綜合項(xiàng)目部管理新規(guī)制度樣本

項(xiàng)目部管理制度1生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)技術(shù)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及協(xié)議要求組織施工。二、工程開工前，項(xiàng)目部總工（技術(shù)責(zé)任人）組織相關(guān)技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并和業(yè)主方，監(jiān)理方，設(shè)計(jì)方代表進(jìn)行圖紙會(huì)審。三、編制具體施工組織設(shè)計(jì)，對特殊工序，關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵部位還要編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營科、總工審核，報(bào)監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施。四、項(xiàng)目部依據(jù)同意施工組織設(shè)計(jì)組織現(xiàn)場部署、資源配置，生產(chǎn)調(diào)度等。五、建立技術(shù)交底制度：工程開工前總工（技術(shù)責(zé)任人）向施工技術(shù)人員及相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；單位工程，分部分項(xiàng)工程開工前，生技部要下達(dá)施工任務(wù)單，同時(shí)向相關(guān)施工員班組長進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單要說明該工程項(xiàng)目標(biāo)開完工日期，工程量，施工程序，技術(shù)方法，注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求、關(guān)鍵材料限額領(lǐng)料數(shù)量，施工員姓名等。同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，說明安全方法，注意事項(xiàng)等。六、施工日志是完工資料組成部分，是施工原始資料，施工員天天要填寫施工日志，內(nèi)容要真實(shí)具體，書寫要整齊規(guī)范，能全方面反應(yīng)該日施工情況。七、要主動(dòng)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不停提升工程質(zhì)量，加緊工程進(jìn)度，降低工程成本。對技術(shù)難題，項(xiàng)目部要組織技術(shù)攻關(guān)，編制技術(shù)方法計(jì)劃并對實(shí)施情況檢驗(yàn)總結(jié)。八、要認(rèn)真實(shí)施相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)制度，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)制度。九、認(rèn)真實(shí)施企業(yè)貫標(biāo)文件：企業(yè)質(zhì)量手冊、企業(yè)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，做好質(zhì)量體系運(yùn)行及統(tǒng)計(jì)。十、做好工程施工技術(shù)資料搜集，整理工作。2質(zhì)量安全管理制度一、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家、行業(yè)、地方質(zhì)量安全管理法律、法規(guī)及企業(yè)制訂質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理暫行措施、交通安全管理暫行措施。二、項(xiàng)目經(jīng)理為本工程施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：項(xiàng)目部總工對質(zhì)量安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；具體工作人員，為直接責(zé)任人。工程質(zhì)量在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)施終生負(fù)責(zé)制。三、項(xiàng)目部要建立建全質(zhì)量、安全組織確保體系，質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽署責(zé)任書，將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)落實(shí)到人。四、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針及“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，搞好生產(chǎn)和安全關(guān)系。五、項(xiàng)目部在下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)，要進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底。六、建立質(zhì)量安全檢驗(yàn)制度，在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，認(rèn)真實(shí)施“三檢制”切實(shí)做好工程質(zhì)量全過程控制，上道工序檢驗(yàn)不合格不許可進(jìn)行下道工序；安全員要常常深入施工現(xiàn)場、監(jiān)督、檢驗(yàn)施工中出現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改、防患于未然；要定時(shí)組織質(zhì)量安全大檢驗(yàn)，對檢驗(yàn)中發(fā)覺質(zhì)量安全事故隱患要立即消除。七、定時(shí)組織質(zhì)量安全教育和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。提升全員質(zhì)量安全意識(shí)，人人重視質(zhì)量安全工作。確保全部些人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)熟悉安全操作規(guī)程，操作技能。在現(xiàn)場醒目位置設(shè)置質(zhì)量安全宣傳牌，特殊地段設(shè)置安全標(biāo)示牌和警示牌。八、對特殊工種人員必需持證上崗，而且進(jìn)行崗前培訓(xùn)。果斷杜絕違章操作，違章指揮，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。九、進(jìn)入施工現(xiàn)場材料必需進(jìn)行復(fù)檢、機(jī)械設(shè)備必需進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不得投入使用。十、實(shí)施質(zhì)量安全事故匯報(bào)制度。發(fā)生質(zhì)量安全事故必需向相關(guān)部門和單位匯報(bào)。發(fā)生安全事故，還要立即采取可能應(yīng)搶救援方法。3材料管理制度一、材料計(jì)劃材料計(jì)劃由各施工員依據(jù)本工程施工特點(diǎn)工程量計(jì)算確定，經(jīng)內(nèi)業(yè)員統(tǒng)計(jì)后報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為材料采購依據(jù)。材料計(jì)劃要認(rèn)真、具體、嚴(yán)格審核。一式三份，施工員一份、保管一份、采購員一份。二、材料采購大型工器具周轉(zhuǎn)材料采購由主管領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行市場巡價(jià),再由材料員進(jìn)行采購,財(cái)務(wù)人員跟隨付款。零星材料由材料員按審批計(jì)劃進(jìn)行采購，采購時(shí)要分辨真?zhèn)?，貨比三家，努力爭取做到物美價(jià)廉。零星材料價(jià)格由主管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月進(jìn)行一次市場調(diào)查，采購材料價(jià)格若遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場價(jià)，或出現(xiàn)缺斤少許情況，由此造成損失由采購員全額賠償。三、材料入庫作為保管人員對采購材料必需當(dāng)日辦理入庫手續(xù)，并對采購材料當(dāng)場清點(diǎn)，如有缺乏必需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不然缺乏部分將由保管人員按價(jià)賠償。辦完入庫手續(xù)后，采購人員憑發(fā)票及入庫單（或簽收單）進(jìn)行報(bào)帳。保管員憑入庫單（或簽收單）進(jìn)行建帳登記，分類堆放保管，掛牌標(biāo)識(shí)，使庫房保持整齊美觀，嚴(yán)防偷竊及火災(zāi)。四、出庫1、材料出庫必需實(shí)施領(lǐng)料單制度，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁無票領(lǐng)料，領(lǐng)料單必需由施工員簽發(fā)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可生效。2、對班組或勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用小型工具和周轉(zhuǎn)材料必需進(jìn)行個(gè)人或班組領(lǐng)料帳卡一律實(shí)施價(jià)讓，先在材料賬目上進(jìn)行反應(yīng)，待工程結(jié)束回收材料時(shí)，視其損壞程度和損耗情況進(jìn)行處理。A、工器具完好無損者直接由項(xiàng)目部收回，核消價(jià)讓手續(xù)。B、工器含有一定程度損壞卻仍能使用者，也由項(xiàng)目部收回，核消價(jià)讓手續(xù)，但必需對班組或勞務(wù)隊(duì)酌情進(jìn)行一定數(shù)額罰款。C、工器具完全損壞或丟失者，項(xiàng)目部有權(quán)直接將材料帳目上價(jià)讓手續(xù)轉(zhuǎn)至項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接扣除。D、周轉(zhuǎn)性材料中鋼模、鋼管、床板等使用完后必需如數(shù)交回，照明線、動(dòng)力線回收時(shí)按1%損耗控制，“u”型卡、“3”型卡及腳手架扣件回收時(shí)按5%控制，核消價(jià)讓手續(xù)，超出上述指標(biāo)損失，則必需在核消后價(jià)讓手續(xù)時(shí)，重新辦理超損部分價(jià)讓手續(xù)，轉(zhuǎn)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)扣除。五、盤點(diǎn)清庫材料庫房必需每個(gè)月月底進(jìn)行盤點(diǎn)清庫，由主管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員及庫房管理人員組織盤點(diǎn)，必需帳物相符。每個(gè)月3號(hào)前作出上月材料消耗報(bào)表，一式三份、保管一份、內(nèi)業(yè)一份、財(cái)務(wù)一份，若出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，必需由管理人員照價(jià)賠償。六、辦公用具使用制度辦公用具統(tǒng)一由施工員做計(jì)劃購置，由綜合部統(tǒng)一管理，實(shí)施簽字領(lǐng)用制度，必需注明用途，節(jié)省使用。紙張能雙面使用必需雙面使用，任何人不得私自打印或復(fù)印和工程無關(guān)書籍或資料。4施工機(jī)械管理制度1.1施工機(jī)械安全管理制度一、多種機(jī)械設(shè)備操作人員必需經(jīng)過對應(yīng)部門組織安全規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。二、機(jī)械操作者上崗前，要進(jìn)行身體健康情況檢驗(yàn)，禁忌有病癥人員從事機(jī)械操作工作。三、機(jī)械操作人職員作前，應(yīng)對所使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢驗(yàn)，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后操作。四、機(jī)械操作人員只要離開機(jī)械設(shè)備，必需按要求將機(jī)械設(shè)備平衡停放于安全位置，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要掛上制動(dòng)閘，坡道上停車時(shí)，要用三角木或石塊抵住車輪。夜間應(yīng)有專員看管。五、嚴(yán)禁在行走機(jī)械前后方休息（包含乘涼、午睡），機(jī)械行走前應(yīng)檢驗(yàn)周圍情況，確定無障礙時(shí)鳴笛操作。六、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作和操作證不相符合機(jī)械，不得將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)種操作證人員操作。七、操作人員必需根據(jù)說明書要求，嚴(yán)格實(shí)施工作前檢驗(yàn)制度，工作中注意觀察、工作后檢驗(yàn)保養(yǎng)制度。八、用手柄開啟機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械內(nèi)加油時(shí)，周圍應(yīng)嚴(yán)禁煙火。九、柴、汽油機(jī)正常工作溫度應(yīng)保持在60℃—90℃之間，溫度在40℃以下時(shí)，不得帶負(fù)荷工作。十、對用冷卻機(jī)械，當(dāng)氣溫低于0℃時(shí)，工作后應(yīng)立即放水，或采取其它防凍方法，以防凍裂機(jī)體。十一、放置電動(dòng)機(jī)地點(diǎn)必需保持干燥，周圍不得堆放雜物和易燃品，開啟高壓開關(guān)和高壓電機(jī)時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。十二、大型機(jī)械進(jìn)場前，應(yīng)查清所經(jīng)過道路、橋梁凈寬和承載力是否足夠，不然應(yīng)先予拓寬和加固。十三、機(jī)械在危險(xiǎn)作業(yè)地段作業(yè)時(shí)，必需設(shè)顯著安全警告標(biāo)志。并設(shè)專員站在操作人員能看清地方指揮。駕駛?cè)藛T要接收指揮人員發(fā)出要求信號(hào)。十四、配合機(jī)械作業(yè)清底、平地、修坡等輔助工作在機(jī)械作業(yè)交替進(jìn)行時(shí)，機(jī)上、機(jī)下人員必需親密配合，協(xié)同作業(yè)。當(dāng)在機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行輔助工作時(shí)，應(yīng)停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)后，輔助人員方可進(jìn)入。十五、嚴(yán)禁機(jī)械在沒有熄火、下無支墊三角木架情況下進(jìn)行機(jī)下檢修。十六、移動(dòng)式發(fā)電機(jī)供電用電設(shè)備，其金屬外殼或底座，應(yīng)和發(fā)電機(jī)電源接地裝置要有可靠電氣連接。十七、多種電氣設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān)，室外使用開關(guān)、插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。十八、必需堅(jiān)持一機(jī)一閘用電和下班斷電加鎖標(biāo)準(zhǔn)。十九、移動(dòng)式電氣機(jī)具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電，并常常注意理順；跨越道路時(shí)，應(yīng)埋入地下或穿管保護(hù)。二十、檢修電氣設(shè)備時(shí)應(yīng)按下列要求進(jìn)行：1、電氣設(shè)備檢修必需由電工進(jìn)行，她人不得任意操作。2、工作中，如遇停電拉下開關(guān)，切斷電源，檢修結(jié)束必需仔細(xì)檢驗(yàn)各項(xiàng)設(shè)備情況，沒有異常，方可合閘。二十一、多種機(jī)械操作必需符合《機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，嚴(yán)禁一切違章操作。二十二、認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行履歷書，實(shí)事求是，不得隱瞞，不得補(bǔ)填。認(rèn)真實(shí)施交接班制度并有統(tǒng)計(jì)。1.2施工機(jī)械安全操作保養(yǎng)和管理為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械管理，提升機(jī)械操作人員安全意識(shí)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備正常維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，做到安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目部全部機(jī)械，制訂或?qū)嵤┮韵轮贫龋阂弧⒔M織機(jī)構(gòu)二、崗位責(zé)任制三、施工機(jī)械管理中三定、五定制度四、油料安全管理制度五、配件管理制度六、機(jī)械使用安全操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程一、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)備管理（檢驗(yàn)）組織機(jī)構(gòu)由設(shè)備管理員1名、組長1名、副組長1名、組員5名組成。設(shè)備管理組組長：曲瑛設(shè)備管理組副組長：李芳設(shè)備管理員：祁吉業(yè)設(shè)備管理、檢驗(yàn)組組員：賈逢斌陶小磊付強(qiáng)林羅宏剛楊玉紅二、崗位責(zé)任制（一）設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、要求進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備必需完好、附件齊全，由機(jī)械管理和安全人員在進(jìn)場交接單上簽證后方可使用。2、要求施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備必需定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，班組共同使用必需實(shí)施班組負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)必需實(shí)施交接班制，操作人員必需持證上崗。3、天天應(yīng)對在用機(jī)械設(shè)備巡檢一遍，發(fā)覺違反崗位紀(jì)律，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)異常，保養(yǎng)不良、安全隱患、統(tǒng)計(jì)不全等情況，應(yīng)立即采取方法給予糾正或排除。4、施工現(xiàn)場機(jī)械發(fā)生設(shè)備事故必需立即搶險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)按“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲處理。5、機(jī)械設(shè)備必需進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在保養(yǎng)和維修統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)覺漏保、失修和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行保養(yǎng)修理。6、現(xiàn)場臨時(shí)不用機(jī)械設(shè)備應(yīng)妥善保管，做到上有蓋、下有墊，有防曬、防雨，防腐方法，嚴(yán)禁隨意亂放、附件散失。7、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備必需在機(jī)體顯著部位噴涂本企業(yè)機(jī)械統(tǒng)一編號(hào)。（二）、操作人員崗位職責(zé)1、對機(jī)務(wù)人員實(shí)施“三定一證制度（定機(jī)、定人、定崗位、操作證）”。2、嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程操作機(jī)動(dòng)車輛不得無證駕駛；非批定人員不得操作機(jī)械設(shè)備。操作人員要按要求進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，逐步精通修理技術(shù)，不然不得上機(jī)操作；在拌合站、加工棚等相對固定和固定工作設(shè)備地點(diǎn)設(shè)置操作規(guī)程牌。3、嚴(yán)格按機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)、維修設(shè)備管理員依據(jù)不一樣設(shè)備，按技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程立即進(jìn)行保養(yǎng)檢修，班組應(yīng)予立即安排。操作人員要對本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)備立即檢驗(yàn)，隨時(shí)安排保養(yǎng)和維修。三、機(jī)械管理中三定、五定制度（一）機(jī)械使用管理中“三定”制度1、“三定”制度，即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任，是人機(jī)固定標(biāo)準(zhǔn)具體表現(xiàn)，是確保施工機(jī)械得到最合理使用和精心維護(hù)關(guān)鍵。其作用是：（1）人機(jī)因定，責(zé)任明確。有利于增強(qiáng)定機(jī)人員責(zé)任心及愛機(jī)心理，有利于保持機(jī)械良好技術(shù)情況。（2）每臺(tái)機(jī)械除使用說明書及安全操作規(guī)程所要求通常性能和操作使用關(guān)鍵點(diǎn)外，往往全部有其獨(dú)自機(jī)況和各自使用特點(diǎn)?！叭ā敝贫扔欣诙C(jī)人員掌握和熟悉這些特點(diǎn)，這對發(fā)揮機(jī)械效率、預(yù)防及排除機(jī)械故障，避免事故發(fā)生全部含有十分關(guān)鍵作用。（3）有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)行原始資料正確性、完整性及連續(xù)性，提升統(tǒng)計(jì)和分析工作水平。（4）有利于作好機(jī)械定職員作，加強(qiáng)勞動(dòng)管理。多年實(shí)踐證實(shí)，“三定”制度把使用、保養(yǎng)、保管機(jī)械責(zé)任落實(shí)到人，簡單易行，且效果顯著，是加強(qiáng)機(jī)械使用管理關(guān)鍵方法。2、“三定”制度形式“三定”制度形式可多個(gè)多樣，依據(jù)不一樣情況而定。不過必需把項(xiàng)目部全部機(jī)械使用、保管、保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到人，做到人人有崗位、事事有專責(zé)、臺(tái)臺(tái)機(jī)械有些人管。通常有以下形式：（1）凡二人以上多人多班作業(yè)或單人多班作業(yè)機(jī)械，均應(yīng)組成機(jī)組，實(shí)施機(jī)組負(fù)責(zé)制。按分級(jí)管理職權(quán)任命機(jī)長，不要輕易更換，努力爭取穩(wěn)定。（2）一人一機(jī)或一人多機(jī)單班作業(yè)機(jī)械，實(shí)施專機(jī)專責(zé)制，司機(jī)或操作人員對本機(jī)負(fù)全責(zé)。（3）對沒有專員負(fù)責(zé)操作，實(shí)施班組負(fù)責(zé)制管理中小型機(jī)械，應(yīng)指定專員或小組負(fù)責(zé)機(jī)械保管和保養(yǎng)，限定含有操作資格人員進(jìn)行操作，并有切實(shí)可行管理制度，班組長領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)制等。3、“三定”制度內(nèi)容（1）操作人員職責(zé)包含專機(jī)專責(zé)機(jī)組，班組內(nèi)部操作人員，均應(yīng)推行本職責(zé)。①努力鉆研技術(shù)，熟悉本機(jī)結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等。達(dá)成本等級(jí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。②正確操作和使用機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械性能，完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，降低各項(xiàng)消耗。對違反操作規(guī)程可能引發(fā)危險(xiǎn)指揮，有權(quán)拒絕實(shí)施并立即匯報(bào)。③精心保管和保養(yǎng)機(jī)械，做好日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)工作，使機(jī)械常常處于整齊清潔、潤滑良好、調(diào)整合適、各緊固件無一松動(dòng)，沒有故障狀態(tài)。保持機(jī)械隸屬裝置、備品附件、隨機(jī)工具完好無損④立即正確填寫各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)，保持完好立即上交。⑤認(rèn)真實(shí)施崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。（二）機(jī)械潤滑“五定”（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量）制度。1、定人：依據(jù)機(jī)械潤滑部位，指定專員負(fù)責(zé)潤滑。2、定時(shí)：按機(jī)械潤滑圖表或卡片要求，定時(shí)，定時(shí)進(jìn)行加油和清洗換油。3、定點(diǎn)：定出機(jī)械各個(gè)部位潤滑點(diǎn)，依據(jù)不一樣潤滑要求，分色標(biāo)識(shí)。4、定質(zhì)：對各潤滑點(diǎn)依據(jù)不一樣要求，定出用油品種牌號(hào)5、定量：定出各部位用油量、添加量、日消耗量和廢油回收量，并嚴(yán)格實(shí)施。（三）處理事故“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)事故原因未查清不放過事故責(zé)任人沒有嚴(yán)厲處理不放過廣大職員沒有受到教育不放過防范方法沒有得到落實(shí)不放過四、油料安全管理制度（一）項(xiàng)目部機(jī)械管理、操作、檢修和保管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械用油知識(shí)和規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。（二）必需按用油要求和油料管理要求，保管、加添、檢驗(yàn)和更換燃料、潤滑油脂和工作油。（三）油庫周圍嚴(yán)禁煙火。一切火種如打火機(jī)等不準(zhǔn)帶入油庫。（四）嚴(yán)禁用鐵器工具敲擊油桶。（五）沾有油料抹布，油棉紗頭，油手套等不要放在油庫、車庫內(nèi)，以免自燃。（六）保管應(yīng)依據(jù)入庫清單，查對清楚油規(guī)格、品種和數(shù)量，做到不合格油料不入庫。（七）不一樣油料分別儲(chǔ)存，不得混裝，并設(shè)有醒目標(biāo)志。（八）立即掌握庫存情況，保持合理儲(chǔ)庫。（九）存油容器要預(yù)留一定空間，不得裝滿，并經(jīng)過一定時(shí)間沉淀后才可放油。（十）發(fā)油要計(jì)量正確，立即出庫，做到日清月結(jié)。五、配件管理制度（一）配件采購一定要按計(jì)劃選購，采購人員必需熟悉配件用途，性質(zhì)和質(zhì)量方面業(yè)務(wù)知識(shí)。（二）入庫配件必需按實(shí)物和發(fā)票注明名稱牌號(hào)、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、并出具入庫單。（三）庫存配件要按賬卡次序擺放，做到庫內(nèi)清潔、整齊，便于清點(diǎn)查找。（四）庫存配件必需根據(jù)名稱、機(jī)型、規(guī)格分類，建立賬卡，保管應(yīng)依據(jù)入庫、出庫原始憑證，按時(shí)登賬，確保賬物數(shù)量一致。（五）配件發(fā)放要正確立即，確保生產(chǎn)需要。（六）常見配件，經(jīng)修理班或技術(shù)員核準(zhǔn)，由領(lǐng)用人自領(lǐng)，總成件必需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意方可領(lǐng)用，做到領(lǐng)新交舊。（七）配件入庫、出庫手續(xù)要立即辦清，做好整理統(tǒng)計(jì)，為單機(jī)核實(shí)提供依據(jù)。六、機(jī)械使用安全操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程第一條機(jī)械操作人員必需熟悉操作機(jī)械性能，原理安全作業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程等制度。第二條除部分小型機(jī)械外，全部操作（駕駛）員必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉機(jī)械結(jié)構(gòu)、性能、保養(yǎng)操作方法，并經(jīng)考評(píng)合格后，方可獨(dú)立操作。第三條多種機(jī)械由專員管理使用，未經(jīng)主管人員同意嚴(yán)禁她人隨意操作。第四條檢驗(yàn)保養(yǎng)和修理機(jī)械時(shí)，必需切斷電源，并有可靠方法預(yù)防她人誤動(dòng)開關(guān)。第五條嚴(yán)禁酒后操作，有病亦不能勉強(qiáng)工作。1.3、施工機(jī)械管理獎(jiǎng)、懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)年底被評(píng)為機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)個(gè)人按處要求給一定獎(jiǎng)勵(lì)，未發(fā)生任何安全事故班組及勞務(wù)隊(duì)將給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。二、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)每季組織機(jī)械技術(shù)責(zé)任人、班組長對項(xiàng)目部全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)。對不珍惜設(shè)備、保養(yǎng)不良、管理不善、勒令不更正者，對當(dāng)事人罰款50—200元，對班組罰款50—500元。對違章操作、玩忽職守未造成損失者，輕者進(jìn)行教育，罰款50元；重者調(diào)離工作崗位，罰款50—200元。凡因機(jī)務(wù)人員造成機(jī)械損失，其費(fèi)用由操作者個(gè)人負(fù)擔(dān)，并處以警告以上處分，情況嚴(yán)重者報(bào)請上級(jí)處理。5成本控制管理制度一、施工項(xiàng)目標(biāo)成本控制就是在施工過程中，對所消耗人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，立即糾正偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，以確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。成本控制落實(shí)事前預(yù)算、事中控制、事后核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全員、全過程控制，并要正確處理好成本控制和質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)系。二、工程開工前，由處生產(chǎn)經(jīng)營科將該工程完整投標(biāo)中標(biāo)資料一份提交局經(jīng)營開發(fā)部進(jìn)行核實(shí)，確定各級(jí)管理指標(biāo)。以局經(jīng)營開發(fā)部編制，主管經(jīng)營局長審核，局長同意預(yù)算指標(biāo)，作為該工程項(xiàng)目標(biāo)成本控制指標(biāo)。三、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)預(yù)算指標(biāo)，組織項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行成本分析，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，確定各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)成本。四、按分部分項(xiàng)工程目標(biāo)成本，實(shí)施內(nèi)部承包。承包采取靈活多樣式形式，包含人工費(fèi)承包，直接費(fèi)承包，計(jì)時(shí)、計(jì)件承包，不管采取何種承包形式，還必需包進(jìn)度（時(shí)間）、包質(zhì)量、包安全、包材料使用、包工完場清。單價(jià)采取彈性單價(jià)和質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工掛鉤，充足調(diào)動(dòng)承包者主動(dòng)性。五、項(xiàng)目部要建立用工臺(tái)帳，對內(nèi)對外結(jié)算臺(tái)帳，資金使用臺(tái)帳，上交多種費(fèi)用臺(tái)帳，工資發(fā)放臺(tái)帳，材料進(jìn)出庫臺(tái)帳，辦公費(fèi)用臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳等十種臺(tái)帳。六、生技部要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及內(nèi)部承包協(xié)議，下達(dá)施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單；分部分項(xiàng)工程完工，質(zhì)安部組織相關(guān)人員驗(yàn)收填寫驗(yàn)收單，綜合部要統(tǒng)計(jì)實(shí)際材料消耗，并和限額領(lǐng)料單項(xiàng)式比較，計(jì)算材料超支節(jié)余及超節(jié)費(fèi)用。材料消耗要區(qū)分不一樣材料，實(shí)施超額自負(fù)，節(jié)余分成標(biāo)準(zhǔn)。工器具，周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料要限定損耗率，超損自負(fù)。七、內(nèi)部結(jié)算，由生技部依據(jù)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單：完成工程量質(zhì)量情況、及材料超支節(jié)余費(fèi)用編制結(jié)算單，質(zhì)安部、綜合部復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理同意。八、嚴(yán)格實(shí)施局處各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。九、提升施工項(xiàng)目標(biāo)科學(xué)管理水平，主動(dòng)推廣“四新”利用，優(yōu)化施工方案，提升生產(chǎn)效率，節(jié)省人、財(cái)、物消耗，采取預(yù)防成本失控技術(shù)組織方法，阻止可能發(fā)生浪費(fèi)。十、加強(qiáng)設(shè)備、工器具管理，提升設(shè)備、工器具完好率和利用率。十一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理：科學(xué)合理部署現(xiàn)場，降低相互影響、二次倒運(yùn)，材料堆放整齊；加強(qiáng)值班，預(yù)防損壞、浪費(fèi)、丟