四化管理策劃書(shū)

東莞萬(wàn)科金域華府一期5號(hào)樓精裝修項(xiàng)目管理策劃書(shū)深圳市時(shí)代裝飾工程有限公司六月一日目錄項(xiàng)目實(shí)行概況-------------------------------------------------------3項(xiàng)目實(shí)行目的-------------------------------------------------------3項(xiàng)目實(shí)行意義-------------------------------------------------------3項(xiàng)目管理重點(diǎn)--------------------------------------------------------3-4項(xiàng)目實(shí)行方案-------------------------------------------------------4-14（一）開(kāi)工前準(zhǔn)備-------------------------------------------------------4-5（二）圖紙深化-------------------------------------------------------5-7（三）材料管理-------------------------------------------------------7-8（四）集中加工-------------------------------------------------------8-9（五）現(xiàn)場(chǎng)施工方案-------------------------------------------------------9-10（六）總計(jì)劃管理-------------------------------------------------------10（七）成品保護(hù)及垃圾解決方案--------------------------------------------10-11（八）安全文明管理------------------------------------------------------11（九）施工技術(shù)交底與指導(dǎo)-----------------------------------------------11（十）現(xiàn)場(chǎng)安全文明具體措施------------------------------------------------12（十一）甲分包單位配合管理工作-------------------------------------------12-14項(xiàng)目開(kāi)放日管理------------------------------------------------------14裝修房維修管理-----------------------------------------------------14-15根據(jù)萬(wàn)科公司推行精裝修房創(chuàng)新管理工作規(guī)定，作為大朗萬(wàn)科金域藍(lán)灣二期8、9棟室內(nèi)精裝修工程的總包方，我司現(xiàn)將本工程項(xiàng)目實(shí)行四化管理并編制此項(xiàng)目管理策劃書(shū)。一、項(xiàng)目實(shí)行概況：萬(wàn)科金域華府位于東莞市南城區(qū)。本次涉及的精裝修項(xiàng)目屬于金域華府一期的5#樓，總戶數(shù)為298套，其中2套樣板房。為提高品牌、提倡環(huán)保，本工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為：品質(zhì)第一；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；集中加工；文明標(biāo)化工地。嚴(yán)格按照實(shí)測(cè)實(shí)量規(guī)范在施工過(guò)程中跟蹤檢測(cè)，建立集材料、施工、質(zhì)量管理于一體的質(zhì)量檔案。二、項(xiàng)目實(shí)行目的：通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的了解和分析，我們計(jì)劃從圖紙深化設(shè)計(jì)、材料集中加工、工序移交、一戶一檔、可視化管理、成品保護(hù)六個(gè)方面精細(xì)項(xiàng)目管理水平。通過(guò)提高管理水平，打造精品工程，使該精裝修項(xiàng)目成為東莞萬(wàn)科的標(biāo)桿工程。三、項(xiàng)目實(shí)行意義：通過(guò)該項(xiàng)目管理的試點(diǎn)，配合工程管理部的精裝修創(chuàng)新管理，為精裝修管理尋找到精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理模式，提高精裝修房交房比例，從而使精裝修能做到集中化、工廠化施工和管控。四、項(xiàng)目管理重點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)擬定的標(biāo)準(zhǔn)尺寸進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，并擬定材料分類(lèi)表，細(xì)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)包含吊筋龍骨排版圖、墻地磚排版圖、龍骨節(jié)點(diǎn)圖、門(mén)檻石節(jié)點(diǎn)圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進(jìn)行疊加找出平面位置的互相矛盾，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隨意移位切割，為下步擬定精裝修圖紙標(biāo)準(zhǔn)的擬定奠定基礎(chǔ)；2、材料樣板的確認(rèn)、封樣、存放和臺(tái)帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場(chǎng)建立樣板間，對(duì)以上材料建立一整套的樣板管理體系；3、集中化加工，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖，由專調(diào)度人員把排版圖轉(zhuǎn)化為下料單，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工廠化切割加工，并每塊排版標(biāo)記編號(hào)規(guī)格尺寸，調(diào)度員負(fù)責(zé)發(fā)料統(tǒng)一運(yùn)送供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，專門(mén)成立材料配送班組，增長(zhǎng)運(yùn)送器具，天天供料，天天用完；4、重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書(shū)面后續(xù)簽字確認(rèn)，辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入戶門(mén)安裝交接、內(nèi)門(mén)安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；5、采用裝修集中管理，所有甲分包單位均納入管理，涉及產(chǎn)品實(shí)測(cè)下料、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)加工、成品保護(hù)等均統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照萬(wàn)科規(guī)定的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；6、工程資料的檔案建立，建立一戶一檔，分階段驗(yàn)收檔案（四個(gè)階段）、動(dòng)態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，保證資料的完整和真實(shí)性，每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù),最終每戶墻面形成“一表、四檔、一圖”；7、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中分為四各階段：材料控制階段、界面移交階段、裝修過(guò)程階段和最終階段，各個(gè)階段劃分出各個(gè)驗(yàn)收分項(xiàng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并建立完善的驗(yàn)收檔案，最終匯總到一戶一檔資料中，裝訂成側(cè)；8、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，所有材料涉及瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場(chǎng)外集中加工，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝組合，每層設(shè)砂漿存放盒，天天材料天天用完，加工廠均統(tǒng)一布置包裝，每層設(shè)滅火器，每?jī)蓪有”阃?，天天垃圾集中堆放解決，設(shè)專人專車(chē)成品保護(hù)。五、項(xiàng)目實(shí)行方案：（一）開(kāi)工前準(zhǔn)備：計(jì)劃實(shí)行時(shí)間：06月15日進(jìn)場(chǎng)，11月15日完畢。臨水、臨電、臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)排布：臨水臨電現(xiàn)場(chǎng)配置計(jì)劃：臨時(shí)電箱：每單元每?jī)蓪釉O(shè)配電箱一只；垃圾箱：每單元每層設(shè)垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，規(guī)格大約為700*700*1000mm；垃圾桶天天施工結(jié)束后由清理小組用小推車(chē)?yán)翗窍逻M(jìn)行清理。小便斗：每單元每?jī)蓪釉O(shè)小便斗一只。為環(huán)境考慮，我們決定使用小便斗并接下水管至一樓接窨井，或接入大號(hào)桶并且桶規(guī)定天天定期檢查清除，具體接入位置視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行選擇；水槽：每單元每?jī)蓪釉O(shè)水槽一只。吸煙告示區(qū)：每單元每?jī)蓪釉O(shè)一個(gè)吸煙區(qū)。吸煙區(qū)設(shè)立沙桶1只，并貼有吸煙告示、規(guī)定，在樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌。戶內(nèi)材料集中堆放點(diǎn)：在每戶客廳內(nèi)規(guī)劃一個(gè)中間區(qū)域集中堆放材料，墻上張貼堆放方法、規(guī)定以及違規(guī)處罰。滅火器：每單元每層設(shè)滅火器一只，滅火器架子固定在墻上，并張貼滅火器使用說(shuō)明。2、臨水臨電管理及維護(hù)：臨時(shí)用水從現(xiàn)場(chǎng)的指定水源點(diǎn)直接接入，并設(shè)立水表箱，及每個(gè)單元在底樓及中間層設(shè)立增壓泵。樓層內(nèi)水源每單元每層設(shè)一個(gè)水龍頭，龍頭分前期粉刷和后期裝飾進(jìn)行管理控制，前期粉刷及地坪澆筑階段，由于用水量大，所以水龍頭處在一直可用階段，只是在晚上下班離場(chǎng)前由安全員進(jìn)行檢查；而在后期裝飾為避免龍頭損壞導(dǎo)致漏水、溢水影響到施工環(huán)境甚至破壞完畢成品，所以我們將出水點(diǎn)裝上鎖，指定人員進(jìn)行開(kāi)關(guān)及檢查。臨時(shí)用電重要指施工用電，從現(xiàn)場(chǎng)指定電源點(diǎn)直接接入，設(shè)立電表箱及總控制箱。計(jì)劃每單元每?jī)蓪釉O(shè)立一個(gè)分電箱，分電箱電壓為220V，分別設(shè)立三個(gè)五孔插座加漏電保護(hù)器，排布電纜為3*16+10*2。施工中規(guī)定一機(jī)一插，嚴(yán)禁插座接插座。電纜、電箱采用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。從事電氣作業(yè)人員持證上崗。天天由安全員上、下午各檢查一次電箱及各施工臨時(shí)用電情況，除在電箱上簽字外，對(duì)于違規(guī)使用臨電者必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其整改，并填寫(xiě)《臨電檢查整改記錄》。定期對(duì)施工人員進(jìn)行臨電使用培訓(xùn)。（二）圖紙深化：1、圖紙深化的重要工作內(nèi)容有水電定位開(kāi)槽、墻地磚排版、吊頂圖排版、配套項(xiàng)目（地板、門(mén)、櫥柜）詳圖具體項(xiàng)目圖紙深化環(huán)節(jié)及初步方法測(cè)繪排版人員計(jì)劃：技術(shù)員1名、泥工管理員1名、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師1名、資料員1名。小組中每位成員每個(gè)環(huán)節(jié)都得參與。測(cè)量尺寸分為1個(gè)小組，兩人測(cè)量，1人讀數(shù)記錄。測(cè)量時(shí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，如整個(gè)空間繞墻測(cè)量，起始點(diǎn)回到終點(diǎn)；卷尺放置地面測(cè)量，必須拉平拉直；每個(gè)房間長(zhǎng)寬都必須有兩組尺寸；層高以水平線上測(cè)量，每個(gè)空間測(cè)4個(gè)點(diǎn)；門(mén)框測(cè)量長(zhǎng)、寬及墻體寬度3個(gè)尺寸等等。為避免弄混亂，進(jìn)戶門(mén)張貼樓層及房號(hào)。粉刷尺寸、鋪貼尺寸擬定后都必須制成表格，尺寸類(lèi)型統(tǒng)一編號(hào)，表格中明確每套房間中的每個(gè)空間相相應(yīng)的尺寸編號(hào)。測(cè)量土建完畢面尺寸，繪制298套原始尺寸圖。擬定標(biāo)準(zhǔn)尺寸（即粉刷尺寸）水電調(diào)整定位圖根據(jù)樣板房及設(shè)計(jì)變更將施工圖完善，繪制與樣板房標(biāo)準(zhǔn)一致的施工圖；對(duì)比施工圖與土建現(xiàn)場(chǎng)水電位置，比較出插座、開(kāi)關(guān)、燈具等所有需增長(zhǎng)或改動(dòng)項(xiàng)目，繪制隱蔽工程管線施工圖。根據(jù)管線施工圖在施工樣板中放樣，確認(rèn)無(wú)誤后交監(jiān)理或甲方確認(rèn)。張貼圖紙，大面積放線定位，進(jìn)行集中開(kāi)槽施工。墻地磚排版圖細(xì)化流程，每步工序后都復(fù)核尺寸，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。流程：測(cè)繪原始尺寸——甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會(huì)審——擬定粉刷尺寸（計(jì)劃分3種左右類(lèi)型）—現(xiàn)場(chǎng)粉刷后尺寸復(fù)核——擬定鋪貼尺寸(按粉刷類(lèi)型分)——出排版圖——施工樣板放樣（復(fù)核尺寸圖是否合理）——交監(jiān)理及甲方確認(rèn)——張貼圖紙——大面積放樣——施工。繪制排版圖，根據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖以并充足考慮美觀和損耗率后進(jìn)行繪制。制圖中要明確開(kāi)關(guān)插座、地漏等位置，避免磚縫處安裝。排版圖中所有需切割加工的磚按照墻面方位以進(jìn)行編號(hào)，并填寫(xiě)《型加工磚尺寸數(shù)量表》。吊頂排版圖吊頂排版圖流程：測(cè)繪原始尺寸（涉及中央空調(diào)位置、管線尺寸）——甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會(huì)審——擬定中間標(biāo)準(zhǔn)尺寸——繪制排版圖、疊加圖——工序樣板放樣復(fù)核——交監(jiān)理甲方確認(rèn)——張貼圖紙——大面積放樣——施工在繪制吊頂?shù)踅?、龍骨排版圖時(shí)，將空調(diào)圖、水電管線圖、燈具布置圖通過(guò)圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完畢后，打開(kāi)所有圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開(kāi)燈具、水電管線與吊筋、龍骨之間的碰撞。配套項(xiàng)目（櫥柜、地板、門(mén)）由裝飾單位提供基層完畢面尺寸交配套單位，配套單位進(jìn)行尺寸復(fù)核并出詳圖。圖紙目錄圖紙深化時(shí)間計(jì)劃序號(hào)圖紙名稱1單元2單元3單元備注計(jì)劃實(shí)行時(shí)間計(jì)劃實(shí)行時(shí)間計(jì)劃實(shí)行時(shí)間1原始尺寸測(cè)量繪制6-20至7-36-20至7-36-20至7-32擬定尺寸規(guī)格6-21至4-066-21至4-066-21至4-063水電調(diào)整定位圖6-26至7-106-26至7-106-26至7-104墻地磚排版圖7-07至7-157-07至7-157-07至7-155吊頂排版圖6-16至7-086-16至7-086-16至7-086配套項(xiàng)目尺寸圖6-18至7-106-18至7-106-18至7-10（三）材料管理：材料分類(lèi)、樣板確認(rèn)：按照材料清單制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)專門(mén)的材料展示區(qū)，并建立具體臺(tái)帳。材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制，所有材料，驗(yàn)收人（倉(cāng)管）必須認(rèn)真對(duì)材料的質(zhì)量驗(yàn)收檢查，重要內(nèi)容：型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、破損情況等。在材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格規(guī)定責(zé)任貫徹具體化，并進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)簽字。材料堆放分房間存放材料按供貨方式分房間存放，如總倉(cāng)庫(kù)、配套倉(cāng)庫(kù)；材料按原材料及成品材料按加工流程分房間存放，如墻地磚分為原材料倉(cāng)庫(kù)、泥工集中加工區(qū)域、墻地磚成品倉(cāng)庫(kù)。小材料按工種分房間存放；如泥工、木工、油漆工、水電工等材料堆放方式小材料如螺絲、地漏采用貨架進(jìn)行分類(lèi)排放；大材料如龍骨進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等。（四）集中加工：集中場(chǎng)地規(guī)劃、電路配置等集中加工區(qū)域設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)地下室，場(chǎng)地約250平方。整個(gè)加工區(qū)采用塑膠板搭建。場(chǎng)地基本劃分5個(gè)區(qū)域：集中加工區(qū)域，總倉(cāng)庫(kù)、配套倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目辦公區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施區(qū)。集中加工區(qū)的搭建充足考慮三大方面：實(shí)用性、美觀性、安全性。機(jī)械配置（集中加工區(qū)內(nèi)配置計(jì)劃）序號(hào)工具名稱計(jì)劃數(shù)量1平板切割機(jī)2臺(tái)2磨邊機(jī)1臺(tái)3磨光機(jī)1臺(tái)4鋸板機(jī)1臺(tái)5型材切割機(jī)1臺(tái)6氣泵2臺(tái)集中加工、配送、鋪貼銜接與流程集中切割加工切割加工人員聘請(qǐng)墻地磚加工廠專職切割技術(shù)員。根據(jù)排版圖及《型加工磚尺寸數(shù)量表》進(jìn)行相同型號(hào)尺寸加工數(shù)量記錄，制《總加工尺寸數(shù)量匯總表》；集中加工區(qū)根據(jù)《總加工尺寸數(shù)量匯總表》分規(guī)格集中加工，并根據(jù)排版圖中的編號(hào)在加工好墻地磚背面進(jìn)行標(biāo)注。并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格有序排放。開(kāi)領(lǐng)料單鋪貼班組根據(jù)排版圖進(jìn)行開(kāi)單，開(kāi)單需注明鋪貼房號(hào)、圖紙型號(hào)、鋪貼房間。配料、包裝配送班組按照領(lǐng)料單領(lǐng)取，并認(rèn)真核對(duì)鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉(cāng)庫(kù)直接領(lǐng)取，在包裝箱上寫(xiě)明送貨房號(hào)，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包，墻地磚用紙板進(jìn)行包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號(hào)、鋪貼位置等。送貨現(xiàn)場(chǎng)組建2組材料配送小組，小組指定專人管理，每個(gè)小組成員6-8名。重要負(fù)責(zé)材料分類(lèi)、標(biāo)注、包裝、配送等事務(wù)。采用室內(nèi)正式電梯，室內(nèi)電梯使用前按照萬(wàn)科規(guī)定做好保護(hù)工作，并定期委派專人進(jìn)行檢查維護(hù)。瓷磚涂料等采用小推車(chē)，砂漿等流體材料采用勞動(dòng)車(chē)等。鋪貼前核對(duì)施工人員領(lǐng)到料之后，必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線進(jìn)行材料校對(duì)，校對(duì)準(zhǔn)確后開(kāi)始施工。注意事項(xiàng)：當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完。要保證現(xiàn)場(chǎng)鋪貼工作正常有序進(jìn)行，切割組、配送組、裝飾泥工組三類(lèi)班組在每個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格到位。所以我們?cè)诎嘟M進(jìn)場(chǎng)前，組織班組人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，并指定班組責(zé)任管理人簽訂責(zé)任書(shū)，同時(shí)規(guī)定管理人將任務(wù)、責(zé)任分到具體個(gè)人上報(bào)施工單位項(xiàng)目部。（五）現(xiàn)場(chǎng)施工方案：做好現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高圖紙質(zhì)量加強(qiáng)集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化全過(guò)程安全文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提高成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，專人專職保護(hù)維護(hù)裝修施工流程。樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對(duì)都在工序樣板中完畢。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案（一表+四檔+一圖）每戶品質(zhì)可視化控制表四個(gè)階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表、裝飾工序驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收表）整套排版圖實(shí)測(cè)實(shí)量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽(yáng)角尺、對(duì)角線尺、激光測(cè)距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺。每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接每戶分項(xiàng)工序移交，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書(shū)面后續(xù)簽字。（六）總計(jì)劃管理：制定施工總計(jì)劃。成立管理人員架構(gòu)。組織施工人員計(jì)劃（七）成品保護(hù)及垃圾解決方案：成品保護(hù)措施成品保護(hù)材料膠帶定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標(biāo)志等；施工區(qū)域內(nèi)張貼成品保護(hù)提醒等。為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，進(jìn)行包統(tǒng)一制作。成立專職成品保護(hù)組，組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，成員共6名。由組長(zhǎng)統(tǒng)一分派任務(wù)垃圾解決方案在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)立垃圾箱一只，規(guī)定垃圾箱內(nèi)直接討好垃圾袋，施工人員天天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)清理小組在當(dāng)天施工結(jié)束將垃圾運(yùn)至樓下垃圾集中堆放點(diǎn)。（八）安全文明管理：現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理重要靠教育、宣傳、獎(jiǎng)罰這三大措施。加強(qiáng)安全文明教育各專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，涉及安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行具體交底，并記錄在案。加大安全文明宣傳現(xiàn)場(chǎng)張貼各類(lèi)安全文明告示，隨時(shí)提醒施工人員。加深獎(jiǎng)罰力度現(xiàn)場(chǎng)做到人人都是安全檢查員，不僅設(shè)處罰制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎(jiǎng)及舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。班組進(jìn)場(chǎng)前與班組長(zhǎng)簽訂安全文明協(xié)議，對(duì)于違反規(guī)定的施工人員絕不放過(guò)，第一次罰款教育，第二次必須驅(qū)逐出場(chǎng)。（九）施工技術(shù)交底與指導(dǎo)：針對(duì)每個(gè)施工工序，由專項(xiàng)技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實(shí)準(zhǔn)確，必要時(shí)結(jié)合圖紙與施工照片進(jìn)行闡述；施工人員進(jìn)場(chǎng)除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底；每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議，將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育，對(duì)下周的施工項(xiàng)目及工序規(guī)定進(jìn)行反復(fù)指導(dǎo)，加深印象。技術(shù)人員對(duì)方案要不斷完善，假如施工方案與實(shí)際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)改善；并及時(shí)告知到相關(guān)部門(mén)與相關(guān)班組直至每個(gè)施工人員。重要工序，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線，保證工程質(zhì)量。（十）現(xiàn)場(chǎng)安全文明具體措施：施工人員服裝新進(jìn)施工人員項(xiàng)目部進(jìn)行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進(jìn)入加工區(qū)及施工區(qū)。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。保潔施工人員在施工中要重要施工材料、工具按指定位置、方法進(jìn)行有序排放，操作過(guò)程中盡量保持施工環(huán)境的整潔，施工結(jié)束做到落手清工作，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾至指定垃圾箱；其他文明措施教育施工人員文明舉止，禮貌用語(yǔ)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提醒語(yǔ)等。（十一）甲分包單位配合管理工作：要保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入管理，重要有以下內(nèi)容：平常管理=1\*GB3①甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須先將施工人員名單、具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報(bào)裝飾總包，并附身份證復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。=2\*GB3②甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機(jī)器及工具，上報(bào)裝飾總包有關(guān)機(jī)器及工具數(shù)量、功率等有關(guān)具體內(nèi)容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計(jì)功率進(jìn)行審核批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場(chǎng)，分包單位必須嚴(yán)格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定。=3\*GB3③甲分包單位必須服從現(xiàn)場(chǎng)裝飾總包管理，每周必須參與監(jiān)理組織工地例會(huì)和裝修總包組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，如請(qǐng)假必須書(shū)面向總包項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人書(shū)面請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)方可缺席，相關(guān)管理人員按照協(xié)議規(guī)定，由監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行考勤，否則按照協(xié)議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。材料與施工管理=1\*GB3①所有的供貨計(jì)劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程情況制定的總進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)劃分的標(biāo)段分批供應(yīng)，裝修總包提供計(jì)劃必須符合分包單位提供的加工周期時(shí)間，分包單位根據(jù)計(jì)劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施工圖、排版圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖等具體圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報(bào)監(jiān)理和甲方審核簽字；=2\*GB3②分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須與裝飾總包、監(jiān)理共同對(duì)裝飾總包的完畢面進(jìn)行檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn)；=3\*GB3③所有材料加工下料，由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并向根據(jù)計(jì)劃及前期確認(rèn)的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)安裝制作指令單，內(nèi)容包含告知時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、具體套數(shù)、具體棟號(hào)部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字；=4\*GB3④現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉(cāng)庫(kù)集中堆放，二次搬運(yùn)由分包負(fù)責(zé)，按照裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，運(yùn)送車(chē)輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理規(guī)定；=5\*GB3⑤進(jìn)場(chǎng)材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置（包含開(kāi)孔、開(kāi)槽）進(jìn)行加工，加工完畢后運(yùn)送至工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意切割。平常資料報(bào)驗(yàn)：=1\*GB3①所有資料（材料供應(yīng)計(jì)劃、材料驗(yàn)收單、工序驗(yàn)收單、付款資料、竣工驗(yàn)收單等）由分包單位填寫(xiě)蓋章后上報(bào)裝飾總包，裝飾總包審核后上報(bào)監(jiān)理及甲方；=2\*GB3②材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和各道工序安裝完畢后由各分包單位自檢合格后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單上報(bào)裝修總包確認(rèn)，由裝修總包統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均須簽字蓋章。成品保護(hù)管理：=1\*GB3①產(chǎn)品成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)均由總包裝修單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照萬(wàn)科集團(tuán)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和裝修總包成品保護(hù)的細(xì)則執(zhí)行，成品材料按照裝修總包單位提供樣品進(jìn)行采購(gòu)，膠帶為裝修總包統(tǒng)一制作，分包單位向總包裝修統(tǒng)一采購(gòu)；=2\*GB3②分包單位自施工進(jìn)場(chǎng)至竣工交付完畢，委派專人在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目的成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作，具體人數(shù)由分包單位根據(jù)工作量擬定后上報(bào)裝飾總包，再由裝飾總包審核確認(rèn)。保護(hù)和清理標(biāo)準(zhǔn)參照萬(wàn)科及裝修總包的指定標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)專人歸納入裝飾總包的成品保護(hù)組進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和管理。安全文明管理：=1\*GB3①分包單位施工人員現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一穿著工作服和佩戴安全帽，佩戴胸卡，通過(guò)工作服或安全帽顏色區(qū)分出管理人員和施工人員，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置、車(chē)輛標(biāo)記要符合在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)定。=2\*GB3②安全文明由裝修總包統(tǒng)一管理，進(jìn)場(chǎng)前由裝飾總包對(duì)分包單位管理人員進(jìn)行安全文明培訓(xùn)交底，并與裝修總包簽訂安全文明協(xié)議；分包單位必須對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全文明交底，并有書(shū)面記錄，每位施工人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，每周對(duì)施工人員要集中培訓(xùn)，并做培訓(xùn)記錄。=3\*GB3③分包單位施工人員違反工地或加工區(qū)安全文明規(guī)定，必須接受與裝飾總包施工人員相同的處罰規(guī)定?？⒐を?yàn)收：=1\*GB3①甲分包單位嚴(yán)格按照甲方及裝飾單位的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工和過(guò)程控制，并接受裝飾總包現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。=2\*GB3②甲分包單位自施工起，都必須由專職小組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成品保護(hù)維護(hù)、質(zhì)量檢查維修，以及配合甲方與裝飾總包的交房工作，直至房屋交付完畢。六、項(xiàng)目開(kāi)放日管理：擬定現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放日后，項(xiàng)目部積極配合營(yíng)銷(xiāo)和客服組織客戶現(xiàn)場(chǎng)參觀，現(xiàn)場(chǎng)做好場(chǎng)地的布置和安全通道的設(shè)立，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，做好開(kāi)放日的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。七、裝修房維修管理：交付后維修管理的首要任務(wù)是大幅度的提高房修服務(wù)質(zhì)量，重中之重是提高房修工作的及時(shí)性與一次維修合格率。在房屋交付時(shí)的房屋質(zhì)量已成事實(shí)的前提下，抱著積極積極的態(tài)度、以客戶的需求為導(dǎo)向，發(fā)明條件使客戶滿意度得以有效的提高。維修管理可分為事前約束、事中解決和事后總結(jié)三個(gè)部分。（一）事前約束1保修協(xié)議通過(guò)事前的約束，貫徹保修單位的保修責(zé)任，盡也許的把責(zé)任界定清楚。保修單位及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署保修協(xié)議，移交物業(yè)服務(wù)中心備案，方便物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，同時(shí)做到有據(jù)可依。2備品備件設(shè)立甲供材料現(xiàn)場(chǎng)備貨倉(cāng)庫(kù)，增長(zhǎng)易損易耗件備貨數(shù)量，同時(shí)增長(zhǎng)進(jìn)貨時(shí)間較長(zhǎng)的甲供材料備貨數(shù)量，以滿足維修工作的即時(shí)需要。3人員的分派與培訓(xùn)交房后三個(gè)