新時(shí)期光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略探析

引言光伏電站作為綠色電力開(kāi)發(fā)能源項(xiàng)目，是我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。因此，新時(shí)期光伏電站系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理非常關(guān)鍵，特別是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)光伏電站系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，需要光伏電站企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題尋求最佳策略進(jìn)行整改，以提高光伏電站系統(tǒng)整體發(fā)展水平。一、新時(shí)期光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體所指的是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作階段，合理分配企業(yè)的資產(chǎn)以及利潤(rùn)，有效處理財(cái)務(wù)管控包含的所有事項(xiàng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除需要保障企業(yè)現(xiàn)金流以外，還需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。光伏電站企業(yè)相較普通行業(yè)有其自身的獨(dú)特之處，因此，其財(cái)務(wù)管理與其他領(lǐng)域的企業(yè)存有部分本質(zhì)區(qū)別。光伏電站企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包含經(jīng)費(fèi)管理工作、成本控制、總營(yíng)收入和盈利管理工作等多個(gè)方面的內(nèi)容。首先，經(jīng)費(fèi)管理工作指光伏電站企業(yè)的資金管理工作分為籌集管理工作、企業(yè)流動(dòng)資金管理工作和固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理包含企業(yè)固定資產(chǎn)投資需要的成本核算、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)提折舊管理工作、固定資產(chǎn)投資開(kāi)支計(jì)劃管理工作、固定資產(chǎn)投入構(gòu)成分配、企業(yè)日常工作財(cái)務(wù)控管系統(tǒng)等。其次，成本控制具體指發(fā)電成本費(fèi)用，包含發(fā)電、供水、輸變電運(yùn)行成本等各項(xiàng)費(fèi)用。成本控制要以經(jīng)濟(jì)合理、全方位、因地制宜和責(zé)權(quán)緊密結(jié)合的基本原則。電網(wǎng)成本費(fèi)用管理模式有單一性、按生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)分類、受顧客對(duì)電能環(huán)境影響、成本結(jié)構(gòu)要素獨(dú)特性等優(yōu)點(diǎn)。最后，總收入與盈利管理工作指光伏電站企業(yè)的收入管理。詳細(xì)內(nèi)容分為售電總收入、修造商品銷售總收入、維修測(cè)試等勞務(wù)收入、其他費(fèi)用營(yíng)業(yè)總收入等。光伏電站企業(yè)所得稅兼具政策性、有效性和盈利性等特征。光伏電站企業(yè)總收入的管理工作包括編制和實(shí)施營(yíng)收規(guī)劃和對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收入的管理工作。利潤(rùn)分配應(yīng)當(dāng)在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)狀況下充分考慮各方權(quán)益。包括彌補(bǔ)前年損失、個(gè)人所得稅征收、法定盈余公積金和公益金計(jì)提、分配。二、新時(shí)期光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的解決促進(jìn)光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)模式革新，是提高國(guó)家光伏電站企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)生新問(wèn)題時(shí)的處理能力。由于光伏電站企業(yè)重組工作的加強(qiáng)，一些財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的隱藏問(wèn)題被披露出來(lái)，對(duì)光伏電站企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生了一定的消極影響。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，以及通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)機(jī)制、財(cái)務(wù)改革相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理舉措，可以在一定程度上化解這些影響企業(yè)發(fā)展的社會(huì)矛盾問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施中，通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制、進(jìn)行管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行集約化的財(cái)務(wù)管理，以及進(jìn)行信息化建設(shè)等，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更好地為光伏電站行業(yè)服務(wù)，對(duì)推動(dòng)光伏電站行業(yè)的良性發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。（二）有利于創(chuàng)新型企業(yè)的建立科技的高速發(fā)展不但有效推動(dòng)了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式，而且也較大程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作品質(zhì)。通過(guò)大力發(fā)展光伏電站財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性，可以提高企業(yè)在光伏電站行業(yè)管理工作中對(duì)信息、技能和專業(yè)知識(shí)的重視程度，促進(jìn)國(guó)家向著知識(shí)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展，從而形成了一種富有創(chuàng)造性的光伏電站企業(yè)文化。同時(shí)，也從一定程度上使企業(yè)自身的科技創(chuàng)新能力和知識(shí)管理水平都獲得明顯提升。光伏電站行業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)模式的革新，把先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式引進(jìn)到了企業(yè)財(cái)政管理流程之中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力，形成創(chuàng)新型高質(zhì)量行業(yè)。（三）促進(jìn)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下的光伏電站企業(yè)前景廣闊，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求極高的狀況下，對(duì)光伏電站企業(yè)來(lái)說(shuō)是發(fā)展機(jī)會(huì)也是艱難挑戰(zhàn)。如何在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的用電市場(chǎng)中激流勇進(jìn)，是當(dāng)前改革的關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)政管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)乎到企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)的利潤(rùn)情況等等。所以，對(duì)光伏電站企業(yè)而言，其資金經(jīng)營(yíng)機(jī)制的正常運(yùn)作必須依靠財(cái)務(wù)創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行更有效調(diào)控，更科學(xué)的管理，更有利于資金運(yùn)行機(jī)制的有序運(yùn)作。三、新時(shí)期光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析（一）缺乏全面清晰的精細(xì)化預(yù)算管理模式1.在預(yù)算管理方面認(rèn)識(shí)度較淺在光伏電站企業(yè)計(jì)劃管理中，部分工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理層面的認(rèn)識(shí)不足，不夠關(guān)注這方面的工作細(xì)則。企業(yè)的財(cái)政部門并不能針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程和現(xiàn)實(shí)情況完成預(yù)算編制。所以，財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作。2.缺乏科學(xué)系統(tǒng)性的預(yù)算管理在光伏電站企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和策略方面，對(duì)于科學(xué)、系統(tǒng)、全面的企業(yè)計(jì)劃制定流程是絕對(duì)不能忽略的。但是根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大部分地方光伏電站企業(yè)對(duì)于計(jì)劃管理的科學(xué)性和細(xì)致管理步驟有待提高。只是把簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方案當(dāng)作了統(tǒng)一的編制內(nèi)容，使得企業(yè)計(jì)劃管理成為空談。（二）光伏電站財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享率較為有限光伏電站企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源始終存在著共享性有限的問(wèn)題，這也直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員不能有效獲得工作開(kāi)展所需要的數(shù)據(jù)。一定程度上削減了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作開(kāi)展效率與品質(zhì)，更是嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理主要對(duì)標(biāo)的是企業(yè)內(nèi)部日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，其往往涉及相對(duì)較多的企業(yè)部門，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性有限問(wèn)題會(huì)大概率導(dǎo)致光伏電站企業(yè)資金調(diào)配的不均衡問(wèn)題產(chǎn)生，從而阻礙光伏電站企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易運(yùn)作。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的全新運(yùn)作環(huán)境之下，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)為了進(jìn)一步增進(jìn)營(yíng)業(yè)能力，也需要持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略的合理性，而經(jīng)營(yíng)決策的創(chuàng)建需要全面依托于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是針對(duì)于光伏電站企業(yè)，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表解析對(duì)企業(yè)運(yùn)作決策具有著非常關(guān)鍵的意義?，F(xiàn)階段，部分光伏電站企業(yè)仍然無(wú)法有效結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策制定，更多是憑借高層人員的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑也在一定程度上影響了光伏電站企業(yè)的良性發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及管理水平有待提高國(guó)內(nèi)光伏電站企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中，對(duì)專業(yè)人才需求相對(duì)較高，但對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)層次卻參差不齊，并呈現(xiàn)出向年輕化狀態(tài)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理年輕人所占的比重很大。但一些剛剛踏出高校大門的應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在一定意義上由于對(duì)信息系統(tǒng)的管理尚未形成整體系統(tǒng)，以至于對(duì)財(cái)務(wù)、資金等的管理不夠擅長(zhǎng)，使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。大部分光伏電站企業(yè)在財(cái)務(wù)管理控制過(guò)程中，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生一些低級(jí)的失誤問(wèn)題。究其原因便是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低所造成的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)技能的欠缺以及工作經(jīng)驗(yàn)匱乏，在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部革新運(yùn)作階段，其管控方式較為滯后，無(wú)法匹配新時(shí)代光伏電站企業(yè)的整體發(fā)展需求。同時(shí)，因?yàn)楣夥娬酒髽I(yè)隸屬于事業(yè)單位，也導(dǎo)致其相比民營(yíng)企業(yè)在人才引入上力度相對(duì)有限，特別是無(wú)法有效地引入具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)內(nèi)部的整體競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)有限，使得員工無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，提升自身的專業(yè)水平與技能。這也是造成光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)較低，出現(xiàn)問(wèn)題概率較大的因素之一。四、改進(jìn)策略光伏電站企業(yè)面臨財(cái)務(wù)管理方面的各種條件約束和管理制度漏洞，需要認(rèn)真制訂可行性的管理舉措和對(duì)策。精細(xì)化管理將是光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性運(yùn)行的關(guān)鍵，能最大限度地提升生產(chǎn)效率，降低資源耗費(fèi)，形成高效、有序的工作過(guò)程和細(xì)節(jié)方案控制。并通過(guò)系統(tǒng)、全面的規(guī)劃與實(shí)施，完成在現(xiàn)實(shí)中對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的有效處理。所以，國(guó)內(nèi)光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理模式中，以不斷加強(qiáng)員工能力為目的，不斷促進(jìn)光伏電站企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（一）實(shí)行全面預(yù)算管理1.有技巧的完成預(yù)算制度進(jìn)行全面精細(xì)的成本控制體制建立，并從總體管理入手，細(xì)節(jié)整合后，以高科技信息化為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用為前提，以專業(yè)的、符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合數(shù)據(jù)為核心，及時(shí)完成相應(yīng)的分析報(bào)表和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告等內(nèi)容，使企業(yè)的總體發(fā)展經(jīng)營(yíng)信息有效集成。2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理制度加強(qiáng)光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金預(yù)算制度，需要在一定的投資計(jì)劃統(tǒng)籌中從傳統(tǒng)的、復(fù)雜的企業(yè)管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒋笠?guī)模的光伏電站發(fā)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，多渠道、全方位的投資計(jì)劃系統(tǒng)。由之前單純的投資計(jì)劃系統(tǒng)向多樣化發(fā)展的投資計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)造過(guò)程轉(zhuǎn)化。為實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本的合理利用，實(shí)現(xiàn)有關(guān)財(cái)政業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，還需積極做好政府預(yù)算管理工作方案準(zhǔn)備，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的情形下，采取最有力的預(yù)算管理舉措。3.對(duì)預(yù)算方案執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督管理光伏電站企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員要第一時(shí)間做好產(chǎn)品和供能情況等一系列的財(cái)務(wù)信息，并及時(shí)跟進(jìn)工作具體開(kāi)展?fàn)顩r。在企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)流程中，有效追蹤、控制。通過(guò)監(jiān)督擺脫問(wèn)題的產(chǎn)生根源以及問(wèn)題走向偏離，最終確保計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于計(jì)劃管理中的各種漏洞，要通過(guò)調(diào)整計(jì)劃方法，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員并不會(huì)因?yàn)閷?duì)預(yù)算成本估計(jì)上的不正確，而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況和運(yùn)作能力。而是針對(duì)具體的要求，分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)前光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要針對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及計(jì)劃，制定解決方案。（二）加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程在光伏電站企業(yè)信息集中化經(jīng)營(yíng)管理模式中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息技術(shù)的高集約化、共享性的發(fā)展模式，通過(guò)及時(shí)調(diào)整管理方案，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，并進(jìn)行意義重大和作用廣泛的財(cái)務(wù)信息管理，進(jìn)一步提升企業(yè)信息產(chǎn)品價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而以往技術(shù)落后的信息產(chǎn)生模式將遭到很大的抑制，而傳統(tǒng)的信息收集途徑又大大降低了對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的渠道。靈活應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)可以將影響光伏電站企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的各業(yè)務(wù)分解，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共同管理。對(duì)于光伏電站企業(yè)的高層管理人員而言，第一時(shí)間掌握有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，能修正財(cái)務(wù)管理方面的漏洞，監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)詳情。另外，需要健全光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管控的信息化建設(shè)，增進(jìn)信息資源的整合力度，改善現(xiàn)階段光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享相對(duì)有限的問(wèn)題。光伏電站企業(yè)需要運(yùn)用規(guī)范化的收集方式對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體提取與整理，對(duì)所有數(shù)據(jù)作出有效的類別區(qū)分管控。同時(shí)，也需要依據(jù)財(cái)務(wù)信息終端平臺(tái)將所收集的信息開(kāi)展編碼，增進(jìn)信息的匯總管控。并且有效推動(dòng)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的全面融合，借助有關(guān)的信息化管控軟件，讓企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面交融，從而更好實(shí)現(xiàn)光伏電站企業(yè)信息數(shù)據(jù)的有效共享。此外，光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程制作資產(chǎn)債務(wù)表解析，可以切實(shí)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理投資金融解析給予關(guān)鍵依據(jù)。企業(yè)只有精準(zhǔn)地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化解析，才可以保障企業(yè)獲得有效的利潤(rùn)。其中，利潤(rùn)表核心是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收入進(jìn)行歸納，借助利潤(rùn)表的解析可以對(duì)企業(yè)的獲利狀況開(kāi)展整體評(píng)定，從而為企業(yè)日后的發(fā)展做出總結(jié)。因此，針對(duì)于光伏電站企業(yè)而言，需要全面借助大數(shù)據(jù)技術(shù)制作精細(xì)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)解析，從而起到增進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參與企業(yè)決策的關(guān)鍵作用。（三）提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)光伏電站企業(yè)也需要進(jìn)一步增進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與工作素質(zhì)的整體培訓(xùn)力度。只有如此，才可以從本質(zhì)上改善光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的基礎(chǔ)性問(wèn)題。此外，光伏電站企業(yè)也可以在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部開(kāi)展導(dǎo)師機(jī)制，通過(guò)選拔出專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，對(duì)新入職員工開(kāi)展定向的指導(dǎo)，從而全面提升光伏電站企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體工作開(kāi)展能力。同時(shí)，光伏電站企業(yè)需要依據(jù)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理控制工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面所具有的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等問(wèn)題，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。在此階段當(dāng)中，其核心點(diǎn)在于，光伏電站企業(yè)部門需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員從技術(shù)和管理意識(shí)兩方面進(jìn)行培養(yǎng)。借助對(duì)此環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，不僅讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管控工作更為契合光伏電站企業(yè)的真實(shí)發(fā)展需求，并且也有助其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)有關(guān)工作人員更為全