全面預算管理的體系框架和主要功能探究

摘要：企業(yè)全面預算管理總體開展思路是綜合預算管理專業(yè)性提升企業(yè)的總體效益，組織與協(xié)調企業(yè)開展運營活動?，F(xiàn)階段，在行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級轉型形勢下，此項工作必須融合到企業(yè)各項環(huán)節(jié)中。所以，本文對全面預算管理的體系框架與主要功能進行探究，同時提出健全的全面預算管理體系具體措施。關鍵詞：全面預算管理;體系框架;主要功能全面預算管理是通過預算形式對企業(yè)目前各項工作展開合理配置，保證讓企業(yè)各部門之間做到相互關聯(lián)，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟成效。因而，基于根源處來說，全面預算管理的具體措施需要在企業(yè)內(nèi)部控制范圍內(nèi)，旨在綜合專業(yè)性的預算管理模式對財務成本進行管理，確保企業(yè)預算達到標準?，F(xiàn)階段，企業(yè)此項工作的開展逐漸向標準化、系統(tǒng)化方向發(fā)展，就必須讓全面預算管理體系架構滿足相關標準要求，防止企業(yè)出現(xiàn)財務風險。一、全面預算管理概述全面預算管理指的是綜合目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體狀況，基于財務部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)為前提，基于非財務資源的應用狀況為宗旨，有效開展考核以及控制等業(yè)務活動，便于企業(yè)能夠協(xié)調合理地開展運營生產(chǎn)，完成相應的生產(chǎn)目標，如此也是目前企業(yè)內(nèi)控與管理的關鍵路徑。全面預算管理工作的有序開展，首先，為進一步確保企業(yè)可以順應市場需求轉變，積極開展運用發(fā)展。其次，也是為提升企業(yè)運營效益，把現(xiàn)代化管理模式的應用引入到企業(yè)預算管理工作中。如，企業(yè)采取此項管理體系進行運營生產(chǎn)，進而降低資本運行的安全風險，如此均是全面預算管理有序開展的方向。全面預算管理基于類型方面分為資本預算、業(yè)務預算以及資金預算等，是當前綜合性的內(nèi)部管控方式，其具有主動、綜合、適應等多個特點，可以有助于企業(yè)進一步提升工作效率。二、全面預算管理的體系框架組成部分（一）編制全面預算的具體規(guī)劃方案企業(yè)所編制的預算規(guī)劃方案是進行此項管理工作的關鍵實踐前提，企業(yè)若未能構建合理健全的全面預算方案，企業(yè)管理人員在日后開展預算管理過程中便會受到極大的阻礙。在全面預算方案編制進程中，編制工作人員必須對內(nèi)部年度戰(zhàn)略發(fā)展目標、企業(yè)已執(zhí)行的預算情況以及市場波動轉變因素等方面。具有可行性以及全面覆蓋性的預算方案更有助于合理指導執(zhí)行者，所以通過嚴格審核后，預算方案務必全方位開展。對于企業(yè)預算的整體規(guī)劃，執(zhí)行者需要及時反饋，為預算決策人員的合理調整預算給予一定的依據(jù)。預算管理人員需要重視收集與總結市場風險監(jiān)測信息。企業(yè)管理人員可綜合智能平臺對相關產(chǎn)業(yè)市場有關的信息做到全面的搜集與匯總，進一步避免管理人員錯失市場主要的風險信息。此種信息資源通過專業(yè)系統(tǒng)的分析整合，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展給予有力的支持。企業(yè)內(nèi)部有關人員不單要充分收集市場相關數(shù)據(jù)信息，還需要原始數(shù)據(jù)進行整合分析。對于市場當中的各項數(shù)據(jù)，務必通過科學的方式展開統(tǒng)計，篩選出更具合理性的數(shù)據(jù)信息。對企業(yè)當前的風險因素進行整合分析，必須展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員進行全面合理分工與溝通。（二）執(zhí)行全面預算方案企業(yè)不但應當合理的構建全面預算方案，還需要有關工作人員對此方案進行全面執(zhí)行。若缺乏全面嚴謹?shù)膱?zhí)行程序作為保障，全面預算方案便會流于形式化。企業(yè)編制人員應當明確意識到當前產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展特性、目前市場動態(tài)行情、企業(yè)對于風險的承擔能力與風險預估準確性等方面。企業(yè)應當科學客觀地識別通過全面整合分析后的各項風險因素，構建完善的企業(yè)風險預警機制。企業(yè)目前全面預算方案的實施，需要關注在精準控制超出預算成本的支出。預算執(zhí)行者必須切實呈報目前高于預算費用的金額，保證財務人員可以全面尋找超出預算規(guī)劃成本出現(xiàn)的各項因素。在通常狀況下，企業(yè)應將預算規(guī)劃進行優(yōu)化整改，務必符合市場環(huán)境形勢，改進企業(yè)全面預算規(guī)劃方案，有效管控企業(yè)預算成本。預算管理最為明顯的效用就在于全方位防控企業(yè)風險隱患方面。非必要性的市場運營風險極易體現(xiàn)出轉換的發(fā)展趨勢，轉換為企業(yè)當前務必要解決的重要風險。相關工作人員需要把主要的市場運營風險放置于首位進行考量，同時關注非必要性市場運營中的風險因素。并且企業(yè)管理人員需要精準辨識重要的企業(yè)經(jīng)營管理風險因素，重點就在重要市場經(jīng)營風險極易對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生影響，導致企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷降低，或是讓企業(yè)面臨經(jīng)濟危機的情形中。企業(yè)管理人員首先預測發(fā)生概率較高的風險因素，有助于企業(yè)采取實時性風險防控措施，科學有效改善企業(yè)預算監(jiān)督管理決策。若要進一步防止企業(yè)陷入生存發(fā)展危機，企業(yè)管理人員就必須要全面意識到重要風險隱患的發(fā)生，從而綜合專業(yè)性的措施，防控企業(yè)各種運營管理風險。（三）考核與調整預算管理規(guī)劃預算管理考評是關鍵的企業(yè)激勵方式，企業(yè)管理者需要對于當前預算執(zhí)行成果標準進行健全、精準的有效評估，對于企業(yè)各年度、季度以及月度預算規(guī)劃，進行合理有效的考評，精準判斷出企業(yè)當前超過預算成本產(chǎn)生的因素。企業(yè)預算考核的實際開展工作人員應當通過整體性思維模式對企業(yè)員工進行考核評價，并不是限定在企業(yè)業(yè)務績效的單一評估方式。企業(yè)決策者需要通過全面考量的理念對市場運營風險隱患進行分析掌握，綜合企業(yè)的各項需求與目標健全優(yōu)化預算規(guī)劃。企業(yè)管理者必須全方位評估內(nèi)部潛在的運營風險以及財務風險，避免企業(yè)資源受到嚴重的損失。當前，若相關行業(yè)存在巨大的變化，便會致使行業(yè)市場的多個企業(yè)發(fā)生突發(fā)緊急性運營風險。企業(yè)風險管控實際開展工作人員應當合理采取相關技術，對各個方面的主要風險進行高效的檢測與識別。企業(yè)管理人員必須完善與優(yōu)化各層級的風險管控預警方案，綜合動態(tài)化的技術方式，合理有效預估財務資金風險因素。企業(yè)需要精準構建全面預算管理方案，進一步提高企業(yè)的綜合競爭力。三、全面預算管理的基本實踐功能（一）支撐企業(yè)作出科學決策全面預算管理最為基本的功能效用體現(xiàn)在對企業(yè)的合理性決策方面具有一定的支撐作用，當中主要在有力支持企業(yè)相關活動開展以及企業(yè)內(nèi)部控制的決策方面。此項工作需要做到全方位的覆蓋，涉及在企業(yè)運營管理和財務管控方面。能夠看出，管理人員構建更為合理性的管理方案，必須有全面預算管理給予支持。企業(yè)管理人員需要精準的掌握預算要點，有效防止偏離成本預算要點。在當前企業(yè)預算開展工作中，預算管理者應當精準編制目前各個環(huán)節(jié)的預算執(zhí)行具體方案，同時預算編制人員需要充分收集整體性預算編制的數(shù)據(jù)與資料，避免出現(xiàn)缺失重要性原始數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象。全面預算管理工作必須密切融合企業(yè)的預算關鍵點，有利于編制工作人員構建更具科學性、客觀性的全面預算規(guī)劃。企業(yè)預算制定的充分實施具有動態(tài)性特點，編制人員應當對預算方案進行靈活調整，并不是停滯在靜態(tài)、固化預算編制上。企業(yè)財務管理系統(tǒng)的核心構成要點涵蓋企業(yè)內(nèi)部財務狀況預估以及財務風險管控。財務管理從業(yè)者應當充分意識到企業(yè)各項風險，通過專業(yè)性的風險防控措施，進一步優(yōu)化提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)需要健全風險內(nèi)部控制的量化指標機制，通過更具科學性與合理性的思維理念，對企業(yè)目前面臨各項風險隱患進行高效控制。當前，行業(yè)市場逐漸呈現(xiàn)激烈化競爭，市場各項資源存在緊缺現(xiàn)象。企業(yè)管理人員需要開展動態(tài)調整，對企業(yè)當前財務資金支出費用進行有效控制。把動態(tài)化預估與實時性監(jiān)督技術當作有力保障，可以讓企業(yè)預算預估方式實現(xiàn)良好的成效，確保企業(yè)管理人員通過合理的思維理念充分防控預算管理存在一定的風險。（二）防范與控制企業(yè)的經(jīng)營管理風險在多元化市場發(fā)展形勢下，企業(yè)必須要承擔各種各樣的運營風險。若企業(yè)管理人員不能有效識別企業(yè)目前所要應對的市場運營風險，便會對企業(yè)預期經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生極大的影響，因而，全方位防控企業(yè)經(jīng)營風險以及內(nèi)控管理風險起到關鍵的作用。并且全面預算管理在客觀方面有助于企業(yè)管理人員得到精準性的財務支出數(shù)據(jù)結果，對于全面控制企業(yè)資金預算超出風險有著一定的影響作用。企業(yè)預算風險管控措施的有序開展務必憑借風險監(jiān)督方式，需要對企業(yè)內(nèi)部控制管理范疇內(nèi)的風險監(jiān)督保障體系展開科學合理的調整。企業(yè)管理者必須對相關決策過程進行量化風險評估，通過監(jiān)督受限的內(nèi)控模式，推動內(nèi)部業(yè)務人員充分施展自身水平與能力創(chuàng)造最佳的業(yè)績。企業(yè)如果在風險管控體系框架當中缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)員工便會出現(xiàn)風險管控的不足。企業(yè)內(nèi)部控制管理機制務必全面憑借企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方式，若缺少企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的關鍵支撐，企業(yè)運用管理的風險隱患就會體現(xiàn)出不斷上升的發(fā)展走向。企業(yè)全體員工需要進行全方位的互相監(jiān)督，也可以通過智能業(yè)務綜合技術，精準控制應用。全面預算的管理模式對企業(yè)內(nèi)部管理的整體成效具有決定性影響，企業(yè)預算管控運用的方式方法已逐漸獲得優(yōu)化與健全。企業(yè)管理者在合理運用網(wǎng)絡平臺過程中，應當精準分析當前企業(yè)財務狀況以及財務各項決策，有效保障企業(yè)預算風險管理實際工作模式的全方位創(chuàng)新。（三）激勵企業(yè)工作人員創(chuàng)造更高的績效全面預算管理主要的功能效用就是在對業(yè)務成效與員工激勵成效層面進行反饋，預算管理實際決策規(guī)劃開展執(zhí)行有利于企業(yè)內(nèi)部管理者立即掌握目前相關業(yè)務出現(xiàn)的不足之處，進而提出合理有效的處理措施。企業(yè)員工的激勵策略需要具備多樣性的特點，當中最為重要的實踐工作必須表現(xiàn)在激勵企業(yè)各個部門業(yè)務人員通過團結合作的形式完成理想的績效目標。在此過程當中，企業(yè)員工應當進行密切的全方位合作與交流。企業(yè)預算編制工作人員與預算執(zhí)行者需要基于有效的激勵方式為基礎，創(chuàng)造企業(yè)良好的競爭環(huán)境與氛圍，提升企業(yè)員工間的溝通與交流。比如，針對ERP企業(yè)預算管理信息化模型來講，企業(yè)當前信息模型能夠幫助企業(yè)決策者構建準確的預算規(guī)劃方案。預算管理信息模型有著智能化的優(yōu)勢特點，能夠做到更加準確的成效，有效防止人為操作導致的錯誤。企業(yè)決策者利用建立企業(yè)預算管理信息化ERP模型，能夠激發(fā)員工的積極性，督促員工開展相關業(yè)務工作。當前，ERP模型已逐漸引進在企業(yè)預算編制與預算執(zhí)行工作當中，提升企業(yè)財務資金的安全性、可靠性以及精準性。四、全面預算管理的完善要點首先，構建完善科學的全面預算管理實施保障體系。全方位預算管理的有序開展和推動務必全方位憑借企業(yè)的規(guī)章保障體系，如此也決定企業(yè)必須高度重視全面預算管理實施保障方法。全面預算管理相關工作務必構建在企業(yè)當前規(guī)范機制保障、人資保障等前提下，企業(yè)管理者務必明確掌握預算管理覆蓋范圍內(nèi)現(xiàn)有法律體系，促使預算管理人員嚴格根據(jù)合理的管理程序進行相關工作。企業(yè)預算管理的實際責任人員需要精準確定崗位職責，確定全面預算管理框架的員工權責范疇，提升預算管理者、財務從業(yè)者以及決策者間的交流與溝通。其次，明確劃分企業(yè)預算管理的實際崗位責任。此項工作牽涉各個崗位員工，如此就需要企業(yè)相關人員能夠做到密切的銜接與有效的溝通。在這一基礎上，企業(yè)預算管理者務必明確了解自身權責范疇，充分履行監(jiān)督管理工作職責。目前，企業(yè)預算管理工作人員有效運用智能管理輔助工具，如此有助于進一步提高預算管理的工作效率。在信息化技術的支持下，企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠顯著提升全面預算管理成效。另外，對企業(yè)財務資金充分保障。企業(yè)務必把財務資產(chǎn)安全的保障工作放在首要位置。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)進行各項業(yè)務活動的關鍵基礎，企業(yè)若發(fā)生嚴重的財務安全損失，就會對企業(yè)提升運營效益預期完成目標造成極大的影響。因而對于實施全面預算管理開展過程而言，企業(yè)預算管理者應當對企業(yè)當前財務所有資產(chǎn)進行全面核算。企業(yè)管理者如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)具有減損的情況，或是