員工福利方案 節(jié)假日員工福利方案14篇

員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇一 本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對公司的`忠誠度。 每月帶薪休假2天，根據(jù)個人申請及營業(yè)狀況合理安排 員工每年可享有以下十一天有薪法定假期： (一)元旦，放假1天(1月1日)； (二)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)； (三)清明節(jié)，放假1天(清明當(dāng)日)； (四)勞動節(jié)，放假1天(5月1日)； (五)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)； (六)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)； (七)國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。 員工若不能在法定假期當(dāng)日放假，企業(yè)會安排在法定假日當(dāng)月給予員工補(bǔ)休。倘因故不能補(bǔ)休，企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補(bǔ)償。 員工在工作時因正常工作操作意外受傷應(yīng)及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規(guī)定辦理；個人違章、違規(guī)等不合理操作造成的受傷及經(jīng)濟(jì)損失由個人承擔(dān)。 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇二 與公司簽訂正式勞動合同的員工，在公司工作期間，享受社會保險福利待遇。其中包括養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。員工個人承擔(dān)部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔(dān)的部分一并存入社會保險賬戶。 (一)為積極履行社會責(zé)任，弘揚(yáng)“中和謙德、愛心無限”的企業(yè)精神，實現(xiàn)新的發(fā)展時期“以人為本、依法管理、科學(xué)管理”的企業(yè)管理思想，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，使公司困難員工及社會弱勢群體得到關(guān)心和幫助，特設(shè)立徽記愛心基金。 (二)徽記愛心基金宗旨:奉獻(xiàn)一份愛心，為徽記的員工，為我們的社會。 (三)公司成立徽記愛心基金管理委員會，負(fù)責(zé)愛心基金的專項審核與管理。 (四)公司財務(wù)中心設(shè)立專門科目，專款專用，并且定期在《徽跡》內(nèi)刊、公司內(nèi)部網(wǎng)上公布徽記愛心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時即報。 (五)徽記愛心基金來源。 1、公司員工捐款;。 2、公司捐贈;。 3、員工每月罰款金扣款;。 4、其他方式。 (六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務(wù)中心從工資中代收。 (七)徽記愛心基金資助范圍:。 1、家庭遭遇突發(fā)性事件導(dǎo)致生活困難的公司員工;。 2、因家庭經(jīng)濟(jì)困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女;。 3、需要資助的其他情況的公司員工;。 4、其他社會公益性活動。 (八)徽記愛心基金受助條件及受助金額:。 (1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災(zāi)、水災(zāi)等而導(dǎo)致生活困難的;。 (2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導(dǎo)致生活困難的;。 (3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;。 (4)因生活困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女;。 (5)因其他特殊原因需資助的。 2、徽記愛心基金管理委員會響應(yīng)政府號召，對于需要資助的社會弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區(qū)的教育事業(yè)、其他社會公益活動，將視情況進(jìn)行捐贈。 (九)公司內(nèi)部員工受捐贈申請程序:。 1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。 (1)愛心基金申請書;。 (2)身份證復(fù)印件;。 (3)疾病診斷書;。 (4)身故證明書;。 (5)入學(xué)證明和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門或街道辦事處出具家庭困難證明函;。 (6)其他證明材料。 2、所在部門審核并簽署意見，報徽記愛心基金管理委員會審批。 3、徽記愛心基金管理委員會審批并確定捐贈金額后，交公司財務(wù)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后。有愛心基金委員會選擇方式發(fā)放，資金動向由財務(wù)中心備案、管理中心公布。 (十)外部捐贈申請程序:。 1、徽記愛心基金管理委員會成員負(fù)責(zé)對捐贈項目進(jìn)行調(diào)查、考證，并提交捐贈建議書。 2、徽記愛心基金管理委員會討論確定后，由管理中心總監(jiān)助理負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)、支付基金款項，并備案公布。 3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后執(zhí)行捐贈。 公司為當(dāng)月過生日的員工發(fā)放價值100元的生日禮物。 (一)范圍條件。 1、本規(guī)定所稱駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;。 2、與公司簽定勞動合同連續(xù)工作半年(含)以上之人員;。 3、派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶籍和常駐地;。 4、城市經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)人;。 6、符合以上條件并經(jīng)公司同意批準(zhǔn);。 (二)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 城市經(jīng)理每月補(bǔ)助500元，省區(qū)經(jīng)理(含)及以上人員每月補(bǔ)助800元。由公司為其配偶辦理補(bǔ)助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補(bǔ)助一并打入補(bǔ)助卡上。 (三)管理細(xì)則。 1、外派人員如當(dāng)月請假超過7天，其配偶的當(dāng)月補(bǔ)貼停發(fā)。 駐外人員離任時，凡當(dāng)月十五日(包括當(dāng)日)以前離任者，當(dāng)月不發(fā)，十六日(包括當(dāng)日)以后離任者，發(fā)給當(dāng)月補(bǔ)助費。 3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過30天(含)以上者，外派人員應(yīng)及時如實通知公司，當(dāng)月補(bǔ)助停發(fā)。次月如需補(bǔ)助需按規(guī)定另行申請。 (四)管理禁則。 1、配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關(guān)聯(lián)方工作;。 2、不許有違反道德的行為;。 3、與其他家屬以及員工搞好團(tuán)結(jié)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝擞押孟嗵?。 4、遵守公司相關(guān)制度;如果違反上述規(guī)定，不享受此文規(guī)定的所有政策。公司將按有關(guān)規(guī)定處理。 5、駐外人員如果弄虛作假冒領(lǐng)補(bǔ)助者，一經(jīng)查實公司將收回全部冒領(lǐng)補(bǔ)助并給與相關(guān)人員冒領(lǐng)金額雙倍的處罰。 (一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂，經(jīng)公司職代會討論并通過，自20xx年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。 (二)須制作運(yùn)用的管理表單有《社保明細(xì)清冊》、《愛心基金申請書》等相關(guān)表單》(執(zhí)行部門可據(jù)實調(diào)配)。 (三)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心、財務(wù)中心、人力資源部。 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇三 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。 1.1物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。 1.3物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但實踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。 一個員工的績效如何，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵機(jī)制的有效性是最重要的因素。 首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，績效考核的結(jié)果不公平，會出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績效高，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會得到回報。 其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認(rèn)為，績效與報酬之間沒有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績效和報酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。 最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪；或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚(yáng)的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報酬個別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認(rèn)為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。 很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關(guān)系、績效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。 3.1制定精確、公平的激勵機(jī)制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。 3.2建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉？詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。 因此，薪酬體系設(shè)計上應(yīng)達(dá)到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機(jī)，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。 企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的'薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。 3.3多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；其次可以運(yùn)用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。此外，榮譽(yù)激勵也是一種比較有效的方法。例如美國ibm公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。另外，負(fù)面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機(jī)制，同樣能夠起到很好的效果?？梢韵胂瘢藗冊诮档褪杖?、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。 事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。 3.4充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。 4.1有效激勵的方法。 （1）經(jīng)濟(jì)激勵法，可通過激勵要點；重獎重罰；向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。 （2）任務(wù)激勵法，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。 （3）紀(jì)律激勵法，就是用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負(fù)激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。 （4）情緒激勵法，通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。 （5）尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。 （6）行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。 4.2有效激勵的技巧。 （1）先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。 （2）公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調(diào)動企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。 （3）注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧。只注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，將現(xiàn)實表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當(dāng)獎則獎，該罰就罰。 （4）適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。 （5）適度激勵技巧。激勵標(biāo)準(zhǔn)有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達(dá)到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達(dá)不到激勵的目的?！百p罰不中則眾不威”就是這個道理。 5結(jié)語。 管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇四 公司各部門： 為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。 本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。 本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。 （二）綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結(jié)； （三）財務(wù)部負(fù)責(zé)各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。 （一）公司收入中支出； （二）員工工資中提取； （三）公司其他收益提取。 （二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時間從轉(zhuǎn)入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。 （三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門的要求繳納。 （四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序。 1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預(yù)算報表、報批； 2.批準(zhǔn)后財務(wù)部負(fù)責(zé)保險計劃的具體實施工作。 通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請款交納； 標(biāo)準(zhǔn)附表如下： （一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼； （二）交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算； （三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。 1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀； 3.因傷、病住院慰問：員工本人。 1.本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人； 2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次； 3.因傷病住院慰問金標(biāo)準(zhǔn)：員工本人100元/人次。 （三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。 （四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。 （五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。 （一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。 （二）員工年節(jié)福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）。 1.春節(jié)：500元/人； 2.中秋節(jié)：200元/人； 3.端午節(jié)：200元/人； 4.婦女節(jié)：100元/人； （四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部。 統(tǒng)一組織實施。 1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單； 2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單； 3.由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)； 4.報財務(wù)部申請生日賀金； 5.由綜合經(jīng)營負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。 6.生日祝賀金額為：50元/人； 7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）； 8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。 （一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式： 2.小型活動：每個季度開展一次。 活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等； （二）活動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)： 1.大型活動：每次3000元；兩次共計：6000元； 2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元； 3.全年活動經(jīng)費：9200元。 （三）程序。 1.由綜合經(jīng)營部編制年度費用預(yù)算； 2.報主管副總經(jīng)理審核； 3.總經(jīng)理辦公會議討論； 4.總經(jīng)理核準(zhǔn)后；綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案； 5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)方案的落實。 （一）按照員工服務(wù)年限給假，標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.工作未滿1年者不給假； 2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周； 3.工作3年以上者，每年給假2周。 （四）員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補(bǔ)休。在未得到補(bǔ)休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。 （一）因公負(fù)傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營。 部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)； （二）流程： 1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單； 2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批； 3.綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)核查備案； 4.核實后準(zhǔn)假。 探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理制度》。 （一）流程： 1.員工填寫探親假申請單； 2.報直屬主管審核； 3.主管副總經(jīng)理審批； 4.總經(jīng)理審批。 5.綜合經(jīng)營部備案； 6.核實后準(zhǔn)假。 十三、員工年度體檢。 （一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用； （三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負(fù)擔(dān)。 特此通知。 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇五 第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。 第二條下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。 第三條公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。 第四條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有： (一)養(yǎng)老保險。 (二)基本醫(yī)療保險。 (三)失業(yè)保險。 (四)工傷保險。 (五)生育保險。 第五條財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險上交政府有關(guān)部門，并記入個人養(yǎng)老保險手冊。 第六條公司設(shè)置的其他福利待遇： (一)補(bǔ)貼福利。 (三)培訓(xùn)福利。 (五)設(shè)施福利。 第七條物質(zhì)激勵型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類： (一)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。 (二)現(xiàn)金獎勵：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。 (三)服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢等。 第八條現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。 第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。 第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項目。 第十一條養(yǎng)老保險：按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。 第十二條基本醫(yī)療保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。 第十三條失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。 第十五條生育保險：本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。 第十六條公司提供的補(bǔ)貼福利包括： (一)午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。 (三)生日補(bǔ)貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。 (四)員工大事補(bǔ)貼：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。 第十七條公司提供的休假福利包括： (一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)： 1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;。 2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天;。 3、已滿20年的年休假15天。 4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。 以下情況不予安排年休假： 1、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的;。 2、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的。 3、累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。 (二)婚假： 1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;。 (三)產(chǎn)假、哺乳假： 1、女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;。 3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。 (四)工傷假：員工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動行政部門認(rèn)定后，可請工傷假;。 (五)喪假： 1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;。 2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;。 3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;。 第十八條培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。 第十九條文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。 第二十一條統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;。 第二十二條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);。 第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。 第二十四條福利方案報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。 第二十五條福利方案自頒布之日起施行。 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇六 一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù)，特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下： 注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計費用在6600元。 以上方案妥否，敬請批示! 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇七 福利禮品，對于企業(yè)員工來說既是一種激勵和認(rèn)可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團(tuán)圓佳節(jié)，作為中國最具文化特色的節(jié)日之一，是給員工發(fā)放福利禮品的最佳時間。然后在采購福利禮品時，企業(yè)務(wù)必從產(chǎn)品的實用性、產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)文化的凸顯、禮品的紀(jì)念價值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實現(xiàn)中秋節(jié)禮品福利禮品的價值所在。 一直以來，實用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業(yè)給員工每人準(zhǔn)備一箱生態(tài)安全的有機(jī)大米，這是因為大米是每個人一日三餐的主食，但我們自己在外面買的大米質(zhì)量參差不齊，而生態(tài)安全的有機(jī)大米無疑能讓每個員工都從根本上保障健康主食。 員工對福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征......所以，當(dāng)福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過硬時，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠(yuǎn)要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。 采購中秋節(jié)禮品福利禮品時，最好能夠?qū)⑸詈竦钠髽I(yè)文化或企業(yè)精神融入其中，如通過禮品大米定制，在禮盒上或塑封袋上印上企業(yè)的愿景口號，讓員工在家人或朋友面前用打開這個包裝時，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。 每次發(fā)放福利禮品尤其是節(jié)慶禮品時，企業(yè)要想方設(shè)法讓員工能記住，如五常有機(jī)大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日后還能回憶起或在吃飯時懷念起企業(yè)發(fā)放福利禮品的時間場景。 企業(yè)的人數(shù)會隨著時間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時要控制好成本，因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會越來越高，所以需找合適價位的禮品就顯得尤為重要。目前看來，人均200元-300元作為實物禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是不少企業(yè)可以承擔(dān)的，為此小編在這里強(qiáng)烈推薦企業(yè)可選擇百年黑土不同規(guī)格的有機(jī)大米，價格基本在這個價格范圍內(nèi)。注： 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇八 1、1月福利：對20xx年xx月xx日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*xx;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ml。 2、年終獎。--發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。 3、春節(jié)禮物：截止于20xx年xx月xx日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。 4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(smt段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。 6、年終紅包：截止于20xx年xx月xx日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。 7、節(jié)前抽獎福利：獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：smt段：13日;后段：14日。 二、春節(jié)后福利： 9、旅游：--工會列支，20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇九 為增強(qiáng)員工的歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。 本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。 本制度由人資部制定、修改、實施，報總經(jīng)理審批。 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。 一、生日禮金。 逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購買生日禮物，價值150元左右;或者舉報各種生日活動。 二、慰唁金。 員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)。 三、結(jié)婚賀禮。 1。條件：在公司工作滿一年，憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。 2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。 四、高溫補(bǔ)貼。 1。條件：公司正式員工。 2。每年的6-9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼，每月100元。 一、種類：通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費、加班費等。 二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。 一、群眾活動。 公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。 二、旅游活動。 在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。 三、年終獎。 在一年的結(jié)束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓勵。 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇十 一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 福利禮品：超市購物卡。 入職員工一個月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。 優(yōu)點：福利禮品最實惠，員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。 xx公司所有員工。 100元×人=元150元×人=元200元×人=元。 以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇十一 第一條為加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)）企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)集團(tuán)《薪酬管理制度》等相關(guān)管理規(guī)定，特制定本制度。 第二條福利待遇是集團(tuán)在崗員工除工資和獎金等勞動報酬之外給予的報酬，是集團(tuán)薪酬體系的重要組成部分。 第三條本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及集團(tuán)自身經(jīng)營情況而定。 第四條集團(tuán)本部正式員工適用于本制度，集團(tuán)各下屬公司可參照制定本公司福利制度。 第二章福利待遇的種類。 第五條集團(tuán)提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的。 福利待遇，以及根據(jù)集團(tuán)自身條件設(shè)置的福利待遇。 第六條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有養(yǎng)。 老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。 第七條集團(tuán)根據(jù)自身經(jīng)營條件設(shè)置的福利項目包。 括：節(jié)慶福利、假期福利、生活福利、培訓(xùn)福利、工會福利及補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療計劃、意外傷害保險及其他福利。 第三章福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)。 （一）社保保險。 1、集團(tuán)依法為所有員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。 2、員工試用期轉(zhuǎn)正后，人力資源部負(fù)責(zé)為員工辦理，繳費起始時間為員工入職日期。 3、社會保險的繳費基數(shù)根據(jù)集團(tuán)上年度經(jīng)營狀況，結(jié)合西安市上年度社會平均工資水平由人力資源部每年對集團(tuán)員工統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。 （二）取暖費、降溫費。 1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：按管委會或上級主管部門當(dāng)年相關(guān)文件執(zhí)行，如未發(fā)文明確，將參考省政府當(dāng)年文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2、發(fā)放方式：按月與工資合并發(fā)放。 第九條補(bǔ)貼福利。 （一）節(jié)慶福利。 1、每逢元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)，為集團(tuán)員工發(fā)放過節(jié)慰問品。 2、標(biāo)準(zhǔn)為元旦20xx元/人，春節(jié)20xx元/人，中秋節(jié)300元/人，勞動節(jié)及國慶節(jié)分別500元/人，端午節(jié)300元/人。 3、每年3月8日，為女員工發(fā)放300元/人。 4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發(fā)放300元/人。 （二）假期福利。 集團(tuán)為員工提供國家法律規(guī)定的假期福利，具體享受內(nèi)容及休假方式見集團(tuán)《考勤、請銷假及因公外出制度》。 （三）生活福利。 1、餐費補(bǔ)貼。 （1）集團(tuán)為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發(fā)放現(xiàn)金形式餐補(bǔ)。 （2）其他臨時進(jìn)入公司人員，以人力資源部書面通知為準(zhǔn)，可酌情享受此項福利。 2、交通補(bǔ)貼。 （1）當(dāng)月的交通補(bǔ)貼于次月1號至5號憑票（公交卡充值發(fā)票、油票、停車票、出租車票等）報銷，不允許跨月累積報銷，在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的實報實銷，超出標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報銷。 （2）集團(tuán)高管層、總經(jīng)理助理，不享受此項福利，部長級管理層、員工200元/月。 3、通訊補(bǔ)貼。 （1）當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼于次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，按各職級所享受的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的實報實銷，超出標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)上限報銷，報銷金額與當(dāng)月工資合并發(fā)放。 （2）集團(tuán)高管層、總經(jīng)理助理實報實銷，部長級正職、各部門主持工作部長級副職500元/月；各部門不主持工作的副部長、部長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/月。 集團(tuán)依據(jù)實際需要每2年為員工配發(fā)工裝（春季、冬季）。標(biāo)準(zhǔn)為高管5000元/套；部長級管理層、員工2500元/套。 5、年度常規(guī)體檢及醫(yī)療卡。 （1）集團(tuán)每年組織員工集體體檢一次。 （2）體檢費用標(biāo)準(zhǔn)高管、總經(jīng)理助理1000元/年；其他員工600元/人。具體發(fā)生費用，以當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)批示的具體體檢項目及費用為準(zhǔn)。 （3）員工年度醫(yī)療卡標(biāo)準(zhǔn)800元/人。 6、勞保用品。 （1）此福利是公司人本管理的一種體現(xiàn)。 （2）勞保以季度為單位進(jìn)行發(fā)放，形式為：超市卡、 購物卡等，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)為：高管500元/季度；總經(jīng)理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。 7、觀影卡。 （1）此福利是為豐富員工文化生活而設(shè)立。 （2）以年度為單位進(jìn)行發(fā)放，形式為：影院團(tuán)體卡，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。度觀影卡標(biāo)準(zhǔn)為800元/人。 （三）培訓(xùn)福利： 集團(tuán)根據(jù)考核結(jié)果。 由人力資源部制定培訓(xùn)計劃并組織實施以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。 培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。 1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關(guān)懷的事項）人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，禮品費用標(biāo)準(zhǔn)不超過300元。 2、員工直系親屬去世，集團(tuán)人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標(biāo)準(zhǔn)不超過500元。 3、員工結(jié)婚，集團(tuán)人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標(biāo)準(zhǔn)不超過500元。 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇十二 一、福利范圍： 公司全體員工。 二、福利標(biāo)準(zhǔn)。 中秋節(jié)福利標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。 三、發(fā)放形式。 沈陽駐地工作人員由沈陽總部行政管理部統(tǒng)一采購，以物品形式發(fā)放（包括在沈陽地區(qū)銷售人員）；大連駐地工作人員由大連人事行政部統(tǒng)一采購（包括大連地區(qū)銷售人員），以物品形式發(fā)放；各銷售團(tuán)隊以銷售各團(tuán)隊為單位進(jìn)行集中物品采購。（注：銷售團(tuán)隊原則上集中統(tǒng)一采購，但工作地分散較大的，可員工本人自行購買，憑發(fā)票報銷）。 四、發(fā)放要求： 1、中秋節(jié)福利必須以物品形式進(jìn)行發(fā)放，物品種類可在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自由選擇。 2、采購的物品須開據(jù)正規(guī)食品類發(fā)票方可作為報銷憑證，后附采購明細(xì)，到公司總部人力資源部備案，到公司財務(wù)部報銷。 五、發(fā)放名單：（附件）。 請各團(tuán)隊核對其名單，于20xx年8月20日下班前返回人力資源部確認(rèn)。 員工福利方案節(jié)假日員工福利方案篇十三 制定員工福利可以保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系。 本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。 本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。 （二）綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結(jié)； （三）財務(wù)部負(fù)責(zé)各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。 （一）公司收入中支出； （二）員工工資中提??； （三）公司其他收益提取。 （二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時間從轉(zhuǎn)入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。 （三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門的要求繳納。 （四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序。 1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預(yù)算報表、報批； 2.批準(zhǔn)后財務(wù)部負(fù)責(zé)保險計劃的具體實施工作。 通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請款交納； 標(biāo)準(zhǔn)附表如下： （一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以