設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案

設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案一、總則㈠、編制目標(biāo)在設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后，能快速、有效地控制處理，以保障企業(yè)生產(chǎn)秩序有效運(yùn)行，盡可能降低因設(shè)備故障造成影響和損失。㈡、編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)㈢、適用范圍通常設(shè)備故障發(fā)生后有下列情形之一均應(yīng)按本預(yù)案相關(guān)要求進(jìn)行：1.嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行色；2.售檢票設(shè)備、配電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患；3.關(guān)鍵、珍貴設(shè)備故障直接經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)5千元以上。·㈣、工作標(biāo)準(zhǔn)“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各盡其責(zé)”。二、應(yīng)急組織體系和職責(zé)1.成立設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）經(jīng)企業(yè)研究，成立設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)絡(luò)電話，組長(zhǎng)：陳華（負(fù)責(zé)安全副經(jīng)理）副組長(zhǎng)：晁雷雨（負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理）成員：于秀寶、楊友志、岳艷、胡文平。（2）設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)本預(yù)案制訂、修訂和完善；組建應(yīng)急處理小組，并組織實(shí)施和演練，檢驗(yàn)和督促作好設(shè)施設(shè)備故障預(yù)防方法和應(yīng)急處理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)各類設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后應(yīng)急處理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織指揮和協(xié)調(diào)。2.成立設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處理小組：（1）小組組員指揮長(zhǎng)：陳華（負(fù)責(zé)安全副經(jīng)理）

副指揮長(zhǎng)：晁雷雨（負(fù)責(zé)生產(chǎn)副經(jīng)理）組員：楊友志、高全喜、岳艷、楊勛梅、張艷、劉蕾、王娜、崔敏。（2）設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處理小組職責(zé)：發(fā)生設(shè)施設(shè)備故障時(shí)，通報(bào)設(shè)施設(shè)備故障信息，公布應(yīng)急處理命令，負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備應(yīng)急方案；在最短時(shí)間內(nèi)以最快方法向上級(jí)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)事故相關(guān)情況，必需時(shí)向相關(guān)單位發(fā)出幫助處理請(qǐng)求；進(jìn)行事故調(diào)查、處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。（3）指揮小組分工：指揮長(zhǎng)：組織、指揮設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處理工作；副指揮長(zhǎng)：幫助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急處理具體組織、指揮工作；生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)停車調(diào)度工作；組員：負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、搶修工作；損失額度評(píng)定；處理善后事宜。三、預(yù)防和預(yù)警通常發(fā)生設(shè)施設(shè)備故障部門(mén)，應(yīng)在5分鐘內(nèi)以最快方法向設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急處理小組匯報(bào)，同時(shí)作好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。應(yīng)急處理小組得悉后，應(yīng)立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，并視事故情況立即做好相關(guān)情況搜集工作及事故損失初步評(píng)定。匯報(bào)時(shí)，均可采取口頭或電話匯報(bào)方法，隨即立即用書(shū)面形式正式上報(bào)，應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生部門(mén)、時(shí)間、地點(diǎn)及事故類別；設(shè)施設(shè)備故障情況：簡(jiǎn)明經(jīng)過(guò)和損失額度或其它后果；設(shè)施設(shè)備故障原因初步判定，有沒(méi)有繼發(fā)事故可能；采取應(yīng)急處理初步方法；是否需要相關(guān)部門(mén)、單位幫助工作；匯報(bào)人姓名、職務(wù)和聯(lián)絡(luò)方法(手機(jī)、電話)。四、應(yīng)急處理1.故障地點(diǎn)包含企業(yè)應(yīng)立即向及企業(yè)設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，同時(shí)依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況需要立即切斷電源、水源或氣源，停止故障地點(diǎn)周圍一切工作活動(dòng)。匯報(bào)時(shí)同時(shí)立即停止發(fā)生故障設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行，預(yù)防事故擴(kuò)大。對(duì)發(fā)生故障設(shè)備，設(shè)施采取控制，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。2.應(yīng)急處理小組在接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通知時(shí)，應(yīng)立即派人到現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)故障情況作出應(yīng)急處理方案，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)故障情況，立即組織人員進(jìn)行搶修。3.召開(kāi)事故分析會(huì)，分析故障發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確事故責(zé)任人按章進(jìn)行公告、處罰。五、應(yīng)急保障為了最大程度杜絕或降低設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生，企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)、儲(chǔ)存等實(shí)際情況制訂以下預(yù)防方法：1.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，必需根據(jù)國(guó)家要求設(shè)計(jì)、施工，并經(jīng)過(guò)法定機(jī)構(gòu)各項(xiàng)驗(yàn)收和評(píng)定。2.嚴(yán)格把好供給關(guān)。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件購(gòu)置必需選擇有資質(zhì)、實(shí)力廠家、供給商。3.制訂、完善并落實(shí)各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。4.嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)工藝紀(jì)律、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢驗(yàn)制度、行政值班制度和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)、專題會(huì)、例會(huì)制度。六、監(jiān)督管理㈠、預(yù)案演練應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織訓(xùn)練，熟練掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)業(yè)務(wù)，企業(yè)每十二個(gè)月進(jìn)行一次桌面演練，經(jīng)過(guò)演練提升企業(yè)應(yīng)急處理指揮機(jī)構(gòu)及小組組員實(shí)戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力，提升企業(yè)廣大職員預(yù)防事有意識(shí)和自我防護(hù)及自救互救能力，努力爭(zhēng)取在事故發(fā)生后能將損失降到最低程度。1、演練時(shí)間：每十二個(gè)月5月份進(jìn)行。2、演練方案編制：每次演練要編制演練方案，內(nèi)容包含時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員，預(yù)定演練過(guò)程、預(yù)期目標(biāo)等。3、演練參與人員：演練人員、觀摩人員和評(píng)價(jià)人員。4、演練評(píng)審：演練結(jié)束后，對(duì)演練組織情況和預(yù)案合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題制訂