質(zhì)量管理規(guī)章制度-1

第第頁質(zhì)量管理規(guī)章制度質(zhì)量管理規(guī)章制度1一、原材料、外購件、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標準，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章，方可辦理入庫和報銷手續(xù)，倘若無標準又無明確的引導性技術(shù)文件，必需進行質(zhì)量檢查，方可進行驗收。2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴防混料，并按材料標準做好出庫檢查。3、對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必需按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時"三對比"（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物）。2、對于質(zhì)量掌控點或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時間進行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)覺有異常情況適時發(fā)出信息。3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當位置加蓋標記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只準許合格品流傳。4、對于生產(chǎn)過程中隨時顯現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要適時發(fā)覺，并加以管理隔離。4.1返修品經(jīng)修復并檢查合格后，方準進行下道工序的加工。4.2廢品應訂（寫）上標記，返回原工序連續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。4.3回用品，檢查員加蓋回用標記，返回原工序連續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。4.4次品、不算產(chǎn)值，不估計劃，加蓋次品標記單獨存放，在生產(chǎn)過程中，只準許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣揚員，技術(shù)輔導員，"三幫"幫忙工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫忙工人加強質(zhì)量第一思想，幫忙解決質(zhì)量問題。6、認真填寫好質(zhì)量報表，任務單適時做好質(zhì)量信息反饋。三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合標準規(guī)定。1、質(zhì)量檢驗科應監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認真檢查。四、做好工藝裝備、設備的質(zhì)量檢查1、負責生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。2、對于生產(chǎn)中所使用設備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標準進行檢查，以確保設備處于良好狀態(tài)。五、提出質(zhì)量考核建議指標，進行統(tǒng)計考核，上報質(zhì)量報表1、依據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標的初步看法，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論，廠長批準后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達實施。2、按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標完成情況，做到精準適時無差錯。3、通過統(tǒng)計數(shù)字，把握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月定時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，分析報告應針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步看法。六、參加新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重點改革。1、參加新產(chǎn)品的設計、工藝審查、產(chǎn)品標準的訂立，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出看法。2、參加老產(chǎn)品的重點改革，提出必需的檢查結(jié)果。七、做好用戶服務工作1、做好用戶的`質(zhì)量服務工作，有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進行現(xiàn)場技術(shù)服務，收集用戶的看法和要求。2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認真做好：包修、包退、包換工作，以不絕增添工廠信譽。3、定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質(zhì)量問題訂立改進措施，督促有關(guān)部門認真改進。4、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不絕健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況。八、不絕健全、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系1、逐漸建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標準。2、逐漸建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量。九、檢查與考核1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進行重點考核，以把握質(zhì)量情形，針對存在的問題適時提出改進看法。2、按要求的內(nèi)容和格式適時匯總上報省、市（部），國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料，緊密搭配有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗。3、檢驗考核及獎懲，依據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況，與工資、獎金結(jié)合，對完不成質(zhì)量指標的要扣發(fā)獎金，獎征分明。質(zhì)量管理規(guī)章制度2起草部門：質(zhì)量管理部起草人：xxx批閱人：xxx起草日期：XX.5.1批準日期：XX.5.1執(zhí)行日期：XX.5.1(1)為加強中藥飲片經(jīng)營管理，確?？茖W、合理、安全、精準地經(jīng)營中藥飲片，杜絕銷售假藥、劣藥，依據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》訂立本制度。(2)中藥飲片購進管理：①所購中藥飲片必需是合法的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的合法藥品;②所購中藥飲片應有包裝，包裝上應有品名、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期，實施批準文號管理的中藥飲片還應有藥品批準文號和生產(chǎn)批號;③購進進口中藥飲片應有加蓋供貨單位質(zhì)量管理機構(gòu)原印章的《進口藥材批件》及《進口藥材檢驗報告書》復印件;④該炮制而未炮制的中藥飲片不得購入。(3)中藥飲片驗收管理：①驗收員應依照法定標準和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進的中藥飲片進行逐批驗收;②驗收時應同時對中藥飲片的包裝、標簽及有關(guān)要求的證明或文件進行逐一檢查;③驗收應依照規(guī)定的的方法進行抽樣檢查;④驗收應按規(guī)定做好驗收記錄，記載供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、生產(chǎn)日期、質(zhì)量情形、驗收結(jié)論和驗收人員等項內(nèi)容;實施批準文號管理的中藥飲片還應記載藥品的批準文號和生產(chǎn)批號;⑤驗收記錄應保管三年;(4)中藥飲片儲存與陳設管理①應依照中藥飲片儲存條件的要求儲存于相應庫中，易串味藥品應單獨存放;②中藥飲片應按其特性實行干燥等方法養(yǎng)護，依據(jù)實際需要實行防塵、防潮、防污染以及防蟲、防鼠、防霉變等措施;③中藥飲片應定期實行養(yǎng)護措施，按季度對飲片全部巡檢一遍。④中藥飲片裝斗前應進行裝斗復核，不得錯斗、串斗，并做好記錄;⑤中藥飲片裝斗前應進行凈選、過篩，定期清理格斗，飲片斗前應寫正名、正字，防止混藥;⑥飲片上柜應執(zhí)行先產(chǎn)先出、先進先出，易變先出的裝斗原則;⑦每天工作完畢整理營業(yè)場所，保持柜櫥內(nèi)外清潔，無雜物;(5)中藥飲片的銷售管理嚴把飲片銷售質(zhì)量關(guān)，銷售的中藥飲片應符合炮制規(guī)范，并做到計量精準，配方使用的中藥飲片，必需是經(jīng)過加工炮制的中藥品種;文件名稱：員工培訓教育管理制度編號：018起草部門：質(zhì)量管理部起草人：xxx批閱人：xxx起草日期：XX.5.1批準日期：XX.5.1執(zhí)行日期：XX.5.1(1)為不絕提高員工整體素養(yǎng)及業(yè)務水平，規(guī)范全員質(zhì)量培訓教育工作，依據(jù)《藥品管理法》及gsp等相關(guān)法律法規(guī)，特訂立本制度。(2)本制度適用于本店全部在職員工的'質(zhì)量教育培訓工作與考核工作的管理。(3)質(zhì)量負責人負責訂立年度質(zhì)量培訓計劃，開展企業(yè)員工質(zhì)量教育培訓和考核工作。(4)企業(yè)質(zhì)量管理部門依據(jù)企業(yè)訂立的年度培訓計劃合理布置全年的質(zhì)量教育、培訓工作，建立職工質(zhì)量教育培訓檔案。(5)質(zhì)量學問培訓方式以組織集中學習和自學方式為主，以外部培訓為輔。(6)企業(yè)新錄入人員上崗前須進行質(zhì)量教育與培訓，重要培訓內(nèi)容包含《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)，崗位操作程序、記錄的登記方法等。1/3123下一頁尾頁(7)企業(yè)質(zhì)量管理人員、質(zhì)量驗收人員及其他藥學專業(yè)技術(shù)人員每年應接受連續(xù)教育，從事養(yǎng)護、保管、銷售等工作的人員，每年應接受企業(yè)的連續(xù)教育。(8)參與外部培訓及在職接受連續(xù)學歷教育的人員，應將考核結(jié)果或相應的培訓教育證書原件交企業(yè)管理部驗證后，留復印件存檔。(9)企業(yè)內(nèi)部教訓教育的考核，由質(zhì)量負責人依據(jù)培訓內(nèi)容的不同可選擇閉卷考試、筆記、口試及現(xiàn)場操作等考核方式，并將考核結(jié)果存檔。(10)培訓、教育考核結(jié)果，應作為企業(yè)有關(guān)崗位人員聘用的重要依據(jù)，并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據(jù)。質(zhì)量管理規(guī)章制度3車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負有緊要責任，車間應遵從以下管理制度：一、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動群眾開展："產(chǎn)品質(zhì)量信得過"和質(zhì)量管理小組"活動，推廣先進的質(zhì)量管理方法。二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的'工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不絕改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極搭配質(zhì)量管理部門，分析討論解決。五、把握本車間質(zhì)量情形，認真填寫質(zhì)量記錄，落實質(zhì)量獎懲制度。六、針對車間內(nèi)存在的重要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。七、對不合格產(chǎn)品車間負完全責任。質(zhì)量管理規(guī)章制度41、對最后產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過程產(chǎn)品、對用于緊要結(jié)構(gòu)的零部件、顧客要求驗證和顧客供給的產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應進行可追溯性標識。2、對有可追溯性要求的.產(chǎn)品，應做到每件或每批均有唯壹性標識。3、標識應有記錄，且于生產(chǎn)全過程中予以保管，需要時可進行標識的移植，以足夠追溯性要求。4、項目部應明確產(chǎn)品可追溯性標識的責任單位或責任人，規(guī)定標識方法和實在掌控措施。5、驗收合格的設備、物資應按類別、性能、規(guī)格、批次、等級等進行標識、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫驗收記錄，經(jīng)手人應簽章。對無標識或標識不全的產(chǎn)品，設備物資部門應會同質(zhì)檢部門進行必需的驗證確認，且對其進行標識，做好記錄。6、項目部應依照國家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標準，明確單元、分部（分項）、單位工程名稱，且以檢驗表、評定表、隱藏工程驗收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標識。難以于現(xiàn)場直接進行標識的產(chǎn)品（如混凝土澆注過程），應用生產(chǎn)記錄方式進行標識，仔細填寫分部（分項）工程名稱、部位（樁號、坐標）、作業(yè)時間、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗狀態(tài)時，應加以說明。8、產(chǎn)品試驗（試塊、試件、試驗段等）標識應依據(jù)產(chǎn)品試驗的時間、部位、等級、品種、批次等進行標識。質(zhì)量管理規(guī)章制度5起草部門：質(zhì)量管理部起草人：xxx批閱人：xxx起草日期：XX.5.1批準日期：XX.5.1執(zhí)行日期：XX.5.1(1)為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，進一步落實各項管理制度和規(guī)定，保證企業(yè)在經(jīng)營中制造一流的質(zhì)量、一流的服務，以達到創(chuàng)建本企業(yè)著名品牌的目的，做到藥品高質(zhì)量，員工高素養(yǎng)，服務創(chuàng)一流，企業(yè)創(chuàng)名牌，特訂立本制度。(2)員工培訓教育管理制度的.考核：是否定期組織員工學習《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和本企業(yè)訂立的各項質(zhì)量管理等規(guī)章制度，每年進行一次書面考核。(3)藥品質(zhì)量管理制度(第2頁)的檢查考核。①藥品購進、驗收制度的檢查考核：每月對藥品購進及驗收的進貨單，驗收單進行一次清理自查，查是否正規(guī)渠道進貨，所購藥品注冊商標、批準文號、生產(chǎn)批號及品名、規(guī)格、說明書是否齊全;所簽訂的合同是否規(guī)范、合法，每年清查一次，發(fā)覺問題對相關(guān)人員予以經(jīng)濟懲罰。②藥品貯存、養(yǎng)護制度的檢查考核：每季度對倉庫藥品貯存養(yǎng)護情況進行檢查，查藥品分類貯存和堆垛是否按要求存放，有無混垛現(xiàn)象;是否按色標(區(qū))存放藥品的要求;庫房溫度、濕度必需每日上下午是否實時測定檢查并有記錄;每年考核一次，對未按標準執(zhí)行的督促整改并給當事人予以經(jīng)濟懲罰。③對《藥品銷售及處方調(diào)配管理制度》的檢查考核：每年對駐店藥師處方審核情況進行一次考核，查是否按規(guī)定銷售處方藥及對顧客的用藥咨詢能否做到耐性細致，對未按標準執(zhí)行的督促整改并給當事人予以經(jīng)濟懲罰。④對拆零藥品和藥品陳設管理制度的檢查考核：每年一次全面檢查拆零藥品是否按規(guī)定存放，陳設是否符合規(guī)定要求，對未按規(guī)定執(zhí)行的督促整改并給當事人予以經(jīng)濟懲罰。⑤對效期藥品管理制度的檢查考核：每年對倉庫和陳設藥品的有效期藥品進行一次檢查，查是否做到不混垛，是否做到先進先出，近期先出，近效期藥品是否催銷。對未按標準執(zhí)行造成損失的，追究責任人并要求當事人經(jīng)濟賠償。⑥對《質(zhì)量事故管理制度》、《藥品不良應反報告制度》和《不合格藥品管理制度》的檢查考核：每年考核一次，重要是查是否按規(guī)定記錄、匯報，對不定時限報告或報告記錄模糊、不精準的予以有關(guān)人員經(jīng)濟懲罰。⑦對質(zhì)量信息管理制度、服務質(zhì)量管理制度以及健康管理的檢查考核：有無收集藥品質(zhì)量信息、對直接接觸藥品人員進行健康體檢并建立檔案，員工是否遵守職業(yè)道德，是否做到規(guī)范服務、熱誠服務、站立服務，有無與與顧客爭吵。每年一次檢查，對違反規(guī)定行為的有關(guān)人員予以經(jīng)濟懲罰。質(zhì)量管理規(guī)章制度6一、實行安全教學、文明教學、目標責任、綜合管理等多方面的考核。二、嚴格執(zhí)行教學計劃和教學大綱，對階段訓練程序的實施以及授課時間等進行全面的考核。三、建立安全教學的.質(zhì)量考核體系，健全各項考核臺帳。四、實行一車一管的責任制度，認真總結(jié)教學閱歷。五、強化職業(yè)道德的教育，加強廉政教育意識，開展教學質(zhì)量和工作作風堅持評比活動，并作為制度納入到年終考核制度中。質(zhì)量管理規(guī)章制度7一、駕校建立教學質(zhì)量檢查考核小組，分別由駕校領(lǐng)導，教學業(yè)務部門領(lǐng)導、教研組長和有關(guān)人員構(gòu)成，實在負責教練教學質(zhì)量考核。二、教學質(zhì)量用教練的個人教學質(zhì)量分來衡量。三、每期由學員對任課教練的.教學情況進行測評，取平均分作為該教練的教學效果質(zhì)量分(考試及格率另算)。四、教練每期的考核結(jié)果記入本人業(yè)務檔案，對連續(xù)二期考核成績最低的教練，駕校將采納不再聘任的措施，限期改進提高，待確有提高后再續(xù)聘上崗。五、駕校理論教學質(zhì)量考核制度考核細則(參考標準)：1、使用舊教案位不合格教案，不得分，教案不全視程度扣分;2、無提前備課量視情節(jié)扣1030分;3、教案不按要求書寫視情節(jié)扣1020分;4、每期結(jié)束無定時交教案，作為無教案不得分。質(zhì)量管理規(guī)章制度8為進一步加強瀝青拌和站管理，搞好產(chǎn)品質(zhì)量掌控，保證20xx年油路建設任務，制造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，結(jié)合拌和站工作實際，特訂立如下責任狀，實在條款如下：一、拌和站成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：組長：副組長：成員：成員分工如下：組長：對拌和站質(zhì)量負全面責任，完成好與段部簽訂的二oo四年工作目標責任狀的各項工作。副組長：幫助組長抓好質(zhì)量管理，重要抓好生產(chǎn)過程中的'質(zhì)量掌控?；瀱T：按規(guī)定做好各種試化驗，包含材料進廠前、生產(chǎn)過程中及產(chǎn)品出廠前的試化驗，對存在質(zhì)量問題適時反饋信息，提出處理看法，并負責有關(guān)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料。二、化驗人員必需做好原材料進廠前的質(zhì)量檢驗工作，包含瀝青三大指標檢驗，碎石酸堿性、粘附性、針片狀含量、級配篩分，對黃沙及礦粉等原材料進行質(zhì)量把關(guān)，不符合技術(shù)要求杜絕進廠和使用。三、生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理人員必需跟班作業(yè)，適時做好產(chǎn)品的溫度、油石比、油水比、級配掌控，保證每天檢測頻率，每天重新開機或更換拌和料類別時，必需重新化驗。在用儀器做好檢測的同時，質(zhì)量管理人員要做好產(chǎn)品外觀目測工作，排出因設備運轉(zhuǎn)不良而影響產(chǎn)品質(zhì)量。四、必需對出廠產(chǎn)品實行質(zhì)量把關(guān)，保證拌和料溫度、級配、油石比達到要求，勻稱一致，無花白料，無結(jié)團成塊或粗細離析現(xiàn)象。五、生產(chǎn)過程中，必需保證拌和機燃燒系統(tǒng)、冷料輸送及瀝青輸送系統(tǒng)在標定狀態(tài)下運行，嚴禁私自調(diào)整或非專業(yè)人員調(diào)整。六、如因產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成廢料損失或面層顯現(xiàn)油包、陰陽面，早期破損，由相關(guān)責任人員負經(jīng)濟損失的20％，造成嚴重工程質(zhì)量事故的，除負經(jīng)濟損失外，責任人自動離崗、單位不再布置其它工作，每月發(fā)給120元生活補助費，同時要依照有關(guān)規(guī)定追究其它責任。七、按規(guī)定對進廠原材料進行質(zhì)量掌控，保證產(chǎn)品溫度達到要求，油石比、油水比、級搭配理，不影響工程質(zhì)量和進度，而且各種內(nèi)業(yè)資料齊全、精準，達到上級檢查標準，嘉獎每人200元，否則除按上述條款懲罰外，每人各罰與獎金等額的資金，罰款從工資中扣除。八、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各一份，監(jiān)督方一份。九、本責任狀自簽字之日起生效。甲方：道路段瀝青拌和站代表：乙方：拌和站相關(guān)責任人監(jiān)督方：簽訂日期：質(zhì)量管理規(guī)章制度91、設置專職物資采購、保管人員。物資采購、保管人員必需嚴格遵守國家的有關(guān)政策，熟記物資質(zhì)量管理中的各項要求。2、物資的采購應依照采購程序進行。提ft采購需求，編制采購計劃，依據(jù)已批準的“采購計劃”和“物資合格供方名單”進行采購，工程所用材料優(yōu)先采納環(huán)保材料。3、采購人員必需依照材料的采購規(guī)定，比質(zhì)比價，夠買的材料質(zhì)優(yōu)價廉、量足。4、對于工程急需或緊缺的物資必需于“物資合格供應商名單”以外采購時，應報請項目經(jīng)理批準，物資部門幫助質(zhì)量檢驗部門對樣品檢驗合格后方可采購。同時于限定的時間內(nèi)對供方依照要求進行評定。5、對于所購進物資按產(chǎn)品技術(shù)要求和采購分類供給相應的合格證據(jù)，由技術(shù)或檢驗部門對樣品進行認可。對于A、B類產(chǎn)品應送試驗室進行檢測，對于C類產(chǎn)品由物資驗收人員進行外觀質(zhì)量檢驗。6、產(chǎn)品因生產(chǎn)急需來不及驗證時，經(jīng)項目總工批準后，方可緊急放行，且做ft標識和記錄。不能適時追回、更換的，不得使用緊急放行。7、閱歷證不合格的物資，依照《不合格品掌控程序》處理。8、做好采購記錄，妥當保管采購全過程信息如：需用計劃、采購計劃、采購合同、定單及協(xié)議、產(chǎn)品合格證明、委托檢驗單、驗收入庫單、例外采購記錄、供方評價結(jié)果、及業(yè)績檔案等。9、做好材料的驗收、建帳、立卡和物資的'標識，保持倉庫整齊、清潔，現(xiàn)場物資排放有序。10、做好物資的發(fā)放、盤點、每月報表的編制和上報工作，對所管物資做到日清日結(jié)，帳、卡、物、金四相符。11、各種材料的攤銷要真實精準，對鋼材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盤點壹次，結(jié)合工程進度的工程量，以材料盤點為依據(jù)，照實攤銷。12、帳務處理應做到填寫齊全，字跡清晰，計量精準統(tǒng)壹，驗收單應有采購人員、驗收人員、檢料發(fā)料人員簽字齊全。做好材料的統(tǒng)計報表。質(zhì)量管理規(guī)章制度101．確立工程項目的質(zhì)量目標1.1基礎(chǔ)目標：依照合同規(guī)定以及公司質(zhì)量目標的要求，針對工程的實際特點，對工程外觀及內(nèi)于質(zhì)量、合同履行情況、顧客滿足度等所應達到的標準作ft明確規(guī)定。1.2創(chuàng)優(yōu)目標：從提高工程質(zhì)量、改進質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象ft發(fā)，結(jié)合公司的實際本領(lǐng)所訂立的力爭實現(xiàn)的目標。2．建立質(zhì)量管理體系2.1實行項目部、施工隊、作業(yè)班組三級內(nèi)部質(zhì)量保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，設立關(guān)聯(lián)部門和崗位，確定質(zhì)量管理人員，結(jié)合項目的實際情況訂立崗位職責。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第壹責任人，應依照經(jīng)監(jiān)理審核批準的`施工方案、工藝流程及質(zhì)量掌控標準組織施工。2.2項目總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任，負責施工過程中質(zhì)檢、試驗、測量等管理工作，組織工程驗收等工作。3、質(zhì)量保證措施3.1認真熟悉工程招標文件和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的專項試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。開工前完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作。確保全部試驗項目的試驗結(jié)果能足夠規(guī)范要求。試驗人員應持證上崗。3.2為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量要嚴把檢測關(guān)，加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必需保持相對穩(wěn)定。3.3設立專、兼職質(zhì)檢員，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，實行施工全過程的監(jiān)督和檢查，嚴格掌控施工各工序質(zhì)量。4、質(zhì)量檢查制度4.1實行對施工過程的常常性檢查、各工序連接檢查、工程質(zhì)量評定檢查的制度，定期或不定期隨時抽檢。4.2認真落實工程質(zhì)量檢查制度，發(fā)覺質(zhì)量隱患要適時訂立矯正和防備措施。4.3要緊密搭配監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，以利于工程施工按進度計劃順當進行。對作業(yè)隊已完成單項（元）工程適時進行檢查，發(fā)覺問題適時整改。5、嚴厲對待質(zhì)量事故，有效實施質(zhì)量獎罰措施5.1、發(fā)生質(zhì)量事故無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應適時、照實向主管上級匯報，不能隱瞞和擅自修正。5.2、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責任領(lǐng)導和直接責任人按公司有關(guān)規(guī)定懲罰，對于于質(zhì)量方面作ft突ft貢獻的個人和集體予以嘉獎。6、質(zhì)量報表管理6.1質(zhì)量報表由專人負責按時上報。6.2依照現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定于單元、分項工程完工后，經(jīng)認真組織檢查評定（自檢、監(jiān)理檢驗）方可統(tǒng)計上報，質(zhì)量評定結(jié)果不準許未經(jīng)檢驗超前報ft。質(zhì)量管理規(guī)章制度11總則第一條：目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)覺異常、快速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特訂立本細則。第二條：范圍本細則包含：(一)組織機能與工作職責；(二)各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；(三)儀器管理；(四)質(zhì)量檢驗的執(zhí)行；(五)質(zhì)量異常反應及處理；(六)客訴處理；(七)樣品確認；(八)質(zhì)量檢查與改善。第三條：組織機能與工作職責本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責。各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設訂第四條：質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包含：(一)原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；(二)在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范；(三)成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設訂；第五條：質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設訂(一)各項質(zhì)量標準總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)操作規(guī)范，并參考①國家標準②同業(yè)水準③國外水準④客戶需求⑤自身制造本領(lǐng)⑥原物料供應商水準，分原物料、在制品、成品填制質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表一式二份，呈總經(jīng)理批準后質(zhì)量管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。(二)質(zhì)量檢驗規(guī)范總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項目②料號(規(guī)格)③質(zhì)量標準④檢驗頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗方法及使用儀器設備⑥允收規(guī)定等填注于質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。第六條：質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的修訂(一)各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范若因①機械設備更新②技術(shù)改進③制程改善④市場需要⑤加工條件更改等因素變動，可以予以修訂。(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。(三)質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應填立質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽看法，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。儀器管理第七條：儀器校正、維護計劃(一)周期設訂儀器使用部門應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料，填制儀器校正、維護基準表設定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的`依據(jù)。(二)年度校正計劃及維護計劃儀器使用部門應于每年年底依據(jù)所設訂的校正、維護周期，填制儀器校正計劃實施表、儀器維護計劃實施表做為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。第八條：校正計劃的實施(一)儀器校正人員應依據(jù)年度校正計劃執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于儀器校正卡內(nèi)，一式二份存于使用部門。(二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托校正，并填立外協(xié)請修單以確保儀器的精準明確度。第九條：儀器使用與保養(yǎng)1、儀器使用人進行各項檢驗時，應依檢驗規(guī)范內(nèi)的操作步驟操作，使用后應妥當保管與保養(yǎng)。2、特別精密儀器，使用部門主管應指定專人操作與負責管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準者例外)。3、使用部門主管應負責檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護，如有不妥的使用與操作應予以矯正教育并列入作業(yè)檢核扣罰。4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定期抽檢。5.儀器保養(yǎng)(1)儀器保養(yǎng)人員應依據(jù)年度維護計劃執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于儀器維護卡內(nèi)。(2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設備、技術(shù)本領(lǐng)不足時，保養(yǎng)人員應填立外表請修申請單并呈主管核準后送采購辦理外協(xié)修造。原物料質(zhì)量管理第十條；原物料質(zhì)量檢驗(1)原物料進入廠區(qū)時，庫管單位應依據(jù)資材管理方法的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗的原物料，開立'材料驗收單(基板)、材料驗收單(鉆頭)及材料驗收單(一般)，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗。(2)材料驗收單(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會計整理付款，第二聯(lián)會計存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)質(zhì)量管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗結(jié)果記錄于供應廠商質(zhì)量記錄卡，并每月依據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計于供應商質(zhì)量統(tǒng)計表及每月評核供應商的行分于供應商的評價表，供給采購作為選擇對抗廠商的參考資料。制造前質(zhì)量條件復查第十一條：制造通知單的審核(新客戶、新流程、特別產(chǎn)品)質(zhì)量管理部主管收到制造通知單后，應于一日內(nèi)完成審核。(一)制造通知單的審核1、訂制料號PC板類別的特別要求是否符合公司制造規(guī)范。2、種類客戶供給的油墨顏色。3、底板底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范，使用于特別要求者有否特殊注明。4、質(zhì)量要求各項質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范，如有特別質(zhì)量要求是否可接受，是否需要先確認再確定產(chǎn)量。5、包裝方式是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特別包裝方式可否接受，外銷訂單的ShippingMark及SideMark是否明確表示。6、是否使用特別的原物料。(二)制造通知單審核后的處理1、新開發(fā)產(chǎn)品、試制通知單及特別物理、化學性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認，若確認其質(zhì)量要求超出制造本領(lǐng)時應述明原因后，將制造通知單送回制造部辦理退單，由營業(yè)部向客戶說明。2、新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標準尚未訂立時，應將制造通知單交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標準，由研發(fā)部記錄于制造規(guī)范上，作為制造部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。第十二條：生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標準復核(一)制造部門接到研發(fā)部送來的制造規(guī)范后，須由科長或組長先查核確認下列事項后始可進行生產(chǎn)：1、該制品是否訂有成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范作為質(zhì)量標準判定的依據(jù)。2、是否訂有標準操作規(guī)范及加工方法。(二)制造部門確認無誤后于制造規(guī)范上簽認，作為生產(chǎn)的依據(jù)。制程質(zhì)量管理第十三條：制程質(zhì)量檢驗(一)質(zhì)檢部門對各制程在制品均應依在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)覺異常，快速處理，確保在制品質(zhì)量。(二)在制品質(zhì)量檢驗依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部IPQC負責檢驗：1、鉆孔IPQC鉆孔科日報表。2、修一針對線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分別檢驗記錄于IPQC修一日報表。3、修二針對鍍銅(Cu)易(Sn/Pb)后15條以上分別檢驗記錄于IPQC修二日報表。4、鍍金IPQC鍍金日報表。5、底片制造完成正式鉆孔前由質(zhì)量管理工程科檢驗并記錄于底片檢查要項。6、其他如噴錫板制程抽驗管理日報表、QAI進料抽驗報告、S/M抽驗日報表等抽驗。(三)質(zhì)量管理工程科于制程中搭配在制品的加工程序、負責加工條件的測試：1、鉆頭研磨后規(guī)范檢驗并記錄于鉆頭研磨檢驗報告上。2、切片檢驗分PIH、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗規(guī)范檢驗并記錄于(QAEMicrosectionReport)、(AQESolderabilityTesReport)等檢驗報告。質(zhì)量管理規(guī)章制度12質(zhì)量管理制度1.積極貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。2．開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參與圖紙會審，編制施工組織設計，訂立質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不得私自更改圖紙，因建設單位要求更改的必需經(jīng)設計單位和上級技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進行更改，并進行簽證。3．認真做好各級技術(shù)交底工作，讓全部的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準，做到“人人抓質(zhì)量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。4．加強進場材料的質(zhì)量管理，工程材料進場后必需認真做好復試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。5．常常組織施工技術(shù)人員學習施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴格按有關(guān)規(guī)定標準要求進行施工和檢查驗收，同時加強對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質(zhì)量。6．項目部對每層每道工序都必需組織質(zhì)量檢查和驗收，工程處技監(jiān)科除定期進行質(zhì)量檢查外，還不定期地進行專項檢查和抽查，發(fā)覺問題適時予以矯正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。7．各棟號施工員負責各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，適時做好隱藏工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄適時送交建設單位、監(jiān)理單位簽證，然后交資料員存檔。8．各單位工程中心驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上報請工程處和質(zhì)監(jiān)站進行核驗。9．認真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到適時、完整、精準、真實、不弄虛作假。10．認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必需定期檢驗，專人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進行配料，禁止估料、約料。11．工程施工期間必需對工程質(zhì)量進行巡查，發(fā)覺質(zhì)量問題適時整改，堅決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。12．做好成品保護工作，各類材料應做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣闊職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標的順當實現(xiàn)。計量和測量管理制度1．認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市關(guān)于計量測量工作的若干規(guī)定。2．測量計量器具應分類建立臺帳，并由專人負責保管、保養(yǎng)、送檢。3．選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嶋H需要使用，必需有有效的防護措施。4．認真做好測量記錄，做到完整、精準、真實，禁止弄虛作假。5．發(fā)覺測量器具和計量器具失準，應立刻上報，并送達上海市指定的檢驗中心進行維護和修理校正。6．由于保管、保養(yǎng)或使用不妥而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價賠償。7．不準使用未編號、不合格或超過檢驗使用周期的計量測量器具。8．施工現(xiàn)場水準測量基準點的測設，應依據(jù)上海市測繪院供給的水準高程點進行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設置標高基準點。9．沉降觀測應依據(jù)設計要求和上海市有關(guān)文件規(guī)定進行基準點的設置和定期觀測。在沉降觀測中，如發(fā)覺明顯不勻稱沉降情況，應立刻向上級匯報，以便適時實行有效掌控措施。10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術(shù)負責人復核，項目經(jīng)理通知建設單位、設計單位復核并辦理簽證手續(xù)。11．適時整理、編輯好各項測量結(jié)果，報技術(shù)負責人批閱后交資料員歸檔保管。12．砂漿、混凝土等調(diào)和材料的配料必需精準，級配人員必需適時供給配比數(shù)據(jù)，并依據(jù)氣候情況適時進行調(diào)整，監(jiān)督配料的精準性，禁止進行估料約料。級配間管理制度1．嚴格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相關(guān)標準進行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。2．級配間所使用的模具必需標準，全部模具必需經(jīng)過河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。3．級配間操作人員必需持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。4．試塊填實壓光后，其表面用硬標記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。5．試塊制作后二十四小時必需拆模，并放入標養(yǎng)室養(yǎng)護。6．級配間常常通風，保持乾凈，試塊按日期標識依次放置，模具要適時清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。7．做好拆模試塊的單獨制作并適時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。試塊養(yǎng)護室管理制度1．試塊養(yǎng)護室必需保持清潔，各類試塊應分類排放整齊。2．混凝土、砂漿試塊制作后，應在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設計強度等，并分類養(yǎng)護。3．試塊拆除的試模必需清理潔凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。4．養(yǎng)護室的溫度掌控在20±3℃，相對濕度大于90%，并每日定時做好記錄。5．混凝土試件達到肯定強度后，放入不流動的水槽中進行養(yǎng)護，養(yǎng)護水槽中的溫度掌控在20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面2cm。6．試塊拆模及搬運時應當心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實反映結(jié)構(gòu)強度。7．混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護池內(nèi)養(yǎng)護，應放在養(yǎng)護架上養(yǎng)護。8．非養(yǎng)護室工作人員未經(jīng)許可，不得進入養(yǎng)護室內(nèi)。質(zhì)量檢查驗收制度1．工程所采購的材料必需有檢驗合格證、準用證等，并按有關(guān)規(guī)定進行復試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。2．隱藏工程驗收時，應仔細填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必需，應列出簡圖或作出說明。3．每次驗收的隱藏工程項目如符合設計要求的，參與驗收人員要適時簽名，并由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收看法欄內(nèi)填寫“符合設計要求”字樣，不得使用非確定或模棱兩可的語句進行填寫。4．每道分部分項工程結(jié)束，班組必需先進行自檢，并填寫自檢表，報項目部質(zhì)量員進行驗收，未驗收的項目不得進行下道工序的施工。5．工程處每月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項目部工程質(zhì)量進行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整改單責令整改，并定期進行整改情況復查。項目部未按要求進行整改的，工程處將處以經(jīng)濟懲罰，直至整改符合要求。6．項目部每周一次由項目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題適時進行整改并作好仔細記錄。7．項目部質(zhì)量員適時對各分部項工程進行檢查驗收，并適時通知建設單位或監(jiān)理單位核驗。8．各棟號施工員必需進行質(zhì)量跟蹤檢查，并適時做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量情況必需在施工日記中反映出來。9．中心驗收和竣工驗收報驗前，項目部必需組織全面驗收，驗收合格后報工程處復驗，然后再上報質(zhì)監(jiān)部門驗收?；卦L維護和修理工作制度1．定期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進行收集、反饋、處理，使我們的服務工作進一步制度化、規(guī)范化。2．派專職管理人員常常與用戶及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)覺質(zhì)量問題適時組織專業(yè)人員進行維護和修理，同時將存在問題和維護和修理情況進行聚集總結(jié)，以討論施工中的`對策，防止仿佛質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3．接到報修信息后，派專職人員適時到現(xiàn)場查看核實，分析原因，明確責任，確定維護和修理時間。4．回訪人員對住戶必需熱誠服務，認真做好解釋工作，言語要文明，舉止要優(yōu)美，態(tài)度要懇切。必需協(xié)同技監(jiān)科訂立維護和修理方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后適時派人維護和修理，同時對維護和修理人員進行保修交底和技術(shù)引導。5．對于重點的質(zhì)量返修工程，如修理規(guī)模和費用較大，必需報工程處進行處理。6．項目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和看法，并會同工程處技監(jiān)科進行分析、討論、總結(jié)和處理。質(zhì)量資料收集管理制度1．項目部資料員負責對工程資料進行收集、整理、編目及保管。2．上級檢查時，必需適時供給工程資料并進行釋疑。3．工程資料的編目必需完整，字跡清晰，內(nèi)容真實，不修正涂改，不弄虛作假，并確保適時性、連貫性。4．更改工程必需適時核定，分部分項工程驗收手續(xù)要齊全。5．全部驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必需先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清晰，禁止散落或混肴不清。7．施工員必需每日記好施工日記，日記中必需仔細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。8．工程資料在工程竣工后必需立刻上交工程處檔案室保管。質(zhì)量管理懲罰制度1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報批判一次，罰項目經(jīng)理20xx元，罰重要責任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人300元。2．在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批判一次，罰項目經(jīng)理1000元，罰重要責任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人200元。3．在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項目部承當70%，其余30%分別由項目經(jīng)理承當30%，重要管理責任人承當30%，其他管理人員分擔40%。4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經(jīng)理800元，罰直接管理責任人500元。5．進場材料的質(zhì)保資料必需齊全，由保管員送交資料員，期限為7天，過期者一次罰保管員200元。如材料員未能適時供給或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員200元。6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補的損失，一次罰施工員500元，并承當施工材料和人工損失的20%。7．不適時做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當事人100元。8．未能完成上級下達的質(zhì)量管理目標和創(chuàng)建目標，罰項目經(jīng)理5000元，施工員20xx元，質(zhì)量員3000元，重要責任人下崗，其他管理人員每人罰500元。9．班組長和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場懲罰，所罰款項直接從班組當月任務單上扣除，由班組長分解到各責任人。質(zhì)量管理規(guī)章制度13為加強機動車駕駛培訓教學管理，規(guī)范培訓行為，提高培訓質(zhì)量，依據(jù)交通管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際訂立本制度。一、學校嚴格依照教學大綱的`內(nèi)容、時間和次序組織教學。堅持領(lǐng)導查課制度，校領(lǐng)導不定期對教員授課進行檢查;理論教學和駕駛操作訓練負責人常常檢查監(jiān)管教學計劃實施情況;堅持隨時對教練員教學情況進行檢查。二、教務處負責訂立理論教學和實際駕駛操作訓練實施計劃，報學校分管領(lǐng)導審批執(zhí)行。三、教員未經(jīng)批準不得擅自調(diào)課，確需調(diào)課的報教務處領(lǐng)導批準。四、教員依照教學任務編寫教案，認真?zhèn)湔n，耐性講解，認真答疑。五、學員缺課時由任課教員補課，達不到規(guī)定學時的不準參與結(jié)業(yè)考試，不得報考駕駛證。六、教務處憑學員理論模擬考試成績和駕駛培訓記錄到交通管理部門審核后，與公安交警部門約考試，及格后布置實操訓練。七、學校認真做好駕駛培訓記錄和資料歸檔管理工作。八、學校每季度隊教練員教學情況綜合考評進行教學質(zhì)量排行公示，每半年對教學質(zhì)量進行一次評估，寫出評估報告，總結(jié)閱歷教訓，提出改進措施，逐漸提高學校的教學質(zhì)量與教學水平。質(zhì)量管理規(guī)章制度141、建立健全質(zhì)量管理體系，訂立質(zhì)量責任制，項目部員工均應熟知自身的質(zhì)量職責，且履行好本身的責任。2、負責對新職工進行上崗前的質(zhì)量教育，對每壹位員工要有計劃的、針對性的、分階段的進行質(zhì)量教育，且做好記錄。3、負責編制質(zhì)量保證措施文件，作為施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量掌控依據(jù)。4、堅持“質(zhì)量第壹，顧客至上”的原則；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，壹切用數(shù)據(jù)說話；貫徹科學、公正、守法的.職業(yè)規(guī)范。5、進行事前質(zhì)量掌控：熟知質(zhì)量技術(shù)標準、試驗檢驗規(guī)程，做好技術(shù)交底。6、加強過程掌控：嚴格執(zhí)行“三檢制”，配備充足的各層次的質(zhì)檢人員，專職質(zhì)檢員要持證上崗，各層次的質(zhì)量檢驗均應形成文字記錄。7、加強對原材料的掌控：嚴格執(zhí)行驗收制度，對于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及ft廠檢驗方案，對于A類材料要進行物理、化學性能檢驗，不合格品嚴禁使用。8、各種設備、測量試驗儀器均應依照規(guī)定進行例檢，確保于施工生產(chǎn)中安全運行和使用。10、內(nèi)外審核：對于質(zhì)量管理體系的運行每年審核壹次，受審前應做好準備工作，積極搭配審核組的工作，虛心接受審核組提ft的看法，且依照程序進行整改。質(zhì)量管理規(guī)章制度15第一章質(zhì)量信息管理質(zhì)量信息管理是企業(yè)保證體系的緊要構(gòu)成部分。為了使生產(chǎn)過程中各種質(zhì)量問題能得到適時收集、傳遞、分析和處理，不絕提高質(zhì)量管理水平。必需做到以下幾點：（一）質(zhì)量反饋的含義質(zhì)量信息：重要分為產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息兩個方面。產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋是指生產(chǎn)的全過程中（包含開發(fā)設計一制造一售后服務）各階段、各部門、各環(huán)節(jié)、名工序，在發(fā)覺前階段，前部門，上一環(huán)節(jié)和上道工序存在各種質(zhì)量不良因素，以及用戶反映的各種質(zhì)量問題時，進行的質(zhì)量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。工作質(zhì)量信息反饋是指企業(yè)的任何部門、任何個人，對其他部門和其他人員的活動對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度達不到要求時，而進行的信息反饋和處理。（二）質(zhì)量反饋方法、原則及程序1、質(zhì)量反饋可分為廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋和廠外質(zhì)量信息反饋兩大類。2、質(zhì)量信息必需以書面形式按規(guī)定適時反饋。3、質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上。4、質(zhì)量反饋一般依照質(zhì)量信息反饋程序路線和傳遞方式進行。為了提高各種質(zhì)量信息的處理效率，除必需的定期質(zhì)量信息反饋以外，各部門應選用最佳傳遞路線，盡可能地削減傳遞環(huán)節(jié)。（三）質(zhì)量信息的處理1、質(zhì)量的反饋中心是全面質(zhì)量管理辦公室，各種規(guī)定的定期質(zhì)