裝飾綜合項目工程綜合項目施工組織管理標準體系及保證專項措施_第1頁
裝飾綜合項目工程綜合項目施工組織管理標準體系及保證專項措施_第2頁
裝飾綜合項目工程綜合項目施工組織管理標準體系及保證專項措施_第3頁
裝飾綜合項目工程綜合項目施工組織管理標準體系及保證專項措施_第4頁
裝飾綜合項目工程綜合項目施工組織管理標準體系及保證專項措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

施工組織管理體系及確保方法1.施工現(xiàn)場管理方法1.1施工現(xiàn)場管理職責1)我企業(yè)如負責完成此項工程裝飾施工,包含提供全部相關(guān)人員、材料、設(shè)備和工程管理,并對全部相關(guān)質(zhì)量、進度、安全和施工協(xié)調(diào)等方面負責。2)在施工現(xiàn)場施工期間,我部將嚴格實施上海市政府公布《上海市建筑工程文明施工管理暫行要求》。3)在施工安裝過程中,應(yīng)采取保護方法,以預防現(xiàn)場其它工程受到損壞和污染,若因為我部原因?qū)ζ渌こ滩糠衷斐蓳p壞,將負擔全部責任,負責進行修復工作。1.2施工現(xiàn)場配合方法1)在實施工程中,我部將須接收建設(shè)單位代表檢驗和監(jiān)督,并實施建設(shè)單位代表指令,確保工程達成預期工程工期及質(zhì)量標準。2)在實施工程中必需滿足工程進度、質(zhì)量、安全、消防及文明施工等方面管理要求,在任何情況下碰到任何問題時,全部應(yīng)接收建設(shè)單位協(xié)調(diào),需定時參與建設(shè)單位或建設(shè)單位代表主持會議,接收統(tǒng)一管理,主動配合建設(shè)單位工作,圓滿完成工程。3)應(yīng)服從統(tǒng)一安排,實施材料堆放、現(xiàn)場運輸通道、臨時水電接通等事宜。4)在實施本項目標過程中,我們將絕對服從建設(shè)單位在施工進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和步驟進行項目管理,經(jīng)過良好合作,全方面地推行協(xié)議,并指定專門,且含有較高思想覺悟、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)和中國配合管理經(jīng)驗聯(lián)絡(luò)人員,以確保和建設(shè)單位親密配合和協(xié)調(diào),以確保工程順利進行和完工。明確和建設(shè)單位關(guān)系:就是服從和服務(wù),發(fā)揮本身主觀能動性,確保總進度計劃、總質(zhì)量目標實現(xiàn)。5)對于建設(shè)單位所提出工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配置、機具設(shè)備材料管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面要求,我方均將不折不扣給予實施,并制訂對應(yīng)方法給予確保落實。6)和建設(shè)單位在工程進度上緊密配合,遵從建設(shè)單位單位對整個現(xiàn)場材料安置、施工用水、用電、垂直運輸及臨時設(shè)施等方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,按時參與建設(shè)單位召開相關(guān)會議。7)進入現(xiàn)場后,由本企業(yè)項目工程師對原有標高和軸線控制點進行交接及復核,以滿足技術(shù)上要求,若發(fā)覺一些尺寸和標高和圖紙存在差異時,立即和建設(shè)單位和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)。8)工程施工前,認真檢驗已由她人完成工程,發(fā)覺錯誤或不符合本工程要求時,立即以書面形式通知建設(shè)單位。1.3施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理方法1)在實施過程中,必需接收監(jiān)理工程師檢驗和監(jiān)督,并實施監(jiān)理工程師發(fā)出指令,確保工程質(zhì)量要求。2)一切材料均應(yīng)符合監(jiān)理工程師指示要求,和隨時按監(jiān)理工程師可能提出要求進行檢驗。應(yīng)為工程過程驗收提供通常需要幫助、勞務(wù)、備用具、裝置儀器、現(xiàn)場資料,并應(yīng)在用于工程之前,按監(jiān)理工程師選擇要求,提交相關(guān)材料樣品,以供檢驗。1.4施工現(xiàn)場準備方法1)應(yīng)依據(jù)施工圖紙要求,計算出數(shù)量,準備所需材料,在不影響施工用料標準下,盡可能少占施工場地,按計劃分批分期組織材料進場,并負責產(chǎn)品保護工作,依據(jù)工程特點,準備機具設(shè)備和施工工具,同時和總承包商協(xié)商,在工地預留干燥、有通風及有遮擋場所存放,盡可能降低搬運。2)在工地預留足夠空間進行現(xiàn)場施工安裝,同時應(yīng)注意防護方法。1.5組織確保方法1)我部立即孰悉工程情況,全方面了解影響工期各方面原因。2)為確保工期,要合理調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及多種材料進場及供給。3)每七天召開協(xié)調(diào)會議,對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡,處理施工過程中各類矛盾和問題,使本工程順利進行。6)加強施工組織管理,使各分部分項工序以最大程度進行合理搭接,確保施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序發(fā)明良好環(huán)境,提升工作效率。1.6對施工技術(shù)管理1)依據(jù)技術(shù)管理要求,發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功效,主動落實國家和上海市技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好項目技術(shù)管理秩序,使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,科學地有效地組織各項技術(shù)工作順利開展。2)熟悉設(shè)計圖紙,并組織參與設(shè)計交底和施工組織設(shè)計交底,經(jīng)過審查圖紙,全方面布署、關(guān)鍵思索施工技術(shù)方法、工序配合、關(guān)鍵關(guān)鍵部位技術(shù)難點,對發(fā)覺施工操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題,會同相關(guān)單位立即處理,在各工序施工前將圖紙上存在問題立即處理。3)督促不一樣施工階段對不一樣施工對象,提出對應(yīng)施工方案,并進行審查,充足研究后,編制對應(yīng)施工組織設(shè)計。4)對于施工中產(chǎn)生通常技術(shù)質(zhì)量問題立即處理,如有重大技術(shù)問題,則組織相關(guān)方面共同參與處理。5)立即做好項目標各項技術(shù)資料匯總工作,定時歸檔,對技術(shù)資料進行檢驗,發(fā)覺問題立即落實處理。1.7施工項目總體協(xié)調(diào)方法A.項目內(nèi)部系統(tǒng)協(xié)調(diào):1)做好內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào),理順各分部及各工種關(guān)系,在機構(gòu)設(shè)置上做到職責分明,提升項目部管理人員工作效率。2)做好內(nèi)部各分部、各工種協(xié)調(diào),經(jīng)過抓項目計劃,確保人、材、物需求。經(jīng)過抓項目計劃控制,協(xié)調(diào)配合。經(jīng)過抓關(guān)鍵節(jié)點,合理部署施工力量平衡。B.項目部和外部系統(tǒng)協(xié)調(diào)方法:1)首先協(xié)調(diào)好和建設(shè)單位之間關(guān)系,經(jīng)過良好合作確保本工程順利完成,并和施工監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好關(guān)系,對施工全過程進行監(jiān)督檢驗,并為其實施監(jiān)理工作提供必需方便。2)將和本工程設(shè)計單位友好協(xié)作,方便取得設(shè)計方大力支持,保障工程能符合設(shè)計方構(gòu)思及國家相關(guān)規(guī)范要求質(zhì)量要求。關(guān)鍵內(nèi)容為:定時召開各方參與協(xié)調(diào)會議,主動向設(shè)計單位介紹施工情況及采取施工工藝,并尊重聽取設(shè)計方意見,要求其按期提供施工圖紙,確保工程順利進行。C.協(xié)調(diào)好和其它相關(guān)部門關(guān)系:依據(jù)工程實際情況,明確專員立即和各級政府部門取得聯(lián)絡(luò),方便立即取得政府部門指導、支持。

2.管理組織框架圖2.1項目管理組織框架圖

2.2現(xiàn)場管理組織框架圖3.工程質(zhì)量管理方法3.1工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為確保達成國家“一次合格”工程質(zhì)量標準。3.2質(zhì)量遵照標準A.工程技術(shù)規(guī)范GB50300- 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》QBL838-93 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》GB50210- 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50327- 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50194-93 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》JGJ59-99 《建筑施工安全檢驗標準》GB5030l- 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50325- 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》B.材料標準采取現(xiàn)行有效中國國家標準。3.3材料采購管理方法1)本工程材料均需要材料送樣,經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計同意使用后方可進入現(xiàn)場,進場時間依據(jù)工程進度制訂材料進場計劃。2)進場材料由物管員,質(zhì)監(jiān)員對物料進行驗證、保管。3.4施工過程控制方法本裝飾工程施工過程控制方法及工藝方法詳見本方案《施工方法》相關(guān)章節(jié)。3.5檢驗方法1)質(zhì)量員對物料、半成品和成品檢驗和成品檢驗和試驗方法有所了解,對分批進場物料,半成品和成品在一段時間內(nèi)未有檢驗和試驗匯報,要求立即提醒相關(guān)人員。2)對分項分部工程檢測,必需根據(jù)檢測要求,數(shù)量進行檢測。3)重視質(zhì)量員在施工過程中行使質(zhì)量否決權(quán)。4)建立三級質(zhì)量檢驗制度,班組自查,木翻抽查,專職質(zhì)量員專檢,使施工質(zhì)量達成優(yōu)良等級,消除不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。5)對檢驗和質(zhì)量檢驗等級評定,全部要正確歸檔工程資料中,對于工程驗收嚴格根據(jù)“一次合格”評選標準進行。3.6檢驗和試驗狀態(tài)控制對進場原材料,構(gòu)配件,半成品和成品,建立進場數(shù)量,質(zhì)量情況檢驗,做好臺帳,并對抽查中反應(yīng)質(zhì)量問題要跟蹤反應(yīng)最終結(jié)果。3.7搬運,儲存,防護和交付1)材料進場,選擇適宜搬運設(shè)備和工具避免人為造成損傷,采取對應(yīng)方法,材料不得混放。2)全部材料和半成品進場后,均按事先計劃合適位置停放,集中儲存?zhèn)溆谩?.工程質(zhì)量檢測依據(jù)本工程質(zhì)量要求和質(zhì)量確保體系制訂對應(yīng)實施方法,以創(chuàng)優(yōu)工作小組為關(guān)鍵,建立本工程在實際施工操作過程中質(zhì)量檢測方法、制度,強調(diào)“以人為關(guān)鍵”、“以預防為主”標準,以國家現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù),從對投入原材料質(zhì)量檢測開始,到施工中間每一分項質(zhì)量檢測直至施工完成,進行現(xiàn)場全過程質(zhì)量檢測。4.1現(xiàn)場質(zhì)量檢測內(nèi)容(1)開工前檢驗,即檢驗本工程是否含有開工條件,開工后能否確保工程質(zhì)量。(2)工序交接時質(zhì)量檢測,即對本工程關(guān)鍵工序和全部隱蔽工程,在自檢、互檢達成質(zhì)量標準基礎(chǔ)上,組織建設(shè)單位、監(jiān)理專職質(zhì)量員進行工序交接檢驗和隱蔽驗收工作。(3)隱蔽工程質(zhì)量檢測驗收,通常屬于隱蔽工程均應(yīng)檢驗認證后方能繼續(xù)施工,如本工程吊平頂前龍骨標高、間距等項目標質(zhì)量檢測。(4)各分項、分部工程質(zhì)量檢測,即在施工過程中對于每一分項分部工程施工過程質(zhì)量控制和評定。(5)已完項目成品保護檢驗,即檢驗成品有沒有保護方法,或?qū)ζ浔Wo方法是否可靠。4.2現(xiàn)場質(zhì)量檢測具體方法(1)目測法:即依據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測或觸摸、敲擊,可采取看、摸、敲、照四種手段。在工程中油漆光滑度等可采取摸方法檢測;面磚貼面經(jīng)過敲擊經(jīng)過聲音虛實來判定有沒有空鼓;對難于看到地方可采取鏡子或燈光照射來檢測。(2)實測法:即經(jīng)過實測數(shù)據(jù)和施工規(guī)范及質(zhì)量標準所要求許可偏差對照方法進行檢測??刹扇】?、吊、量、套四種方法。其中靠,是采取直尺、塞尺檢驗墻面、地面、屋面平整度;吊是采取托線板以線錘吊線檢驗垂直度;量是用測量工具和計量儀表等檢驗斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等偏差;套是以方尺套方,輔以塞尺檢驗,如對陰陽角方正、踢腳線垂直度等項目標檢測。(3)試驗檢測:即經(jīng)過試驗手段,才能對質(zhì)量進行判定檢測方法。5.和安裝單位配合方法5.1配合協(xié)調(diào)總體方法因為整個工程工期較緊,又基于安裝方面特殊性,所以使裝飾單位和安裝單位間協(xié)調(diào)配合工作顯得極為關(guān)鍵。為了確保順利完工特制訂以下具體方法:(1)提前向安裝單位提供進度計劃,方便于安裝單位安排各類管線或面板安裝施工計劃和勞動力計劃。(2)整個裝飾施工過程中必需親密注意安裝單位施工進度和計劃安排,雙方單位每七天定時召開進度協(xié)調(diào)會。(3)配專員和安裝單位進行對口協(xié)調(diào)工作。(4)對于安裝單位發(fā)出配合工作聯(lián)絡(luò)單,在施工前12小時給予處理,避免影響雙方進度安排。(5)雙方制訂對應(yīng)產(chǎn)品保護方法,避免因交叉施工造成產(chǎn)品意外損傷。(6)及早提供水、電、弱電、消防報警等安裝工序操作面,做好配合工作,加強整體觀念,以確保工程流水作業(yè)順利進行。5.2粉刷階段(1)裝飾施工在粉刷時,盡可能避免污染安裝管線,安裝為裝飾施工提供便利,全部預埋管路施工完成,并疏通,確保工程后期不破壞已粉刷墻面。(2)粉刷前,電氣工作除箱盒外,穿線校燈也要完成,并配合弱電分包完成穿線工作,避免影響裝飾施工粉刷和地坪。(3)進入裝飾階段,水、電及弱電施工單位共同協(xié)商,對吊頂?shù)裙ぷ鲀?nèi)容部位水、電進行合理綜合布局,達成美觀及滿足建設(shè)單位對空間最大要求。5.3相接裝飾階段(1)在墻面上安裝開關(guān)、插座時,應(yīng)和精裝飾工種親密配合。(2)預留配合,預留人員按預埋圖進行預留預埋,預留中不得隨意損壞建筑鋼筋,和裝飾施工結(jié)構(gòu)有矛盾處,由施工員協(xié)商處理。在樓地坪錯、漏、堵塞或增加埋管,必需在未作樓地坪面層前補埋。墻體上應(yīng)留設(shè)備進入孔,由設(shè)計確定或安裝相關(guān)工種在現(xiàn)場和施工員約定后由裝飾施工留孔。(3)暗設(shè)箱盒及裝飾墻面上開關(guān),插座安裝配合,暗設(shè)箱盒安裝,應(yīng)隨裝飾施工墻體施工面進行,部署在裝飾墻面開關(guān)插座,應(yīng)配合裝飾貼面施工。(4)燈具、開關(guān)插座,面板安裝配合,燈具、開關(guān)、插座。盒安裝應(yīng)做到位置正確,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論