論施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作

PAGEPAGE4論施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作論施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作一個施工項(xiàng)目往往是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，在完成這個任務(wù)的過程中必須有一個最高的責(zé)任者和組織者，這就是我們通常說的施工項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理在整個施工施工活動中占有舉足輕重的地位，他是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目管理的中心，因此界定施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是非常必要的。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。首先，施工項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位，在不超過限定資源條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是一定權(quán)限范圍下的權(quán)利主體，只有擁有了一定的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理才能承擔(dān)起必要的責(zé)任；最后，項(xiàng)目經(jīng)理因負(fù)有責(zé)任而有獲得相應(yīng)報酬的權(quán)利，這是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動力。施工項(xiàng)目經(jīng)理集責(zé)、權(quán)、利為一體，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。其主要的工作如下：施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的規(guī)劃和控制目標(biāo)是一定時期集體活動預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果，目標(biāo)管理是50年代由美國的德魯克提出的，其基本點(diǎn)是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理，是施工項(xiàng)目經(jīng)理管理的重要方法。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量、工期、成果目標(biāo)作出詳細(xì)的規(guī)劃，并組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重要指示的執(zhí)行等進(jìn)行決策；另一方面是下級請示的重大問題，即涉及項(xiàng)目目標(biāo)的全局性問題，項(xiàng)目經(jīng)理要明確及時地做出決斷。項(xiàng)目經(jīng)理可不直接回答下屬的問題，只直接回答下屬的建議。決策要及時、明確，不要模棱兩可，更不能遇到問題繞著走。施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。因此項(xiàng)目經(jīng)理對問題的決策直接關(guān)系到施工工程的管理目標(biāo)，他必須是謹(jǐn)慎的、科學(xué)的。只有科學(xué)的決策才能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，解決實(shí)際問題。又因?yàn)槊總€施工項(xiàng)目都具有時限性，都具有進(jìn)度目標(biāo)，而且各個單項(xiàng)工程之間相互制約，所以決策的制定必須及時。2、正確協(xié)調(diào)各種關(guān)系施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要職能。如果把施工項(xiàng)目作為系統(tǒng)，則協(xié)調(diào)的范圍可分為對系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。一個施工項(xiàng)目對外的主要關(guān)系有：政府部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)務(wù)單位、供應(yīng)單位、市政及功用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系；有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、市政公用單位的關(guān)系；有的是社交協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。因此，凡合同關(guān)系，需嚴(yán)格履約；凡項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào)；凡是社會協(xié)調(diào)和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會公德。施工項(xiàng)目對內(nèi)的協(xié)調(diào)關(guān)系主要有：施工項(xiàng)目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部人際關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理與其下屬的關(guān)系，職能人員的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員的關(guān)系。協(xié)調(diào)這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動每個人的積極性，要注意方法，重在疏導(dǎo)，獎懲分明。內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目中的組織關(guān)系形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成了一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系，組織關(guān)系協(xié)調(diào)，可以使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮組織的作用。內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)是勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，實(shí)際上是施工項(xiàng)目的資源保證。施工項(xiàng)目實(shí)施周期長，只有處理好項(xiàng)目內(nèi)外的大量的復(fù)雜關(guān)系，才能調(diào)動工作人員的積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，打開項(xiàng)目實(shí)施道路上的綠燈，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此施工項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的協(xié)調(diào)關(guān)系的能力，并將其作為日常工作的一個重心。3、密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實(shí)際，這樣才能體察下情，了解實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，要把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r候。雖然施工項(xiàng)目經(jīng)理都經(jīng)過資質(zhì)考核和注冊，一般都具有較高的政治素質(zhì)，一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，扎實(shí)的知識基礎(chǔ)和廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他還需要不斷的學(xué)習(xí)。施工項(xiàng)目管理涉及到現(xiàn)代生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、管理經(jīng)營，它往往集中了這三者的最新成就，現(xiàn)代社會是新知識時代的社會，知識更新速度很快，故項(xiàng)目經(jīng)理必須不斷事先學(xué)習(xí)，干中學(xué)習(xí)。事實(shí)上，作業(yè)人員、職能人員也在不斷學(xué)習(xí)，其水平在不斷提高。施工項(xiàng)目經(jīng)理如果不學(xué)習(xí)提高，就不能很好地領(lǐng)導(dǎo)水平提高的下屬，也不能很好地解決出現(xiàn)的新問題。同時施工項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該積極執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)管理改革，組織學(xué)習(xí)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、實(shí)施合同由于施工項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊的交易活動管理，這種交易活動從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過程，因此必須依法簽定合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對合同中確定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。以上是施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目中處于中心地位，一個好的項(xiàng)目經(jīng)理需懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營，他能夠提高工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水