汽修安全生產(chǎn)管理制度范文（11篇）

汽修安全生產(chǎn)管理制度范文（11篇）汽修安全生產(chǎn)管理制度篇11.為保證生產(chǎn)正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。2.全廠員工必須按規(guī)定參加安全生產(chǎn)教育，嚴格遵守各工種安全操作規(guī)程和機具操作規(guī)程，任何人不得違反。3.工作時不得在廠內(nèi)打鬧、追逐、大聲喧嘩，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。4.必須按規(guī)定穿著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。5.非工作需要不得動用任何車輛，汽車在廠內(nèi)行駛車速不得超過8Km／h，不準在廠內(nèi)試剎車。嚴禁無證駕駛。6.在車間、油庫、材料間等處所應配備充足的`滅火器材，并加強維護，使之保持良好技術(shù)狀態(tài)，所有員工應會正確使用滅火器材。7.進入油庫，嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆物品進入油庫，加強對易燃物品的管理，不得隨意亂放。8.工作燈應采取低壓(36伏以下)安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并經(jīng)常檢查導線，插座是否良好。9.手濕時不得扳動電力開關或插電源插座，電源線路保險絲應按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。10.非電工不得搬弄配電盤上的開關及電器設施。11.下班前必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。嚴禁電器、電動機在雨天淋雨受潮。12.作業(yè)結(jié)束后要及時清除場地油污雜物，并將設備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場地整齊清潔。13.定期進行安全生產(chǎn)檢查。汽修安全生產(chǎn)管理制度篇21、車輛經(jīng)總裝檢驗符合質(zhì)量要求，才能移交調(diào)試，否則試車人員可拒絕路試。2、試車人員須持有駕駛執(zhí)照和試車員證，并嚴格執(zhí)行交通法規(guī)。路試前，調(diào)試人員應按規(guī)定的.檢驗內(nèi)容進行逐項檢查，確保試車安全。3、路試中，應按規(guī)定的路線行駛，并懸掛試車牌照，主修人員須隨同試車，以便及時排除故障。4、試車須按規(guī)定的路程(一般不少于5km)，并按維修技術(shù)標準要求，判斷和?量發(fā)動機及底盤的工作狀況。5、試車后，要調(diào)整、排除所有在路試中發(fā)現(xiàn)的故障和缺陷，直至合格后方可交車出廠。6、嚴格實施試車作業(yè)，確保試車安全和檢驗質(zhì)量，認真填寫路試記錄。汽修安全生產(chǎn)管理制度篇31、維修竣工后，應對機動車內(nèi)外進行清理，并停放到竣工交車位置。2、維修竣工及結(jié)算出維修費用后，及時通知客戶，商定交車時間。3、業(yè)務接待員陪同客戶驗車時，應對機動車的維修質(zhì)量、技術(shù)狀況、外觀、內(nèi)飾、附件、裝備以及發(fā)動機號碼、車架號碼予以確認?？蛻粽J可后，應在交接車清單上簽收。4、業(yè)務接待員和結(jié)算員應對客戶提出的異議做出解釋，協(xié)商解決，并及時向主管領導反映。協(xié)商不成時，可向行業(yè)主管部門申請調(diào)解。5、竣工車輛離廠時，業(yè)務接待員應將竣工檢驗單、出廠合格證、工時費用清單、配件材料明細表、維修發(fā)票以及從該車換下的舊零件交還給客戶。6、建立竣工出廠車輛的`維修資料檔案和結(jié)算檔案，做好跟蹤服務。汽修安全生產(chǎn)管理制度篇4文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分，創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境，便于保證產(chǎn)品質(zhì)量的'提高和安全生產(chǎn)的實施。為此，特做如下規(guī)定:一、廠容、廠貌實現(xiàn)美化、凈化1、廠容美化:廠區(qū)道路建筑要做到統(tǒng)一規(guī)劃、布局合理，道路平整、通暢，地面無垃圾、雜物、積水、污物，車輛停放整齊有序。2、環(huán)境凈化:搞好“三廢”治理，降低噪音，保護環(huán)境。二、生產(chǎn)現(xiàn)場要整齊潔凈1、辦公室、車間、庫房要明亮、舒暢、窗門清潔，地面干凈，光線充足，通風照明，除塵設備完好。2、生產(chǎn)場地走道通暢，標志明顯，各種設備、成品、半成品、原材料、工具、車輛擺放整齊，布局合理，有利于生產(chǎn)和運輸。3、生產(chǎn)秩序良好，按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，遵守安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律。三、文明生產(chǎn)，文明操作，做到十不1、各種物品按規(guī)定地點堆放，不亂丟、亂擺。2、守紀律，堅持“三按”操作，不吹牛、談天。3、產(chǎn)品、半成品堆放整齊，不準正品和廢品混合堆放。4、不在車間道路上存放任何物品。5、凡不合格產(chǎn)品不傳遞下道工序。6、認真保養(yǎng)設備，不使設備有積污或帶病工作。7、所有機械設施上不得任意擺放工具和雜物。8、愛護環(huán)境衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫，隨地吐痰。9、提高安全防火意識，在廠區(qū)內(nèi)不得吸煙、玩火。10、下崗前不整理好周圍衛(wèi)生，不離開工作崗位。全庫實行文明管理(1)庫房保管認真做到:兩符:帳帳相符，帳物相符;三清:質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清;兩齊:庫容整齊、堆放整齊;四定:定區(qū)、定排、定架、定位;(2)科學管理物資，做到“十不”:不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不壞、不沉、不爆、不混。汽修安全生產(chǎn)管理制度篇51、認真執(zhí)行本行業(yè)技術(shù)要求，安全生產(chǎn)管理的.各項規(guī)章制度，及時組織修理技工認真學習安全操作教育，牢記“安全第一，預防為主”的安全方針。2、按章操作，工藝細致，做到安全、保險，服務周到，操作正確，不違章作業(yè)。3、在作業(yè)過程中，禁止易燃易爆物品靠近火源，防止倒塌，修理前必須做好安全預防工作，用具定期檢查，由專人負責，專項管理。4、操作中禁止“蠻干、亂干、湊合”三大不良作風，以便造成人身、設備及車輛的嚴重損傷和破壞。5、電氣、機械設備及消防設施要定期檢查，定期保養(yǎng);做到設備齊全、完好、有效，從而提高效率。6、對于學徒工，師傅要負全面責任，及時教育，隨時指導，做到人人懂安全，個個技術(shù)能過關，培養(yǎng)好接班人。7、保障安全，保證質(zhì)量，降低消耗，提高效益。汽修安全生產(chǎn)管理制度篇6根據(jù)國家有關規(guī)定、法律、法規(guī)文件精神，結(jié)合我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際，特制定本辦法。一、為了我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營有序的進行，確保職工生命財產(chǎn)安全。切實搞好火災、污染、事故的預防工作，防止重大特大火災，污染事故發(fā)生必須堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，認真貫徹執(zhí)行“誰主管，認負責”的原則。二、抓好防火、防污染管理工作必須放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作并駕齊驅(qū)的主要議事議程上來。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，切實搞好防火、防污染管理工作。三、開展職工的安全培訓和教育工作，使每個職工都能達到全懂(懂本崗位生產(chǎn)過程和原輔料的`安全危害和危險性，懂預防措施，懂撲火災方法)，三會(會報警、會正確操作使用滅火器、會撲救初期火災)。四、認真做好日常安全防火和防污染的管理工作，在維修過程中，首先切斷車輛電源。車輛的電器線路必須包扎規(guī)范、安裝牢固、嚴禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起自然火災。氧氣、乙炔按規(guī)定隔離擺放，離明火源不得少于15m。使用照明火的鈑金車間距離漆工、機修工不得小于10m。確需另外使用明火的，實行專人到指定安全地點進行，用后澆水熄滅，打掃干凈，保證不污染環(huán)境。五、值班人員隨時檢查區(qū)域內(nèi)各個地點及火災隱患易發(fā)點，發(fā)現(xiàn)一次整改一次，保證不留隱患和“死角”。重點對材料、油料、庫房及易燃物品存入地進行認真仔細檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，確保安全。六、對在修車過程中所產(chǎn)生的廢棄物品，堅持回收，存放處理，嚴禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下水道，造成二次污染。七、嚴格用電管理，隨時檢查電器、線路、閘刀開關、插頭插座的完好率，保證破損漏電現(xiàn)象發(fā)生，用后立即切斷進線電源，嚴禁私拉亂接電線，違章作業(yè)和危險操作。對破損、老化和接觸不良的電源線路應及時更換，防止電源漏電起火，引起火災。節(jié)約用水，用后即時關緊水龍頭，嚴禁長流水和關閉不嚴出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，厲行節(jié)約，反對浪費。八、發(fā)生火災、污染事故和處理措施。1、發(fā)生火災時，及時進行滅火撲救，同時將火災發(fā)生的時間、地點向消防119電告急救。全力撲救初始火災。2、積極協(xié)助消防部門現(xiàn)場撲救火災，同進組織義務消防人員疏散其它人員和財物，以免擴大損失范圍。3、立即切斷電源，疏散可燃氣體、液體和危險物品，防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災范圍，便于撲救。4、積極配合有關部門對事故的調(diào)查，清理災后現(xiàn)場和評估換算經(jīng)濟損失工作。5、事故處理后，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，將總結(jié)報告整改措施和處理意見報消防和主管部門備案。汽修安全生產(chǎn)管理制度篇7一、按時上、下班，不準遲到、早退、曠工及擅離工作崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。二、全體員工實行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，凡違犯者每次罰款10元。三、有事必須請假，實行限時輪休。一天以內(nèi)有車間主任審批，兩天（含兩天）以上有分管副總審批，未經(jīng)批準不上班者以曠工處罰。一個月內(nèi)曠工一天者扣半個月工資，曠工兩天者扣一個月的工資，曠工兩天以上者，予以辭退，對當月出滿勤的人員實行獎勵制度，學員獎20/月，后勤及維修人員獎30/月，車間主任（含負責人）獎50/月。四、實行日考核制度，凡事假超過公司規(guī)定的'，按缺勤天數(shù)扣發(fā)應得工資。五、上班時間不準做與本職工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)工資20元。六、凡在公司內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成損失或人身傷亡的由責任人承擔法律責任。七、嚴禁吃、喝、卡、拿客戶錢物，每次罰款100元。八、凡出現(xiàn)違法、違章、違規(guī)有損公司形象聲譽的行為，并造成極壞影響的一律予以開除。九、凡服務態(tài)度惡劣與客戶爭吵，下逐客令者，首次批評教育，罰款100元，超過三次者，予以開除。十、嚴禁個人對外承修車輛，撈取好處費，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資200元。以上規(guī)定從公布之日起實施。汽修安全生產(chǎn)管理制度篇81、業(yè)務接待室整潔、舒適,業(yè)務接待設施齊全。2、業(yè)務接待員應具備助工或高級技工以上職稱,有機動車維修兩年以上的從業(yè)經(jīng)驗;能熟練使用檢測設備分析診斷故障;具備維修業(yè)務的綜合處理能力和自覺服務意識。3、業(yè)務接待員要向客戶了解車輛故障情況和以往的維修情況,并做好記錄;要與客戶一起在現(xiàn)場核實行駛證、發(fā)動機號碼、車架號碼;要對車輛進行技術(shù)狀況檢查和故障診斷。4、需會診才能確認故障時,應告知客戶有關會診規(guī)定,征得客戶同意后,再組織會診。會診后,必須出具故障診斷報告。5、業(yè)務接待員應向客戶詳細說明車輛技術(shù)狀況、故障診斷意見、建議維修項目、作業(yè)內(nèi)容、配件價格、維修時間和維修費用,并做好接車記錄。6、客戶同意委托維修時,雙方必須簽訂維修合同或托修單。7、業(yè)務接待員必須填寫交接車清單,記錄車輛裝備情況,對車輛狀態(tài)(包括發(fā)動機號碼、車架號碼)予以確認。交接車時,客戶在交接車清單上簽名認可。8、更換的配件由客戶自己帶來的`,要填寫《客戶自帶配件登記表》,并對自帶配件的質(zhì)量責任作出約定。9、會診出具診斷報告后,客戶不委托修車時,可向客戶收取適當?shù)脑\斷費用,并將診斷報告交客戶。10、業(yè)務接待員要將接車記錄、維修合同或托修單、交接車清單、自帶配件登記表、故障診斷報告等資料歸檔保存。汽修安全生產(chǎn)管理制度篇91、凡進廠進行二級維護以上級別維修(含總成)的車輛,竣工出廠均需發(fā)放合格證。2、車輛維護竣工合格證由廠總檢驗員簽發(fā)。3、總檢驗員應認真核對承修車輛的.維修、檢驗(測)記錄,并進行最終檢驗,確認車輛維修項目符合技術(shù)標準后,方可簽發(fā)合格證。4、合格證上應注明承修車輛進、出廠時間、車號、發(fā)動機號、車架號等相關信息。5、合格證必須按順序號簽發(fā),經(jīng)加蓋單位印章并由簽發(fā)人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。6、不得對未經(jīng)維修的車輛或外單位維修車輛簽發(fā)虛假合格證。汽修安全生產(chǎn)管理制度篇10一、堅持增收節(jié)支增加效益的原則，實行錢帳分管,購、錢分離（即購物的不管錢，管錢的不購物，杜絕錢、物一手清）按權(quán)限審批，相互制約，帳務公開。二、購置固定資產(chǎn)，必須經(jīng)公司領導班子研究報董事會批準。三、業(yè)務經(jīng)營性借款，由分管副總審核，3000元以下由總經(jīng)理簽批,3000元以上由常務董事長簽批,非業(yè)務性借款必須經(jīng)辦公室申請,分管副總審核,500元以下由總經(jīng)理簽批,500元以上由常務董事長簽批。四、嚴格控制非業(yè)務性開支，壓縮招待費，車輛燃料費用。各類支出必須由經(jīng)辦人簽名、分管副總審核、總經(jīng)理復核后報常務董事長簽字。五、出發(fā)費實行定額補助，去大中城市出發(fā)需住宿的每人每日住宿及餐費共補助120元，不需住宿的每日補助餐費25元；去中小城市出發(fā)需住宿的每日住宿及餐費補助100元，不需住宿的每日補助餐費20元。交通費憑票實報，乘座軟臥、飛機等高檔運輸工具的應經(jīng)常務董事長批準。六、不按規(guī)定違規(guī)開支的，經(jīng)查實按支出額的`雙倍罰款；購物價格經(jīng)查實明顯高于正常價的，按超出部分的20%罰款。七、現(xiàn)金實行限額管理，超限額必須及時送存銀行，庫存限額根據(jù)業(yè)務量大小由常務副總審核報總經(jīng)理審批后實施。所有的資金必須存入開戶銀行帳戶，嚴禁亂存款。八、因公借款由個人開寫借條，按權(quán)限按程序?qū)徟箢I取借款，但必須在規(guī)定時間內(nèi)交帳，凡超越時間不交帳者均屬“挪用”，除在當月工資扣除外將按公司規(guī)定嚴肅處理。九、嚴禁出現(xiàn)與公司事務無關的借款，違反者除扣發(fā)借款人工資外并按責任大小給予相關人員借款額一到兩倍的罰款。十、財務堅持日清、月結(jié)、年核算，按月公布收、支經(jīng)營狀況，及時進行