版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
導購員工作流程DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022導購員工作流程(早班)完成工作工作流程8:20前1、兩名啟店員工8:15前在1號通道集合乘坐電梯至B2換工服、刷卡,2、至B2換好工裝等待內保人員開啟各通道鉛封(名品店)。3、檢查本樓層貨區(qū)商品安全。4、檢查結束后啟店員工分別在各通道看守,禁止外來人員或便裝員工進入貨區(qū)和通道,直至樓層早會結束后各專柜員工到崗方可離崗,靠近各個通道的員工負責通道管理工作。18:55刷卡并上崗1、員工進店門出示考勤證,并至B2更換工服。2、8:55分之前刷卡并至樓層準備工作規(guī)范標準:(可參考現(xiàn)場管理綜合考核方案)在我商城6、配飾佩戴:女員工戒指寬度8毫米,男員工10毫米(從事食品銷售員工不可佩戴配飾)。為29:00-9:15參加樓層早會1、8:58提示語響后參加樓層指定的地點開早會。員工不得遲到,特殊情況需向樓層主管請假。2、員工保持標準的站姿站位,隊列整齊。會場不可交頭接耳需認真聆聽早會內容。3、早會結束后,回到專柜作好早會內容記錄,要求全面、準確。便于下午傳達于接解。直立狀,不打彎,收腹挺胸,兩肩展平兩側,女背向外重疊置于腹部下側。頭、頸挺39:15-9:25打掃專柜衛(wèi)生1、早會結束,員工回到各自專柜打掃專柜衛(wèi)生。(迎賓結束后,若專柜無顧客且衛(wèi)生工作還結束,則可以進行衛(wèi)生打掃工作。但十點前衛(wèi)生工作必須結束,特殊情況申請后可延時)。衛(wèi)生打掃標準:1、員工的抹布為左右疊好一面一面對物品擦試,再清洗,不可以來回擦抹;2、各專柜需保持所有物品為干凈對象;3、被擦試的物品必須保持上下、左右、里4、衛(wèi)生標準需做到、地面清潔無雜物及灰塵;貨柜、貨架無灰塵,玻璃臺、鏡面無手印。5、衛(wèi)生潔具收至倉庫并擺放整齊,不得擺放在貨區(qū)顯處;6、杜絕將贓物清掃至樓層的主通道口。49:25迎賓準備1、檢查衛(wèi)生潔具是否收進倉庫。2、庫房、試衣間門需保持關閉。3、二次照明是否打開,如發(fā)現(xiàn)無法打開等問題及時反饋主管找物業(yè)部解決。4、票據(jù)等服務用品是否準備齊全。59:30-9:35迎賓1、員工在迎賓曲響起前站在規(guī)定位置,面向電梯口,保持標準站姿及手勢,面帶微笑,迎接進店的顧客。2、參加迎賓員工放在電梯兩邊,做好迎賓1、真誠、自然。(以露出8顆上牙齒為宜);4、員工要有寬闊的胸懷;(員工要有海闊天空)到你我很高興,愿意為您服務”69:35-做銷售報表、銷帳記錄早會內容、上貨1、銷售報表數(shù)字與前一天的實際金額準確無誤。2、對賣場和倉庫貨品數(shù)字進行清點,保證與帳目數(shù)字核對無誤。3、早會內容詳細記錄,做到早會信息傳達準確到位。4、在2、3、4號通道檢查準備上架的商品不應有瑕疵并打價上柜,確保所有上柜商品無瑕疵,且均有商城小價簽及吊牌價簽。5、進行商品陳列及貨區(qū)衛(wèi)生。左方2、當顧客目光停留在本區(qū)商品或進廳,員工需立即問候(或使用規(guī)范的五大敬語)并接待不得使用忌語;帶微笑有問候聲或點頭示意7-銷售服務一、銷售服務:1、顧客進入貨區(qū)時及時面帶微笑向顧客打招呼,并報上自己的專柜名稱。2、服務過程中使用敬語。3、服務過程中及時介紹商品或對顧客提出的商品問題進行詳細地解釋;4、服務過程中必須做到雙手遞物。5、不得因工作準備不充分而耽誤顧客時間,必須在第一時間解決顧客問題。6、付款提貨時必須讓顧客確認商品。7、如員工需2號、3號或其他事由離崗必須在樓層指定地點簽時并讓鄰柜代看;8、代看員工必須盡其所有到代看責任,不得造成本專柜及代看專柜顧客無人接待,需做到“接一待二招呼三”。二、三信檢查:1、貨區(qū)陳列的商品必須做到明碼標價。2、貨簽對位,價簽及內容按規(guī)定規(guī)范地填寫。3、商品內外標識必須一致,標識內容是否齊全,如發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、對商品進行全面的外觀檢查,保證上柜商品無瑕疵。5、服裝類商品要有耐久性標識,珠寶類貴重商品必須有鑒定證書。6、及時填寫上貨檢查表,并讓主管簽字確認。三、其他:1、在規(guī)與顧客保持合適的距離,做無干擾主動上前向顧客介紹商品等相關內下,導購員應注意自己所在位置并留來到專柜的顧客要及時微笑著打三”;式,告知顧客我們會與廠家或其它商將結果反饋給顧客,不得生硬地以無h,雙據(jù),然后請顧客確認商品是否完好導顧客到總臺(或指定地點)辦卡、領禮品等;最后包裝好商品雙離開專柜,并有親切真誠的送語聲;定時間和插班人員做好交接工作。2、營業(yè)時間不得在專柜大量上貨,需要在倉庫或2、3、4號通道。3、貨倉內不得存放私人物品及食品。4、不得在上班期間使用手機等通訊工具。5、不得有其他現(xiàn)場管理考核條例所規(guī)范的其他違紀行為。同顧客服務過程中運用以上知識為顧時多說一句話,提醒顧客注意商品的有貨柜上的商品尺碼,導購員能知道數(shù)及尺碼,及時為顧客提供相應的服知感,及體會感,有購物的欲望,產(chǎn),不可夸大其詞,以免引起顧客投訴。樓層經(jīng)理。(涉及到重大投訴上報客服及總值和保衛(wèi));b憑證,檢查商品的損失程度,按“自由退換貨”關手續(xù),不符合自由退換貨原則8-13:002號(就餐)1、分四批輪流至B2就餐(每批30分鐘)2、離崗及回崗都需簽時。不得互相代簽、漏簽及超時。3、就餐時間安排合理并讓鄰柜代看,不得導致專柜顧客無人接待。4、代看員工也需盡到代看責任。不得造成本專柜及代看專柜顧客無人接待的現(xiàn)象。9-2號(休息)1、離崗休息需簽時,并持休息牌至本樓層的四號通道休息。2、每班次只限一次,時間為15分鐘。3、離崗不得漏簽,或超時簽,必須讓鄰柜代看。(代看人付責任)見ISO管理手冊中《不合格產(chǎn)品控a種警f、商品陳列(模特出樣)美觀并不斷更新,價簽擺放正確客尋人播音及咨詢綜合考核方案》、《杜絕貨區(qū)聊懲制度》-交接1、對帳點貨,貨品數(shù)字及實物交接清楚,并雙人簽字確定。2、交接時間兼顧顧客,不得因交接而導致貨區(qū)顧客無人接待。3、有關通知及促銷及時傳達到位。4、交接時間員工不得在貨區(qū)大聲喧嘩、聊天。刷卡下班1、換裝后刷卡下班離崗,不得漏刷或送賓管理規(guī)定》(國際店)、《動態(tài)式服務管理要求》(國際店)等導購員工作流程(插班)完成工作15前刷卡上崗2開班前會315:10-交接同早班-銷售工作-頂晚班員工二號8交接并刷卡下班導購員工作流程(晚班)完成工作1刷卡上崗同早班(注:不準濕發(fā)上崗)2開班前會同早班開早會相同(地點在四號通道)315:10-交接42號(就餐)5-21:002號(休息)621:00-21:25做帳同早班(清點貨品)721:25-21:30及手821:30-21:35送賓1、站在規(guī)定位置,面向電梯口,按標準站姿、手勢,面帶微笑,并使用送賓語送賓。2、若有顧客需進行接待。921:35刷卡下班間21:35后
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度股權代持協(xié)議書:房地產(chǎn)股權代持與開發(fā)合同
- 2025年度特色商業(yè)街門面租賃合同
- 二零二五年度城市青年租房合同范本簡短
- 2025年度電影演員影視作品版權交易合同范本
- 二零二五年度火鍋店特色調料研發(fā)與銷售合同
- 2025年度美容院線上推廣與線下運營合作合同3篇
- 棉花產(chǎn)業(yè)物流配送服務合同2025年度執(zhí)行標準4篇
- 二零二五年度農業(yè)廢棄物綜合利用合同3篇
- 2025年度太陽能光伏電站租賃運營合同示范文本4篇
- 二零二五版盤扣式腳手架租賃與安全教育培訓合同4篇
- 2025福建新華發(fā)行(集團)限責任公司校園招聘30人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 山東鐵投集團招聘筆試沖刺題2025
- 真需求-打開商業(yè)世界的萬能鑰匙
- 2025年天津市政集團公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- GB/T 44953-2024雷電災害調查技術規(guī)范
- 2024-2025學年度第一學期三年級語文寒假作業(yè)第三天
- 2024年列車員技能競賽理論考試題庫500題(含答案)
- 心律失常介入治療
- 《無人機測繪技術》項目3任務2無人機正射影像數(shù)據(jù)處理
- 6S精益實戰(zhàn)手冊
- 展會場館保潔管理服務方案
評論
0/150
提交評論