第二十一章 總承包管理方案及各專業(yè)協(xié)調(diào)配合措施

石景山區(qū)蘋(píng)果園交通樞紐M、N地塊B4綜合性商業(yè)金融服務(wù)業(yè)用地項(xiàng)目總承包工程施工組織設(shè)計(jì)總承包職責(zé)工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理，從開(kāi)工直至竣工驗(yàn)收，并在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過(guò)程服務(wù)過(guò)程，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。總承包單位除完成本招標(biāo)文件約定的工程外，尚需全面協(xié)調(diào)與政府部門(mén)的關(guān)系，貫徹業(yè)主意圖，達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領(lǐng)組織各分包商組合生產(chǎn)要素按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，交出業(yè)主滿意的產(chǎn)品。為做好總承包施工管理，我們將從總承包管理的“意識(shí)、制度、資源”配置方面著手，全面加強(qiáng)總承包管理?？偝邪芾矸秶皟?nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，石景山區(qū)蘋(píng)果園交通樞紐M、N地塊B4綜合性商業(yè)金融服務(wù)業(yè)用地項(xiàng)目建筑工程招標(biāo)范圍主要內(nèi)容包括：一期售樓處、二期辦公樓、三期商業(yè)樓、地庫(kù)及地塊相關(guān)附屬設(shè)施，工程承包方式為施工總承包。組成工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，結(jié)合在國(guó)內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我局設(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來(lái)確保總承包管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)項(xiàng)目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員組成?？偝邪芾眢w系總承包組織管理體系前期工作協(xié)調(diào)組織會(huì)審有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)要求，以確保質(zhì)量、安全、節(jié)約造價(jià)為原則，提出完善設(shè)計(jì)的建議意見(jiàn)。對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時(shí)清理。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。督查和落實(shí)本工程各分包單位嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。對(duì)工程變更包括增減的指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總竣工圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對(duì)某些圖紙資料提出的特殊保密要求。綜合管線圖及施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理綜合管線圖和綜合機(jī)電安裝土建工程圖作為總承包商，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，繪制機(jī)電綜合管線圖，避免各個(gè)專業(yè)之間設(shè)備、管線在平面布置、空間位置、上下標(biāo)高之間的沖突，保證施工的順利進(jìn)行待機(jī)電綜合管線圖獲得批準(zhǔn)使用之后，將立刻組織技術(shù)力量，利用BIM技術(shù)建立模型，指導(dǎo)土建施工階段的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留孔洞和留設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，綜合管線圖的繪制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，而且直接影響土建施工。故我司建議盡早落實(shí)各獨(dú)立承包商及指定承包商，盡早分發(fā)機(jī)電施工圖，以便盡早開(kāi)始繪制機(jī)電綜合管線圖。施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理我司作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包商在技術(shù)上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)綜合管線圖及BIM模型進(jìn)行。我司將向各機(jī)電分包商提供一整套綜合管線圖，要求各分包、各專業(yè)根據(jù)綜合管線圖上所給出的管線平面位置和垂直標(biāo)高，對(duì)各自專業(yè)管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，即深化設(shè)計(jì)后的設(shè)備、管線平、立面位置不得與綜合管線圖相沖突。各專業(yè)各分包在進(jìn)行安裝施工中，我司將嚴(yán)格要求并檢查、監(jiān)督其所安裝的設(shè)備、管線是否符合綜合管線圖要求，若不符合，則嚴(yán)令要求整改。我司作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包在進(jìn)度上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)各階段的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。我司將要求各分包商的進(jìn)度符合計(jì)劃的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，以確保各個(gè)專業(yè)均能按計(jì)劃完成，從而確保整個(gè)工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝慌c上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進(jìn)度計(jì)劃有序的施工。監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。施工場(chǎng)地管理現(xiàn)場(chǎng)總平面管理嚴(yán)格要求各指定分包單位按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要求設(shè)立各自的辦公和生產(chǎn)設(shè)施。我司協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)保安提供現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi),24小時(shí)對(duì)工地進(jìn)行安全保衛(wèi)工作。我司會(huì)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員建立工作卡，卡上記載姓名、工作單位、工種，每人憑卡入內(nèi)。施工用水、電我司將提供施工用水、電供所有施工單位使用。我司將在每一個(gè)樓層提供一個(gè)用電二級(jí)箱和用水接駁口，由各指定分包單位接駁使用。為了鼓勵(lì)節(jié)約能源，我司也將建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)懲罰制度，在整個(gè)工地推廣。垂直運(yùn)輸和腳手架凡我司在現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，如塔吊和工人電梯，將提供給分包使用。但在使用繁忙的情況下，我司將進(jìn)行合理調(diào)度。我司的腳手架也可以提供給指定分包使用，根據(jù)專業(yè)分包工程需要，可以和分包協(xié)商而延長(zhǎng)腳手架的使用時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防我司將為整個(gè)工地提供供水環(huán)路和配備滅火器，但指定分包自己的臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)和加工車間除外。我司要求指定分包執(zhí)行總包的消防要求。施工界面由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工單位眾多，在某些界面上可能同時(shí)有多家單位同時(shí)施工。在這種情況下，我司將劃分施工區(qū)域，組織分段流水施工，要求分包服從總包的合理安排。垃圾外運(yùn)在首層室外規(guī)劃施工垃圾分類堆場(chǎng)，各專業(yè)分包按照合同要求將施工垃圾從工作面運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆場(chǎng)，我司及時(shí)將垃圾運(yùn)至城市垃圾堆場(chǎng)。一般各分包工完償清的主動(dòng)性較差，我司將安排專人進(jìn)行督促落實(shí)，對(duì)相互扯皮的先由總包安排清理，根據(jù)拍照和記錄再分清責(zé)任處理。公共通道安全照明及安全防護(hù)規(guī)劃并搭設(shè)好各公共通道的安全防護(hù)和安全照明，安排專人進(jìn)行日常維護(hù)，確保各施工人員通行方便。工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理包括以下內(nèi)容：按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到北京市“長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)。組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并配合監(jiān)理對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢、檢測(cè)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、化驗(yàn)及鑒定，對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購(gòu)材料品質(zhì)。檢查工程施工質(zhì)量，組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。督促和檢查各分包單位整理施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。工程技術(shù)管理8.1技術(shù)協(xié)調(diào)8.1.1技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主，強(qiáng)調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性，作為總承包商除對(duì)自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)其他指定專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：（1）主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)（2）主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)（3）機(jī)電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)（4）機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)8.1.2強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過(guò)技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會(huì)，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過(guò)技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。8.1.3重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣，增加科技含量。本工程將積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，通過(guò)這些新技術(shù)的應(yīng)用，工程將取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。8.2施工圖深化設(shè)計(jì)管理施工圖深化設(shè)計(jì)的順利及時(shí)與否，將是項(xiàng)目能否順利施工的一個(gè)關(guān)鍵。為此，我單位將充分發(fā)揮自有設(shè)計(jì)力量，在總承包管理項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，承擔(dān)施工圖深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等工作，進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)施工圖，并提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院認(rèn)可，對(duì)不屬于自營(yíng)范圍的工作，擔(dān)負(fù)起設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核的職責(zé)，以保證工程的順利實(shí)施。8.3圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理8.3.1圖紙會(huì)審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語(yǔ)言。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。將圖紙中的不明確的問(wèn)題盡量解決在施工之前。8.3.2工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，設(shè)計(jì)變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)至各分包商，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評(píng)議處理。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，業(yè)主代表/工程監(jiān)理/設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。同時(shí)建立相應(yīng)收發(fā)臺(tái)賬，有據(jù)可循。8.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理8.4.1總承包組織編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計(jì)作為工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)是具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系。8.4.2根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)總承包商根據(jù)合同、進(jìn)度、工程實(shí)際情況等諸方面因素，編制施工組織總設(shè)計(jì)，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施幾個(gè)方面。而各分承包商（包括獨(dú)立分包商）將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。8.4.3施工組織設(shè)計(jì)及方案管理各分包商編制的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)后施工方案首先由總承包方進(jìn)行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作流程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書(shū)面文件等形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，總承包商必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法》，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。8.5技術(shù)交底管理根據(jù)我們以往的工程經(jīng)驗(yàn)，凡是有詳細(xì)方案和嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，施工質(zhì)量都能得到很好的保證；凡是沒(méi)有詳細(xì)方案，技術(shù)交底不嚴(yán)格的工程質(zhì)量就容易出問(wèn)題?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，總承包商將狠抓技術(shù)交底管理落實(shí)工作，從分包商一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。8.6技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包商工程管理部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。8.6.1監(jiān)理與總承包商的見(jiàn)證檢查各專業(yè)分包商、獨(dú)立分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包商及監(jiān)理對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。對(duì)于需要有見(jiàn)證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過(guò)程中，總承包商相關(guān)專業(yè)工程師或物資及設(shè)備部的材料工程師將遵照“總承包項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查。8.6.2根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)組織各個(gè)分包商（包括獨(dú)立分包商）的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照“總承包項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個(gè)工程的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，及時(shí)匯總、整理有見(jiàn)證試驗(yàn)報(bào)告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表”，計(jì)算機(jī)自動(dòng)存儲(chǔ)試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。8.7技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照北京市建委、監(jiān)督站、北京市城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。工程進(jìn)度控制遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進(jìn)度落實(shí)的事項(xiàng)。工程造價(jià)管理及成本控制對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修改等，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批。并同時(shí)作好資料搜集。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。分包工程款和甲供設(shè)備的安裝調(diào)試等費(fèi)用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn)后，方可付款。根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對(duì)所有臨時(shí)追加用款書(shū)面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理。督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。明確各分包單位的安全職責(zé)，督察和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。施工資料及竣工資料負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴(yán)格按照按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，向業(yè)主方提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將全過(guò)程為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，同時(shí)在以下幾個(gè)方面作好與業(yè)主的配合工作。指定分包的管理指定分包的選擇業(yè)主指定的分包項(xiàng)目由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，總承包配合業(yè)主的招標(biāo)工作，招標(biāo)完成后經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后，分包商與總承包商簽定合同，由總承包商對(duì)其進(jìn)行管理。獨(dú)立工程由業(yè)主負(fù)責(zé)招標(biāo)，施工單位確認(rèn)后，與總承包商簽署配合協(xié)議，納入總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。為了配合業(yè)主對(duì)指定分包商的招標(biāo)，在業(yè)主同意的前提下，本企業(yè)將還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：總承包商向業(yè)主提供分包深化設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，配合業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)文件編制，招標(biāo)文件要表明工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招投標(biāo)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系。配合業(yè)主進(jìn)行投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審的內(nèi)容包括法人資格和企業(yè)資質(zhì)，具體要求檢查營(yíng)業(yè)執(zhí)照；市場(chǎng)準(zhǔn)入資格；主要施工經(jīng)歷（工程經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)）；技術(shù)能力（技術(shù)裝備和施工能力）；財(cái)務(wù)狀況；企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)；其他方面。配合業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，主要做好招標(biāo)文件發(fā)放、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和文件答疑工作。參與對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、法律等方面的分析和評(píng)價(jià)。指定分包的計(jì)量支付業(yè)主指定各分包商、供應(yīng)商的工程款支付采取“合同約定、總承包確認(rèn)、業(yè)主支付”的方式，即根據(jù)合同約定付款方式，各分包商、供應(yīng)商將付款計(jì)劃提前5天報(bào)總承包方，總承包方將依據(jù)對(duì)該分包商、供應(yīng)商的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護(hù)等方面的定期考核進(jìn)行確認(rèn)，然后報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審批，由業(yè)主直接進(jìn)行支付工程款。證照辦理若本企業(yè)有幸中標(biāo)，一旦確定后本企業(yè)將安排專人負(fù)責(zé)配合業(yè)主進(jìn)行開(kāi)工前的施工許可證、規(guī)劃驗(yàn)線、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)手續(xù)以及當(dāng)?shù)卣蟮钠渌掷m(xù)的辦理。按照各關(guān)鍵點(diǎn)和階段性計(jì)劃及時(shí)組織各階段工程驗(yàn)收，積極配合業(yè)主組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收備案。做好相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)方面的各種報(bào)驗(yàn)工作。提供物業(yè)管理部門(mén)有關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)和設(shè)施管理方面的服務(wù)?？⒐ず笤跇I(yè)主內(nèi)部管理交接期間，保留一定數(shù)量的工人，對(duì)大樓的功能調(diào)整、局部完善項(xiàng)目積極配合施工，達(dá)到業(yè)主滿意。與業(yè)主的服務(wù)措施過(guò)程中的服務(wù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行?？⒐ず蟮姆?wù)本企業(yè)不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及北京市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本企業(yè)承諾以下服務(wù)措施：對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動(dòng)地先維修，后分析原因；分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊(cè)或保修卡；對(duì)業(yè)主相關(guān)工作人員或物業(yè)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊(duì)，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度；如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，本企業(yè)將積極配合。保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗(yàn)收并取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(shū)》之日起計(jì)算。本工程承諾保修期限：本工程保修項(xiàng)目的保修期限遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的同時(shí)滿足業(yè)主特殊要求。定期回訪制度自本工程交付之日起每?jī)芍苓M(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組對(duì)該工程進(jìn)行實(shí)地回訪，雨期或采暖期每?jī)芍苓M(jìn)行一次實(shí)地回訪；保修年限外，每半年進(jìn)行一次實(shí)地回訪。用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計(jì)劃；小組由公司主管經(jīng)理帶隊(duì)，用戶服務(wù)部成員組成。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照監(jiān)理要求予以整改。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見(jiàn)不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。提前一天將定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時(shí)垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)各分承包方，應(yīng)事先以書(shū)面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，總承包方將開(kāi)展對(duì)工程各分部分項(xiàng)乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告總承包方與分承包方聯(lián)系落實(shí)的各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和對(duì)施工條件的要求。對(duì)于分承包方，在施工過(guò)程中需繪制和報(bào)批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開(kāi)始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批、設(shè)計(jì)院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書(shū)面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行解答、澄清。提前一天將總承包方定期召開(kāi)一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，通知總包驗(yàn)收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。對(duì)于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書(shū)面形式提出建議并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。分承包方對(duì)于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。分承包方提前以書(shū)面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗(yàn)收。與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施與設(shè)計(jì)院配合流程在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見(jiàn)，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)。協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾。配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙的管理措施總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問(wèn)題，將立即以書(shū)面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。積極配合設(shè)計(jì)單位做好深化設(shè)計(jì)工作。進(jìn)入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié)部位需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織分包設(shè)計(jì)，及時(shí)做出二次設(shè)計(jì)，供設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，以加快施工進(jìn)度，滿足工期需要。對(duì)專業(yè)分包工程的管理及協(xié)調(diào)配合措施公共資源管理及協(xié)調(diào)配合措施平面及場(chǎng)地管理及協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1臨建平面布置管理及協(xié)調(diào)配合措施本施工場(chǎng)地全部為施工作業(yè)區(qū)。在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包人提供其施工機(jī)構(gòu)件對(duì)方所需場(chǎng)地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總承包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。2各施工階段平面管理及協(xié)調(diào)配合措施1）一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然或雜亂無(wú)章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，我單位將根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，在施工進(jìn)展中，按照招標(biāo)文件分別規(guī)劃施工總平面圖。2）本工程地下室施工期間重點(diǎn)做好將鋼筋、模板等的加工制作等場(chǎng)內(nèi)的平面布置工作。地下室施工期間，還要做好擋水圍堰的檢查與保護(hù)工作，防止雨水等進(jìn)入基坑。3）隨著分包單位的進(jìn)場(chǎng)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)管理鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)、幕墻材料堆場(chǎng)、電梯/自動(dòng)扶梯堆場(chǎng)、室內(nèi)裝飾材料庫(kù)房、加工房、堆場(chǎng)等，保證滿足各方施工需要、道路暢通的同時(shí)，方便材料、設(shè)備等的進(jìn)出場(chǎng)與上下車以及轉(zhuǎn)運(yùn)至各作業(yè)面。4）在室外工程施工階段，重點(diǎn)協(xié)調(diào)室外構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電管線埋設(shè)及裝飾等材料堆場(chǎng)、室外工程材料堆場(chǎng)與施工道路的關(guān)系，保證施工道路暢通。5）施工平面及場(chǎng)地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在裝飾裝修、機(jī)電安裝、室外工程施工等穿插施工高峰期，由項(xiàng)目副經(jīng)理（綜合協(xié)調(diào)）帶隊(duì)，各分包單位參加，每天檢查施工平面及場(chǎng)地，對(duì)總包及各分包的施工平面及場(chǎng)地予以現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)違反總承包規(guī)定的，限期整改并按規(guī)定處罰。臨水、臨電管理及協(xié)調(diào)配合措施臨時(shí)用水的協(xié)調(diào)管理總承包人需按發(fā)包人提供的可用水量和施工組織總設(shè)計(jì)、總平面布置要求，在現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報(bào)監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)。施工用水和生活用水分開(kāi)布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防以外損壞；總承包人對(duì)工地用水，設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理；各專業(yè)分包人和直接承包人用水必須向總承包人提出申請(qǐng)，并按總承包人指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；總承包人對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常、連續(xù)、足量供應(yīng)，保證正常施工；現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，總承包商對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。定期或不定期的對(duì)各專業(yè)分包人和直接承包人施工區(qū)域和生活的排水（污）進(jìn)行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止造成污染。臨時(shí)用電的協(xié)調(diào)管理施工用電要遵守中華人民共和國(guó)建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；總承包人按發(fā)包人提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量，根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善，橫跨大門(mén)或道路時(shí)，架空高度應(yīng)≥6m；用電按生活用電和生產(chǎn)用電分離設(shè)置；總承包人負(fù)責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)分包人和直接承包人施工用電接駁，專業(yè)分包人和直接承包人負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意亂拉亂接；各專業(yè)分包人和直接承包人向總承包人提出用電申請(qǐng)，并按總承包人指定位置接駁，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；總承包人對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)正常用電；總承包人應(yīng)定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象；總承包人應(yīng)定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂接的現(xiàn)象。各專業(yè)交叉施工工作面的管理及協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1交叉作業(yè)面管理的基本原則1）保證施工作業(yè)面的施工安全；2）保證各交叉施工方能夠正常施工；3）保證各交叉施工方施工作業(yè)有序流水施工。2重點(diǎn)交叉作業(yè)面的管理1）加強(qiáng)對(duì)交叉作業(yè)的安全管理，明確責(zé)任和權(quán)力，消除安全隱患。同時(shí)總承包人安排專人對(duì)交叉作業(yè)施工工作面進(jìn)行巡視，對(duì)于存在安全隱患的及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促交叉施工方及時(shí)整改；2）交叉作業(yè)前施工各方必須編制《交叉作業(yè)安全施工方案》，并報(bào)送總承包人審核；3）施工作業(yè)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施；4）交叉作業(yè)施工前各施工單位需提前進(jìn)行溝通，明確各自的施工內(nèi)容及范圍，以免施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾；5）總承包人應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各交叉施工方的順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工作業(yè)有序流水進(jìn)行；6）總承包人應(yīng)向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直運(yùn)輸工具等?？偝邪鼘?duì)電梯分包的協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。提供辦公室、輔助設(shè)施場(chǎng)地。提供水、電接駁點(diǎn)，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供足夠的干燥平整場(chǎng)地供其堆放材料設(shè)備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設(shè)備受潮。電梯設(shè)備移動(dòng)安裝時(shí)，為其清理順暢的運(yùn)輸通道。保證電梯井道及電梯門(mén)洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時(shí)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏。按照總進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機(jī)房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。提供現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線和軸線資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，各樓層標(biāo)出建筑標(biāo)高線，方便其電梯門(mén)安裝定位找平。如電梯承包商需要總承包方幫助其在井道內(nèi)搭設(shè)支架，總承包方將根據(jù)合同條款和配合協(xié)議為其搭設(shè)?？偝邪揭龊秒娞菥揽诘陌踩雷o(hù)，并注意防火、防墜安全管理工作，保證電梯公司井道內(nèi)施工安全。按照合同提供足量的施工用電，保證其安裝調(diào)試?？偝邪胶透魇┕挝豁氉⒁怆娞蓍T(mén)扇、門(mén)框的成品保護(hù)，防止污染和刮傷。工程后期經(jīng)業(yè)主同意，使用安裝調(diào)式完畢的室內(nèi)電梯進(jìn)行人員和材料運(yùn)輸，總承包方將制定周密的吊運(yùn)計(jì)劃和嚴(yán)格的電梯保護(hù)措施，使電梯合理運(yùn)行并不受到損壞。竣工統(tǒng)籌服務(wù)。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1技術(shù)復(fù)核在施工準(zhǔn)備期間，總承包將根據(jù)業(yè)主提供的施工圖和電梯及自動(dòng)扶梯安裝廠家的安裝圖認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，對(duì)其中關(guān)于井道、井坑和預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高和尺寸全面復(fù)核，確保將其中的問(wèn)題在電梯井施工前解決。2電梯廠家洽談總承包將和業(yè)主、電梯廠家積極洽商，提早為施工后期將永久電梯借為施工電梯使用打好基礎(chǔ)。3需提前吊裝的設(shè)備總承包提前為電梯廠家準(zhǔn)備好場(chǎng)地，用于停放設(shè)備。這些設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，總承包配合將其吊放到位，再由電梯安裝承包商用卷?yè)P(yáng)機(jī)將其安裝就位。4進(jìn)度安排根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃提出電梯和自動(dòng)扶梯進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1結(jié)構(gòu)施工時(shí)預(yù)留預(yù)埋電梯的孔洞等1）電梯井道施工時(shí)采用全站儀精確測(cè)量法嚴(yán)格控制電梯井道尺寸和垂直度，使整個(gè)井道滿足凈空尺寸要求；2）機(jī)房預(yù)留孔洞及外呼洞、廳門(mén)洞、安全門(mén)洞、機(jī)房頂?shù)蹉^嚴(yán)格按照土建施工圖預(yù)留；將各層電梯門(mén)均作臨時(shí)安全封閉，安全封閉門(mén)用輕鋼制作，為可開(kāi)啟式；3）結(jié)構(gòu)施工完畢后即測(cè)出所有電梯井全高的垂直度、井道實(shí)際的準(zhǔn)確尺寸、所有預(yù)留洞口位置和尺寸等數(shù)據(jù)，為電梯安裝提供依據(jù)2工作面總承包將按照進(jìn)度的要求及時(shí)拆除電梯井內(nèi)的施工電梯，為永久電梯的安裝提供工作面，并提供必要的垂直運(yùn)輸工具。3廳門(mén)標(biāo)高控制在電梯安裝時(shí)，總承包將組織室內(nèi)精裝飾施工單位按照將來(lái)的電梯廳完成面的位置在各電梯廳門(mén)口處彈水平線，作為安裝廳門(mén)地坎的基準(zhǔn)，配合電梯的安裝。4多廳門(mén)的平面度控制對(duì)同一墻面上有多個(gè)電梯門(mén)的電梯廳，總承包將組織室內(nèi)精裝飾施工單位按電梯井全高鉛垂線和墻面裝飾層的厚度在電梯門(mén)相應(yīng)的墻面上找出完成面的標(biāo)志，以使各電梯的廳門(mén)和門(mén)套在同一平面上。5廳門(mén)位置控制組織室內(nèi)精裝飾施工單位，總承包將根據(jù)電梯井全高的實(shí)際垂直度情況確定一個(gè)最合理的電梯中心線，以此來(lái)確定電梯門(mén)的中心線，并提供給電梯安裝單位。確定此中心線時(shí)還要考慮到電梯井墻面的裝飾效果。6安全保障配合在電梯安裝前，總承包將全面清理電梯井道內(nèi)的安全防護(hù)網(wǎng)及雜物；對(duì)全部工人進(jìn)行教育，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保井道內(nèi)作業(yè)人員的安全；全面檢查電梯門(mén)及機(jī)房?jī)?nèi)預(yù)留洞的安全防護(hù)措施并書(shū)面移交給電梯安裝單位使用。當(dāng)電梯安裝作業(yè)時(shí)，督促安裝單位保證電梯井道內(nèi)有足夠的照明，以作為安全警示。7提供電梯施工電源總承包將提供專線作為電梯安裝所需的施工電源。8提供電梯正式運(yùn)行電源總承包將加強(qiáng)對(duì)供電工程的進(jìn)度控制，保證在電梯安裝調(diào)試結(jié)束之前，電梯商提供電梯使用的正式電源。9提供設(shè)備存放專區(qū)考慮主塔樓電梯臺(tái)數(shù)較多，總承包將劃定專區(qū)，作為電梯設(shè)備堆放場(chǎng)地及保證運(yùn)輸線路暢通。10配合制作支墩機(jī)房中的主機(jī)安裝完后，總承包將配合制作支墩，并將承重梁兩端封閉。11電梯底坑的防水處理在井道腳手架拆除后，對(duì)底坑做防水處理12電梯地坎、門(mén)套、門(mén)梁與結(jié)構(gòu)之間縫隙處理各層廳門(mén)安裝完畢后，總承包將督促室內(nèi)裝飾施工單位將電梯地坎、門(mén)套、門(mén)梁與結(jié)構(gòu)之間的縫隙封堵。13成品保護(hù)對(duì)完工的電梯部位做成品保護(hù)，如廳門(mén)、門(mén)套、轎廂、外呼等。14其它1）注意防止漏水進(jìn)入電梯坑道內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備浸泡現(xiàn)象。2）電梯機(jī)房應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行裝修施工和門(mén)窗洞口封閉，在電梯門(mén)施工完成前嚴(yán)禁拆除電梯門(mén)洞的臨時(shí)封堵。3）電梯井道內(nèi)的接地敷設(shè)到位，將接地電阻測(cè)試記錄與電梯安裝單位進(jìn)行交底。4）對(duì)電梯安裝施工質(zhì)量加強(qiáng)管理，如：軌道安裝、機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備和橋架安裝。5）協(xié)調(diào)電梯調(diào)試工作和驗(yàn)收工作，對(duì)調(diào)試電源和調(diào)試順序形成一致意見(jiàn)。對(duì)幕墻分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。將幕墻工程納入施工總承包進(jìn)度計(jì)劃管理，編制專向項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并交業(yè)主、監(jiān)理。提供辦公室、設(shè)幕墻貯存?zhèn)}庫(kù)、輔助設(shè)施場(chǎng)地。設(shè)水源、電源接駁口多個(gè)供幕墻裝表計(jì)量使用，提供總平面圖所示道路以使用，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場(chǎng)已安塔吊、井架等機(jī)械供幕墻安裝、卸貨、水平及垂直運(yùn)輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線作定位依據(jù)。清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，提供可施工的工作面，設(shè)專人全面照管、防盜、成品保護(hù)。幕墻安裝后，孔洞、縫隙的填塞、施工界面的收頭處理。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。招標(biāo)期間的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1提供與幕墻安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄提供與幕墻相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標(biāo)使用，特別是涉及到幕墻與主體結(jié)構(gòu)、幕墻與機(jī)電安裝、幕墻與精裝修之間的要互相配合施工的相關(guān)圖紙。2明確技術(shù)要求組織相關(guān)方面進(jìn)行研究討論，提供出機(jī)電工程、室內(nèi)精裝修工程、擦窗機(jī)系統(tǒng)、屋面工程以及其它與幕墻相關(guān)專業(yè)工程對(duì)幕墻工程的有關(guān)配合技術(shù)要求。施工前期準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合幕墻深化設(shè)計(jì)工作幕墻深化設(shè)計(jì)工作由本單位項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部下的幕墻及裝飾深化設(shè)計(jì)組進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，本單位將安排幕墻專業(yè)工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師全過(guò)程參與幕墻工程分包人的深化設(shè)計(jì)工作，協(xié)助幕墻施工單位解決幕墻與結(jié)構(gòu)的連接問(wèn)題。本單位項(xiàng)目總工程師對(duì)幕墻深化設(shè)計(jì)工作給予指導(dǎo)并進(jìn)行審核，深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人將積極與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，配合幕墻深化設(shè)計(jì)。2幕墻工程連接件安裝的配合鋼結(jié)構(gòu)加工時(shí)，本單位將按幕墻分包人的要求在鋼構(gòu)件上預(yù)設(shè)連接件或螺栓孔，對(duì)幕墻施工和鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。3提供幕墻材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間表本單位將根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度，合理的安排幕墻材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并提供給幕墻分包人，配合幕墻按時(shí)插入施工。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1幕墻材料堆場(chǎng)和加工場(chǎng)準(zhǔn)備幕墻工程的材料堆場(chǎng)和加工場(chǎng)需要面積較大，在幕墻施工插入前，總承包將合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，為幕墻施工提供材料堆場(chǎng)和加工場(chǎng)，為幕墻的插入施工做好準(zhǔn)備。2工作面移交本單位將按照施工進(jìn)度情況分階段分段移交工作面給幕墻專業(yè)分包。3質(zhì)量控制技術(shù)指導(dǎo)總承包組織機(jī)構(gòu)中的幕墻施工管理組將在幕墻施工中為幕墻專業(yè)分包人提供配合服務(wù)。本單位將設(shè)置幕墻施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，對(duì)幕墻施工，除進(jìn)行全過(guò)程的總承包管理職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制外，還對(duì)幕墻施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4測(cè)量配合服務(wù)幕墻開(kāi)始安裝時(shí)，本單位除將提供給幕墻分包人各樓層標(biāo)高線和軸線外，必要時(shí)，可以派遣本單位的專業(yè)測(cè)量技術(shù)人員，提供測(cè)量技術(shù)服務(wù)。5卸料平臺(tái)在提供垂直運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，本單位將與幕墻分包人協(xié)商在合適的樓層留置幕墻工程的卸料平臺(tái)，供幕墻施工使用。由于幕墻材料單元尺寸較大，單次吊運(yùn)的重量也較大，因此卸運(yùn)平臺(tái)的搭設(shè)方法很重要。本單位將編制卸料平臺(tái)施工方案，提前預(yù)埋好預(yù)埋件或預(yù)設(shè)連接件及螺栓孔，并對(duì)各種工況下卸料平臺(tái)的受力情況進(jìn)行驗(yàn)算，確保卸料平臺(tái)的安全使用。6垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸工具將以滿足主體結(jié)構(gòu)施工為前提，再合理地對(duì)各分包人的運(yùn)輸需求進(jìn)行協(xié)調(diào)。幕墻材料的垂直運(yùn)輸配合難點(diǎn)在主塔樓。首先對(duì)幕墻材料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分出必須需要塔吊運(yùn)輸、必須需要施工電梯運(yùn)輸和可用塔吊、電梯運(yùn)輸三類，分別根據(jù)塔吊、施工電梯的實(shí)際運(yùn)行情況合理組織運(yùn)輸。對(duì)于各玻璃單元板塊、格構(gòu)架、骨架因?yàn)槌叽绾艽螅娞轃o(wú)法容納，則必須用塔吊運(yùn)輸；對(duì)于格構(gòu)件和骨架鐵碼、安裝螺栓、焊接材料等小型，則可以使用電梯運(yùn)輸。通過(guò)對(duì)材料的統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出一個(gè)樓層的材料調(diào)運(yùn)需要的吊次和時(shí)間，進(jìn)而合理的安排塔吊的工作，滿足幕墻工程施工。7玻璃專區(qū)保護(hù)幕墻安裝過(guò)程中，本單位將按幕墻專業(yè)分包人的要求，對(duì)存放幕墻玻璃的樓層劃定專區(qū)進(jìn)行關(guān)鍵區(qū)域管理，配合其玻璃防破壞保護(hù)。8吊籃或吊船總承包配合幕墻分包單位的安裝設(shè)備工作，包括吊籃、單軌吊機(jī)等。9幕墻與結(jié)構(gòu)間的封閉處理除幕墻本身防火封閉由幕墻安裝單位完成外，本單位將根據(jù)工程合同自行完成或督促室內(nèi)精裝飾施工單位完成結(jié)構(gòu)與幕墻間按建筑功能要求須封閉的連接處理。10提供安全和成品屏障依據(jù)結(jié)構(gòu)形式和工程進(jìn)度安排，幕墻必須與結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行空間立體穿插，本單位對(duì)主塔樓分層設(shè)置懸挑水平安全防護(hù)棚，施工時(shí)保證有兩層懸挑水平安全防護(hù)棚，作為幕墻施工的安全防護(hù)措施和成品保護(hù)措施，另如有必要，將對(duì)幕墻施工段頂部協(xié)助搭設(shè)專項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，確保幕墻施工安全。本單位將加強(qiáng)對(duì)水平樓層作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，規(guī)范工人的操作，杜絕人為原因?qū)σ寻惭b好的幕墻的破壞。11安全設(shè)置的拆除配合幕墻安裝的施工，對(duì)妨礙幕墻安裝的安全設(shè)置進(jìn)行臨時(shí)拆除并及時(shí)恢復(fù)。12與擦窗機(jī)安裝工程的協(xié)調(diào)本單位將積極協(xié)調(diào)幕墻專業(yè)分包人和擦窗機(jī)工程承包人之間的關(guān)系，避免兩者出現(xiàn)工作面沖突，配合幕墻專業(yè)分包人做好擦窗機(jī)預(yù)埋件的保護(hù)工作，協(xié)助做好擦窗機(jī)安裝對(duì)幕墻的防破壞工作?？⒐を?yàn)收階段的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合預(yù)驗(yàn)收幕墻施工完畢，配合幕墻專業(yè)分包人要求，及時(shí)組織工程人員，進(jìn)行幕墻工程質(zhì)量、工程資料預(yù)驗(yàn)收，完畢及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位，協(xié)調(diào)業(yè)主單位及時(shí)組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收，配合幕墻專業(yè)分包人工程交付。2竣工資料本單位將設(shè)置專人專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)幕墻工程資料的編寫(xiě)、整理，統(tǒng)一組織幕墻工程施工資料收集和組卷工作，負(fù)責(zé)幕墻竣工資料向業(yè)主單位的移交?？偝邪鼘?duì)二次精裝修分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的材料堆放和加工場(chǎng)地，便于其開(kāi)展工作。并安排專門(mén)的場(chǎng)地供其修建專用倉(cāng)庫(kù)存放油漆，稀釋劑等易燃材料。提供現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線和軸線資料并進(jìn)行交底。同時(shí)在各樓層墻柱上標(biāo)出建筑標(biāo)高線。各施工區(qū)域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細(xì)核查施工內(nèi)容，確保精裝修將要覆蓋的內(nèi)容已施工完畢，避免精裝修施工后再進(jìn)行對(duì)精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。各施工區(qū)域，樓層或房間移交精裝飾方施工前必須清理干凈。如主體結(jié)構(gòu)或預(yù)留洞口尺寸、位置出現(xiàn)偏差，總承包采取合理措施及時(shí)糾偏。本單位隨時(shí)監(jiān)控門(mén)窗安裝位置和標(biāo)高是否準(zhǔn)確，是否按工藝要求進(jìn)行塞縫。加強(qiáng)精裝修工程成品保護(hù)，防止污染損壞，安排專人進(jìn)行巡查值班并封閉保護(hù)。統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。招標(biāo)期間的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1搭接時(shí)間計(jì)劃表將提供精裝修工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時(shí)間計(jì)劃表，為業(yè)主招標(biāo)和進(jìn)行合同談判時(shí)使用。2提供與精裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄將提供與精裝修工程相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標(biāo)使用，特別是涉及到精裝修與結(jié)構(gòu)、機(jī)電和幕墻之間要互相配合施工的相關(guān)圖紙清單。3明確技術(shù)要求將提出并組織機(jī)電、幕墻、弱電工程以及其它與精裝修相關(guān)的施工單位提出對(duì)精裝修工程的有關(guān)技術(shù)要求，供業(yè)主在招標(biāo)時(shí)使用。4提供指定供應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間表配合業(yè)主編制指定供應(yīng)材料的清單及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。施工前期準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合精裝修深化設(shè)計(jì)工作本單位設(shè)置幕墻及裝飾深化設(shè)計(jì)組對(duì)分包人的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行配合，并將邀請(qǐng)精裝修資深深化設(shè)計(jì)專家及選派本單位精裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員，配合業(yè)主要求，對(duì)精裝修深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審。2工作面移交配合本單位將按施工段的劃分分段移交工作面給精裝修工程分包人。3裝飾施工方案的制定本單位將指導(dǎo)和配合精裝修分包人制定裝飾施工方案并對(duì)其審核，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后監(jiān)督其實(shí)施。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1垂直運(yùn)輸專項(xiàng)措施針對(duì)精裝修階段，插入分包隊(duì)伍多，材料運(yùn)輸量大的特點(diǎn)，總承包將加強(qiáng)施工電梯的維護(hù)、司乘人員，實(shí)行“三班倒”24小時(shí)運(yùn)送作業(yè)，確保各類建筑材料及時(shí)到位，精裝修施工順利進(jìn)行。所有裝修材料確保在永久電梯不在允許運(yùn)送材料前運(yùn)輸?shù)街付ǖ臉菍印?現(xiàn)場(chǎng)交底組織其他分包單位或直接發(fā)包單位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱蔽交底，防止精裝修施工過(guò)程對(duì)已完工隱蔽工程的破壞。3工程質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)配合本單位選派精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的工程質(zhì)檢人員，除進(jìn)行總承包管理職責(zé)范圍內(nèi)的全程質(zhì)量控制外，還積極配合精裝修施工，對(duì)其提供技術(shù)指導(dǎo)。4標(biāo)高統(tǒng)一控制對(duì)照結(jié)構(gòu)施工與對(duì)沉降觀測(cè)的結(jié)果的關(guān)系，統(tǒng)一控制裝飾的基準(zhǔn)標(biāo)高，使最終產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。5技術(shù)復(fù)核將組織裝飾分包施工單位在施工前對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，以保證裝飾施工順利進(jìn)行，也為裝飾工程質(zhì)量的保證奠定基礎(chǔ)。6工作面上的施工穿插配合將嚴(yán)格按制定的程序進(jìn)行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗裝飾、后精裝飾的施工程序，始終保證忙而不亂。7成品保護(hù)精裝修是成品保護(hù)的重中之重，本單位將在已裝修好的樓層實(shí)行關(guān)鍵區(qū)域出入管理制度，協(xié)助精裝修工程分包人做好成品保護(hù)工作。竣工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合預(yù)驗(yàn)收施工完畢，總承包方將配合精裝修專業(yè)分包人及時(shí)組織工程人員，進(jìn)行精裝修工程質(zhì)量、工程資料預(yù)驗(yàn)收，完畢后及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位，配合組織消防專項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，以及精裝修工程的交付。2竣工資料總承包方將設(shè)置專人專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)精裝修工程資料的編寫(xiě)，整理，統(tǒng)一組織幕墻工程施工資料收集和組卷工作，負(fù)責(zé)精裝修竣工資料向業(yè)主單位的移交。總承包對(duì)機(jī)電綜合安裝的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，辦公場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)等。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)預(yù)留孔洞要有專項(xiàng)質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏，同時(shí)對(duì)預(yù)埋線管，要采取專項(xiàng)措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)及安全保障措施?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)。招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)配合措施提供機(jī)電工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時(shí)間計(jì)劃表本單位將提供機(jī)電工程與主體結(jié)構(gòu)施工搭接時(shí)間計(jì)劃表，為業(yè)主招標(biāo)和進(jìn)行合同談判時(shí)使用。搭接時(shí)間表以各系統(tǒng)為對(duì)象分別進(jìn)行闡述，并要結(jié)合業(yè)主對(duì)施工分包范圍的劃分。提供與機(jī)電安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄本單位將提供與機(jī)電安裝工程相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標(biāo)使用，特別是涉及到機(jī)電安裝與幕墻、機(jī)電和精裝飾之間的要互相配合施工的相關(guān)圖紙清單。明確技術(shù)要求本單位將提出并組織幕墻、室內(nèi)精裝飾、擦窗機(jī)系統(tǒng)、室外工程以及其它與機(jī)電安裝工程相關(guān)的施工單位提出對(duì)機(jī)電安裝工程的有關(guān)技術(shù)要求，供業(yè)主在招標(biāo)時(shí)使用。技術(shù)要求的重點(diǎn)是涉及到機(jī)電工程與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)銜接問(wèn)題。提供指定供應(yīng)的機(jī)電設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表本單位將提供所有由業(yè)主指定供應(yīng)的機(jī)電設(shè)備的清單及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合機(jī)電工程的深化設(shè)計(jì)工作貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)分包人與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題；本單位在機(jī)電各專業(yè)分包人施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，牽頭組織繪制以下機(jī)電工程施工詳圖：1）水、電、風(fēng)預(yù)留圖；2）綜合管線布置圖；3）每層剖面圖和局部放大圖；4）設(shè)備基礎(chǔ)圖；5）吊頂平面圖；6）重點(diǎn)部位三維立體設(shè)計(jì)。圖紙內(nèi)容能清楚反映相關(guān)部位的所有機(jī)電安裝的標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與建筑及結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確關(guān)系；總體效果既能滿足設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。協(xié)調(diào)好不同機(jī)電專業(yè)分包人在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除機(jī)電各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。2施工方案的優(yōu)化對(duì)機(jī)電各專業(yè)分包工程報(bào)審的施工方案，組織工程人員，進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其施工方案中各工序插入進(jìn)行優(yōu)化，確保其有序連續(xù)施工。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)配合本單位依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮機(jī)電各專業(yè)施工工序穿插，與機(jī)電各專業(yè)分包人協(xié)商，針對(duì)各專業(yè)，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化情況，作出調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程有序穿插施工。施工工作面的銜接管理協(xié)調(diào)機(jī)電施工與結(jié)構(gòu)、裝飾施工的工作面的交接，以及機(jī)電各專業(yè)施工面的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進(jìn)行。2機(jī)電設(shè)備的吊裝總承包經(jīng)合理組織塔吊的運(yùn)輸，滿足機(jī)電專業(yè)分包人機(jī)電設(shè)備的吊裝需求。3卸料平臺(tái)總承包將在各設(shè)備層搭設(shè)卸料平臺(tái)，為機(jī)電設(shè)備的吊裝提供平臺(tái)。總承包入場(chǎng)后將編制卸料平臺(tái)施工方案，統(tǒng)計(jì)出需要吊運(yùn)的機(jī)械設(shè)備的體積、噸位，根據(jù)設(shè)備的體積確定卸料平臺(tái)的尺寸，根據(jù)設(shè)備的噸位計(jì)算卸料平臺(tái)的受力，計(jì)算出荷載最不利組合下的內(nèi)力，進(jìn)而選用合適的材料及材料尺寸?？偝邪诨炷两Y(jié)構(gòu)施工時(shí)做好卸料平臺(tái)的預(yù)留預(yù)埋工作，并在機(jī)電專業(yè)分包人需要之前搭設(shè)好卸料平臺(tái)。4協(xié)調(diào)配合建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度（即聯(lián)絡(luò)會(huì)議）。本單位在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度、協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)分包人的施工工序安排，保證各道工序間的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，要對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查本周機(jī)電各專業(yè)分包人的工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，安排下周機(jī)電各專業(yè)分包人的工作計(jì)劃。5技術(shù)核定工作在施工過(guò)程中將協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)分包人與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題；協(xié)調(diào)好不同機(jī)電專業(yè)分包人之間的關(guān)系，最大限度地消除機(jī)電各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。6現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督設(shè)專人專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、檢查，動(dòng)態(tài)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)提醒電氣各專業(yè)備料、下料，插入鋼筋幫扎過(guò)程中、封模前的預(yù)留預(yù)埋，在混凝土澆筑前及過(guò)程中，對(duì)預(yù)留預(yù)埋的數(shù)量，尺寸，部位進(jìn)行檢查，復(fù)核；砌體，抹灰施工過(guò)程中，檢查、監(jiān)督對(duì)預(yù)留預(yù)埋以及半成品、成品的保護(hù)措施落實(shí)情況。7提供綜合服務(wù)設(shè)專人專職負(fù)責(zé)與氣象防雷、衛(wèi)生防疫、市政道路、自來(lái)水雨水污水、供電、供暖、煤氣、電訊、消防、勞動(dòng)環(huán)保等政府機(jī)構(gòu)和單位的溝通與配合，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使施工過(guò)程能不間斷地快速進(jìn)行?？⒐を?yàn)收階段的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1聯(lián)合調(diào)試本單位將統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)機(jī)電工程的聯(lián)合調(diào)試，成立由總承包資深機(jī)電專家負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，各機(jī)電專業(yè)分包人具體實(shí)施的聯(lián)合調(diào)試工作組。2竣工資料總承包工程資料管理組設(shè)置專人專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)工程資料的編寫(xiě)，整理，統(tǒng)一組織各專業(yè)分包人的施工資料收集和組卷并提供查閱?？偝邪鼘?duì)消防分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項(xiàng)質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。如出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取合理可行的措施進(jìn)行糾偏，同時(shí)對(duì)預(yù)埋線管，要采取專項(xiàng)措施保證線管通暢且位置準(zhǔn)確。提供總進(jìn)度計(jì)劃要求，留給消防工程以足夠的時(shí)間進(jìn)行安裝。對(duì)于消防風(fēng)井，總承包要保證其內(nèi)壁凈空尺寸和表面光潔程度符合要求，且風(fēng)井不漏風(fēng)。風(fēng)井移交消防安裝時(shí)必須清理干凈。按合同和配合協(xié)議要求，保證消防系統(tǒng)試壓用水需要。按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行消防管道穿墻、穿樓板孔洞的封堵?？⒐そy(tǒng)籌服務(wù)。招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)配合措施合格直接承包商的篩選相對(duì)消防工程建設(shè)管理，在業(yè)主要求的時(shí)候，本單位將利用本單位在北京以及全國(guó)范圍內(nèi)同類工程管理的經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)商，承建商資料資源優(yōu)勢(shì)，積極為業(yè)主出謀劃策，充當(dāng)起“工程咨詢公司”的角色。對(duì)集成商資質(zhì)評(píng)審、工程商資質(zhì)評(píng)審、資金實(shí)力考核、工程業(yè)績(jī)考核、設(shè)計(jì)能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、軟硬件配置的技術(shù)性評(píng)審、軟硬件配置的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，直至施工工藝流程評(píng)審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實(shí)用性和擴(kuò)充性的評(píng)審，在跟蹤追溯、實(shí)地考察和詳實(shí)走訪調(diào)查環(huán)節(jié)的同時(shí)，利用本單位同類工程豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，同類產(chǎn)品集成商，工程商在同類工程施工中的表現(xiàn)，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)、周密調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學(xué)的依據(jù)。搭接時(shí)間計(jì)劃表施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及消防工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。本單位在綜合考慮施工順序的基礎(chǔ)上，按施工順序劃定幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收等搭接時(shí)間計(jì)劃表。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1業(yè)主目標(biāo)細(xì)化在整個(gè)工程施工準(zhǔn)備期間，本單位配合業(yè)主，指派本單位專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的功能目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和優(yōu)化，確保各個(gè)功能目標(biāo)切實(shí)可行。2工作面移交計(jì)劃依據(jù)土建、機(jī)電和裝飾裝修工程的進(jìn)度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細(xì)的工作面移交計(jì)劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1工作面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是消防工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，本單位組織各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。2聯(lián)合調(diào)試總承包方協(xié)調(diào)土建、鋼結(jié)構(gòu)，配合、組織各個(gè)子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對(duì)聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決。驗(yàn)收交付階段的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收。2資料的收集總承包依據(jù)資料驗(yàn)收要求，提供弱電工程資料專項(xiàng)目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、消防系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。3使用培訓(xùn)組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，使用和維護(hù)作專題培訓(xùn)，確保各個(gè)系統(tǒng)功能能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益。總承包對(duì)弱電分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供辦公室、貯存?zhèn)}庫(kù)、輔助設(shè)施場(chǎng)地。提供水、電接駁點(diǎn)等。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場(chǎng)已安塔吊、井架等機(jī)械供其安裝、卸貨、水平及垂直運(yùn)輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供建筑標(biāo)高和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。標(biāo)出室樓層建筑標(biāo)高線，以便其橋架安裝定位找平。由于弱電系統(tǒng)安裝工程一般開(kāi)工較晚，其他專業(yè)橋架及管道已經(jīng)安裝，在某些部位可能存在由于空間狹小而擠占弱電系統(tǒng)安裝位置的情況，總承包要組織各方召開(kāi)專門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)確定各專業(yè)橋架、管道位置。做好成品保護(hù)管理，嚴(yán)禁施工單位踩踏橋架；弱電系統(tǒng)布線后，總承包要協(xié)助其巡查預(yù)防偷盜事件。本單位按合同和配合協(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1合格直接承包商的篩選相對(duì)弱電工程建設(shè)管理，在業(yè)主要求的時(shí)候，我單位將利用在全國(guó)范圍內(nèi)同類工程管理的經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)商資源優(yōu)勢(shì)，積極為業(yè)戶出謀劃策，充當(dāng)起“工程咨詢公司”的角色。對(duì)集成商資質(zhì)評(píng)審、工程商資質(zhì)評(píng)審、資金實(shí)力考核、工程業(yè)績(jī)考核、設(shè)計(jì)能力考核、施工組織能力考核、安裝調(diào)試能力考核、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審定、軟硬件配置的技術(shù)性評(píng)審、軟硬件配置的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，直至施工工藝流程評(píng)審，以及集成系統(tǒng)可靠性、實(shí)用性和擴(kuò)充性的評(píng)審，在跟蹤追溯、實(shí)地考察和詳實(shí)走訪調(diào)查環(huán)節(jié)的同時(shí)，利用本單位同類工程豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，同類產(chǎn)品集成商，工程商在同類工程施工中的表現(xiàn)，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)、周密調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，最終篩選出合同的直接承包商，為業(yè)主決策提供科學(xué)的依據(jù)。2搭接時(shí)間計(jì)劃表施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。本單位在綜合考慮施工順序的基礎(chǔ)上，按施工順序劃定幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收，細(xì)化弱電工程搭接時(shí)間計(jì)劃表。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1業(yè)主目標(biāo)的細(xì)化在整個(gè)工程施工準(zhǔn)備期間，總承包配合業(yè)主，指派本單位專業(yè)弱電工程施工管理人員，與業(yè)主溝通，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的功能目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和優(yōu)化，確保各個(gè)功能目標(biāo)切實(shí)可行。2工作面移交計(jì)劃依據(jù)土建、機(jī)電和裝飾裝修工程的進(jìn)度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細(xì)的工作面移交計(jì)劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1工作面動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，總承包組織各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。2聯(lián)合調(diào)試總承包協(xié)調(diào)土建、鋼結(jié)構(gòu)，配合、組織各個(gè)子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對(duì)聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決?？⒐を?yàn)收階段的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合驗(yàn)收及時(shí)指派工程質(zhì)量驗(yàn)收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收。2資料的收集本單位依據(jù)資料驗(yàn)收要求，提供弱電工程資料專項(xiàng)目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。3使用培訓(xùn)組織業(yè)主單位物業(yè)、后勤管理人員，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，使用和維護(hù)作專題培訓(xùn)，確保各個(gè)系統(tǒng)功能得到有效的使用，發(fā)揮其管理效益?？偝邪鼘?duì)泛光照明分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容總承包服務(wù)內(nèi)容提供各種常規(guī)服務(wù)。將泛光照明工程納入施工總承包進(jìn)度計(jì)劃管理，編制專向項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并交業(yè)主、監(jiān)理。提供辦公室、設(shè)泛光照明貯存?zhèn)}庫(kù)。設(shè)電源接駁口多個(gè)供泛光照明裝表計(jì)量使用，提供總平面圖所示道路以使用，提供廁所等衛(wèi)生設(shè)施共同使用。提供土建和鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)有內(nèi)外腳手架以使用，提供現(xiàn)場(chǎng)已安塔吊、井架等機(jī)械供安裝、水平及垂直運(yùn)輸。提供現(xiàn)成安全通道，保障安全施工的圍欄、圍網(wǎng)、圍板以使用。提供標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線作定位依據(jù)。清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，提供可施工的工作面，設(shè)專人全面照管、防盜、成品保護(hù)。負(fù)責(zé)匯總整理、編制竣工技術(shù)資料。施工準(zhǔn)備期間的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1配合泛光照明深化設(shè)計(jì)工作泛光照明深化設(shè)計(jì)工作由本單位項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合，重點(diǎn)協(xié)調(diào)與土建、幕墻深化設(shè)計(jì)及機(jī)電深化設(shè)計(jì)的配合工作。2泛光照明的樣品報(bào)審與封樣配合協(xié)調(diào)與配合泛光照明單位報(bào)審樣品及資料供招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)、咨詢公司、監(jiān)理單位審核，并按照規(guī)定封樣。3提供泛光照明材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間表本單位將根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度，合理的安排泛光照明材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并提供給泛光照明分包人，為及時(shí)插入施工提供配合。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)配合項(xiàng)目配合措施1泛光照明材料堆場(chǎng)和加工場(chǎng)準(zhǔn)備合理安排泛光照明材料堆場(chǎng)與庫(kù)房，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，方便運(yùn)輸至作業(yè)層，為泛光照明的插入施工做好準(zhǔn)備。2工作面移交本單位將按照施工進(jìn)度情況分階段分段移交工作面給泛光照明專業(yè)分包，協(xié)調(diào)泛光照明與幕墻、機(jī)電等分包工作面。3測(cè)量配合服務(wù)泛光照明開(kāi)始安裝時(shí)，本單位將提供給泛光照明分包人各樓層標(biāo)高線和軸線外，必要時(shí)，本單位可以派遣總承包的專業(yè)測(cè)量技術(shù)人員，提供測(cè)量技術(shù)服務(wù)。4垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸工具將以滿足主體結(jié)構(gòu)施工為前提，再合理地對(duì)各分包人的運(yùn)輸需求進(jìn)行配合，提供塔吊、施工電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備。擦窗機(jī)安裝調(diào)試后，協(xié)調(diào)使用擦窗機(jī)進(jìn)行清潔、維修等工作。5提供安全和成品屏障提供安全防護(hù)設(shè)施，確保泛光照明施工安全?？偝邪鼘⒓訌?qiáng)對(duì)水平樓層作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，規(guī)范工人的操作，杜絕人為原因?qū)σ寻惭b好的成品破壞?？偝邪鼘?duì)其他分包的管理、協(xié)調(diào)配合措施和內(nèi)容其它分包以塔樓結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電安裝、室內(nèi)裝飾工程的施工進(jìn)度為主線，總承包統(tǒng)一安排施工順序和穿插時(shí)間，按照招標(biāo)文件要求提供資源及各種設(shè)施，并協(xié)調(diào)分包之間的關(guān)系。提供各種常規(guī)服務(wù)。提供足夠的材料、設(shè)備堆放場(chǎng)地，并確保場(chǎng)地干燥，督促并協(xié)助其做好防雨排水措施，以防設(shè)備受潮。及時(shí)清除電纜埋設(shè)線路和設(shè)備運(yùn)輸線路上的施工障礙，方便其施工。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)移交具備條件的作業(yè)面。提供現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線和軸線資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底；彈出樓層建筑標(biāo)高線，方便其安裝定位找平。如合同及配合協(xié)議要求總承包商吊運(yùn)，對(duì)于大重量、大體積設(shè)備，總承包商專門(mén)制定吊裝方案，確保吊運(yùn)安全。嚴(yán)防已進(jìn)行安裝的設(shè)備間浸水，做好設(shè)備房、電井、配電間防滲漏措施?？偝邪虒?duì)各專業(yè)接口，召開(kāi)專門(mén)設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)會(huì)，明確其各自施工范圍，做好各部分間的安裝銜接。統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收工作。對(duì)垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理總承包人應(yīng)向各專業(yè)分包人和直接承包人提供電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)械的操作人員，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人和直接承包人自行負(fù)責(zé)。為保證各分包商施工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度，確保施工計(jì)劃的按期完成，總承包商內(nèi)部設(shè)有運(yùn)輸調(diào)度，組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械。垂直運(yùn)輸設(shè)備協(xié)調(diào)管理的基本原則滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要及各專業(yè)分包人和直接承包人的材料運(yùn)輸；滿足現(xiàn)場(chǎng)施工人員的出入方便；滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的需要。組織協(xié)調(diào)管理措施垂直運(yùn)輸設(shè)備由總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（綜合協(xié)調(diào)）負(fù)責(zé)，日常事務(wù)由工程協(xié)調(diào)部管理，工程協(xié)調(diào)部設(shè)立垂直運(yùn)輸調(diào)度室，統(tǒng)一調(diào)配塔吊、電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。垂直運(yùn)輸調(diào)度室負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門(mén)研究、測(cè)定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收方能運(yùn)行，并將這些工作落實(shí)到具有相當(dāng)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)的人員身上，保證垂直運(yùn)輸機(jī)械的完好率達(dá)到98%以上。各分包指定專人負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸使用計(jì)劃和協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)與總承包相關(guān)部門(mén)與人員聯(lián)系。垂直運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃協(xié)調(diào)管理各分包商要按月（周/日）編制材料、設(shè)備、人員運(yùn)輸申請(qǐng)計(jì)劃向調(diào)度室提出申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)度室統(tǒng)籌、匯總編制運(yùn)輸計(jì)劃，經(jīng)主管審核后投入運(yùn)行計(jì)劃。月、周申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)包含使用單位名稱、運(yùn)輸材料、設(shè)備、人員的數(shù)量、使用垂直運(yùn)輸設(shè)備的編號(hào)、運(yùn)輸部位的說(shuō)明。塔吊運(yùn)輸還要編制日申請(qǐng)計(jì)劃單。有材料、設(shè)備需要臨時(shí)吊運(yùn)時(shí)，由使用方臨時(shí)提出吊運(yùn)申請(qǐng)，總承包商根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，在與其他分包商協(xié)商后下達(dá)吊運(yùn)工作單。各分包商必須按總承包商頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時(shí)間內(nèi)作業(yè)，以免各專業(yè)分包人和直接承包人發(fā)生矛盾影響進(jìn)度。塔吊電梯的除按計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)外，在計(jì)劃外的使用間歇時(shí)間，保證計(jì)劃外材料、設(shè)備等臨時(shí)垂直運(yùn)輸。垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)專題會(huì)議協(xié)調(diào)管理為協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織每周召開(kāi)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)下周垂直運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。每天召開(kāi)垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)天存在的運(yùn)輸問(wèn)題進(jìn)行分析，避免以后發(fā)生類似問(wèn)題。塔吊吊次等協(xié)調(diào)管理對(duì)輕型構(gòu)件和材料，盡量打包成捆吊運(yùn)，減少塔吊吊次；對(duì)于鋼筋、幕墻板塊等材料進(jìn)行集中吊運(yùn)，在樓層存放，然后根據(jù)施工需要采用其他方式分散轉(zhuǎn)運(yùn)到施工樓層，盡量避免過(guò)多占用塔吊時(shí)間。各專業(yè)必須對(duì)每天的計(jì)劃考慮周全，對(duì)占用塔吊時(shí)間長(zhǎng)的工序，要集中安排時(shí)間，避免實(shí)施時(shí)，延長(zhǎng)占用塔吊時(shí)間，影響其他專業(yè)的吊運(yùn)。塔吊的拆除與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電大型設(shè)備施工的協(xié)調(diào)管理塔吊拆除前與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、擦窗機(jī)、機(jī)電、電梯等大型設(shè)備施工單位進(jìn)行溝通，明確這些專業(yè)工程大型材料、設(shè)備是否已完成，避免專業(yè)工程未施工完畢就將塔吊拆除的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于樓層內(nèi)的其他大型設(shè)備，要確認(rèn)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在相應(yīng)樓層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)封閉之前，確保大型設(shè)備吊裝到位。垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理措施為確保關(guān)鍵工序上的構(gòu)件吊裝及材料運(yùn)輸不受其它非關(guān)鍵工序的干擾，我們將對(duì)塔吊及施工電梯的合理使用作出專門(mén)規(guī)定，所有分包商應(yīng)予以遵守。塔吊管理措施塔吊使用分配根據(jù)塔吊吊裝材料分類分析及其他專業(yè)施工插入的時(shí)間，按各專業(yè)吊運(yùn)次數(shù)占總吊次的百分比（%）進(jìn)行分配如下：項(xiàng)目時(shí)間鋼結(jié)構(gòu)土建機(jī)電幕墻裝飾分配比例45.6%36.5%7.9%6.7%3.3%塔吊使用管理塔吊的指揮權(quán)本工程設(shè)立垂直運(yùn)輸調(diào)度室，統(tǒng)一調(diào)配塔吊的使用，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。塔吊的指揮權(quán)交由主管工程協(xié)調(diào)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他人無(wú)權(quán)指揮塔吊。為協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸問(wèn)題，由項(xiàng)目部每周組織召開(kāi)各分包的垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)垂直運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸，所有需要運(yùn)輸?shù)奈锲讽毺崆耙惶煜蛘{(diào)度室提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)計(jì)劃單，經(jīng)主管人員審核后排入日運(yùn)行計(jì)劃，供調(diào)度室人員執(zhí)行。塔吊吊運(yùn)時(shí)間安排對(duì)主要大宗材料，要集中安排時(shí)間。對(duì)輕型構(gòu)件和材料，盡量打包成捆吊運(yùn)，對(duì)于鋼筋、幕墻板塊等材料進(jìn)行集中吊運(yùn)，在樓層存放，然后根據(jù)施工需要采用其他方式分散轉(zhuǎn)運(yùn)到施工樓層，避免過(guò)多占用塔吊時(shí)間。非關(guān)鍵物料的吊裝非關(guān)鍵工序要使用塔吊時(shí)，提前以書(shū)面方式提出申請(qǐng)。主管協(xié)調(diào)的項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)申請(qǐng)綜合平衡現(xiàn)場(chǎng)情況，在情況許可情況下，將書(shū)面批準(zhǔn)并安排在關(guān)鍵物料吊運(yùn)間隙進(jìn)行。只要發(fā)生沖突，其它物料的運(yùn)輸均讓位于關(guān)鍵路線上結(jié)構(gòu)施工部件的吊裝。對(duì)塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)的管理要確保塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)按每天3班正點(diǎn)交接班。為此，在工地附近安排他們的住宿。對(duì)塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)要作嚴(yán)格的考勤，每班交接班時(shí)間與規(guī)定時(shí)間誤差不得超過(guò)5min。并辦理書(shū)面交接手續(xù)。為確保每班塔吊正常運(yùn)行，每臺(tái)塔吊要配3名司機(jī)及6名信號(hào)工，并配備專業(yè)維修的電工、機(jī)修工，負(fù)責(zé)塔吊保養(yǎng)及生活后勤。所有塔吊信號(hào)工及塔吊司機(jī)必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具有專業(yè)上崗證書(shū)，作業(yè)時(shí)要做運(yùn)行記錄。塔吊保養(yǎng)及維修與塔吊供應(yīng)單位簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，要求供應(yīng)單位專業(yè)維修人員在故障發(fā)生后4h內(nèi)能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，作任何可能的緊急搶修。正常的保養(yǎng)按廠方要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)配備易損零部件。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員可解決塔吊日常運(yùn)行出現(xiàn)的各種問(wèn)題和日常維修保養(yǎng)工作。施工電梯管理措施施工電梯的安拆及頂升、附墻管理施工電梯的安拆及頂升、附墻作業(yè)相對(duì)塔吊較為繁瑣，而且占用時(shí)間較長(zhǎng)，為此我們將合理安排施工電梯的安拆及頂升、附墻時(shí)間和順序，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，盡量避免占用關(guān)鍵物料的運(yùn)