人力資源部年度工作總結(jié)與年度專題計(jì)劃

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--臨時(shí)無(wú)償要就快下.買書(shū)中轉(zhuǎn)換來(lái)很全人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃匯報(bào)人：時(shí)間：XXXX年X月X日第一章工作總結(jié) 2（一）、建立健全正當(dāng)規(guī)范人力資源管理制度 21、建立績(jī)效導(dǎo)向薪酬體系 22、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。 33、明確崗位說(shuō)明書(shū) 54、初步完成企業(yè)主經(jīng)營(yíng)步驟圖及相關(guān)表格 5（二）、依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 61、人員到崗情況 62、招聘情況 63、人員分析 7（三）、建立有凝聚力企業(yè)文化 9第二章工作計(jì)劃 10（一）、建立開(kāi)放創(chuàng)新人力資源管理制度 101、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革 102、建立職員招聘渠道 113、正當(dāng)用工 144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃培訓(xùn) 14（二）、建立連續(xù)激勵(lì)管理制度 15（三）建立真正“以人為本”企業(yè)文化確保企業(yè)連續(xù)發(fā)展 16第一章xxxx年工作總結(jié)重慶xxxx于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)久轉(zhuǎn)變階段，企業(yè)完成了籌建工作，新組織架組成立。率領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段關(guān)鍵工作以下：（一）、建立健全正當(dāng)規(guī)范人力資源管理制度正當(dāng)規(guī)范是企業(yè)用人留人起碼前提條件，本年度關(guān)鍵工作是建立健全人力資源管理各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)協(xié)議管理要求》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考評(píng)制度》、《職員培訓(xùn)管理制度》、《新職員考評(píng)管理措施》、《職員轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷程序》、《調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主步驟通知》等等。職員從進(jìn)入企業(yè)到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考評(píng)到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部全部根據(jù)文件程序進(jìn)行操作，采取就事不就人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職員提供盡可能個(gè)性化服務(wù)，期望能達(dá)成各項(xiàng)工作正當(dāng)性、嚴(yán)厲性，能夠使職員四處、事事能透過(guò)和職員切身利益相關(guān)活動(dòng)來(lái)感受企業(yè)“以人為本”關(guān)心和制度嚴(yán)厲氣氛。不過(guò)愿望和實(shí)施力之間還有很大差距，具體表現(xiàn)以下：1、建立績(jī)效導(dǎo)向薪酬體系用績(jī)效考評(píng)和薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)異人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，激勵(lì)職員主動(dòng)發(fā)明價(jià)值，并建立和企業(yè)分享價(jià)值發(fā)明、分享回報(bào)氣氛。在物質(zhì)激勵(lì)同時(shí)，不停提升精神激勵(lì)水平，將成為企業(yè)連續(xù)激勵(lì)關(guān)鍵方法之一。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理關(guān)鍵步驟。企業(yè)是：“考評(píng)什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要是業(yè)績(jī)；對(duì)職員來(lái)說(shuō)，要是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切基礎(chǔ)全部取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以，企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)，對(duì)考評(píng)目標(biāo)設(shè)定，對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)選擇，對(duì)考評(píng)內(nèi)容要求將直接表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)職員激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們經(jīng)過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、職員素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面量化考評(píng)，規(guī)范了月度基礎(chǔ)考評(píng)，加強(qiáng)計(jì)劃和過(guò)程控制，強(qiáng)化了企業(yè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)關(guān)鍵手段和管理方法。不過(guò)企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度即使試行近9月，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)推行不暢，仍需深入改善。本年部門績(jī)效考評(píng)情況以下：xxxx年績(jī)效考評(píng)情況部門3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份平均數(shù)物流部1.151.070.971.020.981.031.030.971.0275財(cái)務(wù)部1.101.071.051.011.001.031.031.011.0375行政事務(wù)部1.051.081.001.040.980.960.960.991.0075總經(jīng)辦0.901.021.011.000.990.980.981.000.985設(shè)計(jì)部1.151.041.021.041.000.990.990.961.02375企劃部1.101.021.001.011.0325人力資源部0.951.000.981.001.011.001.001.010.99375質(zhì)控部1.001.020.970.981.001.031.030.950.9975生產(chǎn)部1.051.031.041.000.980.980.980.951.00125銷售部1.001.101.001.001.021.001.000.991.01375工程部1.010.980.980.990.99總師辦1.031.021.011.011.011.0162、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。盡管每位職員成功標(biāo)準(zhǔn)各有不一樣，但追求成功卻是每位職員終極目標(biāo)。所以，培訓(xùn)不僅是職員追逐個(gè)人目標(biāo)，是職員夢(mèng)寐以求福利享受，也是企業(yè)義不容辭義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)職員頗為有效激勵(lì)手段。給職員成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘職員潛力，滿足職員需求關(guān)鍵表現(xiàn)。企業(yè)剛開(kāi)始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期職員有來(lái)自國(guó)有企業(yè)技術(shù)骨干、有放下鋤頭來(lái)工廠農(nóng)民工、有來(lái)自外資企業(yè)管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，每個(gè)人全部有不一樣工作習(xí)慣。怎樣將全部職員融為一個(gè)整體、形成****工作方法，是人力資源部本年培訓(xùn)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)制訂《職員培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門培訓(xùn)需求及企業(yè)整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)體合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新職員企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)早期需要。培訓(xùn)計(jì)劃以下：類別文件名稱文件編號(hào)：BJS/HR/WZ-002作業(yè)文件企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃版本號(hào)/修改次數(shù)：A/0頁(yè)數(shù)：1編制：日期：審核：日期：同意：日期：序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)老師備注1車間工人安全教育內(nèi)訓(xùn)2月5日2企業(yè)管理人員安全知識(shí)內(nèi)訓(xùn)2月6日3質(zhì)檢員質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)外訓(xùn)2月9日4車間焊接人員焊接操作內(nèi)訓(xùn)3月2日5探傷員探傷員培訓(xùn)外訓(xùn)3月14日6車間工人安全知識(shí)內(nèi)訓(xùn)3月15日7企業(yè)管理人員及內(nèi)審員企業(yè)程序文件及質(zhì)量管理文件內(nèi)訓(xùn)4月8各部門職員各部門三層文件內(nèi)訓(xùn)5月9設(shè)計(jì)部職員軟件應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)6月10中層管理人員團(tuán)體合作內(nèi)訓(xùn)7月11銷售部職員渠道開(kāi)發(fā)和關(guān)鍵用戶管理內(nèi)訓(xùn)8月12生產(chǎn)部設(shè)備操作工、起重工、焊工操作技能知識(shí)內(nèi)訓(xùn)9月13項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員****質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)訓(xùn)9月14中層管理人員績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)10月15生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)11月本年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)以下：全體人員參與質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等累計(jì)300多人/次參與。外包隊(duì)涂裝培訓(xùn)累計(jì)12人/次。新職員入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參與了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。在專業(yè)技術(shù)方面，現(xiàn)在為止前后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓(xùn)講座，累計(jì)150人/次參與了培訓(xùn)。取證培訓(xùn)方面，舉行了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參與了培訓(xùn)，經(jīng)考評(píng)173個(gè)相關(guān)人員順利經(jīng)過(guò)考評(píng)。本年整體培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題：經(jīng)過(guò)分層次有針對(duì)性培訓(xùn)，企業(yè)職員（包含分包隊(duì)伍）對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提升了職員質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)成了一定效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中利用自如要求。管理層管理觀念更新、管理技能提升等方面培訓(xùn)成為企業(yè)整體培訓(xùn)工作軟肋，越來(lái)越受到各級(jí)職員關(guān)注。各部門在組織內(nèi)部職員培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施不認(rèn)真，培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)也不完整。對(duì)內(nèi)部職員和分包隊(duì)伍培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，不過(guò)分包隊(duì)伍操作人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接收過(guò)部分相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。3、明確崗位說(shuō)明書(shū)明確每位職員崗位職責(zé)，讓職員清楚地知道自己崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備崗位技能及和相關(guān)崗位匯報(bào)和負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確通知職員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法，所以職員還未形成明確工作目標(biāo)，不了解工作結(jié)果，使職員在企業(yè)制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理和自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。4、初步完成企業(yè)主經(jīng)營(yíng)步驟圖及相關(guān)表格4月份完成基礎(chǔ)主經(jīng)營(yíng)步驟圖及表格，經(jīng)過(guò)整理，8月6日下發(fā)文件。各部門對(duì)于主經(jīng)營(yíng)步驟已達(dá)成共識(shí)，不過(guò)整體步驟表格可操作性還不具體，實(shí)施情況及監(jiān)督檢驗(yàn)情況也不夠，造成相關(guān)部門步驟并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。（二）、依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才是企業(yè)剛成立，人員需求最多十二個(gè)月，因?yàn)?***行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)行業(yè)，北方****市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中地方招聘了企業(yè)骨干人員，加上參與中華英才網(wǎng)絡(luò)招聘和重慶地域招聘會(huì)，本年度招聘人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量（建精人字094號(hào)文件）95%以上，不過(guò)對(duì)于部分專業(yè)性較強(qiáng)人員，比如銷售工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效專業(yè)招聘渠道，而且企業(yè)優(yōu)異骨干人員缺乏。1、人員到崗情況部門總經(jīng)辦行政事物部人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部設(shè)計(jì)部銷售部工程部物流部總師辦生產(chǎn)部車間臨時(shí)工累計(jì)計(jì)劃人數(shù)101249221318114920250382實(shí)際人數(shù)812310211410154719256264052、招聘情況本年招聘渠道以下：招聘渠道費(fèi)用通知人數(shù)錄用人數(shù)51job網(wǎng)N/A994中華英才網(wǎng)3500元/年6723建筑英才網(wǎng)無(wú)償6中華****論壇網(wǎng)無(wú)償111國(guó)展招聘會(huì)1680元/場(chǎng)202甘家口建筑行業(yè)招聘會(huì)1200元/八場(chǎng)232通州人才招聘會(huì)100元/場(chǎng)32校園招聘會(huì)年初8雍和宮人才300元/場(chǎng)7工業(yè)系統(tǒng)人才招聘會(huì)150元/四場(chǎng)3中、高級(jí)招技工招聘會(huì)300元164首全部人才網(wǎng)無(wú)償2天下人才網(wǎng)無(wú)償11其它無(wú)償9082分析圖以下：3、人員分析1）男女情況：性別男女人數(shù)354512）學(xué)歷情況學(xué)歷博士碩士本科大專高中中專職高技校初中其它人數(shù)1436568851761506學(xué)歷分析圖3）人員起源分析：戶口安徽省重慶甘肅省河北省河南省黑龍江湖北省湖南省江蘇省江西省人數(shù)47099358132081411戶口遼寧省內(nèi)蒙古山東省山西省陜西省上海天津北京浙江省新疆四川省人數(shù)81148951212117（三）、建立有凝聚力企業(yè)文化企業(yè)獨(dú)有企業(yè)文化是企業(yè)向心力源泉。本年度企業(yè)初步建立了“以人為本，科技為先”企業(yè)文化，期望能夠結(jié)合優(yōu)越工作環(huán)境，寬松、人性化管理氣氛，同事間友善熱情，形成公平向上企業(yè)精神，本年度，人力資源部經(jīng)過(guò)每個(gè)月18日新職員培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳和滲透，同時(shí)配合不過(guò)經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)覺(jué)僅靠新職員一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期效果。第二章工作計(jì)劃經(jīng)過(guò)十二個(gè)月震蕩磨合，自起，企業(yè)已步入正軌，人員配置基礎(chǔ)到位。奧運(yùn)項(xiàng)目升溫，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)大量涌入北方市場(chǎng)，需要和瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)人力資源管理革新方法，環(huán)境需要人員快速而熟練地處理工作，企業(yè)就對(duì)應(yīng)需要反應(yīng)靈敏職員和能培養(yǎng)出這種人才領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段特點(diǎn)，人力資源管理關(guān)鍵集中在建立連續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新人力資源管理制度和人員培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)體系。（一）、建立開(kāi)放創(chuàng)新人力資源管理制度當(dāng)今信息是開(kāi)放，市場(chǎng)是開(kāi)放，人才競(jìng)爭(zhēng)也一樣是開(kāi)放。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有開(kāi)放、創(chuàng)新人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有一流人力資源，同時(shí)擁相關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。本階段企業(yè)將拉感人力資源管理制度變革。1、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革首先經(jīng)過(guò)股權(quán)變更和改造，將管理層由打工仔變成股東或企業(yè)全部些人。怎樣適應(yīng)新形勢(shì)下新企業(yè)發(fā)展需求和職員需求，怎樣進(jìn)行全部權(quán)改制，實(shí)施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨問(wèn)題。其次將依據(jù)企業(yè)明年經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不一樣人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施不一樣薪酬管理制度。比如，為了調(diào)動(dòng)中層經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)性，企業(yè)實(shí)施承包制，依據(jù)年初簽署部門年度經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其它依據(jù)完成目標(biāo)情況發(fā)放；針對(duì)銷售人員，依據(jù)部門承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)施銷售獎(jiǎng)勵(lì)分成制；企業(yè)絕大部分職員采取崗級(jí)點(diǎn)薪制，根據(jù)崗位基薪、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和在司工齡工資形式發(fā)放?？?jī)效考評(píng)需要強(qiáng)化年底綜合考評(píng)，考評(píng)不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考評(píng)結(jié)果。能夠試行“總經(jīng)理尤其獎(jiǎng)”，給予重獎(jiǎng)。連續(xù)兩年評(píng)為企業(yè)優(yōu)異，則給予提前晉級(jí)。而對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者，則強(qiáng)行“末位淘汰制”。經(jīng)過(guò)不停完善業(yè)績(jī)?yōu)橹?，建立重在發(fā)展績(jī)效考評(píng)體系。2、建立職員招聘渠道企業(yè)各部門人員已基礎(chǔ)到位，企業(yè)側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員，因?yàn)橹貞c市場(chǎng)專業(yè)技術(shù)工人流動(dòng)性不強(qiáng)，我部對(duì)東北，西北等重工業(yè)區(qū)調(diào)查，資料以下：a)鞍山依據(jù)鞍山勞動(dòng)力市場(chǎng)3季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行求職登記各類人員為36070人，其中企業(yè)下崗人員為3603人，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為12534人，其它失業(yè)人員17826人，新成長(zhǎng)失業(yè)青年為968人，在職人員為739人，離退休人員為14人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為386人。人員技術(shù)等級(jí)百分比以下：技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)所占百分比%初級(jí)技能10212.83中級(jí)技能3820.91高級(jí)技能690.19技師技能110.03高級(jí)技師00（數(shù)據(jù)起源：鞍山市職業(yè)介紹服務(wù)中心）費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：10元/天天，（周一、三、五應(yīng)聘人員較多）人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)（周三、周六有招聘會(huì)）b)沈陽(yáng)依據(jù)沈陽(yáng)市勞動(dòng)力市場(chǎng)第三季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)求職登記各類人員共82916人，其中在業(yè)人員10431人，在學(xué)人員1722人，企業(yè)下崗人員13092人，失業(yè)人員48667人（含新成長(zhǎng)失業(yè)青年23316人），離退休人員1434人，農(nóng)民工及其它人員7570人。人員技術(shù)等級(jí)百分比以下：技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)所占百分比%初級(jí)技能1444317.42中級(jí)技能1135313.69高級(jí)技能57966.99技師技能5830.71高級(jí)技師740.09數(shù)據(jù)起源：沈陽(yáng)市就業(yè)服務(wù)局依據(jù)鞍山勞動(dòng)就業(yè)局勞務(wù)輸出部門介紹，鞍山焊工日工資60—90元/天。而且優(yōu)異焊工供不應(yīng)求。招聘方法及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：每個(gè)月月末有小型針對(duì)技工招聘會(huì)（11月27和28日），費(fèi)用300元/兩場(chǎng)。有4場(chǎng)大型招聘會(huì)（時(shí)間未定）。人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)，每七天三、六有招聘會(huì)c)蘭州依據(jù)蘭州市勞動(dòng)力市場(chǎng)，第二季度進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)各類求職人員為3580人，比去年第二季度降低30%（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。其中男性為人，占求職總數(shù)56.23%，女性為1567人占總數(shù)43.77%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員1697人，占求職總數(shù)47.41%，下崗職員1112人，占求職總數(shù)31.06%，新成長(zhǎng)失業(yè)人員569人，占求職總數(shù)15.89%。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)能夠看出：進(jìn)入蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)各類求職人員數(shù)比去年同期全部有較大降低，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。用工單位經(jīng)過(guò)蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘各類人員9431人，比去年同期增加119.5％（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。今年二季度用工需求增加較多原因：一是舉行了二場(chǎng)大型專場(chǎng)用工洽談會(huì)；二是外地用工單位需求增加，所以今年二季度用工量顯著大于往年同期用工量。求人倍率為2.63。人員技術(shù)等級(jí)百分比以下：技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)所占百分比%初級(jí)技能109330.53中級(jí)技能38310.7高級(jí)技能2607.26技師技能1734.83高級(jí)技師762.12同時(shí)，甘肅省蘭州地域職位（工種）勞動(dòng)力價(jià)位以下：工種高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)焊工1659481551608272冷作鈑金加工工11478844860488723蘭州市分專業(yè)技術(shù)等級(jí)企業(yè)工資價(jià)位（7月27日）專業(yè)技術(shù)等級(jí)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)平均數(shù)初級(jí)工16354639551607317中級(jí)工19148800251609022高級(jí)工2607210384516012178技師2626412097516013185高級(jí)技師2693012913720013814（數(shù)據(jù)起源：蘭州市職業(yè)介紹服務(wù)中心）依據(jù)相關(guān)報(bào)道蘭州市外地用工單位需求已經(jīng)開(kāi)始增加。招聘方法及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)：招聘會(huì)50元/場(chǎng)，周六周三舉行招聘會(huì)，春節(jié)后有大型招聘會(huì)時(shí)間未定。人才市場(chǎng)：專場(chǎng)招聘會(huì)500元/場(chǎng)，包含午餐。12月12日有大型招聘會(huì)（能夠去接站）；一般招聘會(huì)100元/場(chǎng)。d)寶雞依據(jù)寶雞勞動(dòng)力市場(chǎng)，第一季度進(jìn)入市場(chǎng)報(bào)名求職人員達(dá)32960人次。人員技術(shù)等級(jí)百分比以下技術(shù)等級(jí)求職人數(shù)所占百分比%初級(jí)技能821024.91中級(jí)技能354010.74高級(jí)技能11703.55技師技能600.18高級(jí)技師800.24依據(jù)陜西日?qǐng)?bào)報(bào)道寶雞市在外務(wù)工人員已達(dá)50多萬(wàn)人。招聘方法及費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)償人才市場(chǎng)：100元/場(chǎng)（每個(gè)月6、16、26日舉行）依據(jù)以上資料，我部將和明年在西北、東北等重工業(yè)區(qū)建立人才引進(jìn)渠道，計(jì)劃年初到當(dāng)?shù)乜疾旌驼衅福⒔Y(jié)合整年英才網(wǎng)站、****網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘設(shè)計(jì)及管理人員。在職員聘用方面，企業(yè)廢除干部終生制，賽馬不相馬，能者上，不能者下。3、正當(dāng)用工新十二個(gè)月實(shí)現(xiàn)全員聘用制、全員勞動(dòng)協(xié)議制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和職員雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善福利制度，切實(shí)為職員在保險(xiǎn)、健康和衣食住行等各方面解除后顧之憂。4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃培訓(xùn)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要反應(yīng)靈敏、技術(shù)能力強(qiáng)職員和能培養(yǎng)出這種人才領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行分層全方面培訓(xùn)：著重中層管理者管理理念及技能培訓(xùn)，使整年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化培訓(xùn)方法，比如創(chuàng)建周末學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。一般職員培訓(xùn)，結(jié)合我部建立職員職業(yè)生涯發(fā)展檔案，經(jīng)過(guò)建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)評(píng)定技能等級(jí)，逐步達(dá)成不一樣技能等級(jí)人員合理搭配。初步計(jì)劃以下：培訓(xùn)體系框架培訓(xùn)體系框架管理類培訓(xùn)技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓(xùn)銷售類培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)拓培訓(xùn)銷售技巧培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)新職員培訓(xùn)管理技巧培訓(xùn)技術(shù)管理培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)步驟培訓(xùn)焊接技術(shù)培訓(xùn)裝配技術(shù)培訓(xùn)行政管理步驟培訓(xùn)質(zhì)量安全步驟培訓(xùn)人事管理步驟培訓(xùn)ISO質(zhì)量體系及流程培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn)溝通技巧培訓(xùn)電工技術(shù)培訓(xùn)其它技術(shù)培訓(xùn)（二）、建立連續(xù)激勵(lì)管理制度管理需要不停完善，人才需要連續(xù)激勵(lì)，只有連續(xù)激勵(lì)才能連續(xù)地調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性和發(fā)明性，使企業(yè)充滿活力和激情。從職員層面，伴隨職員素質(zhì)、職員水平不停提升，職員需求不停提升，隨之配套激勵(lì)水準(zhǔn)也需對(duì)應(yīng)提升。從企業(yè)層面，連續(xù)激勵(lì)關(guān)鍵將向關(guān)鍵部門、骨干職員傾斜。將建立激勵(lì)機(jī)制以下：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制能力歸屬感成就感職責(zé)結(jié)果安全感現(xiàn)金能力歸屬感成就感職責(zé)結(jié)果安全感現(xiàn)金非現(xiàn)金固定績(jī)效工資短期培訓(xùn)和發(fā)展榮譽(yù)和晉升企業(yè)福利個(gè)人福利浮動(dòng)長(zhǎng)久獎(jiǎng)金、分紅和期權(quán)基礎(chǔ)工資（三）建立真正“以人為本”企業(yè)文化確保企業(yè)連續(xù)發(fā)展優(yōu)異文化成為企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵。為有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必需管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)覺(jué)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)異管理者——敬業(yè)職員——忠實(shí)用戶——可連續(xù)發(fā)展——實(shí)際利潤(rùn)增加——股票增值，從而達(dá)成“企業(yè)使命經(jīng)過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，經(jīng)過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄、廣播和職員活動(dòng)、職員培訓(xùn)等多個(gè)形式，使全體職員加深對(duì)企業(yè)文化了解。人力資源部還將從本部門人員態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為關(guān)鍵管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)