“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效影響的實證研究

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效影響的實證研究互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效影響的實證研究摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的影響引起了研究者的關(guān)注。本研究通過實證研究的方法，探討了互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的影響，并從組織文化、團(tuán)隊動力和沖突管理等角度進(jìn)行分析。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，適度的高管團(tuán)隊沖突可以促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，但過度沖突則會對團(tuán)隊合作和企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)注重沖突管理、激發(fā)團(tuán)隊活力、建立良好的組織文化，以提升企業(yè)績效。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、高管團(tuán)隊沖突、績效、沖突管理一、引言互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的發(fā)展面臨著許多問題。其中之一是創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊沖突對企業(yè)績效的影響。高管團(tuán)隊沖突是指團(tuán)隊成員之間在工作中的意見、利益、價值觀等方面產(chǎn)生的分歧和沖突。適度的沖突可以刺激創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，推動企業(yè)發(fā)展，但過度沖突則會導(dǎo)致團(tuán)隊合作不暢、決策效率低下，最終對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。二、組織文化對高管團(tuán)隊沖突與企業(yè)績效的影響組織文化是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力之一，對高管團(tuán)隊沖突和企業(yè)績效產(chǎn)生著重要影響。一方面，積極樂觀的組織文化可以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊成員之間的良性沖突，提升沖突解決的能力和效果，從而為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供動力。另一方面，消極壓抑的組織文化會阻礙高管團(tuán)隊成員之間的意見交流和沖突解決，導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部緊張氣氛和沖突的加劇，進(jìn)而對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。三、團(tuán)隊動力對高管團(tuán)隊沖突與企業(yè)績效的影響團(tuán)隊動力是創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)之一。團(tuán)隊成員之間的合作和協(xié)作，是高管團(tuán)隊沖突管理的關(guān)鍵。積極的團(tuán)隊動力可以促進(jìn)高管團(tuán)隊成員承認(rèn)和尊重彼此的不同觀點，加強(qiáng)協(xié)作能力，從而有效解決團(tuán)隊沖突，提升決策效果和工作績效。相反，消極的團(tuán)隊動力會導(dǎo)致高管團(tuán)隊成員之間的對立和分裂，進(jìn)一步加劇沖突發(fā)展，對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。四、沖突管理對高管團(tuán)隊沖突與企業(yè)績效的影響沖突管理是創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊成功解決沖突的重要手段。有效的沖突管理可以幫助高管團(tuán)隊成員識別和理解沖突的本質(zhì)，建立開放、公平的溝通渠道，促進(jìn)沖突的解決和轉(zhuǎn)化。適當(dāng)?shù)臎_突管理有利于培養(yǎng)團(tuán)隊成員的協(xié)商和解決問題的能力，進(jìn)而提高團(tuán)隊的工作效率和企業(yè)績效。然而，如果沖突管理不當(dāng)，或者沖突被忽視和壓抑，將導(dǎo)致沖突的無序擴(kuò)大，最終對團(tuán)隊合作和企業(yè)績效帶來負(fù)面影響。五、結(jié)論本研究通過實證研究的方法，探討了互聯(lián)網(wǎng)+背景下創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊沖突對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的影響。研究結(jié)果表明，適度的高管團(tuán)隊沖突可以促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，但過度沖突會對團(tuán)隊合作和企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)注重沖突管理，營造積極樂觀的組織文化，激發(fā)團(tuán)隊活力，提升團(tuán)隊的協(xié)作能力和解決問題的能力，以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)競爭力。參考文獻(xiàn)：1.曹路.高管團(tuán)隊沖突對企業(yè)績效的影響及對策探究[J].現(xiàn)代企業(yè)家,2016,20(02):95-95+982.劉亞麗,張琦,周宇.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沖突對創(chuàng)業(yè)績效的影響研究[J].東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2013,1