湖北新豐化纖公司人力資源部招聘與培訓(xùn)管理崗職務(wù)說明書樣本

招聘與培訓(xùn)管理崗職務(wù)闡明書崗位名稱招聘與培訓(xùn)管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級人力資源部經(jīng)理職系直接下級無工資級別所轄人員無崗位分析日期-本職：依照公司整體人力需求籌劃，組織開展公司招聘、培訓(xùn)和人事管理工作，保證明現(xiàn)公司人力資源供應(yīng)，以及既有人力持續(xù)發(fā)展和員工技能獲得職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織做好工作分析和職務(wù)闡明書編寫、完善和修訂工作工作時間比例：5%工作任務(wù)組織各部門做好工作分析并編寫、完善、維護職務(wù)闡明書頻次：定期組織各部門做好職務(wù)闡明書修訂工作頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)公司招聘工作，對招聘過程進行管理（涉及招聘方式、資格審查、考核、面試及錄取告知發(fā)布工作）工作時間比例：25%工作任務(wù)依照人力資源需求籌劃，領(lǐng)導(dǎo)制定及發(fā)布內(nèi)外部招聘信息頻次：在公司內(nèi)外尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要人才，并及時向公司關(guān)于部門推薦頻次：依照業(yè)務(wù)、職能部門人員需求，負責(zé)同第三方服務(wù)提供商進行接洽，涉及服務(wù)商選取，服務(wù)過程管理和協(xié)調(diào)以及對提供候選人員篩選等工作頻次：在內(nèi)部競聘過程中，依照內(nèi)部競聘管理制度主導(dǎo)對內(nèi)部競聘人員進行評議頻次：在外部招聘過程中，負責(zé)組織各個階段筆試、面試，并相應(yīng)聘人員背景狀況進行初步調(diào)研，組織錄取人員進行體檢，并與合格者訂立錄取合同，安排有關(guān)錄取工作頻次：在錄取人員試用期內(nèi)，組織有關(guān)人員對錄取人員在原單位體現(xiàn)狀況進行調(diào)查，并組織使用部門填寫并收集錄取期體現(xiàn)評估表頻次：負責(zé)制定人事管理報表(例如：月度/季度人員招聘籌劃執(zhí)行狀況等)并呈交人力資源部經(jīng)理審核頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)新進員工公司制度、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和在職工工業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)工作工作時間比例：25%工作任務(wù)建立必要培訓(xùn)發(fā)展管理機制與工具，保證工作程序及實行質(zhì)量頻次：收集分析各部門遞交培訓(xùn)申請表，結(jié)合公司人力需求籌劃，擬定培訓(xùn)需求頻次：負責(zé)創(chuàng)立并維護培訓(xùn)課程目錄及相應(yīng)培訓(xùn)課程檔案（涉及培訓(xùn)課程講師、場地等后勤安排指引等），協(xié)助對外部培訓(xùn)課程進行采購，綜合考慮價格、名譽、師資、培訓(xùn)質(zhì)量、課程設(shè)計合理性和針對性等多方面因素，對培訓(xùn)機構(gòu)與課程加以評估頻次：對各個業(yè)務(wù)部門提出籌劃外暫時培訓(xùn)需求進行審核頻次：在培訓(xùn)過程中，依照培訓(xùn)課程檔案做好培訓(xùn)前期準備工作，并在培訓(xùn)過程中，積極配合培訓(xùn)講師開展工作頻次：培訓(xùn)結(jié)束后，組織參加培訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)反饋問卷，并依照反饋成果對課程設(shè)立做出相應(yīng)修改頻次：組織對員工技能進行評估，并把培訓(xùn)和考核成果記錄進員工檔案頻次：向人力資源部經(jīng)理報告關(guān)于工作進程、籌劃差別和需解決問題，并及時提供必要信息頻次：提出增進培訓(xùn)課程管理水平和員工職業(yè)生涯規(guī)劃成效有關(guān)建議頻次：負責(zé)長期外出培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）員工管理和合同訂立工作頻次：依照本職工作和人力資源部經(jīng)理規(guī)定，實際制定培訓(xùn)發(fā)展所需各類別管理報表(如月培訓(xùn)課程一覽表等)，并呈報人力資源部經(jīng)理頻次：積極領(lǐng)導(dǎo)解決或參加解決與培訓(xùn)課程管理有關(guān)尋常管理問題，并積極提供合理有效建議方案頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)勞資合同管理工作工作時間比例：10%工作任務(wù)及時理解與勞動合同關(guān)于政策法規(guī)頻次：負責(zé)勞資合同訂立，解決各種與勞動合同有關(guān)事宜頻次：負責(zé)公司勞動合同終結(jié)和員工辭退手續(xù)辦理頻次：為符合退休條件職工辦理退休手續(xù)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)人事檔案管理工作工作時間比例：10%工作任務(wù)負責(zé)公司員工人事檔案建立、維護和及時更新頻次：負責(zé)解決因員工調(diào)動、離職、招聘等產(chǎn)生人事檔案調(diào)動工作頻次：執(zhí)行人事檔案借閱管理制度，履行借閱手續(xù)頻次：按密級劃分關(guān)于規(guī)定，及時精確劃分檔案密級頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)職稱管理，組織公司員工職稱評估工作工作時間比例：5%工作任務(wù)負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審申報組織、管理工作頻次：負責(zé)組織各類職稱資格統(tǒng)考及有關(guān)考試報名、審批工作頻次：負責(zé)員工職稱評審、資格考試等有關(guān)材料收集報送和事務(wù)解決工作頻次：負責(zé)各類職稱報表記錄，及有關(guān)政策解答工作頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：建立公司內(nèi)部溝通機制，定期與員工進行交流，掌握和理解員工動態(tài)工作時間比例：5%工作任務(wù)受理員工投訴、員工與公司勞動糾紛事宜，并負責(zé)調(diào)查核算頻次：通過定期協(xié)調(diào)召開闡明會、設(shè)立意見箱或者發(fā)布熱線號碼等形式，及時回答員工關(guān)于人事政策、辦法詢問頻次：收集匯總員工提及地涉及人事行政和人力資源工作問題、意見和建議并及時向有關(guān)部門反饋頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：其她人事管理工作工作時間比例：10%工作任務(wù)依照公司組織架構(gòu)、職級職等體系、部門職能描述、崗位描述來設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并制定職業(yè)生涯發(fā)展到不同階段資質(zhì)規(guī)定頻次：負責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，戶口管理等事宜頻次：負責(zé)員工工作牌制作、發(fā)放，并協(xié)助關(guān)于部門向員工提供各類證件、證明文檔等服務(wù)職能頻次：綜合協(xié)調(diào)各個方面關(guān)系，貫徹晉升或者辭退員工工作頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：完畢直接上級交辦其她工作工作時間比例：5%權(quán)力：人員招聘初步篩選權(quán)對社會培訓(xùn)機構(gòu)選取建議權(quán)員工培訓(xùn)建議權(quán)對尋常工作有建議權(quán)辦公工具和勞動工具使用權(quán)接受再教誨、培訓(xùn)權(quán)利有關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局、勞動局、人才交流中心、全國各大專院校、征詢培訓(xùn)機構(gòu)等任職資格：教誨水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)公司管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過人力資源管理、演講技巧等方面培訓(xùn)經(jīng)驗2年以上人力資源管理及有關(guān)方面工作經(jīng)驗知識掌握當代人力資源管理、組織行為學(xué)、人事勞動政策和法規(guī)等，理解行業(yè)專業(yè)知識技能技巧能純熟使用各種辦公軟件，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識，有較