2019年酒店公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2019年酒店公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2019年5月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、整體發(fā)展目標(biāo) 3二、具體發(fā)展策略 31、規(guī)?；?jīng)營(yíng) 32、進(jìn)一步深耕長(zhǎng)三角核心一二線城市區(qū)域 43、優(yōu)化管理與服務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 4三、公司增強(qiáng)成長(zhǎng)性、提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擬采取的措施 51、在上海、杭州、南京三城市新增中高端酒店項(xiàng)目 52、綜合管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目 5四、計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件 6五、實(shí)施計(jì)劃的主要困難以及實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃擬采用的途徑 7六、發(fā)展計(jì)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系 7

公司的未來發(fā)展目標(biāo)是成為中國(guó)中高端酒店行業(yè)的領(lǐng)軍者，遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)。公司未來計(jì)劃做精做深長(zhǎng)三角區(qū)域核心城市，進(jìn)一步鞏固君亭酒店在長(zhǎng)三角區(qū)域的地位優(yōu)勢(shì)，逐步擴(kuò)張至全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。公司將繼續(xù)做強(qiáng)做大直營(yíng)酒店項(xiàng)目，積極發(fā)展受托管理項(xiàng)目。在業(yè)務(wù)發(fā)展的方式上，公司希望以上市募集資金投資項(xiàng)目為契機(jī)，充分借助資本市場(chǎng)，創(chuàng)造新的資本平臺(tái)機(jī)會(huì)，與更多合作方合作，通過多樣化融資、投資并購(gòu)等多種方式加快公司在中高端精選服務(wù)酒店領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展速度。一、整體發(fā)展目標(biāo)公司將以上市為契機(jī)，充分利用自身積累的項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì)、客戶資源等優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)，在提高客房產(chǎn)品服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大客房數(shù)量規(guī)模，擴(kuò)大公司盈利規(guī)模，從而提升公司整體盈利水平；加大市場(chǎng)開拓力度，繼續(xù)拓展開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶群體，增加區(qū)域和行業(yè)市場(chǎng)份額，提升公司在酒店行業(yè)的市場(chǎng)地位。二、具體發(fā)展策略根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)部署，公司未來三年的具體發(fā)展策略為：1、規(guī)?；?jīng)營(yíng)公司在未來三年中計(jì)劃通過募集資金擴(kuò)大直營(yíng)門店數(shù)量規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的發(fā)展策略。規(guī)?；?jīng)營(yíng)是公司成為中國(guó)中高端精選酒店品牌的領(lǐng)軍者和全球知名的酒店管理集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵策略，也是公司當(dāng)前發(fā)展的必經(jīng)之路。一方面，公司需要通過規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)，布局經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一二線城市，提高盈利水平規(guī)模與品牌影響力。另一方面，規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)公司在運(yùn)營(yíng)單位成本的有效管控、人才培養(yǎng)與服務(wù)管理的良性循環(huán)。2、進(jìn)一步深耕長(zhǎng)三角核心一二線城市區(qū)域在未來三年內(nèi)，公司的客戶群體定位仍為快速增長(zhǎng)的中產(chǎn)消費(fèi)群體，區(qū)域定位的主要對(duì)應(yīng)區(qū)域仍為長(zhǎng)三角核心區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。公司目前已經(jīng)在上述區(qū)域成功實(shí)踐并積累了一定的品牌影響力與市場(chǎng)占有率，但從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看，公司在上述區(qū)域仍有很大的提升空間。公司未來將繼續(xù)深耕長(zhǎng)三角核心一二線城市區(qū)域，繼續(xù)擴(kuò)大公司現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與提升公司的競(jìng)爭(zhēng)地位，為公司成為中國(guó)中高端精選酒店品牌的領(lǐng)軍者和全球知名酒店管理集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、優(yōu)化管理與服務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力公司當(dāng)前的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)水平為公司過去多年的快速健康發(fā)展奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，為保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，公司需要繼續(xù)優(yōu)化管理與服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。首先，公司在未來三年內(nèi)將通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源等多重手段優(yōu)化內(nèi)部管理水平，通過開發(fā)新產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)流程與質(zhì)量管理等方式提高客戶服務(wù)水平，全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。三、公司增強(qiáng)成長(zhǎng)性、提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擬采取的措施1、在上海、杭州、南京三城市新增中高端酒店項(xiàng)目公司致力于成為中國(guó)中高端精選酒店品牌的領(lǐng)軍者和全球知名的酒店管理集團(tuán)。未來計(jì)劃做精做深長(zhǎng)三角核心城市，進(jìn)一步鞏固君亭在長(zhǎng)三角區(qū)域的市場(chǎng)地位，逐步擴(kuò)張國(guó)內(nèi)一二線城市。為達(dá)到上述目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司必須不斷投資建設(shè)新酒店，完善在長(zhǎng)三角的酒店布局并增強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)。通過募投項(xiàng)目，公司將有力地拓展在酒店行業(yè)的服務(wù)深度和業(yè)務(wù)廣度，區(qū)域布局更加深入，酒店產(chǎn)品層次更加完善，品牌內(nèi)涵更加深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將得到大幅提升。公司將加快募投項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日開業(yè)運(yùn)營(yíng)，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目建成后，首先，公司的盈利水平規(guī)模、市場(chǎng)占有率和品牌影響力將進(jìn)一步提高，公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益與可持續(xù)盈利能力將充分體現(xiàn)。另一方面，依托在酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)與酒店文化氛圍營(yíng)造上的投入，繼續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者住宿體驗(yàn)，強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位。2、綜合管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，門店數(shù)量與客房數(shù)量不斷增加，合作渠道與合作方式日益多樣化，日常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的各類信息日益復(fù)雜化，隨著客戶群體生活與工作節(jié)奏的加快，及時(shí)、準(zhǔn)確的處理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)越來越重要。本項(xiàng)目將建設(shè)鑒于研發(fā)與展示功能的展示中心，研發(fā)功能方面將彌補(bǔ)公司不能及時(shí)將產(chǎn)品創(chuàng)意能力實(shí)現(xiàn)為實(shí)物產(chǎn)品的不足；展示功能將包含樣板房展示、軟裝陳設(shè)展示及設(shè)備陳設(shè)展示等功能，以此提升管理店業(yè)務(wù)合作物業(yè)的開拓效率。同時(shí)，將在公司現(xiàn)有信息化設(shè)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)信息化軟件與硬件的設(shè)施投入，在通過信息化手段提升經(jīng)營(yíng)效率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的客戶體驗(yàn)。募投項(xiàng)目建成后，將提升公司的信息化管理能力、產(chǎn)品創(chuàng)意能力及產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率，以更好更快的發(fā)展公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)公司將產(chǎn)品創(chuàng)意與產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)為實(shí)物產(chǎn)品的能力，幫助公司更好的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)通過實(shí)物樣板房、軟裝陳設(shè)、設(shè)備陳設(shè)等展示方式提升管理店業(yè)務(wù)的開拓效率。本項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營(yíng)不會(huì)改變公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式。通過募投項(xiàng)目，公司的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)水平將大幅提升，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件1、公司所處的中高端酒店行業(yè)發(fā)展正常，不出現(xiàn)重大不利因素；物業(yè)租賃價(jià)格和客房售價(jià)波動(dòng)均能處于正常范圍，不會(huì)出現(xiàn)重大的市場(chǎng)突變情形；2、公司遵循的現(xiàn)行法律、法規(guī)和行業(yè)政策無重大不利變化；3、公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、法律和社會(huì)環(huán)境處于正常狀態(tài)，沒有對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的不可抗力事件發(fā)生；4、股票發(fā)行能順利完成，募集資金能夠及時(shí)到位；募集資金擬投資項(xiàng)目能順利如期完成；5、公司無足以嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重大人事變動(dòng)。五、實(shí)施計(jì)劃的主要困難以及實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃擬采用的途徑公司發(fā)行股票募集資金到位前，在推進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、建設(shè)綜合管理平臺(tái)的過程中將面臨資金不足的困難。同時(shí)，隨著公司的發(fā)展壯大，現(xiàn)有人力資源將難以滿足直營(yíng)門店規(guī)模擴(kuò)大后對(duì)人才的要求。為順利實(shí)施上述計(jì)劃，公司將進(jìn)一步提高管理水平，在不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用；提高產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)消費(fèi)者吸引能力，提高公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加大市場(chǎng)開拓力度，培育新客戶，增加營(yíng)業(yè)收入，不斷提高市場(chǎng)份額；有計(jì)劃地引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)。公司將持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作，加快擬投資項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，使其盡快成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六、發(fā)展計(jì)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系上述業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律及發(fā)展前景，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定的。公司發(fā)展規(guī)劃實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，酒店規(guī)模與結(jié)構(gòu)更為合理、服務(wù)品質(zhì)大幅提高，公司的成長(zhǎng)性和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大