【鹽津鋪子公司企業(yè)文化建設問題及策略研究（附問卷）10000字（論文）】

鹽津鋪子公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀、問題及策略研究TOC\o"1-3"\h\u9587一、緒論 412277（一）研究背景 418692（二）研究意義 421316（三）國內外研究現(xiàn)狀 530379二、企業(yè)文化的概念及相關理論 516049（一）企業(yè)文化的定義 59689（二）企業(yè)文化的功能 6289011、導向作用 650342、凝聚作用 6203063、激勵作用 624932（三）企業(yè)文化的結構 723681、企業(yè)文化的物質層 7122572、企業(yè)文化的行為層 7307333、企業(yè)文化的制度層 7264474、企業(yè)文化的精神層 73689三、鹽津鋪子公司企業(yè)文化的建設現(xiàn)狀 85611（一）鹽津鋪子公司企業(yè)概況 813989（二）鹽津鋪子公司企業(yè)文化建設過程 826021（三）鹽津鋪子公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀 916460四、鹽津鋪子公司企業(yè)文化存在的問題分析 1026574（一）問卷調查目的 1016281（二）問卷調查對象及程序 1012088（三）問卷調查結果分析 105513（四）鹽津鋪子公司企業(yè)文化存在的問題 11134371、企業(yè)文化建設一致性不足 1177072、企業(yè)文化建設適應性不足 12319743、企業(yè)文化建設相容性不足 13684五、鹽津鋪子公司企業(yè)文化建設優(yōu)化策略 1315254（一）統(tǒng)一文化價值理念 1321048（二）整合制度文化 1429025（三）整合行為文化 1413607結論 1526306參考文獻： 1630997附錄 17

摘要：隨著我國社會轉型和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，鹽津鋪子公司的內外部環(huán)境也發(fā)生了變化，機遇與挑戰(zhàn)并存。鹽津鋪子公司同時面臨著市場競爭與企業(yè)文化建設的雙重壓力，這對于任何企業(yè)來說都是一個挑戰(zhàn)。本文基于企業(yè)文化相關理論，運用問卷調查法對當前鹽津鋪子公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀進行了解，總結鹽津鋪子公司企業(yè)文化存在的問題并深入分析其深層次原因，之后在此基礎上根據(jù)企業(yè)文化結構的“四層次理論”分別從企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層和物質層這四個層面提出相應的提升措施，它有望在促進鹽津鋪子公司的商業(yè)文化建設實踐方面具有一定的參考價值和實際指導意義。關鍵詞：企業(yè)文化，問題，優(yōu)化策略一、緒論（一）研究背景企業(yè)文化在企業(yè)競爭中至關重要，不可忽視，關系到公司的生存和未來的長遠發(fā)展。隨著全球化趨勢加強，信息的傳播越來越迅速和便利，疫情造成的影響深入全國乃至世界各個行業(yè)。后疫情時代，生產和供應恢復加快，市場需求逐步恢復，市場信心增強(李思源,張?zhí)?2021)。優(yōu)秀的企業(yè)文化將在國家經(jīng)濟復蘇中發(fā)揮越來越重要的作用，使企業(yè)超越角落，實現(xiàn)優(yōu)勢的突破。隨著企業(yè)的集約化和技術化，它們對子公司招聘的員工的質量提出了越來越高的要求。相應的員工的自我價值實現(xiàn)及個性化需求也越來越突出，需要企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮團隊合作的推進器和粘合劑的作用是必要的(王子軒,劉春梅,陳嘉)。而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，其愈來愈復雜的人員結構也會帶來一些突出問題，它需要一個優(yōu)秀的企業(yè)文化來發(fā)揮潤滑劑的作用，根據(jù)公司的實際情況來團結員工的思想。使其更加積極主動，提升創(chuàng)造力，與企業(yè)休戚與共，方便企業(yè)內部管理。（二）研究意義優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司長遠發(fā)展的保障。公司應該充分利用自身文化的積極影響，通過挖掘文化潛力來提高自身管理水平。本文通過梳理鹽津鋪子公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，總結鹽津鋪子公司發(fā)展的良好經(jīng)驗，幫助更多的管理者認識到企業(yè)文化的重要性，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化在業(yè)務發(fā)展中不可替代的作用。同時，本文通過對鹽津鋪子公司現(xiàn)有的問題及其產生的內在原因進行剖析，總結當前企業(yè)文化的建設現(xiàn)狀，根據(jù)自身所學知識對鹽津鋪子公司存在問題提出優(yōu)化策略，以期豐富企業(yè)文化發(fā)展的相關理論應用研究，并為國內另外的同類型企業(yè)文化建設提供可借鑒的相關案例(趙智勇,黃慧芬,周雪,2021)。（三）國內外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀企業(yè)文化理論于上世紀70年代末在西方國家產生并流行起來。由于二戰(zhàn)后的日本盡管是戰(zhàn)敗國的身份，但其經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展迅速，這讓世界其他各國都無比震驚。因此，其他各國重點研究日本企業(yè)的管理方法(吳鵬飛,鄭心怡)。而經(jīng)濟同樣發(fā)展迅速的美國就自然與日本放在一起進行比較，漸漸形成一股日美比較管理學的趨勢。自1981起后的3年里，四本有關企業(yè)文化的專著相繼問世，揭開了企業(yè)文化研究的序幕。2.國內研究現(xiàn)狀自從20世紀80年代公司文化在我國傳播以來，便受到了中國業(yè)界和學界的廣泛關注。企業(yè)文化的優(yōu)良與先進與否，也關系著其在綜合考核中的最終結果。目前，企業(yè)文化在學界和業(yè)界都有了較為可觀的成果，尤其是近些年來有關的研究和探討更加地深入(馮威璐,朱俊杰,康雅,2018)。實證方面的研究包括企業(yè)環(huán)境經(jīng)營、企業(yè)內部控制、企業(yè)文化與會計信息質量、企業(yè)行為等方面，問題及相關策略研究涉及宏觀、中觀、微觀層面。盡管相關研究已有很多，但微觀層面立足于豆制素食行業(yè)某一集團的實證研究依然較少，亟待補充完善。二、企業(yè)文化的概念及相關理論（一）企業(yè)文化的定義文化在人類發(fā)展過程中起到非常重要的作用。文化無時不在無處不在，由人創(chuàng)造又反過來創(chuàng)造著人，具體表現(xiàn)為文化既能影響人的心理又能影響人的環(huán)境，既豐富人又制約人(郝宇航,韓秀英)。在當今高度發(fā)達的市場經(jīng)濟中，文化對于經(jīng)濟的影響不容小覷，而相當于是整個企業(yè)脊梁的企業(yè)文化則對整個企業(yè)都產生著至關重要的影響。企業(yè)文化可以廣義地看作是一種特殊的文化。包含了企業(yè)所有的精神與物質財富，具有企業(yè)獨特性，能代表一個企業(yè)統(tǒng)一的精氣神和價值觀，為企業(yè)的發(fā)展注入靈魂和活力(秦晨熙,邱志強,許文豪,2018)。狹義的企業(yè)文化主要是將企業(yè)的精神文化視為企業(yè)文化，要求其具有企業(yè)獨特性。此概念更重視“人”這一要素，以期能夠通過無形的文化力量，即通過制定行為準則或統(tǒng)一價值觀念來營造歸屬感，給員工更積極主動的機會，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。正如《Z理論》寫到的那樣：“公司文化是由傳統(tǒng)和氣氛構成的……代表的是公司的價值觀(何佳欣,余天宇,沈靜)?！彼粏T工不斷發(fā)展壯大，一代又一代地流傳下來，是每個企業(yè)都客觀存在的。（二）企業(yè)文化的功能優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的未來藍圖添磚加瓦。以下是企業(yè)文化的五個基本功能：1、導向作用企業(yè)文化引導著員工的價值觀念，影響著員工的實際行為。員工只有認同企業(yè)文化，才會在其中長久地工作下去。而此時，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價值觀的整合，又進行提煉的結果。因此，企業(yè)文化具有號召力，能夠讓所有員工目標一致，讓每個人都在一個地方思考，在一個地方使用他們的精力(韋一諾,程子涵,2021)。企業(yè)文化在員工的價值觀和行為中扮演著重要的角色，關系到公司進步與長遠發(fā)展。一旦公司形成了科學先進的企業(yè)文化理念并能夠很好地吸收內化，其員工的價值觀念與思維方式也會出現(xiàn)巨大轉變，從而產生出奇制勝的創(chuàng)新想法、優(yōu)化現(xiàn)有的制度和管理模式，以實現(xiàn)進一步的引領作用。2、凝聚作用企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，一個好的企業(yè)文化可以給予員工充分的尊重，真正做到以人為本，在內部形成良好的氛圍，有利于企業(yè)穩(wěn)定。公司文化在其中扮演著粘合劑的角色，它可以在公司內部形成一個集體(湯文軒,蘇美琪,盧曉)。以企業(yè)發(fā)展作為個人發(fā)展的長線端點，個人與企業(yè)共進步。企業(yè)文化賦予企業(yè)以獨特的文化氛感，能夠在特殊時刻激發(fā)員工歸屬感，讓企業(yè)更加具備凝聚力。3、激勵作用優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激勵員工更加努力地工作，激發(fā)個人潛能，使其認為個人目標與公司目標、個人價值與公司價值一致，根據(jù)公司提供的條件和空間，更加主動地工作，提高任務完成質量，努力實現(xiàn)自我價值。另外，除了激勵員工要積極主動地工作，企業(yè)文化在保護其基本權益基礎上促其創(chuàng)新，讓企業(yè)充分活血，擁有光明未來(蔡銘翔,賈夢瑤)。（三）企業(yè)文化的結構有很多方法可以劃分公司文化的結構。目前，學術界和產業(yè)界已經(jīng)認可了“四層結構理論”，即企業(yè)文化一般由物質層、行為層、制度層和精神層組成，這四個部分相互作用，相互影響。1、企業(yè)文化的物質層企業(yè)文化的物質層位于企業(yè)文化的外層，是企業(yè)文化中最明顯的部分，也稱為企業(yè)物質文化。它的主要研究對象是物質形態(tài)，包括企業(yè)的名稱、標識、產品與服務，以及企業(yè)環(huán)境等(白子豪,高雅萍,謝春,2022)。2、企業(yè)文化的行為層企業(yè)文化的行為層，位于企業(yè)文化物質層的里面一層，較為靠近表面，也叫作企業(yè)的行為文化(俞文杰,柳思涵,鄧天)。行為文化是一種活動文化，源自組織成員生產經(jīng)營與日常學習娛樂活動，如企業(yè)的生產生活與日常經(jīng)營、對外宣傳與人際交往、休閑娛樂與體育活動中的文化內容，能夠反映企業(yè)與員工的整體精神面貌，較為明顯地反映出企業(yè)的價值取向。3、企業(yè)文化的制度層企業(yè)文化的制度層屬于中間過渡層，也稱為企業(yè)制度文化。企業(yè)文化包括三個方面：企業(yè)組織、領導和企業(yè)組織(賀子軒,冷曉燕,龍佳,2021)。企業(yè)的組織結構是否與生產經(jīng)營管理相適應，與生產經(jīng)營管理相適應的程度，對企業(yè)當前和長遠的發(fā)展都有重大影響;管理風格、領導結構和領導系統(tǒng)統(tǒng)稱為管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)中以文化為中心的部分；企業(yè)管理制度具有強制性，引導、約束員工日常行為。4、企業(yè)文化的精神層作為四個層次中的最深層，企業(yè)文化的精神層面是整個企業(yè)文化的核心，又稱為企業(yè)的精神文化(宋子豪,石曉薇,巫春梅)。企業(yè)的精神文化受多種因素的影響，主要包括企業(yè)宗旨、價值觀、倫理行為、精神使命等，這是商業(yè)意識形態(tài)的總和。三、鹽津鋪子公司企業(yè)文化的建設現(xiàn)狀（一）鹽津鋪子公司企業(yè)概況鹽津鋪子公司是我國豆制素食行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕豆制素食領域多年，鹽津鋪子在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家豆制素食企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質豆制素食企業(yè)500強”。鹽津鋪子的發(fā)展是我國豆制素食企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國豆制素食企業(yè)的發(fā)展狀況。圖1鹽津鋪子公司組織結構董事會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監(jiān)技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四（二）鹽津鋪子公司企業(yè)文化建設過程在經(jīng)過不斷地學習、研討、修改、完善，鹽津鋪子公司于2000年12月正式確立了“鹽津鋪子價值觀”，這也是鹽津鋪子公司的核心價值觀，即：滿足用戶需求(S)、提高創(chuàng)新能力(A)、整合全球資源(I)、倡導以人為本的管理(C)。此舉巧妙結合了鹽津鋪子公司的名稱、鹽津鋪子公司的價值取向以及未來發(fā)展的方向。鹽津鋪子公司的董事長當時采用這種形式的主要目的是希望把公司的價值理念融入到名稱之中，讓“SAIC”不僅可以代表鹽津鋪子公司，更可以代表鹽津鋪子公司的核心價值觀。2001年初，鹽津鋪子公司以“滿足用戶需求”為第一理念，以客戶滿意工程為生命工程，全面展開了廣泛的宣傳實踐活動。通過大量的培訓和宣傳，思想輿論氛圍更加活躍和良好。鹽津鋪子經(jīng)過不懈的努力，客戶滿意項目取得了顯著成效。此外，鹽津鋪子還建立了廣泛創(chuàng)新項目、以人為本管理項目和全球管理項目平臺。綜合創(chuàng)新工程的“創(chuàng)新”是指技術、管理、機制三個方面的創(chuàng)新，注重質量、力求完善，愿意打造新的自主品牌，深化企業(yè)體制改革。全球經(jīng)營工程既要“引進”優(yōu)秀經(jīng)驗，又要“走出”自己的獨特道路(龔思源,范曉冉)。鹽津鋪子引入4S合作理念，讓產品、資源、融資走出去，這樣的引進與走出能夠很好地提升自身的國際競爭力。人本管理工程則致力于為鹽津鋪子企業(yè)培養(yǎng)一批又一批優(yōu)秀人才，保證企業(yè)的人才素質，為企業(yè)不斷加入新的活力。（三）鹽津鋪子公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀自2015年成立以來，鹽津鋪子公司的使命是“堅持以市場為導向，依靠優(yōu)秀員工，不斷創(chuàng)新產品和服務，為各方創(chuàng)造價值”。鹽津鋪子公司對員工的要求則是需要他們“德才兼?zhèn)洹?，“德”就是要求員工遵守法律道德、綜合素質能力強，“才”就是要求鹽津鋪子員工專業(yè)技術能力過硬。在精神文化建設方面，鹽津鋪子其價值觀是“誠信、責任、合作、創(chuàng)新、進取、夢想”，但是在精神文化上最多的是學習黨建文化方面的知識和社會主義核心價值觀，涉及鹽津鋪子企業(yè)自身特有文化的學習交流基本沒有。在制度文化建設方面，鹽津鋪子公司主要結合黨建工作和生產管理活動，對生產、崗位、人事、會議等系列制度逐步進行完善(金智勇,鐘慧芬,2021)。但隨著鹽津鋪子集團的發(fā)展壯大，系統(tǒng)僅按崗位和工作內容制定，未能形成系統(tǒng)，難以及時調整和更新，略顯生硬。鹽津鋪子在物質文化建設方面，鹽津鋪子集團旗下大部分公司結合實際，逐漸為員工增設午休室、食堂、運動健身等備項基礎設施，而個別企業(yè)特別是原老舊企業(yè)在改制后仍是舊廠房，工作環(huán)境沒有得到改善。鹽津鋪子公司下一步目標是繼續(xù)深入跟進“新四化”戰(zhàn)略，爭當企業(yè)文化一流、國際競爭力和影響力一流的先進豆制素食企業(yè)。但是經(jīng)過對鹽津鋪子公司各方面文化的分析，筆者認為鹽津鋪子集團公司對重組后企業(yè)文化的發(fā)展和建設還需要從長計議。四、鹽津鋪子公司企業(yè)文化存在的問題分析（一）問卷調查目的針對本研究所需要探討的問題制定了鹽津鋪子公司企業(yè)文化建設情況調查問卷，希望通過對鹽津鋪子公司成員的問卷調查以及歸類、匯總、分析問卷數(shù)據(jù)，全面、客觀地了解鹽津鋪子公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀、問題和原因，并能據(jù)此提出更有針對性的建議。（二）問卷調查對象及程序根據(jù)前文中提到的企業(yè)文化結構的層次性，本次調查問卷著重從4個維度展開探討，以期找出鹽津鋪子公司企業(yè)文化的不足和原因，以提出針對性建議促進其改進和完善。調查問卷一共是二部分，最開始的部分是個人信息的填寫，后面部分是對公司文化現(xiàn)狀的考察。第一部分共6個問題，主要是參與者的基本情況。第二部分共11個問題，有從鹽津鋪子企業(yè)文化的物質、行為、制度和精神四方面出發(fā)而制成的克里特五計量表，有另外的單選、多選和填空題。（三）問卷調查結果分析此次調查面向鹽津鋪子公司員工，總共分發(fā)下去300份問卷，最終收回286份，有效問卷回收率95%。表4-1參與者基本信息情況一覽表通過對問卷回收后的統(tǒng)計分析得出，參與調查者中女性占39%，男性占61%，符合公司男女比例；從年齡上看31-40歲（54%）是鹽津鋪子企業(yè)的中堅力量，占比最大；從學歷上看本科占比最大（53%），從工作年限上看6-10年占比最多（36%），工作單位以鹽津鋪子集團所屬企業(yè)為主（69%），職位層級中基層管理人員占比最大（48%），其次是鹽津鋪子的基層員工（41%）。（四）鹽津鋪子公司企業(yè)文化存在的問題1、企業(yè)文化建設一致性不足表4-2企業(yè)文化建設對企業(yè)文化促進作用調查表問題調查數(shù)據(jù)鹽津鋪子集團的企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起到了促進作用完全不同意基本不同意不確定基本同意完全同意人數(shù)06810610011占比024%37%35%4%在對文化一致性問題的調査上，有61%的被調査者不確定或不同意鹽津鋪子集團的企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起到了促進作用，這是鹽津鋪子企業(yè)精神和價值理念未能夠深入人、企業(yè)文化建設一致性不足的表現(xiàn)。重組后的鹽津鋪子公司未能夠對文化進行統(tǒng)一規(guī)劃與整合，企業(yè)文化建設的一致性不足。作為國有企業(yè)，鹽津鋪子公司的企業(yè)文化建設還存在著一致性不足的問題。即尚未能和其思想政治目標一致起來，未能夠審時度勢地立足廣闊大背景來進行剖析。這就造成了一個突出現(xiàn)象，即鹽津鋪子企業(yè)管理的觀念與方式不能夠很好地契合社會大文化變革的要求。鹽津鋪子公司的企業(yè)文化，更加具有活絡的創(chuàng)造性思維，并非是一成不變的，而是要能夠根據(jù)時機，做出相應的反映。這一方面能夠讓其破除困局，開拓新路，這有利于市場的進一步發(fā)展，但另一方面，過多的鹽津鋪子員工個性化元素也可能對員工的內部控制產生負面影響(昝秀英,翁晨熙,駱一諾)。作為一家大型的地方國有企業(yè)，鹽津鋪子公司存在嚴重的代理問題。鹽津鋪子公司董事會存在典型豆制素食企業(yè)常見的缺陷，內部控制對高管沒有足夠的約束力。管理層對于權力的把控及不希望受到束縛會使他們有時不顧方式爭取政績，而提升了企業(yè)的風險。企業(yè)文化建設適應性不足表4-3鹽津鋪子集團規(guī)章制度執(zhí)行情況調查表問題調查數(shù)據(jù)鹽津鋪子集團的規(guī)章制度能被嚴格執(zhí)行完全不同意基本不同意不確定基本同意完全同意人數(shù)0451187845占比016%41%27%16%調査數(shù)據(jù)中顯示的有60%的被調査者不確定或不同意”鹽津鋪子集團的規(guī)章制度能被嚴格執(zhí)行，這說明了鹽津鋪子公司現(xiàn)有的崗位要求和規(guī)章制度并非都能起到對員工的規(guī)范作用。鹽津鋪子企業(yè)文化建設的適應性不足主要體現(xiàn)在其相關制度規(guī)范上，如工作流程過時且脫離實際、相關制度及崗位要求不能與時俱進等。作為國有企業(yè)，鹽津鋪子公司雖然一直強調創(chuàng)新，但受既有陳舊文化影響而制定的各種非正式制度及受利益至上與權力本位思想影響的實際行為依然阻礙其治理改革的深化。鹽津鋪子領導權力一手獨大、不能被制衡，決策機制很容易不充分發(fā)揮作用。另外，其對于市場風險的評估與管控也并不完善，例如，鹽津鋪子公司對旗下豆制素食品牌危機的營銷和應對方式，反映出鹽津鋪子其對重大戰(zhàn)略風險反應遲緩，未能有效管理風險。同時，鹽津鋪子公司的兼并與重組等企業(yè)活動，沖擊著原本的企業(yè)文化，并潛移默化地影響著員工的價值觀和工作行為。企業(yè)文化建設相容性不足表4-4鹽津鋪子企業(yè)文化建設情況調查表問題調查數(shù)據(jù)鹽津鋪子集團的企業(yè)文化具有獨特性完全不同意基本不同意不確定基本同意完全同意人數(shù)06810610011占比014%28%41%17%在對文化建設相容性問題的調査上，有58%的被調査者同意集團的企業(yè)文化具有獨特性，這說明公司在發(fā)展過程中，文化特征是比較鮮明的。公司文化受到很多因素的影響，這意味著不同公司的價值取向和行為存在明顯差異。尤其是鹽津鋪子企業(yè)跨國并購時，企業(yè)文化間的個性因素會更加顯現(xiàn)，在文化交流的同時，難免會發(fā)生摩擦和沖突。鹽津鋪子公司收購韓國SL豆制素食曾在國內引起轟動。鹽津鋪子公司于并購的過程之中，盡管認識到了兩個國家的文化相似性與差異性，但因其沒有把差異性放在一個比較重要的位置，導致了鹽津鋪子公司于整合管理時雖付諸努力但收效不大。正是這種民族文化上的差異讓韓國豆制素食企業(yè)被并購時對鹽津鋪子公司有較重的排斥心理，這也使鹽津鋪子能夠整合企業(yè)文化時，遇到了重重困難。五、鹽津鋪子公司企業(yè)文化建設優(yōu)化策略（一）統(tǒng)一文化價值理念精神文化作為企業(yè)文化的核心層，有利于凝聚企業(yè)上下成員共識、團結集體全部力量。一方面，鹽津鋪子公司作為代表性豆制素食企業(yè)，浸潤在中華五千年傳統(tǒng)文明熏養(yǎng)下，影響頗深。依托傳統(tǒng)，形成企業(yè)自身的獨特文化，也就不可避免地帶有中國傳統(tǒng)文化基因與精神內核。對于我國傳統(tǒng)文化，企業(yè)不能一味地吸收學習，而應該學習它優(yōu)秀的地方，拋棄其有所不足之處。例如，儒家學說主張性善論和德智，強調倫理道德與人的自律意識，法家學說則主張性惡論，需要用制度去約束人。而至于鹽津鋪子企業(yè)，其應該學習儒家學說中的柔性，思想，用較為柔軟的方式來歸束員工，提升鹽津鋪子員工自律和自控的能力，同時吸收法家核心思量，通過制定“硬”制度的方式讓鹽津鋪子員工自覺施行。不過二者的思想需要有主次之分，正是儒家思想主導了中國的文化體系，這就是為什么柔性管理在企業(yè)管理中仍被更多地使用，強調以人為本。另一方面，企文化商業(yè)價值雖然受到國家民族文化的強烈影響，與發(fā)展過程密切相關，但除了自身的穩(wěn)定性和特殊性外，在實踐過程中是可塑的，而不是一成不變的。在并購尤其是海外并購過程之中，鹽津鋪子公司與被并購的一方，首先就需要撫平自身的優(yōu)人一等的想法與不信任感，能夠彼此尊重、理解與信任。隨進程推進，兩方也就更加了解彼此。并購方應該重視鹽津鋪子的員工意見，傾聽他們的心聲，讓他們有問題有意見能夠有處可說。雙方全體員工的參與，充分調動鹽津鋪子員工的積極性和創(chuàng)造性，形成上層與基層的良性互動，讓企業(yè)文化價值觀建設的讓雙方都能夠滿意，既符合二者企業(yè)文化特點，又能得到鹽津鋪子員工真心的肯定與遵循。（二）整合制度文化規(guī)章制度在建設企業(yè)文化過程中承擔支撐作用，能夠維持鹽津鋪子企業(yè)常規(guī)運行，因而不可或缺。建立業(yè)務體系不僅是一個制定、實施和改進的過程，而且是一個將公司管理思想和員工行為習慣相結合的過程，有利于促進鹽津鋪子公司業(yè)務管理，是促進業(yè)務增長的最佳途徑。如果一個豆制素食公司的精神文化是公司靈活的一部分，那么制度文化則是企業(yè)的剛性部分，包括一系列具體的規(guī)范、條文和辦法。嚴格的規(guī)章制度會對鹽津鋪子員工產生嚴重的限制性影響，使他們對遵守公司價值觀有更深的理解，將個人欲望限制在企業(yè)規(guī)章制度之中，從而能夠貫徹落實企業(yè)文化，讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。由于鹽津鋪子公司組織結構復雜，旗下?lián)碛斜姸嘧庸竞秃腺Y企業(yè)。集團命令自上而下的準確傳達較為困難，因此，有必要優(yōu)化和完善鹽津鋪子公司的治理結構，提升鹽津鋪子企業(yè)內部控制效度，通過扁平化組織結構縮短指揮鏈，通過增加平級部門、減少管理層級以在一定程度上降低管理層專權的風險。鹽津鋪子公司在整合制度文化方面須分析總結當前鹽津鋪子企業(yè)的實際情況，突出企業(yè)特色，在整體把控的基礎上，建立合理的管控體系與科學的制度保障，在保證與物質層、行為層、精神層相一致的前提下，體現(xiàn)鹽津鋪子企業(yè)長期目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。（三）整合行為文化企業(yè)行為文化，反映鹽津鋪子豆制素食企業(yè)全體成員處事方式和行為態(tài)度，對該方面的整合有利于實現(xiàn)短期和長期戰(zhàn)略目標，科學化管理運營模式，提升鹽津鋪子豆制素食企業(yè)績效。為了設計和制定商業(yè)行為準則，有必要監(jiān)控員工的行為，又要同時提高員工積極主動性和創(chuàng)造能力，因此其設計需要充分重視員工的人本性。對于企業(yè)行為文化的規(guī)范要結合中國國情，立足鹽津鋪子豆制素食企業(yè)實際情況，拒絕簡單模仿與照搬，可以充分借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗，但要破除外崇洋媚外的觀念，根據(jù)中國“人”的特點，滿足他們在工作中的實際需要。行為規(guī)范的具體細則和要求須符合鹽津鋪子公司員工的整體素質，便于理解、接受與執(zhí)行。在一套大的宏觀行為準則下，還需要針對不同層級的企業(yè)人員形成不同的行為約束，讓高層管理人員在建設企業(yè)文化過程中，甘當主心骨和帶頭人，以實際行動引領員工工作；充分發(fā)揮中層及基層管理人員的起承作用，使其在對企業(yè)文化含義充分理解的基礎上能夠準確傳播給下級人員，實施鹽津鋪子企業(yè)文化建設和發(fā)展的全過程；充分調動基層員工主體性，引導其積極思考與實踐，提高他們對于企業(yè)文化的理解與認同。結論隨著我國社會轉型和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，鹽津鋪子公司的內外部環(huán)境也發(fā)生了變化，機遇與挑戰(zhàn)并存。鹽津鋪子公司同時面臨著市場競爭與企業(yè)文化建設的雙重壓力，這對任何豆制素食公司來說都不是一個小挑戰(zhàn)。本文基于企業(yè)文化的相關理論，采用問卷調查的方法，了解鹽津鋪子公司目前在企業(yè)文化建設方面的現(xiàn)實情況，根據(jù)問卷結果，分析了目前鹽津鋪子公司企業(yè)文化存在的問題，且深入分析了其背后可能的誘因，然后，在此基礎上，根據(jù)企業(yè)文化結構的“四層次理論”，從企業(yè)文化結構的四個層次出發(fā)，提出了相應提升措施，以期對鹽津鋪子公司的企業(yè)文化建設實踐帶來具有一定積極的參考價值與現(xiàn)實指導意義。

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附錄企業(yè)文化建設情況調查問卷尊敬的女士/先生：您好！首先要謝謝您能夠參與本問卷的調查。真切地希望您能實事求是、獨立完成。同時筆者承諾此問卷結果僅供研究使用，采取匿名形式，充分尊重并保護您的隱私。您的回答完全保密，不會對您造成任何不利影響，請放心填寫。非常感謝您的配合與支持！第一部分個人信息1.您的性別：[單選題]*○男○女2.您的年齡：[單選題]*○30歲及以下○31-40歲○41-50歲○51歲及以上3.您的學歷水平：[單選題]*○高中及以下○大?！鸨究啤鸫T士及以上4.您的工作年限：[單選題]*○1-5年○6-10年○11-15年○16-20年○20年以上5.您目前的工作單位：[單選題]*○鹽津鋪子集團公司總部○鹽津鋪子集團所屬企業(yè)6.您的職位層級：[單選題]*○基層員工○基層管理人員○中層管理人員○高層管理人員第二部分企業(yè)文化現(xiàn)狀7.鹽津鋪子公司的物質文化[矩陣量表題]*完全不認同不太認同一般基本