終端評優(yōu)評選獎項(xiàng)設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及專項(xiàng)方案修改

終端評優(yōu)評選獎項(xiàng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及方案 為了提升職員主動性、提升職員工作效率，除了對職員在工作中表現(xiàn)突出給獎勵外，另評選年度在其它方面表現(xiàn)比較優(yōu)異職員，加強(qiáng)職員主動性。獎勵機(jī)制種類：月度、季度、年度“最好優(yōu)異店鋪”流動紅旗稱號店鋪營業(yè)時間需為30天以上者每七天巡店中分?jǐn)?shù)在90分以上和在當(dāng)區(qū)排前三名盤點(diǎn)在當(dāng)月零差異者（串款、串色均無）陳列期刊回傳中，優(yōu)異排名前三名銷售數(shù)據(jù)回傳、系統(tǒng)立即確定者（銷售單據(jù)在全月有兩次未立即上傳者、調(diào)撥單據(jù)連續(xù)三天內(nèi)未立即確定者以上兩項(xiàng)均全部不作參考范圍，視同無資格）促銷活動、價格實(shí)施（開啟活動時，未立即更換POP、職員不清楚促銷活動內(nèi)容、商品調(diào)價后第二次日未立即調(diào)整價格，也視同無資格）店鋪如有職員在著工裝在店鋪或是門頭抽煙情況者，無資格參選當(dāng)區(qū)督導(dǎo)假如未定時提交巡店表視同該區(qū)域全體放棄評優(yōu)資格

月度評選月度評選區(qū)域獎項(xiàng)名額獎勵機(jī)制零售一區(qū)最好優(yōu)異店鋪1名流動紅旗稱號（6人以下店鋪：獎勵現(xiàn)金/1006人及以上獎勵現(xiàn)金/200)零售二區(qū)最好優(yōu)異店鋪1名零售三區(qū)最好優(yōu)異店鋪1名常德區(qū)域最好優(yōu)異店鋪1名益陽區(qū)域最好優(yōu)異店鋪1名吉首、瀏陽區(qū)域最好優(yōu)異店鋪1名累計(jì)6名銷售能手已轉(zhuǎn)正，達(dá)30天以上者含有良好道德素質(zhì)銷售業(yè)績分兩個維度：a、銷售業(yè)績必需連續(xù)完成個人指標(biāo)b、必需占全店銷售15%~30%c、完成個人指標(biāo)后超額部分占其它組員目標(biāo)5%~8%（團(tuán)購、商城送不參與此數(shù)據(jù)中）三個月無處罰統(tǒng)計(jì)者季度評選季度評選區(qū)域獎項(xiàng)名額備注零售一區(qū)最好銷售能手1名只限導(dǎo)購零售二區(qū)最好銷售能手1名零售三區(qū)最好銷售能手1名常德區(qū)域最好銷售能手1名益陽區(qū)域最好銷售能手1名吉首、瀏陽區(qū)域最好銷售能手1名累計(jì)6名優(yōu)異職員獎已轉(zhuǎn)正，達(dá)六個月以上者。在日常工作中貢獻(xiàn)（當(dāng)?shù)赇伵龅狡款i時，能第一時間出計(jì)劃策、在店鋪業(yè)績中，排前三者）表現(xiàn)最突出者。對本職員作主動主動、認(rèn)真熱心，成績顯著受到店鋪隊(duì)友一至好評。對企業(yè)忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對用戶禮貌者。生活表現(xiàn)良好，無不良癖好者。無懲處統(tǒng)計(jì)者金牌團(tuán)體獎此店鋪必需是開業(yè)六個月或是十二個月此店鋪銷售業(yè)績需完成整年指標(biāo)90%－100%之間此店鋪較強(qiáng)團(tuán)體精神，有著大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神集中表現(xiàn)。有著較強(qiáng)團(tuán)體關(guān)鍵，和向心力、凝聚力。在整年中，有著獲“最好優(yōu)異店鋪”流動紅旗稱號。控制人員流失率在當(dāng)區(qū)最低店鋪。金牌店長獎1、任店長工作連續(xù)9個月以上者2、含有良好職業(yè)素養(yǎng)，自覺實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)程，整年沒有受過任何形式處罰和批評。3、忠于企業(yè)，品行端正，能完全服從并能按時完成工作安排。4、含有很好團(tuán)體合作精神，能正確處理個人利益和集體利益關(guān)系，能主動和同事溝通配合，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體整體業(yè)績盡心盡力。5、對店鋪零售團(tuán)體、VIP、貨物、陳列、數(shù)據(jù)、office辦公軟件操作熟練者6、工作勤奮，任勞任怨，含有很好工作承重力，并能在團(tuán)體里起到很好帶頭作用。年度評選7、整年度綜合業(yè)績突出，為企業(yè)發(fā)明良好效益或在其它方面做出貢獻(xiàn)。年度評選區(qū)域獎項(xiàng)名額備注長沙自營優(yōu)異職員獎2全部獎項(xiàng)設(shè)置包含導(dǎo)購、收銀、倉管、領(lǐng)班金牌團(tuán)體獎2金牌店長獎2限店長外區(qū)自營優(yōu)異職員獎2全部獎項(xiàng)設(shè)置包含導(dǎo)購、收銀、倉管、領(lǐng)班金牌團(tuán)體獎2金牌店長獎2累計(jì)12獎勵方法：現(xiàn)金、現(xiàn)金券、榮譽(yù)證書目標(biāo)：此表彰和獎勵不是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，關(guān)鍵是端正職員態(tài)度，充足調(diào)動職員主動性，使她們竭盡全力工作。其次，店長要為她們安排合適工作，方便將她們努力轉(zhuǎn)化為良好成績。區(qū)域獎項(xiàng)名額獎勵機(jī)制長沙自營最好優(yōu)異職員獎2現(xiàn)金500榮譽(yù)證書最好團(tuán)體獎2現(xiàn)金800榮譽(yù)證書最好店長獎2現(xiàn)金600榮譽(yù)證書外區(qū)自營最好優(yōu)異職員獎2現(xiàn)金500榮譽(yù)證書最好團(tuán)體獎2現(xiàn)金800榮譽(yù)證書最好陳列、創(chuàng)意獎2現(xiàn)金600榮譽(yù)證書累計(jì)12區(qū)域獎項(xiàng)名額獎勵機(jī)制零售一區(qū)最好銷售能手1名現(xiàn)金券600零售二區(qū)最好銷售能手1名現(xiàn)金券600零售三區(qū)最好銷售能手1名現(xiàn)金券600常德區(qū)域最好銷售能手1名現(xiàn)金券600益陽區(qū)域最好銷售能手1名現(xiàn)金券600吉首、瀏陽區(qū)域最好銷售能手1名現(xiàn)金券600累計(jì)6名具體實(shí)施細(xì)則：獎項(xiàng)設(shè)置：評選活動關(guān)鍵從銷售和推薦兩個維度來考評終端，從發(fā)動店員及全員推薦結(jié)果和努力程度。追蹤考評及