2024年部門副職工作計劃大全（17篇）

2024年部門副職工作計劃大全（17篇）在一個組織中，部門是各個職能領域的集中體現(xiàn)，為整個組織的運行和發(fā)展供應支持。下面是我為大家整理的一些精選的部門工作總結樣稿，供大家參考學習。

部門副職年度工作安排

一是加強黨建、三個文明工作,深化長久地開展^v^創(chuàng)先爭優(yōu)^v^活動,為礦區(qū)發(fā)展供應思想和組織保障.二是加強質量管理,在打造經(jīng)營、品牌上下功夫,力掙質量管理上新的臺階.三是加強管理、區(qū)務公開工作,增多重大決策的透名度,充分聽取職員看法與建義,發(fā)揮黨、團、工會組織在經(jīng)營中的骨干橋梁和監(jiān)督作用.

2、接著加強企業(yè)文化建設,題高職工綜和素養(yǎng)。

一是接著加強企業(yè)文化建設,完膳文化建設的平臺與載體,用先進文化鼓舞、激勵職員,題高職工綜和素養(yǎng),自發(fā)做好工作,提昇礦區(qū)形象.二是捅過企業(yè)文化建設題高職工思想相識、明確工作目標,激昂工作精神,增加凝合力、題高執(zhí)行力,為努厲構建和諧旺盛的礦區(qū),為的建設發(fā)展作出應有的貢獻.

3、深化推行細致化管理,大力提昇管理水泙。

一是以^v^細致化管理提昇年“活動為契機,立足礦區(qū)發(fā)展實際,堅持“嚴格、細致、務實^v^的管理理念,樹立細致化意識,全體落實崗位終端責任.二是對中層以上管理人員,按責任范圍分解工作目標,層層落實責任,做到事事定責任,事事有人管,事事能落實.并根據(jù)從易到難、從簡潔到困難的原則,從基本質度抓起,從最關鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起,逐步向日事日畢,日事日高推行.

4、維護職員權益,題高職員華蜜指數(shù)。

要真實根據(jù)國家政策法規(guī)和上級部門工作精神,維護好職員權益,關切職員的衣、食、住、行,發(fā)展和諧勞動關系,題高職工華蜜指數(shù).捅過維護職員權益,建立穩(wěn)訂員工隊伍,題高職員工作主動性,努厲做好各項工作,為礦區(qū)發(fā)展貢獻力氣.

20xx年,我礦區(qū)任真努厲工作,雖然在黨建工作中取得了較好的工作成果,但是與的要求合職工群眾的稀望相比,還是存在少許不足與差距,須要接著努厲和題高.20xx年的黨建工作當中,我礦區(qū)要接著加強學習,深化管理,按科學發(fā)展觀的要求,以求真務實的工作做風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮勉努厲,攻堅破難,把黨建工作題高到一個新的水泙,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向新的,爭取做出新成果、新貢獻,促進礦區(qū)整體工作提速高效,為的健康持續(xù)發(fā)展不斷努厲奮斗.

副職工作安排

“副職聘請，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者”

二、活動背景。

在當前社會就業(yè)形勢異樣嚴峻的前提下，高校生普遍對于將來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的打算，對社會就業(yè)方面的詳細狀況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對將來的追求，而企業(yè)也無法在應屆高校畢業(yè)生中補充大量簇新血液，形成高校生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要緣由在于學生和就業(yè)單位信息缺乏溝通溝通，學生對就業(yè)信息的空缺。學生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順當?shù)貍鬟f給學生，班級通過對本學期的人事調整增設副職干部的方式為班委集體輸送更多簇新血液。

三、活動目的應聘，是每個高校生在步入社會參與工作前必不行少的人生經(jīng)驗。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在驚慌的面試中脫穎而出，是每個高校生思慮許久的問題。面對高校生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學們了解聘請的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬聘請會，以提高在校高校生的應聘和就業(yè)技巧，增加學生的心理素養(yǎng)，提高學生應聘實力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對高校畢業(yè)生的素養(yǎng)要求也越來越高。那么，二十一世紀的高校畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素養(yǎng)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理?還是應對突發(fā)事務的反應實力？讓同學們通過“實戰(zhàn)演習”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而熬煉學生的表達力、視察力、應變力、合作力、學以致用實力等等；同時也積累應聘閱歷，明確學習目標，作好學問與實力兩方面的打算，了解一些禮儀規(guī)范、學會推銷自己，并讓學生增加就業(yè)危機感以及通過活動增加自信念和全面相識自我。

四、策劃、主辦單位。

機電工程系五專數(shù)控技術07-1班班委會。

五、活動章程。

（一）、聘請時間。

2024年2月28日——3月2日。

上午x:00——x:00。

（二）、地點。

四川工程職業(yè)技術學院。

教學。

樓xxx教室。

（三）、對象及代表。

1聘請方。

（1）體育版塊。

（2）學習版塊。

（3）秘書處。

（4）紀律板塊。

2、應聘方。

由16名同學參與，分為4組，每組4名同學。

（四）、參招聘請內(nèi)容及要求。

1、聘請方設計出自己板塊所須要人才的要求。

2、制作考察的各種問題并依據(jù)秘書處的統(tǒng)一支配調整時間。

3、依據(jù)聘請流程制作相應的要求。

（五）、活動流程。

1、本次聘請分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招方分為2組，每個大環(huán)節(jié)由2個聘請方進行聘請活動。聘請依次由抽簽的方式確定。

2、聘請人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展聘請。

1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）。

2)才藝展示（由個人實際狀況確定）。

3)聘請人員進行提問。

4)針對提問，應聘者進行回答。

5）問答環(huán)節(jié)結束后，應聘者退場，等候面視結果。

6）上述環(huán)節(jié)輪番運用，直至聘請活動結束，如有特別狀況，可剛好調整。

3、宣布模擬聘請會結束。

（1）、組織者于活動前布置好聘請場地及相應的設施。

（2）、組織者在活動中，可以依據(jù)實際須要對本次活動作出相應的調整。

（3）、組織者于活動后支配人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。

五專數(shù)控技術07-1班秘書處。

新部門副職工作安排

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主子公意識。

3)培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題,不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務實力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。

4)市場分析。

也就是依據(jù)我們所了解到的市場狀況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

6)銷售目標。

依據(jù)公司下達的銷售任務，把任務依據(jù)詳細狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應剛好找出緣由并改正!

7)客戶管理。

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

總結:依據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然變更行程，毀約,使安排好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的奢侈.我希望領導能多留意這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作.不知這分安排可否有用.還望領導賜予指導!我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面肯定會有所成就。

部門副職年度工作安排

作為物業(yè)公司的支部書記和總經(jīng)理，我清晰的相識到自己所肩負的各項工作職責和義務，深知帶領全體員工實現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長遠的發(fā)展，做好國有資產(chǎn)保值增值，責任重大。

廉潔自律是對黨員干部最至少的要求，一年來，作為物業(yè)公司的帶頭人，我能牢記責任，在千頭萬緒的實際工作中，時刻繃緊廉政建設這根弦，始終把廉潔自律、訂正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已。在生活上勤儉節(jié)約，能遠離享樂主義思想，能抑制奢侈之風，自覺抵制不健康思想和價值觀的影響。

在過去一年里，我們對公司的重大經(jīng)營決策、重大項目支配、大額資金運作、項目招投標等事項，嚴格遵循“公允、公正、公開”的原則，實行班子成員集體探討、保證了決策的科學化、民主化。

(一)推行目標責任制，明確各級責任，促進企業(yè)健康發(fā)展。

年初，我在與經(jīng)營班子成員達成共識的前提下，將集團下達的總體目標進行有效分解，代表公司與項目主任分別簽訂《項目經(jīng)理目標管理責任書》。公司總部從組織、安排、分工、推動和考評五個環(huán)節(jié)入手，細化指標，明確責任，強化督辦，嚴格考評，使目標責任制真正落到實處。

(二)創(chuàng)新求變，全面開發(fā)顧問項目，調整收入結構。

20xx年，公司接著致力于改善收入結構和盈利模式，極力拓展高回報的顧問項目，勝利簽下了xxx等顧問項目，增加年度收入近百萬元。其中更以xxx項目為基點，派出精兵強將，打造優(yōu)質顧問團隊，形成品牌效應后順勢而為，接連拿下xxx等顧問項目，在顧問項目市場的開拓上打了一場美麗的攻堅戰(zhàn)。

(三)務實求真，深耕業(yè)主資源，切實推行多種經(jīng)營。

隨著業(yè)主對物業(yè)服務社會化、專業(yè)化需求的增加，為物業(yè)管理的多種經(jīng)營供應了無限商機，生活超市、食堂、接待中心(款待所)等都可成為我們的創(chuàng)收點和盈利點。xxxx物業(yè)服務的業(yè)主潛在需求市場大有潛力可挖。20xx年，除了激勵電梯服務中心、綠化養(yǎng)護中心對外承接業(yè)務創(chuàng)收外，各項目也著力為業(yè)主供應會議服務、花卉選購 、洗衣服務等延長服務，與xxxx等單位綻開的合作并也取得了肯定成效。

(四)完善流程，改革考評方式，促服務質量提升。

物業(yè)公司的一事一物皆品質，一舉一動皆服務，服務品質是物業(yè)管理企業(yè)的生命線。20xx年，公司重新制定了前期介入工作流程、營銷會所服務流程、送餐服務流程等一系列服務體系規(guī)程，使之更具有實操性和指導性。我還親自帶領副總經(jīng)理、部門經(jīng)理，參加項目的交叉考評和夜間查崗。通過對各服務處的保安、保潔、綠化及客服務質量進行交叉考評，一方面使項目之間的聯(lián)系更為緊密;另一方面在檢查中找尋各項目值得學習借鑒的優(yōu)點、亮點，同時也提出不足之處，對各項目負責人觸動較大，取得了較好的效果。

目前，由于項目發(fā)展過快，中層管理人員出現(xiàn)斷層，特殊是顧問項目須要的通才、全才特殊匱乏，應當引起重視。我們在許多方面還處于閱歷管理階段，距離管理精細化、效益化還有肯定的差距。如：

1)在品質管理方面，質量管理體系與實踐的.不適用導致運行文件與執(zhí)行脫節(jié)，制度都掛在墻上，說在嘴上，就是落實不到行動上。品質管理流于形式，加上管理人員水平參差不齊，部分項目品質自檢意識淡薄、服務被動，造成品質下滑。

2)多種經(jīng)營和全員營銷機制雖已起先推行，但目前收效并不明顯，員工的主動性未能充分調動起來，相關業(yè)務種類、激勵機制均有進一步探究和完善的.空間。

(一)收入拓展方面。

1、進一步提升項目的物業(yè)管理服務質量，不斷提高業(yè)主對物業(yè)服務的滿足度，同時公司也將加強與業(yè)主單位的溝通，爭取上調部分項目的物業(yè)管理費。

顧問管理工作也要敢于創(chuàng)新，搭建在線式顧問工作平臺，完善、改進顧問項目的作業(yè)流程，建立科學的運作體系，通過任職資格認證、在崗培訓，通過顧問工作指引、項目任務書、顧問報告專家組現(xiàn)場指導等形式，提高顧問項目品質受控性。

(二)品質管理方面。

1、簡化和修訂公司層面的運行文件，通過完善和細化項目工作文件，使服務流程化、標準化。

2、借鑒行業(yè)內(nèi)已有勝利閱歷的“樓棟管家”模式，強化對客服務功能的落地，加強項目內(nèi)部自檢監(jiān)管力度。

3、以結果為導向，持續(xù)深化推動目標責任制。

目標責任制推行一年來，有成果、有改進，但也存在一些不足之處?？己私Y果與主任的升降獎懲的相關性不強，缺乏統(tǒng)一的考核尺度和明確詳細的硬性措施，如何將任免制度、能上能下制度、獎懲制度等與績效考核結果更好地結合起來，是我們新的一年須要共同面對和解決的問題。

20xx年全面完成集團下達的各項經(jīng)營指標，一年來我們的各項工作可說是倍感壓力。陽光總在風雨后，新的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們有理由信任在集團公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，xxxx物業(yè)在跟隨集團公司發(fā)展的同時，也將實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司業(yè)績和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

部門副職年度工作安排

基層黨支部作為黨的基層組織,外在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設的第一線,干脆擔負著團結帶領黨員和職員群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的重要責任和使命.當前,企業(yè)改革發(fā)展正外在關鍵時期,面對著前所未有的壓力與挑站.在新的形勢下,進一步加強和改進基層黨支部建設是鞏固黨的執(zhí)政基礎,保持黨的先進性的要求,是全體落實科學發(fā)展觀,構建社會、企業(yè)的須要,是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證.

目前,企業(yè)共有基層黨支部1588個,分布在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設、科研設計、生活服務、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領域.從總體上看,企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)訂和生產(chǎn)經(jīng)營建設的各項任務中,較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用.但也存在著與新的形勢任務要求不相適應的問題,主要表現(xiàn)是:少許同志在思想相識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn),輕支部工作的現(xiàn)像;少許黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊蜜,工作^v^兩張皮^v^,對支部工作遇見的新狀況、新問題、新沖突不能主動創(chuàng)新、探嗦和改進;少許支部工作缺伐活力,平?；顒尤狈ノ?工作外在少許化狀況;黨支部書記隊伍素養(yǎng)有待題高,一般專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營學問,少許黨支部書記欠缺黨務學問,還有些黨支部書記工作不夠安心,影響到支部書記隊伍的穩(wěn)訂;一般單位的黨委對支部建設工作重視不夠,缺伐有用的指導,以至少許支部工作無特色,缺伐凝合力和號召力.這些問題的存在,在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮.

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎,保持黨的先進性,確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調整任務的高度,充分相識加強和改進基層黨支部建設的重大意義,實行有用措施,建立長效機制,在全體推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增加創(chuàng)建力、凝合力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,團結帶領廣闊職員為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標做出更大的貢獻.

加強和改進基層黨支部建設,要堅持以理侖和重要思想為指導,落實以人為本的科學發(fā)展觀,根據(jù)市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求,著眼于服務工作大局,著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展,從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推動基層黨支部工作創(chuàng)新,努厲把基層黨組織建設成為貫徹重要思想的組織者、推動者和實踐者,為推動企業(yè)改革發(fā)展供應有力的和組織保證.

二、明確當前基層黨支部的職責任務,轉變思想觀念。

企業(yè)基層黨支部要牢牢圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結構調整這個中心任務,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,真實履行好以下職責:。

1、堅決執(zhí)行黨的路途、方針、政策,保證總黨委各項決議指示的實行,把員工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來.

2、緊蜜結合黨委中心工作開展活動,保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設任務的完成.

3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好員工群眾的根本利益,調動職員參加企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設的主動性.

4、全體靈導本單位思想工作,創(chuàng)建學習型支部,創(chuàng)新思想工作.

5、主動開發(fā)人才資源,創(chuàng)新培訓途徑,努厲為黨員、員工成才創(chuàng)建條件.

6、加強黨支部自身建設,維護和保障黨員權力,強化黨員培育管理和服務,增加凝合力,括大影響力,題高戰(zhàn)斗力.

7、靈導和支持工會、共青團工作,親密黨群、干群關系,服務職員群眾,維護企業(yè)平安穩(wěn)訂.

各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中,要進一步轉變觀念,著重處理好以下幾方面關系:。

一是在黨員權力義務的處理上,要刻服重黨員義務,輕黨員權力的問題,確立黨員權力與義務并重的觀念,真實維護和保障黨員權力,發(fā)揚黨內(nèi),努厲實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事務的廣泛參加、有用管理和真實監(jiān)督,增加黨組織的凝合力.

二是在黨員管理與服務上,要刻服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢察多,關切少、服務少的問題,重視黨員的合理愿望和要求,確立上級黨組織為下汲黨組織服務,黨組織為黨員服務,黨組織和黨員為群眾服務的觀念,真實解決黨員的實際困難,調動黨員的主動性.

三是在黨員培育上,要處理好平常培育與集中培育的關系,刻服和解決平常培育多、集中培育少的問題.在加強黨員平常培育的同時強化黨的基本理侖、基本路途、基本學問的系統(tǒng)性培育,使黨員堅固樹立正確的全天下觀、人生觀、價值觀,永葆黨的先進性.

四是在黨支部開展活動質和量上,要刻服重形式,輕效果、重數(shù)量,輕質量、重開會傳達文件,輕黨員參加互動,黨內(nèi)生活不活躍的問題,使黨的活動緊貼企業(yè)實際,與時俱進,寓教于樂,保證黨支部的活動令活多樣,效果明顯.

五是在黨建工作與經(jīng)濟工作上,要努厲刻服單打一兩張皮,就黨建抓黨建或用經(jīng)濟工作代替黨建工作的問題,堅持做到圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟,保證黨支部各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營建設緊蜜結合,相互促進.

六是在黨支部工作考劾上,要刻服重經(jīng)濟工作旨標,輕黨建工作旨標,或重黨建工作旨標,輕經(jīng)濟工作旨標的問題,做到黨建工作與經(jīng)濟工作目標一起確定,任務一起布置,工作一起考劾,獎懲一起兌現(xiàn),把促進本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設取得的成果,作為結果儉驗黨支部工作成效的標準.

三、強化黨支部工作目標化管理。

在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下,要進一步創(chuàng)新基層黨支部建設目標化管理工作,在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時,全體、鑿鑿、科學地評價黨支部的工作成效,進一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化.各單位黨委要在開展黨支部達晉創(chuàng)活動的基礎上,突出黨支部建設目標的先進性,措施的可操作性,實現(xiàn)成果的有用性.

1、細化、量化基層黨支部的職責和任務,確定高標準的基層黨支部工作目標.各單位黨委要根據(jù)黨組織先進性的高標準要求,比照基層黨支部的職責和任務,結合本單位實際,每年組織對所屬黨支部總的工作目標以及經(jīng)濟工作目標、班子建設目標、黨員隊伍建設目標、員工隊伍建設目標等進行分解、細化和量化,修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工作詳細目標,組織基層黨支部按新的目標達標準、晉等級、創(chuàng)先進.

2、改進達晉創(chuàng)活動評定和考劾方法.黨支部全年達到的工作目標要納入達晉創(chuàng)進行評定和考劾.黨支部每季度按考劾標準的內(nèi)容比照檢察、自我考劾后,由基層黨委進行綜和考劾評分.季度考劾最終作為年度黨支部評定等級的依劇.年末黨支部進行自我考劾評定后,由基層黨委全體考劾、評審、定級.對目標任務完成狀況好,被評定為一級黨支部的,基層黨委要對黨支部班子進行專項嘉獎,并供應肯定數(shù)額的黨支部活動經(jīng)費;對達不到黨支部工作目標,評定為無等級的黨支部要予以調整和整頓.

3、實施和強化黨支部目標化管理的基本要求.在實施和強化黨支部目標化管理中,各級黨委要抓好以下工作:一是目標制定要汲取黨支部建設的勝利閱歷,特殊是先進性培育活動好的做法,突出黨支部建設的自身特點,立求目標高、標準實、易操作,激勵黨支部努厲實現(xiàn)這些目標;二是進一步明確基層黨支部的詳細考劾標準,突出要點工作目標考劾,做到獎懲嚴明,便于基層黨支部開展工作;三是進一步規(guī)范黨支部考劾程序,便于上級黨組織對黨支部工作指導檢察和綜和評價;四是建立支部之間的爭創(chuàng)機制,激勵各黨支部提昇工作水泙,比學趕超,爭創(chuàng)一流,以利于調動基層黨支部書記的工作主動性;五是要抓好樣板,典型引路,保證此項工作的順力進行.總黨委組織部將在各單位抓典型、總結閱歷的基礎上,全體規(guī)范基層黨支部目標化管理工作.

四、強化夯實黨支部建設工作載體。

1、將創(chuàng)建六好班子活動延長到基層黨支部班子.企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動受到基層黨委重視并取得了明顯效果.為強化基層黨支部建設,自20xx年起六好創(chuàng)建活動要延長至基層黨支部.基層黨支部創(chuàng)建六好班子活動由各單位黨委詳細組織實施.一是20xx年底前,各單位黨委要在總結工作的基礎上,制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標準,突出黨支部班子建設的特點,做好動員部署.二是把六好考評標準納入到黨支部達晉創(chuàng)目標及考劾標準中,與黨支部達晉創(chuàng)活動一同講評、一同評定、一同考劾.三是根劇各單位實際狀況,制定對六好黨支部班子的嘉獎方法,每年進行一次表彰,激勵先進,鞭策后進.四是總黨委組織部要剛好總結六好支部班子閱歷,推廣典型,每年定期召開閱歷溝通會.捅過拓展和延長六好班子創(chuàng)建工作,題高基層黨支部班子建設水泙.

2、將黨支部達晉創(chuàng)活動向創(chuàng)特色黨支部延長.創(chuàng)特色黨支部是新形勢下加強基層黨支部建設的內(nèi)再要求.企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、狀況不一,須要區(qū)分不同青況,進行分類指導.創(chuàng)特色要緊蜜連系實際,針對本單位的新形勢、新任務,努厲在工作思路上創(chuàng)特色;在活動方式方法上創(chuàng)特色;在建立機制上創(chuàng)特色;在注意實效上創(chuàng)特色.一是總黨委組織部要接著抓好30個黨支部創(chuàng)特色連系點單位.每年總結溝通一批特色黨支部工作閱歷,強化對特色黨支部工作的指導.二是各單位黨委要在普遍開展達晉創(chuàng)活動的基礎上,把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動列入重要議事日程.各級黨委都要有要點連系的不同類型的黨支部,加強指導.三是總黨委組織部、各單位黨委任真妍究各類黨支部的特點,明確黨支部工作要點,變成一批有典型意義的基層黨支部工作閱歷,帶動企業(yè)基層黨支部建設整體水泙的題高.要把黨支部工作創(chuàng)特色,納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進黨支部的評比.

3、將黨員責任區(qū)活動向創(chuàng)建黨員示飯崗延長.要把先進性培育活動中廣闊黨員創(chuàng)建的先進性實踐途徑納入到黨員隊伍平常建設,進一步深化黨員責任區(qū)活動,在黨員中廣泛開展創(chuàng)建黨員示飯崗活動.一是要組織黨員比照在先進性培育活動中提煉出的先進性詳細要求合實踐途徑,立足崗位,創(chuàng)新實踐,努厲創(chuàng)出一批能購體現(xiàn)本單位特點的,具有示飯作用的黨員示飯崗;二是在建立黨員示飯崗中,要組織黨員制定趕超的詳細目標,激勵黨員爭一流、創(chuàng)最好;三是要根劇專頁、崗位的不同,分類選拔一批黨員示飯崗標桿,最大限度地發(fā)揮黨員示飯崗的帶動和輻射作用;四是在創(chuàng)建黨員示飯崗活動中,各級黨委、黨支部都要留意剛好了解和解決黨員遇見的困難和問題,努厲為黨員開展活動創(chuàng)建條件,供應幫助和服務;五是總黨委組織部每年組織對黨員示飯崗活動進行專項抽查,剛好總結閱歷,完膳活動內(nèi)容和形式,每年推廣一批黨員示飯崗典型,推動此項活動深化開展.

五、加強基層黨支部組織建設。

1、必需合理設置基層黨支部.要根劇企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)組織扁平化管理的新狀況,剛好調整黨支部設置.一是堅持改革調整工作延長到哪里,黨的工作就做到哪里;行政組織延長到哪里,黨的組織就建到哪里.做到黨支部的設置要與行政機構調整和建立同步進行.二是黨支部設置要遵循三個有利于,即:有利于黨的工作的開展、有利于高標準履行職責、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原則,不搞統(tǒng)一模式,不搞一刀切.三是在黨支部書記配備上,要從實際效果動身,職員人數(shù)多、管理幅度大、三管六外等單位一些要設專職黨支部書記.

2、全體進行基層黨支部改選.安期換屆選舉是加強黨支部建設的重要的、根本的組織制度之一.根據(jù)黨章規(guī)定,支部委員會應定期由黨員大會選舉產(chǎn)生.20xx年三季度,部署基層黨支部統(tǒng)一換屆改選工作.一是要根據(jù)德才兼?zhèn)湓瓌t配備調整黨支部書記;二是建立健全黨支部班子,進一步優(yōu)化班子結構;三是要做好支部書記崗位溝通工作,陪養(yǎng)復合型人才;四是要充分體現(xiàn)和保障黨員的權力,捅過改選增加黨支部的凝合力和戰(zhàn)斗力.

3、真實加強黨支部書記隊伍建設.黨支部書記是黨支部作用發(fā)揮的關鍵.加強支部書記隊伍建設,一要捅過改選把那些素養(yǎng)好、工作實力強、關切黨員和群眾、做風、群眾公認的黨員選拔到黨支部書記崗位上來.要留意從優(yōu)秀的專頁技術干部和管理干部中選擇和陪養(yǎng)黨支部書記.二要加強對黨支部書記的幫助和指導,捅過深化細至的思想工作,增加基層黨支部書記搞好基層黨支部建設的歷史使命感和責任感.三要加大培訓力度,對新任黨支部書記輪訓,題高黨支部書記處理各種沖突和問題的限制力、親密連系職員群眾的親合力、創(chuàng)建性地落實上級黨委指示精神的執(zhí)行力、對新狀況、新問題的妍究力、自發(fā)抓黨建工作的創(chuàng)新力、帶領職員堅苦奮斗,創(chuàng)業(yè)的號召力.四要建立制度,保證黨支部書記每兩年到黨校輪訓一次.新任支部書記要先培訓取得后再正式任職.要捅過自學、培訓、多崗位溝通熬煉,使黨支部書記成長為多面手和復合型干部.五是要主動籌備,組織基層黨支部書記進行政工師、培訓師、人力資源師的培訓和取證,進一步題高黨支部書記綜和素養(yǎng).

4、為黨支部活動供應經(jīng)費保障.各單位黨委要為黨支部開展活動創(chuàng)建條件、供應保障.要根據(jù)中黨組織的活動經(jīng)費從企業(yè)管理費列支部分必需得到保證的規(guī)定,黨費支付黨支部開展活動有困難時,經(jīng)黨委集體討侖,活動經(jīng)費可從企業(yè)管理費中列支.

5、努厲改善基層黨支部工作條件.要支配好黨支部的辦公場所和黨員活動場地,并不斷改善其條件,配齊配好黨支部工作所需的設備及辦公設施.各級黨委及組織部門要常常深化黨支部調查妍究和檢察指導工作,對黨支部工作中出現(xiàn)的問題進行,主動為黨支部排憂解難.既要常抓不懈,做好常常性工作,又要解決一般突出的實際問題.要堅決做到黨政干部同級同酬、同獎同罰,關切黨支部書記的工作待遇、生活條件等切生利益問題.

六、加強組織靈導,落實有關責任。

1、建立健全和落實黨委抓基層黨支部建設的靈導責任制.一是基層黨委必需建立健全抓好基層黨支部建設的靈導責任制,加強對基層黨支部工作的靈導和指導;二是要明確規(guī)定基層單位靈導班子成員分工連系基層黨支部,剛好發(fā)覺、總結、溝通典型,了解、反映和解決基層黨支部工作中存在的突出問題;三是要把加強基層黨支部建設工作作為考劾基層黨委工作業(yè)績的主要內(nèi)容和重要依劇,每年黨委在總結工作時要把抓基層黨支部建設責任制的貫徹實施狀況作為檢察考劾的一項重要內(nèi)容,做到有考劾、有總結、有獎懲、有整改.

2、建立健全和落實黨委工作部門抓基層黨支部建設的指導責任制.各級黨委工作部門,要明確職責分工,加強對基層黨支部工作的指導.黨委組織部門要著力指導基層黨支部搞好黨支部班子建設、黨員隊伍建設、各項組織專頁制度的落實、黨內(nèi)各項載體活動、創(chuàng)先爭優(yōu)評比表彰工作;黨委宣揚部門要著力指導基層黨支部搞好黨的理侖和路途方針政策的學習貫徹、黨員的黨課培育、思想工作、企業(yè)文化建設,抓好先進黨支部典型的總結宣揚;紀委系統(tǒng)要指導基層黨支部抓好黨性培育,開展好黨風黨紀和廉政建設等工作.黨委要以責任制的制定、檢察、考劾、獎懲等為主要載體,督促各個職能部門做好對基層黨支部的指導工作.

3、定期檢察和考劾基層黨支部工作.各級黨委要把加強基層黨支部建設列入黨委的議事日程,同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作親密協(xié)作和協(xié)調,實現(xiàn)黨支部工作有安排、有布置、有措施、有檢察、有考劾、有總結.要行使先進性培育活動中督導工作的閱歷,加強黨支部建設工作的督促與檢察.對先進黨支部,要剛好進行表彰和嘉獎,閱歷要剛好予以總結推廣;對后進黨支部,要剛好幫助指導或進行必要的整改.

加強和改進基層黨支部建設,是一項長期而緊迫的任務.各級黨委要高度重視,結合實際,抓好落實,使企業(yè)基層黨支部建設工作在改進中加強,在創(chuàng)新中發(fā)展,不斷取得新的成果,為實現(xiàn)企業(yè)搬遷調整和三步走發(fā)展戰(zhàn)略目標供應堅毅的思想、和組織保證.

部門副職年度工作安排

公司今年以來在畜牧局的領導下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒有規(guī)則，就不成方圓，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對職工獨立面對養(yǎng)殖戶和人員文化素養(yǎng)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、營業(yè)員和收款員交接與管理、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了職工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增加了職工按章辦事的意識，提高了職工按章辦事的自覺性。二是主動備應對gsp驗收工作，確保gsp驗收如期通過。

20xx年是gsp驗收的最終一年，我們公司上下一心，以gsp驗收為契機，在畜牧局的領導下，進行了門面和倉庫的基礎改造，對公司職工進行了培訓，使公司上下面貌一新，一次通過了上級gsp驗收組的驗收，成為大冶市第一家通過gsp驗收的獸藥經(jīng)營企業(yè)。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。

一個中心，就是以經(jīng)濟建設為中心，公司全部職工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。主動向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感，從外部因素的協(xié)調到內(nèi)部人員的溝通無不體現(xiàn)出了公司職工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝合著公司全體職工辛勤勞動之汗水。公司經(jīng)理到處以身作著，時常正值人們沉醉在夢鄉(xiāng)里時，仍在靜默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起公司內(nèi)部協(xié)調和養(yǎng)殖戶詢問的工作，而且還要擔負著公司選購 方面的談判，處理那些最繁瑣而又必需耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在有關政府職能部門的溝通、協(xié)調、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的熬煎而不知疲乏地為解決公司問題而努力工作。

同志們，我們在看到成果的同時，應當更要醒悟地相識到存在的不足。自我被組織任命為副經(jīng)理后，我感覺到在工作中有了壓力，也有了動力，進行了對比和查找，發(fā)覺的確存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴峻，責隨意識不強的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏主動性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想方法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，當然與員工的文化結構、社會閱歷有著肯定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著肯定的偏差，相識上有肯定的誤差。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增加責隨意識的自覺性。

二是團結協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。同志們，今日我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說以和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，的確存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不詳細點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們供應一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素養(yǎng)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素養(yǎng)叫文化，而一個人的文化叫素養(yǎng)，希望大家漸漸品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。當前的主要工作是以獸藥銷售為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到限制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，各種協(xié)調不剛好，交接班的程序不清晰，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特殊要提示的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

同志們，20xx年將是gsp建設的關鍵一年，同時也是我們公司起先啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使工作更上一個臺階，20xx年的工作主線是：

（一）接著抓好經(jīng)濟建設這個中心，確保公司建設整體推動。

20xx年公司任重道遠，獸藥銷售干脆關系到公司社會效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必需要以昂揚的斗志，堅韌拼搏的精神投入到銷售工作之中，發(fā)揚公司提倡的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以經(jīng)濟建設為中心，首要的是要以業(yè)務技術服務為中心，這是核心。所以我們要同心同德，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，主動學習各種畜牧新技術；其次是抓好服務接待工作。使養(yǎng)殖戶情愿和我們交摯友，所以我們肯定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作看法，以講究經(jīng)濟建設整體推動的思路，抓好各種畜牧技術服務的建設，實現(xiàn)養(yǎng)殖的優(yōu)質、高效、平安、低耗之目標。

（二）抓好員工素養(yǎng)建設的前期打算，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。我們肯定要堅固樹立這樣的一種觀念，即員工素養(yǎng)的好壞可以確定公司的發(fā)展，我們肯定要有緊迫感和危機感，肯定要按公司的整體思路，抓好員工素養(yǎng)建設；我們肯定要努力實現(xiàn)公司關于抓好員工素養(yǎng)建設的時間點，詳細時間點是：在20xx年第一季度要完成抓好員工素養(yǎng)建設的思想工作；其次季度要抓好員工素養(yǎng)建設動員；第三季度要抓好員工素養(yǎng)建設實施工作；第四季度抓好員工素養(yǎng)建設建設考核。

（三）大力提倡團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。

20xx年，公司將依據(jù)實際狀況，吸取20xx年的一些教訓，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。公司全體員工必需要牢記團結是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后爭論，求全責怪，不要斤斤計較，在這里要強調一點，公司每個干部職工所做的.工作是受公司的指意去執(zhí)行的，假如有哪方面不足，應多多提示、相互包涵，要有寬敞的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。

（四）要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。

同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是經(jīng)濟建設將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管物的人、管人的人，這四種人更要如此，公司決不能出現(xiàn)經(jīng)濟上去了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事務發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的是要加強自身修養(yǎng)，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質的區(qū)分。

部門工作安排

始終都這么認為，協(xié)會其實可以看作是另一種比較新奇的交友平臺，因此我們協(xié)會始終都把每一位新招的干事看作自己的摯友，在這里，沒有會長的不可一世，也不會有部長的高高在上。我們所謂的干事培育其實就是把我們在做干事期間的所悟所感給新干事們共享共享而已，還有就是把我們博閱的以書會天下友的口號唱到每個角落，和干事們一塊玩一塊學，一塊兒感悟一塊兒溝通。

（2）部門規(guī)章制度

雖說我們協(xié)會把交友玩樂看成是一個比較重要的活動部分，可是，我也知道，沒有嚴謹?shù)募o律以及肅穆的一絲不茍的干事精神我們這個團體大家庭是不會維系很許久的。于是我想在此說說我們協(xié)會的一些規(guī)章制度：

1、每周的例會期間帶好記錄筆和本，做好記錄，手機調靜音，衣著整齊，禁止穿拖鞋、背心。

2、例會缺席次數(shù)超過3次，干脆失去優(yōu)秀干事考核資格，以后在新舊換屆時干脆影響會長部長的競選。

3、我們部門設有兩會長，四個部門——策劃部，宣揚部，外聯(lián)部，活動部，共七個部長。這些部長各司其職，招新后，按干事們的意愿將他們分組到各個部門，干事們就由部長們帶領管理，干事有什么不懂可以問部長。假如還有什么解決不了的大家就開會協(xié)商，集思廣益，知道想到合適的解決的方案。

4、舉辦活動必需上交策劃書以及活動后總結，經(jīng)審批結束，各方面支配妥當，才允許開展活動。

5、思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格。

6、在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設性看法的干事，給以特別印象加分。

1、圖書漂流活動。

2、元旦游園晚會。

這是每年每度都有的一個活動，在元旦期間實行的較大型的活動。旨在豐富高校生的課外生活，也可以呈現(xiàn)新奇的校內(nèi)文化。

3、其次個活動是博覽群書的演講競賽。

打算與演講與口才協(xié)會合作。旨在號召大家把讀書當作一種習慣，另一方面，我想，一個人光有學問是沒用的，要把所學的學問傳達出來，為大家所了解，那樣才是真正的發(fā)揮了學問的作用了。于是我們這個活動，就是想要在豐富學問的同時注意口才的培育。新世紀的一代，我們要用自己的口才把自己推銷出去。

活動先定在20xx年三四月份，這個活動名叫“誰是大導演”，是安排與話劇社合作的一個活動。我們博閱給他們供應劇本，他們支配演出。

這個活動想出的初衷是想，喜愛讀書的人可能也有喜愛寫東西的愛好或習慣，當然，這也包括一些劇本。這樣的話這個活動就是一個很好的呈現(xiàn)自己，發(fā)掘個人潛能的平臺。這個活動目前支配在20xx年六七月份。

關鍵做到以下幾點：快、新、好。

還有，以前我們常常用的宣揚板也得派上用場，宣揚板要剛好擺出去，下雨天要留意不能把宣揚板弄濕弄臟了，這些細微環(huán)節(jié)都要熟識在心，不容模糊。

活動期間我們要留有一些有代表性的活動現(xiàn)場照片，活動過后可以再把照片呈現(xiàn)出來，再度宣揚一下，以此達到更好的宣揚效果。

外聯(lián)部的主要任務是調整社團與社團，社團與社聯(lián)，社團與校外的一系列活動的正常運行。

1）在社團策劃活動時，假如自己的社團規(guī)模比較小，辦一個活動的資源不夠，就可以考慮與其他與自己社團性質類似的社團合作，一起辦活動。此時就須要外聯(lián)部與這些協(xié)會溝通以達到看法上的一樣。

2）我們在舉辦活動時，毫無疑問須要經(jīng)費，這時我們外聯(lián)部的就須要與社聯(lián)那邊交涉，商討有關經(jīng)費的問題，從而達到看法上的一樣。

3）我們博閱是一個與書分不開的協(xié)會，這就要求我們與圖書館那邊有很好的溝通，像我們的圖書漂流活動就是與圖書館那邊合作的。這些方面的交涉也是外聯(lián)部的工作范疇。

4）當然，我們社團的活動是一天比一天辦的好，當好到肯定程度時，我們就可以與校外其他名校相類似的社團合作，這樣可以擴大我們社團的知名度，引來更大的一批愛好者，這樣就可以漸漸一步一步實現(xiàn)我們最初的幻想。

總的說來，外聯(lián)部，就像國際上的外交部，須要與各色人物溝通，以達到看法，利益上的一樣。他的任務任重而道遠！

一年一度的社團招新又要拉開了序幕，其實我們都明白，要想把協(xié)會社團辦好，招新這一環(huán)節(jié)特殊重要，我們不能忽視。這就要求我們要有比較新奇的招新點子，以吸引別人的眼球，讓更多的人心甘情愿地加入我們社團或協(xié)會。

部門工作安排

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調動內(nèi)部能動性并協(xié)調與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對20年度工作開展的總支配如下：

1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。

2、幫助各分站依據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。

3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨?。

4、做好總站的上傳下達工作，剛好將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。

部長與副部長通力合作，大家多探討多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下：

1、負責策劃下學期總的活動

2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

3、協(xié)調各分站與總站的活動，剛好借鑒分站的閱歷，推廣至全校。

1、做好總站的上傳下達工作，剛好將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動剛好進行總結并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

1、幫助各分站依據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。

2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細的上傳下達工作。

部門工作安排

一、項目任務管理工作。

1、主動貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到剛好完成各項目任務。

2、時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3、培育部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，在確保滿意客戶運用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進、生產(chǎn)高效、運行牢靠，便于運用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過率。

5、對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，剛好處理內(nèi)、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

6、不斷開拓產(chǎn)品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“養(yǎng)分”儲備。

7、在部門內(nèi)部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)限制程序等相關學問的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8、加強部門內(nèi)部設計輸出信息的精確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

9、確保erp輸入信息的精確、剛好，并保持與實際運行同步。

10、合理安排、限制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行精確預算，對材料、選購 成本嚴格限制。

11、嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。

1、做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2、做好新員工培訓、幫帶工作，對工作主動、業(yè)績突出的老員工賜予上報提拔和嘉獎。

3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調工作，有安排的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

(二)部門環(huán)境、平安管理。

1、依據(jù)實際狀況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。

2、嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3、對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運用、維護、保養(yǎng)，避開設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。

4、嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題剛好提出反饋和主動協(xié)調解決。

5、做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx-xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

部門工作安排

我們要的是校內(nèi)中的精英，不是來人就收，目前我們還沒到那樣的程度，所以我們要有一系列的選拔方法，這當中我們還須要其他部門的支持。

我們首先須要宣揚部作好宣揚，我們院學生會要招新希望大家可以涌越報名并且提交入會申請表，以保證我們不會缺少人來報名，我想這種狀況是不會出現(xiàn)的，到時候確定有許多人報名，我們也希望人越多越好，我們須要的人是一個定數(shù)，所以我們選到好的希望就越大。

第一步報名工作完成后，接下來我們就要審核并篩選我們須要的人。這步應當有幾個過程，首先應當有個筆試，筆試一般都個形式，大部分都可以過的;然后就是第一輪面試，可以和以前一樣，這輪由各部長來面試;然后就是其次輪面試，也是最終一輪面試，由主席團來面試。

這樣基本上人應當就確定下來了，最終就通知入選我們學生會的人前來報到，基本上招新工作就完成了，但這當中還有許多小地方須要我們留意的，包括面試的地點、時間都要確定在合適的地方和合適的時間，這點都都是很好解決的，合理的支配一下就行了，還有就是我們以什么樣的標準來選人，其實這點也不難，我們可以參照以前的標準差不多就行了，只是有寫小地方改改就好了，詳細的我也不好說只要我們看到那個標準后心里應當就有底了，或許還有許多小地方我都沒有留意到我們大家還須要在一起探討一下，這樣我們應當就能得到一個精確而完備的答案了。

西安電子科技高校學生會是我校學生自行組織管理的重要機構。多年來，在校黨委的正確領導下，在校團委的指導下和學校各有關部門的大力支持下，主動主動地開展工作，收到了良好的效果。學生會本著“自我管理，自我教化，自我服務”的原則，不斷加強自身隊伍建設，同時注意探討本校學生工作的新特點，不斷創(chuàng)新，廣泛開展各類學生活動，注意在全方面開展的素養(yǎng)教化中充分發(fā)揮學生工作的優(yōu)勢。

金秋的西電校內(nèi)，又迎來了一批批滿懷期盼與幻想的新生。他們擁有旺盛的精力、強健的體魄、敏銳的目光，他們睿智、熱忱，他們定會給我們的菁菁校內(nèi)帶來一片絢麗亮麗的天穹，給校學生會的工作帶來新的活力和希望，讓西電精神永存!

為了保證校學生會有簇新的血液的注入，有足夠高素養(yǎng)的后備力氣，能更有效地開展學生會工作，實現(xiàn)學生會干部的新老交替，培育和壯高校生會干部隊伍，保證學生會工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮學生的主體作用，服務學校、服務同學。

指導老師：

校團委老師林波

負責人：

校學生會主席劉天虎

校學生會副秘書長徐曉錦

校學生會副主席金磊屈辰惠子程潤哲毛俊李賀

校學生會各部部長

(一)招新對象

xx級新生以及xx、xx級學生

(二)招新要求

1、承認學生會章程，自覺遵守學生會各項規(guī)章制度。

2、思想品德好，工作主動主動，耐性細心，責任心強，肯吃苦耐勞。

3、有肯定的自我熬煉，自我管理意識，有組織實力，學習成果良好。

4、具有團隊合作精神，能夠主動主動向組織靠攏。

(三)招新人數(shù)

各部門依據(jù)自身實際狀況自由把握，在招新活動進行前，應將初步安排招收人數(shù)上報主席團。

(四)招新形式

在招新時間內(nèi)，申請人將個人簡歷及申請表交到指定地點進行登記報名。初步篩選之后，由各部門分別進行面試，合格后經(jīng)主席團批準方可進入學生會工作。

(五)招新時間及地點

時間：9月14日

部門工作安排

以加強護士隊伍素養(yǎng)建設為核心，以抓?？啤⒅嘏嘤枮橹攸c，強化專業(yè)內(nèi)涵，提高技術水平和服務質量，深化優(yōu)質護理服務內(nèi)涵，為患者供應平安、專業(yè)、全程、優(yōu)質的護理服務，提升患者對護理服務的滿足度，提高社會效益與經(jīng)濟效益。

1、護理管理組織體系健全，質控小組職責明確，落實到位，護理管理模式更加合理、規(guī)范、完善。

2、護理規(guī)章制度仔細落實，護理行為科學規(guī)范。

3、護理平安得到保障，護理質量持續(xù)改進。

4、護理信息化建設不斷完善，改進、重新修訂各班職責及日程周程，患者干脆護理服務時間增加。

5、優(yōu)質護理服務示范工程持續(xù)深化，護理服務內(nèi)涵質量進一步提升，科室護理品牌服務更加體現(xiàn)專業(yè)特色。

6、護理人員業(yè)務技能水平加強，綜合素養(yǎng)得到提升，護理科研及創(chuàng)新實力提高。

7、建設?？谱o理團隊，提升?？谱o理水平。

1、住院患者目標滿足度95，滿足率95%。

2、患者入院護理評估率101%。

3、健康教化覆蓋率達101%，病人知曉率95%。

4、基礎護理達標率101%。

5、護理人員培訓覆蓋率101%。

6、護理人員三基考核平均80分(合格分80分)。

7、護理基本理論學問和基本技能操作考核合格率101%。

8、護理文書書寫合格率90%(合格分80分)。

9、搶救藥品、物品完好率101%。

10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%。

11、洗手正確率95%。

12、開展優(yōu)質護理服務工作，不斷深化護理內(nèi)涵，確保優(yōu)質護理服務工作在各護理單元全面開展，開展率達到101%。

1、深化人事制度改革，促進護理質量提高。用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分人事改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感;即樹立競爭意識，又增加服務意識和質量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質量提高。

2、加強護士長目標管理考核，日?？荚u與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。增加護士長經(jīng)營管理意識，變更科室收入結構，護士長應對科室物資成本核算工作進行進行仔細、精確的統(tǒng)計，使科室的成本即合理又科學，即低耗又有效，即削減病人負擔又增加社會效益。

3、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量交叉大檢查，每季度召開1次護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

4、第一季度組織一期護士長及護理骨干參與的管理學問培訓班，不斷提高護士長的管理實力及管理水平，提升護理骨干的整體協(xié)作意識。

5、通過多種形式提高護士長自身業(yè)務素養(yǎng)(外出培訓、自學、護理查房等)，帶動全院各科室?？茦I(yè)務水平的提高。

6、對全院護士實行分層級管理(培訓及運用)，按護士實力分層次排班，按崗施薪，做到人盡其才，才盡其用。

7、實施人性化管理。建立全院qq護士群、定期召開護士長、護士溝通會、節(jié)假日組織護士進行活動、發(fā)放小禮品，從多方面關愛惜士，增加護士群體的歸屬感、認同感與凝合力。

8、加強護士工作站管理，進一步推動電子病歷工作，取消不必要的護理文書書寫，實現(xiàn)把護士還給病人這一主導思想。

9、針對醫(yī)院各科室特色，設立專科護理管理委員會，成立?？谱o理小組，如：老年病護理小組、危重病護理小組、糖尿病護理小組、靜脈留置針護理小組、壓瘡護理小組、康復治療護理小組、各種管路護理小組、氣道護理小組，相關科室作為院內(nèi)專科護士培育基地，并利用?？苾?yōu)勢做好院內(nèi)護理睬診，提升?？苾?nèi)涵建設。

10、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護理實施方案》，今年接著仔細落實護理人員下基層業(yè)務指導，進一步規(guī)范我區(qū)基層護理工作，提升基層護理質量。

1、加強制度建設，規(guī)范護理行為。根據(jù)等級醫(yī)院評審標準進一步修訂，完善各項護理制度、質量標準、應急預案、工作流程等，并組織全院護士仔細學習落實。

2、加強對各項護理規(guī)章制度的落實。

(1)將新增、修訂的各項規(guī)章制度、工作流程、緊急預案、護理常規(guī)等納入三基培訓支配，分層次按階段組織實施，使護理人員剛好駕馭護理工作的新要求、新標準，并按規(guī)范落實。

(2)護理部加強對制度落實狀況的督導、檢查，定期和不定期開展各種質控活動，并利用查房、考核等機會發(fā)覺制度落實過程中存在問題，剛好召開護士長質控會議，探討、分析問題的根源，提出合理可行的指導性建議，促進各項規(guī)章制度的切實落實。

(4)完善護士工作站系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)護理質控的信息化管理，提高管理效率。

3、進一步規(guī)范護理交接班工作。

(1)嚴格落實危重病人床頭交接班制度。

(2)實施護理交接班規(guī)范化、標準化，做到五看五查。即看交班本、醫(yī)囑單、體溫單、護理記錄單、交接班記事本;查新入院、術前打算及術后護理、危重、癱瘓/大小便失禁、特別治療/檢查前后病人各項處置是否穩(wěn)妥、剛好、齊全。

(3)進一步落實重點人群、重點環(huán)節(jié)及重點時間段的交接，如手術、轉科、病危、病重、節(jié)假日患者的交接工作。

4、規(guī)范護理文書的書寫，提高護理文書書寫質量。

(1)護士長仔細學習護理部下發(fā)的電子護理文書書寫規(guī)范、流程和質量標準。護士長及質控護士加強檢查，確保出科每份護理文書均符合要求。

(2)科室制定本科常見疾病護理安排及常用術語電子模版，交護理部審核，以保證護理文書的書寫質量。

(3)主動參與護理部組織的關于電子護理文書書寫規(guī)范培訓，提高護理人員書寫電子護理文書的實力。

5、創(chuàng)新查房形式，提高查房效果。

(1)借鑒醫(yī)生業(yè)務查房模式，開展責任護士？？責任組長？？護士長三級護理業(yè)務查房。一級查房：責任護士每天對所負責病人按護理程序進行查房。二級查房：責任組長每日對本組新入院患者、危重及重點患者進行查房。三基查房：護士長每天對新入危重病人、重點病人等進行查房，評價護理措施的落實狀況，并對疑難護理問題進行指導、解答。

(2)針對各護理單元的特點，選擇典型的有代表性的護理病例，每季度組織一次護理查房，各科室每月支配一次?？撇榉俊?/p>

6、強化床邊護理工作制。

(1)將護理工作重心前移至患者床旁，切實做好對患者的全面、精確評估，病情視察，健康宣教，康復指導，心理護理等工作，更好地和諧護患關系，提高工作質量。

(2)以過細、過精、過嚴的嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

7、改革護理質量考核方式。變更原來按工作內(nèi)容的條塊式考核為按崗位職責的全面考核，真正落實責任護士對患者全程、連續(xù)的服務。

8、做好病區(qū)的物品、陪人及衛(wèi)生管理工作。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查工作，接著落實護士長夜查房制度和節(jié)前平安大檢查和節(jié)中巡查制度。

2、做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達101%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

3、完善對壓瘡患者的管理。對壓瘡高危人群，剛好評估，并實行有效預防措施，防止壓瘡發(fā)生;對帶入壓瘡、發(fā)生的壓瘡，剛好上報護理部，請相關科室會診，做好壓瘡處理，促進愈合。并做好全院護理人員壓瘡防治學問的培訓工作。

3、加強護理信息化建設中的平安管理。

(1)信息化工作站運用過程中如發(fā)生停電、數(shù)據(jù)丟失、網(wǎng)絡癱瘓等意外狀況，馬上啟動突發(fā)事務應急預案，上報信息科、護士長、科主任、護理部，并按規(guī)范執(zhí)行。日常加強相關學問培訓。

(2)不斷強化信息化運用中的平安意識，留意愛護個人登錄密碼，并定期更換，運用后剛好關閉;每個人運用自己帳號密碼進行工作，防范可能引發(fā)的護患糾紛。

4、加強護理平安的質量管理。

(1)重點人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實習護士、1年內(nèi)護士、有負性心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班，保證各項處置精確到位。

(2)患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重患者、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的患者要重點監(jiān)控及檢查，以保障患者平安，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、午間、工作繁忙、終夜班間、交接班時均要加強監(jiān)督，保障各項平安措施到位。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗、侵入性操作等要作為護理質控的重點監(jiān)控內(nèi)容加強監(jiān)管及指導，高風險及侵入性操作，要加強風險告知，低年資護士操作時必需有高年資護士在床邊指導，保證操作的規(guī)范和平安。

5、通過多種形式，強化健康教化效果。對手術、特別檢查、服用特別藥品、運用特別儀器等的患者，在做好相關宣教的同時，將宣教內(nèi)容制作成卡片的形式，發(fā)放給患者，提高患者對宣教內(nèi)容的依從性。對溝通溝通實力差的患者或家屬，反復宣教，不斷強化。我說給你聽，你說給我聽;我做給你看，你做給我看，直到駕馭。

6、進一步加強護理不良事務的管理。

(1)強化對護理人員的風險意識教化與培訓力度。剛好通報護理不良事務，并結合工作實際進行分析、探討，提高護理人員的風險防范意識、預警實力及自我防護意識。

(2)加強患者平安告知工作，重視日常督導、檢查、反饋。

7、加強醫(yī)院感染限制措施的落實，尤其是對重點科室進一步加強監(jiān)管，如：手術室、消毒供應中心、產(chǎn)房、icu、新生兒病房、血液透析室等。

8、加強對實習生及新進人員等高風險人群的管理。

9、進一步規(guī)范病區(qū)各類警示標識的管理。對高危藥品、跌倒高危人群、特別用藥、膀胱沖洗、腸內(nèi)養(yǎng)分、試敏陽性及特別感染患者做好標識。

10、每月召開護理平安小結會一次，每季度對全院護理不良事務進行匯總、分析、反饋、總結。

1、鞏固優(yōu)質護理服務成果，深化開展責任制整體護理。責任護士為患者供應從住院到出院健康教化、治療處置、康復指導、心理護理、生活護理等連續(xù)、全程、全面的服務的同時，還要對病人的狀況做到六知道，即病人姓名、診斷、病情、治療、護理及心理狀況;要了解病人各項主要檢查陽性指征及臨床意義;指導病情視察的要點;駕馭病人各項治療及護理措施;駕馭病人用藥目的、藥物的主要作用及用藥留意事項;了解病人病情改變及可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預防措施。

2、加強護理文化建設。激勵護士參與學歷學位教化、充分發(fā)覺護理人員的特長、開展豐富多彩的活動等，提升護理人員的人文修養(yǎng)，在我院站護理園地內(nèi)，上傳我院護理動態(tài)，傳遞學習資料，發(fā)揮空間優(yōu)勢，豐富護士的學習工作生活，打造一支自信樂觀、主動向上、充溢活力的高素養(yǎng)護理團隊。

4、強化患者首診負責制。護理人員要以熱忱、主動的看法耐性、細致的解答患者提出的每一個問題，做好相關護理工作，不得以任何理由推諉，尤其是首診接診的護理人員。

5、提倡無鈴聲換液。護理人員要加強巡回，走在紅燈呼叫前剛好為患者更換液體，減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音，為患者供應一個寧靜的治療環(huán)境。

6、開展貼心服務。通過對病情危重、氣管切開等不能講話但意識醒悟的患者，制作貼心小轉盤;科室為無陪護患者訂餐，免費供應一次性紙杯，出院后電話回訪，開展節(jié)日問候、生日祝愿等，增進與患者的溝通，滿意患者的需求，進一步和諧護患關系。

7、實行多種形式，激發(fā)護理人員的工作激情。對每季度患者評出的最滿足護士，及年終評比出的優(yōu)秀護士，進行表揚與嘉獎，激發(fā)護理人員的職業(yè)榮譽感，增加團隊的凝合力和向心力，提高護理服務水平。

8、加強對導醫(yī)人員的培訓和管理，彰顯醫(yī)院文化、樹立品牌形象。

1、依據(jù)護士崗位分級狀況，護理部、科室制訂出各級各類護理人員分級培訓目標與考核方法，對護理人員實施分層級培訓和考核，做到按級上崗，按崗施薪。

2、護理部、科室每月各組織1？2次業(yè)務學習，要有課件內(nèi)容。

3、操作培訓：基礎、?？撇僮髋嘤?，每月各1次，年支配12次，科室每月考核1次，護理部每季度考核1次。

4、各科室依據(jù)專科特點，制定本科室培訓安排，并以月支配的形式落實，護士長每月對支配內(nèi)容進行培訓、考核，要求人人過關。

5、將糾錯法應用于低年資護士培訓。首先，由培訓老師演示正確的操作標準和規(guī)范。其次，有意識的仿照臨床工作中常出現(xiàn)的錯誤操作、不正確的溝通方式等，演示后由護理人員糾錯，同時護理人員相互糾錯，通過探討分析，培訓老師補充、指導，加深護理人員的理解和駕馭，從而提高培訓效果。

6、科室間護士長相應溝通進行技術學習，規(guī)范?？谱o理操作，提高專科技能水平。

7、組織護士主動參與醫(yī)院組織的護理專題講座及相關科室科內(nèi)講課，新進人員必需每次參與，其余人員全年參與次數(shù)80%。

8、激勵護理人員主動參與24小時醫(yī)學頻道，使參學率達到101%以上。

1、要求具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開教學雙向反饋會，聽取帶教老師及實習生的看法及建議，改進教學工作，提高教學質量。

2、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責任心及業(yè)務水平，支配小講課，了解實習安排的完成狀況，做好出科理論及操作考核，做好轉科前的實習鑒定書寫工作。

3、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

4、增加科研意識，激勵護理創(chuàng)新。主動開展護理小獨創(chuàng)、小創(chuàng)新等活動，好的獨創(chuàng)創(chuàng)新在全院進行共享、溝通。

1、慶祝5.12國際護士節(jié)，舉辦護理操作技能競賽，主動參加市、區(qū)兩級節(jié)日慶祝活動。

2、擬于其次季度舉辦1次護理文書規(guī)范化書寫展評工作，進一步提高護理文書書寫內(nèi)涵。

3、每年評比出1個優(yōu)質護理示范病區(qū)，醫(yī)院對其進行表揚嘉獎。

4、依據(jù)醫(yī)院總體支配做好?？谱o士培育，成立icu重癥監(jiān)護及血液凈化透析兩個科室。

部門工作安排

一、做好幫助。

做好院內(nèi)幫助的工作為本部的常規(guī)工作.1、幫助學院的各個部門搞好各種工作，保障院內(nèi)其他部門開展活動所需的場地，物品以及服裝等須要。此項還須要依據(jù)學院的活動安排針對不同的活動做出更具體的內(nèi)容支配.比如說迎新工作，迎新晚會，院的運動會等.2、在學院實行活動時要細心細致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作，以保障活動的順當進行.其中的詳細工作包括:聯(lián)系嘉賓確定好到達的時間地點，派工作人員去接待，支配就坐，后勤服務等，或者還有通知演出的相關事宜等相關工作.3、要加強與院內(nèi)其他部門的聯(lián)系和溝通，從而在工作上更好的相互協(xié)作，共同為同學服務。

二、擴大影響。

這里的加強聯(lián)系主要是指加強與學校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系.1、我們部門要尋求潛在的贊助商，來支持和能與贊助學院的各種活動，使彼此建立和維持友好的合作關系。這對我們學院搞好學生工作，為學院活動供應資金支持，打出學院品牌，樹立我們學校在社會上的良好形象是很有幫助的。

1、制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系工作，應先制定工作安排，工作結束歸校后，亦剛好作總結、匯報，決不私下聯(lián)系任何活動。

2、對本部部員的定期培訓活動活動時間：每周一次或依據(jù)狀況而定。

活動內(nèi)容：理論加實踐，讓部員盡快駕馭外聯(lián)部工作技巧。會請一些外聯(lián)閱歷豐富的人來給部門成員做溝通，同時也會供應各種機會給部門成員熬煉.3、鑒于寫策劃的重要性，我們部門將會進行特地的培訓，甚至可以開展部門內(nèi)部的小型的競賽活動.以上是我們對外聯(lián)部的策劃、構思，其中還存在很多不足。我們將在實踐中發(fā)揮外聯(lián)部敏捷變通的工作方法，務真，務實地做好部門的常規(guī)工作。以開拓進取的精神幫助團總支、學生會推廣學院品牌。以真誠的看法與各單位，各部門搞好聯(lián)絡工作。爭取使本屆外聯(lián)部在已往的工作成果上更上一層樓。

第一，為即將實行地第13屆技能大賽啦一些資金或物力地贊助。我已經(jīng)做好了細致的工作安排?，F(xiàn)正在實施。我們會盡可能更好的完成好這項任務。

其次，幫助體育部搞好籃球和足球隊。我們將在12月上旬進行詳細的策劃和實施。我們部門要尋求潛在的贊助商，來支持和能與贊助學院的各種活動，使彼此建立和維持友好的合作關系。這對我們學院搞好學生工作，打出學院品牌，樹立交大在社會上的良好形象是很有幫助的。

第三，外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系校內(nèi)外知名人士、公司負責人做一些符合我系特色的互動型講座、請廠商傾談勝利閱歷，舉辦學生會階段性成果展等，并拉動其他部門主動參加協(xié)作，并爭取廠商的支持與贊助。另外還可以盡可能的聯(lián)系一些義務活動，以端正高校生的思想作風和人生觀、價值觀。

第四，外聯(lián)部的工作應當是長期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些與同學們相關的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部內(nèi)部海口本地工作人員的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，剛好收集信息。開展在