施工技術(shù)管理淺談(中鐵一局FJ-4標(biāo))

新建向塘至莆田〔福州〕鐵路工程工程先行工程FJ-4標(biāo)段中鐵一局集團(tuán)二○○九年八月二十三日向莆鐵路FJ-4標(biāo)工程施工技術(shù)管理淺談為強(qiáng)化工程工程技術(shù)管理，更好地貫徹執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。做到技術(shù)先行、資料完整，確保工程平安、質(zhì)量、工期全面受控，以“提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造最正確效益”為工程技術(shù)管理的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)管理，下面就我工程施工技術(shù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。一、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本標(biāo)段工程的具體特點(diǎn)，工程部下設(shè)進(jìn)、出口兩個(gè)工區(qū)，進(jìn)口工區(qū)負(fù)責(zé)淘金山隧道進(jìn)口3373米隧道施工任務(wù)；出口工區(qū)負(fù)責(zé)淘金山隧道出口4720米隧道施工任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合以往工程管理的經(jīng)驗(yàn)，工程部下設(shè)五部〔工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部〕兩室〔試驗(yàn)室、綜合辦公室〕，其中工程部和試驗(yàn)室統(tǒng)稱為施工技術(shù)部。施工技術(shù)部實(shí)行職、專、權(quán)合一，具體負(fù)責(zé)實(shí)施施工技術(shù)管理職權(quán)，既是指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)的部門，又是咨詢、效勞、保證的部門，是工程技術(shù)管理和效勞中心。工程部設(shè)部長(zhǎng)、調(diào)度、資料員各一名，同時(shí)，根據(jù)進(jìn)、出口工區(qū)工程任務(wù)，分別設(shè)隧道專業(yè)工程師、測(cè)量專業(yè)工程師、質(zhì)檢專業(yè)工程師、資料員各一人，測(cè)工各三人。試驗(yàn)室設(shè)主任、資料員各一人，同時(shí)，進(jìn)、出口工區(qū)分別設(shè)試驗(yàn)工程師二人。二、技術(shù)管理根底工作施工測(cè)量與監(jiān)控量測(cè)開工前對(duì)線路復(fù)測(cè)及控制樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，掌握公司精測(cè)隊(duì)交樁資料的各個(gè)細(xì)節(jié)，引用各樁點(diǎn)前必須復(fù)核無誤后，方可使用。日常的測(cè)量工作由各工區(qū)自行負(fù)責(zé)，測(cè)量記錄要求填寫詳細(xì)、整潔，必須堅(jiān)持測(cè)量雙檢制。工程工程部對(duì)各控制部位不定期進(jìn)行抽檢復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果以書面形式下發(fā)各工區(qū)。測(cè)量設(shè)備由各工區(qū)提供并配備相應(yīng)的測(cè)量人員配合，進(jìn)洞初期進(jìn)出口掘進(jìn)100米左右后請(qǐng)公司精測(cè)隊(duì)全面復(fù)核一次，進(jìn)出口每掘進(jìn)500米左右由公司精測(cè)隊(duì)復(fù)核一次。每月工程部組織測(cè)量抽檢，由測(cè)量專業(yè)工程師組織實(shí)施、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)核、副總工程師審核。監(jiān)控量測(cè)資料由測(cè)量專業(yè)工程師全面負(fù)責(zé)，有關(guān)各項(xiàng)細(xì)部測(cè)量資料由測(cè)量專業(yè)工程師分配任務(wù)，要求責(zé)任到人。監(jiān)控量測(cè)按量測(cè)頻率由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔或技術(shù)主管〕安排各工區(qū)技術(shù)人員繪制，如量測(cè)結(jié)果出現(xiàn)異常，測(cè)量專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)分析原因并第一時(shí)間通知工程工程部，工程部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)確定處理措施和處理方案，并反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)。測(cè)量資料由測(cè)量專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，必須及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送監(jiān)理工程師簽認(rèn)。簽認(rèn)完畢后資料及時(shí)整理歸檔。每一工區(qū)的工程測(cè)量記錄薄由測(cè)量人員按規(guī)定內(nèi)容、統(tǒng)一格式認(rèn)真填寫，要求字跡工整、清楚、標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意涂改，每月將測(cè)量資料整理成冊(cè)后及時(shí)交工程部資料員進(jìn)行歸檔。測(cè)量?jī)x器必須按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量標(biāo)定，超過標(biāo)定周期或精度達(dá)不到要求的禁止使用。測(cè)量?jī)x器統(tǒng)一由測(cè)量專業(yè)工程師建檔保管，工程部長(zhǎng)不定期檢查測(cè)量?jī)x器的使用和管理情況。測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)、維護(hù)由測(cè)量專業(yè)工程師安排輪流值班制度。嚴(yán)禁將測(cè)量設(shè)備放在洞內(nèi)或隨意亂放。如果是人為原因造成損壞的要酌情賠償。圖紙審核、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開工報(bào)告、技術(shù)總結(jié)、QC和科研工程等有關(guān)工作圖紙審核由各專業(yè)工程師審核，審核后上報(bào)匯總工程部。圖紙審核主要從線路的水平位置、縱斷面高程、幾何尺寸、工程數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符等幾方面審核，審核后由總工組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審并上報(bào)相關(guān)部門解決。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)分總體性施工組織設(shè)計(jì)、單位、分部、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?？傮w性施工組織設(shè)計(jì)由總工程師負(fù)責(zé)編寫，單位工程由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫，分部、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，工程部長(zhǎng)復(fù)核，總工審核，編寫后按期上報(bào)工程部歸檔整理。超前地質(zhì)預(yù)報(bào)資料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，并及時(shí)按要求整理歸檔。開工報(bào)告由工程工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，根據(jù)要求及時(shí)編寫并上報(bào)。技術(shù)總結(jié)、QC和科研工程由各工區(qū)和工程部編寫匯總，總工審核后上報(bào)相關(guān)部門。3、技術(shù)交底制度技術(shù)交底由專業(yè)工程師編制，工程部長(zhǎng)復(fù)核，副總工程師審核，交底資料用電腦打印并裝訂成冊(cè)，按時(shí)下發(fā)各施工作業(yè)班組，并組織班組人員交底學(xué)習(xí)，直到作業(yè)班組人人理解、掌握為止。特殊工序施工技術(shù)交底提前編制下發(fā)〔如鋼筋、砼、隧道防排水〕，沒有技術(shù)交底不能開工，而且技術(shù)交底簽字手續(xù)齊全。工程部長(zhǎng)和副總工程師嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序技術(shù)交底由總工審核后下發(fā)。4、內(nèi)業(yè)資料的的整理歸檔日常現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，工程檢驗(yàn)批、檢查證資料由各工區(qū)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師簽認(rèn)，待簽認(rèn)后，交工程部資料員歸檔。要求質(zhì)檢工程師按月書面統(tǒng)計(jì)資料完成情況，指出當(dāng)月資料存在的問題及有關(guān)整改落實(shí)情況，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)資料的監(jiān)督，工程部將不定期組織人員進(jìn)行檢查指導(dǎo)。施工記錄、工程日志、地質(zhì)素描資料由各工區(qū)隧道專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫。要求填寫必須及時(shí)、準(zhǔn)確，且能全面反映施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與施工現(xiàn)場(chǎng)相吻合。砼強(qiáng)度到期后，由試驗(yàn)室上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，簽認(rèn)后，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告上報(bào)工程部，工程部資料員及時(shí)將到期砼強(qiáng)度填寫，并按資料歸檔的要求及時(shí)進(jìn)行歸檔。試驗(yàn)室：由試驗(yàn)室資料員負(fù)責(zé)進(jìn)、出口工區(qū)資料歸檔整理，平時(shí)要加強(qiáng)出口工區(qū)資料的監(jiān)督檢查。5、工程數(shù)量結(jié)算工程量結(jié)算由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。每月由計(jì)合部、工程部、安質(zhì)部、調(diào)度共同現(xiàn)場(chǎng)收方。工程數(shù)量結(jié)算程序：工程部根據(jù)任務(wù)完成情況給各班組開出工程量結(jié)帳單，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽字，工程部長(zhǎng)復(fù)核，總工審核。工程部建立班組結(jié)算工程數(shù)量臺(tái)帳。6、變更設(shè)計(jì)由工程部統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。工程部建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)更新。工程調(diào)度工程調(diào)度由工程部調(diào)度負(fù)責(zé)，根據(jù)本工程工程情況應(yīng)建立以下制度?！?〕生產(chǎn)方案制度。根據(jù)公司方案和工程部總體性施工組織設(shè)計(jì)，編制和上報(bào)施工生產(chǎn)方案?！?〕調(diào)度值班制度。確保各種施工命令、通知的隨時(shí)下達(dá)，保持上下密切聯(lián)系，及時(shí)反映和處理施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題?！?〕命令、通知、報(bào)告制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的命令和通知，并將執(zhí)行情況及時(shí)反應(yīng)給主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度。向上級(jí)請(qǐng)示或請(qǐng)求解決施工中存在的問題，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的調(diào)度報(bào)告形式報(bào)送?！?〕內(nèi)業(yè)工作制度。必須建立能夠反映施工任務(wù)和生產(chǎn)情況的各項(xiàng)施工圖表和工程臺(tái)帳。①月、季、年度施工任務(wù)及主要指標(biāo)完成情況；在工程部、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及會(huì)議室的隧道施工形象進(jìn)度圖上按月及時(shí)標(biāo)識(shí)；②各工程工程形象進(jìn)度記錄〔包括設(shè)計(jì)數(shù)量、月末開累及剩余數(shù)量〕；③施工進(jìn)度形象記錄臺(tái)帳④施工大事記錄及典型事例記錄臺(tái)帳；⑤氣象記錄示意圖及其它內(nèi)業(yè)資料。〔5〕匯報(bào)制度。堅(jiān)持定期匯報(bào)制度，負(fù)責(zé)收集、匯總、定期上報(bào)每天的小班進(jìn)度。內(nèi)容包括本月完成施工產(chǎn)值、主要實(shí)物量。對(duì)未完成月度〔季度〕方案任務(wù)的工序，要注明欠產(chǎn)的主要原因。上報(bào)前必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽閱前方可上報(bào)，以確保月報(bào)反映情況的真實(shí)性?！?〕音像資料整理制度。根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)施工過程采用數(shù)碼像機(jī)攝影拍照，在計(jì)算機(jī)中保存歸檔，音像資料按月、分工序進(jìn)行匯總存放。三、工程質(zhì)量管理1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查報(bào)檢現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)由各工區(qū)專業(yè)工程師自檢，自檢合格后，分別通知各工區(qū)質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格后，再通知監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。進(jìn)、出口工區(qū)分別由進(jìn)、出口工區(qū)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)通知監(jiān)理報(bào)檢和質(zhì)檢資料的填寫。各工區(qū)質(zhì)檢人員陪同監(jiān)理檢驗(yàn)合格后報(bào)試驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員等相關(guān)人員，以便進(jìn)行下道工序施工。2、質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化工程工程的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。工程經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，質(zhì)檢工程師負(fù)間接責(zé)任。各職能部門要按照各自的職責(zé)，做好每個(gè)控制過程，工程質(zhì)量管理要全員、全方位、全過程控制，要把質(zhì)量控制細(xì)化到每道工序和每個(gè)分項(xiàng)工程。要求各工區(qū)根據(jù)安質(zhì)部制定的質(zhì)量方案，落實(shí)質(zhì)量保證措施。爭(zhēng)取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全段全優(yōu)”。為加大質(zhì)量控制力度，工程部實(shí)行班組質(zhì)量保證金制度，每次從計(jì)價(jià)結(jié)算款中扣除5%的質(zhì)保金，待檢驗(yàn)合格后，確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還。四、試驗(yàn)檢測(cè)程序工程試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)室主任一名，試驗(yàn)工程師四人。為了加強(qiáng)試驗(yàn)人員的責(zé)任心，實(shí)行工作分配到人，責(zé)任到人，按誰誤事誰負(fù)責(zé)的原那么，具體分工如下：試驗(yàn)室主任〔1〕全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理；〔2〕協(xié)調(diào)與監(jiān)理、中心試驗(yàn)室、工程部相關(guān)部門之間的關(guān)系；〔3〕認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)檢測(cè)工作的正常進(jìn)行，處理、協(xié)調(diào)好各分工之間的相互銜接；〔4〕收集各種檢測(cè)信息、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并予以執(zhí)行；〔5〕協(xié)調(diào)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施，提供生產(chǎn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及相關(guān)總結(jié)；〔6〕參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處分；〔7〕對(duì)違反規(guī)定的檢測(cè)工作人員停止檢測(cè)工作，情節(jié)嚴(yán)重的交上級(jí)處理；〔8〕解決施工中有關(guān)工程試驗(yàn)方面的難題，對(duì)重點(diǎn)工程的試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出合理化建議；〔9〕非常規(guī)委外試驗(yàn)；〔10〕組織配合比設(shè)計(jì)；〔11〕試驗(yàn)儀器維修，檢定；〔12〕完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。試驗(yàn)工程師〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)下步相關(guān)試驗(yàn)的方案、組織；〔2〕試件收集整理、抗壓，出具試驗(yàn)報(bào)告、臺(tái)帳填寫及保證資料完整歸檔〔包括配料單、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄、見證記錄、報(bào)告、原始記錄〕；〔3〕配合比設(shè)計(jì)〔包括試拌、報(bào)告、報(bào)批〕；〔4〕現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿質(zhì)量控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄、配料單收集及保證資料完整歸檔；指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員工作；〔5〕各部門需相關(guān)報(bào)告資料整理；〔6〕相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，分項(xiàng)評(píng)定；〔7〕儀器保養(yǎng)、使用記錄；〔8〕現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)室、標(biāo)養(yǎng)室、力學(xué)室溫濕度記錄及衛(wèi)生；〔9〕保證混凝土、砂漿監(jiān)理見證和平行試驗(yàn)頻率；〔10〕及時(shí)通知新配合比給現(xiàn)場(chǎng)人員；〔11〕完成主任交辦的各項(xiàng)任務(wù)。試驗(yàn)資料員〔兼原材料試驗(yàn)管理〕〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)下步相關(guān)試驗(yàn)的方案、組織；〔2〕原材料取樣、試驗(yàn)、出具試驗(yàn)報(bào)告、臺(tái)帳填寫及保證資料完整歸檔；〔包括委托單、見證記錄、報(bào)告、原始記錄、質(zhì)保單〕〔3〕拌和站砂、石須每車進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，不合格嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)卸車，并監(jiān)督拌和站材料堆放分級(jí)，要求拌和站人員經(jīng)常清掃處理，嚴(yán)禁二次污染；〔4〕儀器保養(yǎng)、使用記錄，水泥室、混凝土集料室、土工化學(xué)室、樣品室、水泥養(yǎng)護(hù)箱的溫濕度記錄和衛(wèi)生；〔5〕試驗(yàn)儀器自檢自校，負(fù)壓篩自校；〔6〕材料標(biāo)示牌檢查；〔7〕相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)；〔8〕各部門需相關(guān)報(bào)告資料整理；〔9〕保證原材料監(jiān)理見證、平行試驗(yàn)頻率和非常規(guī)工程外檢頻率；〔10〕所有文件管理、歸檔、下發(fā)；〔11〕復(fù)印報(bào)告給物設(shè)部；〔12〕辦公室及室外衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、氣象表記錄；〔13〕完成主任交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工程部根據(jù)進(jìn)、出口施工任務(wù)，進(jìn)、出口分別安排一名試驗(yàn)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)，具體工作內(nèi)容如下：〔1〕掌握物資信息，并提醒物資部門原材料提前進(jìn)場(chǎng)；〔2〕按檢測(cè)頻率取樣、送檢，保證原材料檢測(cè)頻率，杜絕不合格材料或未檢材料用于工程；〔3〕拌和站砂、石須每車進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，不合格嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)卸車，并監(jiān)督拌和站材料堆放分級(jí)，要求拌和站人員經(jīng)常清掃處理，嚴(yán)禁二次污染；〔4〕材料標(biāo)示牌檢查；〔5〕下發(fā)配料單前掌握物資信息，確?；炷涟韬土线B續(xù)；對(duì)沒檢測(cè)物資有權(quán)停止使用或拒下配料單；〔6〕測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)砂、石含水率下發(fā)配料單，下發(fā)配料單時(shí)必須有人復(fù)核，填寫配料欄、按頻率填寫現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄；并保證所用原材料報(bào)告編號(hào)是最新的編號(hào)；〔7〕監(jiān)控拌和站拌和質(zhì)量，嚴(yán)禁不按配合比拌和，現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量監(jiān)督；〔8〕現(xiàn)場(chǎng)試件按頻率制作，拆模后交工程部試驗(yàn)工程師〔同資料15天內(nèi)送到〕；〔9〕建立試件臺(tái)帳，保證里程銜接和標(biāo)號(hào)正確〔安質(zhì)通知施工部位、里程、標(biāo)