綜合項目管理專業(yè)課程設計

《工程項目管理》課程設計姓名學號指導老師******學院二○一三年十二月

目錄TOC\o"1-2"\h\u一、項目概況1、工程組成概況2、施工現(xiàn)場條件3、結構設計特點二、項目管理目標規(guī)劃1、質量目標2、工期目標3、安全、文明施工及環(huán)境保護目標4、成本目標三、項目組織管理計劃1、項目結構分解2、本工程施工次序3、項目協(xié)議結構圖4、管理組織結構5、工作步驟組織設計四、技術方案1、總體施工布署2、施工時需注意問題3、施工工藝步驟4、施工難點五、進度管理計劃1、總工期目標2、加緊施工進度方法3、確保工期技術組織方法六、質量管理計劃1、質量目標2、質量確保體系3、質量控制具體方法七、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃1、控制目標2、控制程序八、成本管理計劃1、成本計劃2、確保成本目標實現(xiàn)技術組織方法3、施工關鍵材料、設備用量及費用九、項目采購和資源管理計劃1、項目采購管理計劃2、項目資源管理計劃十、項目信息管理計劃1、信息管理總體思緒2、信息需求分析和信息溝通方法和路徑3、信息步驟和信息管理制度十一、項目溝通管理計劃1、信息溝通方法和渠道2、信息公布和使用權限3、信息公布時間十二、施工風險管理計劃1、項目關鍵風險原因估計2、風險管理關鍵3、應對風險方法及對策4、安全目標責任及安全組織計劃十三、項目收尾管理計劃1、項目完工驗收階段管理2、項目移交內容3、項目移交時狀態(tài)4、項目回訪和保修管理施工現(xiàn)場總平面圖某校綜合樓施工方項目管理計劃綱領項目概況1、工程組成概況本項目為地上六層，室內外高差0.6m，建筑層高均為4.5m，上部為網(wǎng)架，本工程為現(xiàn)澆框架結構，基礎采取柱下獨立基礎。2、施工現(xiàn)場條件地形平坦,交通比較方便，場地滿足施工需求，各棟樓能夠平行組織施工3、結構設計特點主體結構形式為框架結構，基礎形式為獨立基礎抗震設防烈度7度，耐火等級：二級鋼筋類別：HPB300、HRB335、HRB400混凝土環(huán)境類別（以下圖）序號構建名稱及范圍環(huán)境類別保護層厚度（mm）1基礎底部二b502框架柱地下外側二b50地上，室內一（二b）20（35）3樓面梁地上，室內一（二b）20（35）4板地上樓板一（二b）15屋面板地底面一（二b）15（25）5結構柱、過梁、圈梁結構柱地下二a（一）25（20）過梁、圈梁地下二a（一）25（20）二、項目管理目標計劃1、質量目標：依據(jù)企業(yè)要求，本工程質量目標：合格。2、工期目標：開工日期：3月15日完工日期：6月18日3、安全、文明施工及環(huán)境保護目標：(1)安全施工目標：杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5‰以內。(2)文明施工目標：市級文明工地(3)環(huán)境保護目標：采取有效方法，控制現(xiàn)場多種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲、振動等對環(huán)境污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。4、成本目標：杜絕材料浪費，實現(xiàn)保本工程預期目標。三、項目組織管理計劃項目結構分解（見下圖圖一）本工程施工次序1）、放線、搭建臨時設施2）土方工程3）基礎工程4）主體工程5）屋面工程6）安裝、裝飾工程7）完工驗收3、項目協(xié)議結構圖（圖二）施工總承包單位施工總承包單位建設單位分包單位材料供給商建設單位分包單位材料供給商（圖二）測量放線測量放線土方開挖，邊坡支護土方開挖，邊坡支護人工清底人工清底基礎墊層施工基礎墊層施工獨立基礎施工獨立基礎施工土方回填土方回填扎墻、柱筋，支模板扎墻、柱筋，支模板搭腳手架搭腳手架某校綜合樓主體工程扎梁、板筋，支模板某校綜合樓主體工程扎梁、板筋，支模板澆墻柱混凝土澆墻柱混凝土澆梁板混凝土澆梁板混凝土混凝土養(yǎng)護混凝土養(yǎng)護外墻保溫工程外墻保溫工程裝飾工程油漆工程抹灰工程裝飾工程油漆工程抹灰工程防水工程防水工程門窗工程門窗工程工程收尾、驗收工程收尾、驗收（圖一）4、管理組織結構項目組織機構依據(jù)本工程設計要求，結合現(xiàn)場實際情況，首先組建以項目經(jīng)理為主精干項目部。項目經(jīng)理部組織形式采取直線職能制組織形式，設項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人、項目總工一人，關鍵管理部門設置為四科一室，即工程科、質安科、材料科、技術科、辦公室。管理人員崗位設置有：專職質檢員、專職安全員、測量員、施工員、試驗員、預算員、資料員、材料員及設備管理員。組織結構圖以下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目總工技術科辦公室工程科質安科材料科技術科辦公室工程科質安科材料科資料員預算員測量員施工員材料員設管員安全員質檢員試驗員資料員技術員資料員預算員測量員施工員材料員設管員安全員質檢員試驗員資料員技術員各施工班組各施工班組項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權范圍內，對工程項目標生產(chǎn)經(jīng)營負有全方面管理責任，并負擔行政、經(jīng)濟和法律責任，項目經(jīng)理含有以下職責：1）.負責對施工項目自開工準備至完工驗收，實施全過程、全方面管理；2）.落實實施國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，實施企業(yè)、分企業(yè)管理制度；3）.推行“項目管理目標責任書”要求任務；4）.明確項目部各科室、崗位人員職責、權限，包含三個體系分工，并形成文件；5）.組織編制施工預算，確定項目標計劃目標成本；6）.對進入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；7）.組織項目管理策劃，建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實現(xiàn)企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和管理目標；8）.在授權范圍內負責和企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調，處理項目中出現(xiàn)問題；9）.按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部和國家、企業(yè)、分包單位和職員之間利益分配；10）.進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件；11）.組織工程質量、安全等驗收，現(xiàn)場檢驗，接收上級審計；12）.處理項目經(jīng)理部善后工作；13）.配合企業(yè)進行項目標檢驗、判定和評獎申報；14）.按要求配置或籌備質量、安全、技術、施工所需資源（人員、設備、設施、文件等）；15）.配正當律室簽收所屬部位法律文書，立即提供所包含案件相關資料，并參與案件代理。5、工作步驟組織設計質量控制步驟圖，圖三投資控制步驟圖，圖四進度控制步驟圖，圖五不一樣意承包商提交工程開工申請匯報不一樣意承包商提交工程開工申請匯報審批開工申請匯報（總監(jiān)理工程師）審批開工申請匯報（總監(jiān)理工程師）關鍵工序開工報審（承包商）巡視檢驗、旁站監(jiān)督(監(jiān)理工程師)工序施工（承包商關鍵工序開工報審（承包商）巡視檢驗、旁站監(jiān)督(監(jiān)理工程師)工序施工（承包商）不合格不合格整整改（承包商）工序完成后自檢（承包商）進入下道工序填寫工序質量報驗單申請驗收（承包商）進入下道工序填寫工序質量報驗單申請驗收（承包商）不合格合格檢驗驗收、抽樣送檢不合格合格檢驗驗收、抽樣送檢（監(jiān)理工程師）存在問題整改完善（承包商）各分項分部工程全部完成并驗收合格中間驗收存在問題整改完善（承包商）各分項分部工程全部完成并驗收合格中間驗收工程已全部完成，經(jīng)初驗符合質量等級要求，資料真實齊全完工驗收工程已全部完成，經(jīng)初驗符合質量等級要求，資料真實齊全完工驗收工程移交工程移交（圖三）業(yè)主確定確定投資目標值（監(jiān)理工程師）業(yè)主確定確定投資目標值（監(jiān)理工程師）編制資金籌款計劃（業(yè)主）編制資金籌款計劃（業(yè)主）編制資金使用計劃（監(jiān)理工程師）編制年度用款計劃（承包商）編制年度用款計劃（承包商）提交《施工組織設計》(承包商)否修改（承包商）審核年度用款計劃否修改（承包商）審核年度用款計劃（監(jiān)理工程師）審核《施工組織設計》（監(jiān)理工程師）工程變更程序組織施工，報審已完合格工程量（承包商）工程變更程序組織施工，報審已完合格工程量（承包商）否修改（承包商）計量支付程序審核已完合格工程量結算單（監(jiān)理工程師）否修改（承包商）計量支付程序審核已完合格工程量結算單（監(jiān)理工程師）索賠處理程序簽發(fā)支付證書（總監(jiān)理工程師）索賠處理程序簽發(fā)支付證書（總監(jiān)理工程師）業(yè)主向承包商付款業(yè)主向承包商付款（圖四）簽署承包協(xié)議（簽署承包協(xié)議（建設和施工單位）編制施工總進度計劃（施工單位）編制施工總進度計劃（施工單位）否審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）否審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位）編制月/周進度計劃編制月/周進度計劃（施工單位）否修改善度計劃審查進度計劃否修改善度計劃審查進度計劃（監(jiān)理單位）實施進度計劃（施工單位）實施進度計劃（施工單位）是檢驗實際進度和計劃進度是否是檢驗實際進度和計劃進度是否（監(jiān)理單位）監(jiān)理單位編寫監(jiān)理月報施工單位正常施工監(jiān)理單位編寫監(jiān)理月報施工單位正常施工（圖五）四、技術方案1、總體施工布署本工程總施工次序為：基礎→主體→屋面→外裝飾→其它裝飾→清理及初驗收→最終驗收。2、施工時需注意問題（1）框架柱施工縫應設置在框架梁頂面，當施工縫必需設置在梁底時，應采取可靠方法，確?？蚣芄?jié)點施工質量滿足設計要求。（2）基坑周圍堆載不應超出基坑支護設計要求，堆載不宜超出10KN/M。（3）當施工中采取附墻塔、爬塔等對結構受力有影響起重機械或其它施工設備時，應依據(jù)具體情況驗算施工荷載對結構影響，確保本工程各構件安全。（4）外露結構抗裂方法，現(xiàn)澆鋼筋混凝土女兒墻、挑檐、雨蓬等外露結構當水平直段較長時，應按圖設置伸縮縫，間距小于12米。3、施工工藝步驟基礎部分：測量放線，土方開挖，邊坡支護，人工清底，墊層施工，獨立基施工，土方回填主體部分：扎墻、柱筋，支模板，搭腳手架，扎梁、板筋，支模板，澆墻柱混凝土，澆梁板混凝土，混凝土養(yǎng)護裝飾工程：外墻保溫工程，抹灰工程，油漆工程，防水工程，門窗工程4.施工難點該工程獨立基礎，下有100厚墊層，單個獨立基礎面積較大，大面積現(xiàn)澆混凝土應注意水化熱問題，具體預防做法以下：分段澆筑，考慮初凝時間采取低水化熱水泥對骨料水處理，降低溫度，預防暴曬加入冰片降溫在確保水泥強度情況下，降低水泥用量，使用少許微膨脹劑施工平面圖，見附圖五、進度管理計劃1、總工期目標開工日期：3月15日完工日期：6月18日2、加緊施工進度方法1）、狠抓安全：嚴格根據(jù)JGJ59-99標進行安全檢驗及安全控制。杜絕出現(xiàn)重大安全事故，通常安全事故控制在1.5‰以下。搞好安全同時必需搞好文明施工，嚴格按JGJ59-99標準進行文明施工管理。為工人營造一個安全，舒適工作環(huán)境，確保施工生產(chǎn)順利進行。2）、重視質量：根據(jù)ISO9000標準，切實抓好施工質量，只有在確保質量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生前提下，才能確保施工進度。搞好安全生產(chǎn)及文明施工。3）、依據(jù)工程形象進度，按計劃供給材料到現(xiàn)場，確保施工需要。4）、利用精良設備：采取塔吊、汽車泵、人貨電梯等優(yōu)異施工機械設備。5）、利用網(wǎng)絡施工技術，科學組織施工：依據(jù)本工程實際，編制科學合理施工進度計劃，并以此指導施工；利用網(wǎng)絡施工技術，組織流水施工，充足利用勞動力及施工作業(yè)面，提升工作效率，加緊施工進度；定出工程關鍵點，以關鍵點作為本工程里程碑工期進行控制。施工進度計劃詳見施工進度計劃控制網(wǎng)絡圖。6）、采取新材料、新技術及新工藝：優(yōu)異施工工藝是確保工期和質量有效手段，本工程將在各分部分項工程施工時采取多個優(yōu)異施工工藝。同時，我們將努力采取新材料、新技術及新工藝，并在小方面多采取部分小改革確保施工工期。7）、抓好冬季及雨季施工：抓好冬季、雨季施工，冬、雨季來臨前必需作好充足準備，編制好冬雨季施工方案，備足對應用具及勞保用具。8）、處理好節(jié)假日對施工進度帶來影響：節(jié)假日工人心理均會產(chǎn)生波動，如處理不好，將對工期帶來不良影響。遇節(jié)假日，為確保正常生產(chǎn)，必需在思想上對工人進行教導，同時在后勤上加以確保。9）、階段性對工期進行檢驗：定時召開會議，對當初施工進度作出正確認識，分析工期滯后原因（或超前經(jīng)驗），并采取有效方法確保工期。3、確保工期技術組織方法1)、為了確保工期按時完成，我們需要周密安排月計劃和周計劃，同時，和甲方和監(jiān)理親密配合，制訂切實可行施工技術方案，在采取新技術、新工藝方面，充足發(fā)揮我企業(yè)技術裝備上優(yōu)勢，提升施工機械化水平，以確保工程準期完成。2)、在本工程主體施工中我們將采取混凝土早強劑，以確保混凝土早強，為提前拆模發(fā)明有利條件，從而加緊主體施工階段流水節(jié)拍，縮短主體階段施工期。3)、施工中實施加班加點作業(yè)制，標準上節(jié)假日不休息，充足做好冬雨季施工準備工作，不受季節(jié)及工藝影響，確保工程順利進行，在配合安裝階段，將采取土建和安裝同時協(xié)作，立體交叉作業(yè)方法組織施工。4)、確保工程專款專用，不用于其它工程或支付其它費用確保工程進度。5)、強化以計劃調度為中心施工管理，落實控制工期組織方法，分專員負責，做到確保工期，統(tǒng)籌兼顧，工期要求編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃進行控制，并實施“季、月、旬、周”滾動計劃管理，科學安排施工生產(chǎn)，具體施工中抓關鍵工序和關鍵控制點，充足利用非關鍵工序時差，向關鍵工序要工期。6)、項目部堅持每星期組織召開生產(chǎn)計劃調度會，協(xié)調各部門配合工作，落實和控制工程形象進度情況，確保工期準期完成。7)、抓好該工程關鍵工序，實施項目經(jīng)理監(jiān)控指揮，主工長全方面負責，專業(yè)工長跟班作業(yè)，充實作業(yè)班組力量，依據(jù)需要配置足額施工預備隊，立即充實和調整作業(yè)班組，作到關鍵工序施工不間斷，并實施限定工期、提前獎勵、拖后處罰經(jīng)濟制約措施，確保關鍵工序工期按期和提前完成。8)、認真做好發(fā)包人、監(jiān)理單位、現(xiàn)場施工組織協(xié)調配合工作，針對工程量大、安裝交叉施工、現(xiàn)場局部施工場地交叉作業(yè)多這種情況，現(xiàn)場配合協(xié)調工作尤為關鍵，果斷做到服從發(fā)包人現(xiàn)場調度，精心組織，千方百計縮短各分項施工占用工作面時間，為以后按時完工發(fā)明條件。六、質量管理計劃1、質量目標（1）總體質量目標：根據(jù)協(xié)議要求達成合格標準。（2）具體質量目標：確保各分部工程合格。2、質量確保體系（1）我企業(yè)建立質量確保體系以下圖企業(yè)一級質?？偣こ處熎髽I(yè)一級質?？偣こ處熗两ㄊ┕ざ壻|保責任工程師安裝施工二級質保責任工程師土建施工二級質保責任工程師安裝施工二級質保責任工程師質量安全三級質保工程師質量安全三級質保工程師生產(chǎn)技術三級質保工程師材料供給三級質保工程師施工組織三級質保工程師質量安全三級質保工程師生產(chǎn)技術三級質保工程師材料供給三級質保工程師施工組織三級質保工程師3、質量控制具體方法1)建立以工地項目經(jīng)理為主，由施工員、質量員、技術員等參與現(xiàn)場質量管理小組，樹立質量第一觀念，實施獎優(yōu)罰劣，狠抓工程質量；各班組配置兼職員程質量員，由責任心強、技術精良工人擔任，定時進行質量檢驗評選工作，樹立每個職員質量意識。2)認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，嚴格按國家現(xiàn)行技術規(guī)范、質量標準及河南省質監(jiān)部門相關要求進行施工，并定時召開技術管理和質量考評會議，總結經(jīng)驗、努力爭取多出優(yōu)良產(chǎn)品。3)加強對職員教育和學習，常常組織職員學習多種規(guī)范要求質量標準，對各分部分項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評定，消亡質量事故和質量隱患。4)加強技術復核工作，完善復核制度，對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁板模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預留孔、預埋件、排水管道、坡度標高及其它尺寸，均必需進行細部技術復核，以免發(fā)生任何差錯。5)加強混凝土及砂漿配合比計量管理，任何材料不得隨意增減，按要求做好試塊并立即試壓。6)加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必需在自檢符合要求基礎上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質量員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進行下道工序施工?；A工程全部完成后回填土前及主體結構封頂后，均須由質監(jiān)站及相關單位進行中間驗收，并做好質量核定簽證工作。7)加強對原材料、成品、半成品質量控制和管理工作，全部建筑材料均須有質量確保單或出廠合格證，按要求必需進行復試材料，逐一進行復試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質材料進入工地。8)各班組和工種之間要建立自檢互檢制度，相互督促，并分清責任和獎罰掛鉤。9)水電等設備安裝工程必需和土建親密配合，通常土建圖上標明預埋件、預留孔，應先在土建施工中由安裝工配合預埋好、預留好。如在磚墻或樓板上打洞，首先應取得施工員同意方可進行。10)在整個施工過程中，加強技術資料管理工作，實事求是、立即正確做好各項技術資料，工程完工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好完工圖交建設單位立案。11)項目責任人、技術總工、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員必需明確分工，建立并健全生產(chǎn)崗位責任制，做到上下層層把關，抓好施工前、施工中、施工后三個步驟，達成施工進度快、工程質量優(yōu)、施工安全無事故最終目標。七、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃1、控制目標（1）職業(yè)健康安全：依據(jù)《項目管理協(xié)議》、國家相關安全法律法規(guī)和規(guī)范要求，嚴格遵守職業(yè)健康安全和環(huán)境管理相關要求，杜絕重大傷亡事故和機械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)省級文明工地目標。（2）環(huán)境保護：采取有效方法，按《環(huán)境保護法》及《施工現(xiàn)場環(huán)境保護條例》相關要求嚴格實施，確保不擾民，無塵土飛揚及過大噪聲出現(xiàn)。①噪音排放達標：白天小于70分貝，夜間小于55分貝。②房大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵排放符合要求（揚塵達國家二級排放標準）。③生活及生產(chǎn)垃圾達標：垃圾排放符合《洛陽市水污染排放標準》。④施工垃圾分類處理，盡可能回收利用2、控制程序安全控制程序以下圖確定安全目標確定安全目標編制項目安全技術方法計劃編制項目安全技術方法計劃項目安全技術方法計劃實施項目安全技術方法計劃實施安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)確保體系安全管理關鍵點安全教育安全技術方法安全技術要求安全檢驗傷亡事故處理安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)確保體系安全管理關鍵點安全教育安全技術方法安全技術要求安全檢驗傷亡事故處理項目安全技術方法計劃檢驗項目安全技術方法計劃檢驗連續(xù)改善連續(xù)改善直到完成工程項目直到完成工程項目八、成本管理計劃1、成本計劃成本計劃，關鍵就是指確定或計算建設項目標投資費用，和制訂建設項目實施期間成本控制工作方案工程管理活動，關鍵包含進行投資目標論證分析、成本目標分解、制訂成本控制工作步驟、投資目標風險分析、制訂成本控制工作制度及相關報表數(shù)據(jù)采集、審核和處理等一系列控制工作和方法。本工程采取動態(tài)控制，在工程項目建設中，成本控制是緊緊圍繞成本目標控制，貫穿于建設項目實施一直。在項目進展全過程中以控制循環(huán)理論為指導，進行計劃值和實際值比較，發(fā)覺偏離立即采取糾偏方法。從多方面采取方法：組織方法、技術方法、經(jīng)濟方法和協(xié)議方法。2、確保成本目標實現(xiàn)技術組織方法（1）做好成本估計工作成本估計任務關鍵是進行社會調查，了解當?shù)貏趧?、建筑材料價格情況；搜集類似施工成本水平和利潤水平資料，編制施工預算，和投標報價對比，分析差異，采取新技術、新工藝等技術組織方法和編制降低成本方法。其次是進行科學實事求是成本估計。（2）編制成本計劃成本計劃是編制財務計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額依據(jù)；是加強成本管理關鍵工具；是實施項目經(jīng)濟承包責任制，開展經(jīng)濟核實，控制施工生產(chǎn)費用，實施目標管理基礎；也是考評和分析成本節(jié)超依據(jù)。（3）分析影響成本原因其關鍵有以下多個方面：①選擇優(yōu)異施工方案，合理部署施工現(xiàn)場和工藝步驟。②加強勞動力計劃管理，降低固定工人。降低從大本營帶去農(nóng)民協(xié)議工，在業(yè)主同意情況下，充足利用當?shù)貏趧?，降低人工費支出。③加強物資管理，采取集中采購，按計劃供給，降低采購步驟，降低采購成本。④加強機械設備管理，提升機械設備完好率和利用率，合理配置施工生產(chǎn)機械，隨時將現(xiàn)場不用機械設備調回本部，使用量少可在當?shù)刈庥?，這么可降低機械支出成本。⑤加強費用管理，嚴格實施各項費用開支標準和范圍，落實精兵簡政標準，合理設置機構；采取一人多職方法，盡可能壓縮和降低管理人員和服務人員，提升工作效率，降低費用支出。⑥主動做好索賠工作。（4）加強成本核實科學確實定成本核實對象，能正確反應成本對象真實情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)問題和弊端，提供正確信息，方便領導決議之用。（5）搞好成本控制成本控制是成本管理關鍵步驟，是成本目標實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理關鍵手段；是實施經(jīng)濟承包責任制關鍵條件。而經(jīng)濟承包責任制又是實施成本控制關鍵確保。本工程成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位控制。（6）降低成本計劃①嚴格實施材料消耗定額，建立領用和發(fā)放制度，落實節(jié)省有獎，浪費罰款標準，注意保管，嚴防損壞、丟失。②砌筑、抹灰、澆筑混凝土降低落地灰;落地灰立即搜集利用，節(jié)省材料，降低浪費。③澆樓板混凝土摻早強劑，強度達成50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以提升支撐和模板周轉次數(shù)。3.施工關鍵材料、設備用量及費用(1)材料需用量計劃材料供給，是確保工期和質量最關鍵一環(huán)。搞好材料供給，關鍵應抓好以下多個方面：（1）工程使用工程材料，廠家必需取得國家相關部門所核發(fā)生產(chǎn)許可證，除應附有該批材料質量檢驗匯報書及出廠合格證外，材料進場后，按國家標準所要求批量進行抽樣檢驗，送交含有質量檢測資質單位復檢后方能使用；（2）在訂貨前30天給業(yè)主和監(jiān)理提供材料樣板，并經(jīng)理業(yè)主和監(jiān)理簽證認可后，按樣板定貨和使用；（3）周密計劃：依據(jù)施工預算工程量，列出材料一覽表，做到周密細致、無遺漏，而且有每個月25號前依據(jù)月作業(yè)計劃，由工程部門提出下月材料需用計劃，報項目經(jīng)理審批后交材料部。（4）立即采購：材料部門收到月材料需用計劃后，立即編制采購計劃，報項目經(jīng)理審批后交采購員立即采購，根據(jù)施工進度計劃要求，立即組織材料采購，進場工作，避免在施工中出現(xiàn)停工待料情況。（5）仔細檢驗：采購人員應把好第一道關，材料應有合格證實，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，工地質量部門須組織認真抽查、復檢工作。建立材料員、質量員、工地施工人員層層把關檢驗制度，使材料合格率達成100％，不合格者果斷運出施工現(xiàn)場。(2)機械設備使用量正鏟式挖土機兩輛、自卸汽車五輛、推土機一輛、鏟運機兩輛、輪胎式起重機（QL3-40）三輛、龍門架、鋼筋對焊機、鋼筋切斷機、鋼筋調直機、插入式振動器、砂漿拌合器九、項目采購和資源管理計劃1、項目采購管理計劃（1）采購工作范圍和內容及管理要求1）采購①選擇擬詢價商；對項目部設計部門提供設備材料清單進行分類、整理，分成對應設備材料包；從項目部同意供貨商長名單中選擇符合要求3～5個擬詢價供貨商；關鍵設備和材料詢價供貨商名單要依據(jù)采購協(xié)調程序要求取得建設方認可；依據(jù)項目部設計部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預審。必需時應進行考察。②供貨商資格評審；從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術性能、質量確保、技術和服務信譽等方面對擬詢價供貨商進行考察，項目部供貨商長名單中廠商資格評審可從簡。③編制和發(fā)送詢價(招標)文件。④接收報價(投標)文件；發(fā)出詢價以后，和接收詢價供貨商保持聯(lián)絡，了解其工作情況；臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超出截止日期；在報價期間，全部供貨商均應取得相同資料、信息；對于以密封投標方法接收報價，應嚴格保留標書至正式開標日期，按既定程序開啟標書；在發(fā)出詢價和接收報價過程中，做好詢報價登記保管工作。遇有不參與報價情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。⑤初評(技術、商務)；初評：列出初評項目表，對各供貨商報價進行逐條審查；淘汰其中不能接收(或廢標)供貨商。形成合格供貨商短名單；對短名單中供貨商進行技術評審。技術評標：報價技術評審工作由項目經(jīng)理組織相關專業(yè)人員進行；根據(jù)預先編制好技術報價評審表進行評審；項目部設計人員對報價進行技術評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進行比選。商務評標：報價商務評審由項目采購經(jīng)理負責組織進行；核查各供貨商商務報價組成和基準是否一致；審查商務條款；檢驗報價中可能增加或擴展服務人工時或費率；審查各報價供貨商因為具體情況不一樣而產(chǎn)生差價；商務評審采取商務報價評審表方法。⑥必需初步談判和再報價(復盤)；對初評合格已列入短名單各供貨商分別進行必需初步談判。談判由項目采購經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確定技術和商務評審中提出多種問題；要求報價供貨商在要求時間內，以書面方法針對所提問題對技術報價進行必需補充、調整或說明；依據(jù)是否達成采購目標具體情況，可要求供貨商進行第二、第三次報價。⑦報價比選和意向確定；報價比選工作由項目采購經(jīng)理組織進行。最終選定推薦中標供貨商；在比較價格時，應將影響費用潛在和間接原因考慮進去；推薦供貨商；假如項目采購人員推薦中標供貨商在技術評審中發(fā)覺相關鍵缺點，項目采購經(jīng)理必需向項目經(jīng)理匯報，未經(jīng)項目經(jīng)理同意，不得將其推薦為中標供貨商。假如經(jīng)項目經(jīng)理同意，則控制經(jīng)理應出具“風險備忘錄”。⑧咨詢建設方意見；對于協(xié)議中要求需要由建設方確定關鍵設備材料，由項目經(jīng)理將擬確定供貨商介紹資料、相關技術資料、技術評審意見提交給建設方確定；建設方確定意見由項目采購經(jīng)理按要求程序存檔；如建設方對擬確定供貨商技術評審、技術資料提出異議，應由項目經(jīng)理組織項目設計經(jīng)理和項目采購經(jīng)理研究所提出問題或安排深入分析查證，供最終確定時參考，并將相關文件由項目采購經(jīng)理按要求程序存檔。⑨確定供貨商；依據(jù)技術評審、商務評審、報價比選和推薦意見和建設方確定意見確定供貨商；確定供貨商資料由項目采購人員整理，送項目采購經(jīng)理審查，報項目經(jīng)理同意。⑩商簽采購協(xié)議；協(xié)議文件組成：中標通知書；采購協(xié)議基礎條款；采購協(xié)議附件；中標供貨商仂、調會議紀要；詢價(招標)文件及報價(投標)文件；發(fā)出正式設備材料采購協(xié)議文件。2）催交依據(jù)項目采購工作程序和分工，設備材料采購協(xié)議簽署后，催交人員即接手工作；催交人員關鍵職責是督促檢驗供貨商供貨進度，確保貨物按期運抵工作現(xiàn)場；催交工作關鍵是負責從發(fā)出采購協(xié)議以后，到貨物運抵現(xiàn)場，其間發(fā)生影響供貨進度相關問題；項目催交人員接手工作以后，首先要熟悉訂貨協(xié)議及其附件，制訂催交計劃，并和供貨商取得聯(lián)絡；催交人員發(fā)覺有影響供貨進度問題，要立即提出。對于設備檢驗，要注意檢驗日期對供貨進度影響；為了確保按期將貨物運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸準備工作；催交人員和項目施工部配合，參與處理設備損壞、質量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；在采購協(xié)議簽署以后，可召集供貨商開工準備會。會議討論供貨商協(xié)議實施方案，包含設計進度、供貨進度、檢驗日程等。3）檢驗設備材料檢驗組織工作由項目部采購部檢驗組指派人員負責。具體設備材料檢驗工作，由項目設計人員或項目施工部負擔；檢驗人員職責關鍵是驗證產(chǎn)品質量；檢驗人員接到任務后，首先了解采購協(xié)議及附件具體情況，尤其是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃；組織召集協(xié)調會議，和供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內容、方法、時間和各自義務等；設備材料檢驗，依據(jù)項目標具體情況，聘用有資格和信譽第三方檢驗機構負擔檢驗工作；檢驗人員檢驗結果，不能解除供貨商對設備質量負擔義務和責任。4）運輸運輸人員任務是以最低費用消耗，在計劃日期內，將貨物安全地運抵施工現(xiàn)場。項目部項目采購部在項目標早期，就必需依據(jù)目標具體情況，制訂運輸標準方案，在進度上要和項目標采購和施工進度計劃一致。再深入制訂具體運輸計劃；依據(jù)項目具體情況選擇交貨方法。（2）采購產(chǎn)品數(shù)量和及技術標準及質量要求1）依據(jù)總體進度計劃，確定采購產(chǎn)品數(shù)量。2）技術標準和質量要求要符合設計要求和國家、建筑行業(yè)要求。（3）檢驗方法和標準設備材料檢驗組織工作由采購部檢驗組指派人員負責。具體設備材料檢驗工作，由項目設計人員或項目施工部負擔；檢驗人員職責關鍵是驗證產(chǎn)品質量；檢驗人員接到任務后，首先了解采購協(xié)議及附件具體情況，尤其是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃；組織召集協(xié)調會議，和供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內容、方法、時間和各自義務等；設備材料檢驗，依據(jù)項目標具體情況，聘用有資格和信譽第三方檢驗機構負擔檢驗工作；檢驗人員檢驗結果，不能解除供貨商對設備質量負擔義務和責任。（4）采購控制目標及方法1）采購控制目標按期將貨物運抵現(xiàn)場；處理設備損壞、質量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；2）采購控制方法①質量控制點項目采購質量關鍵控制點以下（括號內內容為控制點完成標志。）：詢價(招標)文件準備和發(fā)出(由采購經(jīng)理簽署)；詢價廠商選擇(由項目經(jīng)理簽署)；評標及談判完成(由采購經(jīng)理簽署)；審查采購協(xié)議及采購協(xié)議簽署(由項目經(jīng)理簽署)；審查供貨商圖紙及其技術文件(由設計部門簽署)；檢驗、試驗合格(由相關質量人員簽署)；現(xiàn)場開箱檢驗及移交(由采購人員簽署)；不合格品處理(由檢驗責任人簽署)。②采購質量統(tǒng)計采購質量統(tǒng)計標識、搜集、編目、查閱、歸檔、儲存、保管和處理實施投標人資料管理要求；采購質量統(tǒng)計包含投標人本身采購過程產(chǎn)生質量統(tǒng)計，也包含分包商設備材料采購過程相關質量統(tǒng)計；招標人將關鍵檢驗材料和設備全部檢驗和試驗統(tǒng)計。2、項目資源管理計劃1）勞動力管理計劃我企業(yè)將和貴方一起對勞務隊伍進行考察，充足尊重貴方意見決定最終施工隊伍。我企業(yè)組員單位工人素質高，隊伍機構穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日影響，能夠確保工程質量和施工連續(xù)性。該施工隊伍施工中表現(xiàn)出了善打硬仗精神，相信一定會圓滿完成本工程施工任務。農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期實現(xiàn)，我企業(yè)擬采取特殊方法給予確保。首先，充足做好勞力動員準備工作，合理安排相關操作人員正常施工，采取天天補助定獎措施，每完成一個定額工日工程量，給一定獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充足發(fā)揮我企業(yè)擅打硬仗特點，確保工期目標實現(xiàn)。雙休日、法定節(jié)假日期間，我企業(yè)將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場施工管理工作，全部施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標實現(xiàn)。2）材料管理計劃為確保本工程材料立即供給，企業(yè)決定由材料處統(tǒng)一布署，實施垂直管理，確保該工程所需材料供給。同時，依據(jù)甲方要求選擇采取供貨能力強、信譽度高材料廠家?；炷粒褐黧w結構混凝土采取商品混凝土，本工程混凝土擬使用××企業(yè)商品混凝土，并將××、××作為商品混凝土備選單位，我企業(yè)和以上各家混凝土保持良好業(yè)務關系，隨叫隨到，確保混凝土立即供給。鋼材：鋼材擬從××企業(yè)進貨，該企業(yè)是在中國外含有較強競爭實力特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，鋼材質量穩(wěn)定，含有年產(chǎn)鋼材230萬噸能力，并和我企業(yè)有多年業(yè)務合作關系。水泥：水泥擬從××廠進貨，該廠是中國外著名企業(yè)企業(yè)，和我企業(yè)有著多年合作關系，供貨能力雄厚，信譽好。另外，如在水泥擔心市場情況下，我企業(yè)內部材料處有調劑噸水泥能力。3）機械設備管理計劃垂直運輸機械設備拆、裝操作，必需由經(jīng)過審批確定施工方案，并由經(jīng)過培訓工人裝拆。它們安裝使用，要嚴格推行交底、驗收制度，塔吊拆裝必需持證，拆裝前必需向工程責任人提供拆裝申請，必需設置安全保險和限位裝置，凡未安裝“四限位兩保險”塔吊一律停止使用。塔吊須基礎堅實，安裝穩(wěn)固，塔身垂直。力矩限制器、限位器靈敏可靠。吊鉤、卷揚機有防滑保險裝置。使用時專員操作，專員指揮，安裝后按要求辦理驗收手續(xù)。卷揚機應搭設操作棚，必需有前樁后錨，用鋼絲繩拉設牢靠，在滾筒上必需安裝預防鋼絲繩滑脫保險裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置?；炷翑嚢铏C安置必需平穩(wěn)、堅實，料斗鋼絲繩必需保持完好，保險掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉動部位防護裝置完整。電焊機應設標準開關箱，一次線不得超出3m，接線絕緣板及螺栓必需完整無損，并設置護罩，二次線不宜超出30m，電焊機使用時必需要有防火、防雨方法，要加設專用漏電保護器。4）技術管理計劃①實施項目總工程師負責制,全方面處理、處理施工中出現(xiàn)問題。②負責本施工隊施工單位工程定位放線等技術管理工作。③負責編制單位工程施工組織設計，對施工組織設計實施情況進行監(jiān)督檢驗。④負責做好各項技術交底和隱蔽工程統(tǒng)計簽證工作。⑤負責工程技術資料編制、整理和存檔工作。⑥負責多種原材料送檢和施工過程中混凝土、砂漿試塊制作和送檢工作。十、項目信息管理計劃1、信息管理總體思緒經(jīng)過信息技術管理在工程管理中開發(fā)和應用能實現(xiàn)信息處理和變換程序化，有利于提升效率，工程管理信息化有利于提升建設工程項目標經(jīng)濟效益和社會效益，達成為建設項目增值目標，工程管理信息化屬于領域信息化范圍，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)絡。2、信息需求分析和信息溝通方法和路徑需求分析也就是對開發(fā)這個項目有個了解，必需把這個需求分析寫具體，開發(fā)中各個細節(jié)全部要寫進去。作為項目標溝通方法和路徑，必需適應施工項目管理需要，建立施工項目信息管理系統(tǒng)，而且要有專門人員負責，建立對應方法，項目標質量是施工項目“溝通管理”媒介和手段，是現(xiàn)代項目管理支柱。3、信息步驟和信息管理制度（1）信息步驟信息步驟圖圖所表示：建設單位建設單位政府相關管理部門項目管理單位政府相關管理部門項目管理單位設計單位監(jiān)理單位施工單位設計單位監(jiān)理單位施工單位建筑材料市場建筑材料市場（2）信息管理制度1）參與本建設各相關單位應指定專員負責工程信息資料傳輸工作，各單位之間傳輸相關工程信息資料，必需經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳輸，保持工程信息文件可追溯性。2）本項目部信息資料傳輸、檔案資料管理均由信息部負責。3）項目資料必需立即歸檔，由信息部編目登記，并負責收發(fā)、保管日常工作中往來文件、通知、報表、設計變更、現(xiàn)場簽證等，編目登記，建立檔案。4）工程完工后，項目部組織整理檔案資料并交付建設單位和監(jiān)理企業(yè)檔案室。十一、項目溝通管理計劃1、信息溝通方法和渠道1）項目經(jīng)理部建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采取合適方法和手段和相關各方進行有效溝通和協(xié)調，溝通方法包含：正式溝通、非正式溝通、書面溝通、口頭溝通、上行溝通和下行溝通等方法。2）項目溝通和協(xié)調對象是項目所包含內部和外部相關組織及個人，包含建設單位和勘察設計、施工、監(jiān)理、咨詢服務等單位和其它相關組織。2、信息公布時間信息公布和使用含有一定程序，參與本建設各相關單位應指定專員負責工程信息資料傳輸工作，各單位之間傳輸相關工程信息資料，必需經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳輸，方便確保工程信息文件可追溯性。3、信息公布和使用權限信息含有時效性標準，所以考慮建設項目決議過程時效性，建設項目信息管理也應含有時效性。信息公布應立即，盡可能縮短信息在處理過程中和傳輸過程中延遲。十二、施工風險管理計劃1、項目關鍵風險原因估計因為項目管理工作關鍵處于項目實施階段，所以，項目部對實施階段風險充足認識將大大降低項目標風險，有利于項目目標順利實現(xiàn)。項目建設期間風險大致存在于以下多個方面。（1）施工中關鍵面臨意外事故風險1）火災風險2）電氣事故風險3）偷竊和惡意破壞風險4）公共衛(wèi)生事件風險

5）工程建設過程中人員事故風險6）第三者責任風險7）社會治安風險（2）貨物運輸風險項目工程所用