質(zhì)量責(zé)任制度樣本

目錄第一章總則 2第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任 2第三章崗位質(zhì)量責(zé)任制 4一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 4二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 6三、項目部總工程師質(zhì)量職責(zé) 7四、項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé) 9五、項目部工程部部長質(zhì)量職責(zé) 11六、工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任 12七、項目部測量站站長質(zhì)量職責(zé) 13八、項目部籌劃部質(zhì)量職責(zé) 14九、項目部設(shè)備科質(zhì)量職責(zé) 15十、項目部物資科質(zhì)量職責(zé) 16十一、施工隊長質(zhì)量職責(zé) 17十二、施工隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 18十三、班組長質(zhì)量職責(zé) 20十四、施工工人質(zhì)量職責(zé) 21第一章總則工程質(zhì)量責(zé)任制總則建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對本項目部工程項目，明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，重要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)科室及施工隊、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任貫徹到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。工程浮現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及重要負(fù)責(zé)人責(zé)任。第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任1、對的解決質(zhì)量和效益關(guān)系，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝原則。凡從事本項目工程施工一切活動和行為，必要嚴(yán)格按照設(shè)計文獻(xiàn)、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中商定有關(guān)條款組織實行。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)范，原則及上級文獻(xiàn)，不斷提高業(yè)務(wù)平。3、貫徹公司質(zhì)量方針、目的、《質(zhì)量手冊》和《程序文獻(xiàn)》，保證《質(zhì)量管理辦法》有效運(yùn)營；貫徹執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、制度，擬定本項目部部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的和辦法。4、組織經(jīng)常性質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析因素，制定、貫徹糾正辦法。5、組織召開各種質(zhì)量培訓(xùn)和會議。質(zhì)量目的：1、保證所有工程達(dá)到國家和建設(shè)部現(xiàn)行電力建設(shè)質(zhì)量驗收原則；2、工程一次驗收合格率100%,混凝土試件合格率100%；3、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運(yùn)營需要；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。第三章崗位質(zhì)量責(zé)任制一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目部經(jīng)理對本項目部工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指引下，對組織貫徹公司質(zhì)量方針、目的、《質(zhì)量手冊》和《程序文獻(xiàn)》負(fù)總責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營；貫徹執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、制度，擬定本項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的和辦法。2、組織經(jīng)常性質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析因素，制定、貫徹糾正辦法。3、履行全面質(zhì)量管理，督促指引施工隊開展質(zhì)量管理小組活動，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。4、嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評估及獎懲。5、組織均衡生產(chǎn)，對的解決質(zhì)量與工期、效益關(guān)系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。6、認(rèn)真貫徹子公司《程序文獻(xiàn)》各項規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，支持質(zhì)量管理人員工作，并配備必要交通、通訊工具，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)營。質(zhì)量目的：1、保證樁基工程達(dá)到國家和建設(shè)部現(xiàn)行火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收原則；2、工程一次驗收合格率100%,混凝土試件合格率100%；3、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運(yùn)營需要；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目某些工，全面履行質(zhì)量管理職責(zé)，堅決貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量體系文獻(xiàn)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和貫徹質(zhì)量籌劃、作業(yè)指引書或技術(shù)交底執(zhí)行狀況；3、對不符合質(zhì)量原則工程，有權(quán)制止并責(zé)令其返工或限期改正，保證工程優(yōu)質(zhì)。質(zhì)量目的：1、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足設(shè)計及本地政府規(guī)定；2、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。三、項目部總工程師質(zhì)量職責(zé)項目總工程師在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目部工程質(zhì)量負(fù)詳細(xì)組織和指引責(zé)任。1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。2、組織編制項目部質(zhì)量籌劃、實行性施工組織設(shè)計和核心、特殊工序作業(yè)指引書，并按關(guān)于規(guī)定報項目部和單位主管部門組織評審，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。3、審核項目部材料需用籌劃和加工定貨籌劃，監(jiān)督、指引過程和最后實驗。4、監(jiān)督關(guān)于人員做好進(jìn)貨檢查和過程質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合原則規(guī)定。5、組織重要部位和特殊過程隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格及時采用糾正和防止辦法，并驗證辦法貫徹狀況。6、組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運(yùn)營適應(yīng)性和有效性，及時研究解決質(zhì)量活動中重大技術(shù)問題，對質(zhì)量持有否決權(quán)。7、定期組織項目部工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗收，仲裁質(zhì)量爭議。質(zhì)量目的：1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。2、保證樁基工程達(dá)到國家和建設(shè)部現(xiàn)行火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收原則；3、工程一次驗收合格率100%,混凝土試件合格率100%；4、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運(yùn)營需要；5、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；6、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。四、項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任。項目質(zhì)檢工程師對本項目工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督、檢查責(zé)任。1、研究施工對象質(zhì)量規(guī)定，將這些質(zhì)量規(guī)定下發(fā)至施工隊、班組，組織她們在工前學(xué)習(xí)、工中對照檢查、工后評比。2、從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究聯(lián)合體各成員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點(diǎn)如路基土方壓實度等作為質(zhì)量管理重點(diǎn)。3、按火電發(fā)電廠煙氣脫硫工程現(xiàn)行施工規(guī)范對各分項工程、工序質(zhì)量規(guī)定編寫技術(shù)原則、實行細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面政策、管理規(guī)定。4、按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗收，并向項目部經(jīng)理、總工程師報告實行質(zhì)量檢查報告，負(fù)責(zé)向項目部有關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面改進(jìn)意見及執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)實驗室、測量站測試工作復(fù)核與監(jiān)督。5、組織開展QC小組活動，并在項目部組織成果刊登會，對有價值成果向上級單位推薦。質(zhì)量目的：1、保證樁基工程達(dá)到國家和建設(shè)部現(xiàn)行火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收原則；2、檢查批一次報驗合格率100%，3、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；4、杜絕工程質(zhì)量隱患和重大質(zhì)量事故；5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。五、項目部工程部部長質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收原則，嚴(yán)格按質(zhì)量籌劃、作業(yè)指引書和技術(shù)交底書組織實行。2、主持編制實行施工組織設(shè)計、作業(yè)指引書或技術(shù)交底書，并組織實行、指引、監(jiān)督檢查和控制施工過程質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量評估工作。3、負(fù)責(zé)項目技術(shù)指引、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，組織技術(shù)教誨，保證各項技術(shù)質(zhì)量管理活動有效運(yùn)營。4、領(lǐng)導(dǎo)測試計量人員搞好測試工作。5、監(jiān)督技術(shù)文獻(xiàn)資料管理，組織竣工文獻(xiàn)編制。6、理解施工中存在問題及因素，收集本地天氣預(yù)報，督促檢查防范辦法貫徹狀況，防患于未然。質(zhì)量目的：1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。2、做好技術(shù)交底和技術(shù)指引工作，杜絕因技術(shù)指引失誤浮現(xiàn)質(zhì)量事故；3、工程一次驗收合格率100%,混凝土試件合格率100%；4、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良六、工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任1、工程部所有原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計、開工報告、作業(yè)指引書、技術(shù)交底和其她技術(shù)資料等，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類存檔、保管。2、負(fù)責(zé)上級各類來文收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料及時性。3、及時上報工程部交給上報文獻(xiàn)。4、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時間不超過三天，外室或外單位人員借閱，需經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文獻(xiàn)完整性。5、存檔技術(shù)資料普通不外借，不復(fù)制（對部外人）不外傳，做好保密工作質(zhì)量目的：1、做好資料收集、整頓、歸檔工作，保證資料完整性；2、及時傳閱各種與變更及質(zhì)量關(guān)于文獻(xiàn)，保證文獻(xiàn)精神及時傳達(dá)、貫徹；七、項目部測量組質(zhì)量職責(zé)1、組織測量站人員搞好施工前控制樁交接和復(fù)測工作，視工程狀況和地形特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行控制網(wǎng)加密工作，并定期進(jìn)行復(fù)測，保證控制網(wǎng)精度。2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及總工報告。3、在圖紙無誤狀況下，搞好測量資料計算復(fù)核工作，未經(jīng)復(fù)核簽認(rèn)資料不得帶到現(xiàn)場放樣。4、做好現(xiàn)場測量放樣檢查工作，并報監(jiān)理工程師予以復(fù)測簽認(rèn)。5、做好測量儀器購買、保管和鑒定，定期檢查校正，保證儀器良好使用率。6、精確、及時做好測量資料上報。質(zhì)量目的：保證測量資料精確性；保證測量放樣精度、努力減少測量誤差、杜絕錯誤；做好控制點(diǎn)保護(hù)工作，保證控制點(diǎn)精度；愛護(hù)測量儀器，保證儀器精度。八、項目部籌劃部質(zhì)量職責(zé)1、在編制施工籌劃時，嚴(yán)格遵循施工程序，對的解決質(zhì)量、進(jìn)度、效益關(guān)系，同步下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。2、監(jiān)督所屬部門驗工計價狀況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證報表不予驗工計價，對于報表中不合格項應(yīng)緩驗。質(zhì)量目的：保證驗工工程合格率，杜絕對不合格工程驗工計價。九、項目部設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)對機(jī)械、設(shè)備操作人員考核培訓(xùn)，保證施工中機(jī)械、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、對因機(jī)械、設(shè)備或操作因素導(dǎo)致質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3、積極推廣使用新設(shè)備提高工程質(zhì)量。質(zhì)量目的：做好施工機(jī)械保養(yǎng)、檢察、修理工作，保證機(jī)械良好工作性能。做好進(jìn)場設(shè)備檢測，杜絕不合格設(shè)備進(jìn)場。十、項目部物資科質(zhì)量職責(zé)1、保證按施工籌劃提出品種，數(shù)量，規(guī)格，原則和時間供應(yīng)合格建筑材料、構(gòu)件，并及時向施工、實驗部門提供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。2、凡是新購進(jìn)材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或?qū)嶒灢块T檢查合格后方可發(fā)料。3、對因購買不合格材料、構(gòu)件而導(dǎo)致質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。妥善保管各種材料、構(gòu)件。質(zhì)量目的：做好供方評價，建立合格供方名錄，保證購進(jìn)材料質(zhì)量；做好材料檢查委托，不合格材料回絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。十一、施工隊長質(zhì)量職責(zé)施工隊長是施工操作直接組織者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。1、嚴(yán)格按照本標(biāo)段項目質(zhì)量籌劃和作業(yè)指引書規(guī)定，組織班組操作人員施工，對承擔(dān)施工任務(wù)范疇工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、對施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”教誨，組織開展群眾性‘活動和創(chuàng)優(yōu)活動。3、組織領(lǐng)導(dǎo)職工嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)原則、作業(yè)指引書進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查貫徹。4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。5、貫徹各種技術(shù)辦法，主持工班、工序交接檢查和分項工程質(zhì)量評估工作。6、對質(zhì)量控制好個人和單位進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵，對職工違背操作規(guī)程、導(dǎo)致質(zhì)量低劣者行為負(fù)責(zé)，責(zé)令改正或返工，依照規(guī)定懲罰，并保證“三檢”制度有效實現(xiàn)和質(zhì)量評估認(rèn)真執(zhí)行。7、嚴(yán)格按規(guī)范施工，切實抓好核心、特殊過程和隱蔽工程檢查，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量目的：1、做好質(zhì)量教誨，監(jiān)督，保證施工質(zhì)量合格；2、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。十二、施工隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、一切施工項目和所有工序，都由各施工隊質(zhì)檢員每天填報質(zhì)量日報表，填報原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測，如實記錄，施工隊長簽認(rèn)后逐級上報，施工隊長和操作手要直接對工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、檢測項目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按不不大于規(guī)范規(guī)定頻度進(jìn)行質(zhì)檢。3、工前向班組和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個操作人員熟悉自身工序施工技術(shù)規(guī)定、操作規(guī)程和技術(shù)原則。督促工班長填報“項目質(zhì)量自檢單”，對本工序質(zhì)量做出評價，并在“質(zhì)量自檢單”上如實填寫，同步對班組長自檢做出評價。班組自檢頻度要比規(guī)范和上報頻度加大、加密。4、配合旁站監(jiān)理工作，按旁站監(jiān)理規(guī)定提供現(xiàn)場和規(guī)定實驗及自檢。5、熟悉、掌握和運(yùn)用技術(shù)文獻(xiàn)，施工規(guī)范、驗收原則、施工圖紙，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時填寫報驗資料，告知質(zhì)檢工程師邀請監(jiān)理簽證，不簽證不得隱蔽。嚴(yán)格各分項工程檢查、簽證，并將簽證歸檔。對通過授權(quán)工程進(jìn)行簽證并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對沒有授權(quán)無權(quán)簽證。6、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，開展QC小組活動。指引和檢查QC小組活動狀況，協(xié)助整頓成果刊登材料。7、督促領(lǐng)導(dǎo)組織關(guān)于人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評估，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，填寫各種施工檢查記錄及質(zhì)量評估資料并歸檔。準(zhǔn)時上報各種報表、資料。質(zhì)量目的：1、做好質(zhì)量教誨，監(jiān)督，保證施工質(zhì)量合格；2、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。十三、班組長質(zhì)量職責(zé)1、對本班承擔(dān)分某些項施工任務(wù)工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項指標(biāo)完畢狀況負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時檢查實行狀況，及時糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量自我檢查，及時填寫《自檢登記表》，參加施工隊長或項目負(fù)責(zé)人專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督班組操作人員和其她流動人員，愛護(hù)施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，及時制止，及時向隊長報告。5、組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交給施工任務(wù)。質(zhì)量目的：1、做好質(zhì)量教誨，監(jiān)督，保證施工質(zhì)量合格；2、加強(qiáng)過程控制，從源頭抓好質(zhì)量；3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。十四、施工工人質(zhì)量職責(zé)1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。2