自己開店作業(yè)流程

自己開店步驟自己開店步驟現(xiàn)在，可能你正坐在你小臥室里面，想著怎樣開始你自己生意，做你自己老板。任何一個有經(jīng)驗企業(yè)家全部會告訴你，這可不是一件輕易事。當(dāng)你企業(yè)進(jìn)入實際籌備階段時，有些事情是必需要做，不然未來肯定會后悔。比方說：開業(yè)前要去哪里審批？新企業(yè)怎樣注冊？股權(quán)怎樣分配？新企業(yè)怎樣選址？創(chuàng)業(yè)期間怎樣管理企業(yè)？初創(chuàng)時期薪酬怎樣設(shè)計？怎樣讓企業(yè)在稅收測算中獲益？全部這些你全部得考慮，假如你在哪方面做得不夠仔細(xì)話，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。所以，在哪些方面你要花時間，怎樣做能夠幫你省下一大筆錢，這些你全部要考慮到。自己開店步驟之開店手續(xù)去哪審批？從事不一樣行業(yè)有不一樣審批部門，以下是27個行業(yè)對應(yīng)審批部門：1、從事食品（含飼料添加劑）生產(chǎn)、銷售--區(qū)防疫站2、煙草專賣品生產(chǎn)、經(jīng)營--煙草專賣局3、藥品生產(chǎn)、經(jīng)營--衛(wèi)生局4、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝--勞動局5、化學(xué)危險品（含石油）生產(chǎn)經(jīng)營--化工廳6、金銀收購、金銀制品加工、經(jīng)營及廢料中回收金銀--人民銀行7、旅行社--市旅游局8、特種行業(yè)（旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室）--公安分局9、圖書報刊和錄音錄象制品出版、發(fā)行銷售--廣播電視局10、公路水路運(yùn)輸、客運(yùn)--交通局11、娛樂場所--文化局12、文物經(jīng)營--文物局13、小轎車經(jīng)營--市工商局市場處14、會計、審計事務(wù)所--財政局、審計局15、房地產(chǎn)經(jīng)營--建委16、廣告經(jīng)營--工商局廣告處17、商標(biāo)印刷--工商局商標(biāo)處18、國有資產(chǎn)評定--財政局19、成品油批發(fā)、零售、加油站--計經(jīng)委20、煤炭經(jīng)營--煤炭市場洽理辦公室21、汽車維修--汽車維修行業(yè)管理處22、經(jīng)濟(jì)信息、房產(chǎn)信息咨詢--工商局23、物業(yè)管理企業(yè)（和房地產(chǎn)企業(yè)要有代理協(xié)議）--房產(chǎn)局24、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)--公安局25、醫(yī)療器械銷售--醫(yī)藥管理局26、職業(yè)介紹所--勞動局27、企業(yè)登記代理--工商局自己開店步驟之創(chuàng)辦新企業(yè)怎樣注冊？中國現(xiàn)行法律，個人創(chuàng)業(yè)法律路徑關(guān)鍵有：設(shè)置有限責(zé)任企業(yè)；申請登記從事個體工商業(yè)；設(shè)置個人獨資企業(yè)；設(shè)置合作企業(yè)。注冊底線1、有限責(zé)任企業(yè)：最低注冊資本10萬人民幣?；A(chǔ)要求：（1）股東符正當(dāng)定人數(shù)即由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)置；（2）股東出資達(dá)成法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營為主企業(yè)需50萬元人民幣以上；以商品批發(fā)為主企業(yè)需50萬元人民幣以上；以商品零售為主企業(yè)需30萬元人民幣以上；科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)企業(yè)需10萬元人民幣以上；（3）股東共同制訂企業(yè)章程；（4）有企業(yè)名稱，建立符合有限責(zé)任企業(yè)要求組織機(jī)構(gòu)；（5）有固定生產(chǎn)經(jīng)營場所和必需生產(chǎn)經(jīng)營條件。2、個體工商戶：對注冊資金實施申報制，沒有最低限額?；A(chǔ)要求：（1）有經(jīng)營能力城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民和國家政策許可其它人員，能夠申請從事個體工商業(yè)經(jīng)營；（2）申請人必需含有和經(jīng)營項目對應(yīng)資金、經(jīng)營場地、經(jīng)營能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。3、私營獨資企業(yè)：對注冊資金實施申報制，沒有最低限額?；A(chǔ)要求：（1）投資人為一個自然人；（2）有正當(dāng)企業(yè)名稱；（3）有投資人申報出資；（4）有固定生產(chǎn)經(jīng)營場所和必需生產(chǎn)經(jīng)營條件；（5）有必需從業(yè)人員。4、私營合作企業(yè)：對注冊資金實施申報制，沒有最低限額?；A(chǔ)要求：（1）有二個以上合作人，而且全部是依法負(fù)擔(dān)無限責(zé)任者；（2）有書面合作協(xié)議；（3）有各合作人實際繳付出資；（4）有合作企業(yè)名稱；（5）有經(jīng)營場所和從事合作經(jīng)營必需條件。（6）合作人應(yīng)該為含有完全民事行為能力人。（7）法律、行政法規(guī)嚴(yán)禁從事營利性活感人，不得成為合作企業(yè)合作人。備注：合作人能夠用貨幣、實物、土地使用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或其它財產(chǎn)權(quán)利出資；上述出資應(yīng)該是合作人正當(dāng)財產(chǎn)及財產(chǎn)權(quán)利。注冊步驟步驟一、到市工商局（或當(dāng)?shù)赜颉⒖h工商局）企業(yè)登記窗口咨詢，領(lǐng)取注冊登記相關(guān)表格、資料。步驟二、辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)、取得《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。步驟三、以核準(zhǔn)名稱到銀行開設(shè)臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。步驟三、到有資格會計師事務(wù)所辦理驗資證實。步驟四、將備齊注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。步驟五、按約定時間到工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，繳納注冊登記費(fèi)。步驟六、在要求報紙上公布公告。自己開店步驟之股權(quán)分配：合理決定穩(wěn)定股權(quán)分配一直是企業(yè)頭等機(jī)密，通常而言，創(chuàng)業(yè)早期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，多個合作人根據(jù)出資多少分得對應(yīng)股權(quán)。不過，伴隨企業(yè)發(fā)展，肯定有進(jìn)有出，肯定在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。所以，合理股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定基石。家族企業(yè)股份安排秘訣：家族企業(yè)關(guān)鍵采取兩大類股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。1．分散化股權(quán)安排：讓盡可能多家族組員持有企業(yè)股份，不管其是否在企業(yè)工作，全部家族組員全部享受平等權(quán)利。股權(quán)分散家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專業(yè)人員管理和部分家族組員管理。中國大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方法。她們認(rèn)為，能干家族組員比外聘人員更適合代表自己利益。2．股權(quán)集中方法：只對在企業(yè)工作或在企業(yè)任職家族組員分配股權(quán)。這種方法重視控制全部權(quán)而非管理權(quán)，著眼于確保家族權(quán)力世代連續(xù)。這種安排好處于于，首先，因為全部權(quán)和管理者利益連在一起，決議程序能夠加緊。第二，因為家族組員只有經(jīng)過爭取才能成為股東和管理者，企業(yè)能夠保持創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年企業(yè)家精神。合作企業(yè)股份安排秘訣：合作企業(yè)股份安排通常采取奇數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。即奇數(shù)合作人結(jié)構(gòu)，比如一個企業(yè)擁有三個合作人，其中兩個處于強(qiáng)勢地位，另一個處于弱勢，但也是很關(guān)鍵平衡地位，任何一個人全部沒有決定權(quán)。相互制約關(guān)系是穩(wěn)定基礎(chǔ)。同時，為了吸引優(yōu)異人才，不管是家族企業(yè)還是合作企業(yè)，全部會拿出部分股份給部分高級人才，根據(jù)通常規(guī)則是，70％~80％由創(chuàng)業(yè)者擁有，其它20％~30％由高級人才擁有。她們享受對應(yīng)投票和分紅權(quán)利。伴隨企業(yè)發(fā)展，可能會引進(jìn)更多資金，更多人才，更多合作人，所以，整體股份結(jié)構(gòu)平衡就顯得很關(guān)鍵。對于新興企業(yè)而言，股權(quán)分配是一項長久任務(wù)。自己開店步驟之投資開店選址秘訣：好選址是成功二分之一位置決定"錢"途。通常而言，工廠、倉儲等企業(yè)以降低中間步驟，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升運(yùn)行效率為標(biāo)準(zhǔn)，通常選在開發(fā)區(qū)。企業(yè)以交通便利，商務(wù)交流迅捷，商務(wù)服務(wù)完善為標(biāo)準(zhǔn)，通常選擇商業(yè)圈或鄰近商業(yè)圈寫字樓。多種行業(yè)中，以餐飲、服務(wù)行業(yè)選址條件最為苛刻，以下是商場和商店選址秘訣。1、商場選址秘訣（1）、注意路面和地勢。通常商店地面應(yīng)和道路處于一個平面上，有利于用戶出入。假如商場位置在坡路上或高度相差很多地段上。那么最關(guān)鍵就是必需考慮商場入口、門面、階梯、招牌設(shè)計等，一定要方便用戶，并引人注目。（2）、選擇方位和走向。①方位情況。方位是指商場正門朝向，通常商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想地理方位。②走向情況。通常而言，大家普遍有右行習(xí)慣，商場在選擇進(jìn)口時應(yīng)以右為上。如街道是東西走向，客流關(guān)鍵從東邊來時，以東北路口為最好；假如街道是南北走向，客流關(guān)鍵從南向北流動，以東南路口為最好。③路口情況。假如是路口，最好將商場設(shè)在路口正面，這么店面最顯眼；但假如是丁字路口，則將商場設(shè)在路口"轉(zhuǎn)角"處。（3）、留心潛在商業(yè)價值留心部分不引人注目但有潛力地段。關(guān)鍵從以下幾方面評價：①擬選商場地址在城區(qū)計劃中位置及其商業(yè)價值。②是否鄰近大型機(jī)關(guān)、單位、廠礦企業(yè)。③未來人口增加速度、規(guī)模及其購置力提升度。2、開店選址秘訣（1）、要依據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大地方；保健用具商店和老人服務(wù)中心，就適宜開在偏僻、平靜部分地方。（2）、要選擇自發(fā)形成某類市場地段。在長久經(jīng)營中，某市場會自發(fā)形成為銷售某類商品"集中市場"。（3）、要選擇有廣告空間店面。有店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立廣告空間，也就使你失去了在店前"發(fā)揮"營銷智慧空間。（4）、要有"傍大款"意識。即把店鋪開在著名連鎖店或強(qiáng)勢品牌店周圍，甚至能夠開在它旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過大量細(xì)致市場調(diào)查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地時間和精力，還能夠借助它們品牌效應(yīng)"揀"些用戶。自己開店步驟之企業(yè)創(chuàng)業(yè)期管理：簡單就是殺手锏新創(chuàng)辦企業(yè)管理制度以簡單適用為標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)關(guān)鍵是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制訂考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務(wù)方面，制訂報銷制度、現(xiàn)金流量、制訂預(yù)算、核實和控制成本等制度。具體操作中，有以下部分提議：1、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)目標(biāo)清楚化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個共同遠(yuǎn)景，這種共識能夠大大降低管理和運(yùn)作上摩擦；2、明確"誰聽誰"和"什么事情誰說了算"，并用書面正式文件要求下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本問題就是決議權(quán)限分配。所以明確每一個關(guān)鍵組員職責(zé)對管理是否通暢很關(guān)鍵，不然創(chuàng)業(yè)者弟兄意氣會讓管理陷于混亂；3、因為創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，很多問題全部能夠直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家全部應(yīng)遵照開誠布公、實事求是行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司；4、在企業(yè)內(nèi)部形成一個管理團(tuán)體。定時交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)情況等和企業(yè)經(jīng)營策略相關(guān)問題。通常采取三級管理結(jié)構(gòu)，決議層、管理層、通常職員；5、制訂并盡可能遵守既定管理制度。必需強(qiáng)調(diào)人人全部必需遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度并初具實力時，就要意識到本身能力上缺點，盡可能聘用部分管理方面專業(yè)人才來共圖大業(yè)。尤其提醒1、注意財務(wù)監(jiān)控。研究表明，很多初創(chuàng)企業(yè)在十二個月內(nèi)就倒閉直接原因是因為財務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應(yīng)付如此眾多挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要尤其重視財務(wù)監(jiān)控問題，不能簡單地把財務(wù)管理視作"記賬"，要由有專業(yè)技能專員負(fù)責(zé)，而且有對應(yīng)激勵機(jī)制和評定體系。2、避免社會關(guān)系對工作關(guān)系干擾。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里職員多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬縷社會關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范制度體系缺乏必需實施環(huán)境。自己開店步驟之初創(chuàng)企業(yè)薪酬設(shè)計對于企業(yè)創(chuàng)始人來講，怎樣設(shè)計職員薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨關(guān)鍵問題之一。這個問題復(fù)雜性在于：首先，職員有不一樣層次，對不一樣層次職員采取何種不一樣激勵制度？其次，有多種薪酬制度可供選擇，如職員持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來講還有MBO(經(jīng)理層收購)，等等，哪一個制度最適合你企業(yè)？另外，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)薪酬制度是否應(yīng)該作對應(yīng)調(diào)整？總來看，初創(chuàng)企業(yè)薪酬設(shè)計采取以下標(biāo)準(zhǔn)1、高工資、低福利標(biāo)準(zhǔn)。2、簡明、實用標(biāo)準(zhǔn)。3、增加激勵力度。4、建立績效工資制度。企業(yè)內(nèi)部能夠分為技術(shù)高度密集型崗位、部門和通常經(jīng)營、服務(wù)型兩類。二者在工薪制度上將有所區(qū)分：技術(shù)高度密集型崗位，企業(yè)對所招募職員有比較強(qiáng)依靠性，所以為了招募到技術(shù)人才，在工薪設(shè)計上必需考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和相正確穩(wěn)定性。為此，工薪制度應(yīng)采取靈活組合方法；如直接給股份、高薪加高福利等。對于通常經(jīng)營、服務(wù)型部門和崗位，應(yīng)采取崗位、等級等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。依據(jù)企業(yè)崗位需求和實際能力，和職員實際能力和水平，有目標(biāo)定崗、定員和定級、定薪。職員進(jìn)入企業(yè)有明確個人定位及發(fā)展目標(biāo)，崗位改變和薪水含有肯定聯(lián)絡(luò)。企業(yè)工薪制度和激勵制度是兩個不一樣制度，尤其是初創(chuàng)企業(yè)更要加以區(qū)分，不然會造成基礎(chǔ)工薪制度和激勵制度混亂，使職員工作熱情受到打擊。企業(yè)管理者要對作出杰出貢獻(xiàn)職員給激勵，就不能采取在原崗位直接加薪簡單方法；而應(yīng)采取一次性獎勵或升職加薪方法。同時薪酬設(shè)計要注意兩個方面問題1、避免差距過大差距過大是指優(yōu)異職員和一般職員之間酬勞差異大于工作本身差異，也有可能是干相同工作職員之間存在著較大差異。前者差異過大有利于穩(wěn)定優(yōu)異職員，后者差異過大會造成職員不滿。2、避免差距過小差異過小是指優(yōu)異職員和一般職員之間酬勞差異小于工作本身差異。它會引發(fā)優(yōu)異職員不滿。自己開店步驟之稅收計劃：讓企業(yè)在稅收測算中獲益所謂稅收計劃，又稱納稅計劃，是指在國家稅收法規(guī)、政策許可范圍內(nèi)，經(jīng)過對經(jīng)營、投資、理財活動進(jìn)行前期計劃，盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān)，以獲取稅收利益。稅收計劃所取得是正當(dāng)權(quán)益，受法律保護(hù)，所以它是納稅人一項基礎(chǔ)權(quán)利。稅收計劃方向關(guān)鍵有以下三個方面。1、稅收政策計劃影響應(yīng)納稅額原因通常有2個，即計稅依據(jù)和稅率。計稅依據(jù)越小，稅率越低，應(yīng)納稅額也越小，所以，做稅