商業(yè)專題計劃書模板資料

商業(yè)計劃書項目名稱項目單位重慶大學城市科技學院**學院地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人寫責任人指導老師組別類別[企業(yè)名稱][日期]目錄摘要…………3第一部分企業(yè)基礎情況…………………4第二部分企業(yè)管理層……7第三部分產(chǎn)品/服務………9第四部分研究和開發(fā)……10第五部分行業(yè)及市場情況………………11第六部分營銷策略………13第七部分產(chǎn)品制造………14第八部分管理……………15第九部分融資說明………16第十部分財務計劃………17第十一部分風險控制……18第十二部分項目實施進度…………………18第十三部分其它……………18摘要說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。[摘要內(nèi)容參考]1、企業(yè)基礎情況（企業(yè)名稱、成立時間、注冊地域、注冊資本，關鍵股東、股份百分比，主營業(yè)務，過去三年銷售收入、毛利潤、純利潤，企業(yè)地點、電話、傳真、聯(lián)絡人。）2、關鍵管理者情況（姓名、性別、年紀、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，關鍵經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品新奇性、優(yōu)異性和獨特征，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。)4、研究和開發(fā)(已經(jīng)有技術結果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入研發(fā)經(jīng)費及以后投入計劃，對研發(fā)人員激勵機制。)5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史和前景，市場規(guī)模及增加趨勢，行業(yè)競爭對手及本企業(yè)競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售估計。)6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取策略及其可操作性和有效性，對銷售人員激勵機制。)7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方法，生產(chǎn)設備，質(zhì)量確保，成本控制。)8、管理(機構設置，職員持股，勞動協(xié)議，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。)9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方法。)10、財務估計(未來3年或5年銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)風險及擬采取控制方法。)第一部分企業(yè)基礎情況企業(yè)基礎情況：企業(yè)名稱成立時間注冊資本實際到位資本其中現(xiàn)金到位無形資產(chǎn)占股份百分比%注冊地點企業(yè)性質(zhì)為：請?zhí)顚懫髽I(yè)性質(zhì)，如：、股份、合作企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份百分比和外資百分比。企業(yè)沿革：說明自企業(yè)成立以來主營業(yè)務、股權。注冊資本等企業(yè)基礎情形變動，并說明這些變動原因?，F(xiàn)在企業(yè)關鍵股東情況：列表說明現(xiàn)在股東名稱及其出資情況，以下表：股東名稱出資額出資形式股份百分比聯(lián)絡人聯(lián)絡電話甲方乙方丙方丁方戊方現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部部門設置情況：以組織機構圖來表示本企業(yè)獨資、控股、參股有企業(yè)經(jīng)及非法人機構情況：以圖形方法表示，如：投資者1投資者2投資者n投資者1投資者2投資者n公司公司下屬機構m下屬機構1下屬機構2下屬機構m下屬機構1下屬機構2企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)營過業(yè)務有、、、、。企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務為、、、、?，F(xiàn)在主營業(yè)務為。企業(yè)現(xiàn)在職員情況：如：擁有職員人，其中管理人員人，生產(chǎn)工人人；管理人員中，大專以上文化程度有人，占職員總數(shù)%，大學本科以上有人，占職員總數(shù)%，碩士學位(含中級職稱)以上有人，占職員總數(shù)%，博士學位(含高級職稱)以上有人，占職員總數(shù)%；最好列表說明，以下表：職員人數(shù)?？莆幕潭却髮W本科碩士(中級職稱)博士(高級職稱)人數(shù)百分比人數(shù)百分比人數(shù)百分比人數(shù)百分比管理人員生產(chǎn)工人企業(yè)經(jīng)營財務歷史：列表說明：(單位：萬元)項目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債凈資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率企業(yè)近期及未來3—5年要實現(xiàn)目標(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌和企業(yè)股票上市等)：企業(yè)近期及未來3—5年發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)目標：第二部分企業(yè)管理層董事會組員名單：序號職務姓名工作單位學歷或職稱聯(lián)絡電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事6董事7董事8董事9董事董事長姓名性別年紀籍貫聯(lián)絡電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地關鍵經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)技術和管理經(jīng)驗及成功事例?？偨?jīng)理姓名性別年紀籍貫聯(lián)絡電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地關鍵經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)技術和管理經(jīng)驗及成功事例。技術開發(fā)責任人姓名性別年紀籍貫聯(lián)絡電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地關鍵經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)技術水平、經(jīng)驗和成功事例。市場營銷責任人姓名性別年紀籍貫聯(lián)絡電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地關鍵經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)營銷經(jīng)驗和成功事例。財務責任人姓名性別年紀籍貫聯(lián)絡電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地關鍵經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面背景、經(jīng)驗和業(yè)績。其它對企業(yè)發(fā)展負相關鍵責任人員(可增加附頁)姓名性別年紀籍貫聯(lián)絡電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地關鍵經(jīng)歷和業(yè)績：依據(jù)企業(yè)需要，來描述不一樣人員在特定方面專長。第三部分產(chǎn)品/服務產(chǎn)品/服務描述(這里關鍵介紹擬投資產(chǎn)品/服務背景、現(xiàn)在所處發(fā)展階段、和同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務新奇性、優(yōu)異性和獨特征，如擁有專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。)：企業(yè)現(xiàn)有和正在申請知識產(chǎn)權(專利、商標、版權等)：專利申請情況：產(chǎn)品商標注冊情況：企業(yè)是否已簽署了相關專利權及其它知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或授權許可協(xié)議？假如有，請說明（并附關鍵條款）：目標市場：這里對產(chǎn)品面向用戶種類要進行具體說明。、、、、、、、、、、、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實定要有資料起源。產(chǎn)品標準：具體列明產(chǎn)品實施標準。具體描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢(包含性能、價格、服務等方面)：產(chǎn)品售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持:第四部分研究和開發(fā)企業(yè)已往研究和開發(fā)結果及其技術優(yōu)異性(包含技術判定情況、獲國際、國家、省、市及相關部門和機構獎勵情況)：企業(yè)參與制訂產(chǎn)品或技術行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況：中國外研究和開發(fā)情況，和企業(yè)在技術和產(chǎn)品開發(fā)方面中國外關鍵競爭對手(5家)情況，企業(yè)為提升競爭力擬采取方法：到現(xiàn)在為止，企業(yè)在技術開發(fā)方面資金總投入是多少，計劃再投入開發(fā)資金是多少(列表說明每十二個月購置開發(fā)設備、開發(fā)人職員資、試驗檢測費用、和和開發(fā)相關其它費用)：請說明，以后為確保產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術優(yōu)異水平，企業(yè)開發(fā)方向、開發(fā)關鍵和正在開發(fā)技術和產(chǎn)品等情況：企業(yè)現(xiàn)有技術開發(fā)資源和技術貯備情況：企業(yè)尋求技術開發(fā)依靠(如大學、研究所等)情況，合作方法：企業(yè)將采取怎樣激勵機制和方法，來保持關鍵技術人員和技術隊伍穩(wěn)定：企業(yè)未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)：年份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員(個)第五部分行業(yè)及市場情況行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)技術壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析和估計）：過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必需注明資料起源。（單位：萬元）年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增加率未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入估計：必需注明資料起源。（單位：萬元）年份第1次第2次第3次第4次第5次銷售收入本企業(yè)和行業(yè)內(nèi)五個關鍵競爭對手比較：關鍵描述在關鍵銷售市場中競爭對手。競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)市場銷售有沒有行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場難度分析：企業(yè)未來3年或5年銷售收入估計（融資不成功情況下）：（單位：萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額企業(yè)未來3年或5年銷售收入估計（融資成功情況下）：（單位：萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額第六部分營銷策略產(chǎn)品銷售成本組成及銷售價格制訂依據(jù)：假如產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明和哪些原因相關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、和產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設置代理商、分銷商方面策略和實施：在廣告促銷方面策略和實施：在產(chǎn)品銷售價格方面策略和實施：在建立良好銷售隊伍方面策略和實施：產(chǎn)品售后服務方面策略和實施：其它方面策略和實施：對銷售隊伍采取什么樣激勵機制：第七部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方法（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方法，請說明原因）：企業(yè)自建廠情況廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況（專用設備還是通用設備，優(yōu)異程度怎樣，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增加要求，假如需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；假如需要大規(guī)模建設，是否選擇“交鑰匙”方法進行，“交鑰匙”工程承包機構是否提供工期、質(zhì)量方面確保，怎樣對這些確保加以實施？）：請說明，假如設備操作需要特殊技能職員，怎樣處理這一問題：簡述產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程、工藝步驟：怎樣確保關鍵原材料、元器件、配件和關鍵零部件等生產(chǎn)必需品進貨渠道穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家關鍵供給商名單及聯(lián)絡電話：關鍵供給商1關鍵供給商2關鍵供給商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量確保體系、和關鍵質(zhì)量檢測設備：產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本怎樣控制，有怎樣具體方法：產(chǎn)品批量銷售價格制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？第八部分管理請說明：為確保融資項目按計劃實施，企業(yè)準備以后各年陸續(xù)設置哪些機構，各機構配置多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。企業(yè)是否經(jīng)過中國外管理體系認證？企業(yè)對管理層及關鍵人員將采取怎樣激勵機制：企業(yè)是否考慮職員持股問題，請說明：企業(yè)是否和掌握企業(yè)關鍵技術及其它關鍵信息人員簽定競業(yè)嚴禁協(xié)議，若有，請說明協(xié)議關鍵內(nèi)容：企業(yè)是否和每個雇員簽定勞動用工協(xié)議：企業(yè)否和相關職員簽定企業(yè)技術秘密和商業(yè)秘密保密協(xié)議：企業(yè)是否為每位職員購置保險，請說明保險險種：企業(yè)是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明：企業(yè)和董事會、董事、關鍵管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在利益沖突，假如有，請說明處理措施：請說明，企業(yè)對知識產(chǎn)權、技術秘密和商業(yè)秘密保護方法：請說明，項目實施過程中，企業(yè)需要哪些外部支持，怎樣取得這些支持：第九部分融資說明為確保項目實施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸