綜合項(xiàng)目工程造價咨詢實(shí)施專項(xiàng)方案及保障專項(xiàng)措施

工程造價咨詢技術(shù)方案及保障方法一、工程造價咨詢組織方案 1、工程造價咨詢總體目標(biāo)2、工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)二、工程造價咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計劃及控制方法1、進(jìn)度響應(yīng)2、滿足進(jìn)度承諾3、進(jìn)度控制確保方法三、工程造價咨詢項(xiàng)目管理1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式2、工程造價咨詢項(xiàng)目部人員組織及分工和職責(zé)3、工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容四、工程造價咨詢質(zhì)量確保1、工程造價咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2、工程造價咨詢工作質(zhì)量確保方法3、工程造價咨詢工作質(zhì)量確保工作制度一、工程造價咨詢組織方案1、工程造價咨詢總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和服務(wù)協(xié)議要求，為工程造價咨詢提供完善，正確造價咨詢各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造費(fèi)用中偏下水平，用于招標(biāo)工程量清單正確無遺漏，差錯率為零。本協(xié)議服務(wù)期限：自協(xié)議簽署之日起，至本協(xié)議服務(wù)建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程完工驗(yàn)收合格后止。完全滿足業(yè)主對項(xiàng)目造價咨詢進(jìn)度要求。2、工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)依據(jù)造價咨詢工作需要，企業(yè)選派一名高級工程師任項(xiàng)目責(zé)任人，依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任人提名，企業(yè)擬派項(xiàng)目總工和各專業(yè)組工作人員，并由企業(yè)教授組監(jiān)督和幫助項(xiàng)目部工作。二、工程造價咨詢工作進(jìn)度計劃及控制方法1、進(jìn)度響應(yīng)企業(yè)完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)時間要求，并在收到委托人發(fā)出“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在確保各項(xiàng)工作質(zhì)量前提下，依據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對確保按時完成工程造價咨詢服務(wù)。完成時間從本企業(yè)收到委托人發(fā)出“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計算，提前完成預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）編制。2、滿足進(jìn)度承諾假如因特殊情況需要對上述完成時間深入提前，我企業(yè)承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時間完成，滿足業(yè)主需要，決不以任何借口影響業(yè)主其它工作進(jìn)度及安排。3、進(jìn)度控制確保方法（1）進(jìn)度控制組織保障本項(xiàng)目標(biāo)參與者有業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，和政府相關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其它社會潛在產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持親密有序協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為造價咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，尤其是在編制招標(biāo)工程量清單時，時間、要求全部很急，我們將成立一個高效為工程造價咨詢服務(wù)專業(yè)團(tuán)體，以滿足業(yè)主進(jìn)度要求。（2）進(jìn)度控制人員保障成立工程造價咨詢項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目土建總工程師、項(xiàng)目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個項(xiàng)目組。足夠?qū)I(yè)技術(shù)人員、成熟項(xiàng)目團(tuán)體、豐富大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時委托若干項(xiàng)目造價咨詢業(yè)務(wù)。（3）進(jìn)度管理獎懲方法①、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理獎懲制度。②、對工程造價咨詢工作進(jìn)度沒有根據(jù)業(yè)主企業(yè)進(jìn)度要求完成人員，企業(yè)將給獎懲制度之外再給予處罰。每延遲一天，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎金，對應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。延遲一周，項(xiàng)目經(jīng)理及對應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)整年獎金。③、對超出協(xié)議要求日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及對應(yīng)責(zé)任人。④、對工程造價咨詢項(xiàng)目部加班加點(diǎn)工作人員，企業(yè)將發(fā)加班費(fèi)。⑤、對按時或提前完成進(jìn)度要求人員，企業(yè)將給表彰或獎勵，并納入年底考評。三、工程造價咨詢項(xiàng)目管理1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式企業(yè)嚴(yán)格按ISO9001-服務(wù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施工程造價咨詢業(yè)務(wù)，依據(jù)我企業(yè)實(shí)施ISO9001-服務(wù)質(zhì)量管理體系要求，工程造價咨詢管理步驟以下：（1）成立工程造價咨詢項(xiàng)目部；為確保協(xié)議切實(shí)有效地推行，根據(jù)投標(biāo)文件條款，委派適合本項(xiàng)目要求項(xiàng)目責(zé)任人全方面負(fù)責(zé)工程造價咨詢項(xiàng)目部工作。A、項(xiàng)目責(zé)任人由企業(yè)總經(jīng)理直接任命。B、項(xiàng)目責(zé)任人必需含有對應(yīng)資格。C、各專業(yè)工程師由項(xiàng)目責(zé)任人提名，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。D、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員必需含有對應(yīng)技術(shù)崗位證書。（2）編制工程造價咨詢服務(wù)綱要，包含對項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配置等進(jìn)行編制。（3）編制服務(wù)質(zhì)量計劃，召開交底會議A、服務(wù)質(zhì)量計劃由項(xiàng)目經(jīng)理按合約編制符合本項(xiàng)目要求造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃（含實(shí)施細(xì)則），內(nèi)容包含：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計劃須企業(yè)審核及同意；服務(wù)期在十二個月以上服務(wù)計劃，須同時編制服務(wù)計劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計劃和實(shí)施細(xì)則可依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后計劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序?qū)嵤?。B、交底會議依據(jù)服務(wù)質(zhì)量計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項(xiàng)目交底會議紀(jì)要。（4）工程造價咨詢文件資料提供及管理A、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)協(xié)議條款及政府行政要求提出本項(xiàng)目所需要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件；B、項(xiàng)目部需要政府行政要求文件由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)提供；C、工程造價信息等依據(jù)性資料由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)提供；D、項(xiàng)目部制訂專員負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E、項(xiàng)目部接收或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放統(tǒng)計。（5）咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢協(xié)議委托,要求出具造價咨詢結(jié)果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署。B、全部結(jié)果文件及相關(guān)中間結(jié)果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。結(jié)果文件包含計量或計算工作，審核前須實(shí)施校對程序。C、咨詢服務(wù)計劃實(shí)施情況檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計劃和項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)則實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作統(tǒng)計齊全和規(guī)范化程度。D、依據(jù)項(xiàng)目情況，企業(yè)每兩個月組織一次檢驗(yàn)，并填寫《項(xiàng)目情況檢驗(yàn)統(tǒng)計表》。內(nèi)容包含：E、工程量清單（標(biāo)底）編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項(xiàng)目內(nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量計算是否正確，所套用計價項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確;F、工程變更和工程現(xiàn)場簽證審核依據(jù)是否充足，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容和實(shí)際情況是否相符，所選擇計價方法是否合理并符合施工協(xié)議要求，工程變更數(shù)量（包含核增和核減）是否考慮全方面；編制咨詢結(jié)果文件所需依據(jù)是否完備，結(jié)果結(jié)論是否含有真實(shí)性和科學(xué)性；G、項(xiàng)目工程造價完工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工協(xié)議要求實(shí)施，對工程量計算和計價、相關(guān)費(fèi)用核定、設(shè)計變更及工程簽證手續(xù)是否齊全，確保計算無誤、計價正確、深度符合要求要求、計算和結(jié)論清楚、附表齊全；H、項(xiàng)目工程財務(wù)決算及評定匯報須按完工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢結(jié)果嚴(yán)厲性、真實(shí)性和可靠性。I、不合格服務(wù)處理：出現(xiàn)未經(jīng)過檢驗(yàn)情況時，應(yīng)實(shí)施《不合格服務(wù)控制程序》。多種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸檔。J、多種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸存。（6）、對項(xiàng)目部組員考評項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部組員按《項(xiàng)目部檢驗(yàn)評選管理措施》進(jìn)行考評，填寫《項(xiàng)目部工作人員考評表》，交企業(yè)檢驗(yàn)、立案。（7）、服務(wù)回訪企業(yè)對工程造價咨詢項(xiàng)目標(biāo)服務(wù)編制回訪計劃，按計劃實(shí)施并依據(jù)項(xiàng)目部上報《項(xiàng)目服務(wù)表》要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行造價咨詢服務(wù)回訪檢驗(yàn)，回訪檢驗(yàn)結(jié)果立即填寫《服務(wù)質(zhì)量意見咨詢表》。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部組員按《項(xiàng)目部檢驗(yàn)評選管理措施》進(jìn)行考評，填寫《項(xiàng)目部工作人員考評表》，交企業(yè)檢驗(yàn)、立案。2、工程造價咨詢項(xiàng)目部人員分工和職責(zé)（1）項(xiàng)目部是項(xiàng)目服務(wù)關(guān)鍵責(zé)任體，項(xiàng)目責(zé)任人對工程造價咨詢服務(wù)實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任，對項(xiàng)目部實(shí)施全方面管理。（2）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過程實(shí)施并負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。（3）項(xiàng)目部人員分工、職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理——主持寒亭區(qū)財政投資項(xiàng)目標(biāo)工程造價咨詢項(xiàng)目部日常工作，簽署及審閱全部關(guān)鍵來往文件、匯報，簽署及審閱其它來往文件、匯報，參與關(guān)鍵會議、如業(yè)主、其它相關(guān)單位會議等。項(xiàng)目總工——幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作，安排項(xiàng)目專業(yè)造價工程師及預(yù)算員工作，處理日常工作疑難問題，參與會議，參與日常造價咨詢工作。專業(yè)造價工程師——處理日常造價工作，包含參與會議、編制預(yù)算（標(biāo)底）、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預(yù)算員——幫助多種預(yù)算工作及計算工程量。教授顧問組——教授顧問組組員由企業(yè)教授顧問組派員組成，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工處理造價咨詢中重大技術(shù)難題，處理造價工程師之間分歧。3、工程造價咨詢服務(wù)內(nèi)容（1）、工程造價咨詢服務(wù)工作內(nèi)容為：①施工圖審核，圖紙項(xiàng)目劃分，工程預(yù)算編制。②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。③協(xié)議工程量清單更新審核。④工程變更審核。⑤工程結(jié)算審核及幫助完成結(jié)算審計等。（2）、委托項(xiàng)目標(biāo)工程造價計算依據(jù)：①項(xiàng)目施工協(xié)議②項(xiàng)目招投標(biāo)文件③項(xiàng)目設(shè)計文件及圖紙④項(xiàng)目標(biāo)其它相關(guān)資料⑤政府相關(guān)工程造價文件（3）、針對上述工作內(nèi)容，我企業(yè)提供服務(wù)分成以下多個階段：①項(xiàng)目招標(biāo)階段：依據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供給招標(biāo)所需工程量清單，并編制對應(yīng)預(yù)算書（或標(biāo)底）；②項(xiàng)目施工階段：A、和監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制訂現(xiàn)場控制造價步驟和方法；B、施工階段定時或不定時派專業(yè)造價人員動態(tài)跟進(jìn)、了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并立即核定現(xiàn)場各類技術(shù)變更情況。C、向甲方預(yù)先匯報因任何設(shè)計修改所可能引發(fā)成本增減，并每個月將因工程修改所造成造價增減額向業(yè)主呈報；D、即時審核及計算全部設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引發(fā)協(xié)議總造價增減，和承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供給單位商討合理工程變更金額，制訂工程變更清單；E、依據(jù)施工圖紙，立即進(jìn)行總承包、指定分包、獨(dú)立承包協(xié)議中工程量清單更新審核；F、對承包單位、分包單位提出費(fèi)用和工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評定意見及估算書，以確保業(yè)主在相關(guān)工程協(xié)議上利益；G、參與相關(guān)工程造價及協(xié)議實(shí)施工程會議及業(yè)關(guān)鍵求其它會議，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。③項(xiàng)目完工結(jié)算階段A、依據(jù)施工協(xié)議、完工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供給單位工程結(jié)算。幫助業(yè)主處理和承包商相關(guān)結(jié)算糾紛；B、對本項(xiàng)目工程完工后無償維修保養(yǎng)期內(nèi)缺點(diǎn)整改方案所包含工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)協(xié)議或市場價提供造價咨詢服務(wù)；C、編制最終工程結(jié)算書，并將更改或其它原因引致總價增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終止算審核匯報，包含關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價指標(biāo)及相同工程造價對比資料，對協(xié)議結(jié)算提議和以后應(yīng)注意問題等。④落實(shí)于整個服務(wù)階段其它輔助咨詢服務(wù)A、企業(yè)在業(yè)主需要時，就和本工程項(xiàng)目標(biāo)造價咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)法律、法令、條例、要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和通常通例，和深圳市定額、材料、設(shè)備價格信息使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及相關(guān)資料；B、在設(shè)計、招標(biāo)及施工階段，本企業(yè)派出項(xiàng)目經(jīng)理參與關(guān)鍵設(shè)計、工程及工地例會；C、幫助業(yè)主整理全部項(xiàng)目協(xié)議文件及相關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整資料歸檔工作；D、在協(xié)議簽署30天內(nèi)，企業(yè)將完成“造價咨詢工作計劃書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作步驟、階段工作范圍和結(jié)果、工作計劃及工作用表等。四、工程造價咨詢質(zhì)量確保1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：咨詢企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)委托人質(zhì)量要求，制訂符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量確保計劃，并堅持實(shí)施，確保造價咨詢工作之質(zhì)量。具體質(zhì)量要求及目標(biāo)以下：（1）、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制確保工程量清單項(xiàng)目編制齊全，分類清楚，沒有漏項(xiàng)，預(yù)算或標(biāo)底價格合理。（2）、經(jīng)企業(yè)審核協(xié)議工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算造價和專業(yè)審計局對應(yīng)審定價相差（指核減造價）不超出5%。（3）、造價文件文字清楚、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價工程師簽字并蓋注冊章、企業(yè)責(zé)任人簽字并蓋企業(yè)章。（4）、按委托人要求完成造價咨詢工作并提交造價資料分別為：①工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份，工程量計算書一份；②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制：工程量清單一份、標(biāo)底造價書二份（附工程量計算書、項(xiàng)目綜合單價分析表、關(guān)鍵材料數(shù)量及價格清單、關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量及價格清單）；③協(xié)議工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價審核文件三份、工程量計算書一份、審核匯報一份包含關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價指標(biāo)及相同工程造價對比資料，對協(xié)議結(jié)算提議和以后應(yīng)請注意問題；④以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；（5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，企業(yè)應(yīng)提供足夠數(shù)量文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量費(fèi)用。（6）企業(yè)對提交造價資料正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任2、工程造價咨詢工作質(zhì)量確保方法（1）組織方法①組建一個由企業(yè)副總牽頭，各專業(yè)造價工程師組成廉租房住宅小區(qū)(二期)造價咨詢項(xiàng)目部；②建立完善質(zhì)保管理體系，確保全過程造價控制/協(xié)議管理工作高質(zhì)量完成；③建立項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任制，明確參與人員職能分工；④由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目標(biāo)造價控制和協(xié)議管理工作計劃，和具體工作步驟圖；⑤強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文件和多種技術(shù)質(zhì)量手冊，強(qiáng)調(diào)結(jié)果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提升服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯。（2）經(jīng)濟(jì)方法企業(yè)對項(xiàng)目責(zé)任人及項(xiàng)目組組員按《項(xiàng)目部檢驗(yàn)評選管理措施》進(jìn)行考評，填寫《項(xiàng)目部工作人員考評表》，依據(jù)考評結(jié)果，進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)獎懲。（3）技術(shù)方法①針對工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目造價控制方法中充足利用科技手段進(jìn)行設(shè)計、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提升效率、降低造價、發(fā)明效益；②在必需時，企業(yè)將借助社會科技力量，充足發(fā)揮企業(yè)資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深教授組合優(yōu)勢，為工程設(shè)計作價值分析和優(yōu)化提議，使資金得到有效利用；③對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制因?yàn)樵O(shè)計變更可能對工程造價帶來影響；④對關(guān)鍵施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，經(jīng)過提升設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)省投資。⑤重視搜集、積累信息和資料并立即進(jìn)行分析、整理，使之不停反饋，以指導(dǎo)類似或相同工作。（4）協(xié)議方法①確立造價管理中一切行為均以協(xié)議作為唯一依據(jù)意識和理念，以協(xié)議為紐帶完成工程以確實(shí)保障協(xié)議各方經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施協(xié)議動態(tài)管理，又信守協(xié)議，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以最合理協(xié)議價取得最好技術(shù)方案和最強(qiáng)工程保障能力；②可提供工程協(xié)議結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式專業(yè)提議；③做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。3、工程造價咨詢工作質(zhì)量確保工作制度（1）、質(zhì)量控制制度企業(yè)造價咨詢工作嚴(yán)格實(shí)施國家、地域和行業(yè)管理部門公布相關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以確保造價咨詢工作質(zhì)量。造價咨詢工作將依據(jù)企業(yè)經(jīng)過ISO9001－要求質(zhì)量體系管理要求，本工程結(jié)果文件在定稿前將經(jīng)過企業(yè)三級復(fù)核。責(zé)任人簽字認(rèn)定。（2）、質(zhì)量控制計劃管理①項(xiàng)目接收委托后即編制質(zhì)量計劃，報企業(yè)核準(zhǔn)。②嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)核準(zhǔn)質(zhì)量計劃實(shí)施，違反質(zhì)量計劃。③對質(zhì)量計劃每個步驟實(shí)施實(shí)施全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項(xiàng)目分類臺帳登記和收發(fā)制度本項(xiàng)目會包含較多協(xié)議，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項(xiàng)目部應(yīng)建立施工協(xié)議、送審結(jié)算書、完工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)絡(luò)單分類臺帳，立即登記、立即匯總歸檔。（4）、工作匯報制度項(xiàng)目部內(nèi)部中處理不了或重大問題將逐層匯報，由企業(yè)上一級組織協(xié)調(diào)處理。項(xiàng)目部將每個月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進(jìn)度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)問題將以工程聯(lián)絡(luò)單形式和委