《生產(chǎn)與運作管理》課程設(shè)計報告

《生產(chǎn)與運作管理》課程設(shè)計報告作者：***【摘要】為了能更好地掌握生產(chǎn)與運作管理的相關(guān)知識以及具備更好的分析和解決相關(guān)問題的能力，在學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)與運作管理》這門功課中的理論知識后，進(jìn)行了為期兩周的生產(chǎn)與運作管理課程設(shè)計的實訓(xùn)，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實際應(yīng)用與服務(wù)業(yè)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計這兩個課程設(shè)計進(jìn)行了一次全面的實際操作性鍛煉。通過本次將理論與實踐結(jié)合的實訓(xùn)，更好的掌握了生產(chǎn)與運作管理的理論知識以及擁有更好的操作能力。【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)與運作管理

課程設(shè)計

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

服務(wù)業(yè)設(shè)施規(guī)劃一、課程設(shè)計活動概況及目的意義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實際運用與服務(wù)業(yè)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計是面向工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)而制定的課程設(shè)計，密切聯(lián)系企業(yè)的實際情況，通過老師的講解與自身的思考，對企業(yè)生產(chǎn)與運作過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析解決。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實際運用的課程設(shè)計本著能更深刻地理解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理，掌握網(wǎng)絡(luò)圖繪制的方法與技巧，熟練掌握網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算方法，并且會進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的時間—費用優(yōu)化的目的而展開的訓(xùn)練。服務(wù)業(yè)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計則是為了能熟悉服務(wù)業(yè)設(shè)施選址與布局的原理、方法及技巧并更好地運用到實際中去，通過反復(fù)的訓(xùn)練，以至能融匯貫通地運用相關(guān)知識解決服務(wù)業(yè)設(shè)施規(guī)劃的相關(guān)問題，進(jìn)行這次實訓(xùn)具有實用性的現(xiàn)實意義。二、設(shè)計活動內(nèi)容綜述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實際應(yīng)用根據(jù)給出的資料，某項目計劃的網(wǎng)絡(luò)圖以及各工作內(nèi)容與時間、費用資料，找出每條線路的持續(xù)時間，相互進(jìn)行對比，找出持續(xù)時間最長的線路，即關(guān)鍵線路，對全部作業(yè)取正常的作業(yè)時間，并算出關(guān)鍵線路的總工期和對應(yīng)的總費用，然后以不小于極限時間為限進(jìn)行關(guān)鍵線路，而且要使壓縮工期所節(jié)省的間接費用大于所增加的直接費用。進(jìn)行時間—費用優(yōu)化要遵循以下原則：1、壓縮工期時，首先應(yīng)選關(guān)鍵路線上直接費用變動率最小的作業(yè)，首先使增加的直接費用最少。2、壓縮作業(yè)時間時，關(guān)鍵線路不發(fā)生轉(zhuǎn)移。3、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖不斷優(yōu)化時出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵線路，繼續(xù)壓縮時，就必須將數(shù)條關(guān)鍵線條同時進(jìn)行壓縮，否則僅壓縮其中一條無法達(dá)到縮短工期的作用。

根據(jù)時間—費用優(yōu)化的方法與原則找出能夠進(jìn)行時間壓縮的活動，并依次進(jìn)行壓縮，直到將工期壓縮到最佳狀態(tài)為止。服務(wù)業(yè)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計由于選址對于一個企業(yè)或工廠的發(fā)展有重要的意義，它能直接影響成本與收益和企業(yè)或工廠能否長期生存，并且選址決策不僅對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營效產(chǎn)生影響，還會對整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，因此選址的正確性對一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行選址決策時，設(shè)施選址有以下幾項基本原則：1、費用最低原則；2、集聚人才原則；3、接近用戶原則；4、可持續(xù)發(fā)展原則；5、分散與集中相結(jié)合原則；6、專業(yè)化分工與協(xié)作原則。根據(jù)以上原則可以在企業(yè)管理者進(jìn)行選址決策時提供幫助以便作出正確的決策。但即使如此也要按選址決策的基本步驟來進(jìn)行分析解決選址問題：1、要確定選址目標(biāo)。選址的原因各有不同，要考慮的影響因素不同，因此首先要明確選址的目標(biāo)所在。2、收集數(shù)據(jù)，分析各種影響因素，擬定初步候選方案。候選方案的確定要結(jié)合收集的數(shù)據(jù)，和各種影響因素進(jìn)行分析。3、對候選方案進(jìn)行詳?shù)姆治龊驮u價，比較各候選方案的優(yōu)劣。4、綜合分析，確定義最終選址方案。對各個候選方案進(jìn)行優(yōu)劣程度比較時，選出一個明顯優(yōu)于其它方案的方案。本次針對服務(wù)業(yè)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行的實訓(xùn)是有關(guān)倉庫選址的決策，根據(jù)實訓(xùn)給出的具體內(nèi)容，要從備選的兩個倉庫地址中，根據(jù)學(xué)過的理論知識，用到實踐中來，給出最佳選址方案。主要是根據(jù)費用最低原則，對兩個倉庫的總運輸費用進(jìn)行計算與對比，最終作出最佳的選址決策。三、活動的總結(jié)與感受在實訓(xùn)過程中，通過老師的講解與指導(dǎo)，成功地完成了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實際應(yīng)用與服務(wù)業(yè)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計這兩項工作，達(dá)到了本次實訓(xùn)的實際意義，對網(wǎng)絡(luò)實際應(yīng)用與服務(wù)業(yè)規(guī)劃設(shè)計有了更深刻的理解，并且掌握了如何根據(jù)某項目計劃的各個工作內(nèi)容與時間、費用資料，畫出網(wǎng)絡(luò)圖并進(jìn)行時間—費用優(yōu)化，使企業(yè)項目進(jìn)行過程中所需的工期壓縮到最佳狀態(tài)為止以及如何作出最佳的選址決策。經(jīng)過這次為期兩周的實訓(xùn)課學(xué)到了很多在實際應(yīng)用中比較有用的知識，感到非常的值得，這是一種非常有用的教學(xué)活動，非常值得推廣與運用。參考文獻(xiàn)