畢業(yè)論文格式規(guī)范2

畢業(yè)論文格式標準經(jīng)管學院：沈漪文2010年6月前置部分封面目錄頁中文摘要關鍵詞英文摘要關鍵詞過程管理材料目錄頁

(宋體一號，加粗居中)其它宋體小三號封面

本科生畢業(yè)設計（論文）

(2010屆)

題目：

×××

學院：

（全稱）

專業(yè)：

（全稱）

學生姓名：

學號：(全號）

指導教師：

職稱：教授/講師合作導師：

職稱：教授/講師完成時間：

20年月日

成績：

（五級制）

(宋體小一，加粗居中)

浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)正文目錄摘要英文摘要前言一×××二×××（一）×××1×××2×××……………參考文獻宋體三號，加粗居中目錄宋體小二號，加粗居中其它宋體小四基于平衡計分卡的中小企業(yè)業(yè)績評價體系研究＊＊學院＊＊專業(yè)學生姓名（學號）指導老師：姓名（職稱）中文摘要：業(yè)績評價對企業(yè)的經(jīng)營起著導向性的作用，直接關系到企業(yè)核心競爭力的形成和保持，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。平衡計分卡的基本指導思想是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，實現(xiàn)財務指標與非財務指標、長期目標與短期目標、外部和內(nèi)部、結果和過程的平衡，使企業(yè)最終實現(xiàn)均衡發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標、部門目標和員工個人目標的一致和協(xié)調(diào)。本文以提高中小企業(yè)績效管理為切入點，對平衡計分卡在中小企業(yè)績效管理中的應用做了有益探討。

關鍵詞：平衡計分卡；業(yè)績評價指標；業(yè)績評價體系1不超過300字中文摘要宋體五號

以提供論文內(nèi)容梗概為目的，不加評論和補充解釋，簡明、確切地記述論文的主要內(nèi)容。宋體二號加粗宋體四號黑體五號加粗宋體三號居中寧體小四浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)過程管理材料目錄1浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)任務書2浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)文獻綜述3浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)開題報告4浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)外文翻譯5浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)指導記錄6浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)中期檢查表7浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)答辯資格審查表8浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)答辯記錄9浙江師范大學本科畢業(yè)設計(論文)評審表3宋體小二號居中過程材料目錄頁主體部分10000字以上前言正文結尾（結論）參考文獻前言宋體四號加粗引出主題、確定基調(diào)、吸引讀者。宋體小四正文一、平衡計分卡及中小企業(yè)業(yè)績評價體系概述（一）平衡計分卡（BSC）基本原理1.平衡計分卡的定義平衡計分卡(BalancedScorecard,BSC)——建立“實施戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng)。所謂“實施戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng),實際上是運用平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略落實到互為關聯(lián)、相互支持的績效計劃體系,并將平衡計分卡融入到績效指導反饋及考核激勵中去,以此來推動公司的每一個員工自覺地去實現(xiàn)預定的績效計劃,從而確保公司“戰(zhàn)略的制導”[2]。2.平衡計分卡(BSC)的構成維度平衡計分卡能夠保障公司業(yè)績管理體系的穩(wěn)健性和平衡性，因為它在保留主要財務指標的同時，引入了未來財務績效的動因,從財務、客戶、內(nèi)部運作流程和學習與成長四個不同的視角，提供了一種考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法[3]。平衡記分卡的特點是始終把戰(zhàn)略遠景放在其變化和管理過程中的核心地位。通過清楚地定義戰(zhàn)略,進行組織溝通并將其與變化驅(qū)動因素聯(lián)系起來,構建“以戰(zhàn)略為核心的開放型閉環(huán)組織結構”，使財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四因素互動互聯(lián),渾然一體。四個視角之間相互影響相互作用,每一個視角不僅包括具體的目標,而且包括為達到每一目標而相應設計的具體的評價方法。而這些目標與評價方法的構建,是在公司遠景和戰(zhàn)略框架的統(tǒng)領下完成的5宋體小四號宋體四號加粗居中。主題（靈魂）鮮明深刻資料（血肉）豐富翔實結構（骨架）恰當勻稱一、二、三級標題宋體小四號加粗宋體小四號加粗行間距與注釋一、平衡計分卡及中小企業(yè)業(yè)績評價體系概述（一）平衡計分卡（BSC）基本原理1.平衡計分卡的定義平衡計分卡(BalancedScorecard,BSC)——建立“實施戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng)。所謂“實施戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng),實際上是運用平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略落實到互為關聯(lián)、相互支持的績效計劃體系,并將平衡計分卡融入到績效指導反饋及考核激勵中去,以此來推動公司的每一個員工自覺地去實現(xiàn)預定的績效計劃,從而確保公司“戰(zhàn)略的制導”①。2.平衡計分卡(BSC)的構成維度平衡計分卡能夠保障公司業(yè)績管理體系的穩(wěn)健性和平衡性，因為它在保留主要財務指標的同時，引入了未來財務績效的動因,從財務、客戶、內(nèi)部運作流程和學習與成長四個不同的視角，提供了一種考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。平衡記分卡的特點是始終把戰(zhàn)略遠景放在其變化和管理過程中的核心地位。通過清楚地定義戰(zhàn)略,進行組織溝通并將其與變化驅(qū)動因素聯(lián)系起來,構建“以戰(zhàn)略為核心的開放型閉環(huán)組織結構”，使財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四因素互動互聯(lián),渾然一體。四個視角之間相互影響相互作用,每一個視角不僅包括具體的目標,而且包括為達到每一目標而相應設計的具體的評價方法。而這些目標與評價方法的構建,是在公司遠景和戰(zhàn)略框架的統(tǒng)領下完成的。

①張靜.基于平衡計分卡的企業(yè)業(yè)績考評研究[J].時代經(jīng)貿(mào).2008(105):19～215行距固定值：18~22參考文獻宋體小四加粗五號宋體參考文獻10篇以上,外文文獻不少于2篇親自閱讀過。與論文關系密切、有啟示或幫助。已公開發(fā)表的最新文獻。以原文、原著為主。第1頁共3頁參考文獻的格式頁面設置一、平衡計分卡及中小企業(yè)業(yè)績評價體系概述（一）平衡計分卡（BSC）基本原理1.平衡計分卡的定義平衡計分卡(BalancedScorecard,BSC)——建立“實施戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng)。所謂“實施戰(zhàn)略制導”的績效管理系統(tǒng),實際上是運用平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略落實到互為關聯(lián)、相互支持的績效計劃體系,并將平衡計分卡融入到績效指導反饋及考核激勵中去,以此來推動公司的每一個員工自覺地去實現(xiàn)預定的績效計劃,從而確保公司“戰(zhàn)略的制導”①。2.平衡計分卡(BSC)的構成維度平衡計分卡能夠保障公司業(yè)績管理體系的穩(wěn)健性和平衡性，因為它在保留主要財務指標的同時，引入了未來財務績效的動因,從財務、客戶、內(nèi)部運作流程和學習與成長四個不同的視角，提供了一種考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。平衡記分卡的特點是始終把戰(zhàn)略遠景放在其變化和管理過程中的核心地位。通過清楚地定義戰(zhàn)略,進行組織溝通并將其與變化驅(qū)動因素聯(lián)系起來,構建“以戰(zhàn)略為核心的開放型閉環(huán)組織結構”，使財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四因素互動互聯(lián),渾然一體。四個視角之間相互影響相互作用,每一個視角不僅包括具體的目標,而且包括為達到每一目標而相應設計的具體的評價方法。而這些目標與評價方法的構建,是在公司遠景和戰(zhàn)略框架的統(tǒng)領下完成的。5采用A4紙單面打印頁邊距標準設置：上（T）：2.8Cm下（T）：2.8Cm左（T）：3.0cm右（T）：2.8cm裝訂線位置（T）：左頁眉和頁腳關于頁眉：首頁和目錄不設頁眉正文的頁眉過程管理材料頁眉

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