全面預(yù)算管理的體系框架和主要功能探究

摘要：企業(yè)全面預(yù)算管理總體開展思路是綜合預(yù)算管理專業(yè)性提升企業(yè)的總體效益，組織與協(xié)調(diào)企業(yè)開展運營活動?，F(xiàn)階段，在行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型形勢下，此項工作必須融合到企業(yè)各項環(huán)節(jié)中。所以，本文對全面預(yù)算管理的體系框架與主要功能進行探究，同時提出健全的全面預(yù)算管理體系具體措施。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;體系框架;主要功能全面預(yù)算管理是通過預(yù)算形式對企業(yè)目前各項工作展開合理配置，保證讓企業(yè)各部門之間做到相互關(guān)聯(lián)，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟成效。因而，基于根源處來說，全面預(yù)算管理的具體措施需要在企業(yè)內(nèi)部控制范圍內(nèi)，旨在綜合專業(yè)性的預(yù)算管理模式對財務(wù)成本進行管理，確保企業(yè)預(yù)算達到標準?，F(xiàn)階段，企業(yè)此項工作的開展逐漸向標準化、系統(tǒng)化方向發(fā)展，就必須讓全面預(yù)算管理體系架構(gòu)滿足相關(guān)標準要求，防止企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。一、全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算管理指的是綜合目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體狀況，基于財務(wù)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)為前提，基于非財務(wù)資源的應(yīng)用狀況為宗旨，有效開展考核以及控制等業(yè)務(wù)活動，便于企業(yè)能夠協(xié)調(diào)合理地開展運營生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)目標，如此也是目前企業(yè)內(nèi)控與管理的關(guān)鍵路徑。全面預(yù)算管理工作的有序開展，首先，為進一步確保企業(yè)可以順應(yīng)市場需求轉(zhuǎn)變，積極開展運用發(fā)展。其次，也是為提升企業(yè)運營效益，把現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用引入到企業(yè)預(yù)算管理工作中。如，企業(yè)采取此項管理體系進行運營生產(chǎn)，進而降低資本運行的安全風(fēng)險，如此均是全面預(yù)算管理有序開展的方向。全面預(yù)算管理基于類型方面分為資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資金預(yù)算等，是當前綜合性的內(nèi)部管控方式，其具有主動、綜合、適應(yīng)等多個特點，可以有助于企業(yè)進一步提升工作效率。二、全面預(yù)算管理的體系框架組成部分（一）編制全面預(yù)算的具體規(guī)劃方案企業(yè)所編制的預(yù)算規(guī)劃方案是進行此項管理工作的關(guān)鍵實踐前提，企業(yè)若未能構(gòu)建合理健全的全面預(yù)算方案，企業(yè)管理人員在日后開展預(yù)算管理過程中便會受到極大的阻礙。在全面預(yù)算方案編制進程中，編制工作人員必須對內(nèi)部年度戰(zhàn)略發(fā)展目標、企業(yè)已執(zhí)行的預(yù)算情況以及市場波動轉(zhuǎn)變因素等方面。具有可行性以及全面覆蓋性的預(yù)算方案更有助于合理指導(dǎo)執(zhí)行者，所以通過嚴格審核后，預(yù)算方案務(wù)必全方位開展。對于企業(yè)預(yù)算的整體規(guī)劃，執(zhí)行者需要及時反饋，為預(yù)算決策人員的合理調(diào)整預(yù)算給予一定的依據(jù)。預(yù)算管理人員需要重視收集與總結(jié)市場風(fēng)險監(jiān)測信息。企業(yè)管理人員可綜合智能平臺對相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場有關(guān)的信息做到全面的搜集與匯總，進一步避免管理人員錯失市場主要的風(fēng)險信息。此種信息資源通過專業(yè)系統(tǒng)的分析整合，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展給予有力的支持。企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員不單要充分收集市場相關(guān)數(shù)據(jù)信息，還需要原始數(shù)據(jù)進行整合分析。對于市場當中的各項數(shù)據(jù)，務(wù)必通過科學(xué)的方式展開統(tǒng)計，篩選出更具合理性的數(shù)據(jù)信息。對企業(yè)當前的風(fēng)險因素進行整合分析，必須展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員進行全面合理分工與溝通。（二）執(zhí)行全面預(yù)算方案企業(yè)不但應(yīng)當合理的構(gòu)建全面預(yù)算方案，還需要有關(guān)工作人員對此方案進行全面執(zhí)行。若缺乏全面嚴謹?shù)膱?zhí)行程序作為保障，全面預(yù)算方案便會流于形式化。企業(yè)編制人員應(yīng)當明確意識到當前產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展特性、目前市場動態(tài)行情、企業(yè)對于風(fēng)險的承擔(dān)能力與風(fēng)險預(yù)估準確性等方面。企業(yè)應(yīng)當科學(xué)客觀地識別通過全面整合分析后的各項風(fēng)險因素，構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)目前全面預(yù)算方案的實施，需要關(guān)注在精準控制超出預(yù)算成本的支出。預(yù)算執(zhí)行者必須切實呈報目前高于預(yù)算費用的金額，保證財務(wù)人員可以全面尋找超出預(yù)算規(guī)劃成本出現(xiàn)的各項因素。在通常狀況下，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算規(guī)劃進行優(yōu)化整改，務(wù)必符合市場環(huán)境形勢，改進企業(yè)全面預(yù)算規(guī)劃方案，有效管控企業(yè)預(yù)算成本。預(yù)算管理最為明顯的效用就在于全方位防控企業(yè)風(fēng)險隱患方面。非必要性的市場運營風(fēng)險極易體現(xiàn)出轉(zhuǎn)換的發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)換為企業(yè)當前務(wù)必要解決的重要風(fēng)險。相關(guān)工作人員需要把主要的市場運營風(fēng)險放置于首位進行考量，同時關(guān)注非必要性市場運營中的風(fēng)險因素。并且企業(yè)管理人員需要精準辨識重要的企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險因素，重點就在重要市場經(jīng)營風(fēng)險極易對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷降低，或是讓企業(yè)面臨經(jīng)濟危機的情形中。企業(yè)管理人員首先預(yù)測發(fā)生概率較高的風(fēng)險因素，有助于企業(yè)采取實時性風(fēng)險防控措施，科學(xué)有效改善企業(yè)預(yù)算監(jiān)督管理決策。若要進一步防止企業(yè)陷入生存發(fā)展危機，企業(yè)管理人員就必須要全面意識到重要風(fēng)險隱患的發(fā)生，從而綜合專業(yè)性的措施，防控企業(yè)各種運營管理風(fēng)險。（三）考核與調(diào)整預(yù)算管理規(guī)劃預(yù)算管理考評是關(guān)鍵的企業(yè)激勵方式，企業(yè)管理者需要對于當前預(yù)算執(zhí)行成果標準進行健全、精準的有效評估，對于企業(yè)各年度、季度以及月度預(yù)算規(guī)劃，進行合理有效的考評，精準判斷出企業(yè)當前超過預(yù)算成本產(chǎn)生的因素。企業(yè)預(yù)算考核的實際開展工作人員應(yīng)當通過整體性思維模式對企業(yè)員工進行考核評價，并不是限定在企業(yè)業(yè)務(wù)績效的單一評估方式。企業(yè)決策者需要通過全面考量的理念對市場運營風(fēng)險隱患進行分析掌握，綜合企業(yè)的各項需求與目標健全優(yōu)化預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)管理者必須全方位評估內(nèi)部潛在的運營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)資源受到嚴重的損失。當前，若相關(guān)行業(yè)存在巨大的變化，便會致使行業(yè)市場的多個企業(yè)發(fā)生突發(fā)緊急性運營風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管控實際開展工作人員應(yīng)當合理采取相關(guān)技術(shù)，對各個方面的主要風(fēng)險進行高效的檢測與識別。企業(yè)管理人員必須完善與優(yōu)化各層級的風(fēng)險管控預(yù)警方案，綜合動態(tài)化的技術(shù)方式，合理有效預(yù)估財務(wù)資金風(fēng)險因素。企業(yè)需要精準構(gòu)建全面預(yù)算管理方案，進一步提高企業(yè)的綜合競爭力。三、全面預(yù)算管理的基本實踐功能（一）支撐企業(yè)作出科學(xué)決策全面預(yù)算管理最為基本的功能效用體現(xiàn)在對企業(yè)的合理性決策方面具有一定的支撐作用，當中主要在有力支持企業(yè)相關(guān)活動開展以及企業(yè)內(nèi)部控制的決策方面。此項工作需要做到全方位的覆蓋，涉及在企業(yè)運營管理和財務(wù)管控方面。能夠看出，管理人員構(gòu)建更為合理性的管理方案，必須有全面預(yù)算管理給予支持。企業(yè)管理人員需要精準的掌握預(yù)算要點，有效防止偏離成本預(yù)算要點。在當前企業(yè)預(yù)算開展工作中，預(yù)算管理者應(yīng)當精準編制目前各個環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行具體方案，同時預(yù)算編制人員需要充分收集整體性預(yù)算編制的數(shù)據(jù)與資料，避免出現(xiàn)缺失重要性原始數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)象。全面預(yù)算管理工作必須密切融合企業(yè)的預(yù)算關(guān)鍵點，有利于編制工作人員構(gòu)建更具科學(xué)性、客觀性的全面預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)預(yù)算制定的充分實施具有動態(tài)性特點，編制人員應(yīng)當對預(yù)算方案進行靈活調(diào)整，并不是停滯在靜態(tài)、固化預(yù)算編制上。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成要點涵蓋企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況預(yù)估以及財務(wù)風(fēng)險管控。財務(wù)管理從業(yè)者應(yīng)當充分意識到企業(yè)各項風(fēng)險，通過專業(yè)性的風(fēng)險防控措施，進一步優(yōu)化提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)需要健全風(fēng)險內(nèi)部控制的量化指標機制，通過更具科學(xué)性與合理性的思維理念，對企業(yè)目前面臨各項風(fēng)險隱患進行高效控制。當前，行業(yè)市場逐漸呈現(xiàn)激烈化競爭，市場各項資源存在緊缺現(xiàn)象。企業(yè)管理人員需要開展動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)當前財務(wù)資金支出費用進行有效控制。把動態(tài)化預(yù)估與實時性監(jiān)督技術(shù)當作有力保障，可以讓企業(yè)預(yù)算預(yù)估方式實現(xiàn)良好的成效，確保企業(yè)管理人員通過合理的思維理念充分防控預(yù)算管理存在一定的風(fēng)險。（二）防范與控制企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險在多元化市場發(fā)展形勢下，企業(yè)必須要承擔(dān)各種各樣的運營風(fēng)險。若企業(yè)管理人員不能有效識別企業(yè)目前所要應(yīng)對的市場運營風(fēng)險，便會對企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生極大的影響，因而，全方位防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險以及內(nèi)控管理風(fēng)險起到關(guān)鍵的作用。并且全面預(yù)算管理在客觀方面有助于企業(yè)管理人員得到精準性的財務(wù)支出數(shù)據(jù)結(jié)果，對于全面控制企業(yè)資金預(yù)算超出風(fēng)險有著一定的影響作用。企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管控措施的有序開展務(wù)必憑借風(fēng)險監(jiān)督方式，需要對企業(yè)內(nèi)部控制管理范疇內(nèi)的風(fēng)險監(jiān)督保障體系展開科學(xué)合理的調(diào)整。企業(yè)管理者必須對相關(guān)決策過程進行量化風(fēng)險評估，通過監(jiān)督受限的內(nèi)控模式，推動內(nèi)部業(yè)務(wù)人員充分施展自身水平與能力創(chuàng)造最佳的業(yè)績。企業(yè)如果在風(fēng)險管控體系框架當中缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)員工便會出現(xiàn)風(fēng)險管控的不足。企業(yè)內(nèi)部控制管理機制務(wù)必全面憑借企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方式，若缺少企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的關(guān)鍵支撐，企業(yè)運用管理的風(fēng)險隱患就會體現(xiàn)出不斷上升的發(fā)展走向。企業(yè)全體員工需要進行全方位的互相監(jiān)督，也可以通過智能業(yè)務(wù)綜合技術(shù)，精準控制應(yīng)用。全面預(yù)算的管理模式對企業(yè)內(nèi)部管理的整體成效具有決定性影響，企業(yè)預(yù)算管控運用的方式方法已逐漸獲得優(yōu)化與健全。企業(yè)管理者在合理運用網(wǎng)絡(luò)平臺過程中，應(yīng)當精準分析當前企業(yè)財務(wù)狀況以及財務(wù)各項決策，有效保障企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理實際工作模式的全方位創(chuàng)新。（三）激勵企業(yè)工作人員創(chuàng)造更高的績效全面預(yù)算管理主要的功能效用就是在對業(yè)務(wù)成效與員工激勵成效層面進行反饋，預(yù)算管理實際決策規(guī)劃開展執(zhí)行有利于企業(yè)內(nèi)部管理者立即掌握目前相關(guān)業(yè)務(wù)出現(xiàn)的不足之處，進而提出合理有效的處理措施。企業(yè)員工的激勵策略需要具備多樣性的特點，當中最為重要的實踐工作必須表現(xiàn)在激勵企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)人員通過團結(jié)合作的形式完成理想的績效目標。在此過程當中，企業(yè)員工應(yīng)當進行密切的全方位合作與交流。企業(yè)預(yù)算編制工作人員與預(yù)算執(zhí)行者需要基于有效的激勵方式為基礎(chǔ)，創(chuàng)造企業(yè)良好的競爭環(huán)境與氛圍，提升企業(yè)員工間的溝通與交流。比如，針對ERP企業(yè)預(yù)算管理信息化模型來講，企業(yè)當前信息模型能夠幫助企業(yè)決策者構(gòu)建準確的預(yù)算規(guī)劃方案。預(yù)算管理信息模型有著智能化的優(yōu)勢特點，能夠做到更加準確的成效，有效防止人為操作導(dǎo)致的錯誤。企業(yè)決策者利用建立企業(yè)預(yù)算管理信息化ERP模型，能夠激發(fā)員工的積極性，督促員工開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。當前，ERP模型已逐漸引進在企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作當中，提升企業(yè)財務(wù)資金的安全性、可靠性以及精準性。四、全面預(yù)算管理的完善要點首先，構(gòu)建完善科學(xué)的全面預(yù)算管理實施保障體系。全方位預(yù)算管理的有序開展和推動務(wù)必全方位憑借企業(yè)的規(guī)章保障體系，如此也決定企業(yè)必須高度重視全面預(yù)算管理實施保障方法。全面預(yù)算管理相關(guān)工作務(wù)必構(gòu)建在企業(yè)當前規(guī)范機制保障、人資保障等前提下，企業(yè)管理者務(wù)必明確掌握預(yù)算管理覆蓋范圍內(nèi)現(xiàn)有法律體系，促使預(yù)算管理人員嚴格根據(jù)合理的管理程序進行相關(guān)工作。企業(yè)預(yù)算管理的實際責(zé)任人員需要精準確定崗位職責(zé)，確定全面預(yù)算管理框架的員工權(quán)責(zé)范疇，提升預(yù)算管理者、財務(wù)從業(yè)者以及決策者間的交流與溝通。其次，明確劃分企業(yè)預(yù)算管理的實際崗位責(zé)任。此項工作牽涉各個崗位員工，如此就需要企業(yè)相關(guān)人員能夠做到密切的銜接與有效的溝通。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)預(yù)算管理者務(wù)必明確了解自身權(quán)責(zé)范疇，充分履行監(jiān)督管理工作職責(zé)。目前，企業(yè)預(yù)算管理工作人員有效運用智能管理輔助工具，如此有助于進一步提高預(yù)算管理的工作效率。在信息化技術(shù)的支持下，企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠顯著提升全面預(yù)算管理成效。另外，對企業(yè)財務(wù)資金充分保障。企業(yè)務(wù)必把財務(wù)資產(chǎn)安全的保障工作放在首要位置。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)進行各項業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵基礎(chǔ)，企業(yè)若發(fā)生嚴重的財務(wù)安全損失，就會對企業(yè)提升運營效益預(yù)期完成目標造成極大的影響。因而對于實施全面預(yù)算管理開展過程而言，企業(yè)預(yù)算管理者應(yīng)當對企業(yè)當前財務(wù)所有資產(chǎn)進行全面核算。企業(yè)管理者如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)具有減損的情況，或是