水環(huán)境PPP綜合項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)專項(xiàng)方案

運(yùn)營、維護(hù)、移交方案目錄TOC\o"1-4"\u運(yùn)營、維護(hù)、移交方案目錄 11、運(yùn)營組織方案 41.1運(yùn)營期項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 41.1.1組織架構(gòu)說明 41.1.2組織架構(gòu)配置 52、水系管理計(jì)劃 202.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào) 202.2 人力資源保障措施 202.3 工作計(jì)劃措施 202.4 運(yùn)營計(jì)劃措施 212.5 材料計(jì)劃措施 212.6 資金保障計(jì)劃措施 212.6.1專項(xiàng)資金管理制度 222.6.2資金計(jì)劃管理 222.6.3運(yùn)營成本控制 222.6.4資金監(jiān)管 222.7 技術(shù)保障措施 222.7.1采用高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備 222.7.2加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與咨詢 222.7.3技術(shù)人員保障 232.8 設(shè)備保障措施 232.8.1建立完善的巡檢制度 232.8.2統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)薄弱環(huán)節(jié) 232.8.3合理安排檢修 242.8.4庫存?zhèn)浼Ｕ?242.9應(yīng)急預(yù)案 242.9.1應(yīng)急搶險(xiǎn)方案 242.9.2異常暴雨應(yīng)急預(yù)案 262.9.3重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案 292.9.4管道泄漏應(yīng)急預(yù)案 302.9.5異常大雪、大霧應(yīng)急預(yù)案 313、維修維護(hù)方案 333.1 設(shè)施維修維護(hù) 333.1.1污水、截污及雨水管網(wǎng)管線 333.1.2調(diào)蓄池 343.1.3河道岸坡 353.1.4景觀公園綠地 373.2 設(shè)備維修維護(hù) 473.2.1一般規(guī)定 473.2.2提升及補(bǔ)水水泵 483.2.3電動(dòng)機(jī) 523.2.4變壓器 563.2.5配電裝置 583.2.6儀器儀表 644、水質(zhì)維養(yǎng)方案 694.1精細(xì)化管養(yǎng)維持水質(zhì)指標(biāo) 694.2水質(zhì)維養(yǎng)措施 694.3 水質(zhì)采樣及監(jiān)測 714.3.1采樣 714.3.2水質(zhì)監(jiān)測 735、項(xiàng)目運(yùn)營重點(diǎn)難點(diǎn)分析 745.1水利設(shè)施維護(hù) 745.2消除淤積隱患 745.3消除黑臭現(xiàn)象、提升河道水質(zhì) 745.4全線巡查安保 756、項(xiàng)目移交方案 767、保險(xiǎn)方案 787.1建設(shè)期間的保險(xiǎn) 787.2運(yùn)營期間的保險(xiǎn) 801、運(yùn)行組織方案1.1運(yùn)行期項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)本項(xiàng)目所含范圍寬、包含專業(yè)多、運(yùn)行期限長，為了保持長久有效穩(wěn)定運(yùn)行，需設(shè)置完善組織架構(gòu)，保障連續(xù)有效開展工作。1.1.1組織架構(gòu)說明本章節(jié)所述項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)為項(xiàng)目運(yùn)行服務(wù)期架構(gòu)圖。在運(yùn)行期，項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，結(jié)合區(qū)域和項(xiàng)目標(biāo)特殊性，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、運(yùn)行目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)基礎(chǔ)上，關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)考慮：1）把項(xiàng)目企業(yè)職能提升到區(qū)域水務(wù)統(tǒng)籌管理高度。在響應(yīng)和滿足“招標(biāo)文件、協(xié)議文件”要求基礎(chǔ)上，項(xiàng)目企業(yè)期望對xx環(huán)城河等水系生態(tài)帶水資源、水環(huán)境、供排水、防汛抗旱、水土保持等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠幫助政府主管部門推行部分管理職責(zé)。2）項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)含有應(yīng)對突發(fā)事件快速反應(yīng)能力。包含完善反應(yīng)機(jī)制、專門部門和專業(yè)人員，對水系生態(tài)帶內(nèi)突發(fā)事件（洪水、偷排、管道泄漏、火災(zāi)等）做出快速反應(yīng)，保障人民群眾正常生產(chǎn)生活秩序。為此，設(shè)置了應(yīng)急中心，由總經(jīng)理直接管理。3）項(xiàng)目企業(yè)組織結(jié)構(gòu)含有健全對外協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。有專門部門和人員負(fù)責(zé)和水務(wù)、環(huán)境保護(hù)、市政、交通等政府部門聯(lián)絡(luò)對接，確保相關(guān)政策得到立即正確落實(shí)實(shí)施，并立即向相關(guān)部門反饋相關(guān)問題。同時(shí)，對于群眾投訴或監(jiān)管部門問責(zé)等情況，能夠快速有效處理問題，同時(shí)提出后續(xù)改善方法。為此，設(shè)置了公共關(guān)系部。4）項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)表現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展責(zé)任。項(xiàng)目企業(yè)堅(jiān)持可連續(xù)發(fā)展理念，負(fù)擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，適應(yīng)項(xiàng)目管理多元化，保障提供良好可連續(xù)區(qū)域水環(huán)境綜合保障服務(wù)。同時(shí)，保障區(qū)域內(nèi)資源節(jié)省、環(huán)境保護(hù)宣傳推進(jìn)工作。為此，設(shè)置了宣傳部。5）考慮運(yùn)行期內(nèi)對內(nèi)自查達(dá)標(biāo)，對外配合做好運(yùn)行階段績效考評對接工作，提供愈加好服務(wù)，設(shè)置了績效考評部，由總經(jīng)理直接管理。6）為確保工程移交順利完成，在特許經(jīng)營期結(jié)束12個(gè)月前，成立移交小組，移交小組責(zé)任人由運(yùn)行副總擔(dān)任，組織必需會(huì)議會(huì)談并約定設(shè)施移交詳盡程序；雙方應(yīng)提前確定負(fù)責(zé)移交和接收移交代表名單，最終舉行移交儀式，將移交信息在媒體發(fā)表，向社會(huì)公告。1.1.2組織架構(gòu)配置項(xiàng)目企業(yè)運(yùn)行服務(wù)包含項(xiàng)目試運(yùn)行階段、項(xiàng)目運(yùn)行階段（包含保修階段）至項(xiàng)目移交階段。結(jié)合區(qū)域和項(xiàng)目標(biāo)特殊性設(shè)置組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)、運(yùn)行成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及運(yùn)行考評目標(biāo)等。組織架構(gòu)縱向設(shè)置有總經(jīng)理等級、副總經(jīng)理等級、部門經(jīng)理等級、各工程運(yùn)行主管等級、班組干部及職員等，界限清楚、職責(zé)分明，便于項(xiàng)目運(yùn)行管理工作分層分步、逐層有序開展。橫向設(shè)置覆蓋項(xiàng)目運(yùn)行期、移交期全部工作內(nèi)容，下設(shè)包含采購管理部、工程部、安全管理部、調(diào)度中心、運(yùn)維部、技術(shù)部、行政部、人力資源部、法務(wù)部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)急中心等。以上組織架構(gòu)中，采購管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行期招標(biāo)采購等采購工作；工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段各子項(xiàng)工程維修及大修等工作；安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段安全管理工作；調(diào)度中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段水質(zhì)、水文等監(jiān)測并協(xié)調(diào)調(diào)度運(yùn)維部運(yùn)維工作；運(yùn)維部負(fù)責(zé)河道運(yùn)行、維護(hù)工作；技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段技術(shù)支持和管理工作；行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段日常行政工作；公共關(guān)系部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段對外各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段人員招聘、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作；法務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段項(xiàng)目協(xié)議管理工作；宣傳部負(fù)責(zé)運(yùn)行階段資源、環(huán)境等宣傳工作；審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段各項(xiàng)監(jiān)督、審計(jì)工作；財(cái)務(wù)部、資金管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段財(cái)務(wù)及資金管理等工作；應(yīng)急中心負(fù)責(zé)運(yùn)行階段多種突發(fā)應(yīng)急情況處理；績效考評部負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)考評工作。（一）關(guān)鍵管理崗位職能1、董事長職權(quán)（1）召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）檢驗(yàn)董事會(huì)決議實(shí)施情況；（3）定時(shí)或不定時(shí)地聽取項(xiàng)目企業(yè)高級管理人職員作匯報(bào)，對實(shí)施情況提出意見及提議，對項(xiàng)目企業(yè)高級管理人員違反董事會(huì)決議做法，有權(quán)下令阻止；（4）簽署項(xiàng)目企業(yè)高級管理人員聘用、解聘文件；（5）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對外代表項(xiàng)目企業(yè)處理相關(guān)問題，對內(nèi)代表董事會(huì)簽署相關(guān)文件；（6）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，項(xiàng)目企業(yè)發(fā)生不可抗力或突發(fā)事件時(shí)，對項(xiàng)目企業(yè)事務(wù)行使尤其裁決和處理權(quán)；（7）董事長因故不能推行職責(zé)時(shí)，應(yīng)由其它董事代為推行職責(zé)，但適使用方法律要求必需由董事長行使職權(quán)除外；（8）董事長應(yīng)在董事會(huì)要求授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，董事長不得用協(xié)議約束項(xiàng)目企業(yè)或代表項(xiàng)目企業(yè)采取其它行動(dòng)。2、監(jiān)事職權(quán)（1）自行或委托有資質(zhì)中介機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)；（2）對董事、高級管理人員實(shí)施項(xiàng)目企業(yè)職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事、高級管理人員行為損害項(xiàng)目企業(yè)利益時(shí)，要求董事、高級管理人員給予糾正；（4）提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不推行本法要求召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；（5）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；（6）依據(jù)《企業(yè)法》第一百五十二條要求，對董事、高級管理人員提起訴訟；（7）列席董事會(huì)會(huì)議，并對董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或提議；（8）《企業(yè)章程》和適使用方法律明確要求其它職權(quán)。3、總經(jīng)理（1）主持項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施項(xiàng)目企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂項(xiàng)目企業(yè)基礎(chǔ)管理制度；（5）制訂項(xiàng)目企業(yè)具體規(guī)章；（6）決定聘用或解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘用或解聘以外負(fù)責(zé)管理人員；（7）董事會(huì)授予其它職權(quán)。4、工程副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管采購部、工程部和安全部工作。5、總工在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)部工作。6、運(yùn)行副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管調(diào)度中心和運(yùn)維部工作。7、行政副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政部、公共關(guān)系部、人力資源部、法務(wù)部和宣傳部工作，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)行政辦公、人事管理、外事協(xié)調(diào)、后勤保障等工作。8、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，管理企業(yè)財(cái)務(wù)部門，簽署會(huì)計(jì)報(bào)表，審核財(cái)務(wù)支出，并就財(cái)務(wù)匯報(bào)和管理等方面制訂最好守則，對企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等事宜有監(jiān)督和管理權(quán)力。財(cái)務(wù)總監(jiān)幫助總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)工作，并向董事會(huì)匯報(bào)工作。（二） 關(guān)鍵部門職能及人員設(shè)置1、采購部（1）職能1）負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行期物資競標(biāo)采購組織工作；2）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、招標(biāo)文件等并組織審查；3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施對供方評價(jià)、選擇工作；負(fù)責(zé)合格供方資質(zhì)初審、調(diào)查、績效考評、重新評價(jià)和合格供方資料歸檔工作；4）負(fù)責(zé)組織協(xié)議談判、協(xié)議簽署、協(xié)議評審、協(xié)議管理、設(shè)備維護(hù)等管理工作；5）負(fù)責(zé)確定總包單位分包廠家資質(zhì)確定工作；6）掌握現(xiàn)場運(yùn)行維護(hù)需更換維修設(shè)備，對廠家設(shè)備供貨情況做好立即調(diào)整，依據(jù)設(shè)備物資交付計(jì)劃，立即和生產(chǎn)廠家聯(lián)絡(luò)，使設(shè)備物資供貨按運(yùn)行方案計(jì)劃更替；7）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上級相關(guān)單位參與、監(jiān)督運(yùn)行招評標(biāo)過程；8）負(fù)責(zé)向工程部移交訂貨協(xié)議；9）幫助工程部做好設(shè)備物資催交及設(shè)備交付后服務(wù)工作；10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)并配合其它部室做好相關(guān)工作。（2）人員設(shè)置設(shè)采購部經(jīng)理1名，其它采購人員3人，累計(jì)4人，具體負(fù)責(zé)運(yùn)行期招標(biāo)采購工作。2、工程部（1）職能1）負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)運(yùn)行期定時(shí)維護(hù)施工圖自審，匯審和技術(shù)交底；2）負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場安全，文明施工；3）負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，土建安裝施工現(xiàn)場質(zhì)量，工期控制和工程質(zhì)量核查；4）負(fù)責(zé)維護(hù)工程變更審核和會(huì)簽；5）負(fù)責(zé)辦理建筑工程施工許施可證和施工過程中報(bào)批手續(xù)；6）負(fù)責(zé)制訂運(yùn)行期內(nèi)施工管理方案和審定施工組織設(shè)計(jì)；7）負(fù)責(zé)審定工程監(jiān)理綱領(lǐng)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8）負(fù)責(zé)運(yùn)行期內(nèi)審定施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格將工期控制在協(xié)議工期內(nèi)；9）負(fù)責(zé)維護(hù)工程施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)，監(jiān)理，施工單位協(xié)調(diào)；10）負(fù)責(zé)和政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)權(quán)證；11）負(fù)責(zé)對需要更換已選型材料設(shè)備認(rèn)價(jià)，對材料、設(shè)備供給計(jì)劃審批和供給計(jì)劃監(jiān)督驗(yàn)收；12）負(fù)責(zé)工程配套設(shè)施大修維護(hù)后接入、投入手續(xù)辦理；13）負(fù)責(zé)組織維護(hù)工程完工驗(yàn)收和完工匯報(bào)審批，工程移交；14）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)工程保修期內(nèi)缺點(diǎn)責(zé)任處理；15）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部工作；16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行階段工程大修工作計(jì)劃、組織實(shí)施；17）負(fù)責(zé)維護(hù)工程施工現(xiàn)場相關(guān)單位組織，相關(guān)問題協(xié)調(diào)處理。（2）人員設(shè)置設(shè)置工程部經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其它人員6名，累計(jì)8人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)維護(hù)工程管理工作。3、安全部（1）職能1）按項(xiàng)目企業(yè)要求，組織安全教育、安全技術(shù)交底和安全方法培訓(xùn)等，對工程運(yùn)行關(guān)鍵部位、安全消防器材制訂書面安全方法，制訂落實(shí)項(xiàng)目安全防范方法；2）發(fā)覺重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救方法，并立即匯報(bào)，將隱患消亡在萌芽狀態(tài)，做好運(yùn)行項(xiàng)目安全運(yùn)行、文明維護(hù)等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)項(xiàng)目；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，對運(yùn)行過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍有毒有害氣體、水體中毒、職員職業(yè)健康等原因，進(jìn)行控制、檢驗(yàn)和糾正。（2）人員設(shè)置設(shè)安全部經(jīng)理1名，其它人員2人，累計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)安全管理工作。4、技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)技術(shù)研發(fā)和科研結(jié)果轉(zhuǎn)化工作，技術(shù)內(nèi)容涵蓋運(yùn)維、生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)等。（1）職能1）認(rèn)真落實(shí)國家和上級相關(guān)安全要求和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程項(xiàng)目運(yùn)行一切技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任；2）和當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、計(jì)劃院等相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立良好溝通關(guān)系，依據(jù)所提要求、社會(huì)反饋、調(diào)查和檢測結(jié)果，做好項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)運(yùn)行和維護(hù)技術(shù)引導(dǎo)工作；3）負(fù)責(zé)編制對應(yīng)運(yùn)行管理方法，包含技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、運(yùn)行日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等；4）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)處理運(yùn)行期相關(guān)技術(shù)問題；5）參與項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)工程完工驗(yàn)收工作；6）幫助項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)批報(bào)修工作，負(fù)責(zé)處理報(bào)批報(bào)修過程中技術(shù)工作；7）負(fù)責(zé)為工程運(yùn)行投標(biāo)提供技術(shù)支持，幫助審查施工組織計(jì)劃及運(yùn)行施工方案，督促工程運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案實(shí)施；8）負(fù)責(zé)立即處理工程運(yùn)行過程中相關(guān)技術(shù)問題，對需要定時(shí)維護(hù)計(jì)劃、合相同方面事項(xiàng)，提出變更提議；9）制訂并組織實(shí)施工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在運(yùn)維過程中對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢驗(yàn)，提供現(xiàn)場技術(shù)支持；10）幫助工程運(yùn)維質(zhì)量和運(yùn)維安全監(jiān)督檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作和項(xiàng)目企業(yè)協(xié)議評審工作。11）負(fù)責(zé)工程運(yùn)維攝影、攝像及影像檔案管理工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置技術(shù)部經(jīng)理1名，其它人員5名，累計(jì)6人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)層面工作。5、調(diào)度中心（1）職能1）建立運(yùn)行管理全步驟信息化平臺(tái)，維護(hù)和運(yùn)行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）體系。2）采取遠(yuǎn)程監(jiān)視管理、設(shè)備管理、能耗成本管理、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行考評管理、辦公管理水務(wù)綜合運(yùn)行管理系統(tǒng)，在職能范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度實(shí)施項(xiàng)目范圍內(nèi)水資源，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。3）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制精細(xì)化和節(jié)省化、工藝調(diào)度實(shí)時(shí)化和最優(yōu)化、日常管理系統(tǒng)化和制度化、服務(wù)規(guī)范化和人性化管理；（2）人員設(shè)置設(shè)置中心主任1名，其它人員2名，累計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)調(diào)度中心管理工作。6、運(yùn)維部（1）職能1）制訂和實(shí)施水生系統(tǒng)功效范圍內(nèi)水系、配套配水設(shè)施、水生系統(tǒng)公園照明、綠化帶等維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃；2）保障水生系統(tǒng)功效內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施、景觀完整性，包含表流水生系統(tǒng)、淺流水生系統(tǒng)、配套工程、信息監(jiān)控工程等；3）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬項(xiàng)目部相關(guān)工作。（2）人員設(shè)置設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其它人員4人，累計(jì)6人，具體負(fù)責(zé)水生系統(tǒng)功效范圍各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)維工作。7、行政部（1）職能1）組織研究擬訂項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略、項(xiàng)目企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期經(jīng)營計(jì)劃，提出項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；2）負(fù)責(zé)建立和督促實(shí)施項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并依據(jù)實(shí)施情況定時(shí)給予修訂完善；3）維持項(xiàng)目企業(yè)正常辦公和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，發(fā)覺不利于辦公和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)象立即給予糾正；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)綜合文電起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)日程和外出交通安排等秘書工作；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文件和檔案搜集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；6）組織召開項(xiàng)目企業(yè)層級各類會(huì)議，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，督促會(huì)議決定落實(shí)；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)印章管理；8）負(fù)責(zé)或牽頭組織承接項(xiàng)目企業(yè)多種資料報(bào)批、認(rèn)證、復(fù)審和年檢；9）和政府相關(guān)部門及有業(yè)務(wù)往來其它單位保持聯(lián)絡(luò)，建立良好工作關(guān)系，負(fù)責(zé)關(guān)鍵貴賓接待工作；10）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門共同完成工作；11）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)固定資產(chǎn)管理，立即安排修復(fù)損壞辦公設(shè)施、設(shè)備，保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；13）統(tǒng)一調(diào)配使用項(xiàng)目企業(yè)公務(wù)用車，控制油料和車輛維修等車輛使用經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)司機(jī)安全行車教育；（2）人員設(shè)置設(shè)置行政部經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其它人員10名，累計(jì)12人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)行政工作。8、公共關(guān)系部（1）職能1）全方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和政府各部門聯(lián)絡(luò)。2）參與具體項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，立即跟蹤項(xiàng)目實(shí)施全過程，了解項(xiàng)目運(yùn)作中其它部門要求，并負(fù)責(zé)和合作方協(xié)調(diào)溝通，處理和辦理會(huì)中、會(huì)后工作中出現(xiàn)問題和相關(guān)事務(wù)，并按工作步驟做好和相關(guān)部門橫向聯(lián)絡(luò)。應(yīng)對政府、社會(huì)、第三方機(jī)構(gòu)等監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，傳達(dá)和項(xiàng)目相關(guān)最新行業(yè)政策。3）全方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃、和政府各部門聯(lián)絡(luò)、相關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)洽談、協(xié)議管理、建設(shè)實(shí)施、材料設(shè)備采購、預(yù)決算、資金、人事調(diào)度等全方面工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置公共關(guān)系部經(jīng)理1名，其它人員2名，累計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。9、人力資源部（1）職能1）組織研究擬訂項(xiàng)目企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)崗位編配方案；2）全方面負(fù)責(zé)職員招聘、培訓(xùn)、考評、獎(jiǎng)懲、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置人力資源部經(jīng)理1名，其它人員3名，累計(jì)4人，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)人力資源管理工作。10、法務(wù)部（1）職能1）幫助項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確實(shí)施國家法律法規(guī)，對項(xiàng)目企業(yè)重大經(jīng)營決議進(jìn)行法律論證，出具法律意見；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)協(xié)議文本制訂、修訂，參與項(xiàng)目企業(yè)重大協(xié)議談判、簽署，對各類協(xié)議推行進(jìn)行監(jiān)督；3）負(fù)責(zé)確定、審核及完善項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；4）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目企業(yè)對外業(yè)務(wù)中包含到法律事務(wù)，并對業(yè)務(wù)對象提供法律支持；5）參與項(xiàng)目企業(yè)吞并、收購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，出具法律意見，處理相關(guān)法律事務(wù)；6）對項(xiàng)目企業(yè)運(yùn)行中多種潛在法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、識(shí)別，并提出規(guī)避、化解方案。（2）人員設(shè)置設(shè)置法務(wù)部經(jīng)理1名，其它人員1名，累計(jì)2人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)法務(wù)管理工作。11、財(cái)務(wù)部（1）職能1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)日常財(cái)務(wù)核實(shí)，參與項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營管理；2）依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3）搜集項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支資料并進(jìn)行分析、提出提議，定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；4）組織各部門編制收支計(jì)劃，編制項(xiàng)目企業(yè)月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定時(shí)對實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)分析；5）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)登記、查對、抽查調(diào)撥，按要求計(jì)算折舊費(fèi)用，確保資產(chǎn)資金起源；7）參與項(xiàng)目企業(yè)及各部門對外經(jīng)濟(jì)協(xié)議簽署工作；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；9）經(jīng)營匯報(bào)資料編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本幫助建立，效率獎(jiǎng)金核實(shí)、年度預(yù)算資料匯總；10）收入相關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬務(wù)賬務(wù)處理，總分類賬、日志賬等賬簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；11）統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)，營利事業(yè)所得稅核實(shí)及申報(bào)作業(yè)，營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算作業(yè)，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)；12）會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。（2）人員設(shè)置設(shè)主辦會(huì)計(jì)2名，出納1名，累計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。12、應(yīng)急中心（1）職能1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急管理；2）組織編制應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急宣傳教育和培訓(xùn)；3）協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位開展應(yīng)急演練和突發(fā)事故（件）預(yù)防和處理；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行安全監(jiān)督管理；5）參與安全事故和運(yùn)行安全事故調(diào)查處理。（2）人員設(shè)置設(shè)置中心主任1名，其它人員2名，累計(jì)3人，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。（三）運(yùn)行管理部門配置本項(xiàng)目水系治理范圍廣，相關(guān)組織人員多，各部門運(yùn)維中，各類事務(wù)協(xié)調(diào)安排繁多，需有效協(xié)調(diào)各部門人員，合理安排日常工作，把運(yùn)維工作落到實(shí)處。所以，在項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)下，對運(yùn)行管理部門崗位及人員配置深入向下細(xì)分。1、運(yùn)行管理部門配置說明依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)圖運(yùn)行板塊劃分，由運(yùn)行副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)維部、調(diào)度中心協(xié)調(diào)，并匯報(bào)總經(jīng)理。說明以下： 運(yùn)維部負(fù)責(zé)河道岸坡、水生系統(tǒng)、污水管網(wǎng)、泵站及調(diào)蓄池運(yùn)行維護(hù)相關(guān)事宜； 調(diào)度中心負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)測設(shè)施管理維護(hù)，對水環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、評定，實(shí)現(xiàn)信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）整體聯(lián)動(dòng)。2、運(yùn)行崗位職責(zé)（1）運(yùn)行副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管調(diào)度中心、運(yùn)維部。（2）調(diào)度中心1）調(diào)度中心職責(zé) 建立運(yùn)行管理全步驟信息化平臺(tái)，維護(hù)和運(yùn)行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）體系。 采取遠(yuǎn)程監(jiān)視管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、能耗成本管理、水質(zhì)化驗(yàn)管理、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行考評管理、辦公管理水務(wù)綜合運(yùn)行管理系統(tǒng)，在職能范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度項(xiàng)目范圍內(nèi)水資源，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制精細(xì)化和節(jié)省化、工藝調(diào)度實(shí)時(shí)化和最優(yōu)化、日常管理系統(tǒng)化和制度化、服務(wù)規(guī)范化和人性化管理。 和技術(shù)部一起對監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究，立即調(diào)整運(yùn)行方案，并監(jiān)督實(shí)施，確保項(xiàng)目范圍內(nèi)水資源合理調(diào)配，水質(zhì)考評達(dá)標(biāo)。 配合技術(shù)部制訂技術(shù)改善計(jì)劃，完善相關(guān)配套方案，盡可能降低能耗。2）智慧系統(tǒng)維護(hù)組職責(zé) 對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，水生系統(tǒng)及河道水位、水域水質(zhì)、管道運(yùn)維狀態(tài)等進(jìn)行信息化監(jiān)測監(jiān)控； 服從調(diào)度中心派遣，并提供監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)視頻支持； 對智慧系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)和定時(shí)檢驗(yàn)； 指定合理值班制度，確保監(jiān)測監(jiān)控二十四小時(shí)全部有些人監(jiān)控； 對職員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，了解系統(tǒng)原理，掌握數(shù)據(jù)分析及對數(shù)據(jù)通常判定； 指定緊急預(yù)警方案，并進(jìn)行培訓(xùn)演練； 制訂系統(tǒng)操作規(guī)程，規(guī)范維護(hù)人員操作，3）監(jiān)控設(shè)施維護(hù)組職責(zé) 負(fù)責(zé)對監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行日常運(yùn)行維護(hù)； 負(fù)責(zé)對監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行日常檢修、更換； 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)修，培訓(xùn)資料編定； 對需報(bào)廢設(shè)備提出技改方案。（3）運(yùn)維部1）水生系統(tǒng)及河道保潔組職責(zé) 負(fù)責(zé)水生系統(tǒng)及河道日常保潔管理，合理分配人員保潔范圍，制訂保潔標(biāo)準(zhǔn)； 立即認(rèn)真打撈和清除河道內(nèi)多種漂浮物、垃圾和水生植物（包含水花生、浮萍）； 負(fù)責(zé)河道內(nèi)責(zé)任范圍內(nèi)需要清淤疏挖點(diǎn)清淤； 接收上級部門檢驗(yàn)監(jiān)督，定時(shí)向水利站匯報(bào)管理情況，并提出提議； 加強(qiáng)日常巡查，對河道涉水工程進(jìn)行管理，河道內(nèi)有亂占、亂挖、亂填、亂堵、傾倒生活建筑垃圾、排放工業(yè)污水及各類有毒有害物質(zhì)現(xiàn)象時(shí)，立即進(jìn)行阻止，并在第一時(shí)間內(nèi)向水利站匯報(bào)； 指定專員負(fù)責(zé)保護(hù)和管理好沿河設(shè)置河道宣傳牌、管理牌，做好河道范圍內(nèi)林木綠化管理工作； 堅(jiān)持天天到崗到位，并佩帶河道管理標(biāo)志，遵守各項(xiàng)管理制度，2）水利設(shè)施維護(hù)組職責(zé) 組織人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握水利設(shè)施工作原理結(jié)構(gòu)、性能和易出故障部位，確保維修工做到三好（管好、用好、修好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)排除故障）； 嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目企業(yè)制訂定時(shí)保養(yǎng)方案，會(huì)同操作人員作好設(shè)備定時(shí)維護(hù)和修理工作。每個(gè)月保養(yǎng)需填好保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)表； 合理安排維修任務(wù)； 負(fù)責(zé)河道設(shè)備日常維護(hù)檢修，臨時(shí)維修，供電配電檢修，定時(shí)進(jìn)行大修，保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 制訂搶修制度，組織人員拉練，方便設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能立即組織搶修，以最快速度排除，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 指定設(shè)備維修操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保維修質(zhì)量； 做好修舊制度，努力降低維修成本； 指定使用工具保管方法，對使用工具進(jìn)行維護(hù)，認(rèn)真保養(yǎng)。3）景觀公園維護(hù)組職責(zé) 對景觀公園進(jìn)行環(huán)境管理、資源管理、生態(tài)管理； 全方面景觀公園內(nèi)安保巡查工作職能； 制訂周巡查計(jì)劃，并按每七天工作計(jì)劃進(jìn)行巡查，天天做好原始巡查統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持每七天五上報(bào)一次巡查情況，每個(gè)月召開一次工作例會(huì)； 合理分布景觀公園巡查人員及安保責(zé)任區(qū)范圍，使巡查工作有理有節(jié)，順利展開； 巡查員分布要做到巡查到點(diǎn)，監(jiān)督到角，實(shí)現(xiàn)景觀公園范圍全覆蓋； 對于巡查過程中發(fā)覺問題，并立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)責(zé)任人；情況較難處理或無法處理，立即和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)。4）景觀綠化維護(hù)組職責(zé) 對責(zé)任項(xiàng)目范圍內(nèi)景觀綠化進(jìn)行日常維護(hù)，如修剪、澆水、撒藥等； 特殊天氣如霜凍，提前對樹木進(jìn)行保護(hù)； 重大節(jié)日如春節(jié)、國慶等，進(jìn)行景觀裝飾； 對責(zé)任范圍內(nèi)景觀設(shè)施進(jìn)行日常巡查維護(hù)清潔，損壞嚴(yán)重，立即更換； 做好運(yùn)行期內(nèi)，資料歸檔整理； 組織定時(shí)培訓(xùn)，提升人員技術(shù)水平，保障服務(wù)質(zhì)量。（四）運(yùn)行管理人員配置表運(yùn)行管理人員設(shè)置以下表所表示，實(shí)際作業(yè)層人員數(shù)量以后依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施進(jìn)展逐步配置：部門崗位配置人數(shù)高管（1人）運(yùn)行副總經(jīng)理1調(diào)度中心（3人）調(diào)度中心主任1監(jiān)控設(shè)施維護(hù)組組長1智慧系統(tǒng)維護(hù)組組長1運(yùn)維部（5人）水生系統(tǒng)、河道岸坡運(yùn)維部部長1水利設(shè)施維護(hù)組組長1公園維護(hù)組組長1景觀綠化維護(hù)組組長1水生系統(tǒng)及河道保潔組組長12、水系管理計(jì)劃2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)縱向設(shè)置有總經(jīng)理等級、副總經(jīng)理等級、部門經(jīng)理等級、班組主管及職員等，界限清楚、職責(zé)分明，便于項(xiàng)目運(yùn)行管理工作分層分步、逐層有序開展。項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)橫向設(shè)置覆蓋項(xiàng)目運(yùn)行期、移交期全部工作內(nèi)容，共設(shè)工程、技術(shù)、運(yùn)行、行政、財(cái)務(wù)五大板塊，下設(shè)包含采購管理部、工程部、安全管理部、技術(shù)部、調(diào)度中心、運(yùn)維部、行政部、公共關(guān)系部、人力資源部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、應(yīng)急中心為總經(jīng)理直管，關(guān)鍵為項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、考評工作，以愈加好促進(jìn)各板塊、各部門工作組織和協(xié)調(diào)，強(qiáng)有力確保項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量及目標(biāo)。2.2 人力資源保障方法經(jīng)過多年對水環(huán)境、水處理運(yùn)行管理工作，我們已經(jīng)培養(yǎng)出一個(gè)成熟運(yùn)行管理隊(duì)伍，熟悉多種河道治理技術(shù)和水處理工藝，了解多種水處理常規(guī)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備工作特點(diǎn)，在系統(tǒng)維護(hù)和設(shè)備維護(hù)和維修方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠有針對性制訂預(yù)防性維修和保養(yǎng)計(jì)劃。在確保系統(tǒng)正常運(yùn)行、達(dá)標(biāo)出水同時(shí)，有效降低運(yùn)行成本。對本項(xiàng)目，企業(yè)將采取集中水務(wù)運(yùn)行人才庫，保障人力資源統(tǒng)一調(diào)配，合理建立人才梯隊(duì)，確保項(xiàng)目長久運(yùn)行年限中，人才能夠有計(jì)劃成長遞補(bǔ)。項(xiàng)目企業(yè)將采取有市場競爭力薪酬福利體系，吸引社會(huì)精英人才加入本項(xiàng)目。2.3 工作計(jì)劃方法為加強(qiáng)運(yùn)行計(jì)劃管理工作，充足發(fā)揮各級管理職能，切實(shí)做到宏觀控制，統(tǒng)一指揮，不停提升生產(chǎn)計(jì)劃正確性、權(quán)威性和可操作性，需健全完善生產(chǎn)計(jì)劃編制、管理工作制度。xx環(huán)城河等水系等綜合治理PPP項(xiàng)目標(biāo)工作以預(yù)防為主，發(fā)展和保護(hù)并重，側(cè)重于長久有效機(jī)制建設(shè)和完善，經(jīng)過良好機(jī)制引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)連續(xù)發(fā)展，最終要達(dá)成生態(tài)環(huán)境良好、經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮目標(biāo)。圍繞水系綜合治理目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵圍繞“調(diào)（查）-防（護(hù)）-治（理）-清（運(yùn)）-養(yǎng)（護(hù)）-展（示）”六方面工作展開。本水系綜合治理PPP項(xiàng)目標(biāo)連續(xù)周期較長，建設(shè)內(nèi)容連續(xù)不停，并對各項(xiàng)保護(hù)工作連續(xù)性有較高要求。所以，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)“一次立項(xiàng)、分段實(shí)施”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)組織實(shí)施，最大程度降低項(xiàng)目管理和運(yùn)行成本，并最大程度保障生態(tài)保護(hù)工作連續(xù)性和長久有效性。依據(jù)建設(shè)內(nèi)容緊迫性，“調(diào)查、防護(hù)、治理、清運(yùn)、養(yǎng)護(hù)”工作將于項(xiàng)目開始立即著手實(shí)施，并一直連續(xù)到第2年項(xiàng)目工期結(jié)束。而“展示”工作將于第3年開始，于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)完成。從促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，保障工程項(xiàng)目運(yùn)行效果，提升生態(tài)環(huán)境效益等角度制訂保障方法，促進(jìn)方案有效實(shí)施。2.4 運(yùn)行計(jì)劃方法1）檢驗(yàn)落實(shí)已編制運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施情況，對檢驗(yàn)發(fā)覺實(shí)際運(yùn)行和編制運(yùn)行計(jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況分析發(fā)生偏差原因，并采取對應(yīng)方法進(jìn)行糾偏。2）編制計(jì)劃要依據(jù)各部門情況量力而行，實(shí)施過程中出現(xiàn)新情況、新問題必需作補(bǔ)充和修訂。2.5 材料計(jì)劃方法1）各部門依據(jù)每個(gè)月計(jì)劃安排日常運(yùn)維、設(shè)備設(shè)施維修、大修任務(wù)，并下達(dá)成對應(yīng)班組。對于某一單項(xiàng)工程維修、大修任務(wù)，由主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通相關(guān)部門，如工程部及技術(shù)部尤其配合進(jìn)行維修及大修工作，并提出材料計(jì)劃。2）各班組接到單項(xiàng)工程任務(wù)單后，主動(dòng)組織實(shí)施方案，填報(bào)單項(xiàng)工程材料單，同意后報(bào)材料員匯總上報(bào)到采購部。3）月度計(jì)劃材料單批復(fù)到各部門后，由材料員負(fù)責(zé)組織領(lǐng)取、分發(fā)，并隨時(shí)掌握使用情況，每個(gè)月26日前進(jìn)行查庫，并將庫存量以表格形式報(bào)運(yùn)行部，依據(jù)材料庫存安排下月計(jì)劃。2.6 資金保障計(jì)劃方法確保項(xiàng)目標(biāo)資金使用是確保工程順利進(jìn)行先決條件。為此企業(yè)在資金使用上果斷做到?？顚Ｓ茫粚儆谄髽I(yè)使用資金決不占用。在運(yùn)行過程中，企業(yè)給資金保障，確保不因資金問題影響運(yùn)行質(zhì)量及考評目標(biāo)。2.6.1專題資金管理制度成立專題大修基金，依據(jù)相關(guān)資金管理程序嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用，并制訂對應(yīng)資金管理制度。根據(jù)同意經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按任務(wù)提出年度預(yù)算，列入部門預(yù)算。資金使用要接收財(cái)務(wù)和審計(jì)部門監(jiān)督和審計(jì)。2.6.2資金計(jì)劃管理為確保生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、工作產(chǎn)序進(jìn)行，上級撥付資金應(yīng)合理支配，提升計(jì)劃管理權(quán)威性、可實(shí)施性，財(cái)務(wù)部在這一步驟除了負(fù)擔(dān)關(guān)鍵控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其它部門相關(guān)費(fèi)用支出情況，隨時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃和實(shí)際情況對比，發(fā)覺問題，給予調(diào)整。2.6.3運(yùn)行成本控制運(yùn)行成本控制時(shí)要注意各部門立即溝通和良好合作，成本控制關(guān)鍵要素是計(jì)劃和信息，經(jīng)過明確而科學(xué)步驟，就能夠最大程度降低在該步驟出現(xiàn)損失概率，達(dá)成成本控制目標(biāo)。2.6.4資金監(jiān)管項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，將對資金到位情況、項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行情況、質(zhì)量、成本控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)計(jì)劃調(diào)整決議，以確保運(yùn)行高效、安全。項(xiàng)目企業(yè)將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目企業(yè)實(shí)際發(fā)生成本，并和目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制。2.7 技術(shù)保障方法2.7.1采取高新技術(shù)和優(yōu)異設(shè)備充足利用現(xiàn)有設(shè)備，深入充實(shí)、完善調(diào)查工作軟、硬件環(huán)境。充足應(yīng)用成熟、實(shí)用現(xiàn)代高新技術(shù)手段，以遙感、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、流量監(jiān)測和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為關(guān)鍵，全方面提升項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)含量。2.7.2加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢成立技術(shù)咨詢教授組，教授組對項(xiàng)目運(yùn)維中碰到重大技術(shù)問題進(jìn)行研究處理。由教授組組員和相關(guān)部門工作人員組成巡視組，對項(xiàng)目開展巡視工作。經(jīng)過巡視、考察，立即掌握各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行情況，立即發(fā)覺和研究重大技術(shù)問題。2.7.3技術(shù)人員保障充足利用聯(lián)合體企業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人力資源，保障項(xiàng)目運(yùn)行正常穩(wěn)定進(jìn)行。調(diào)查工作，由經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)工程師負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)專題運(yùn)行管理方案。為了加強(qiáng)本項(xiàng)目運(yùn)行養(yǎng)護(hù)，提升運(yùn)行養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和作業(yè)水平，確保工程功效完好和運(yùn)行安全，并延長其使用年限，充足發(fā)揮項(xiàng)目標(biāo)綜合效益，促進(jìn)項(xiàng)目中包含到設(shè)備、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工作制度化、規(guī)范化，在規(guī)程、人員、設(shè)備、工藝方面提供有力技術(shù)保障。2.8 設(shè)備保障方法要想確保設(shè)備長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，就要掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及改變趨勢，并將設(shè)備隱患苗頭扼殺在搖籃里，這么才能真正表現(xiàn)出設(shè)備保障作用和意義。具體保障方法有：2.8.1建立完善巡檢制度只有強(qiáng)而有效巡檢措施，才能了解到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，那就應(yīng)該建立完善巡檢制度，做到“三定”（定人、定點(diǎn)、定內(nèi)容）標(biāo)準(zhǔn)，將巡檢結(jié)果立即統(tǒng)計(jì)下來，形成了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)第一手資料。2.8.2統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)微弱步驟設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障也會(huì)顯現(xiàn)出來，經(jīng)過對日積月累點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，就會(huì)發(fā)覺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)微弱步驟，微弱步驟包含： 運(yùn)行中常常發(fā)覺故障停機(jī)而反復(fù)處理無效地方 運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量設(shè)備。 存在安全隱患且日常維護(hù)處理不了故障。經(jīng)過對微弱步驟統(tǒng)計(jì)就會(huì)真正對不一樣設(shè)備問題做好判定，引導(dǎo)建立健全有針對性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法。改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，延長設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間。2.8.3合理安排檢修對待崗位設(shè)備隱患，設(shè)備管理人員應(yīng)高度重視，并依據(jù)生產(chǎn)情況合理安排計(jì)劃檢修，檢修應(yīng)重視檢修質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象，節(jié)省時(shí)間和人力，避免無必需浪費(fèi)，所以應(yīng)注意一下幾點(diǎn)： 設(shè)備管理人員應(yīng)充足了解崗位設(shè)備情況 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)維修工業(yè)務(wù)水平。 維修工和崗位操作人員應(yīng)緊密配合。2.8.4庫存?zhèn)浼Ｕ先粼O(shè)備管理不善，常常發(fā)覺設(shè)備出現(xiàn)故障檢修時(shí)發(fā)覺倉庫無備件，或備件類型、尺寸存在問題。這些問題全部給正常檢修帶來困難，延長了檢修時(shí)間給設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行帶來障礙，所以要確保倉庫備件庫存并做好以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保申報(bào)備件正確 加強(qiáng)和采購部門聯(lián)絡(luò)備件采購情況，確保備件到貨順暢、立即 做好備件領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)，確保用后能夠立即申報(bào)補(bǔ)充，確保庫存穩(wěn)定。2.9應(yīng)急預(yù)案2.9.1應(yīng)急搶險(xiǎn)方案項(xiàng)目運(yùn)行針對可能發(fā)生各類災(zāi)難制訂防御方案、對策及方法，做到有計(jì)劃有準(zhǔn)備地防御洪水、干旱，減輕災(zāi)難損失，保護(hù)人民生命和國家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。1、應(yīng)急處理（1）信息報(bào)送較大以上事件，管養(yǎng)責(zé)任人必需在事發(fā)30分鐘內(nèi)向企業(yè)及政府主管部門匯報(bào)事件關(guān)鍵情況，并在2小時(shí)內(nèi)向區(qū)應(yīng)急中心書面匯報(bào)具體情況。（2）開啟條件1）當(dāng)市氣象局公布暴雨紅色預(yù)警信號(hào)，降雨頻率達(dá)成50年一遇；2）上游水庫立即發(fā)生潰決或坍塌險(xiǎn)情時(shí)；3）河道達(dá)成50年一遇以上（含50年一遇）洪水位時(shí)。4）1個(gè)以上街道區(qū)域發(fā)生嚴(yán)重洪澇；造成鐵路、高速道路、國省道和城市主干道中止6-12小時(shí)無法恢復(fù)通行；造成死亡（含失蹤）1人以上。2、應(yīng)急搶險(xiǎn)方法因?yàn)橄那锛窘涤炅枯^大，對野外作業(yè)有一定影響，再加上各支流均流經(jīng)城區(qū)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，對周圍居民生活肯定會(huì)帶來威脅。針對可能出現(xiàn)問題，我們制訂了以下應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。（1）假如發(fā)生安全事故，應(yīng)根據(jù)《國務(wù)院關(guān)干特大安全事故行政責(zé)任追究要求》和其它相關(guān)要求，立即上報(bào)相關(guān)部門，并堅(jiān)持“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲處理相關(guān)責(zé)任人。（2）發(fā)覺堤防護(hù)岸突發(fā)性險(xiǎn)情，為了保障防汛安全，立即采取立即應(yīng)急搶險(xiǎn)方法，同時(shí)向SPV項(xiàng)目企業(yè)匯報(bào)。（3）對影響河道建筑物或構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全和運(yùn)行功效其它緊急情況，應(yīng)立即采取臨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)方法，并立即將處理情況上報(bào)SPV項(xiàng)目企業(yè)。（4）預(yù)備充足設(shè)備作為備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)緊急情況，立即投入使用。（5）節(jié)假日照常上班并對應(yīng)增加保潔人數(shù)，遇突擊任務(wù)及重大活動(dòng)時(shí)準(zhǔn)備好一支突擊保潔隊(duì)伍，隨時(shí)應(yīng)付多種突擊保潔工作。（6）對暴雨等惡劣夭氣，應(yīng)做好各項(xiàng)工作預(yù)防，比如：撤掉防護(hù)網(wǎng)、作業(yè)人員停止作業(yè)并立即疏散等工作。（7）暴雨及洪水過后立即組織力量做好突擊保潔，清理河面漂浮物、傾入河內(nèi)樹木樹枝等各類障礙物。（8）遇防汛、防風(fēng)等緊急情況，應(yīng)加強(qiáng)巡查，配合河道監(jiān)管部門做好搶險(xiǎn)應(yīng)急工作，第一時(shí)間掌握防汛隱患，做好統(tǒng)計(jì)，立即上報(bào)。（9）出現(xiàn)肢體割傷刺傷、中暑、食物中毒等突發(fā)事件時(shí)，由現(xiàn)場應(yīng)急管理責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場簡易救治，并將事件進(jìn)展上報(bào)項(xiàng)目應(yīng)急管理辦公室，現(xiàn)場無法妥善處理傷員時(shí)，由現(xiàn)場應(yīng)急責(zé)任人及后勤應(yīng)急物資保障部門聯(lián)合處理，就近送醫(yī)進(jìn)行救治。（10）常見藥品貯備：醫(yī)藥包：紗布、繃帶、棉花、創(chuàng)可貼、碘酒、止血帶、三角巾、體溫計(jì)、感冒藥、止痛藥、暈車藥、腸胃藥、消炎藥、外傷藥、驅(qū)蟲藥、蛇藥以上醫(yī)療物資貯備于各管理房。3、防洪應(yīng)急措施發(fā)覺堤防護(hù)岸突發(fā)性險(xiǎn)情，為了保障防汛安全，應(yīng)立即采取臨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)方法，同時(shí)向SPV項(xiàng)目企業(yè)匯報(bào)。SPV項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)立即組織調(diào)查論證，快速落實(shí)搶險(xiǎn)方案。可選擇以下臨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)方法：（1）預(yù)警信號(hào)公布后，河道管養(yǎng)人員必需取消休假，主動(dòng)投入搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)。（2）必需幫助和配合相關(guān)單位進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)，有效組織群眾轉(zhuǎn)移到對應(yīng)避險(xiǎn)場所。（3）災(zāi)情過后，要做好河道保潔、設(shè)施恢復(fù)等工作。2.9.2異常暴雨應(yīng)急預(yù)案1、總則（1）為立即、有效而快速地處理因暴雨造成內(nèi)澇、外澇、潰壩等事故，避免或降低因上述原因造成組機(jī)停運(yùn)和重大設(shè)備事故損失，降低造成重大經(jīng)濟(jì)損失，制訂《異常暴雨應(yīng)急預(yù)案》。（2）異常暴雨是指局部或大部分地域突降暴雨，降雨量罕見，嚴(yán)重危急安全運(yùn)行，有重大設(shè)備損壞事故發(fā)生可能。（3）異常暴雨應(yīng)急處理時(shí)，需要?jiǎng)訂T全全部力量，總經(jīng)理是本預(yù)案管理工作第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)本預(yù)案管理工作。各部門和個(gè)人全部有參與危機(jī)事件處理責(zé)任和義務(wù)。（4）在異常暴雨事件處理中，應(yīng)加強(qiáng)對河道、泵站、管道等方法落實(shí)，預(yù)防造成重大環(huán)境污染。（5）在應(yīng)急預(yù)案開啟后，各參與單位和個(gè)人必需聽從應(yīng)急預(yù)案指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，所下命令如能危及個(gè)人生命安全和造成重大設(shè)備事故發(fā)生，應(yīng)向發(fā)令人解釋清楚，不然，必需嚴(yán)格實(shí)施。（6）在現(xiàn)場恢復(fù)過程往往仍存在潛在危險(xiǎn)，相關(guān)人員應(yīng)充足考慮現(xiàn)場恢復(fù)過程中可能危險(xiǎn)，并在恢復(fù)過程中為長久恢復(fù)提供指導(dǎo)和提議。（7）制訂預(yù)案，各部門應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)，定時(shí)演練，常備不懈，提升各參與單位和個(gè)人協(xié)作能力，并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析演練全過程，不停完善預(yù)案正確性、細(xì)致性和協(xié)調(diào)性。2、危急事件預(yù)防（1）異常暴雨事件發(fā)生期間，可能發(fā)生事故分析1）河水位過高，造成潰堤、滿溢、倒灌等大量洪水涌入，肯定造成各泵坑、地面設(shè)備淹沒水中。此種情況發(fā)生時(shí)，能造成巨大損失。2）污水、雨水泵房排水不暢，能引發(fā)內(nèi)澇，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響生活生產(chǎn)正常運(yùn)行。（2）應(yīng)急資源貯備1）資源貯備由采購部組成。依據(jù)我企業(yè)施工點(diǎn)所處地理環(huán)境和氣象和設(shè)備狀態(tài)，應(yīng)貯備以下應(yīng)急物資：a、編織袋；b、繩索；c、木料、毛竹根；d、潛水泵臺(tái)，e、輸水管米；f、軟電纜米；g、雨衣、膠鞋適量；h、裝卸工具適量；i、雨布、塑料布適量；g、藥品、醫(yī)療器械、消毒用具適量。2）在異常暴雨事件發(fā)生前對全部施工現(xiàn)場進(jìn)行排查，找出微弱步驟，按相關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行排除、找出危險(xiǎn)點(diǎn)和微弱步驟，立即分析和估計(jì)異常暴雨事件發(fā)展可能帶來后果，預(yù)先采取有針對性地方法進(jìn)行防范。（3）各部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要群策群力，要顧全大局，針對異常事件蔓延要立即采取方法，預(yù)防事故擴(kuò)大。（4）各應(yīng)急組要確定事故處理關(guān)鍵和中心是防洪排水系統(tǒng)安全運(yùn)行。（5）在異常暴雨發(fā)生后，立即判明對設(shè)備影響、發(fā)展趨勢及可能造成嚴(yán)重后果，在通信手段有保障前提下，值長多和調(diào)度聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)異?，F(xiàn)象、對設(shè)備影響、已停運(yùn)設(shè)備等情況，服從調(diào)度。3、應(yīng)急預(yù)案開啟異常暴雨發(fā)生后由施工點(diǎn)經(jīng)理立即向企業(yè)值班人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)情況，公布命令開啟實(shí)施本應(yīng)急預(yù)案。緊急開啟本預(yù)案，各就各位，組織搶險(xiǎn)、救災(zāi)和事故應(yīng)急處理。4、危急事件應(yīng)對（1）河水位過高防汛巡視組人員上堤，定時(shí)將河堤滲漏、裂縫、管涌等現(xiàn)象向預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。同時(shí)，備足沙包、碎石等加堤壩用材料。（2）污水、雨水泵排水不暢，引發(fā)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)澇，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行1）暴雨期間，監(jiān)督水位改變。并按不一樣生產(chǎn)場地制訂操作規(guī)程開、停雨水泵，隨時(shí)聽從異常暴雨應(yīng)急指揮中心調(diào)遣命令。2）暴雨期間，積水短時(shí)間內(nèi)排不掉時(shí)，相關(guān)單位立即實(shí)施關(guān)鍵部位防雨水倒灌方法。關(guān)鍵部位：主廠房及各泵房、關(guān)鍵輔機(jī)油站等。3）暴雨期間室外嚴(yán)禁除危急處理以外一切工作，雷暴雨后應(yīng)立即檢驗(yàn)室外設(shè)備及避雷計(jì)數(shù)器動(dòng)作次數(shù)，檢驗(yàn)建筑設(shè)施滲漏水情況，并立即安排處理。4）對各相關(guān)保護(hù)裝置、故障錄波裝置等進(jìn)行全方面檢驗(yàn)巡視，確保各保護(hù)裝置、錄波裝置動(dòng)作靈敏，性能可靠。5、生產(chǎn)、生活維持或恢復(fù)方案（1）各部門生產(chǎn)人員在異常暴雨事件發(fā)生后，在人身安全不受危害情況下要堅(jiān)守本職崗位，聽從指揮中心統(tǒng)一安排，逐步進(jìn)行生產(chǎn)、生活恢復(fù)工作。（2）依據(jù)實(shí)際情況逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)和生活情況，在恢復(fù)過程中工作，要預(yù)防損壞設(shè)備，注意過程安全管理。（3）企業(yè)要立即做好宣傳工作，采取必需方法保障商品供給和食品供給。2.9.3重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案為了認(rèn)真落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》，杜絕重大環(huán)境污染事故發(fā)生，特制訂本預(yù)案。指違反環(huán)境保護(hù)法規(guī)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)和行為，和意外原因影響或不可抗拒自然災(zāi)難等原因，致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民財(cái)產(chǎn)受到重大損失，造成不良影響突發(fā)性事件。1、危急事件預(yù)防（1）可能造成危急事件原因排水溝道不暢，壩內(nèi)儲(chǔ)水量過大，蟲害鼠害、暴雨和地震等均可能發(fā)生環(huán)境污染事故突發(fā)事件。（2）預(yù)防方法天天二十四小時(shí)安排專員按巡回檢驗(yàn)路線和巡回檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要具體、到位，確保無缺點(diǎn)、水位正常、排洪溝通暢無阻，排水設(shè)施完好。發(fā)覺異常應(yīng)立即匯報(bào)處理。2、應(yīng)急預(yù)案開啟（1）當(dāng)工作現(xiàn)場發(fā)生不可處理嚴(yán)重環(huán)境污染突發(fā)事件，發(fā)覺人應(yīng)快速將泄漏現(xiàn)場情況和有沒有被困人員等情況立即向值長和危急事件日常管理機(jī)構(gòu)人員匯報(bào)?？赡芪＜叭松戆踩珪r(shí)，工作人員應(yīng)立即撤離工作地點(diǎn)。（2）值長接到匯報(bào)后，應(yīng)立即命令快速改變出灰運(yùn)行方法，經(jīng)查應(yīng)開啟應(yīng)搶救援預(yù)案，應(yīng)立即向應(yīng)搶救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提議開啟應(yīng)搶救援預(yù)案。（3）應(yīng)搶救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)后，由應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長立即命令開啟“重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案”，應(yīng)搶救援日常管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)分別通知應(yīng)搶救援機(jī)構(gòu)各部門人員，參與應(yīng)搶救援。（4）各部門接到應(yīng)搶救援通知后，應(yīng)立即奔赴事故現(xiàn)場，依據(jù)各自職責(zé)對危急事件進(jìn)行處理。2、危急事件應(yīng)對貯備足夠量應(yīng)急物資，如：架板、砂桿、水泥、砂子、磚、編織袋、油氈、潛水、鐵絲、鐵鍬、手推車、土工布等。2.9.4管道泄漏應(yīng)急預(yù)案針對管道輸水運(yùn)行過程中出現(xiàn)管道泄漏事故處理方案。1、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）人員準(zhǔn)備各級搶修隊(duì)根據(jù)搶修搶險(xiǎn)要求進(jìn)行組建，人員及工具配置齊全，確保出現(xiàn)事故能夠立即處理。（2）備品備件準(zhǔn)備部分破舊管道因?yàn)檫\(yùn)行時(shí)間長，管道腐蝕等原因，造成整體承壓能力下降，在無法確定整個(gè)管道運(yùn)行工況情況下，對部分微弱點(diǎn)設(shè)備及管道做好備品備件工作。綜合管道情況，需要準(zhǔn)備備品備件種類包含：賠償器、閥門、管道、管件、法蘭墊片等多種不一樣型號(hào)設(shè)備，具體數(shù)量依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)管道情況立即落實(shí)匯總經(jīng)運(yùn)行部審核后轉(zhuǎn)多經(jīng)企業(yè)購置。（3）事故演練企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)預(yù)案，組織專業(yè)性和綜合性應(yīng)急演練。各相關(guān)部門應(yīng)組織對應(yīng)應(yīng)對安全事故專題演練，切實(shí)提升應(yīng)搶救援能力，每十二個(gè)月要制訂應(yīng)急演練計(jì)劃，做好應(yīng)急演練預(yù)案制訂、過程數(shù)據(jù)搜集和演練結(jié)果評價(jià)，確保演練質(zhì)量。2、應(yīng)急處理處理方案管道泄露關(guān)鍵存在三種方法：賠償器泄露、管道泄露、閥門泄露。（1） 賠償器泄露處理方案：泄露賠償器類型為套筒賠償器，泄露量小，應(yīng)立即增加填料并緊固螺栓。泄露賠償器在分支管道，且失水量較大，立即匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，取得調(diào)度令后關(guān)閉分支閥門，立即組織人員搶修更換備用賠償器。搶修完成后上報(bào)調(diào)度室并重新投運(yùn)。（2） 管道泄露分支管道漏點(diǎn)依據(jù)分支運(yùn)行情況及泄露情況，立即匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，依據(jù)調(diào)度令安排搶修關(guān)閉閥門后立即搶修處理。搶修完成后上報(bào)調(diào)度室并重新投運(yùn)。（3） 外網(wǎng)閥門泄露巡檢過程中發(fā)覺閥門泄露立即匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)應(yīng)急指揮，依據(jù)閥門泄露情況確定處理方案，由調(diào)度室下令項(xiàng)目企業(yè)安排處理。閥門墊子漏水先緊固法蘭螺栓，繼續(xù)泄露情況下立即匯報(bào)調(diào)度室具表現(xiàn)場情況，并申請關(guān)閉前端分支閥門更換閥門墊子。取得調(diào)度令后實(shí)施搶修，完成后上報(bào)調(diào)度室并重新投運(yùn)。（4） 事故恢復(fù)和事故調(diào)查事故處理結(jié)束后，由現(xiàn)場指揮部責(zé)任人公布事故處理任務(wù)完成、取消應(yīng)急狀態(tài)，各專業(yè)處理小組完成現(xiàn)場清理后，組織人員及設(shè)備撤回。事發(fā)部門對受影響區(qū)域?qū)嵤┻B續(xù)監(jiān)測和恢復(fù)正常運(yùn)行操作，生產(chǎn)管理部配合實(shí)施恢復(fù)正常運(yùn)行安全和技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)事故處理工作結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮分析總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改善工作提議，完成總結(jié)匯報(bào)并立即上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2.9.5異常大雪、大霧應(yīng)急預(yù)案為立即、有效而快速地處理異常大霧、大雪天氣引發(fā)污閃事故，避免或降低重大經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，制訂本預(yù)案。1、危急事件預(yù)防（1）在事故發(fā)生期間和終止后，要根據(jù)事故調(diào)查規(guī)程要求，要根據(jù)運(yùn)行規(guī)程，立即分析和估計(jì)事故發(fā)展可能帶來后果，預(yù)先采取有針對性方法進(jìn)行防范。（2）各部門各部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要群策群力，要顧全大局，針對事故蔓延要立即采取方法，預(yù)防事故擴(kuò)大。2、應(yīng)急預(yù)案開啟（1）當(dāng)發(fā)生大雪天氣造成災(zāi)難，并有深入惡化趨勢時(shí)，當(dāng)值值長立即向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)，由生產(chǎn)副經(jīng)理依據(jù)情況，公布命令開啟實(shí)施本應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)副經(jīng)理向主管二級單位運(yùn)行應(yīng)急組首先下達(dá)應(yīng)急預(yù)案開啟令，運(yùn)行應(yīng)急組應(yīng)立即在運(yùn)行范圍內(nèi)，緊急開啟本預(yù)案，各就各位，組織事故應(yīng)急處理。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理組織所轄部門緊急開啟本預(yù)案，各部門人員接到命令后快速安排本部門人員各就各位。3、維修維護(hù)方案3.1 設(shè)施維修維護(hù)3.1.1污水、截污及雨水管網(wǎng)管線（一）日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列要求：1) 應(yīng)進(jìn)行沿線巡視，消除影響安全原因。2) 應(yīng)檢驗(yàn)、處理管線各項(xiàng)隸屬設(shè)施有沒有失靈、漏水現(xiàn)象，并蓋有沒有損壞、丟失等。（二）定時(shí)維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列要求：1) 應(yīng)每季對管線隸屬設(shè)施、排氣閥、自動(dòng)閥、排空閥、管橋巡視檢驗(yàn)和維修一次，保持完好。2) 應(yīng)每十二個(gè)月對管線及隸屬設(shè)施檢修一次，并對鋼制外露部分進(jìn)行油漆。3) 應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)運(yùn)行、水生物、積泥和污染情況，并采取對應(yīng)預(yù)防方法。（三）大修理項(xiàng)目、內(nèi)容、質(zhì)量，應(yīng)符合下列要求：1) 管道和管橋嚴(yán)重腐蝕、漏水時(shí)，必需更換新管，其更新管段外防腐及內(nèi)襯均應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，較長距離更新管段還應(yīng)按要求泵驗(yàn)合格。2) 管線大量漏水，必需排空修理，更換或檢修內(nèi)壁防護(hù)層、伸縮縫等。3) 應(yīng)每隔2～3年做全線停水檢驗(yàn)維修，測定管內(nèi)淤泥沉積情況、沉降縫（伸縮縫）改變情況、水生物（貝類）繁殖情況，并制訂出對應(yīng)處理方案。4) 管線大修后管子外防腐及內(nèi)襯質(zhì)量，應(yīng)符合下列要求：(1)鋼管外防腐質(zhì)量檢測。(a)包布涂層不折皺、不空鼓、不漏包、表面平整、涂膜飽滿；(b)焊縫填、嵌堅(jiān)固平整；(c)火花僅2500V檢驗(yàn)，不得針孔擊穿；(d)厚度達(dá)成設(shè)計(jì)要求。(2)金屬管水泥砂漿襯里。(a)水泥砂漿配比：水泥（標(biāo)號(hào)425#以上）和砂重量比為1:1～1:2，坍落度60～80mm；(b)水泥砂漿襯里厚度及許可公差符合現(xiàn)行《埋地給水鋼管道水泥砂漿襯里技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求，但襯里縫大于0.6mm時(shí)應(yīng)處理；(c)表面平整度可用300mm直尺平形管線測定，襯里表面和直尺之間間隙小于1.8mm；(d)表面粗糙度，以手感光滑無砂粒感為合格。3.1.2調(diào)蓄池（一）日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列要求：應(yīng)定時(shí)對水位尺等進(jìn)行檢驗(yàn)，清掃場地。（二）定時(shí)維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容，應(yīng)符合下列要求：1) 每1～3年清刷一次。2) 清刷降水井水位降至下限運(yùn)行水位時(shí)，水池存水及清刷用水應(yīng)排至下水道。3) 在清刷水池恢復(fù)運(yùn)行前，應(yīng)進(jìn)行消毒處理。4) 應(yīng)每個(gè)月對閥門檢驗(yàn)修理一次，每季對長久開和長久關(guān)閥門操作一次，水位尺檢修一次。草地、綠化應(yīng)定時(shí)修剪，保持清潔。5) 1～3年對水池內(nèi)壁、池底、池頂、通氣孔、水位尺、伸縮縫等檢驗(yàn)修理一次，并應(yīng)解體修理閥門，油漆鐵件一次。（三）大修理項(xiàng)目、內(nèi)容、質(zhì)量，應(yīng)符合下列要求：1) 應(yīng)每5年將閥解體，更換易損部件，對池底、池頂、池壁伸縮縫進(jìn)行全方面檢驗(yàn)修理。2) 調(diào)蓄池大修后，必需進(jìn)行滿水試驗(yàn)，滲水量應(yīng)按設(shè)計(jì)水位下浸潤池壁和池底總面積計(jì)算，鋼筋混凝土調(diào)蓄池不得超出21/m2·d，磚石砌體水池不得超出31/m2·d。在滿水試驗(yàn)時(shí)，地上部分2、堤防檢驗(yàn)3.1.3河道岸坡（一）檢驗(yàn)制度(1)常常檢驗(yàn)由護(hù)堤專管人員及護(hù)堤員參與，共同進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容有：堤頂是否平整，堤坡是否平順，堤身是否有水溝、浪窩、滑坡、裂縫、塌坑、洞穴、害蟲，有沒有害獸活動(dòng)痕跡，樹草是否齊全，有沒有違章建筑物等。(2) 定時(shí)檢驗(yàn)關(guān)鍵是指汛前、汛后進(jìn)行檢驗(yàn)：汛前檢驗(yàn)是河道管理部門組織項(xiàng)目企業(yè)、相關(guān)單位共同對河道、堤防、涵閘、泵站、護(hù)岸護(hù)坡、防汛物料、備用電源、水文測報(bào)、觀察設(shè)施、通訊交通、防汛組織和責(zé)任制度等進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，并將發(fā)覺問題、采取對策和檢驗(yàn)到其它情況匯報(bào)給當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T。(3)尤其檢驗(yàn)當(dāng)發(fā)生特大洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震、工程很利用及發(fā)生重大事故等情況時(shí)，項(xiàng)目企業(yè)責(zé)任人應(yīng)立即組織力量進(jìn)行檢驗(yàn)，必需時(shí)報(bào)上級主管部門及相關(guān)單位會(huì)同檢驗(yàn)。（二）養(yǎng)護(hù)包含堤身養(yǎng)護(hù)、隸屬工程設(shè)施養(yǎng)護(hù)、交通維護(hù)、捕捉害堤動(dòng)物等。（1）堤頂養(yǎng)護(hù)對堤頂要求是：平坦光滑，無起伏坑凹，邊口整齊，排水通暢，樹草旺盛，銘牌、界樁規(guī)格一致、醒目，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化。堤頂土用純粘土覆蓋，經(jīng)冬季凍融風(fēng)化，整修壓平。為便于排水，堤頂修成花鼓頂形，即中間高、兩邊低。彎道處依據(jù)行車要求，外側(cè)高于內(nèi)側(cè)。整平堤頂工作在雨后土質(zhì)略干時(shí)進(jìn)行。做好堤頂排水工作，保持堤頂平整，預(yù)防堤頂沖溝，縮短停止通行時(shí)間。堤頂排水分集中排水和分散排水。（2）堤坡養(yǎng)護(hù)堤坡要求坦平坡順，沒有水溝、浪窩、陡坎、天井、陷坑、殘?jiān)珨啾诘?，使堤身處一直于完整無缺狀態(tài)。立即處理雨后及擋水后出現(xiàn)浪窩、水溝、陷坑等現(xiàn)象。為預(yù)防雨水沖刷破壞，搞好草皮護(hù)坡，立即補(bǔ)植覆蓋不嚴(yán)部位，搞好堤頂排水。（3）輔道養(yǎng)護(hù)輔道(即過堤路)是堤頂和堤下道路連接坡道。在修建輔道時(shí)，用粘土蓋頂，中間修成花鼓頂形。修建輔道要邦土建道，不可削堤坡或貼堤坡建道。并采取砂石或?yàn)r青路面。（4）交通維護(hù)堤頂用作交通道路時(shí)，在晴天要關(guān)鍵檢驗(yàn)阻止履帶連拖拉機(jī)等車輛通行，在雨天除必需防汛車輛通行外，其它車輛不許可通行。措施是在有上堤路口堤段設(shè)置攔路桿，條件許可下設(shè)專員不定時(shí)檢驗(yàn)看護(hù)。（三）堤壩內(nèi)土棲白蟻防治1）堤壩產(chǎn)生蟻害原因：堤基內(nèi)原有蟻患；周圍山坡、森林中白蟻蔓延到堤壩上；有翅成蟲分飛到堤壩筑巢；管理不善招來白蟻等。2）堤壩加固時(shí)對白蟻預(yù)防方法在壩堤施工前對基礎(chǔ)認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)堤內(nèi)有沒有白蟻隱患，有白蟻隱患存在，首先清除河道正常水位以上老土，填土?xí)r嚴(yán)禁帶入雜草、樹根。根據(jù)新建堤壩基礎(chǔ)和處理方法進(jìn)行防治。3）堤壩白蟻滅治（1）地表象征尋求：泥被、泥線；分群孔（2）引誘法發(fā)覺白蟻：引誘坑法；引誘堆法；引誘樁法；（3）蟻道尋求：從泥被、泥線找蟻道；分群孔找蟻道；鏟雜草找蟻道；開溝截蟻道；引誘物中找蟻道；（4）蟻巢尋求：從主蟻道追挖找巢；依據(jù)雞叢菌、碳棒菌找巢；（5）處理方法：藥品灌漿法；挖巢法；滅蟻誘餌法。3.1.4景觀公園綠地此次綠化養(yǎng)護(hù)，應(yīng)遵照以下各基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。A.綠地、設(shè)施管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)①、立即清除綠地（帶）、樹池、樹盤內(nèi)垃圾、磚石瓦塊、枝葉、雜草、萌蘗，垃圾袋裝化，隨產(chǎn)隨清；立即清理死樹，挖除死樹樁。②、游園步道、廣場天天早晨7點(diǎn)以前完成普掃；全天侯清掃保潔，隨時(shí)保持綠地清潔；立即清除園區(qū)內(nèi)牛皮癬及亂涂亂畫痕跡。③、立即維修護(hù)欄、樹池側(cè)石、鋪裝等設(shè)施，樹池、綠化帶內(nèi)種植土應(yīng)低于側(cè)石5cm。④、綠地內(nèi)、樹木上無拉掛、刻畫張貼、懸掛物、禁錮物等。⑤、對松動(dòng)、歪斜樹木支撐要立即扶正加固，損壞樹木支撐要立即更換補(bǔ)齊。⑥、對毀綠、破壞設(shè)施行為要立即阻止并匯報(bào)執(zhí)法部門查處，對損壞綠化、設(shè)施要立即進(jìn)行補(bǔ)植、修復(fù)。B.噴淋澆水標(biāo)準(zhǔn)①、喬木、花灌木、整形灌木每十二個(gè)月3-10月每個(gè)月澆水不少于一次。灌木、地被30℃以下天氣適時(shí)澆水，30℃以上天氣每3天澆水一次，35℃以上天氣天天澆水一次。每次澆水應(yīng)細(xì)澆慢灌、澆足澆透。②、每十二個(gè)月4-11月三日內(nèi)、12月-第二年3月七日內(nèi)應(yīng)對植物噴淋一次，確保綠化無積塵（雨雪天氣除外）。C.修剪標(biāo)準(zhǔn)①、喬木、花灌木修剪：4-11月，每個(gè)月修剪抹芽、除蘗不少于1次，每十二個(gè)月修剪重合枝、交叉枝、下垂枝、徒長枝、衰弱枝不少于2次，隨時(shí)修剪腐枯枝、病蟲枝和損傷枝及有礙交通安全枝條；立即修除花后殘花敗葉；修剪剪口或鋸口要平整光滑，樹木損傷創(chuàng)面大于5cm（直徑）或20cm2必需進(jìn)行防腐處理。②、整形灌木、種植塊、地被修剪：針葉類植物萌條超出5cm、闊葉類萌條超出10cm要立即修剪；種植塊要帶線修剪，達(dá)成線直面平、輪廓清楚；暖季型草坪高度保持在6cm以下，冷季型草坪保持在8cm以下；立即清除修剪殘留物。D.補(bǔ)植標(biāo)準(zhǔn)①、喬木、花灌木、整形灌木補(bǔ)植：對于缺株、枯死、長勢不良行道樹及綠地內(nèi)喬木、花灌木、整形灌木應(yīng)在5日內(nèi)完成同品種、同規(guī)格全冠苗補(bǔ)植、更換，補(bǔ)植后和現(xiàn)有苗木干徑、分枝點(diǎn)、冠幅、高度等基礎(chǔ)一致。②、種植塊、地被補(bǔ)植：缺株斷檔、稀疏空洞種植塊和斑禿地被應(yīng)在3日內(nèi)完成補(bǔ)植。補(bǔ)植要求：對2㎡范圍內(nèi)超出3處缺株斷檔、稀疏空洞種植塊及地被，采取成片起挖合并后再根據(jù)“滿栽密植、到邊到角”要求成片補(bǔ)植，栽植修剪后和現(xiàn)有種植塊高度一致。補(bǔ)植后需強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理方法，確保植物成活。灌木因道路側(cè)石地下倒角無法種植到邊和現(xiàn)有苗木亮腳超出15cm路段，須用麥冬鑲邊，做到無黃土裸露。E.開盤、施肥標(biāo)準(zhǔn)①、樹木開盤：有開盤條件喬木、花灌木、整形灌木每十二個(gè)月開盤松土不少于2次（春、冬季），盤面直徑以樹木胸徑8-10倍為宜，要求線條圓滑、盤面平整。②、施肥：行道樹及開挖條件許可綠地內(nèi)喬木、花灌木、整形灌木，結(jié)合開盤松土采取沿樹木環(huán)溝深挖30cm（或穴施）方法進(jìn)行施肥；有樹池鋪裝行道樹可揭開1-2處蓋板，采取打孔施肥方法進(jìn)行施肥；種植塊、地被及無開挖條件綠地內(nèi)喬木、花灌木、整形灌木采取撒施或用水溶解后澆灌；施肥后必需立即進(jìn)行澆水、噴淋，預(yù)防苗木根部、葉片灼傷。③、施肥量：每十二個(gè)月4月、11月各施一次復(fù)合肥。施肥量（干施量）喬木250克/株·次，花灌木150克/株·次，種植塊30克/㎡·次，草坪10克/㎡·次。F.白、裹干標(biāo)準(zhǔn)①、涂白。10月下旬-11月中旬，對落葉喬木、花灌木涂白防凍。涂白材料配比為水︰生石灰︰硫磺︰食鹽=40︰10︰1︰0.5。涂白高度為喬木1.6m，花灌木1m。同一路段、區(qū)域涂干高度保持一致。②、裹干。常綠喬木，用草繩、蒲包、塑料薄膜等材料嚴(yán)密包裹樹木主干和比較粗壯分枝，裹干高度2m，同一路段、區(qū)域裹干高度保持一致;第二年4月初在植物萌芽前立即撤消防寒物并銷毀。G.病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn)①、安排專員負(fù)責(zé)病蟲害估計(jì)預(yù)報(bào)和防治工作。每十二個(gè)月4月下旬-11月，依據(jù)不一樣病蟲害發(fā)生危害規(guī)律，提前做好防治防控，噴藥應(yīng)在無風(fēng)晴天進(jìn)行霧狀噴灑,并按由內(nèi)向外、由上向下、葉面葉背次序進(jìn)行，不留空白；11月-第二年3月應(yīng)結(jié)合冬季養(yǎng)護(hù)管理，經(jīng)過修剪清理病蟲枝、清除枯枝落葉、冬耕培土、合理施肥等方法，清除越冬病原菌，并輔以必需藥劑防治。②、對藥械難以噴到頂端高大樹木或蛀干害蟲、地下害蟲，可采取樹干注射、藥品埋設(shè)或人工捕殺方法防治。③、嚴(yán)禁使用化學(xué)藥劑除草，以免灌木、草坪枯死。H.應(yīng)急搶險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)①、隨時(shí)扶正傾斜度超出10度樹木和倒伏樹木。②、明確專員負(fù)責(zé)，有二十四小時(shí)搶險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)電話，遇險(xiǎn)情必需在30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場；遇臺(tái)風(fēng)、暴雨暴風(fēng)等惡劣天氣立即開啟安全預(yù)案，進(jìn)行綠化巡查，消除各類安全隱患，確保交通通暢和公共安全，保護(hù)綠化結(jié)果。I.養(yǎng)護(hù)考評獎(jiǎng)懲措施①、由施工單位上報(bào)具體負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)管組織人員機(jī)構(gòu)名單，監(jiān)理和業(yè)主單位進(jìn)行每日考勤，檢驗(yàn)養(yǎng)護(hù)情況。監(jiān)理單位上報(bào)具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各標(biāo)段監(jiān)理人員名單，定點(diǎn)定時(shí)對施工單位養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行巡查。②、制訂綠化養(yǎng)護(hù)評分表對各施工單位每七天進(jìn)行一次評分，作為后期支付工程款依據(jù)。對于部分特殊情況：如風(fēng)害等造成苗木倒伏現(xiàn)象未能在業(yè)主單位和監(jiān)理給定時(shí)間內(nèi)扶正、被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評路段，取消一周評分。③、具體考評內(nèi)容和措施1）考評實(shí)施百分制，3個(gè)考評項(xiàng)目所占比分分別為：園林植物60分，衛(wèi)生保潔和綠地保護(hù)25分，養(yǎng)護(hù)人員10分，養(yǎng)護(hù)管理檔案5分。2）每個(gè)月考評由定時(shí)考評、巡查考評和專題考評組成，定時(shí)考評得分占綜合得分80%，巡查考評得分占綜合得分10%，專題考評得分占綜合得分10%。考評分?jǐn)?shù)和當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)（即協(xié)議價(jià)30%平攤至每個(gè)月金額）掛鉤，考評分?jǐn)?shù)在85分以上，不扣減經(jīng)費(fèi)；80（含）～85分，每扣一分對應(yīng)扣減經(jīng)費(fèi)1%；75分（含）～80分，每扣一分對應(yīng)扣減經(jīng)費(fèi)2%；75分以下為不合格，扣除當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。3次不合格者將被取消后期養(yǎng)護(hù)資格。3）考評領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)每個(gè)月全方面考評，考評領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)抽查和組織季度考評工作?？荚u采取定時(shí)檢驗(yàn)、隨機(jī)巡查和專題檢驗(yàn)相結(jié)合方法對區(qū)內(nèi)綠地進(jìn)行全覆蓋檢驗(yàn)，并進(jìn)行打分?？荚u結(jié)果于當(dāng)月25日前上報(bào)考評領(lǐng)導(dǎo)組?？荚u領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每個(gè)月召開養(yǎng)護(hù)工作例會(huì)，通報(bào)上月綠地養(yǎng)護(hù)管理情況，并以書面形式將最終考評結(jié)果通知養(yǎng)護(hù)單位并上報(bào)開發(fā)區(qū)管委會(huì)。4）養(yǎng)護(hù)期末，考評領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)進(jìn)行綜合排名，實(shí)施末位淘汰。被淘汰單位不得進(jìn)入下一輪招投標(biāo)。5）考評評分標(biāo)準(zhǔn)(1)園林植物考評具體評分內(nèi)容見綠化養(yǎng)護(hù)評分標(biāo)準(zhǔn)，其中行道樹養(yǎng)護(hù)占28分，花灌木占17分，地被草坪占15分。(2)養(yǎng)護(hù)人員考評①道路單側(cè)每50米需固定安排養(yǎng)護(hù)工人1名（有突擊任務(wù)需另外增加人員），并配置專職養(yǎng)護(hù)責(zé)任人，如發(fā)覺缺勤、不上崗或上崗工人嚴(yán)重不足，每次扣3分；②養(yǎng)護(hù)責(zé)任人及現(xiàn)場管理人應(yīng)按時(shí)參與由綠化管理科召集月度工作例會(huì)、專題養(yǎng)護(hù)等會(huì)議，缺席一次扣2分/人；③養(yǎng)護(hù)單位要建立安全生產(chǎn)制度，制訂嚴(yán)格安全方法和操作步驟，如在養(yǎng)護(hù)工作時(shí)間發(fā)生養(yǎng)護(hù)人員傷亡事故，輕者扣除當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，重則取消養(yǎng)護(hù)資格。(3)綠地保潔考評①保潔人員要嚴(yán)格遵守綠地保潔要求，多種垃圾、雜物未立即清理，每次扣0.5分；如發(fā)覺超出72小時(shí)垃圾未立即清理，為不合格。②綠色廢棄物不能日產(chǎn)日清，每次扣1分（臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)季節(jié)除外）。(4)綠地保護(hù)考評①綠地全天12小時(shí)（7：00-19：00）保護(hù)。因未在第一時(shí)間上報(bào)開發(fā)區(qū)關(guān)鍵局而造成綠地被破壞或占用，為不合格；如養(yǎng)護(hù)單位未在第一時(shí)間（18小時(shí)）內(nèi)立即采取相關(guān)方法阻止毀綠、占綠并以書面形式上報(bào)開發(fā)區(qū)關(guān)鍵局，為不合格；未經(jīng)審批或綠化管理科同意，私自砍伐、移植或更換養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)樹木，為不合格；有審批手續(xù)但未控制施工作業(yè)面，有一處扣5分。②綠地中嚴(yán)禁停放車輛，發(fā)覺一輛非機(jī)動(dòng)車，扣0.5分，發(fā)覺一輛機(jī)動(dòng)車，扣1分。③對進(jìn)入綠地踐踏樹木和損壞花木現(xiàn)象應(yīng)給予阻止，碰到嚴(yán)重破壞綠化行為應(yīng)立即報(bào)開發(fā)區(qū)關(guān)鍵局，未立即上報(bào)，一次扣3分。(5)養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳考評①未按時(shí)、按要求完成綠化養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫建立，一次扣0.5分。②月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃上報(bào)不立即，養(yǎng)護(hù)檔案不完整、每次扣0.5分。(6)其它①未立即完成開發(fā)區(qū)關(guān)鍵局任務(wù)，一次扣3分。②因養(yǎng)護(hù)管理不妥，受到上級領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評、情節(jié)嚴(yán)重，每次扣1-5分；媒體曝光經(jīng)查實(shí)，每次扣1-3分；群眾舉報(bào)查實(shí)，每次扣1-3分。③質(zhì)按時(shí)完成上級交辦突擊任務(wù)，并達(dá)成要求每次加0.5分。（一）草坪養(yǎng)護(hù)草坪“三分種、七分養(yǎng)”，不管新建植草坪和已成坪草坪全部應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，做到立即修剪、合理施肥、立即澆灌。草坪養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)是：均勻一致，純凈無雜，四季常綠。其養(yǎng)護(hù)管理工作關(guān)鍵包含：淋水、施肥、修剪、除雜、病蟲害防治、通氣等內(nèi)容。（1）、淋水：生長季節(jié)，依據(jù)降水量、草種適時(shí)適量淋水。通常可分為3個(gè)時(shí)期：返青到雨季前，依據(jù)土壤保水性能強(qiáng)弱及雨季來臨時(shí)間可灌水2-4次；雨季土壤含水量已達(dá)成滿足草坪生長需要要求，基礎(chǔ)能夠停止?jié)补啵挥昙竞笾量蔹S前，可依據(jù)情況澆灌4-5次。對已經(jīng)正常生長草坪，視氣候情況淋水，通常于每十二個(gè)月開春發(fā)芽前，和深秋停長時(shí)，各灌一次透水，在草坪生長季節(jié)，如遇天氣干旱做定時(shí)淋水。不管何種淋水方法，全部應(yīng)多淋水幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。淋水遵照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①用小孔噴霧或噴頭噴灌，切忌暴淋或漫灌。②灌水速度不要超出土壤滲水速度。③避免土壤積水，尤其是在土壤排水不易情況下更應(yīng)注意，積水土壤和土表形成水坑易使草坪感染病害、死亡，管理過程中應(yīng)該隨時(shí)細(xì)土混合沙填平局低洼處，并補(bǔ)種上草種，保持草坪地形平展，無凹凸不平現(xiàn)場。（2）、施肥：為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必需每十二個(gè)月施肥，最少要施10次以上，其中春季一次有機(jī)肥，冬季前追復(fù)合肥一次，生長久（3-10）每個(gè)月施有肥（花生麩）一次，這么可增加草坪密度，增強(qiáng)耐踐踏性。（3）、修剪：修剪是草坪養(yǎng)護(hù)關(guān)鍵，而且是費(fèi)工最多工作。修剪能控制草坪高度，促進(jìn)分蘗，促進(jìn)葉片密度，控制雜草生長，使草坪平整美觀。每十二個(gè)月修剪次數(shù)達(dá)成6次以上，春天草地萌芽前期應(yīng)剪一次，入秋前需修剪一次，修剪高度控制在4厘米以內(nèi)，修剪草坪通常全部用剪草機(jī)。小面積草坪可用側(cè)掛式割灌機(jī)。（4）、除雜：除雜是要一項(xiàng)繁重工作，本著“除早、除小、除了”標(biāo)準(zhǔn)，利用人工、機(jī)械、化學(xué)相結(jié)合手段除盡雜草。初春雜草生長時(shí)就要進(jìn)行鏟除，但雜草種類繁多，不能一次除盡，生長季節(jié)（4-10）每個(gè)月除草3次，非生長季節(jié)每個(gè)月除草1-2次，切勿讓雜草結(jié)籽，不然又會(huì)大量滋生。（5）、病蟲害防治病蟲害以預(yù)防為主，防治結(jié)合。加強(qiáng)害蟲監(jiān)督，估計(jì)預(yù)報(bào)，檢驗(yàn)工作，立即發(fā)覺病蟲害，立即處理，降低蔓延危害。葉斑?。撼Ｒ陨谇鍥龀睗翊杭竞颓锛荆『偝霈F(xiàn)時(shí)，在葉或莖上展現(xiàn)黑紅色或紫色斑點(diǎn)，這斑點(diǎn)是真菌侵入地方。常見百菌清、敵菌靈或代森鋅噴打。葉枯?。和ǔＴ诖杭?、植株幼嫩組織發(fā)病較重，發(fā)病早期在地表或近地表葉梢，葉片上產(chǎn)生水漬狀小斑，黃褐色，葉片快速干枯，病部逐步擴(kuò)大，有時(shí)延及莖部，嚴(yán)重發(fā)病莖桿變黑腐爛。在發(fā)病時(shí)，可噴灑退菌特500倍液，75％百菌清600－800倍液。銹?。涸绱喝~片一展開即可受侵染。發(fā)病早期葉片上下表皮均可出現(xiàn)皰狀小點(diǎn)，逐步擴(kuò)展形成圓形或長條狀黃褐色病斑－夏孢子堆，稍隆起。在廣州地域，3月份發(fā)病，4－6月份及秋末發(fā)病較重，光照不足，土壤板結(jié)，土質(zhì)貧瘠，偏施氮肥草坪發(fā)病重，病殘?bào)w多草坪發(fā)病重，在發(fā)病早期可噴灑25％粉銹寧可濕性劑1000－1500倍液，70％甲基托布津可濕性粉劑1000倍液防治，敵銹鈉200－300倍液等。多個(gè)藥劑交替使用，避免產(chǎn)生抗藥性。蠐螬、螨類害蟲等蟲害可選擇殺蟲劑氧化樂果、毒死蜱、西維因等。（6）、通氣：通氣關(guān)鍵采取以下方法：打孔：使用打孔機(jī)打孔能夠促進(jìn)水分滲透、增加透氣性。平整草坪，每十二個(gè)月打孔一次，上下邊坡因坡度條件限制，可省略不打。攤沙覆土：每次結(jié)合打孔進(jìn)行，材料應(yīng)使用細(xì)沙或細(xì)黃土，攤沙覆土后能夠提升草坪平整度、透氣性，增加草坪草分蘗數(shù)量。通常采取人工攤鋪，有條件時(shí)可使用噴沙機(jī)噴沙，提升平整程度和工作效率。疏草：使用疏草機(jī)疏草能夠促進(jìn)草坪更新復(fù)壯、增加透氣性。切邊：蔓延出路沿石部分，每十二個(gè)月應(yīng)修邊一次，侵入喬木、灌木、草本花卉養(yǎng)護(hù)圈草坪草，應(yīng)結(jié)合中耕進(jìn)行切邊。切邊要求整齊、顯著，要有60度夾角。（二）樹木養(yǎng)護(hù)綠地植物養(yǎng)護(hù)管理工作，必需十二個(gè)月四季不間斷地進(jìn)行，其內(nèi)容有淋水、施肥、整形和修剪、除草、病蟲害防治、防寒等。（1）、淋水依據(jù)不一樣生長季節(jié)天氣情況，不一樣植物種類，不一樣樹齡及土壤情況進(jìn)行淋水，確保植物生長所必需水分。尤其夏、秋二季，天天淋水不少于二次，淋水時(shí)要求噴灑枝葉；對棕櫚科植物在冬季（11月-第二年2月）每2天淋水一次，尤其需要對枝葉及生長點(diǎn)淋水。（2）、施肥肥料分無機(jī)肥和有機(jī)肥兩大類。無機(jī)肥多系人工合成化肥，有機(jī)肥多系廄肥、堆肥和農(nóng)家肥。前者通常作追肥用，后者多作基肥用：①、施肥方法、時(shí)間和用量施肥方法：以有機(jī)肥為主，合適施用化學(xué)肥料，以基肥為主，基肥和追肥兼施。施用肥料種類應(yīng)視樹種、生長久及觀賞等不一樣要求而定。早期欲擴(kuò)大冠幅，宜施氮肥；觀花、觀果樹種應(yīng)增施磷、鉀肥。施用時(shí)間：樹木休眠期可施基肥（如豆餅），每十二個(gè)月10月中旬至11月進(jìn)行一次。樹木處于生長久，可依據(jù)植株長勢對其施追肥。（注：花灌木應(yīng)在花期前和花期后分別進(jìn)行。）施肥以陰天、小雨天為佳，不能在大雨天或大晴天正午施肥，以避免肥料淋失或灼傷。綠地樹木種類繁多、用量和方法等方面存在差異，應(yīng)依據(jù)栽培環(huán)境特點(diǎn)采取不一樣施肥方法。同時(shí)對樹木施肥時(shí)必需注意園容美觀，避免發(fā)生惡臭有礙游人活動(dòng)，做到施肥后隨即覆土。肥料用量：施肥量受樹木生長、土壤肥瘠、肥料種類和各個(gè)物候期需肥情況等多方面影響。不一樣樹種對養(yǎng)份要求不一樣，開花結(jié)果多大樹應(yīng)較開花、結(jié)果少小樹多施肥；樹勢衰弱也應(yīng)多施肥。注意施肥量過多或不足，對樹木生長發(fā)育全部有不良影響。施肥量既要符合樹體要求，又要以經(jīng)濟(jì)用肥為標(biāo)準(zhǔn)。可依據(jù)對葉片分析定量施肥。②、施肥方法土壤施肥方法要和樹木根系分布特點(diǎn)相適應(yīng)。具體施肥深度和范圍和樹種、樹齡、砧木、土壤和肥料性質(zhì)相關(guān)。施肥方法采取有穴施、撒施、水施等。喬木和灌木均應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應(yīng)和樹木冠幅相適應(yīng)，深度和寬高均為20cm-30cm?！八式Y(jié)合”，灌水應(yīng)和施肥、土壤管理等相結(jié)合，尤其是施化肥前后，應(yīng)該澆透水，即可避免肥力過大、過猛、影響根系吸收或遭毒害，又可滿足樹木對水分正常要求。（3）、整形和修剪樹木應(yīng)經(jīng)過修剪調(diào)整樹形，均衡樹勢，調(diào)整樹木通風(fēng)透光和肥水分配，調(diào)整植物群落之間關(guān)系，促進(jìn)樹木茁壯生長。①、整形修剪時(shí)間樹木整形修剪常年可進(jìn)行，但大規(guī)模整形修剪在休眠期進(jìn)行為好，以免傷流過多，影響樹勢。休眠期修剪以整形為主，可稍重剪；生長久修剪以調(diào)整樹勢為主，宜輕剪。有傷流樹種應(yīng)在夏、秋兩季修剪②、整形修剪方法各類綠地中喬木和灌木修剪以自然樹形為主。喬灌木類：關(guān)鍵修除徒長枝、病蟲枝、干枯枝、弱枝、重合枝、概括起來，即“一知、二看、三剪、四拿、五處理”。一知：修剪人員必需知道操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范及特殊要求。二看：修剪前先繞樹觀察，對實(shí)施修剪方法心中有數(shù)。三剪：依據(jù)因地制宜、因樹修剪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理修剪。剪時(shí)由上而由外及里、由粗剪到細(xì)剪。四拿：修剪下枝條立即拿掉，集中運(yùn)走，確保環(huán)境整齊。五處理：剪下枝條尤其是病蟲害枝要立即處理，預(yù)防病蟲害蔓延。③、注意事項(xiàng)修剪時(shí)切口全部要靠節(jié)，剪口要平整；對于過于粗壯大枝應(yīng)采取分段截枝法，操作時(shí)必需注意安全。修剪高大喬木時(shí)應(yīng)注意人身安全，預(yù)防人從樹上或梯子上掉下。作業(yè)人員在高處工作時(shí)，應(yīng)將工具放穩(wěn)，預(yù)防掉下來傷人。（4）、整地松土除草①、每十二個(gè)月不少于二次，通常定于每十二個(gè)月春、秋季，具體情況按實(shí)調(diào)整；松土?xí)r株行中間處應(yīng)深，近植株處應(yīng)淺。松土深度通常為5-8厘米。②、喬木、灌木周圍大型野草，應(yīng)結(jié)合中耕進(jìn)行鏟除，尤其注意含有嚴(yán)重危害各類藤蔓。③、如遷移新種樹木應(yīng)依據(jù)周圍，為預(yù)防土壤板結(jié)，預(yù)防雜草叢生和樹苗爭奪營養(yǎng)，須常常對樹苗周圍進(jìn)行松土除草，以促進(jìn)樹木生長。松土還能起到調(diào)整土壤溫度、促進(jìn)土壤養(yǎng)分分解、保水、降低蟲害等作用。（5）、病蟲害防治①、病蟲害防治首先要了解病蟲害發(fā)生原因、浸染循環(huán)及其生態(tài)環(huán)境，掌握危害時(shí)間、部位、危害范圍規(guī)律，才能找出很好防治方法。②、病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn)是“以預(yù)防為主，綜合防治”。在采取化學(xué)藥劑防治病蟲害時(shí)，必需注意防治對象、用藥種類、用藥濃度、施用方法、用藥時(shí)間、施用部分和環(huán)境條件等。在綜合防治中應(yīng)以耕作防治法為基礎(chǔ)，充足利用園林植物多樣性來保護(hù)和增殖天敵，防治病蟲害，維護(hù)生態(tài)平衡。將多種經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行方法協(xié)調(diào)起來，取長補(bǔ)短，組成一個(gè)比較完整防治體系。③、每星期巡視一次病蟲害發(fā)生情況，如發(fā)覺病蟲害要立即采取有效方法，不要讓其蔓延擴(kuò)大。噴藥時(shí)，要先小面積施用，再大量施用，噴藥要周全細(xì)致，通常噴藥不要在氣溫最高中午時(shí)間，以免發(fā)生藥害。在陰雨天氣不宜噴藥，噴藥后如遇降雨，必需在晴天后再噴一次，即做到除病滅蟲又確?；ɑ苌L不受害，噴藥時(shí)要按規(guī)程進(jìn)行，確保人和花安全。如死亡或染上重傳染病時(shí)，一定要于一星期內(nèi)更新，重傳染病植株要立即燒毀，避免相互傳染，擴(kuò)大疫情。發(fā)覺大面積病蟲害應(yīng)立即通知周圍地域。④、預(yù)防病蟲害方面：在植物生長久內(nèi)每十天例行噴藥。噴藥時(shí)，應(yīng)盡可能降低對游人影響。冬、春季翻土?xí)r，應(yīng)適量加放石灰，以達(dá)成除菌目標(biāo)；尤其針對不用季節(jié)，對公園內(nèi)常年內(nèi)常年多發(fā)常見病蟲害，做針對性預(yù)防方法。如：病害有白粉病、炭疽病、葉枯病等，蟲害有金龜子、蚜蟲、葉蟬、飛蛾等。對棕櫚科植物常發(fā)生椰心葉甲等免疫性害蟲有針對性防治。同時(shí)增加喬灌木白蟻防治，尤其是古樹需要做好白蟻防治。（5）、嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥，使用化學(xué)農(nóng)藥應(yīng)按相關(guān)安全操作要求進(jìn)行作業(yè)。（三）盆栽、種植或擺設(shè)時(shí)花養(yǎng)護(hù)（1）花壇要求整年保持鮮花盛開，要定時(shí)或不定時(shí)