項目風(fēng)險管理與保險課件

項目風(fēng)險管理與保險項目風(fēng)險管理與保險教材：《建設(shè)項目風(fēng)險管理》王家遠(yuǎn)劉春樂編著中國水利水電出版社參考教材：《工程項目保險》郭振華熊華蘇燕編著經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社《工程風(fēng)險與工程保險》陳偉珂黃艷敏天津大學(xué)出版社《國際工程風(fēng)險管理與保險》雷勝強著中國建筑出版社課程的地位和作用本課程屬于工程管理專業(yè)的選修課，工程管理（土木工程方向）的跨專業(yè)選修課，作為管理專業(yè)，特別是工程管理專業(yè)，項目管理是一門學(xué)科基礎(chǔ)課，而項目風(fēng)險管理與保險可以說是項目管理中風(fēng)險管理的細(xì)化。在工程項目投資建設(shè)過程中，實施有效的工程風(fēng)險管理是實現(xiàn)工程項目的預(yù)期投資目標(biāo)的重要途徑之一。因此，該課程是工程項目管理的實施的重要環(huán)節(jié)，是做為一名工程管理專業(yè)人員必備的管理技能。課程的結(jié)構(gòu)設(shè)置該課程根據(jù)項目風(fēng)險管理的一般程序構(gòu)建的結(jié)構(gòu)體系：什么是風(fēng)險（建設(shè)項目風(fēng)險）→怎樣識別建設(shè)項目風(fēng)險→怎樣分析、評估建設(shè)項目風(fēng)險→風(fēng)險的決策→風(fēng)險的管理（控制、回避、分散）→項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移（保險）第一章：緒論常見的風(fēng)險有哪些？請舉例說明。風(fēng)險管理的作用？怎樣進(jìn)行風(fēng)險管理？為什么要選擇保險？1.1風(fēng)險管理的意義風(fēng)險管理是一門新興、發(fā)展迅速的管理技術(shù)學(xué)科風(fēng)險有其存在的普遍性和客觀性引起風(fēng)險的因素復(fù)雜多變風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險有其巨大的隱含成本人類對未知科學(xué)探索和征服的欲望不確定成本產(chǎn)品和材料的損失工廠和建筑物的損失工具和設(shè)備的損耗法律事務(wù)費用應(yīng)急儲備的花費清掃場地工程延誤超時工作和臨時勞工調(diào)研時間管理者的時間變更職員的努力罰款專家／經(jīng)驗失誤確定成本雇員能力第三方的能力合作能力財產(chǎn)損失￡11￡１圖1-1冰山事故－事故的隱含成本1.2風(fēng)險管理與項目管理

1.2.1風(fēng)險管理與項目管理的定義風(fēng)險

目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對風(fēng)險尚無一個統(tǒng)一的定義。但在綜合分析各種學(xué)派的論點及吸收前人的研究成果的基礎(chǔ)上，我們可對風(fēng)險的定義作這樣的表述:風(fēng)險是指人們對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的與人們利益相關(guān)的可能結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生多種偏離的綜合。風(fēng)險管理的定義風(fēng)險管理是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門新興學(xué)科，指經(jīng)濟(jì)單位通過對風(fēng)險的識別、衡量、評價和決策，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風(fēng)險，以最小成本爭取獲得合理安全保障的管理方法。項目管理的定義

應(yīng)用項目管理的理論、觀點和方法，對工程建設(shè)項目決策和實施的全過程進(jìn)行全面的管理。

項目管理的九大知識領(lǐng)域范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理集成管理1.2.2風(fēng)險管理和項目管理的區(qū)別與聯(lián)系風(fēng)險管理長期以來被認(rèn)為是項目管理的一部分

上世紀(jì)80年代后期，美國項目管理協(xié)會（PMI）一直推廣風(fēng)險管理是項目管理知識體系的一部分

項目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看做是風(fēng)險管理

項目管理和風(fēng)險管理的目的相同但著眼點不同都是要保證項目的成本、時間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)的完整實現(xiàn)

項目管理著眼于現(xiàn)實效果，風(fēng)險管理著眼于不確定性二者所依賴的分析技術(shù)有所不同風(fēng)險管理已迅速發(fā)展成為一門獨立的學(xué)科1.3風(fēng)險管理的產(chǎn)生和發(fā)展1.3.1起源

1、人類歷史上早期風(fēng)險問題的研究可追溯到公元十四世紀(jì)中葉，當(dāng)時歐洲地中海沿岸各港口的海上保險揭開了人類探索風(fēng)險的序幕。

2、最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，目的是控制偶然損失

3、比較系統(tǒng)的風(fēng)險管理的理論源于美國，1931年美國管理協(xié)會保險部最先倡導(dǎo)風(fēng)險管理，并開始研究風(fēng)險管理及保險問題。1932年成立的紐約經(jīng)紀(jì)人協(xié)會標(biāo)志著風(fēng)險管理的興起。

4、工程風(fēng)險分析理論伴隨國際國內(nèi)工程建筑市場的形成而發(fā)展的，早在二戰(zhàn)期間，在系統(tǒng)工程和運籌學(xué)領(lǐng)域中就開始了風(fēng)險技術(shù)分析

5、現(xiàn)在風(fēng)險管理是從購買保險的實踐中逐漸發(fā)展起來的

1.3.2發(fā)展1、二戰(zhàn)后，風(fēng)險管理的職責(zé)隨著形勢的發(fā)展也相應(yīng)的擴(kuò)展（保險范圍的擴(kuò)大，購買保險問題復(fù)雜化）學(xué)者開始關(guān)注這種職責(zé)的擴(kuò)展并進(jìn)行定義和系統(tǒng)化的研究。

1953年8月13日的美國通用汽車公司的自動變速裝置發(fā)生大火，導(dǎo)致該公司蒙受高達(dá)5000萬美元的損失。這場大火震動了美國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界，成為風(fēng)險管理科學(xué)發(fā)展的契機(jī)。2、1955~1964年，誕生了現(xiàn)代學(xué)術(shù)性和職業(yè)化的風(fēng)險管理3、上個世紀(jì)的五六十年代，把風(fēng)險管理分析技術(shù)應(yīng)用于項目管理，工程項目風(fēng)險管理的理論研究是伴隨著國際工程建設(shè)市場的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的。4、最早且較成功的實踐應(yīng)用是在六、七十年代歐洲“北海油田開發(fā)項目”，該項目歷時十幾年，投資近幾十億美元，由多家國際承包公司共同合作完成。5、比較重要的風(fēng)險管理研究學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)：國際項目管理協(xié)會（IPMA）美國風(fēng)險與保險管理協(xié)會（RIMS）美國風(fēng)險與保險協(xié)會（ARIS）日本風(fēng)險管理協(xié)會（JRMS）英國工商企業(yè)風(fēng)險管理與保險協(xié)會（AIRMIC）6、70年代中期，全美大多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院均普遍開設(shè)風(fēng)險管理課，風(fēng)險管理開始滲透到各個領(lǐng)域。

RIMS開始建立歐洲和亞洲風(fēng)險管理團(tuán)體之間的聯(lián)系，促使全球性風(fēng)險管理專業(yè)的聯(lián)合體的形成7、1983年在RIMS年會上，通過“危險性風(fēng)險管理101準(zhǔn)則”，成了各國風(fēng)險管理的一般原則。8、1986年10月在新加坡召開的風(fēng)險管理國際學(xué)術(shù)討論會表明風(fēng)險管理已經(jīng)成為全球范圍的國際性運動9、20世紀(jì)80年代后期，隨著改革開發(fā)的加大，風(fēng)險管理走進(jìn)中國10、風(fēng)險管理系統(tǒng)理論和方法最近幾十年在工程建設(shè)項目的建設(shè)和管理中得到廣泛的應(yīng)用。建設(shè)項目建設(shè)項目的風(fēng)險建設(shè)項目風(fēng)險管理第二章建設(shè)項目風(fēng)險管理2.1建設(shè)項目

2.1.1項目的概念

1、1964年Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(wù)(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。

2、ISO10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。3、德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù)(計劃)：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織。項目特征：為一次性的任務(wù)；具有預(yù)定的目標(biāo)；具有生命周期性；具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動。項目管理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM項目全壽命管理

保修期(1-2年)FM項目構(gòu)思和設(shè)想決策—開始實施項目完成—開始運營報廢—拆除運營階段實施階段決策階段DM、PM、FM和LM的時間范圍2.1.2建設(shè)項目建設(shè)項目是項目在工程建設(shè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。一定的建設(shè)時期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到要求的規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)。以形成固定資產(chǎn)為目的，有明確的項目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用周期，人、財、物的使用上都有明確的限制。通常由建安工程、設(shè)備工器具、技術(shù)改造活動以及以此相聯(lián)系的其他工作組成。建設(shè)項目的特點1、投資巨大2、建設(shè)周期長3、有時間限制，有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求4、風(fēng)險較大5、一次性，固定性6、復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項目建設(shè)階段項目決策階段項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagementDecisionPhaseImplementationPhasePreparationDesignConstructionOperationPhaseOperatorFMDeveloperDMPMDesignerPMContractorPMSupplierPMInvestorDMPMFM2.2建設(shè)項目的風(fēng)險概述不確定性風(fēng)險的含義風(fēng)險的屬性建設(shè)項目的風(fēng)險2.2.1不確定性一個特定的事件或活動，事先不能確知最終會產(chǎn)生什么樣的后果，這種現(xiàn)象叫做不確定性。包含幾層含義：事件的后果有多種可能且各種后果出現(xiàn)的概率不一樣；主要是由于人們對于將來的活動或事件的信息掌握不全面而引起；不確定性的大小會隨著時間的進(jìn)程而逐漸減小。不確定性包括項目本身的不確定性和環(huán)境不確定性兩個方面，具體有如下形式：人們認(rèn)識的不確定性計量的不確定性事件后果的不確定性最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最小工期最可能工期最大工期最小成本和工期成本成本、時間不確定性模型

工期

某項目的業(yè)主委托了一名環(huán)境設(shè)計師來對已有房屋進(jìn)行總體規(guī)劃以達(dá)到新的實用要求。在設(shè)計階段設(shè)計師提出了一個完全嶄新的房屋策略和設(shè)計上的重大變更。為了順利實施該項目，業(yè)主聘請了一個項目公司對修訂的建筑方案提供必要的管理和監(jiān)督，其后，項目管理人員發(fā)現(xiàn)環(huán)境設(shè)計師的策略和變更是不可行的。事實證明，業(yè)主所聘用這名環(huán)境設(shè)計師的經(jīng)驗不足，所進(jìn)行的決策是在忽視了許多重要因素的情況下作出的，是在信息不完備的條件下進(jìn)行的變更，業(yè)主不得不按照新的設(shè)計要求重新進(jìn)行了設(shè)計。最終，主要由于這項失誤導(dǎo)致了這項工程成本超支了40﹪，工期延長了50﹪。信息不完備的決策2.2.2風(fēng)險的含義美國學(xué)者威特雷認(rèn)為風(fēng)險是關(guān)于不愿意放生的事件發(fā)生的不確定的客觀體現(xiàn)。含義有三層：第一，風(fēng)險是客觀存在的現(xiàn)象第二，風(fēng)險本質(zhì)具有不確定性第三，風(fēng)險事件時人們主觀所不愿發(fā)生的日本學(xué)者武井勛認(rèn)為風(fēng)險是在特定環(huán)境和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化。含義有三層：第一，風(fēng)險與不確定性有差異第二，風(fēng)險是客觀存在的第三，風(fēng)險可以被測量風(fēng)險含義

從不同的角度來考察風(fēng)險可以得到風(fēng)險的不同含義，但就共同點來說，必須包括如下要點：風(fēng)險是不確定性風(fēng)險同人們有目的的活動有關(guān)風(fēng)險同將來的活動和事件有關(guān)風(fēng)險同行動方案的選擇有關(guān)風(fēng)險必然導(dǎo)致不良后果保險業(yè)往往更加強調(diào)對不良后果的處理；工程上更強調(diào)避免可能出現(xiàn)損失或損害；風(fēng)險可以被認(rèn)為是一種必然會導(dǎo)致不良的后果的不確定性。風(fēng)險是可以度量的不確定性的可能后果較為多樣，難以進(jìn)行量化風(fēng)險是可以進(jìn)行量化的，比較適合于保險風(fēng)險與不確定的區(qū)別第一，風(fēng)險具有不確定性，但不確定性不一定就是風(fēng)險第二，風(fēng)險必然帶來不良的后果，不確定性有可能帶來有利的結(jié)果2.2.3風(fēng)險的屬性自然屬性

風(fēng)險的自然屬性是指自然界運動的客觀規(guī)律本身所固有的風(fēng)險屬性社會屬性

首先體現(xiàn)在一些風(fēng)險事故是社會因素造成的其次體現(xiàn)在風(fēng)險結(jié)果有社會承擔(dān)經(jīng)濟(jì)屬性

風(fēng)險造成生產(chǎn)力的破壞、社會財富的滅失和經(jīng)濟(jì)價值的減少，這就是風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)屬性。2.2.4風(fēng)險的特征從風(fēng)險的屬性看，風(fēng)險主要有以下特征：

1、風(fēng)險的客觀性

2、風(fēng)險的隨機(jī)性（普遍性、偶然性、必然性）

3、風(fēng)險的可變性

4、風(fēng)險的可測性

5、風(fēng)險的相對性

6、風(fēng)險的傳遞性交通事故每天都可能發(fā)生，無法避免。（風(fēng)險的客觀性）具體的一件交通事故在什么時間、什么地點發(fā)生、將會造成多大的損失卻是無法預(yù)測的。（風(fēng)險的隨機(jī)性）通過大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人們可以對某個地區(qū)或城市每年發(fā)生交通事故的概率、造成損失的平均強度作出比較準(zhǔn)確的預(yù)測和評估。（風(fēng)險的可測性）隨著人們整體素質(zhì)的提高，城市管理的加強，發(fā)生交通事故的概率、造成的影響等也會相應(yīng)發(fā)生變化。（風(fēng)險的可變性）對有的人來說，汽車損傷造成的損失是一件無法負(fù)擔(dān)的事，必須通過保險來轉(zhuǎn)移這種分析，但這種損失對其他人來說也許完全能夠承受，可以通過風(fēng)險自留來處理。（風(fēng)險的相對性）交通事故說明風(fēng)險的屬性2.2.5建設(shè)項目的風(fēng)險2.2.5.1建設(shè)項目風(fēng)險的概念建設(shè)項目風(fēng)險值一項建設(shè)工程項目在設(shè)計、施工及移交運行的各個階段出現(xiàn)于工程預(yù)期結(jié)果相背離，并使相關(guān)當(dāng)事人蒙受損失的情況。2.2.5.2建設(shè)項目風(fēng)險的特征

1、建設(shè)項目工程風(fēng)險發(fā)生頻率高

2、風(fēng)險的承擔(dān)者具有綜合性

3、風(fēng)險造成的損失具有關(guān)聯(lián)性

4、建設(shè)項目工程風(fēng)險管理對專業(yè)知識要求高2.2.5.3建設(shè)項目風(fēng)險需要注意問題

工程項目的建設(shè)有很多共同的活動和步驟，但所具有的多樣性注定任何項目都不可能完全一致；建設(shè)項目實施工程漫長，但最大的不確定性往往存在于項目的早期；建設(shè)項目風(fēng)險產(chǎn)生的損失是十分巨大的；項目的整體性和系統(tǒng)性，并且項目風(fēng)險和環(huán)境是息息相關(guān)的，相互影響的；參與建設(shè)的主體很多，不同主體所采取的風(fēng)險防范措施是不相同的。需注意的要點超過95%大約50/50小于95%可行性研究設(shè)計階段投標(biāo)施工索賠結(jié)算最大H最可能M最小LMM時間不確定性可行性研究階段MLH較少不確定性投標(biāo)階段MHL結(jié)算階段MLH確定性成本變化的魚雷模型2.3建設(shè)項目的風(fēng)險管理風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理的目標(biāo)成本效益風(fēng)險管理的重點風(fēng)險管理的程序與原理風(fēng)險管理的組織2.3.1風(fēng)險管理的概念

風(fēng)險管理是研究風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門新興學(xué)科，經(jīng)濟(jì)單位通過對風(fēng)險的識別、度量、分析評估和決策，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風(fēng)險，以最小的成本爭取獲得合理安全保障的管理方法。

由于風(fēng)險管理的主體不同、目的不同，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的內(nèi)涵也有所區(qū)別，但風(fēng)險管理的基本過程和原理是一致的。風(fēng)險管理是全過程的管理：

美國項目管理協(xié)會PMI在2000年版的PMBOK中將其分為6個階段:風(fēng)險管理計劃(Riskmanagementplanning)、風(fēng)險識別(Riskidentification)、風(fēng)險估計(Riskassessment)、風(fēng)險量化(Riskquantification)、風(fēng)險處理(Riskresponseplanning)、風(fēng)險監(jiān)控(Riskmonitoringandcontrol)。一般認(rèn)為，風(fēng)險管理主要包括四個相關(guān)階段:風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險控制與決策、實施與后評估。風(fēng)險管理是全過程的管理設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計

施工動用前準(zhǔn)備決策階段實施階段運營階段

風(fēng)險管理

風(fēng)險管理購買保單

洽談保險風(fēng)險類型風(fēng)險因素風(fēng)險主要承擔(dān)主體政治風(fēng)險政府政策，民眾意見，意識形態(tài)的變化，宗教，法規(guī)，戰(zhàn)爭，恐怖活動，暴亂發(fā)展商，承包商，供應(yīng)商，設(shè)計人，監(jiān)理人環(huán)境風(fēng)險環(huán)境污染，許可權(quán)，民眾意見，國內(nèi)/社團(tuán)的政策，環(huán)境法規(guī)或社會習(xí)慣發(fā)展商，承包商，監(jiān)理人計劃風(fēng)險許可要求，政策和慣例，土地使用，社會經(jīng)濟(jì)影響，民眾意見發(fā)展商市場風(fēng)險需求，競爭，經(jīng)營陳舊化，顧客滿意程度發(fā)展商，承包商，設(shè)計人，監(jiān)理人經(jīng)濟(jì)風(fēng)險財政政策，稅制，物價上漲，利率，匯率發(fā)展商，承包商融資風(fēng)險破產(chǎn)，利潤，保險，風(fēng)險分擔(dān)發(fā)展商，承包商，供應(yīng)商自然風(fēng)險不可預(yù)見的地質(zhì)條件，氣候，地震，火災(zāi)或爆炸，考古發(fā)現(xiàn)發(fā)展商，承包商項目風(fēng)險采購策略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織能力，施工經(jīng)驗，計劃和質(zhì)量控制，施工程序，勞力和資源，交流和文化發(fā)展商，承包商技術(shù)風(fēng)險設(shè)計充分，操作效率，安全性發(fā)展商，承包商人為風(fēng)險錯誤，無能力，疏忽，疲勞，交流能力，文化，缺乏安全，故意破壞，盜竊，欺騙，腐敗發(fā)展商，承包商，設(shè)計人，監(jiān)理人安全風(fēng)險規(guī)章，危險物質(zhì)，沖突，倒塌，洪水，火災(zāi)或爆炸發(fā)展商，承包商建設(shè)項目的風(fēng)險因素和風(fēng)險承擔(dān)主體

2.3.2風(fēng)險管理的目標(biāo)2.3.2.1投資準(zhǔn)備階段的風(fēng)險管理目標(biāo)

通過風(fēng)險分析了解項目可能遇到的風(fēng)險，并檢查是否采取了可能的措施以減少和管理風(fēng)險。2.3.2.2項目實施階段

通過對工程項目風(fēng)險的識別、度量、分析評估和決策，選擇風(fēng)險管理技術(shù)并實施，以避免風(fēng)險事件的大量發(fā)生，或在風(fēng)險事件發(fā)生后，將損失量降低到最小程度。2.3.2.3投入使用階段

通過風(fēng)險監(jiān)測，避免不必要的損失，降低成本、增加利潤。建設(shè)項目不同階段的風(fēng)險因素

項目階段分部階段典型風(fēng)險問題

項目前期設(shè)想/可行性必要條件說明技術(shù)說明政治風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險規(guī)章制度風(fēng)險項目進(jìn)行初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計采購施工交付合同的：-

采購-

設(shè)計-

施工方法規(guī)章制度：-

安全-

妨害公眾安寧-

環(huán)境

項目完成后經(jīng)營維護(hù)退出使用和廢棄產(chǎn)品市場經(jīng)營污染備注：風(fēng)險問題的各階段可能隨著所規(guī)定的進(jìn)行變化2.3.3風(fēng)險管理的指導(dǎo)原則

1、消除或者盡量將少引起損失的條件或者活動

2、當(dāng)風(fēng)險不能消除或者降至可以承受水平是，采取購買保險

3、無重大關(guān)系，可承受的風(fēng)險根據(jù)公司最大利益原則，選擇投?；蛘唢L(fēng)險自留2.3.4風(fēng)險管理的成本效益實施風(fēng)險管理將會增加管理的成本，通常稱為風(fēng)險成本；風(fēng)險管理能降低項目的總體成本，從某種意義上說可以帶來收益；項目前期出現(xiàn)風(fēng)險的概率較高，而處理的成本較低；項目后期出現(xiàn)風(fēng)險的概率較小，但處理的成本較高。風(fēng)險發(fā)生概率處理風(fēng)險事件的成本高低成本風(fēng)險概率和風(fēng)險成本風(fēng)險管理有助于控制風(fēng)險，但是所承擔(dān)的成本要多于簡單地憑個人直覺做出的決定。風(fēng)險管理能降低項目的總體成本，從某種意義上說可以帶來收益。風(fēng)險評估就越準(zhǔn)確越詳細(xì)，所需增加的成本就越大?？刂骑L(fēng)險所付出的成本和相應(yīng)的收益綜合起來，將會大于僅依靠直覺的判斷所帶來的收益。風(fēng)險管理的收益風(fēng)險管理的成本收益直覺判斷的最大收益風(fēng)險管理所付出的努力風(fēng)險管理的成本資金風(fēng)險管理的成本效益2.3.5風(fēng)險管理的重點具有重要政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義的項目；項目中引入技術(shù)上或組織上的新事物或變更時；項目中有不可預(yù)見的新的變化，或者要滿足特定的目標(biāo)時；項目的生命周期內(nèi)主要決策點或變更點，需要幫助解決特定的問題時；在處理實質(zhì)性的開支，成本的不確定性巨大時；項目投資數(shù)額大、財務(wù)影響明顯，或者資金提供人要求進(jìn)行時；項目涉及到敏感問題、受到法律法規(guī)等嚴(yán)格要求，或者當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的后果是災(zāi)難性的，所考慮的問題超出正常經(jīng)驗的范圍時。風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控

識別目標(biāo)1識別危險和風(fēng)險2識別減險行動4收益評價風(fēng)險影響3評價風(fēng)險所有權(quán)8選擇減險行動和執(zhí)行9

必要時進(jìn)行監(jiān)測和重復(fù)此過程10評價殘留風(fēng)險和間接風(fēng)險5更新風(fēng)險清單風(fēng)險清單成本收益7評估減險成本62.3.6風(fēng)險管理的基本原理2.3.7風(fēng)險管理的組織

沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，項目風(fēng)險管理活動就不能有效地進(jìn)行。

風(fēng)險管理要求團(tuán)隊的智慧和經(jīng)營與建設(shè)專家的經(jīng)驗，并且不能由一個人來獨立決策。項目風(fēng)險管理職能的履行在組織上具有集中和分散相結(jié)合的特點。項目風(fēng)險管理職能分散于項目管理的所有方面，管理班子的所有成員都負(fù)有一定的風(fēng)險管理責(zé)任。必需有專人專職對項目風(fēng)險管理負(fù)起責(zé)任，否則項目的風(fēng)險管理就要落空。

確定風(fēng)險管理的目標(biāo)需要完成哪些事達(dá)到目標(biāo)實施設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)定職責(zé)分層次安排適當(dāng)?shù)娜藛T授權(quán)定制度組織的設(shè)計過程風(fēng)險管理團(tuán)隊的組成

理想的風(fēng)險管理團(tuán)隊由風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人和不同層次項目管理人員組成，團(tuán)隊中應(yīng)包括外部專家。不同項目參與人員個人的態(tài)度和經(jīng)驗可以造成對項目目標(biāo)的不同理解。不可避免地這會影響他們?nèi)绾巫R別、評估和管理潛在的風(fēng)險。最大的風(fēng)險可能是團(tuán)隊之間缺乏溝通。負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備的素質(zhì)：團(tuán)隊成員應(yīng)能保持客觀，思想敏銳、清晰，善于交流，能良好地理解項目目標(biāo)和約束條件；所涉及的每個關(guān)鍵專業(yè)都應(yīng)該有一個代表；團(tuán)隊盡可能的小，便于決策；具有靈活性（隨著項目的進(jìn)展，團(tuán)隊的成員宜相應(yīng)調(diào)整以反映各專業(yè)投入的變化）；具有好奇性和橫向思考問題的能力，能考慮到更加隱含的問題。組成風(fēng)險管理團(tuán)隊的注意點練習(xí)題試區(qū)別下列兩組問題：A．在甲地發(fā)生火災(zāi)會造成100萬的損失；在B發(fā)生火災(zāi)會造成1000萬的損失；B．在甲地發(fā)生火災(zāi)的概率是50%，一旦發(fā)生會造成100萬的損失；在乙地發(fā)生火災(zāi)的概率是10%，一旦發(fā)生會造成1000萬的損失。

在A給出的條件下：甲乙兩地何處發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險大?甲乙兩地發(fā)生火災(zāi)后，何處的損失大？在B給出的條件下：甲乙兩地何處發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險大?甲乙兩地發(fā)生火災(zāi)后，何處的損失大？第三章建設(shè)項目風(fēng)險的識別風(fēng)險識別的目的風(fēng)險識別的依據(jù)風(fēng)險的來源與類型建設(shè)項目的風(fēng)險因素風(fēng)險識別的方法風(fēng)險識別的原則風(fēng)險識別的成果3.1風(fēng)險識別的目的風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，直接影響風(fēng)險管理的決策質(zhì)量和最終結(jié)果。識別出可能對項目進(jìn)展有影響的風(fēng)險因素、性質(zhì)以及風(fēng)險產(chǎn)生的條件；記錄具體風(fēng)險的各方面特征，并提供最適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理對策；識別風(fēng)險可能引起的后果。

風(fēng)險識別包括內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險指項目管理人員能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估計等；外在風(fēng)險指超出項目管理人員控制力和影響力之外的風(fēng)險，如某些市場風(fēng)險或自然風(fēng)險等。

應(yīng)建立如下信息存在的或潛在的風(fēng)險因素；風(fēng)險發(fā)生的后果，影響的大小和嚴(yán)重性；風(fēng)險發(fā)生的可能性、概率；風(fēng)險發(fā)生的可能時間；和本項目或其他項目及環(huán)境之間的相互影響。3.2項目風(fēng)險識別的依據(jù)風(fēng)險管理計劃

規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理活動過程；界定項目組織及成員風(fēng)險管理的行動方案；決定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理方法。項目計劃

項目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、造價、資源等；計劃中的各種假設(shè)條件和約束條件；項目不同參與者的相關(guān)利益以及對項目目標(biāo)的期望值等。風(fēng)險分類以避免風(fēng)險識別的誤判和遺漏

歷史資料以往相關(guān)項目或相近項目的歷史資料；其他的統(tǒng)計、出版資料等

風(fēng)險管理計劃框架計劃部分風(fēng)險術(shù)語緒論背景、原始資料，例如：地點，先前的風(fēng)險管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號，業(yè)務(wù)往來，組織機(jī)構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標(biāo)風(fēng)險管理的范圍成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰，從什么開始，目標(biāo)、時間計劃，項目簡介，關(guān)于什么方法識別、頭腦風(fēng)暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險清單，減險行動，評估，可能性，后果，重要性，估價，接受能力，成本收益定量化行動計劃項目行動，關(guān)鍵決策，風(fēng)險管理任務(wù)風(fēng)險評估管理項目組織，風(fēng)險管理團(tuán)隊成員，協(xié)調(diào)員，報告，專家，分析家程序表項目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風(fēng)險行動日期，報告日期，柱形或條形統(tǒng)計圖表機(jī)密性開始階段達(dá)成的協(xié)議，免責(zé)報告可交付使用的內(nèi)容風(fēng)險清單，評估/分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件），意外事件評估，減輕風(fēng)險行動計劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計劃，試用計劃，觀測方法計劃表

當(dāng)考慮你所面臨的風(fēng)險時，制定計劃的質(zhì)量是關(guān)鍵；優(yōu)秀的風(fēng)險計劃是項目計劃整體的一部分。因此：（1）重點單獨放在風(fēng)險問題上；（2）要簡明的進(jìn)行描述；（3）避免重復(fù)；（4）記錄校訂和日期；（5）避免過多的篇幅；3.3風(fēng)險的來源與類型

風(fēng)險來源、事件及影響

三個不同的概念，但又是密不可分的；風(fēng)險的來源表明風(fēng)險事件發(fā)生的原因；而風(fēng)險事件的發(fā)生將會產(chǎn)生各種各樣的影響。物質(zhì)環(huán)境社會環(huán)境政治環(huán)境法律環(huán)境操作環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)知環(huán)境

所有風(fēng)險均來自不同環(huán)境3.3風(fēng)險的來源與類型純粹風(fēng)險與投機(jī)風(fēng)險（按造成的后果）純粹風(fēng)險是指不能帶來機(jī)會、無獲得利益可能的風(fēng)險，又稱為靜態(tài)風(fēng)險。投機(jī)風(fēng)險既可能帶來機(jī)會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失。整體風(fēng)險與局部風(fēng)險（按影響范圍看）局部風(fēng)險是指由某個特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險，其損失影響的范圍??；總體風(fēng)險是指對項目總體目標(biāo)實現(xiàn)有較大影響的風(fēng)險。

可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險（按可控程度）可控風(fēng)險是指那些結(jié)果部分地在人們的直接控制范圍之內(nèi)的風(fēng)險；不可能影響和控制其產(chǎn)生的后果的風(fēng)險是不可控風(fēng)險。

可能的風(fēng)險來源風(fēng)險事件可能造成的影響認(rèn)知環(huán)境設(shè)計存在錯誤樓板跨塌工人受傷工人死亡或嚴(yán)重傷害造成停工、工期延誤工人的賠償造成返工、成本上升保險費增加被政府罰款

腳手架設(shè)計有問題操作環(huán)境安全措施不到位工人盲目施工缺乏足夠的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)環(huán)境通貨膨脹超出預(yù)計建材大幅度漲價發(fā)生火災(zāi)、洪災(zāi)中途停工發(fā)生質(zhì)量缺陷工程量增加

項目超投資項目逾期完工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)火災(zāi)或洪水造成損害無法按時使用致使收入減少

政策改變、稅收提高操作環(huán)境設(shè)計存在錯誤逾期交付關(guān)鍵材料承包商破產(chǎn)缺乏協(xié)調(diào)、管理不善缺乏足夠的監(jiān)督物質(zhì)環(huán)境極端惡劣的氣候無法見的不利地質(zhì)條件風(fēng)險源、事件及影響

風(fēng)險事件

風(fēng)險類型

風(fēng)險承擔(dān)主體

通貨膨脹、材料漲價

投機(jī)風(fēng)險、整體風(fēng)險、不可控風(fēng)險

發(fā)展商、承包商

稅收變化、政策改變

投機(jī)風(fēng)險、整體風(fēng)險、不可控風(fēng)險

發(fā)展商、承包商

合同條件不嚴(yán)格

投機(jī)風(fēng)險、整體風(fēng)險、不可控風(fēng)險

發(fā)展商、承包商、設(shè)計人、監(jiān)理人等

惡劣的氣候條件

純粹風(fēng)險、局部風(fēng)險、不可控風(fēng)險發(fā)展商、承包商不可預(yù)見的地質(zhì)條件

純粹風(fēng)險、局部風(fēng)險、不可控風(fēng)險發(fā)展商、承包商未發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷

投機(jī)風(fēng)險、整體風(fēng)險、不可控風(fēng)險

發(fā)展商、承包商、設(shè)計人、監(jiān)理人等

工程中的安全事故

純粹風(fēng)險、局部風(fēng)險、不可控風(fēng)險發(fā)展商、承包商、監(jiān)理人等

工程中采用的新技術(shù)

投機(jī)風(fēng)險、整體風(fēng)險、不可控風(fēng)險

發(fā)展商、承包商不同類型的風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險宏觀經(jīng)濟(jì)形勢投資環(huán)境物價不穩(wěn)宗教信仰社會治安文化素質(zhì)公眾態(tài)度自然風(fēng)險決策風(fēng)險組織風(fēng)險管理風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險責(zé)任風(fēng)險社會風(fēng)險工程風(fēng)險政局不穩(wěn)政策法規(guī)權(quán)力部門國家關(guān)系戰(zhàn)爭、動亂3.4建設(shè)項目的風(fēng)險因素

政治風(fēng)險標(biāo)題由下列因素引起的變化和不確定性政治風(fēng)險政府政策，民眾意見，意識形態(tài)的變化，宗教，法規(guī)，混亂（戰(zhàn)爭，恐怖活動，暴亂）環(huán)境風(fēng)險土地腐蝕或污染，噪擾（噪音），許可權(quán)，民眾意見，國內(nèi)/社團(tuán)的政策，環(huán)境法或規(guī)則或慣例或“影響”需要計劃風(fēng)險許可要求，政策和慣例，土地使用，社會經(jīng)濟(jì)影響，民眾意見市場風(fēng)險需求（預(yù)測），競爭，經(jīng)營陳舊化，顧客滿意程度，時尚經(jīng)濟(jì)風(fēng)險財政政策，稅制，物價上漲，利率，匯率融資風(fēng)險破產(chǎn)，利潤，保險，風(fēng)險分擔(dān)自然風(fēng)險不可預(yù)見的地理條件，氣候，地震，火災(zāi)或爆炸，考古發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險界定，采購策略，履行要求，標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力（成熟性，責(zé)任，能力和經(jīng)驗），計劃和質(zhì)量控制，程序，勞力和資源，交流和文化技術(shù)風(fēng)險設(shè)計充分，操作效率，安全性人為風(fēng)險錯誤，無能力，忽視，疲勞，交流能力，文化，夜班或白班犯罪風(fēng)險缺乏安全，故意破壞，盜竊，.欺騙，腐敗安全風(fēng)險規(guī)章（例如，CDM，工作中的健康和安全），危險物質(zhì)（COSSH）,沖突，倒塌，洪水，火災(zāi)或爆炸建設(shè)項目給項目經(jīng)營帶來的風(fēng)險來源FIDIC合同條件的責(zé)任分擔(dān)

風(fēng)險雇主工程師承包商工程造成的損失和損害

1.戰(zhàn)爭；暴亂、騷亂或混亂遭受損失無責(zé)任無責(zé)任2.核裝置和壓力波風(fēng)險、危險的爆炸遭受損失無責(zé)任無責(zé)任3.不可預(yù)見的自然力遭受損失無責(zé)任無責(zé)任4.運輸中的損失和損壞其他原因

潛在損失無責(zé)任遭受損失5.不合格的材料和工藝

潛在損失無責(zé)任無責(zé)任6.工程師粗心設(shè)計

潛在損失有責(zé)任無責(zé)任7.工程師非疏忽性缺陷設(shè)計

遭受損失無責(zé)任無責(zé)任8.被雇主使用或占用

遭受損失無責(zé)任無責(zé)任9.其他原因

潛在損失無責(zé)任遭受損失對設(shè)備的損失與損壞

1.戰(zhàn)爭；暴亂、騷亂或混亂

可能損失有責(zé)任遭受損失2.核裝置和壓力波風(fēng)險、危險的爆炸

可能損失無責(zé)任遭受損失3.運輸中的損失和損壞其他原因

無責(zé)任無責(zé)任遭受損失4.其他原因

無責(zé)任無責(zé)任遭受損失第三方損失

1.在執(zhí)行合同中無法避免的結(jié)果

有責(zé)任無責(zé)任無責(zé)任2.雇主的疏忽

有責(zé)任無責(zé)任無責(zé)任3.承包商的疏忽

無責(zé)任無責(zé)任有責(zé)任4.工程師的職業(yè)疏忽

無責(zé)任有責(zé)任無責(zé)任……在調(diào)查表中，首先應(yīng)該對調(diào)查的目的和方法作出簡要的說明，因為并非每一個被調(diào)查的對象都對德爾菲法有具體的了解；問題要集中，用詞要確切，排列要合理，問句的內(nèi)容要具體，以引起專家回答問題的興趣；調(diào)查表要簡化，問題的數(shù)量要適當(dāng)，問題太少起不到調(diào)查的目的，太多則容易引起人們厭倦，一般以20-30個為宜；避免把兩個以上的問題放在一起來提問，如果一個事件包括兩個方面，一個方面是專家同意的，而另一個方面是專家不同意的，這時就很難回答；若問題涉及到某些可能的數(shù)據(jù)時，需要給出預(yù)測的范圍，讓專家容易選擇；對于敏感性問題的調(diào)查，應(yīng)注意問句表述的技巧和方式。德爾菲法3.5風(fēng)險識別的方法風(fēng)險問卷編號：項目名稱：工程項目名稱日期：風(fēng)險描述：對所列風(fēng)險的簡短描述審核：對項目目標(biāo)的影響評估：風(fēng)險對預(yù)算、程序、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的影響活動范圍的描述：風(fēng)險的活動范圍的描述對風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的描述：對風(fēng)險的來源，風(fēng)險出現(xiàn)的方式和風(fēng)險的主要后果的描述對風(fēng)險歸屬權(quán)的分析：誰受損失？誰應(yīng)付款？誰能管理風(fēng)險？風(fēng)險問卷要禁止參會人員相互之間發(fā)表對任何意見的非難，避免用詞上的武斷和無限上綱，要鼓勵思想的活躍，思想的數(shù)量越大，出現(xiàn)有價值設(shè)想的概率就越大；要重視那些不尋常的、看得遠(yuǎn)的、自由奔放的思考，思路越廣越新越好；要善于將不同的思想和想法進(jìn)行組合，分類和改進(jìn)，同時應(yīng)將為同一目的舉行的會議初步分析的結(jié)果公布出來，讓與會人員明白，這樣可以避免重復(fù)和提高效率，也可以促使人們產(chǎn)生新的思想；會議上探討的問題應(yīng)該比較單純，要避免在一個會議上探討一些牽涉面較廣的問題，否則，討論問題時可能漫無邊際，難以集中主要意見。如果問題牽涉的因素較多，則應(yīng)該事先對其進(jìn)行分析和分解，然后再采用該法；對于頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生的結(jié)果，決策者還應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的分析，既不要輕視，也不能盲目接受，一次會議的結(jié)果，只要有幾條意見被采納就已經(jīng)很有成績了。頭腦風(fēng)暴法設(shè)計簡短/項目目標(biāo)不明確；采用未驗證的設(shè)計方案供貨問題，例如：單一的原材料；安裝設(shè)備連接或整體問題；沒有識別出已知的技術(shù)失?。晃搭A(yù)見會遇到不良場地條件；勞資關(guān)系問題；法規(guī)的負(fù)面影響；不充足的項目資金；基于低成本而不是質(zhì)量獲得項目合同；承包人的能力不能勝任項目；缺乏質(zhì)量控制；項目管理不適當(dāng)；團(tuán)隊交流不好；項目團(tuán)隊成員的個人矛盾；承包人破產(chǎn)；項目遭到不必要的限制條件；獲得計劃批準(zhǔn)的延遲。典型的風(fēng)險提示列表能力現(xiàn)場調(diào)查變更疏忽沉降/滑坡未竣工不可靠/易錯滲漏錯誤不確定性洪水過失/缺陷競爭火災(zāi)實用性交流爆炸恐怖行動

交通污染故意破壞團(tuán)隊工作污染腐蝕預(yù)測考古學(xué)程序假設(shè)服務(wù)暫時工作許可/準(zhǔn)入履行費用指示綱要法規(guī)批準(zhǔn)安全性版稅長途傳遞有效性專利規(guī)章制度可比性債務(wù)準(zhǔn)入/使用可靠性擔(dān)保限制空間耐久性稅收安全可建造性損毀毒性可修復(fù)性盜竊健康工藝勞工關(guān)系事故維護(hù)性分包影響紀(jì)錄公眾利益氣候隆起使用者地震空投/滴下物委任環(huán)境墜落物廢棄提示列表風(fēng)險因素識別標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險核查結(jié)果項目的環(huán)境（1）

項目組織結(jié)構(gòu)（2）

組織變更的可能（3）

項目對環(huán)境的影響（4）

政府的干涉程度（5）

政策的透明程度……..穩(wěn)定/勝任較小較低較少透明大中小項目管理（1）

業(yè)主同類項目經(jīng)驗（2）

項目經(jīng)理的能力（3）

項目管理技術(shù)（4）

切實地進(jìn)行了可行性研究（5）

承包商富有經(jīng)驗、誠實可靠……..有經(jīng)驗經(jīng)驗豐富可靠詳細(xì)有經(jīng)驗項目性質(zhì)（1）

工程的范圍（2）

復(fù)雜程度（3）

使用的技術(shù)（4）

計劃工期（5）

潛在的變更……..通常情況相對簡單成熟可靠可合理順延較確定項目人員（1）

基本素質(zhì)（2）

參與程度（3）

項目監(jiān)督人員（4）

管理人員的經(jīng)驗達(dá)到要求積極參與達(dá)到要求經(jīng)驗豐富費用估算（1）

合同計價標(biāo)準(zhǔn)（2）

項目估算（3）

合同條件…….固定價格有詳細(xì)估算標(biāo)準(zhǔn)條件核查表法

仿真有助于識別風(fēng)險

在機(jī)場設(shè)計一種行李處理系統(tǒng)來傳送行李?？梢酝ㄟ^一種相互作用的計算機(jī)圖形仿真程序一步一步證明所需求的全部工作性能，也就是全過程地在計算機(jī)上進(jìn)行情景仿真，包括突然出現(xiàn)的阻塞組成各部件的處理功能。試驗的結(jié)果表明，行李處理系統(tǒng)流程圖的微小變更，為錯誤處理率提供了重大改進(jìn)。

如果所關(guān)心的問題需要專家介入，就可以組織一次有資格的專業(yè)面談，但面談的內(nèi)容和方式必須進(jìn)行相應(yīng)的策劃，否則難以達(dá)到希望的效果：準(zhǔn)備一系列未決問題(也就是，避免期望只有一個答案的問題)；提前把問題送到面談?wù)呤种?，使之對要談的問題有所準(zhǔn)備；如參加面談?wù)咄?，可使用磁帶錄音方式，但必須注意保密；以你自己能理解的形式來記錄結(jié)果，如果有必要的話，可以給面試者一份備份來進(jìn)行確認(rèn)。

有組織地面談會達(dá)更好效果

情景分析法面談法1）完整性2）系統(tǒng)性3）重要性任何一個建設(shè)項目，可能遇到各種不同性質(zhì)的風(fēng)險，因此，采用唯一的識別方法是不可取的，必須把幾種方法結(jié)合起來，相互補充。對于特定活動和事件，采用某種識別方法比其他方法更有效。例如，對于混凝土的澆筑質(zhì)量問題，采用因果分析法就比較適當(dāng)。項目的風(fēng)險管理人員應(yīng)盡量向有關(guān)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人士征求意見以求得對項目風(fēng)險的全面了解。例如，其他熟悉項目風(fēng)險的單位以及專家等。風(fēng)險因素隨著項目的進(jìn)展是會不斷發(fā)生變化，一次大規(guī)模的風(fēng)險識別工作完成后，經(jīng)過一段時間又會產(chǎn)生新的風(fēng)險。因此，必須制定一個連續(xù)的風(fēng)險識別計劃。風(fēng)險識別的方法必須考慮其相應(yīng)的成本，講究經(jīng)濟(jì)上的合理，對于影響項目系統(tǒng)目標(biāo)比較明顯的風(fēng)險，需要花較大的精力、用多種方法進(jìn)行識別，以其做到最大程度地掌握情況，但對于影響小的風(fēng)險因素如果花費較大的費用來進(jìn)行識別就失去經(jīng)濟(jì)意義。資料的不斷積累是開展風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)，而在風(fēng)險識別時產(chǎn)生的記錄則是主要的風(fēng)險資料之一，因此，在識別風(fēng)險的同時要做好準(zhǔn)確記錄。這就要求識別工作開始前應(yīng)準(zhǔn)備好將要用到的記錄表格，完成識別工作后，將所獲取的相關(guān)資料整理保存。3.6風(fēng)險識別的原則對風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)劃分和描述；可能性（概率性）和后果的評估；風(fēng)險歸屬權(quán)的識別；風(fēng)險的重要性/成本/可接受性；風(fēng)險管理的成本和歸屬權(quán)；行動的時間；殘留風(fēng)險的評估；采用減輕風(fēng)險行動的結(jié)果對于風(fēng)險的重要性/成本/可接受性的變化；成本收益的評估。項目風(fēng)險清單編號：日期：項目名稱：校對：批準(zhǔn)：序號風(fēng)險描述消除

–減輕風(fēng)險因素詳細(xì)情況可采取的行動殘留風(fēng)險1

2

3

風(fēng)險識別的成果第四章建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估

風(fēng)險分析與評估的概念

風(fēng)險的度量風(fēng)險評估的方法和工具調(diào)查打分法層次分析法決策樹法計劃評審技術(shù)模糊評估方法敏感性分析蒙特卡羅模擬方法

風(fēng)險分析與評估的概念對建設(shè)項目的影響進(jìn)行量化并做出正確的分析與評估；量化過程可以幫助確定主要風(fēng)險因素。分析與評估既有聯(lián)系又有區(qū)別，分析是評估的基礎(chǔ)：風(fēng)險的分析和評估往往采用定性與定量相結(jié)合的方法來進(jìn)行，相互補充。分析主要指的是對單一風(fēng)險因素的衡量，包括估計其發(fā)生的概率、影響的范圍以及可能造成損失的大小等評估主要指的是探討多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的總體影響。確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率值，通過主觀或客觀的方法實現(xiàn)量化的目的；分析各風(fēng)險因素的風(fēng)險結(jié)果，探討這些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的綜合影響，評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。4.2風(fēng)險的度量風(fēng)險度量結(jié)果的有效性首先決定于對風(fēng)險結(jié)果的判定及其相應(yīng)概率值的確定。

根據(jù)大量試驗用統(tǒng)計的方法確定的概率為客觀概率憑經(jīng)驗或預(yù)感而估算出來的概率為主觀概率，這是一種用較少信息量作出主觀估計的方法?？陀^

正確主觀

不正確工程管理中，大量采用主觀概率，需要注意如下幾點做好向?qū)＜仪笞C的準(zhǔn)備。應(yīng)該事先將風(fēng)險因素組織好，以便清楚地說明不同因素的限制條件。

需要評估的風(fēng)險變量應(yīng)該清楚地進(jìn)行定義，以便減少歧義。

預(yù)先給出描述風(fēng)險變量的尺度，為專家提供估計的依據(jù)。

某排污工程，計劃在四個月內(nèi)完成20000米的管道敷設(shè)。風(fēng)險管理人員希望知道按時完成該工程的概率。由于類似的工程較少，難以得出相應(yīng)的客觀概率，因此，只能進(jìn)行主觀的估計。將該項目分解為獨立的幾個月的工程量，這樣可以相對容易和準(zhǔn)確地估計每個月的詳細(xì)活動和完工的概率。每月敷設(shè)長度（米）概率40000.350000.560000.2可以用這個估計來推測敷設(shè)20000米排污管道的工期概率分布截止時間（月）敷設(shè)長度（米）計算過程概率00

1140000.3

0.35000

0.5

0.56000

0.20.2280000.3×0.3

0.0990000.3×0.50.5×0.3

0.30100000.3×0.20.5×0.50.2×0.30.3711000

0.5×0.20.2×0.50.212000

0.2×0.20.043130000.3×0.30.5×0.09

0.135140000.3×0.370.5×0.30.2×0.090.279150000.3×0.20.5×0.370.2×0.30.305160000.3×0.040.5×0.20.2×0.370.18617000

0.5×0.040.2×0.20.0618000

0.2×0.040.0084190000.3×0.3050.5×0.2790.2×0.1350.258200000.3×0.1860.5×0.3050.2×0.2790.264210000.3×0.060.5×0.1860.2×0.3050.172220000.3×0.0080.5×0.060.2×0.1860.0723000

0.5×0.0080.2×0.060.01624000

0.2×0.0080.002從計算過程中可以看出，越往后概率分布可以越加詳細(xì)，到第四個月完成20000米敷設(shè)任務(wù)的概率為0.264+0.172+0.07+0.016+0.002=0.524；從該例可以看出，把工作分解為若干個獨立單元后，估計其概率要容易得多。

風(fēng)險的概率

與概率分布可能性/概率

說明

簡單描述等級指數(shù)經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關(guān)注的期間多次出現(xiàn)（例如：項目建設(shè)期，建筑物的生命期）。

4很可能在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次。

3偶然的在你所關(guān)注的期間某時出現(xiàn)。

2極小不太可能但還有可能在所關(guān)注的期間出現(xiàn)的（例如：在建筑物生命中10次只有一次發(fā)生）。

1不可能由于不可能發(fā)生所以假設(shè)它不會出現(xiàn)或不能出現(xiàn)

0風(fēng)險事件發(fā)生的概率和概率分布是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)。主觀劃分頻率可得一組離散型的概率連續(xù)型的概率采用理論分布常用的連續(xù)型概率分布有均勻型、三角型和正態(tài)分布

風(fēng)險度量的方法

R=F（

O，P

）

R=F（O，P，L

）

考慮損失發(fā)生的概率和后果除考慮損失發(fā)生的概率和后果外，還應(yīng)考慮人們的風(fēng)險態(tài)度乘飛機(jī)=高風(fēng)險？公眾的態(tài)度??！R－某一風(fēng)險因素影響項目管理目標(biāo)的程度；O－表示該風(fēng)險因素的所有風(fēng)險結(jié)果集；P－表示相對應(yīng)于所有風(fēng)險結(jié)果的概率值集；L－表示公眾的態(tài)度；O={輕微、一般、嚴(yán)重}P={小、中、大}風(fēng)險的量化均值法：將風(fēng)險結(jié)果與其相應(yīng)的概率值相乘，比較其均值的大小。材料成本增加+￥50,0000.35+￥100,0000.35￥50,0000.3各種浪費價格波動丟失、偷盜風(fēng)險概率和結(jié)果的簡單應(yīng)用風(fēng)險結(jié)果主要風(fēng)險源概率值R材=50,000×0.35+100,000×0.35+50,000×0.3=67,500(￥)方差比較法：方差可以解決量度風(fēng)險結(jié)果之間的離散程度（正態(tài)、偏態(tài)）。

R人工=-50,000×0.25+135,000×0.5+50,000×0.25=67,500(￥)

S2=f風(fēng)險結(jié)果的偏概率分布0成本增加“C”風(fēng)險“D”風(fēng)險概率概率f0

成本增加xx半方差在量度風(fēng)險中的應(yīng)用0α

成本增加“C”風(fēng)險“D”風(fēng)險f概率概率f0α

成本增加xx均值相同，則方差相同，但風(fēng)險量不同；采用半方差，可解決上述問題。方差法的不足風(fēng)

險

的

后

果嚴(yán)重程度簡單描述等級成本災(zāi)難性的人員死亡，項目失敗，犯罪行為，破產(chǎn)4關(guān)鍵的人員嚴(yán)重受傷，項目目標(biāo)無法完全達(dá)到，超過風(fēng)險準(zhǔn)備費用。3嚴(yán)重的時間損失，，耗費的意外費用，需要保險索賠。2次重要的需要處理的損傷或疾病，能接受的工期拖延；需要部分意外費用或是保險費過多。1可忽略的損失很小，認(rèn)為是沒有損失后果0表4-4典型的風(fēng)險后果分級表4-5風(fēng)險重要性后果災(zāi)難的關(guān)鍵的嚴(yán)重的次重要的可忽略的可能性43210經(jīng)常41612840很可能3129630偶然的286420極小143210不可能000000表4-6風(fēng)險可接受性災(zāi)難的關(guān)鍵的嚴(yán)重的次重要的可忽略的經(jīng)常不可接受不可接受不可接受不希望有的不希望有的很可能不可接受不可接受不希望有的不希望有的可接受偶然的不可接受不希望有的不希望有的可接受可接受極小不希望有的不希望有的可接受可接受可忽略的不可能不希望有的可接受可接受可忽略的可忽略的

不可接受的無法忍受的，必須消除或轉(zhuǎn)移的；不希望有的必須采取合理的行動，詳細(xì)的調(diào)查和判斷，必要的監(jiān)測；可接受的假如風(fēng)險可以管理的話，可以接受；可以忽略的不需要進(jìn)一步的考慮。風(fēng)險評估問卷編號：項目：項目名稱日期：表格目的：評估當(dāng)前風(fēng)險的可能性、后果和重要性審核：風(fēng)險描述：從表3-4中獲得簡短的描述等級指數(shù)：01234可能性：參看表4－1

后果：方法的影響：參看表4－4

后果：成本的影響：參看表4－4

后果：質(zhì)量的影響：參看表4－4

重要性：參看表4－5方法

成本

質(zhì)量

綜合

項目-風(fēng)險清單風(fēng)險識別日期：

來源：校對：

批準(zhǔn)：序號風(fēng)險描述評

估減輕風(fēng)險行動殘留風(fēng)險評估

詳細(xì)情況承擔(dān)者可能性后果估算可能性后果估算1土方工程施工成本超出發(fā)包價格土方承包人場外棄土可能造成意外的清理成本業(yè)主/主承包商450次/年經(jīng)常12000元/次不嚴(yán)重4100000元/年不希望有的合同要求只能使用批準(zhǔn)了的棄土與運輸承包商110次/年極小12000元次重要120000/年可接受2………

3……….

19排污管埋深過淺而上浮排污管采用盾構(gòu)穿越水庫底部，土層含水量飽和，浮力巨大業(yè)主/主承包商2偶然發(fā)生4項目失敗后果嚴(yán)重4經(jīng)濟(jì)損失難以估量增加排污管埋深2米增加監(jiān)測手段，測量排污管的位移，必要時可以通過增加錨桿來進(jìn)行處理1極小1增加應(yīng)急費用次重要1可接受20………

21………

4.3風(fēng)險分析的方法和工具

有一系列的風(fēng)險分析評估方法可供使用，分別適用于不同的情況；較常用的方法包括：調(diào)查打分法（Checklist）層次分析法(AHP)蒙托卡羅概率模擬(MonteCarloSimulation)敏感性分析(SensitiveAnalysis)模糊數(shù)學(xué)(FuzzySet)

技術(shù)種類A(%)B(%)C(%)D(%)E(%)核查表76

840：81：562：44CIM模型8

48320：281：82：43：16決策樹44

48

0：161：162：163：16模糊數(shù)學(xué)

64240：36影響圖28

48120：241：122：203：84：12蒙特卡羅模擬72416

1：402：563：524：12多目標(biāo)決策模型24

3628

1：162：20計劃評審技術(shù)64424

1：362：563：524：4敏感性分析604208

1：362：403：24效用理論4

4836

1：42：4注：A-經(jīng)常使用；B-過去使用，但已不再使用；C-知道該技術(shù)，但不用；D-還未聽說過；E-每一技術(shù)在項目各階段的應(yīng)用情況（0-沒使用；立項/投標(biāo)；2-設(shè)計/計劃；3-實施；4-后評估）。表4-9工程項目風(fēng)險管理技術(shù)應(yīng)用情況應(yīng)采用不同的工具進(jìn)行分析4.3.1確定型與不確定型風(fēng)險4.3.2調(diào)查打分法識別可能遇到的風(fēng)險（風(fēng)險核查表，Checklist）；對可能的風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行主觀評價；確定每個風(fēng)險因素的權(quán)重確定每個風(fēng)險因素的等級值（可能性很大、比較大、中等、不大、較小分為五個等級，分別以1.0，0.8，0.6，0.4，0.2打分）風(fēng)險因素的權(quán)數(shù)與相應(yīng)的等級值相乘，求出該項風(fēng)險因素的得分；將風(fēng)險因素的得分逐項相加得出工程項目風(fēng)險因素的總分，據(jù)此判斷工程風(fēng)險的大小。

對專家評估結(jié)果做計算分析，確定出主要風(fēng)險因素，但需要考慮專家評分權(quán)威性的權(quán)重值。R=

優(yōu)點在于方法簡單、易懂，節(jié)約時間，主要用于項目決策前期。進(jìn)行工程承包和項目管理工作的經(jīng)驗；對工程項目投標(biāo)的市場環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的了解程度；對有關(guān)工程項目實施的技術(shù)的掌握程度；對風(fēng)險管理方法的認(rèn)識程度。風(fēng)險因素暫定重要性系數(shù)修正重要性系數(shù)權(quán)重A2.017.50.588B3.58.750.294C2.52.50.084D1.00.034合計29.51.0風(fēng)險因素ABCD重要性總分修正總分權(quán)重A×110230.3B0×10120.2C00×0010.1D111×340.4合計6101.0環(huán)比打分法（DARE法）強制打分法（0-1法，0-4法）序號風(fēng)險因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV1設(shè)計失誤

RV2規(guī)范不符

RV3施工工藝落后

RV4施工條件不足

RV5工期緊迫

RV6材料漲價

RV7匯率浮動

……

表4-10風(fēng)險問卷調(diào)查表承包商風(fēng)險評價指標(biāo)體系4.3.3層次分析法一種多目標(biāo)系統(tǒng)評價決策方法；它將復(fù)雜系統(tǒng)的評價思維過程數(shù)學(xué)化、系統(tǒng)化；所需的信息較少，但要求決策者對決策問題的本質(zhì)、要素和相互之間的邏輯關(guān)系十分清楚：將一個復(fù)雜的系統(tǒng)層次化，形成一個遞階層次模型；確定每一層次中風(fēng)險因素的權(quán)重，建立判斷矩陣；確定各風(fēng)險因素的相對重要度，計算特征向量并進(jìn)行一致性檢驗；將各風(fēng)險因素的影響綜合進(jìn)行綜合排序，據(jù)此評價項目的總體風(fēng)險水平。方根法

（a）計算判斷矩陣每一行元素的乘積Mi。

（b）計算Mi的n次方根。（c）對向量正規(guī)化，即歸一化。（d）計算判斷矩陣的最大特征根。和積法

（a）將判斷矩陣每一列正規(guī)化

（b）每一列經(jīng)正規(guī)化后的判斷矩陣按行相（c）對向量正規(guī)化（d）計算判斷矩陣的最大特征根。

R1R11R12R13R2R21R22R3R31Ri方案1方案2方案3R32R33總體風(fēng)險評估風(fēng)險遞階層次模型（完全相關(guān)結(jié)構(gòu)）R1：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險R2：政治風(fēng)險R3：自然風(fēng)險R11：分包商違約R21：政局不穩(wěn)R31：惡劣天氣R12：資金不足R22：政策變化R32：地震R13：利率變化R23：法律調(diào)整R33：泥石流目標(biāo)層準(zhǔn)則層指標(biāo)層方案層R23R1R11R12R13R2R21R22R23R3R31Ri方案1方案2方案3R32R33總體風(fēng)險評估風(fēng)險遞階層次模型（部分相關(guān)結(jié)構(gòu)）R1R11R12R13R2R21R22R23R3R31Ri方案1方案2方案3R32R33總體風(fēng)險評估風(fēng)險遞階層次模型（完全獨立結(jié)構(gòu)）因素兩兩間相對重要性評判準(zhǔn)則標(biāo)度

含義

1表示兩因素相比，具有同樣重要性

3表示兩因素相比，一個因素比另一個因素稍微重要

5表示兩因素相比，一個因素比另一個因素明顯重要

7表示兩因素相比，一個因素比另一個因素強烈重要

9表示兩因素相比，一個因素比另一個因素極端重要2,4,6,8相鄰判斷中間值，如2為屬于同樣重要和稍微重要之間b2nb22b21B2bnnbn2bn1Bnb1nb12b11B1BnB2B1Ak兩兩比較法建立判斷矩陣（1-9標(biāo)度）；矩陣的特征向量可用方根法或和積法確定；計算矩陣偏離一致性指標(biāo)：

CI=﹤0.1項目主要目標(biāo)面臨的風(fēng)險方案P1擴(kuò)大現(xiàn)有外排管道，加大污水排放能力1．利潤：30萬元/年2．投資：50～60萬元3．有利于環(huán)境保護(hù)C11．投資C22．利潤C(jī)33．環(huán)境保護(hù)方案P2增設(shè)污水遠(yuǎn)距離排放工程1．利潤：1000萬元/年2．投資：3000萬元3．有利于環(huán)境保護(hù)C11．投資C22．利潤C(jī)33．環(huán)境保護(hù)方案P3進(jìn)行污水處理技術(shù)改造，增加污水處理能力1．利潤：4000萬元/年2．投資：1億元3．有利于環(huán)境保護(hù)C11．投資C22．利潤C(jī)33．環(huán)境保護(hù)方案P4建立污水綜合治理利用項目1．估計無法增加利潤

2．投資：300萬元3．加大環(huán)境保護(hù)4．新增一定就業(yè)人員C11．投資C32．環(huán)境保護(hù)C43．就業(yè)

方案P5維持現(xiàn)項目不變，增設(shè)一新的污水處理廠1．利潤：350萬元/年2．投資：1800萬元3．有利于環(huán)境保護(hù)4．新增一定就業(yè)人員C11．投資C22．利潤C(jī)33．環(huán)境保護(hù)C44．就業(yè)層次分析法的應(yīng)用準(zhǔn)則層方案層風(fēng)險層次模型評估項目風(fēng)險OP1P2P3P4P5投資C1利潤C(jī)2環(huán)保C3就業(yè)C4目標(biāo)層第一層次一致性檢驗合格λmax=5.182CI1=0.046RI1=1.12CR=0.041＜0.1λmax=4.263CI2=0.088RI2=0.9CR=0.098＜0.1λmax=5.059CI3=0.015RI3=1.12CR=0.013＜0.1λmax=2.0CI4=0CR=0層次C層次PC1C2C3C4風(fēng)險層次總排序0.390.390.150.07P10.3700.3360.05200.283P20.3220.1940.24100.237P30.0960.0640.09000.076P40.1580.4060.5270.750.352P50.05400.0900.250.052綜合風(fēng)險最小，為最佳方案。4.3.4決策樹法決策樹法是進(jìn)行風(fēng)險決策的有效方法。決策樹法不僅可以用來解決單階段的決策問題，而且可以用來解決多階段的決策問題。把有關(guān)決策的相關(guān)因素分解開來，逐項計算其概率和期望值，并進(jìn)行方案的比較和選擇。它具有層次清晰、不遺漏、不易錯的優(yōu)點。以方塊或圓圈為結(jié)點，用直線連接結(jié)點而形成的一種樹狀結(jié)構(gòu)。方塊結(jié)點代表決策點，由決策點引出若干條直線，每條直線代表一個方案，稱為方案分枝。圓圈結(jié)點代表狀態(tài)點，由狀態(tài)點引出若干條直線，表示不同的自然狀態(tài)發(fā)生的概率，稱為概率分枝。在概率分枝的末端列出個方案在不同狀態(tài)下的損益值。

6概率分支概率分支損益值損益值7概率分支概率分支損益值損益值4方案分支方案分支8概率分支概率分支損益值損益值9概率分支概率分支損益值損益值5方案分支方案分支2概率分支概率分支3概率分支損益值概率分支損益值1方案分支方案分支狀態(tài)點決策點決策樹模型某發(fā)展商欲開發(fā)一塊地皮修建住宅，但考慮到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有可能發(fā)生變化，因此，考慮了兩種備選的開發(fā)方案：第一方案是一次性開發(fā)完成，需投資7億元；如樓盤賣得好，可收益1.4億元，樓盤賣得好的概率為0.7；如賣得不好，將虧損2000萬元，概率為0.3。第二方案是分兩期進(jìn)行開發(fā)。一期開發(fā)的投資估算為2億元，賣得好和賣得差的概率分別為0.7和0.3；樓盤賣得好時，收益2000萬元，賣得不好將虧損50萬元。一期樓盤賣得好，二期擴(kuò)建的投資估算為5億元；預(yù)測第二期賣得好和賣得差的概率分別為0.9和0.1，如二期樓盤賣得好，收益5500萬元，如賣得不好，將虧損1000萬元。2好（0.7）1.4不好（0.3）－0.23好（0.7）不好（0.3）－0.0054二期（5）5好（0.9）0.55不好（0.1）－0.11方案一（7）方案二（2）開發(fā)風(fēng)險決策樹點2：1.4×0.7－0.2×0.3=0.92（億元）點5：0.55×0.9－0.1×0.1=0.485（億元）點3：（0.2+0.485）×0.7－0.005×0.3=0.478（億元）分別計算各決策點和機(jī)會點的損益值，按照最大損益原則，方案一的盈利期望值最大且實現(xiàn)概率最大，為最佳方案。4.3.5計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)PERT和關(guān)鍵路徑法CPM都是用于解決項目工期問題的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。關(guān)鍵路線法是假設(shè)項目中各項活動的持續(xù)時間是確定的、單一的，只是各活動的開始和結(jié)束時間可以提前或延后。PERT對每一活動的持續(xù)時間估計三個不同的值，即樂觀時間a、悲觀時間b和最可能時間m，利用統(tǒng)計規(guī)律求出一個平均值，據(jù)此計算工期。

te：加權(quán)平均活動時間

a：樂觀活動時間（在正常情況下有百分之一可能性活動時間比此要短）

b：悲觀活動時間（在正常情況下有百分之一可能性活動時間比此要長）m：最可能活動時間TE：關(guān)鍵路徑時間長度TS：進(jìn)度安排的項目時間長度

Z：滿足項目進(jìn)度時間要求的概率

各項工作持續(xù)時間的方差項目總工期的標(biāo)準(zhǔn)差實例：單代號網(wǎng)絡(luò)圖以及活動持續(xù)時間和方差如表和圖所示。已知項目工期（TE）符合正態(tài)分布，期望值是64時間單位；關(guān)鍵線路的順序是1、2、3、5、6。這樣就可以很容易用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計方法來計算按時完成項目的概率。例如，項目在進(jìn)度安排時間（TS）67天內(nèi)完成的概率有多少？

5123456301320166TE=64工期網(wǎng)絡(luò)圖計算67天內(nèi)完成項目的概率活動ambte[(b-a)/6]21—217294730252—3612241392—41619282043—51316191614—52514645—625851查正態(tài)分布表計算60天內(nèi)完成項目的概率查正態(tài)分布表4.3.7敏感性分析廣泛應(yīng)用于判斷各種因素的影響程度并識別出主要因素。敏感性是指由于特定因素變化而引起的評價目標(biāo)的變動幅度。敏感性越強，項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險就越大；敏感性小風(fēng)險效應(yīng)也相對小些。一般在項目決策階段的可行性研究中使用敏感性分析工程風(fēng)險。敏感性的大小一般可用敏感圖來表示：確定具體評價指標(biāo)作為敏感性分析的對象。選擇需要分析的風(fēng)險因素。辨識出可能影響分析目標(biāo)的最關(guān)鍵因素作為進(jìn)行敏感性分析的對象；逐一抽取關(guān)鍵因素，在假定其它因素不變的情況下，給定該因素的變化幅度，并計算分析目標(biāo)的變化幅度，確定項目目標(biāo)對各種敏感性因素的敏感程度。重復(fù)上一步，可以求出其它關(guān)鍵因素的變化情況，找出最敏感因素，對風(fēng)險情況做出判斷，并相應(yīng)地在網(wǎng)狀圖中表示出來。在敏感圖中加入概率值，可繪出概率等高線，用蜘蛛圖來表示。

+20+100產(chǎn)品收入建設(shè)延期產(chǎn)品成本建設(shè)成本產(chǎn)品需求變量-10-10%固有的利潤率的變化-50+500%變量的變化蜘蛛網(wǎng)圖——項目成本目標(biāo)敏感性分析+參數(shù)的百分比變化1080-8-10參數(shù)1參數(shù)2參數(shù)3成本第5章風(fēng)險決策與風(fēng)險態(tài)度決策的概念風(fēng)險態(tài)度與效用理論

風(fēng)險態(tài)度與決策準(zhǔn)則

建設(shè)項目中的風(fēng)險決策

決策是為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)