2019年一級建造師機電實務(wù)案例考點沖刺

2019年一級建造!lip

機電實務(wù)案例考點沖剌

（一）

背景資料：

某精細化工廠業(yè)主將廠內(nèi)鍋爐房機電安裝工程承包給了A機電安裝公司。

鍋爐房有相同型號的2臺散裝鍋爐、重型爐墻。鍋爐本體由A機電安裝公司自

己安裝，筑爐工程分包給了B專業(yè)承包公司。鍋爐房由C設(shè)計院設(shè)計，由D監(jiān)

理公司監(jiān)理。安裝工程工期要求很緊，高峰期各專業(yè)要同時施工，所以進度控

制和各專業(yè)進度的協(xié)調(diào)是本工程的一個特點。當?shù)丨h(huán)境保護部門對施工期間的

環(huán)境保護要求很嚴，要求必須對污染環(huán)境因素進行評估并制定預防措施，落實

到施工班組。

問題：

L業(yè)主向A公司提出要求，必要時業(yè)主代表和監(jiān)理可以直接向B公司發(fā)布

指令，業(yè)主的這一要求是否合理？具體應(yīng)如何執(zhí)行？

2.在散裝鍋爐筑爐過程中，需要與哪些專業(yè)配合？在鍋爐安裝與筑爐及其他

專業(yè)進度制定及協(xié)調(diào)方面，應(yīng)注意哪些方面的工作?

3.施工現(xiàn)場有那些人員須持證上崗？

4.鍋爐砌筑工程有哪些污染源？應(yīng)如何防治？

答案：

1.業(yè)主的這一要求合理。由于分包商與業(yè)主沒有合同關(guān)系，在現(xiàn)場施工的實

際執(zhí)行過程中，為了工作便利，業(yè)主、承包商以及分包商三方可以制定一個協(xié)

調(diào)程序，規(guī)定在何種情況下業(yè)主代表或監(jiān)理可以直接向分包商發(fā)布指令，以提

高工作效率。

2.鍋爐安裝已到筑爐階段，各專業(yè)都要施工。筑爐過程中，要與儀表專業(yè)、

鍋爐本體安裝設(shè)備安裝專業(yè)）管道專業(yè)非標制作與安裝專業(yè)水箱、煙風道）、

電氣專業(yè)以及絕熱專業(yè)的施工相互配合。該鍋爐房安裝工程包括上述各專業(yè)施

工活動，因此，施工進度計劃的編制和實施中，各專業(yè)之間的搭接關(guān)系和接口

的進度安排，計劃實施時相互協(xié)調(diào)和配合、工作面交換、工序銜接、各專業(yè)管

線的綜合布置等，并相互創(chuàng)造施工條件，都應(yīng)通過內(nèi)部協(xié)調(diào)處理，確保施工進

度目標的實現(xiàn)。

3.施工現(xiàn)場須持證上崗的人員：

1）特種作業(yè)人員；

2）重要施工機械設(shè)備操作人員；

3）項目部管理人員；

4）項目經(jīng)理。

4.鍋爐砌筑施工造成環(huán)境污染的種類和防治污染、保護環(huán)境的措施是：

砌筑耐火材料造成的污染主要有：砌筑及攪拌產(chǎn)生的粉塵（如硅塵等）；耐

火泥（砂）攪拌所產(chǎn)生的污水；施工機械產(chǎn)生的油污；砌筑用施工機械產(chǎn)生的

噪聲污染；砌筑產(chǎn)生的施工垃圾等。

防止污染，保護環(huán)境的措施有：

1）施工過程中盡量減少揚塵操作，必要時噴水處理，防止粉塵污染；

2）耐火泥（砂）漿攪拌所排出的泥砂漿水及其他砌筑施工過程中產(chǎn)生的污

水，應(yīng)設(shè)置沉淀池進行澄清處理。不得將污水直接排入城市排水設(shè)施及河流。

3）砌筑施工機械運行和檢修時所產(chǎn)生的潤滑油、清洗油等不得隨意潑倒，

應(yīng)集中到廢油桶統(tǒng)一處理。

4）砌筑施工的垃圾應(yīng)在指定地點堆放，并隨時清理。運輸垃圾的車輛應(yīng)采

取有效措施，防止塵土飛揚、灑落或流溢。

5）防止噪聲影響，盡量選用噪聲小的砌筑施工機械（如搗打料施工盡量采

用噪聲小的搗打錘）；盡量將施工機械設(shè)置在遠離居民區(qū)的地點以降低噪聲擾民；

嚴格按當?shù)貢円归g的劃分，制定砌筑施工時間，盡量避開居民休息、睡眠的時

間段。

（二）

背景資料：

A機電公司總承包了一新建機械廠的通風與空調(diào)工程，總工期為6個月。

主輔材料均由A機電工程公司供應(yīng)。其中分部分項工程量清單計價合計為536

萬元；措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費

費率為：規(guī)費費率4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的

30%,預付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料價值相當于預付款時起扣，每月

以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進度

工程款中扣回。

A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價15%提取,剩余的為公司對項

目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。項目部經(jīng)過

測算，在目標成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%,材料費可降低5%,機械費

可降低6%,其他直接費可以降低9%,間接費降低11%。

項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的

主材費見下表。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，

很好地完成了公司下達的成本目標，并節(jié)余35萬元。

月完成造價、前四個月實際完成造價及當月發(fā)生主材費表

第一個第二個第三個第四個第五個第六個

計劃完成（萬5010011811810050

）

實際完成（萬4011012011098

）

問題：

1.A機電工程公司對項目部的考核成本是多少？與項目部簽訂的項目目標

成本是多少？

2.若背景中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、

其他直接費占5%、間接費占10%項目部計劃成本降低額是多少？

3.本工程預付款是多少？預付款起扣點是多少？請計算第三個月和第四個

月的簽證工程款和付款憑證余額。

4.在確定風管制作方案時，有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工

廠預制質(zhì)量可靠，進度可以提前，預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬

元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝拆需要1.5

萬元的費用，那么項目部應(yīng)該選擇那一種制作方案？

答案：

1.項目考核計算基數(shù)：

(536+60+15)+(536+60+15)x4.85%+((536+60+15)x

(100%+4.85%)]x3.56%=663(萬元)

項目考核成本：663x(1-15%)=563.6(萬元)

項目計劃成本：563.6x(1-3%)=546.6(萬元)

2.項目部計劃成本降低額：

人工費：546.6x20%x2.5%=2.73(萬元)

材料費:546.6x50%x5%=13.67（萬元）

施工機械費：546.6xl5%x6%=4.92（萬元）

其他直接費：546.6x5%x9%=2.46（萬元）

間接費：546.6xlO%xll%=6.01（萬元）

項目部計劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6.01=29.79（萬元）

3.各項計算如下：

本工程預付款為：663x30%=198.9（萬元）

預付款的起扣點為：T=P-M/N=663-198.9/0.5=265.2（萬元）

第三個月累計工程量：40+110+120=270（萬元）已大于265.2（萬元）

第三個月起扣預付款

第三個月應(yīng)簽證工程款為：120x（l-5%）=114

第三個月應(yīng)簽發(fā)付款憑證余額：114-（270-265.2）x50%=111.6（萬

元）

第四個月應(yīng)簽證工程款為：110x(l-5%)=104.5

第四個月應(yīng)簽發(fā)付款憑證余額104.5-110x50%=49.5(萬元)

4.應(yīng)選擇在工廠預制的方案。一是費用節(jié)約，工廠預制費節(jié)約2萬元，運

輸費用增加3萬元這只多出1萬元而現(xiàn)場制作的設(shè)備拆裝費就需1.5萬元，

這樣在工廠預制就節(jié)約費用5千元。二是工廠預制質(zhì)量要比現(xiàn)場制作有保證,

這一點是無容置疑的。三是勞動條件好。四是能夠很好地保護環(huán)境。

(=)

背景資料：

A公司中標承建某化肥廠擴建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝

置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。承包合同附

加條款說明，A公司在施工時應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安

全，并且新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時停車時間內(nèi)完成，即均

必須準點到達。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔。

問題：

1.A公司的施工進度計劃應(yīng)采用什么表達形式?說明理由。

2.A公司在單位工程施工進度計劃實施前應(yīng)怎樣進行計劃交底？

3.B公司的施工進度計劃編制以什么類型為主?說明理由。

4.A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時應(yīng)堅持什么施工順序?以下網(wǎng)絡(luò)計劃

是否可調(diào)整以降低大型機械使用費用?（用文字說明）

醐

15d

備

準

施

位

就

塔

工

器

—

7d20od

就

如

承

<調(diào)6

m

2dod

分析：

1.該工程是易燃易爆化工廠在不停產(chǎn)情況下的擴建工程，且有新老系

統(tǒng)間的接通工作，無論是施工總進度計劃還是單位工程進度計劃，甚至作業(yè)

進度計劃的安排均以網(wǎng)絡(luò)圖計劃表達最為恰當，可以充分表達各工作問的制

約和依賴關(guān)系，尤其可以保證在新老系統(tǒng)連接前明確各種充分和必備的條件。

而用橫道圖計劃表達則不易描述清楚。

2.由于在生產(chǎn)中的化工廠進行擴建施工，施工中必然會動火（氣割、電焊

等），而生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工廠有著嚴格的管制措施，在施工中施工單

位亦必須遵循，尤其在新老系統(tǒng)連接時還有置換等技術(shù)措施均要在進度計劃

交底中把施工條件交代清楚。

3.B公司分包的是輔助工程，只有設(shè)備、管道工程安裝試壓合格后才

能進行，所以B公司對A公司的施工總進度計劃或單位工程施工進度計劃

應(yīng)有所了解，掌握工期目標，而B公司應(yīng)該依據(jù)A公司的施工作業(yè)進度計

劃編制好B公司自己的施工作業(yè)進度計劃。

4.題中所指大型施工機械，從網(wǎng)絡(luò)計劃圖上可知為大型設(shè)備就位用的

吊裝機械，主要用于塔器和變壓器的吊裝就位，這兩個專業(yè)間基本沒有直接

相關(guān)制約關(guān)系，只要稍作計劃安排的調(diào)整，就可減少施工用大型機械在現(xiàn)場

的停置臺班數(shù)。

參考答案：

1.該工程為多專業(yè)施工的工業(yè)項目，不僅專業(yè)間而且與已生產(chǎn)的系統(tǒng)

間有較多的銜接制約關(guān)系，新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時停車

時間內(nèi)完成，即均必須準點到達，實施中變化較大，所以應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表達

計劃為最佳選擇。

2.A公司在計劃實施前應(yīng)對所有實施計劃相關(guān)人員，包括B公司的相

關(guān)人員在內(nèi)進行計劃交底，交底內(nèi)容不僅將計劃安排的意圖和要求及相關(guān)條

件交代清楚，尤其要將計劃實施中依據(jù)合同約定制訂的有針對性的安全技術(shù)

措施交代明白，并按有關(guān)條例規(guī)定雙方簽字確認。

3.B公司是分承包方承擔輔助專業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施工

作業(yè)進度計劃實施結(jié)果而定，所以B公司只要制訂與A公司協(xié)調(diào)配合一致

的施工作業(yè)進度計劃即可。

4.答案分為以下幾條：

(1)應(yīng)堅持先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的

基本順序。

(2)從網(wǎng)絡(luò)圖上工作內(nèi)容分析，要使用大型機械吊裝的為塔器和變壓器。

(3)將工作⑩一⑩移至工作④一⑧之前，則起重機在現(xiàn)場閑置2天；如將

工作⑩一⑩移至工作⑤一⑨之后，則起重機可用畢后退場，雖會造成電工專

業(yè)工作⑧一⑩停止作業(yè)一天，使工作⑧一⑩完成日期超過2天，但其不在關(guān)

鍵線路上，影響不了總工期，但可獲得一定的效益，僅是增加了電工作業(yè)隊

的調(diào)度工作量。

（四）

背景資料：

某體育館配套安裝工程項目公開招標，經(jīng)過對各投標單位的獨立簽訂合同

的權(quán)利和履行合同能力的資格預審，選定5家安裝公司具備投標資格。經(jīng)過評

標、定標，選定A安裝公司為中標單位。在施工合同中雙方約定，A安裝公

司將設(shè)備安裝、空調(diào)潔凈工程和智能化工程的安裝分包給了B、C、和D三家

專業(yè)工程公司，設(shè)備由業(yè)主負責采購。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)

生了下述事件：

事件1.施工招標過程中共有5家安裝公司競標。其中E公司在開標后經(jīng)資

格審查不符合投標資格；F安裝公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件

的截止時間后30min送達；G安裝公司的投標文件未密封；被招單位取消投標

資格。

事件2.設(shè)備保溫工程施工完畢，并已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測

驗收。盡管這樣，監(jiān)理工程師對某處的保溫施工有懷疑，建議B專業(yè)公司作進

一步的檢驗，B專業(yè)公司不配合，監(jiān)理工程師要求A安裝公司給予配合，A公

司以保溫工程是B公司施工為由拒絕配合。

事件3.如果監(jiān)理工程師懷疑處的保溫施工在進一步檢驗后合格的話，A公

司要求監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用賠償其窩工損失，并順延影響工期。

事件4:業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進場，A公司派人參加開箱清點，

因此增加了設(shè)備保管費支出。

問題：

1.E、F、G安裝公司被招單位取消投標資格是否合理？為什么?資格預審

至少還應(yīng)有那些內(nèi)容?

2.A公司中標是否有效？為什么？應(yīng)怎樣予以糾正？

3.針對事件2,A公司和B公司的做法是否妥當？請說明。

4.針對事件3,A公司的要求是否妥當？請說明。

5.針對事件4,A公司可否向業(yè)主申請增加的設(shè)備保管費？請說明。

答案：

1.F、G公司被招單位取消投標資格合理，F(xiàn)、G公司的投標文件，按照《招

標投標法》，逾期送達的投標文件視為廢標；未密封的投標文件視為廢標。

E公司被招單位取消投標資格不合理，資格預審改為資格后審不符合《招

標投標法》。

資格預審還應(yīng)有：(P144)3條。

2.A公司中標無效。不符合《招標投標法》最少應(yīng)有三家以上投標人投標

的規(guī)定。應(yīng)按《招標投標法》重新招標。

3.A公司的做法不妥。因為A公司與B公司是總分包關(guān)系,分包合同不能

解除總承包單位任何義務(wù)與責任，A公司對B公司的施工質(zhì)量問題承擔管理責

任，故A公司有責任進行檢驗。

B公司做法正確，B公司是分包方，沒有總包方同意不能與業(yè)主（及其代

表）直接聯(lián)系。

4.A公司的要求合理。發(fā)生的全部費用應(yīng)由業(yè)主承擔，可以順延工期。

5.A公司可以向業(yè)主申請增加的設(shè)備保管費。因為業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提前進

場，導致保管費用增加，屬于業(yè)主責任，由業(yè)主承擔發(fā)生的保管費用。

（五）

背景資料：

A安裝公司中標承建某生產(chǎn)線設(shè)備的安裝，雙方按規(guī)定簽訂了設(shè)備安裝承

包合同，設(shè)備的采購和運輸由建設(shè)單位負責，設(shè)備的技術(shù)標準為設(shè)備制造廠企

業(yè)標準，合同約定工期為6個月，定于8月1日開工。生產(chǎn)線的土建工程由B

建筑公司承包施工，工程開工后發(fā)生了如下事件：

事件1.生產(chǎn)線設(shè)備由國外引進，在運輸過程中遇到臺風，延遲了3d到達

施工現(xiàn)場。

事件2.A公司進場后，在基礎(chǔ)檢測中，發(fā)現(xiàn)土建施工的基礎(chǔ)與設(shè)計不符，

造成設(shè)備基礎(chǔ)返工，影響了施工進度。

事件3.施工人員在生產(chǎn)線設(shè)備安裝中，A公司按國家標準進行施工驗收。

事件4.施工開始后，建設(shè)單位提出要在12月30日完工試生產(chǎn)，要求A

公司趕工。

問題：

1.生產(chǎn)設(shè)備晚到了3d,A公司說影響了開工日期，是否正確？說明理由。

2.基礎(chǔ)與設(shè)計圖紙不符，A公司是否能向B公司提出索賠？說明理由。

3.A公司按國家標準進行施工驗收是否妥當？

4.建設(shè)單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠?

答案：

1.不正確，生產(chǎn)設(shè)備遲到3天，不會影響開工日期，可能會影響施工進度。

因A公司進場后的安裝工序首先是施工準備和基礎(chǔ)檢測。

2.基礎(chǔ)與設(shè)計圖紙不符，A公司不能向B公司提出索賠。因為A公司與B

公司沒有合同關(guān)系。A公司可向建設(shè)單位提出索賠。

3.A公司按我國國家標準進行施工驗收是不妥當?shù)?，?yīng)按合同規(guī)定的制造

廠技術(shù)標準進行施工驗收。

4.A公司因工程合同變更造成的時間、費用的損失可以提出趕工索賠和延

期索賠。

（六）

背景資料：

某油罐工程，1號罐安裝基本完成后，檢查時發(fā)現(xiàn)在三層板疊加部位焊

縫有幾處裂紋，因無法進行無損檢測，業(yè)主擔心裂紋是否貫穿，會不會擴展。

經(jīng)專家論證，罐底所用鋼板和焊接材料焊接性能良好，不具備產(chǎn)生延遲性裂

紋的條件；設(shè)計和施工方案都沒有問題；裂紋是由于組對應(yīng)力、焊接應(yīng)力引

發(fā)的表面裂紋，出自同一焊工，不具有普遍性。施工單位積極配合進行返修

處理，造成經(jīng)濟損失5000元，工期沒有受到影響。

問題：

1.本案例的質(zhì)量問題是否構(gòu)成質(zhì)量事故，說明理由？

2.從發(fā)現(xiàn)焊縫裂紋到專家論證前，施工單位在處理該問題時應(yīng)做哪些

工作？

3.本案例施工單位組織的調(diào)查小組應(yīng)由負責?哪些人員應(yīng)參加調(diào)查小

組？

4.施工質(zhì)量事故處理的方式有幾種?該案例屬于哪種？

分析：

1.對于工程施工質(zhì)量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)

濟損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的才能構(gòu)成質(zhì)量事故。

而對于直接經(jīng)濟損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒

有造成永久性質(zhì)量缺陷的不作為工程施工質(zhì)量事故，可按一般質(zhì)量問題由施

工單位自行處理。

本案例的質(zhì)量問題并沒有造成大的經(jīng)濟損失，沒有延誤工期，也不存在

設(shè)備人身安牟和影響使用功能的隱患，該焊縫返修屬于證常施工范圍。

2.在專家對焊縫裂紋論證前，該質(zhì)量問題屬于問題性質(zhì)暫時難以確認

的情況，應(yīng)按質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。因此，在本案例中，施工單位對該質(zhì)

量問題應(yīng)當按質(zhì)量事故對待處理，并做好相應(yīng)的工作。

3.對發(fā)生的質(zhì)量事故，其調(diào)查工作應(yīng)由項目技術(shù)負責人負責組織，企

業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、項目技術(shù)負責人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、

質(zhì)檢人員和施工班組長等相關(guān)人員應(yīng)參與調(diào)查工作。

4.對于工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設(shè)計的要求，

存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功

能或外觀的要求，可采取返修處理的方式。在本案例中，三層板疊加部位焊

縫幾處雖有裂紋，但罐底所用鋼板和焊接材料焊接性能良好，不具備產(chǎn)生延

遲性裂紋條件，經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，因此可按返修處理。

參考答案：

1.本案例不構(gòu)成質(zhì)量事故。因為經(jīng)濟損失不大，焊縫返修屬于正常施

工范圍，沒有延誤工期，不存在設(shè)備人身安全和影響使用功能的隱患，屬質(zhì)

量問題，由施工單位自行處理。

2.從發(fā)現(xiàn)焊縫裂紋到專家論證前，施工單位在處理該問題時應(yīng)做以下

工作：

⑴施工負責人（項目經(jīng)理）應(yīng)按規(guī)定時間和程序及時向企業(yè)報告事故狀

況；

(2)對現(xiàn)場進行保護;

(3)組織事故調(diào)查;

(4)撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告。

3.應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織調(diào)查。調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人

員、項目技術(shù)負責人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工班

組長等組成。

4.施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、限制處理、不作

處理和報廢處理五種。本案例屬于返修處理。

(七)

背景資料

某機電公司承建某市新建一座油庫的機電安裝工程任務(wù)。工程內(nèi)容包括：

5000m\10000m3儲油罐4臺、20000m?儲油罐2臺、卸油站1座及輸油

管網(wǎng)工程等。合同工期為450天。土建工程已全部完工。

該公司項目部根據(jù)勞動力資源和施工機具的條件（主要是電焊工和焊機），優(yōu)

先安排儲油罐制安完成后再進行輸油管網(wǎng)施工。制定的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所

示：

在施工過程中，由于氣候條件影響，致使儲油罐制安延期20Do為確保工

期，項目部對原網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行及時調(diào)整。

油儲罐制裝試驗防腐

一?

360r?10J920.

卸油機泵安裝[管道安裝試壓吹掃1防腐試車

二，

30o60:110c>10,-5

油儲罐制裝試驗防腐

3601020

卸油機泵安裝［管道安裝

試壓吹掃］防腐試車

3016010d105d

問題：

1.本工程應(yīng)編制哪幾種施工組織設(shè)計？

2.用節(jié)點編號表示上述網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，總工期為多少天？

3.網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整的內(nèi)容和方法有哪些？

4.本工程宜采用什么方法進行調(diào)整？指出調(diào)整的具體工序？

答案：

1.本工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計；施工組織設(shè)計和施工方案。

2.關(guān)鍵線路為：①一②-③-⑤-⑥-⑦-⑧；總工期為445天。

3.網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整的內(nèi)容和方法有壓縮關(guān)鍵工作;工期調(diào)整演源調(diào)整；

不改變工藝的前提下，改變工作之間的銜接方式。

4.本工程可根據(jù)實際情況，采用改變工作之間的銜接方式予以調(diào)整。具體工

序是管道安裝可分成幾段作業(yè)，即把依次進行的工作改變?yōu)槠叫凶鳂I(yè)。

(A)

背景資料

某化工廠燒堿車間由A公司承接，除甲供的蒸發(fā)工段3臺蒸發(fā)器中1臺

備用的因進場運輸過程中受損需3個月后再到貨安裝外，已按合同約定內(nèi)容如

期建成，工程的消防設(shè)施A公司已自檢合格。為此A公司提出申請要求辦理竣

工驗收手續(xù)，并聲明承諾3個月后重入現(xiàn)場安裝備用蒸發(fā)器。業(yè)主與監(jiān)理公司

協(xié)商后，同意辦理竣工驗收手續(xù)。驗收時發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)工段的配管和自動化儀表的

檢驗記錄全部填為合格并符合施工質(zhì)量標準規(guī)定，監(jiān)理公司認為不妥，退回A

公司要求如實填寫。

問題：

1.業(yè)主與監(jiān)理公司為什么同意A公司的申請進行竣工驗收？

2.燒堿車間的消防工程應(yīng)怎樣組織驗收？有什么原則要求？

3.監(jiān)理公司為什么退回蒸發(fā)工段的有關(guān)檢驗記錄？

4.請分析業(yè)主同意竣工驗收的潛在原因

答案：

1.A公司已按合同基本完成設(shè)計圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容僅有1臺備用蒸發(fā)器

未就位不影響試生產(chǎn)即能滿足生產(chǎn)要求；具備使用條件；工業(yè)項目試生產(chǎn)一般

要一年，缺位的設(shè)備對試生產(chǎn)影響很少；備用蒸發(fā)器的缺位責任在于業(yè)主。

2.燒堿車間消防工程應(yīng)單獨組織驗收;工程符合國家和地方有關(guān)消防驗收的

規(guī)程和規(guī)范要求。

3.備用蒸發(fā)器未就位安裝，該工段配管和自動化儀表安裝不可能全部完成；

施工質(zhì)量不能判定；所填記錄或竣工圖不能反映真實情況。

4.業(yè)主認為備用蒸發(fā)器無法安裝的責任在于己方，不辦竣工驗收A公司不

能全部退場會發(fā)生窩工費用，必然導致A公司索賠要求經(jīng)濟補償，況且A公司

未提經(jīng)濟要求承諾二次進場安裝備用蒸發(fā)器。

（九）

背景資料:

B機電安裝公司在自己施工任務(wù)十分緊張的情況下中標承建某中外合資企

業(yè)的擴建工程中的機電安裝工程，該工程工藝管道工程量大，并且安裝技術(shù)難

度也很大。合同規(guī)定，設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，主材由B機電安裝公司供應(yīng)，閥門由

業(yè)主指定的供應(yīng)商供應(yīng)。B機電安裝公司項目部經(jīng)過公開招標，選定了具有相

應(yīng)資質(zhì)、專業(yè)施工經(jīng)驗豐富的C公司承擔管道施工任務(wù)，并且將B公司與業(yè)主

簽訂的有關(guān)風險合同條款列進了分包合同。

施工中由于土建公司的基礎(chǔ)施正質(zhì)量而使B公司的進度拖后20天。由于工

期拖后對業(yè)主損失巨大，所以業(yè)主要求B公司必須在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

問題：

1.B機電安裝公司為什么要把工藝管道安裝工程分包出去？選擇分包商有

哪些要求？

2.B機電安裝公司這樣選擇分包商是否妥當？應(yīng)該如何做？

3.為了保證工期和工程質(zhì)量，完成項目計劃成本目標，B機電安裝公司在

與指定閥門供應(yīng)商簽訂合同時至少應(yīng)提出哪些要求？

4.一般情況下，對分包商的管理包括哪幾個方面？在何種情況下監(jiān)理工程師

可以直接向分包商下達指令？

5.由于土建基礎(chǔ)質(zhì)量問題使B機電安裝公司遭受經(jīng)濟損失，B公司向土建

公習提出索賠是否合理？為什么？這種索賠屬于哪種索賠？B公司因業(yè)主不

修改工期而向業(yè)主提出索賠是否合理？如可以索賠，這屬于哪種索賠？

答案：

1.B機電安裝公司自己的任務(wù)緊張，自己的施工機具和人員不能滿足工程要

求；并且本項目的管道工程量大、難度高、工期風險大；所以要把工藝管道安

裝工程分包出去。主要是為了轉(zhuǎn)移工期風險。

選擇的分包商應(yīng)按照合同規(guī)定，滿足工藝管道施工資質(zhì)；成建制的分包隊

伍（包括管理人員、施工技術(shù)工人及特種作業(yè)人員等）；有類似的工程業(yè)績；由

一定的管理能力和水平；由相應(yīng)的施工設(shè)備。

2.不妥當。B機電安裝公司經(jīng)過公開招標選擇了C公司承擔管道工程施工

任務(wù)，C公司為一般分承包商，也需要經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準。

3.對于業(yè)主指定閥門分包商簽訂合同時至少應(yīng)提出：閥門的供貨時間、閥門

的質(zhì)量、閥門的價格（在項目成本可以承受的范圍內(nèi)）等要求，以防止風險的

發(fā)生。

4.對分包商的管理主要包括三個方面：對分包商施工計劃的管理：監(jiān)理工程

師、承包商和分包商三方面的協(xié)調(diào)管理與對分包商施工人員的管理。

因為分承包商和業(yè)主沒有合同關(guān)系，一般情況下監(jiān)理工程師不能直接向分

承包商下達指令。為了工作方便、提高工作效率，業(yè)主、承包商和分承包商要

共同制定一個協(xié)調(diào)程序，規(guī)定在何種情況下允許監(jiān)理工程師直接向分承包商下

達指令。

5.不合理。B公司與土建公司沒有合同關(guān)系，B公司因土建基礎(chǔ)質(zhì)量問題

遭受經(jīng)濟損失，應(yīng)向業(yè)主提出索賠，這種索賠屬于延期索賠。應(yīng)索賠經(jīng)濟損失

和工期損失。

不合理。因為B公司已因土建基礎(chǔ)質(zhì)量問題向業(yè)主索賠了經(jīng)濟和工期。

如業(yè)主不修改工期，B公司實際上沒有得到工期索賠，而且必須趕工。一般情

況下趕工需增加費用，所以B公司可以提出索賠，這種索賠屬于趕工索賠。

（十）

背景資料：

某石油化工工程建設(shè)項目煉油裝置工藝管線材質(zhì)設(shè)計要求為Cr5Mo,承

包商項目質(zhì)檢部門質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)已預制的部分工藝管線材質(zhì)錯用為

15CrMo,判定為不合格品。由于其管理程序繁瑣，于是僅通知技術(shù)員更換該

部分管線材質(zhì)。技術(shù)員詢問供應(yīng)部門是否有多余的同類規(guī)格的管材，但供應(yīng)庫

內(nèi)沒有同類規(guī)格的管材，另行采購必然延誤工程交工時間，于是技術(shù)員核對圖

紙、規(guī)范要求后認為在該工藝條件下可以應(yīng)用15CrM。材料，便通知了質(zhì)檢員,

質(zhì)檢員自行決定對該部分管線放行交付安裝。

問題：

1.工藝管線材質(zhì)錯用為15CrMo,是否可以判定為不合格品？應(yīng)如何處

理？

2.質(zhì)檢員、技術(shù)員的做法法是否妥當？為什么？應(yīng)如何做？

3.該項目中有那些人員要重點管理？焊工屬哪類人員？應(yīng)怎樣管理？

4.項目部的材料管現(xiàn)，應(yīng)在幾個方面進行控制？

5.進場材料和生產(chǎn)過程中使用的材料，應(yīng)怎樣控制？該事件發(fā)生在哪個階

段？

答案：

L可以判定為不合格品，不滿足設(shè)計要求。可采取返工、不作處理、限制使

用、報廢處理。

2.不妥。發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)馬上報告，現(xiàn)場保護、標識。由項目技術(shù)負責人組

織項目技術(shù)人員、質(zhì)檢員、有經(jīng)驗的工人進行調(diào)查分析，提出處理意見。技術(shù)

員無權(quán)材料代用，能否代用必須由設(shè)計院決定，質(zhì)檢員無權(quán)放行安裝；由項目

部報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院后，項目部按設(shè)計院決定的方式處理。

3.項目中的焊工、電工、起重工、場內(nèi)運輸工、架子工、探傷工要重點管理。

焊工屬特種作業(yè)人員，又屬特殊人員（有壓力管道焊接），特種作業(yè)人員3年

復審，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的，上崗前必須重新進行考核，合格后上

崗作業(yè)；鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工，3年復審，中斷受監(jiān)察設(shè)備

焊接作業(yè)6個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接作業(yè)時，重新考試

4.項目部的材料管現(xiàn)，應(yīng)在計劃提出、進場驗收、儲存和保管、標識、限

額發(fā)放、監(jiān)督使用、回收及不合格材料處理等方面進行控制。

5.進場材料由專職檢驗人員撿驗，做好記錄由監(jiān)理確認，標識后入庫保管；

生產(chǎn)過程中使用的材料由自檢、互檢為主，專撿巡回抽檢為輔。該事件發(fā)生在

自檢、互檢階段。

建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導

案例分析（2）

案例1

背景資料：

某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機電設(shè)備安裝施工合

同。該安裝工程項目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲、乙雙方合同規(guī)定：

采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標文件中工

程量的10%以上時調(diào)整單價。工作B、C、E作業(yè)使用的主導施工機械一臺（乙

方自備），臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計

劃如下圖所示（單位：天）

甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：

1.由于甲供設(shè)備及材料遲遲未到，致使工作D推遲兩天，乙方人員配合用

工5個工日，窩工6個工日；

2.8月21、22日,場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工作日；機

械兩個臺班，每個臺班單價50元/臺班；

3.因設(shè)計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3,超過了

10%;合同中該工作的綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)解為50元/m3;

4.為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工作量

15m3,該工作綜合單價為78元/m3;

5.在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K,經(jīng)核準，完成該

工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

問題：

1.什么是延期索賠？分析延期產(chǎn)生的費用索賠。

2.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不能提出索賠要求？說明其

原因。

3.每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？

4.工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？

5.假設(shè)人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元

/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%,工作K的綜合取費為人

工費的80%,機械臺班單價400元/臺班。試計算事件3外合理的費用索賠總

額。

答案：

1.延期索賠主要表現(xiàn)在由于業(yè)主的原因或其他原因，不能按原定計劃的時間

進行施工所引起的索賠。凡屬客觀原因造成的延期，屬于業(yè)主也無法預見的情

況，如下暴雨、洪水等，承包商可得到延長工期，但得不到費用補償；凡純屬

業(yè)主方面的原因造成拖期，不僅應(yīng)給予承包商延長工期，還應(yīng)給予費用補償；

凡屬承包商的原因，工期與費用均不能給予補償。

2.針對各事件，乙方索賠情況分析如下：

事件1：可提出索賠要求，因為設(shè)備由甲方提供，延期到場是甲方的責任。

事件2:可提出索賠要求，因為停電造成的人員窩工是甲方的責任。

事件3:可提出索賠要求，因為設(shè)計變更是甲方的責任，且工作E的工程

量增加了50m3超過了招標文件中工程量的10%o

事件4不應(yīng)提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費應(yīng)由乙方承擔。

事件5:可提出索賠，因為甲方指令增加工作，是甲方的責任。

3.每項事件工期索賠及總工期索賠的分析計算如下：

事件1：工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，

因此可索賠工期0天，

事件2:8月21、22日停工，在關(guān)鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天。

事件3:因為工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：

(350-300)m3+(300m3-6天)=1天

事件4:因E、G均為關(guān)鍵工作，在兩項工作之間增加工作K，則工作K也

為關(guān)鍵工作，可索賠工期：1天。

總索賠工期：0天+2天+1天+1天=4天

4.工作E結(jié)算價的計算如下：

按原單價結(jié)算的工程量：300x(1+10%)=330m3

按新單價結(jié)算的工程量：350-330=20m3

總結(jié)算價=330x50+20x50=19150元

5.除事件3外合理的費用索賠總額計算如下：

事件1:人工費：6xl2+5x25x(1+20%)=222元

事件2:人工費：16x12=192元機械費：2x50=100元

事件5:人工費:10x25x(1+80%)=450元，機械費:1x400=400

元

合計費用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元

案例2

背景資料：

某油建公司與業(yè)主按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了兩臺10萬m3浮頂

油罐的施工合同，工程未進行投保。當工程進行到其中一臺油罐的罐體組對焊

接時，遭受臺風這一不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位在法定有

效時間內(nèi)向業(yè)主提出了索賠要求。并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告中提

出的要求如下：

1.遭臺風襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔賠償責任。

2.油罐變形破壞，損失計32萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單

位不承擔修復的經(jīng)濟責任。

3.施工單位的兩臺自動焊機受到損壞，造成損失12萬元；由于現(xiàn)場停工造

成臺班費損失6萬元業(yè)主應(yīng)承擔賠償和修復的經(jīng)濟責任工人窩工費4萬元，

業(yè)主應(yīng)予支付。

4.施工單位人員3人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計4萬元，業(yè)主

應(yīng)給予賠付。

5.因大風造成現(xiàn)場停工6天，要求合同期順延6天。

6.由于工程遭到破壞，清理現(xiàn)場需費用2.8萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。

問題：

1.不可抗力發(fā)生的風險承擔的原則是什么？

2根據(jù)不可抗力發(fā)生的風險承擔的原則，逐一說明施工單位提出的6項索

賠要求能否成立？

答案：

1.不可抗力發(fā)生的風險承擔原則為：

1）經(jīng)濟損失由雙方分別承擔；工期順延應(yīng)予以簽證；順延的要求不完全

合理部分應(yīng)分別處理。

2）工程本身的損害由業(yè)主承擔。

3）造成施工單位機械、設(shè)備的損壞和停工等損失由施工單位承擔。

4）人員傷亡由所屬單位負責，并承擔費用損失的責任。

5）因不可抗力因素延誤工期，經(jīng)業(yè)主簽證應(yīng)予以順延。

6）工程清理和修復工作的責任和費用由業(yè)主承擔。

2.根據(jù)不可抗力的風險承擔原則，施工單位提出的這6項索賠要求應(yīng)得到

如下處理結(jié)果：

1）經(jīng)濟損失由雙方分別承擔；工期順延應(yīng)予以簽證；順延的要求不完全

合理應(yīng)分別處理。

2）油罐壁變形修復的費用32萬元應(yīng)由業(yè)主承擔。

3）兩臺自動焊機損失12萬元應(yīng)由施工單位承擔；施工單位施工窩工費

4萬元應(yīng)由施工單位承擔。

4）受傷人員醫(yī)療費用和補償金4萬元應(yīng)由施工單位承擔。

5）6天合同工期順延應(yīng)得到認可。

6）工程清理和修復工作的責任和費用由業(yè)主承擔。

案例3

背景資料：

某金融大廈的機電安裝工程，由業(yè)主通過公開招標方式確定了由具有機電

安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承接，其中制冷站的空調(diào)所用的制冷燃氣浪

化鋰機組、電氣、管道等由業(yè)主分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可

證的B單位負責安裝,設(shè)備由業(yè)主委托A單位采購。在與A單位簽訂的施工合

同中明確規(guī)定A單位為總包單位，B單位的施工項目由A單位管理。

問題：

L在項目開工前，總包A單位項目部進行項目管理實施規(guī)劃和施工組織設(shè)

計交底時，分包B單位是否需要派人參加？請說明理由。

2.燃氣管道安裝前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報？

3.在燃氣管道焊接過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊

工操作證已過期，應(yīng)如何處理？同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應(yīng)

如何處理？

4.B單位在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組

織檢查驗收是否符合程序？

5.該項目設(shè)備由誰負責監(jiān)造？制定設(shè)備監(jiān)造大綱內(nèi)容包括哪些?

答案：

1.應(yīng)派人參加。機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部在進行項目管理實施規(guī)劃或

施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底時，總承包單位項目經(jīng)理部各層面和分

包方有關(guān)管理技術(shù)人員均應(yīng)參加。雖然B單位施工項目是業(yè)主直接發(fā)包的，但

業(yè)主與A簽訂合同中已明確A單位為總承包單位,B單位施工的項目由A單位

管理。

2.書面告之直轄市或者設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。涉及生命安

全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、

大型游樂設(shè)施七種為特種設(shè)備。該工程中的燃氣管道安裝屬于壓力管道安裝范

疇，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定：特種設(shè)備在施工前，應(yīng)由具

備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位將擬進行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面告之直

轄市或者設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告之后方可施工。

3.屬于無證操作，應(yīng)立即停止該焊工的焊接工作，對合格證到期后該焊工施

焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、處理。在機電安裝工程中焊工、起

重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國家安全生產(chǎn)監(jiān)

督機構(gòu)制定的一系列辦法和制度，強制性地使從事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培

訓取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識以保證在危險環(huán)境條件下安全

作業(yè)。另外，該焊工所從事的壓力管道焊接工作屬于特種設(shè)備，應(yīng)按《特種設(shè)

備安全監(jiān)察條例》和國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的管理辦法和制度，對焊工培訓I、考試、

發(fā)證及上崗進行管理。該焊工所從事的焊接項目合格證到期，已不具備繼續(xù)焊

接的資格，應(yīng)重新培訓考試合格后方可焊接。所以應(yīng)對到期后該焊工施焊的壓

力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、處理。

4.不符合程序。分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢

驗合格后，均應(yīng)先通知總承包單位組織驗收，認可后再由總承包單位代表通知

業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收。

5.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)由A總承包單位負責，因設(shè)備已由業(yè)主委托A單位采購。制

定設(shè)備監(jiān)造大綱內(nèi)容是：

1）制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。

2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位:本單位自行監(jiān)造；也可委托有資格單位負責監(jiān)造，

同時簽訂設(shè)備監(jiān)造委托合同；

3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程，由設(shè)備制造全過程的監(jiān)造，也有設(shè)備制造中重要

部位的監(jiān)造；

4）明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，到設(shè)備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作

5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施的要求。

案例4

背景資料：

某機電安裝公司以PC方式在開發(fā)區(qū)承接了一電子廠的總承包機電安裝工

程，該工廠地上5層，地廠2層。機電工程有機械設(shè)備、電氣、給排水、空調(diào)、

鍋爐和電梯等。合同約定：除工藝設(shè)備外，通用設(shè)備由機電安裝公司負責采購、

簽訂合同并按規(guī)定選擇分包商共同完成安裝任務(wù)。機電安裝公司決定，由業(yè)主

招標的4噸燃氣鍋爐和電梯分別由制造廠負責安裝，其余由機電安裝公司自行

完成。廠房的地下二層和屋頂作為設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有變、配電所，冷水

機組，鍋爐，冷卻塔等設(shè)備。

鍋爐到貨后，在進場檢驗時發(fā)現(xiàn)部分部件在運輸中損壞，鍋爐安裝對整個

工期造成影響，監(jiān)理工程師要求機電安裝公司承擔責任，項目經(jīng)理認為應(yīng)是制

造廠委托的運輸公司責任，對此不應(yīng)承擔責任。

機電安裝公司配合建筑公司進行深基坑預埋和接地施工，編制了施工組織

設(shè)計，采用汽車吊進行設(shè)備吊裝，工程的設(shè)備、材料只能夜間進場。

問題：

1.機電安裝公司應(yīng)對分包商進行哪些資格審查？為什么？

2.鍋爐設(shè)備監(jiān)造驗收的范圍有哪些？驗收的依據(jù)是什么？鍋爐進場驗收

檢查的內(nèi)容有哪些？

3.鍋爐安裝對整個工期造成影響，機電安裝公司是否承擔責任？為什么？

4.機電安裝公司編制進度計劃時應(yīng)注意哪些要點？

5.夜間進場的材料應(yīng)如何進行驗收和確認？

6.設(shè)備吊裝中如何確定先后程序？對汽車吊的基礎(chǔ)應(yīng)如何處理？

答案：

1.機電安裝公司應(yīng)對鍋爐和電梯制造廠進行制造許可證資格審查；同時還

應(yīng)對電梯制造廠的安裝資格證書進行審查。因為己獲得鍋爐制造許可的制造廠

可以安裝本企業(yè)制造的整裝出廠的鍋爐，無需另取許可證；電梯制造企業(yè)承擔

自已制造電梯的安裝業(yè)務(wù)時，應(yīng)當取得相應(yīng)的資格證書。

2.鍋爐設(shè)備監(jiān)造驗收的范圍有設(shè)計、制造、檢驗、監(jiān)造驗收全過程，設(shè)備

驗收包括制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備施工現(xiàn)場驗收。

驗收的依據(jù)是：設(shè)備訂貨合同；設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料

清冊；監(jiān)造大綱。

鍋爐進場驗收檢查的內(nèi)容有：生產(chǎn)許可證、隨機文件、質(zhì)量文件必須符合

國家規(guī)定；設(shè)備、零部件齊全無損壞；必須附有的與全安有關(guān)的技術(shù)資料。

3.鍋爐安裝對整個工期造成影響，機電安裝公司應(yīng)承擔責任。機電安裝公

司對分包商應(yīng)從設(shè)備監(jiān)造、運輸、檢驗驗收、安裝的全過程管理，分包商出現(xiàn)

質(zhì)量、安全、工期等方面的問題，總承包應(yīng)承擔管理責任，分包不能解除總承

包單位任何義務(wù)和責任。鍋爐雖然由業(yè)主招標，但由機電安裝公司負責采購、

簽訂合同、監(jiān)造并按規(guī)定選擇分包商完成安裝，運輸是設(shè)備采購的一部分工作，

鍋爐還沒移交業(yè)主。

4.機電安裝公司編制進度計劃時應(yīng)注意：土建的進度計劃和工藝設(shè)備的到

貨情況"吏機電工程進度計劃在實施中能持續(xù)控制和調(diào)整，使工期、資原、費

用、質(zhì)量等目標獲得最佳效果。

5.夜間進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好相應(yīng)的驗收記錄和標

識，在第二天監(jiān)理確認后入庫；對不合格的材料應(yīng)記錄、標識、另外堆放，進

行更換或退貨。

6.設(shè)備吊裝中要突出主要設(shè)備和次要設(shè)備的先后程序，實行先主機后輔機,

先地下后地上、屋頂，先里后外，先大型后小型的吊裝程序，并注意周圍環(huán)境

安裝。

設(shè)備吊裝前，應(yīng)對汽車吊站車位置的基礎(chǔ)進行試驗和驗收，按規(guī)定對基礎(chǔ)

做沉降預壓試驗并合格；對基坑旁的回填土地基，應(yīng)由專業(yè)人員專門進行基礎(chǔ)

設(shè)計，進行沉降預壓試驗，必要時采取措施增加汽車吊支腿對基礎(chǔ)的承壓面積。

案例5

背景資料：

某石化工程項目與施工單位簽訂了施工合同。施工合同工期為22個月。

在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向業(yè)主提交了施工總進度計

劃（如下圖所示）和一份工程報告。

工程報告的主要內(nèi)容是：

1.鑒于本項目需要安裝專業(yè)的進口設(shè)備,需要將安裝工程分包給專業(yè)安裝公

司。

2.本項目兩側(cè)臨道路，且為行人過往要道，故需在施工之前搭設(shè)遮蓋式防護

棚，以保證過往行人的安全。此項費用未包含在投標報價中，業(yè)主應(yīng)另行支付。

業(yè)主對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在

按業(yè)主確認的進度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作

K（吊裝工作）停工待圖2.5個月。設(shè)計變更后，施工單位及時向業(yè)主提出索賠

申請表見下表：

序內(nèi)容數(shù)量費用計算（元：備注

號

1吊裝機閑置補20臺壬旺20*300=600臺班費300元/

償0臺班

2人工窩工補償180011800*40=72工日費40元/

日000工日

在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作日的

實際進度在第12月底時拖后1個月。

在工作F進行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故時由于施工單位施工工

藝不符合施工規(guī)范要求所致。業(yè)主責成施工單位返工，工作F的實際進度在12

月底時拖后1個月。

問題：

1.為了確保本項目工期目標的實現(xiàn)，施工進度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控

制對象？為什么？

2.施工單位工程報告中的各項要求會得到什么樣的處理？

3.施工單位在索賠申請表中所列的內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)審查后均屬實，但費用計

算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項目及理由。

4.處理質(zhì)量事故時所需的資料有哪些？

5.請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時工作K、H和F的實際進

展情況。并分析進度偏差對工程總工期的影響。

6.如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，可否獲得批準，可獲批準工

程延期為多少？為什么？

答案：

1.工作A、D、E、H、L、M、F、I應(yīng)作為重點控制對象。因為它們是關(guān)鍵

工作（總時差為零）o

（判斷關(guān)鍵線路方法，從時標網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點起逆箭頭方向到網(wǎng)絡(luò)計

劃起點節(jié)點的通路上，沒有波形線的線路就是關(guān)鍵線路。從該時標網(wǎng)絡(luò)計劃上

可以看出有兩條關(guān)鍵線路，這兩條關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作。）

2.工程報告中的第（1）條分包問題，如果業(yè)主同意分包，業(yè)主需要審查分

包商資質(zhì)。如果業(yè)主不同意分包，則不得分包。工程報告中的第（2）條內(nèi)容，

此項費用不應(yīng)由業(yè)主支付。

3.施工單位的索賠申請表中的第1、2項費用計算不妥。因為設(shè)備閑置不能

按臺班費計算（或應(yīng)按折舊費、租賃費或閑置補償計算），人工窩工不能按工日

費計算（或應(yīng)按窩工補償費計算）

4.處理質(zhì)量事故時所需資料：

1）與工程質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖；

2）與工程施工有關(guān)的資料、記錄；

3）事故調(diào)查分析報告。

5.前鋒線如下圖所示:

從上圖看出：

1）工作K拖后2.5個月，其總時差為2個月，故將影響工期0.5個月。

2）工作H拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。

3）工作F拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。

綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長1個月。

6.可獲批準工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后均屬施工單位自身的

原因造成的，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。

由于工作K原有總時差為2個月,2.5-2=0.5月，故可獲批準工程延期0.5

個月。

案例6

背景資料：

某石化工程業(yè)主與承包商簽訂了工程安裝合同，合同中含有兩項管道工程,

估算管道工程量甲項為2300m,乙項為3200米，經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元

/m,乙項為160元/m。承包合同規(guī)定:

1.開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價款的20%的預付款；

2.業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯納金；

3.當工程項目實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)

為0.9;

4根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；

5.專業(yè)工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。

6.預付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。

承包商每月實際完成并經(jīng)專業(yè)工程師簽證確認的工程量見下表：（單位m）

月份1234

甲項500800800600

乙項700900800600

第一個月工程量價款為：500x180+700x160=20.2（萬元）

應(yīng)簽證的工程款為：20.2xl.2x（1-5%）=23.028（萬元）

由于合同規(guī)定專業(yè)工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月專業(yè)工程師不

予簽發(fā)付款憑證。

問題：

1.預付款是多少？

2.從第二個月起每月工程量價款是多少？

3.第四個月專業(yè)工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？

4.第四個月實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

答案：

1.預付款金額為（2300x180+3200x160）x20%=18.52（萬元）

2.從第二個月起每月工程量價款計算如下：

1）第二個月工程量款為：800x180+900x160=28.8（萬元）

應(yīng)簽證的工程師款為：28.89xl.2x（1-5%）=32.832（萬

元）

本月專業(yè)工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：

23.028+32.832=55.86（萬元）

2）第三個月工程量款為：800x180+800x1