綜合項(xiàng)目部維穩(wěn)工作應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案

項(xiàng)目部維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案（模板）為維護(hù)項(xiàng)目部良好生產(chǎn)和生活秩序，營造安定友好施工生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)友好穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制訂維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案。一、成立維穩(wěn)管理小組組長：（黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理）組員：（安質(zhì)、工程、物機(jī)、工經(jīng)、綜合部等部門責(zé)任人擔(dān)任組員）項(xiàng)目部黨政一把手作為維穩(wěn)管理工作第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部維穩(wěn)工作負(fù)總責(zé)；各組員是直接責(zé)任人，對本職員作范圍內(nèi)維穩(wěn)工作負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。維穩(wěn)管理工作小組要有對項(xiàng)目部穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處理能力，做到立即發(fā)覺、立即處理，把多種不穩(wěn)定原因處理在項(xiàng)目部，消除在起始階段，控制在企業(yè)內(nèi)部，絕不能使其擴(kuò)大蔓延，給企業(yè)造成重大損失和負(fù)面影響。二、維穩(wěn)工作日常管理1、維穩(wěn)管理小組要加強(qiáng)分包方計(jì)量支付管理工作，嚴(yán)格推行協(xié)議條款，根據(jù)要求辦事，嚴(yán)禁超付工程款、勞務(wù)費(fèi)。落實(shí)、監(jiān)督勞務(wù)工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務(wù)糾紛。2、維穩(wěn)管理小組要高度重視“元旦”、“春節(jié)”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等關(guān)鍵節(jié)假日，和召開各級黨代會，各類慶典活動(dòng)等重大活動(dòng)期間安全保衛(wèi)，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作，維護(hù)好企業(yè)良好形象。3、維穩(wěn)管理小組要開展好矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾化解在項(xiàng)目部、處理在企業(yè)內(nèi)部。在關(guān)鍵節(jié)假日及重大活動(dòng)30天前，要開展矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛大排查工作，要突出關(guān)鍵、明確方法、落實(shí)責(zé)任，確保排查工作扎實(shí)有效。對危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程進(jìn)行全方面細(xì)致檢驗(yàn)，確保方法到位、人員到位、責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查整改到位。要加強(qiáng)防火、防盜宣傳，落實(shí)防護(hù)力量和方法。要高度重視衛(wèi)生安全工作，注意公共場所衛(wèi)生，嚴(yán)防疫情發(fā)生。4、對可能引發(fā)群體性事件問題和越級上訪問題，要制訂專門工作方案，切實(shí)做好工作，確保不出問題，立即上報(bào)企業(yè)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室立案。要立即上報(bào)項(xiàng)目部包含穩(wěn)定工作信息，關(guān)鍵情況隨時(shí)上報(bào)，立即研究制訂處理問題對策。5、加強(qiáng)對關(guān)鍵群體、關(guān)鍵人員教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控管理，充足做好越級上訪人員勸返工作，尤其要預(yù)防部分對社會不滿人員滋事生非。一旦發(fā)生越級上訪事件，維穩(wěn)管理小組組長要在第一時(shí)間到現(xiàn)場處理問題，確保將上訪人員立即勸返接回。對個(gè)她人以上訪為名，聚眾滋事，有意擾亂社會秩序人員，項(xiàng)目部要主動(dòng)配合地方相關(guān)部門依法果斷處理，有效控制事態(tài)。三、應(yīng)急預(yù)案管理1、施工現(xiàn)場（駐地）秩序維護(hù)應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場事故及其它突發(fā)事件發(fā)生后，需立即恢復(fù)項(xiàng)目部辦公、生產(chǎn)和生活秩序，維護(hù)企業(yè)社會形象和內(nèi)部穩(wěn)定。維穩(wěn)管理小組要堅(jiān)持以人為本理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保障職員群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，最大程度地降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。要依據(jù)現(xiàn)場具體情況制訂緊急應(yīng)對處理方法，做好和地方政府及相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和配合。負(fù)責(zé)組織完成緊搶救援、后勤保障、信息報(bào)送、善后處理等工作?；饧m紛要本著“公平、公正、誠信、友善、友好”要求，根據(jù)約定給予兌現(xiàn)。對合理訴求，要立即處理，對合情不合理訴求，要曉以利害，多做思想工作。對不合理又不正當(dāng)訴求，要果斷給予抵制。對無理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現(xiàn)場辦公、生活秩序行為，要立即向當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)匯報(bào)。處理群體性事件，要本著“控制局面，預(yù)防蔓延，宣傳疏導(dǎo)，緩解矛盾，調(diào)查研究，查明是非，依靠政府，嚴(yán)格執(zhí)法，打擊少數(shù)，教育多數(shù)”標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，立即平息事態(tài)。2、妥善處理群體上訪及突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案維穩(wěn)管理小組要做好信息上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)、溝通和撫慰工作，配合公安部門依法阻止突發(fā)暴力行為，對越級上訪人員立即給予接轉(zhuǎn)。對上訪人、突發(fā)事件當(dāng)事人發(fā)生自殘、自焚、服藥時(shí)，要采取緊急方法組織搶救。對越級上訪人員要進(jìn)行親密監(jiān)控，做好信息傳達(dá)、溝通協(xié)調(diào)工作。同時(shí)要解答、處理好上訪人員所反應(yīng)問題，并負(fù)責(zé)接回，現(xiàn)場處理突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。對打橫幅、舉口號、張貼字報(bào)、鋪地狀、穿狀衣上訪人員，項(xiàng)目部配合公安、保衛(wèi)、信訪部門應(yīng)按信訪要求給予收繳。群體性上訪事件中，發(fā)生集會、示威、堵門、堵路，嚴(yán)重影響工作秩序行為，應(yīng)以公安機(jī)關(guān)為主，項(xiàng)目部配合相關(guān)部門，進(jìn)行勸阻、批評、教育、警告和阻止，在一定時(shí)限內(nèi)，將人帶到指定場所，按信訪要求進(jìn)行處理。3、拖欠工程款和農(nóng)民工工資引發(fā)突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案事件發(fā)生后，要第一時(shí)間向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)相關(guān)突發(fā)事件信息，匯報(bào)內(nèi)容有：突發(fā)事件發(fā)生基礎(chǔ)情況，包含時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、人員數(shù)量、費(fèi)用金額、內(nèi)部生產(chǎn)生活秩序和目前社會影響等情況；突發(fā)事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判定和下一步影響程度估計(jì)；項(xiàng)目部已做工作和采取方法及處理情況；公眾及媒體等方面反應(yīng)；其它已掌握情況。在處理過程中，要讓協(xié)作隊(duì)伍或農(nóng)民工選派一定數(shù)量代表，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，深入了解相關(guān)情況，依據(jù)突發(fā)事件特