財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)專(zhuān)題計(jì)劃

篇一：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃

（一）財(cái)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

（1）財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。

從大處說(shuō)，企業(yè)大量資金從我們手中流過(guò)，大量資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；從小處說(shuō)，每一筆資金流向、每一個(gè)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)，全部牽扯著干部職員切身利益。所以，我們財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單，而是繁雜，不是可有可無(wú)，而是很關(guān)鍵。在座每一位職員，全部是我們宏強(qiáng)不可缺乏“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決議不可缺乏參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)稱(chēng)職不稱(chēng)職，參謀作用到位不到位，全部對(duì)企業(yè)工作產(chǎn)生極大影響。這一點(diǎn)，期望大家能有清醒認(rèn)識(shí)，不管是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，全部應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，這有利于提升全體職員整體素質(zhì)，形成成本節(jié)省意識(shí)，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在這么一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵、目標(biāo)和方法全部發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無(wú)形資產(chǎn)成為投資決議關(guān)鍵，人力資本成為決定性關(guān)鍵資源等等，全部成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理特征。就我企業(yè)來(lái)講，伴隨海外市場(chǎng)不停擴(kuò)展，很多新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目被納入了正常管理范圍，如多種計(jì)劃項(xiàng)目資金管理等，全部給我們帶來(lái)了不一樣程度挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，迎接新挑戰(zhàn)，唯一措施就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。只有這么，才能正確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作政策和要求，立即掌握最新管理手段，愈加好地推行法律法規(guī)給予職能。

（3）明確要求，學(xué)以致用

為切實(shí)提升大家財(cái)務(wù)管理水平，這次我們專(zhuān)門(mén)組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，期望每位職員全部要珍愛(ài)這次難得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到以下幾點(diǎn)：

一要明確培訓(xùn)關(guān)鍵和要求，立即了解財(cái)經(jīng)法規(guī)要求，熟練掌握財(cái)務(wù)管理新方法、新方法，開(kāi)闊視野，博采眾長(zhǎng)，為發(fā)明性開(kāi)展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

二要結(jié)合崗位實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)講，廣泛討論，做好筆記，寫(xiě)好心得，并自覺(jué)利用到實(shí)際工作中去，推進(jìn)本職員作再上新臺(tái)階。

三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度。每一位職員，全部必需把遵紀(jì)遵法，廉潔奉公作為自己命脈。

（二）課程介紹

講師：--------

開(kāi)課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室

上課時(shí)間：--------------

適用對(duì)象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專(zhuān)，庫(kù)房主管

課程介紹：重視和企業(yè)非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)利用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，利用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略和本身財(cái)務(wù)管理責(zé)任愈加好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)管理水平。

分組講課、互動(dòng)交流、案例分析、小組討論.

課程綱領(lǐng)：一、財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)情況講述

1、財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分企業(yè)會(huì)計(jì)、分企業(yè)出納）

1）財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作

2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作，掌握企業(yè)收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工作

3）出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫(kù)存現(xiàn)金管理

4）材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫(kù)核實(shí)，及庫(kù)存物資6S，立即傳輸出入庫(kù)單據(jù)。

5）銷(xiāo)售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷(xiāo)售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

6）內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)督檢驗(yàn)，財(cái)務(wù)工作清理，整理。

2、財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度

1）財(cái)經(jīng)法規(guī)

2）企業(yè)具體制度

①差旅費(fèi)管理制度：報(bào)銷(xiāo)必需取得正式發(fā)票，實(shí)施一次一清，出差人員回企業(yè)后72小時(shí)內(nèi)必需報(bào)，每超出二十四小時(shí)降低票面金額10%。報(bào)銷(xiāo)憑證認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚，內(nèi)容完整。

②采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)制度：采購(gòu)人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《采購(gòu)申請(qǐng)單》；采購(gòu)人員憑發(fā)票（增值稅專(zhuān)用發(fā)票或有檢章正規(guī)發(fā)票）、質(zhì)檢驗(yàn)收單、倉(cāng)庫(kù)保管員入庫(kù)單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購(gòu)人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最終交出納審核方給予報(bào)銷(xiāo)。

③辦公用具報(bào)銷(xiāo)：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字入庫(kù)單（入庫(kù)單寫(xiě)明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最終交出納審核方給予報(bào)銷(xiāo)。

④車(chē)輛支出報(bào)銷(xiāo)：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上)，最終交出納審核方給予報(bào)銷(xiāo)。

⑤工資發(fā)放要求：每個(gè)月10日定時(shí)發(fā)放工資。

⑥每個(gè)月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。

⑦存貨管理：對(duì)于庫(kù)存物資分為三類(lèi)管理（A每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)、B每季盤(pán)點(diǎn)、C每十二個(gè)月盤(pán)點(diǎn)）；購(gòu)入材料，倉(cāng)庫(kù)管理員憑質(zhì)控部出具檢驗(yàn)合格單及實(shí)物辦理一式三聯(lián)入庫(kù)單，將購(gòu)入材料分為三類(lèi)（必檢、抽檢、免檢），按類(lèi)別、品名、規(guī)格、型號(hào)分門(mén)別類(lèi)建立對(duì)應(yīng)實(shí)物臺(tái)賬；對(duì)于產(chǎn)成品，入庫(kù)單要標(biāo)明儀器編碼、名稱(chēng)、型號(hào)、單位、數(shù)量、生產(chǎn)通知單號(hào)；出庫(kù)單，對(duì)于各類(lèi)材料發(fā)出，采取優(yōu)異先出法。

3、財(cái)務(wù)部和各部門(mén)之間關(guān)系（如物流部、銷(xiāo)售部）

用戶(hù)代表簽定銷(xiāo)售協(xié)議，填寫(xiě)《銷(xiāo)售訂單》及協(xié)議，將其交商務(wù)專(zhuān)員審核，在ERP中錄入銷(xiāo)售訂單和用戶(hù)信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專(zhuān)員，由商務(wù)專(zhuān)員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

1、淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

在會(huì)計(jì)文件上有一個(gè)廣為流行說(shuō)法，即“會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)語(yǔ)言”。當(dāng)然，它不是原始語(yǔ)言，而是一個(gè)符號(hào)化文字和數(shù)字、圖表相結(jié)合語(yǔ)言。但語(yǔ)言（不管是口頭上或書(shū)面上）全部只是思維外殼，它經(jīng)過(guò)特定形式，表現(xiàn)和傳輸大家一定思想文化內(nèi)容——包含相關(guān)大家價(jià)值觀(guān)、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)功效，不管會(huì)計(jì)文件上有多少種說(shuō)法，歸根到底，是行為功效。會(huì)計(jì)技術(shù)方法不管怎樣復(fù)雜、優(yōu)異，假如它提供信息不能有效地影響大家行為（包含組織行為和個(gè)人行為），就不可能對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮任何實(shí)際作用。而要使會(huì)計(jì)行為功效得到充足發(fā)揮，就不是單純靠研究它技術(shù)方法所能奏效，還必需深入研究它社會(huì)文化層面，使會(huì)計(jì)研究技術(shù)觀(guān)和社會(huì)文化觀(guān)相結(jié)合。

更具體一點(diǎn)說(shuō)，一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)人假如要求會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)她們意志行事，那她們?cè)诘赖律暇筒豢赡茏龅嚼蠈?shí)守信，在行為上就會(huì)假帳真算或真帳假算，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。這么會(huì)計(jì)問(wèn)題，就不是單純依靠改善會(huì)計(jì)技術(shù)方法所能處理，而必需探索問(wèn)題產(chǎn)生社會(huì)文化根源，在社會(huì)大環(huán)境中，從樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則入手，才能從根本上處理問(wèn)題。

1）會(huì)計(jì)丁字賬法

賬戶(hù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)通常能夠簡(jiǎn)化為丁字賬戶(hù)（或T型賬戶(hù)），用來(lái)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生所引發(fā)會(huì)計(jì)要素增加額和降低額。

2）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理步驟

3）會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)要素

會(huì)計(jì)是以貨幣為關(guān)鍵計(jì)量單位，核實(shí)和監(jiān)督企業(yè)、政府、非營(yíng)利組織等單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

4）會(huì)計(jì)等式

2、透視企業(yè)窗口——財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

1）案例：財(cái)務(wù)報(bào)表作用

2）財(cái)務(wù)報(bào)表特征

3）資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

4）損益表閱讀

5）現(xiàn)金流量表閱讀

6）三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間勾稽關(guān)系

7）區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名表閱讀（舉例說(shuō)明）

8）全企業(yè)個(gè)人業(yè)績(jī)排名表閱讀（舉例說(shuō)明）

9）各部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、費(fèi)用、欠款匯總表閱讀（舉例說(shuō)明）

10）分企業(yè)費(fèi)用預(yù)算表閱讀

11）分企業(yè)撥款、收入、費(fèi)用、余額匯總表閱讀

12）本月收支和上月收支財(cái)務(wù)分析表閱讀

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1）虛假財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)欺詐）識(shí)別基礎(chǔ)技巧

①選擇不妥折舊方法：折舊方法也是企業(yè)最常使用一個(gè)操縱利潤(rùn)措施。延長(zhǎng)折舊年限、由加速折舊法改為直線(xiàn)法、甚至不提折舊等情況在實(shí)際操作中屢見(jiàn)不鮮。比如，在財(cái)務(wù)報(bào)表中將固定資產(chǎn)折舊方法由加速折舊法改為直線(xiàn)法，“幫助”企業(yè)增加利潤(rùn)，由虧損變?yōu)橛?/p>

②選擇不妥收入、費(fèi)用確定方法：提前或推遲確定收入或費(fèi)用也是上市企業(yè)普遍采取一個(gè)操縱利潤(rùn)方法。比如，國(guó)嘉實(shí)業(yè)在XX年12月5日和美國(guó)企業(yè)同意以1萬(wàn)元價(jià)格購(gòu)置國(guó)嘉實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)出軟件，協(xié)議約定交貨時(shí)間為XX年6月和9月，XX年2月質(zhì)量判定后給予驗(yàn)收。但國(guó)嘉實(shí)業(yè)在XX年12月25日和一家外貿(mào)企業(yè)簽署協(xié)議，以9600萬(wàn)元價(jià)格“賣(mài)斷”軟件，據(jù)此確定了5100萬(wàn)元利潤(rùn)。顯然，國(guó)嘉實(shí)業(yè)在還未提供商品時(shí)就確定收入是不符合準(zhǔn)則要求。

③經(jīng)過(guò)其它手段操縱利潤(rùn)

經(jīng)過(guò)調(diào)整以前年度損益、對(duì)外負(fù)債不妥計(jì)算和對(duì)往來(lái)科目如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其它應(yīng)收款、其它應(yīng)付款掛賬等形式來(lái)虛增利潤(rùn)。企業(yè)將應(yīng)記入當(dāng)期收入款項(xiàng)，經(jīng)過(guò)延緩開(kāi)發(fā)票或不開(kāi)發(fā)票手段，記入應(yīng)付款項(xiàng)核實(shí)，從而達(dá)成降低利潤(rùn)目標(biāo)。

2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)診療

4、其它非財(cái)務(wù)信息對(duì)信息使用者影響

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜化，現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯報(bào)因滯后于環(huán)境改變而顯示出了它缺點(diǎn)和不足，如：財(cái)務(wù)匯報(bào)只重視歷史而不重視未來(lái)，只重視貨幣性信息而忽略非貨幣性信息，只反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果而不反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境影響等，全部日益深刻地影響著財(cái)務(wù)匯報(bào)相關(guān)性。財(cái)務(wù)匯報(bào)存在基礎(chǔ)之一就是有用性，即為和企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者或有利害關(guān)系利益集團(tuán)提供有用信息，假如財(cái)務(wù)匯報(bào)無(wú)法為這些信息使用者提供有用信息，那么，財(cái)務(wù)報(bào)表存在合理性就肯定受到質(zhì)疑。提升財(cái)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容有效性，必需關(guān)鍵增加披露以下多個(gè)方面會(huì)計(jì)信息。.

非財(cái)務(wù)信息能夠幫助信息使用者更全方面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，填補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不足。這些信息通常包含：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息，如市場(chǎng)份額、用戶(hù)滿(mǎn)意程度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)等；（2）企業(yè)管理當(dāng)局分析評(píng)價(jià)；（3）前瞻性信息，即企業(yè)面臨機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)和管理部門(mén)計(jì)劃等；（4）關(guān)鍵管理人員信息；（5）背景信息，包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍和內(nèi)容、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等。非財(cái)務(wù)信息，有利于會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)綜合分析評(píng)價(jià)及對(duì)企業(yè)前景判定。非財(cái)務(wù)信息可用文字或數(shù)據(jù)形式在報(bào)表附注、年度財(cái)務(wù)匯報(bào)等處加以說(shuō)明。

三、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

1、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必需性

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，實(shí)施事先計(jì)算、事中控制和事后分析相結(jié)合，“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“實(shí)際成本”、“差異分析”利用，更為直接有效地服務(wù)于企業(yè)管理。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建立和完善研究，一直是中國(guó)會(huì)計(jì)界廣泛加以關(guān)注并深入進(jìn)行探討課題。而在同一期間，因?yàn)榉N種原因，中國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究卻缺乏應(yīng)有重視，中國(guó)管理會(huì)計(jì)不管是在理論研究還是在實(shí)踐應(yīng)用方面，同美、英等西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比全部存在著很大差距。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面作用將會(huì)越來(lái)越大。

實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)重視和系統(tǒng)應(yīng)用中國(guó)自本世紀(jì)七十年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已約有二十年歷史，但令人遺憾是，多年來(lái)中國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)會(huì)計(jì)學(xué)者所做各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這關(guān)鍵表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)責(zé)任人觀(guān)念陳舊，只重視事后算帳、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì)③；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)沒(méi)有引發(fā)多數(shù)企業(yè)重視④；管理會(huì)計(jì)部分方法，如短期經(jīng)營(yíng)決議、量本利分析和責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定利用，但從總體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限

2、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展，是和“二戰(zhàn)”以后資本主義世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)新發(fā)展直接相聯(lián)絡(luò)。從本世紀(jì)50年代起，資本主義世界進(jìn)入所謂戰(zhàn)后期，戰(zhàn)后期資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展新形勢(shì)和特點(diǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理科學(xué)形成和發(fā)展?！肮芾碇匦脑诮?jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)重心在決議”，正是現(xiàn)代管理科學(xué)適應(yīng)新情況提出來(lái)企業(yè)管理新指導(dǎo)方針，并由此而促成了管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展

3、成本性態(tài)和變動(dòng)成本

根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論解釋?zhuān)谙嚓P(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)品成本數(shù)額多少肯定和產(chǎn)品產(chǎn)量大小親密相關(guān)，在生產(chǎn)工藝沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變、成本水平保持不變條件下，產(chǎn)品總額應(yīng)該伴隨產(chǎn)品產(chǎn)量成正百分比變動(dòng)。顯然，根據(jù)傳統(tǒng)成本計(jì)算和分配方法，當(dāng)期即使沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品，因?yàn)橹圃熨M(fèi)用仍然要分配給產(chǎn)品，則出現(xiàn)有成本而沒(méi)有產(chǎn)品“怪現(xiàn)象”。而且，傳統(tǒng)計(jì)算方法忽略了成本和產(chǎn)量、利潤(rùn)和銷(xiāo)量之間關(guān)系。經(jīng)過(guò)深入分析，過(guò)去一些我們認(rèn)為應(yīng)該組成產(chǎn)品成本費(fèi)用只是定時(shí)地發(fā)明了可供企業(yè)利用生產(chǎn)能量，所以只和期間關(guān)系更親密

成本性態(tài)是指成本發(fā)生額和業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系。進(jìn)行成本性態(tài)分析就是要考察成本發(fā)生額和業(yè)務(wù)量之間規(guī)律性聯(lián)絡(luò)。

根據(jù)成本對(duì)業(yè)務(wù)量依存關(guān)系,我們通常將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三類(lèi)。

變動(dòng)成本是指那些成本總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)伴隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而呈線(xiàn)性變動(dòng)成本項(xiàng)目。直接人工、直接材料全部是經(jīng)典變動(dòng)成本項(xiàng)目,在一定時(shí)間內(nèi)它們發(fā)生總額伴隨業(yè)務(wù)量增減而成正百分比變動(dòng),但單位產(chǎn)品花費(fèi)則保持不變。

4、本量利分析

本量利分析，是將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，并假定產(chǎn)銷(xiāo)量一致情況下，依據(jù)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間關(guān)系進(jìn)行估計(jì)和決議一個(gè)技術(shù)方法。其原理在決議、計(jì)劃和控制中含有廣泛用途，是管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵基礎(chǔ)。

5、管理會(huì)計(jì)和決議系統(tǒng)關(guān)系

現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為，管理首先是決議，決議是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首要職能。所以以現(xiàn)代管理科學(xué)為指導(dǎo)所形成管理會(huì)計(jì)，也把“決議會(huì)計(jì)”放在首位。

現(xiàn)代管理科學(xué)從決議是管理首要職能這一基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)出發(fā)，把一個(gè)完整管理系統(tǒng)區(qū)分為三個(gè)層次：一是決議系統(tǒng)；二是決議支持系統(tǒng)；三是實(shí)施和控制系統(tǒng)。和此相適應(yīng)，管理人員也可區(qū)分為三種不一樣類(lèi)型：一是決議人員；二是參謀人員；三是實(shí)施人員。會(huì)計(jì)人員作為信息教授，是屬于決議支持系統(tǒng)中參謀人員。

決議支持系統(tǒng)和決議系統(tǒng)關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是“謀”和“斷”關(guān)系，即以后者作為前者“外腦”，為前者最終進(jìn)行科學(xué)決議而充足發(fā)揮“智囊團(tuán)”作用?！爸\”?！皵唷毕鄬?duì)分開(kāi)、相互協(xié)作，是現(xiàn)代決議體制關(guān)鍵特點(diǎn)。這種決議體制最早是由軍事科學(xué)提出來(lái)。因?yàn)榇罅繎?zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐和無(wú)數(shù)血教訓(xùn)充足證實(shí)：不經(jīng)過(guò)參謀部具體掌握各相關(guān)方面大量軍事情報(bào)（信息），據(jù)以進(jìn)行分析研究，制訂多種科學(xué)可行作戰(zhàn)方案，然后由司令部作出正確判定和選擇，從中選擇在一定條件下最可行作戰(zhàn)方案，要打勝仗是不可能。甚至能夠這么說(shuō)：沒(méi)有參謀部“多謀”，就不會(huì)有司令部“善斷”，沒(méi)有參謀部運(yùn)籌帷幄，就不會(huì)有司令部決勝千里。所以現(xiàn)代軍事科學(xué)十分重視參謀機(jī)構(gòu)（人員）作用。這種由軍事科學(xué)確立科學(xué)決議體制，很快被推廣應(yīng)用到現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來(lái)，并在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中顯示出強(qiáng)大生命力。

四、預(yù)算制度管理（包含預(yù)算編制及其落實(shí)實(shí)施）

預(yù)算制度管理通常根據(jù)“由上而下，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐層匯總”方法進(jìn)行。

預(yù)算管理關(guān)鍵性在于它對(duì)管理會(huì)計(jì)兩大組成部分——決議會(huì)計(jì)和實(shí)施會(huì)計(jì)起著承上啟下作用。它既是決議會(huì)計(jì)所定決議目標(biāo)具體化和協(xié)調(diào)化，又是對(duì)決議目標(biāo)落實(shí)實(shí)施落實(shí)責(zé)任和指導(dǎo)行為關(guān)鍵規(guī)范。

也就是：預(yù)算管理首先要對(duì)按決議程序所定決議方案進(jìn)行加工、匯總，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在一定時(shí)間全方面預(yù)算，以集中反應(yīng)整個(gè)企業(yè)在該時(shí)期內(nèi)要完成目標(biāo)和任務(wù)；為促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)和任務(wù)實(shí)現(xiàn)，還需深入落實(shí)和具體化，為此，就要進(jìn)行指標(biāo)分解，形成各個(gè)“責(zé)任中心”責(zé)任預(yù)算，使它們明確各自目標(biāo)、任務(wù)，井以責(zé)任預(yù)算所要求目標(biāo)作為開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)繩；各個(gè)“責(zé)任中心”在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)“責(zé)任會(huì)計(jì)”對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和剖析，從實(shí)際完成情況和預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，評(píng)價(jià)和考評(píng)各個(gè)“責(zé)任中心”及其相關(guān)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并經(jīng)過(guò)信息反饋，立即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面充足發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以確保決議所定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

由此可見(jiàn)，預(yù)算管理技術(shù)方法，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)久實(shí)踐，已經(jīng)得到充足發(fā)展并趨于定型化了。問(wèn)題在于它社會(huì)文化層面。

實(shí)踐證實(shí)：預(yù)算制訂和實(shí)施，是一個(gè)群體行為，工作群體內(nèi)部凝聚力越強(qiáng)，群體對(duì)預(yù)算目標(biāo)認(rèn)同感就越強(qiáng)，取得效果也就越好；反之，取得效果就越差。群體動(dòng)力充足發(fā)揮最高境界是使之達(dá)成最好“競(jìng)技狀態(tài)”，即使每一個(gè)職員目標(biāo)一致，通力協(xié)作，充足發(fā)揮每個(gè)人潛能，全力拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先。這么，就自然而然地能取得在可能范圍內(nèi)最好集體結(jié)果。要使預(yù)算管理達(dá)成這么高境界，就要以基層作為管理權(quán)力基點(diǎn)，真正確立廣大職員主體地位，給予她們充足自主權(quán)、知情權(quán)和講話(huà)權(quán)，即堅(jiān)持人本位標(biāo)準(zhǔn)，以職員滿(mǎn)意作為用戶(hù)滿(mǎn)意基礎(chǔ)和條件，以促進(jìn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)廣大職員自主性和開(kāi)拓、創(chuàng)新精神充足發(fā)揮。

據(jù)此，在預(yù)算管理工作中，要注意以下兩點(diǎn)：

第一、總預(yù)算指標(biāo)分解、落實(shí)，必需充足尊重下級(jí)預(yù)算實(shí)施者獨(dú)立自主精神，由過(guò)去從上而下頒發(fā)“強(qiáng)加性分預(yù)算”改變?yōu)橛蓮V大職員親自參與制訂而形成“參與性分預(yù)算”。這么做結(jié)果，就會(huì)使分預(yù)算實(shí)施者增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，從而把所制訂相關(guān)分預(yù)算實(shí)施看作是“自己”義不容辭責(zé)任，借以充足調(diào)動(dòng)她們完成預(yù)定目標(biāo)主動(dòng)性和主動(dòng)性。

第二、預(yù)算落實(shí)實(shí)施應(yīng)該使實(shí)施者相互之間從各自主體地位出發(fā)，相互承諾，形成相互遵照權(quán)、責(zé)關(guān)系，并具體化為一系列相互聯(lián)結(jié)內(nèi)部契約關(guān)系，以此作為各自行為規(guī)范。從而使預(yù)算實(shí)施者在其運(yùn)作中，形成一個(gè)以“自主管理”為基礎(chǔ)“自行調(diào)整”、“自行控制”、“自行適應(yīng)”機(jī)制；并依據(jù)一套動(dòng)態(tài)追蹤式瞬時(shí)信息網(wǎng)絡(luò)，相互給予溝通，如若發(fā)覺(jué)任何“失衡”現(xiàn)象，即立即據(jù)以糾正，以保持組織內(nèi)部各個(gè)步驟協(xié)調(diào)運(yùn)作和動(dòng)態(tài)平衡，從下而上促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

以上所述，是在預(yù)算管理領(lǐng)域，以正確社會(huì)文化觀(guān)為指導(dǎo)，使管理會(huì)計(jì)行為功效得以充足發(fā)揮，使之向更深層次、更高水平發(fā)展鮮明表現(xiàn)。

五、內(nèi)部控制體系

1、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中作用

為了有效治理會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真現(xiàn)象，XX年10月31日修訂經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)法第27條中，從實(shí)質(zhì)上要求各單位必需建立健全內(nèi)部控制制度。新頒布會(huì)計(jì)法明確要求各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，這是確保會(huì)計(jì)有效發(fā)揮其應(yīng)有作用關(guān)鍵舉措，而作為會(huì)計(jì)監(jiān)督關(guān)鍵基礎(chǔ)內(nèi)部控制，尤其是和會(huì)計(jì)監(jiān)督直接相關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制又是會(huì)計(jì)控制得以最終實(shí)現(xiàn)前提。

2、內(nèi)部控制關(guān)鍵內(nèi)容及方法

對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體內(nèi)容，通常說(shuō)來(lái)我們能夠?qū)⑵浞譃榛A(chǔ)控制、紀(jì)律控制和實(shí)物控制。它們是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)最終路徑。

基礎(chǔ)控制基礎(chǔ)控制，即經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)程序來(lái)確保完整、正確地統(tǒng)計(jì)一切正當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，立即發(fā)覺(jué)處理過(guò)程和統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)錯(cuò)誤?；A(chǔ)控制是確保會(huì)計(jì)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)首要條件，是其它會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)。關(guān)鍵包含以下多個(gè)方面：

1）憑證控制。憑證控制就是利用會(huì)計(jì)憑證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。會(huì)計(jì)憑證是證實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任原始憑據(jù)，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制關(guān)鍵工具。良好憑證控制制度是其它內(nèi)部控制有效運(yùn)作前提。

要做好憑證控制，通常應(yīng)從以下多個(gè)方面入手：（1）單位發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全部必需填制或取得正當(dāng)原始憑證，一切原始憑證反應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部必需是真實(shí)、有效；（2）要設(shè)計(jì)良好憑證格式和內(nèi)容；（3）要求合理、有效憑證傳輸程序；（4）在入賬之前對(duì)全部憑證全部應(yīng)嚴(yán)格審核，無(wú)效憑證一律不得入賬；（5）做好會(huì)計(jì)憑證保管工作。

2）賬簿控制。賬簿是全方面地、連續(xù)地、系統(tǒng)地進(jìn)行歸類(lèi)和整理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)關(guān)鍵手段，是編制會(huì)計(jì)報(bào)表依據(jù)。所以賬簿控制對(duì)確保會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量含相關(guān)鍵意義。賬簿控制通常包含以下幾方面內(nèi)容：（1）賬簿體系要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)，切合企業(yè)管理需要；（2）賬簿內(nèi)容和格式應(yīng)詳簡(jiǎn)適當(dāng)，既要確保統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)完整、正確性，又要重視會(huì)計(jì)工作效率；（3）登賬應(yīng)以正當(dāng)憑證為依據(jù)，遵照要求會(huì)計(jì)處理程序，將會(huì)計(jì)憑證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類(lèi)記入賬簿，做到全方面地、連續(xù)地、系統(tǒng)地、立即地反應(yīng)和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（4）全部賬簿全部必需內(nèi)容完整，手續(xù)齊備，按要求使用，并要妥善保管。

3）報(bào)表控制。會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)會(huì)計(jì)信息關(guān)鍵載體，會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量直接決定著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，所以，報(bào)表控制作用不言而喻。通常來(lái)說(shuō)，報(bào)表控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）會(huì)計(jì)報(bào)表種類(lèi)、格式和內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度要求；（2）報(bào)表編制必需以核實(shí)后賬簿統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，并做到數(shù)字正確，內(nèi)容完整；（3）定時(shí)、按時(shí)編制要求報(bào)表；（4）報(bào)送立即，為相關(guān)決議者提供相關(guān)信息。

4）查對(duì)控制。它是利用統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)之間勾稽關(guān)系和統(tǒng)計(jì)和實(shí)物之間對(duì)應(yīng)關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，包含賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表及表表之間查對(duì)。完善查對(duì)制度對(duì)有效保護(hù)資產(chǎn)安全完整，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量含相關(guān)鍵意義。

紀(jì)律控制基礎(chǔ)控制是會(huì)計(jì)控制前提，但要使其充足發(fā)揮作用，必需切實(shí)地加以落實(shí)實(shí)施。紀(jì)律控制就是為確?；A(chǔ)控制能充足發(fā)揮作用而進(jìn)行控制，它關(guān)鍵包含內(nèi)部牽制和內(nèi)部稽核。

3、內(nèi)部控制實(shí)施實(shí)務(wù)—企業(yè)內(nèi)部控制組成（案例，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)）

六、納稅計(jì)劃

1、現(xiàn)行關(guān)鍵稅種有哪些

中國(guó)現(xiàn)行稅種共有24個(gè)，根據(jù)財(cái)政分稅制要求，將24個(gè)稅種根據(jù)實(shí)際情況劃分為中央稅、中央和地方共享稅、地方稅三種。其中，中央稅歸中央全部，地方稅歸地方全部，中央和地方共享稅分配后分別歸中央和地方全部。

為適應(yīng)分稅制要求，全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)分為國(guó)家稅務(wù)局（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)稅）和地方稅務(wù)局（簡(jiǎn)稱(chēng)地稅），負(fù)責(zé)征收不一樣稅種。國(guó)稅關(guān)鍵負(fù)責(zé)征收中央稅、中央和地方共享稅，地稅關(guān)鍵負(fù)責(zé)征收地方稅，她們之間征收管理分工通常劃分以下：

1）國(guó)稅局系統(tǒng)：增值稅，消費(fèi)稅，車(chē)輛購(gòu)置稅，鐵道部門(mén)、各銀行總行、各保險(xiǎn)總企業(yè)集中繳納營(yíng)業(yè)稅、所得稅、城市建設(shè)維護(hù)稅，中央企業(yè)繳納所得稅，中央和地方所屬企業(yè)、機(jī)關(guān)組成聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)繳納所得稅，地方銀行、非銀行金融企業(yè)繳納所得稅，海洋石油企業(yè)繳納所得稅、資源稅，外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅，證券交易稅（開(kāi)征之前為對(duì)證券交易征收印花稅），個(gè)人所得稅中對(duì)儲(chǔ)蓄存款利息所得征收部分，中央稅滯納金、補(bǔ)稅、罰款。

2）地稅局系統(tǒng)：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅（不包含上述由國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)負(fù)責(zé)征收管理部分），地方國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)繳納所得稅、個(gè)人所得稅（不包含對(duì)銀行儲(chǔ)蓄存款利息所得征收部分），資源稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占用稅，土地增值稅，房產(chǎn)稅，城市房地產(chǎn)稅，車(chē)船使用稅，車(chē)船使用牌照稅，印花稅，契稅，屠宰稅，筵席稅，農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅及其地方附加，地方稅滯納金、補(bǔ)稅、罰款。

為了加強(qiáng)稅收征收管理，降低征收成本，避免工作交叉，簡(jiǎn)化征收手續(xù)，方便納稅人，在一些情況下，國(guó)家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局能夠相互委托對(duì)方代收一些稅收。另外，對(duì)于特殊情況，國(guó)家稅務(wù)總局會(huì)對(duì)一些稅種征收系統(tǒng)，做出尤其安排和調(diào)整。

所以，納稅人包含具體稅種應(yīng)該向哪個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)繳納問(wèn)題時(shí)，還是應(yīng)該以當(dāng)?shù)刂鞴車(chē)?guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)和地方稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)際分工及其具體要求為準(zhǔn)。

2、企業(yè)包含關(guān)鍵稅種解析

3、納稅計(jì)劃

企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一是贏(yíng)利，對(duì)納稅人來(lái)說(shuō)，稅收是支出組成一部分。所以，就像企業(yè)節(jié)省費(fèi)用、節(jié)省成本一樣，為了贏(yíng)利，企業(yè)開(kāi)始節(jié)稅，也就是通常所說(shuō)納稅計(jì)劃。稅務(wù)計(jì)劃是在符合市場(chǎng)規(guī)律、符合市場(chǎng)運(yùn)行方法前提下進(jìn)行，任何企業(yè)全部應(yīng)掌握好計(jì)劃尺度，不可過(guò)分計(jì)劃，不然將造成和市場(chǎng)規(guī)律相悖，從而得不償失。稅務(wù)計(jì)劃是一項(xiàng)艱苦復(fù)雜腦力勞動(dòng)，如同搞發(fā)明發(fā)明，需要?jiǎng)?chuàng)新能力，不可能聽(tīng)一下簡(jiǎn)單介紹就開(kāi)藥方，必需望、聞、問(wèn)、切，實(shí)地考察，依據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)才能對(duì)癥下藥。正確步驟應(yīng)該是：稅務(wù)部門(mén)計(jì)劃——法律部門(mén)協(xié)議定稅——業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施生稅——會(huì)計(jì)部門(mén)繳稅。企業(yè)財(cái)務(wù)資料是需要嚴(yán)格保密。納稅計(jì)劃是需要企業(yè)各個(gè)步驟全方面配合才能得以實(shí)施，僅僅在財(cái)務(wù)部門(mén)做文章是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

比如，利用固定資產(chǎn)折舊年限進(jìn)行納稅計(jì)劃：通常來(lái)說(shuō)，折舊年限取決于固定資產(chǎn)能夠使用年限，因?yàn)槭褂媚晗薇旧砭褪且粋€(gè)估計(jì)經(jīng)驗(yàn)值，使得折舊年限容納了大家為成份，從而為納稅計(jì)劃提供了可能性。

財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局相關(guān)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步相關(guān)財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題通知》（財(cái)工字[XX]041號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》）第一條要求：研究設(shè)備計(jì)提折舊屬于企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生費(fèi)用（統(tǒng)稱(chēng)為“技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)”）；工業(yè)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用年增加幅度在10％以上，可再按實(shí)際發(fā)生額50％抵扣當(dāng)年度應(yīng)納稅所得額。《通知》第四條還要求：為推進(jìn)企業(yè)機(jī)器設(shè)備更新，對(duì)部分在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中含相關(guān)鍵地位、技術(shù)進(jìn)步快納稅人，其機(jī)器設(shè)備能夠采取加速折舊方法。可見(jiàn)，對(duì)研究設(shè)備采取不一樣折舊方法，直接關(guān)系到不一樣年度技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用金額大小，從而將影響到企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。下面舉例分析。

甲企業(yè)適用33％所得稅稅率，20XX年12月為開(kāi)發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品購(gòu)入一套價(jià)值150萬(wàn)元、使用期限為5年機(jī)器設(shè)備。企業(yè)采取年數(shù)總和法計(jì)提折舊（為簡(jiǎn)化分析，未考慮該項(xiàng)設(shè)備凈殘值）。20XX年，企業(yè)實(shí)際發(fā)生技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)200萬(wàn)元，加上折舊額后費(fèi)用總額為200＋150515＝250萬(wàn)元。20XX年，企業(yè)實(shí)際發(fā)生了開(kāi)發(fā)費(fèi)用225萬(wàn)元，則本年度費(fèi)用總額為225＋150415＝265萬(wàn)元，年增加率為（265－250）250100％＝6％，能夠據(jù)實(shí)列支。那么，企業(yè)兩年開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額為515萬(wàn)元，累計(jì)可抵減所得稅支出169.95萬(wàn)元。

能夠計(jì)算出，當(dāng)企業(yè)20XX年度技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用增至250（1＋10％）＝275萬(wàn)元時(shí)，技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)就被許可在稅前加計(jì)扣除。那么，擴(kuò)大科技費(fèi)用投入是企業(yè)享受稅收優(yōu)惠唯一路徑嗎？下面進(jìn)行分析。

假定甲企業(yè)按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，則年均折舊額為30萬(wàn)元，技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額為200＋30＝230萬(wàn)元。經(jīng)測(cè)算，第二年度數(shù)額達(dá)成230（1＋10％）＝253萬(wàn)元時(shí)就能夠加計(jì)扣除。實(shí)際上，企業(yè)20XX年度技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額為225＋30＝255萬(wàn)元，增加率為10.87％。所以，按要求許可再按實(shí)際發(fā)生額50％抵扣當(dāng)年應(yīng)納稅所得額，則兩年技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額為485萬(wàn)元，累計(jì)可降低所得稅支出（485＋25550％）33％＝202.125萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)分析可知，企業(yè)根本無(wú)須加大科技投入，只需改變折舊方法，就能夠享受到加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠，從而節(jié)省稅款32.175萬(wàn)元。因?yàn)榧铀僬叟f下前期少繳納稅款將在后期轉(zhuǎn)回，企業(yè)實(shí)際上能夠節(jié)省稅收支出32.175＋（515－485）33％＝42.075萬(wàn)元（也就是25550％33％＝42.075萬(wàn)元）。所以，選擇直線(xiàn)法計(jì)提折舊是很有利。

篇二：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃

20XX年中央一號(hào)文件確定連續(xù)加大財(cái)政用于“三農(nóng)”支出，連續(xù)加大國(guó)家固定資產(chǎn)投資對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入，連續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技投入，確保增量和百分比全部有提升。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作在落實(shí)落實(shí)中央一號(hào)文件精神中將發(fā)揮關(guān)鍵作用，也面臨更多挑戰(zhàn)。為立即適應(yīng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作改革發(fā)展步伐，加大農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作人員和管理人員繼續(xù)教育工作力度,農(nóng)業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)中心和農(nóng)業(yè)部財(cái)會(huì)服務(wù)中心決定20XX年繼續(xù)聯(lián)合舉行農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政和機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作計(jì)劃通知以下：

一、培訓(xùn)對(duì)象

農(nóng)業(yè)系統(tǒng)（農(nóng)業(yè)、畜牧、漁業(yè)、農(nóng)墾、農(nóng)機(jī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等）各級(jí)行政機(jī)關(guān)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)及其所屬單位、涉農(nóng)企業(yè)及農(nóng)業(yè)部所屬各機(jī)關(guān)（含農(nóng)業(yè)部直屬墾區(qū)及所屬單位）財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員、財(cái)政項(xiàng)目管理及實(shí)施人員、政府采購(gòu)管理和實(shí)施人員、國(guó)有資產(chǎn)管理和實(shí)施人員等。

二、培訓(xùn)方法和師資力量

20XX年度財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班計(jì)劃舉行四期。關(guān)鍵聘用專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚、從事政策法規(guī)研究專(zhuān)業(yè)人員和來(lái)自實(shí)踐工作第一線(xiàn)財(cái)務(wù)教授講課。組織現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)式交流、研討和相關(guān)考察活動(dòng)。

三、培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容

時(shí)間

地點(diǎn)

培訓(xùn)內(nèi)容

3月

廣西

北海

中國(guó)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及改革；

從預(yù)算實(shí)施審計(jì)談財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意問(wèn)題；

財(cái)務(wù)管理及公務(wù)卡制度實(shí)施；

國(guó)庫(kù)集中支付操作實(shí)務(wù)。

5月

貴州

貴陽(yáng)

農(nóng)業(yè)財(cái)政專(zhuān)題申報(bào)及實(shí)施管理；

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和推進(jìn)公務(wù)卡改革；

國(guó)有資產(chǎn)管了解析；

財(cái)政專(zhuān)題資金管理及實(shí)務(wù)。

7月

山東

青島

20XX年財(cái)政支農(nóng)政策綜述；

政府采購(gòu)相關(guān)政策解讀；

怎樣做好項(xiàng)目管理工作；

多年來(lái)預(yù)算實(shí)施審計(jì)和“小金庫(kù)”檢驗(yàn)案例分析

基礎(chǔ)建設(shè)完工財(cái)務(wù)決算編制和審核。

9月

內(nèi)蒙古海拉爾

財(cái)務(wù)文化漫談；

怎樣開(kāi)展財(cái)政項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作；

基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理；

“小金庫(kù)”專(zhuān)題治理及“三公經(jīng)費(fèi)”管理相關(guān)問(wèn)題；

政府采購(gòu)和工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理；

農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理。

四、考評(píng)結(jié)業(yè)

每期培訓(xùn)課程結(jié)束組織考評(píng)，對(duì)經(jīng)過(guò)考試（考評(píng)）者，由農(nóng)業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)中心和農(nóng)業(yè)部財(cái)會(huì)服務(wù)中心聯(lián)合頒發(fā)農(nóng)業(yè)部印制培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。本證書(shū)可作為地方農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)人員參與繼續(xù)教育參考依據(jù)。

五、其它事項(xiàng)

1、請(qǐng)各單位將參與今年各期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員計(jì)劃名單于2月29日前傳真或E-mail至農(nóng)業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)中心教育培訓(xùn)處。

2、每期培訓(xùn)班具體時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜由農(nóng)業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)中心在每期培訓(xùn)班開(kāi)班前另行通知。

篇三：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃

我小組經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息搜集，取得各行業(yè)兩百多名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行心理測(cè)試，同時(shí)對(duì)各行業(yè)工作狀態(tài)觀(guān)察，同時(shí)利用調(diào)查問(wèn)卷方法，對(duì)財(cái)務(wù)人員服務(wù)對(duì)象調(diào)查，我們發(fā)覺(jué)，98%以上財(cái)務(wù)人員失去“職業(yè)愛(ài)好”，不喜愛(ài)自己職業(yè)。大部分財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參與工作時(shí)間越長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)越嚴(yán)重。在團(tuán)體角色測(cè)試中，其“創(chuàng)新能力”得分最低，而且在各個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中表現(xiàn)出驚人一致。說(shuō)明中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍和其它職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大差距。但財(cái)務(wù)管理無(wú)處不在，財(cái)務(wù)人員以一個(gè)落后思維、不變方法、不佳工作狀態(tài)，去應(yīng)對(duì)不停改變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，肯定會(huì)造成問(wèn)題。為了幫助財(cái)務(wù)人員改變思維、更新觀(guān)念、調(diào)整行為，進(jìn)入良好工作狀態(tài)。我組制訂了相關(guān)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃。

一.財(cái)務(wù)管理診療

企業(yè)要想真正達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行診療，經(jīng)過(guò)診療發(fā)覺(jué)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)方案制訂。財(cái)務(wù)管理診療是指針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方面調(diào)查分析，經(jīng)過(guò)一系列方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)改善方法，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程。財(cái)務(wù)診療既是企業(yè)診療關(guān)鍵組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵步驟。財(cái)務(wù)診療是一個(gè)改善中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)異、科學(xué)方法，它克服了中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析通?；?、公式化等弱點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)分析深化和發(fā)展，而且比財(cái)務(wù)分析更含有科學(xué)性、廣泛性和實(shí)用性。開(kāi)展財(cái)務(wù)診療有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二.新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：開(kāi)始一項(xiàng)新工作對(duì)新職員來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)壓力尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，新職員常發(fā)覺(jué)自己要在一個(gè)完全陌生工作環(huán)境下和不熟悉人一起工作。為了在新工作崗位上取得成功，新職員必需學(xué)習(xí)新工作方法、了解事實(shí)、做事程序、企業(yè)對(duì)自己期望和企業(yè)價(jià)值觀(guān)。新職員也可能還會(huì)因?yàn)檫^(guò)低地估量了新工作責(zé)任所帶來(lái)情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境難度而感到吃驚。另外，新職員可能還需要放棄部分在以前工作環(huán)境中幫助其取得成功而并不適合新工作環(huán)境部分行事方法。

適應(yīng)新組織過(guò)程被稱(chēng)為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)過(guò)程。新職員要想在新工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己期望并被新組織組員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月時(shí)間。成功組織社會(huì)化對(duì)職員個(gè)人和組織全部很關(guān)鍵，它將關(guān)系到新職員滿(mǎn)意度、績(jī)效；投資在新職員身上開(kāi)啟成本（如招聘、甄選、培訓(xùn)、職員達(dá)成工作熟練所需時(shí)間）；職員繼續(xù)留任組織可能性；替換離職職員費(fèi)用多個(gè)方面。

盡管組織社會(huì)化很關(guān)鍵，但部分組織在介紹新職員和幫助新職員融入組織工作卻做得極少，迫使新職員只好靠自己探索。部分職員即使經(jīng)過(guò)這種“自生自滅”式學(xué)習(xí)適應(yīng)了新環(huán)境，但她們?cè)谌肼氃缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮和挫敗感。所以，認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化關(guān)鍵性并采取方法幫助新職員在組織中順利過(guò)渡是必需。除了招聘階段現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用一個(gè)方法。

新職員入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新職員了解其立即從事工作、立即和之共事上級(jí)主管、同事和組織情況而設(shè)計(jì)一項(xiàng)計(jì)劃。該計(jì)劃常常是在新職員同意加入某組織并為其效力后即開(kāi)始實(shí)施。通常是新職員到崗第一天開(kāi)始。新職員到崗首日所受到問(wèn)候及待遇將給其留下深刻而長(zhǎng)久印象。然而，和著重于組織社會(huì)化預(yù)備階段現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不一樣是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過(guò)程遭遇階段，新職員在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中工作和生活情況。

新職員培訓(xùn)應(yīng)分為五個(gè)方面。第一，應(yīng)該向新職員介紹企業(yè)歷史及發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度（人力資源制度、財(cái)務(wù)制度、其它制度）。第二，調(diào)動(dòng)職員心態(tài)，促其主動(dòng)參與工作；認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)職員工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新職員人際關(guān)系交往技巧（和上級(jí)，和同事相處之道）；培訓(xùn)溝通能力，了解溝通過(guò)程，避免溝通障礙，在溝通中利用聆聽(tīng)、反饋等技巧，了解并合理利用溝通模式，掌握對(duì)話(huà)溝通技巧；培訓(xùn)時(shí)間管理技巧，讓職員認(rèn)識(shí)時(shí)間關(guān)鍵性，怎樣管理時(shí)間，高效利用時(shí)間。第四，培訓(xùn)新職員利用科學(xué)工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中穿插有益游戲活動(dòng)以活躍氣氛，培訓(xùn)完成后邀請(qǐng)企業(yè)高層、人資部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與新職員聯(lián)歡會(huì)。

培訓(xùn)時(shí)間：一星期

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)、戶(hù)外

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)新職員

三.財(cái)務(wù)人員心智開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：財(cái)務(wù)人員給人通常印象是——保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺乏生機(jī)，這關(guān)鍵是由工作性質(zhì)造成，相對(duì)封閉工作環(huán)境，狹窄社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒(méi)完沒(méi)了帳單，極大地降低了工作中挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。

財(cái)務(wù)人員在單位中飾演越來(lái)越關(guān)鍵角色，她們熱情、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地影響團(tuán)體效率。這類(lèi)培訓(xùn)是由長(zhǎng)久在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作教授，專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特殊群體而進(jìn)行設(shè)計(jì)，每個(gè)游戲和心智開(kāi)發(fā)全部對(duì)實(shí)際工作有著直接啟發(fā)。該培訓(xùn)將經(jīng)過(guò)實(shí)例,向每個(gè)學(xué)員怎樣構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺(jué)地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方法；經(jīng)過(guò)游戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒(méi)有激情、沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有合作會(huì)給團(tuán)體造成危害，進(jìn)而給自己帶來(lái)?yè)p失。體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后成功喜悅和興奮。怎樣營(yíng)造地利，創(chuàng)建友好團(tuán)體氣氛,怎樣依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要立即改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)管理人才，怎樣處理棘手人事問(wèn)題。培訓(xùn)將率領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時(shí)工作（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不一樣角色中作用和合作方法。

培訓(xùn)時(shí)間：休息日兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：室外或空敞室內(nèi)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員

四.會(huì)計(jì)核實(shí)技能提升培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):會(huì)計(jì)算帳是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)職能,中國(guó)會(huì)計(jì)算帳技術(shù)最早來(lái)自西方,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,算帳技術(shù)基礎(chǔ)脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展軌道,演變成一個(gè)非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期算帳方法,改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)會(huì)計(jì)即使引進(jìn)了大量西方算帳理念和方法,但仍沒(méi)有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期算帳習(xí)慣和思維模式,所以中國(guó)企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后領(lǐng)域,技術(shù)上最少落后10余年。介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己落后，是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需“補(bǔ)習(xí)”。該培訓(xùn)介紹同一個(gè)企業(yè)在不一樣算帳理念、方法所匯報(bào)不一樣經(jīng)營(yíng)結(jié)果和傳輸信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會(huì)誰(shuí)是會(huì)計(jì)產(chǎn)品買(mǎi)主，怎樣讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。

培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)工作日

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)室

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員

五.全方面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):財(cái)務(wù)人員怎樣由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變,是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)人員全部知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實(shí)就陷入了會(huì)計(jì)工作事務(wù)圈中。該培訓(xùn)是推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型第一步，全方面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)和推行。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，怎樣改變企業(yè)財(cái)務(wù)不良作風(fēng)？怎樣塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者優(yōu)異管理作風(fēng)。怎樣打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)實(shí)船板？怎樣讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)?。吭鯓幼岊A(yù)算編制符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律？為何大家年底突擊花錢(qián)？費(fèi)用預(yù)算時(shí)為何會(huì)成為“哄搶資源”？為何老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐？在培訓(xùn)中您會(huì)學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算“不二法門(mén)”。預(yù)算怎樣避免成為“數(shù)字游戲”？預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在實(shí)施，我們需要能“把信送給嘉西亞人”，但我們并不把命運(yùn)壓在“羅文”一人身上，該培訓(xùn)將探討讓那些不是羅文人也能送信，我們必需推行“午夜雞叫“式過(guò)程管理，該培訓(xùn)將告訴您怎樣“午夜雞叫”。預(yù)算是一個(gè)“期望”，當(dāng)事實(shí)和期望產(chǎn)生距離，怎樣補(bǔ)救，怎樣應(yīng)對(duì)？在預(yù)算外項(xiàng)目不停發(fā)生時(shí)，預(yù)算目標(biāo)肯定受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，該培訓(xùn)將經(jīng)過(guò)編制滾動(dòng)預(yù)算，教會(huì)您補(bǔ)救和應(yīng)正確正確方法。怎樣認(rèn)定責(zé)任中心？預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任！怎樣認(rèn)定直接責(zé)任，怎樣將相關(guān)聯(lián)責(zé)任者綁到同一個(gè)戰(zhàn)車(chē)上，迫使她們配合工作。怎樣將預(yù)算外審批和實(shí)施負(fù)擔(dān)責(zé)任？該培訓(xùn)將具體講解預(yù)算責(zé)任判定標(biāo)準(zhǔn)。怎樣為預(yù)算實(shí)施者設(shè)計(jì)一條有效“平衡木”？每個(gè)責(zé)任中心負(fù)擔(dān)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將全部預(yù)算指標(biāo)全部完成很好，是一個(gè)多難選擇，怎樣讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？該培訓(xùn)將經(jīng)過(guò)“平衡計(jì)分法”告訴您怎樣讓實(shí)施者在“平衡木”上跳舞。對(duì)預(yù)算實(shí)施結(jié)果怎樣激勵(lì)？對(duì)預(yù)算實(shí)施結(jié)果，是獎(jiǎng)是罰？其中表現(xiàn)了很微妙心理管理學(xué)。該培訓(xùn)將經(jīng)過(guò)實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎(jiǎng)”和“罰”不一樣效果。

培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員

六.預(yù)算模表設(shè)計(jì)和編制方法培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一個(gè)關(guān)鍵管理過(guò)程，怎樣避免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，避免形成“三拍預(yù)算”，預(yù)算編制思緒和方法很關(guān)鍵。該培訓(xùn)將率領(lǐng)學(xué)員采取高爾夫式推進(jìn)，建立全方面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時(shí)間完成，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)和資金預(yù)算來(lái)駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望盲目沖動(dòng)。該培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，學(xué)員會(huì)計(jì)技能得到升華，大家了解到真正預(yù)算方案是包含內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)確實(shí)定更為理性和全方面，更有利預(yù)算實(shí)施和考評(píng)。

培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)工作日

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參與人員：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員

七.財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決議培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：會(huì)計(jì)使命是“加工和傳輸信息”，怎樣是會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化，怎樣在信息中尋求企業(yè)運(yùn)作中問(wèn)題，是會(huì)計(jì)增加企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵路徑之一，透過(guò)數(shù)據(jù)看企業(yè)，經(jīng)過(guò)管理找利潤(rùn)成為現(xiàn)代企業(yè)迫切需要。財(cái)務(wù)分析師，這一新工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體,越來(lái)越成為高級(jí)白領(lǐng)青睞職業(yè)，含有財(cái)務(wù)分析技能,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員增值身價(jià)關(guān)鍵內(nèi)容。本教程將經(jīng)過(guò)實(shí)例，采取高爾夫式推進(jìn)培訓(xùn)，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高位置，更寬視角，更優(yōu)異方法全方面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂語(yǔ)言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后小說(shuō)；本教程將實(shí)例介紹國(guó)際跨國(guó)企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)分析技巧和方法,經(jīng)過(guò)練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法使用；本教程將培訓(xùn)學(xué)員怎樣經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析多種手段，不間斷尋求增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本教程將率領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)和分析技巧具體利用；本教程將經(jīng)過(guò)培訓(xùn),使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫(xiě)一份高水平財(cái)務(wù)分析匯報(bào),能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。

培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員

八.內(nèi)部控制和步驟優(yōu)化培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展正如帝國(guó)興衰，不停產(chǎn)生，不停興盛，又不停消亡。不過(guò)也流傳著很多企業(yè)帝國(guó)不老傳說(shuō)。我們?nèi)恳炎x過(guò)許很多多相關(guān)強(qiáng)盛企業(yè)帝國(guó)興起和長(zhǎng)盛不衰傳奇，不過(guò)有誰(shuí)問(wèn)過(guò)，她們?yōu)楹?？管理?chuàng)新、簡(jiǎn)化操作，幾乎是這些企業(yè)不二法寶。內(nèi)部控制制度（SOP）是這個(gè)法寶“靈魂”。很多跨國(guó)企業(yè)全部有兩本必讀“圣經(jīng)”，SOP就是其中一本。本培訓(xùn)培訓(xùn)就是要率領(lǐng)學(xué)員解讀SOP真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基礎(chǔ)理念和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)實(shí)例分析，能夠掌握結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制制度和運(yùn)行程序優(yōu)化基礎(chǔ)方法。本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握控制基礎(chǔ)思緒和理念；本教程將率領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握結(jié)構(gòu)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)方法；本教程將經(jīng)過(guò)培訓(xùn),使每個(gè)學(xué)員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作步驟。

培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參與人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員九.成本控制和盈利模式設(shè)計(jì)

培訓(xùn)目標(biāo):中國(guó)企業(yè)將逐步進(jìn)入“高成本時(shí)代”，是一個(gè)不可回避現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，傳統(tǒng)成本管理和控制理念，空間越來(lái)越小，