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工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)工作計(jì)劃。寫(xiě)工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確,用詞造句必需正確,不能含糊。(一)工作計(jì)劃格式:1.計(jì)劃名稱。包含簽訂計(jì)劃單位或團(tuán)體名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,如“××學(xué)校團(tuán)委工作計(jì)劃”。2.計(jì)劃具體要求。通常包含工作目標(biāo)和要求,工作項(xiàng)目和指標(biāo),實(shí)施步驟和方法等,也就是為何做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最終寫(xiě)簽訂計(jì)劃日期。(二)工作計(jì)劃內(nèi)容。通常地講,包含:1.情況分析(制訂計(jì)劃依據(jù))。制訂計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)實(shí)狀況,充足了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行,是依據(jù)什么來(lái)制訂這個(gè)計(jì)劃。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。依據(jù)需要和可能,要求出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成任務(wù)和應(yīng)達(dá)成工作指標(biāo)。3.工作方法、步驟和方法(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,還需要依據(jù)主客觀條件,確定工作方法和步驟,采(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)識(shí)。)取必需方法,以確保工作任務(wù)完成。(三)制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)步驟:1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)相關(guān)指示措施。領(lǐng)會(huì)精神,武裝思想。2.認(rèn)真分析本單位具體情況,這是制訂計(jì)劃依據(jù)和基礎(chǔ)。3.依據(jù)上級(jí)指示精神和本單位現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作具體措施和方法,確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊緊圍繞,付諸實(shí)現(xiàn)。4.依據(jù)工作中可能出現(xiàn)偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難,確定預(yù)算克服措施和方法,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng)。5.依據(jù)工作任務(wù)需要,組織并分配力量,明確分工。6.計(jì)劃草案制訂后,應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成,只有正確反應(yīng)群眾要求,才能成為大家自覺(jué)為之奮斗目標(biāo)。7.在實(shí)踐中深入修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制訂出來(lái),并經(jīng)正式經(jīng)過(guò)或同意以后,就要果斷落實(shí)實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,使其愈加完善,切合實(shí)際。篇二:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)——模版內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱:創(chuàng)業(yè)者:通訊地址:電話:傳真:學(xué)號(hào):電子郵箱:日期:計(jì)劃摘要(示范)成熟動(dòng)漫文化熏陶下成長(zhǎng)起來(lái)新一代逐步成為動(dòng)漫產(chǎn)品關(guān)鍵消費(fèi)群體。多年來(lái),物質(zhì)生活水平提升,精神文明高速發(fā)展,使動(dòng)漫及附加產(chǎn)業(yè)逐步開(kāi)始走向一條愈加寬廣和縱深道路。(此處省略400字)所以,我計(jì)劃立足于大學(xué)市場(chǎng),利用卡通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈資源整合火車頭效應(yīng)打下良好消費(fèi)群基礎(chǔ)發(fā)展運(yùn)行。有需求,就會(huì)有產(chǎn)品出現(xiàn),其中貫穿著游戲、動(dòng)漫和周圍產(chǎn)品鏈就是游戲、動(dòng)漫文化,而動(dòng)漫周圍產(chǎn)品性質(zhì),實(shí)質(zhì)就是動(dòng)漫文化在生活中滲透和表現(xiàn)目錄一、項(xiàng)目概況二、產(chǎn)品(服務(wù))介紹三、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況四、市場(chǎng)評(píng)定五、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)體七、資金計(jì)劃八、風(fēng)險(xiǎn)投資(正文內(nèi)容以下:)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)框架創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)作框架分為以下多個(gè)部分:(1)項(xiàng)目摘要概括介紹項(xiàng)目標(biāo)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特所在,和項(xiàng)目標(biāo)成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基礎(chǔ)情況。項(xiàng)目文件總結(jié)概要,包含對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目標(biāo)簡(jiǎn)單描述(背景);對(duì)具體商業(yè)機(jī)會(huì)概述;對(duì)項(xiàng)目包含市場(chǎng)描述和估計(jì);企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)在在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況和項(xiàng)目盈利能力估計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式;創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)含有基礎(chǔ)條件;可能為投資者提供利益回報(bào)。(2)項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述這一部分介紹項(xiàng)目標(biāo)宗旨和目標(biāo),和項(xiàng)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略。(3)產(chǎn)品或服務(wù)介紹本項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)餓用途和優(yōu)點(diǎn),提供相關(guān)專利、著作權(quán)、政府批文、判定材料等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所包含到產(chǎn)品(服務(wù))技術(shù)介紹,即所采取技術(shù)功效優(yōu)異性和可行性,相關(guān)技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、技術(shù)市場(chǎng)生命周期;所采取技術(shù)成熟程度;和同類技術(shù)或相近技術(shù)功效、技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、市場(chǎng)生命周期等比較,是否可能形成一些技術(shù)優(yōu)勢(shì);中國(guó)外該技術(shù)現(xiàn)實(shí)狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì);產(chǎn)品(服務(wù))是否存在法律方面限制、產(chǎn)品(服務(wù))標(biāo)準(zhǔn)方面限制,產(chǎn)品(服務(wù))技術(shù)專利保護(hù)問(wèn)題等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所包含到產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新度及市場(chǎng)前景,即具體說(shuō)明預(yù)期產(chǎn)品滿足真實(shí)需求程度,市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品需求顯在性和潛在性,可能占有市場(chǎng)分額;憑借該產(chǎn)品進(jìn)入和發(fā)明市場(chǎng)可能性;和同類產(chǎn)品、相近產(chǎn)品比較,該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)甚至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì);該產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)程度,有沒(méi)有可能形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群。(4)收入情況總結(jié)項(xiàng)目標(biāo)收入起源,估計(jì)一段時(shí)間內(nèi)收入增加情況。(5)競(jìng)爭(zhēng)情況認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,她們優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),和和之相對(duì)應(yīng)本項(xiàng)目標(biāo)優(yōu)勢(shì),研究戰(zhàn)勝對(duì)手方法和策略。(6)市場(chǎng)營(yíng)銷篇三:個(gè)人銷售計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)個(gè)人銷售計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)入到一個(gè)更高層次挑戰(zhàn),是每個(gè)銷售團(tuán)體、銷售個(gè)人責(zé)任。到底銷售計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?以下是具體資料參考。1.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)概念講解私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)是企業(yè)根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)(如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研等)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)銷售從人、財(cái)、物等方面做出具體安排書(shū)面材料。編寫(xiě)關(guān)鍵點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)通常包含以下內(nèi)容:①計(jì)劃概要。②營(yíng)銷情況。③營(yíng)銷目標(biāo)。④營(yíng)銷策略。⑤營(yíng)銷方案。⑥活動(dòng)預(yù)算。⑦營(yíng)銷監(jiān)控。銷售計(jì)劃書(shū)范文××企業(yè)年度銷售計(jì)劃書(shū)第一章基礎(chǔ)目標(biāo)本企業(yè)××年度銷售目標(biāo)以下:一、銷售額目標(biāo):(一)部門(mén)全體:××萬(wàn)美元以上;(二)每一職員/每個(gè)月:××美元以上;(三)每一營(yíng)業(yè)部人員/每個(gè)月:××美元以上。二、利益目標(biāo)(含稅):××萬(wàn)美元以上。三、新產(chǎn)品銷售目標(biāo):××萬(wàn)美元以上。第二章基礎(chǔ)方針本企業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),必需一直到全部些人員全部能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)并有效地活動(dòng)時(shí),才不再做任何變革。二、落實(shí)少數(shù)精銳主義,不管精神或體力全部須全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪資)方向發(fā)展。三、為加強(qiáng)機(jī)能靈敏、快速化,本企業(yè)將大幅委讓權(quán)限,使人員得以果斷抉擇,實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。四、為達(dá)成責(zé)任目標(biāo)及確立責(zé)任體制,本企業(yè)將落實(shí)重賞、重罰政策。五、為使要求及規(guī)則完備,本企業(yè)將加強(qiáng)多種業(yè)務(wù)管理。六、××股份和本企業(yè)在交易上訂有書(shū)面協(xié)定,相互遵守責(zé)任和義務(wù)?;诖肆?chǎng),本企業(yè)應(yīng)致力于達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。七、為促進(jìn)零售店銷售,應(yīng)設(shè)置銷售方法體制,將原有購(gòu)置者市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者市場(chǎng),使本企業(yè)含有主導(dǎo)代理店、零售店權(quán)利。八、將出擊目標(biāo)放在零售店上,并致力于培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方法,借此深入刺激需求增大。第三章業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)(一)××服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處,借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。(二)于××營(yíng)業(yè)處管轄內(nèi)設(shè)置新出差處(或服務(wù)中心)。(三)解散食品部門(mén),其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營(yíng)業(yè)處,致力于推廣銷售活動(dòng)。(四)以上各新體制下業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)臨時(shí)維持現(xiàn)實(shí)狀況,不做變革,借此確立各自責(zé)任體制。(五)在業(yè)務(wù)處理方面若有不備之處,再酌情進(jìn)行改善。二、外部機(jī)構(gòu)交易機(jī)構(gòu)及制度將維持由本企業(yè)→代理店→零售商舊有銷售方法。第四章零售商促銷計(jì)劃一、新產(chǎn)品銷售方法體制(一)將全球有實(shí)力××家零售商店依據(jù)區(qū)域劃分,于各劃分區(qū)內(nèi)采取新產(chǎn)品銷售方法體制。(二)新產(chǎn)品銷售方法是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右店,每七天或隔周做一次訪問(wèn),借訪問(wèn)機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售,進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等,借此促進(jìn)銷售。(三)上述××家店所銷出本企業(yè)產(chǎn)品總額須為以往2倍。(四)庫(kù)存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫(kù)存量、代理店為2個(gè)月庫(kù)存量界限上。(五)銷售責(zé)任人職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。二、新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)設(shè)置和活動(dòng)(一)為使以新產(chǎn)品銷售方法所推進(jìn)促銷活動(dòng)得以開(kāi)展,另外又以全球各主力零售店為中心,要依地域另設(shè)置新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。(二)新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容大致包含下列10項(xiàng):1.分發(fā)、寄送相關(guān)雜志;2.贈(zèng)予本企業(yè)產(chǎn)品責(zé)任人員領(lǐng)帶夾;3.安裝各地域協(xié)作店招牌;4.分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;5.協(xié)作商店之間銷售競(jìng)爭(zhēng);6.分發(fā)廣告宣傳單;7.主動(dòng)支援經(jīng)銷商;8.舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì);9.增設(shè)年輕人專柜;10.介紹新產(chǎn)品。(三)協(xié)作會(huì)存在方法是屬于非正式性。三、提升零售店店員責(zé)任意識(shí)為加強(qiáng)零售店店員對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品關(guān)心,增強(qiáng)其銷售意愿,應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn):(一)獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策———零售店店員每次售出本企業(yè)產(chǎn)品即獲銷售卡一張,當(dāng)銷售卡達(dá)成10張時(shí),即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激增其銷售意愿。(二)人員教導(dǎo)1.責(zé)任人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明,借此提升零售店店員銷售技術(shù)和對(duì)產(chǎn)品知識(shí)。2.銷售責(zé)任人員可親自站在店頭接待用戶、示范銷售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明,讓零售店店員從中取得間接指導(dǎo)。第五章擴(kuò)大用戶需求計(jì)劃一、確實(shí)廣告計(jì)劃(一)在新產(chǎn)品銷售方法體制確定之前,臨時(shí)先以人員訪問(wèn)活動(dòng)為主,把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行活動(dòng)。(二)針對(duì)廣告媒體,再次進(jìn)行檢驗(yàn),務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)成以最小費(fèi)用發(fā)明出最大結(jié)果目標(biāo)。(三)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo),應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)做充足研究。二、活用購(gòu)置調(diào)查卡(一)針對(duì)購(gòu)置調(diào)查卡回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢驗(yàn),借此確實(shí)掌握用戶真正購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。(二)利用購(gòu)置調(diào)查卡調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方法體制及用戶調(diào)查卡管理體制等,確實(shí)做好需求估計(jì)。第六章?tīng)I(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)管理及統(tǒng)計(jì)一、用戶調(diào)查卡管理體制利用各零售店店員所送回用戶調(diào)查卡,將銷售額實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái),或依據(jù)這些來(lái)改革產(chǎn)品銷售方法體制及進(jìn)行其它管理。(一)依據(jù)營(yíng)業(yè)處、區(qū)域處別,統(tǒng)計(jì)××家商店銷售額;(二)依據(jù)營(yíng)業(yè)處別統(tǒng)計(jì)××家商店以外銷售額;(三)另外多個(gè)銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作。二、依據(jù)上述統(tǒng)計(jì),可觀察各店銷售實(shí)績(jī)及掌握各責(zé)任人員活動(dòng)實(shí)績(jī)、各商品種類銷售實(shí)績(jī)等。第七章?tīng)I(yíng)業(yè)預(yù)算確實(shí)立及控制一、必需確立營(yíng)業(yè)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)預(yù)算,經(jīng)費(fèi)預(yù)算決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)整。二、預(yù)算方面多種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善,成為示范本,本部和各事業(yè)部門(mén)則需交換協(xié)議。三、針對(duì)各事業(yè)部門(mén)所做預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、比較及分析等來(lái)確定對(duì)策。四、事業(yè)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)分年、期、月,分別制訂部門(mén)營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃,并提交給本部門(mén),修正后定案。篇四:活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)格式和樣例一、策劃書(shū)名稱二、活動(dòng)背景:盡可能具體寫(xiě)出策劃名稱,如“×年×月×日信息系×活這部分內(nèi)容應(yīng)依據(jù)策劃書(shū)特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選擇內(nèi)容動(dòng)策劃書(shū)”,置于頁(yè)面中央。關(guān)鍵敘述;具體項(xiàng)目有:基礎(chǔ)情況介紹、關(guān)鍵實(shí)施對(duì)象、近期情況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、和相關(guān)目標(biāo)動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題環(huán)境特征,關(guān)鍵考慮環(huán)境內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等原因,對(duì)其作好全方面分析(swot分析),將內(nèi)容關(guān)鍵放在環(huán)境分析各項(xiàng)原因上,對(duì)過(guò)去現(xiàn)在情況進(jìn)行具體描述,并經(jīng)過(guò)對(duì)情況估計(jì)制訂計(jì)劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該經(jīng)過(guò)調(diào)查研究等方法進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動(dòng)目標(biāo)及意義:生意義全部應(yīng)該明確寫(xiě)出。四、活動(dòng)名稱:名稱。五、活動(dòng)目標(biāo):六、活動(dòng)開(kāi)展:此部分需明示要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及關(guān)鍵(目標(biāo)選擇需要滿足作為策劃正文部分,表現(xiàn)方法要簡(jiǎn)練明了,使人輕易關(guān)鍵性、可行性、時(shí)效性)。了解。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可合適加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃各工作項(xiàng)目,應(yīng)根據(jù)時(shí)間前后次序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有利于方案核查。另外,人員組織配置、活動(dòng)對(duì)象、對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)立即間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明,實(shí)施應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用在依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密計(jì)算內(nèi)外環(huán)境改變,不可避免會(huì)給方后,用清楚明了形式列出。八、活動(dòng)中應(yīng)注意問(wèn)題及細(xì)節(jié):案實(shí)施帶來(lái)部分不確定性原因,所以,當(dāng)環(huán)境改變時(shí)是否有應(yīng)變方法,損失概率是多少,造成損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。九、活動(dòng)責(zé)任人及關(guān)鍵參與者:果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、責(zé)任人)。為指導(dǎo)同學(xué)們寫(xiě)出專業(yè)化、規(guī)范化策劃書(shū),有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),現(xiàn)提供基礎(chǔ)策劃書(shū)模式以下:注:1、策劃書(shū)須制作一張封面,裝訂時(shí)從紙張長(zhǎng)邊裝訂;2、系級(jí)以上策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。注明組織者、參與者姓名、單位(如依據(jù)活動(dòng)具體內(nèi)容影響及意義確定能夠全方面概括活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)、意義應(yīng)用簡(jiǎn)練明了語(yǔ)言將目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)表述清楚;在陳說(shuō)目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)關(guān)鍵組成或策劃獨(dú)到之處及由此產(chǎn)社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)格式要求一、策劃書(shū)名稱寫(xiě)清策劃書(shū)名稱,簡(jiǎn)單明了,如“xx活動(dòng)策劃書(shū)”,“xx”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)專題,不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。假如需要冠名協(xié)會(huì),則能夠考慮以正、副標(biāo)題形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)”等模糊標(biāo)題。二、活動(dòng)背景、目標(biāo)和意義活動(dòng)背景、活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)意義要貫穿一致,突出該活動(dòng)關(guān)鍵組成或策劃獨(dú)到之處?;顒?dòng)背景要求緊緊圍繞時(shí)代背景、社會(huì)背景和教育背景,鮮明表現(xiàn)在活動(dòng)專題上;活動(dòng)目標(biāo)即活動(dòng)舉行要達(dá)成一個(gè)什么樣目標(biāo),陳說(shuō)活動(dòng)目標(biāo)要簡(jiǎn)練明了,要具體化;活動(dòng)意義其中包含文化意義、教育意義和社會(huì)效益,及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣效果或影響等,書(shū)寫(xiě)應(yīng)明確、具體、到位。三、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)該項(xiàng)必需具體寫(xiě)出,非一次性舉行常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必需列出時(shí)間安排表(教室申請(qǐng)另行安排)?;顒?dòng)時(shí)間和地點(diǎn)要考慮周密,充足顧到多種客觀情況,比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地原因、天氣情況等。四、活動(dòng)開(kāi)展形式協(xié)會(huì)須注明所開(kāi)展活動(dòng)形式,比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。五、活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉行關(guān)鍵部分?;顒?dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代專題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵,健康向上,富有教育意義和啟示意義。杜絕包含非健康文化消極內(nèi)容。要具體介紹出所開(kāi)展活動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容,如影片放映要寫(xiě)出影片性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。六、活動(dòng)開(kāi)展作為策劃專題部分,表述方面要努力爭(zhēng)取詳盡,不僅僅局限于用文字表述,也可合適加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等,便于統(tǒng)籌?;顒?dòng)開(kāi)展應(yīng)包含活動(dòng)步驟安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。包含到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則內(nèi)容可選擇以附錄形式出現(xiàn)?;顒?dòng)步驟安排大致能夠分為三個(gè)階段:(一)活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包含海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);(二)活動(dòng)舉行階段(包含人員組織配置、場(chǎng)地安排情況等);注:須注明開(kāi)展活動(dòng)階段責(zé)任人、指導(dǎo)單位、參與人數(shù)等信息。(三)活動(dòng)后續(xù)階段(包含結(jié)果公告、活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)等);注:如有包含校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)立即清理。七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡可能符合實(shí)際花費(fèi);寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支,方便于報(bào)銷處理(報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票)。假如大型活動(dòng)需要資金贊助,聯(lián)絡(luò)社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。八、活動(dòng)安全對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng),要成立安全小組,指定第一安全責(zé)任人,充足考慮安全隱患,把人身安全放在活動(dòng)開(kāi)展首要位置。在策劃書(shū)結(jié)尾,除寫(xiě)明策劃單位、策劃時(shí)間以外,協(xié)會(huì)責(zé)任人須親自署名,并蓋上協(xié)會(huì)印章,以示責(zé)任。附:注意事項(xiàng)1、本策劃書(shū)格式要求只提供基礎(chǔ)參考方面,為必需內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,社團(tuán)策劃書(shū)能夠依據(jù)活動(dòng)大小和類型合適添加、靈活書(shū)寫(xiě),做到內(nèi)容充實(shí)、版面安排適當(dāng)。2、本策劃書(shū)格式要求只對(duì)策劃內(nèi)容作出要求,策劃書(shū)字體、版面排版適當(dāng)?shù)炔蛔鹘y(tǒng)一要求,但各社團(tuán)要確保策劃書(shū)樣式規(guī)范、美觀。3、如有附件(比賽規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等)能夠附于策劃書(shū)后面,作為附錄部分。4、策劃書(shū)電子版須妥善保管,以備后用。5、活動(dòng)策劃書(shū)應(yīng)盡可能于5—7天前上交活動(dòng)管理部。社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)格式要求為人墊磚;為人開(kāi)窗-10-0915:37:25閱讀721評(píng)論6字號(hào):大中小一、策劃書(shū)名稱寫(xiě)清策劃書(shū)名稱,簡(jiǎn)單明了,如“××活動(dòng)策劃書(shū)”,“××”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)專題,不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。假如需要冠名協(xié)會(huì),則可考慮以正、副標(biāo)題形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)”等模糊標(biāo)題。二、活動(dòng)背景、目標(biāo)和意義活動(dòng)背景、活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)意義要貫穿一致,突出該活動(dòng)關(guān)鍵組成或策劃獨(dú)到之處?;顒?dòng)背景要求緊緊圍繞時(shí)代背景、社會(huì)背景和教育背景,鮮明表現(xiàn)在活動(dòng)專題上;活動(dòng)目標(biāo)即活動(dòng)舉行要達(dá)成什么樣一個(gè)目標(biāo),陳說(shuō)活動(dòng)目標(biāo)要簡(jiǎn)練明了,要具體化;活動(dòng)意義其中包含文化意義、教育意義和社會(huì)效益,及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣效果或影響等,書(shū)寫(xiě)應(yīng)明確、具體、到位。三、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)該項(xiàng)必需具體寫(xiě)出,非一次性舉行常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必需列出時(shí)間安排表(教室申請(qǐng)另行安排)?;顒?dòng)時(shí)間和地點(diǎn)要考慮周密,充足顧到多種客觀情況,比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地原因、天氣情況等等。四、活動(dòng)開(kāi)展形式協(xié)會(huì)須注明所開(kāi)展活動(dòng)形式,比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。五、活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉行關(guān)鍵部分?;顒?dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵,健康向上,富有教育意義和啟示意義。杜絕包含非健康文化消極內(nèi)容。要具體介紹出所開(kāi)展活動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容,如影片放映要寫(xiě)出影片性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。六、活動(dòng)開(kāi)展作為策劃主體部分,表述方面要努力爭(zhēng)取詳盡,不僅僅局限于用文字表述,也可合適加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等,便于統(tǒng)籌?;顒?dòng)開(kāi)展應(yīng)包含活動(dòng)步驟安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。包含到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則內(nèi)容可選擇以附錄形式出現(xiàn)。活動(dòng)步驟安排大致能夠分為三個(gè)階段:一活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包含海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);二活動(dòng)舉行階段(包含人員組織配置、場(chǎng)地安排情況等);注:須注明開(kāi)展活動(dòng)階段責(zé)任人、指導(dǎo)單位、參與人數(shù)等信息。三活動(dòng)后續(xù)階段(包含結(jié)果公告、活動(dòng)展開(kāi)情況總結(jié)等);注:如有包含校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)立即清理。七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡可能符合實(shí)際花費(fèi);寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支,方便于報(bào)銷處理(報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票)。假如大型活動(dòng)需資金贊助,聯(lián)絡(luò)社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。八、活動(dòng)安全對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng),要成立安全小組,指定第一安全責(zé)任人,充足考慮安全隱患,把人身安全放在活動(dòng)開(kāi)展首要位置。在策劃書(shū)結(jié)尾,除寫(xiě)明策劃單位、策劃時(shí)間以外,協(xié)會(huì)責(zé)任人須親自署名,并蓋上協(xié)會(huì)印章,以示責(zé)任。附:注意事項(xiàng)1、本策劃書(shū)格式要求只提供基礎(chǔ)參考方面,為必需內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,社團(tuán)策劃書(shū)能夠依據(jù)活動(dòng)大小和類型合適添加、靈活書(shū)寫(xiě),作到內(nèi)容充實(shí)、版面安排適當(dāng)。2、本策劃書(shū)格式要求只對(duì)策劃內(nèi)容作出要求,策劃書(shū)字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求,但各社團(tuán)要確保策劃書(shū)樣式規(guī)范、美觀。3、如有附件(比賽規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等)能夠附于策劃書(shū)后面,作為附錄部分。4、策劃書(shū)電子版須妥善保管,以備后用。一份活動(dòng)策劃,要有多個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容板塊,有所策劃活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)題目、活動(dòng)意義、活動(dòng)準(zhǔn)備、和具體活動(dòng)內(nèi)容等,活動(dòng)后最好有份活動(dòng)總結(jié),這么子為下一次活動(dòng)做好鋪墊。某學(xué)校某社團(tuán)一份活動(dòng)策劃方案范文一、活動(dòng)目標(biāo)好活動(dòng)策劃,要適合團(tuán)體建設(shè)發(fā)展需要,活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩,對(duì)團(tuán)體精神建立含有很主動(dòng)意義,培養(yǎng)參與者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí),認(rèn)識(shí)市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則,真正做到學(xué)以致用,活學(xué)活用,而且增強(qiáng)參與者關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、關(guān)注市場(chǎng)意識(shí)。二、活動(dòng)題目春季分組登山比賽三、活動(dòng)意義經(jīng)過(guò)組織學(xué)生進(jìn)行登山提升學(xué)生身體素質(zhì)和團(tuán)體合作精神四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備由社團(tuán)組織部負(fù)責(zé)參與活動(dòng)同學(xué)組織工作,xxx負(fù)責(zé)此次活動(dòng)宣傳工作及活動(dòng)中攝象工作,xxx負(fù)責(zé)此次活動(dòng)贊助工作。五、活動(dòng)形式分組,每組自主選出隊(duì)長(zhǎng),由隊(duì)長(zhǎng)率領(lǐng),自主選擇登上線路,想到一組獲勝。六、活動(dòng)目標(biāo)經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)使學(xué)生提升對(duì)身體素質(zhì)重視,增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)體合作意識(shí)七、活動(dòng)總結(jié)經(jīng)過(guò)這次活動(dòng),使我們社團(tuán)組員間關(guān)系更為親密,團(tuán)體精神得到了深入升華,內(nèi)部合作愈加默契,各部門(mén)對(duì)于各自職責(zé)愈加明確,同時(shí)也發(fā)覺(jué)了工作分配時(shí)不足,對(duì)以后社團(tuán)建設(shè)有很好借鑒意義??傮w來(lái)說(shuō)這次活動(dòng)很有意義,以后也會(huì)長(zhǎng)久搞下去。xxxx大學(xué)xxxx社團(tuán)——年——月——日篇五:企業(yè)企劃書(shū)或計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)企業(yè)企劃書(shū)或計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?-01-2911:32:25企業(yè)企劃書(shū)或計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?營(yíng)銷企劃書(shū)范本一、營(yíng)銷企劃書(shū)格式一份完整營(yíng)銷企劃書(shū)結(jié)構(gòu)分為兩大部分。一是市場(chǎng)情況分析,二是企劃書(shū)正文。(一)市場(chǎng)情況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模大小和敵我對(duì)比情況,市場(chǎng)情況分析必需包含下列12項(xiàng)內(nèi)容:(1)整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模。(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售量和銷售額比較分析。(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)擁有率比較分析。(4)消費(fèi)者年紀(jì)、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)比較分析。(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域和產(chǎn)品定位比較分析。(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用和廣告表現(xiàn)比較分析。(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)比較分析。(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)比較分析。(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略比較分析。(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道比較分析。(12)企業(yè)過(guò)去5年損益分析。(二)企劃書(shū)正文營(yíng)銷企劃書(shū)正文由6大項(xiàng)組成,現(xiàn)分別說(shuō)明以下:(1)企業(yè)關(guān)鍵政策企劃者在確定企劃案之前,必需和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層就企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方針和策略,做深入細(xì)致溝通,以確定企業(yè)關(guān)鍵方針政策。雙方要研討下面細(xì)節(jié);確定目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)擁有率還是追求利潤(rùn)。制訂價(jià)格政策。確定銷售方法。廣告表現(xiàn)和廣告預(yù)算。促銷活動(dòng)關(guān)鍵和標(biāo)準(zhǔn)。公關(guān)活動(dòng)關(guān)鍵和標(biāo)準(zhǔn)。(2)銷售目標(biāo)

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