廣告制作宣傳用品宣傳物料采購項目進度控制措施

1、充足的原材料物資保障 11.1.生產(chǎn)計劃措施 11.2.貨物材料備貨方案 41.3.原材料供應(yīng)商管理 61.4.采購管理制度 112、包裝及時且充分具備防護性 153、配送及時 194、緊急供貨進度計劃 255、生產(chǎn)進度控制 276、供貨進度措施 307、生產(chǎn)管理制度保證 368、到貨時間把控措施 43充足的原材料物資保障生產(chǎn)計劃措施針對訂單情況，為保證生產(chǎn)能正常運作充足，及時對物料供應(yīng)，采購及倉儲。1、做好生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作。根據(jù)產(chǎn)品的訂貨要求或工藝單，列出有關(guān)的部件加工內(nèi)容，并由此決定最佳的加工順序、作業(yè)方法和使用的機器設(shè)備等內(nèi)容。2、產(chǎn)品的分析。將產(chǎn)品分解注明編號。3、加工順序的確定。分析加工工序組合的順序，編制好工序流程表。4、作業(yè)方法和作業(yè)時間的確定。決定各工序使用的設(shè)備、工具、作業(yè)方法，在此基礎(chǔ)上再制訂批量變換時間和加工時間。5、日程計劃。指根據(jù)加工順序以及生產(chǎn)計劃，決定各種作業(yè)和有關(guān)業(yè)務(wù)的預(yù)計時間計劃。也就是說，不僅要制訂從原料人庫檢驗一直到完成產(chǎn)品的各個作業(yè)細節(jié)（按產(chǎn)品、部件、工序、車間劃分）的計劃，而且還要安排與現(xiàn)場直接有關(guān)的業(yè)務(wù)計劃（如工藝設(shè)計、工具制作、質(zhì)量規(guī)格檢驗方法、打包發(fā)運等）。最后要求做到保證交貨期和保證生產(chǎn)這兩大目標(biāo)。日程計劃可分為大日程計劃（長期計劃）和小日程計劃（日計劃）兩種。大日程計劃指一個月以上生產(chǎn)的大致日程計劃，目的是掌握各部門、車間的所需工時數(shù)，保證交貨期，對必要的材料和在線品以及時間延誤要考慮一定的保險系數(shù)。小日程計劃主要是為了表明具體的工作內(nèi)容，通常按日或小時進行計劃。同時，還應(yīng)確定生產(chǎn)開始時的各項準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)計劃安排流程

貨物材料備貨方案1、KT板為常規(guī)寫真材料，尺寸為240cm*120cm，制作車間一直保持30張的庫存；2、X展架和門型展架常規(guī)尺寸180cm*80cm，制作車間有專區(qū)各自放置20套庫存；3、相紙、冷裱膜、室內(nèi)外PP、黑白膠車貼，常規(guī)尺寸分914mm和1270mm兩種規(guī)格，車間庫存始終保持各3卷的庫存；4、條幅布跟色帶為制作條幅必須品，分70cm、90cm兩種寬帶，車間始終保持各5卷的庫存；5、噴繪布材料分320cm、127cm、500cm多種規(guī)格，噴繪車間始終保持各類規(guī)格各兩卷布料的庫存；6、亞克力板分彩色與透明多種規(guī)格，透明3mm亞克力始終保持10張庫存；7、單透貼常規(guī)尺寸1270mm和914mm兩種，車間庫存始終保持2卷的庫存。8、原材料應(yīng)急采購措施(1)日常采購嚴(yán)格依據(jù)安全庫存量規(guī)定。(2)主要原輔材料必須有3家以上的供應(yīng)商。(3)建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合格供方名錄。(4)采購過程的應(yīng)急措施：結(jié)合對公司合格供應(yīng)商和后備供應(yīng)商相關(guān)情況，當(dāng)出現(xiàn)原輔材料短缺或達不到公司要求的情況時，及時調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場變化的影響，主要原輔材料的采購供應(yīng)跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單的需求而導(dǎo)致原輔材料短缺時，及時將物料的采購情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，或是擴大市場采購范圍，或是根據(jù)原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。(5)制作車間結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進度，合理調(diào)整生產(chǎn)。9、合作材料商優(yōu)勢證明材料我單位長期材料合作商均為**市市區(qū)銷售企業(yè)，始終保持3家材料商儲備，與材料銷售商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，材料商承諾7*24小時配送服務(wù)，為我們后期服務(wù)及突發(fā)緊急制作任務(wù)提供保障。

原材料供應(yīng)商管理一、總則1、目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)控，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2、適用范圍。本制度適用于為公司提供產(chǎn)品與服務(wù)的所有供應(yīng)商。3、管理職責(zé)。3.1、采購部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行評價。3.2、采購部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行考核。二、合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)公司相關(guān)人員評價合格供應(yīng)商時應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。1、供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證，重要原材料供應(yīng)商通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具有較強的質(zhì)量保證能力。2、產(chǎn)品工藝技術(shù)先進合理，生產(chǎn)、檢測、試驗設(shè)備齊全。3、對于關(guān)鍵原料，應(yīng)對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量體系進行考察，主要包括如下圖所示的五個方面的要求。關(guān)鍵原料考察內(nèi)容4、具有較強的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)能力。5、有具體的售后服務(wù)措施且效果令人滿意。6、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及財務(wù)狀況良好，在行業(yè)內(nèi)具有一定的競爭優(yōu)勢。7、需要試用的樣品通過試用且合格。三、供應(yīng)商的選擇程序1、供應(yīng)商資訊來源新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式：各種采購指南。新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)、同行介紹。其他途徑。2、供應(yīng)商選擇流程2.1為采購人身體健康，加強對原材料安全性、安全性的監(jiān)督管理。2.2中文標(biāo)明的商品名稱，生產(chǎn)廠名和廠址；2.3商標(biāo)、性能、用途、生產(chǎn)批號、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號。2.4根據(jù)商品的特點和使用要求。需要標(biāo)明的規(guī)格、等級等；2.5對使用不當(dāng)、容易造成商品損壞可能危及人身、財產(chǎn)安全的警示標(biāo)志或中文警示語；2.6質(zhì)檢人員應(yīng)經(jīng)常檢查原材料的外觀質(zhì)量，對包裝不嚴(yán)實或不符合衛(wèi)生要求的，應(yīng)及時予以處理，并進行無害化處理；2.7本公司在上游進貨時，對查驗不合格和無合法來源的商品，應(yīng)拒絕進貨。發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣商品時，應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)。四、供應(yīng)商的考核與評價1、供應(yīng)商考核對象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。2、公司對供應(yīng)商實行評分制度，供應(yīng)商的考核項目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價格水平等。3、對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，原則上應(yīng)每年考核一次。4、考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。5、考核結(jié)果在80～89分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進行整改，并對其提交的整改措施和結(jié)果進行確認(rèn)。6、考核結(jié)果在70～79分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進行整改，并對其提交的整改措施和結(jié)果進行確認(rèn)，決定是否繼續(xù)采購或減少采購量。7、考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止向其采購。8、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購部書面通知供應(yīng)商。9、質(zhì)量管理部和采購部應(yīng)保存合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時應(yīng)對供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。11、對于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。12、采購部與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量承諾書，對于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題、給公司造成損失的，由公司處理并賠償損失。

采購管理制度一、總則1、為規(guī)范公司采購行為，保障物資采購性價比最優(yōu)，降低采購成本，提高物資供應(yīng)效率，結(jié)合公司實際，特制訂本制度。2、本制度適用于公司所有物資采購的管理。3、物資采購范圍包括原材料、設(shè)備、輔助用料以及公司辦公所需的辦公用品、辦公耗材、辦公設(shè)施設(shè)備等采購。4、公司采取“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資采購供應(yīng)管理體制。二、原則1、資金安全原則。真實、準(zhǔn)確、完整地核算物資價值、儲備資金占用的合理性以及相關(guān)債權(quán)債務(wù)，確保資金支付安全，減少資金的占用；2、合法合規(guī)原則。采購行為不得違反國家法律法規(guī)以及采購監(jiān)管相關(guān)規(guī)定，杜絕暗箱操作；3、比質(zhì)比價原則。公司應(yīng)充分進行市場調(diào)研，優(yōu)化供應(yīng)渠道，選擇優(yōu)質(zhì)物資，分和供應(yīng)總成本最低；4、公開公正原則。物資采購的所有管理活動信息應(yīng)公開透明，重大物資采購必須進行招標(biāo)；5、職責(zé)制約原則。明確質(zhì)檢、驗收、倉管、結(jié)算等不相容崗位具體職責(zé)，形成崗位間的制約與監(jiān)督。三、職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集公司所需原材料、機配件、設(shè)施設(shè)備等物資的信息資料，建立物資資料信息庫；2、負(fù)責(zé)建立健全采購管理制度以及制度落實執(zhí)行的相關(guān)措施；3、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后《物資采購計劃》，實施采購活動；4、負(fù)責(zé)組織采購物資的市場調(diào)研、詢價、比價以及供應(yīng)商的篩選，編制《合格供方名錄》；5、負(fù)責(zé)組織采購物資的到貨驗收、送檢，辦理入庫、退換貨以及采購結(jié)算手續(xù)；貨業(yè)績表》；7、組織重大物資招標(biāo)工作；8、對于技術(shù)性較強的采購合同，根據(jù)技術(shù)中心下發(fā)的技術(shù)規(guī)格書或技術(shù)協(xié)議等技術(shù)文件進行采購；9、配合對物資采購管理的監(jiān)督監(jiān)察及審計。10、參與重大物資采購的市場調(diào)研及供應(yīng)商的篩選；11、參與對供應(yīng)商質(zhì)量、交貨情況等評價；12、并參與驗收和質(zhì)量檢查，對不合格及報廢物資提出處理意見。四、采購程序及流程1、計劃請購生產(chǎn)部編制《產(chǎn)品物資消耗定額表》、《設(shè)備訂貨明細表》，編制《物資采購計劃》，報送分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交商務(wù)部實施采購活動。2、緊急或臨時性物資請購2.1因緊急或特殊原因需要以最快速度使所需采購物資到位，由需求部門直接提出申請，并填制《緊急或臨時性物資采購申請表》；2.2緊急或臨時性物資采購應(yīng)對采購原因、用途、非計劃性做出必要的解釋；2.3經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理審核后，提交總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批。3、落實采購3.1商務(wù)部根據(jù)公司招標(biāo)管理規(guī)定以及合同管理規(guī)定的程序組織招標(biāo)或簽訂采購合同；3.2對重要或技術(shù)性較強的物資，組織評審，填制《評審記錄》；3.3物資采購員對非招標(biāo)物資采購應(yīng)進行詢價、比價，形成詢價、比價記錄并與合同同時備案，原則上一種商品物資需兩家或兩家以上的供應(yīng)商，對比貨物的價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可享受的折扣、付款條件、交貨期、信譽等級等。4、物資驗收4.1物資購進后，由商務(wù)部填制《送檢單》，報質(zhì)量管理部實施檢驗；4.2物資檢驗合格，由質(zhì)管部相關(guān)檢驗人員簽字確認(rèn)；檢驗合格的物資由商務(wù)部辦理入庫手續(xù)。4.3需要到供貨現(xiàn)場進行驗收的，由商務(wù)部組織質(zhì)管部和相關(guān)使用部門進行驗收；4.4需要進行技術(shù)驗證的由質(zhì)管部送檢；凡檢驗不合格的物資，質(zhì)量管理部填制《不合格品報告單》，會同商務(wù)部立即查明原因，及時處理；4.5對直接用于現(xiàn)場的設(shè)備、材料要求供應(yīng)商代表跟蹤安裝過程，現(xiàn)場處理不合格品的退換貨事宜；4.6需要樣品確認(rèn)的物資，由質(zhì)管部與使用部門完成樣品的質(zhì)量、性能、尺寸、外觀等方面的檢驗，合格樣件至少兩件，一件返還供應(yīng)商，一件留存商務(wù)部部作為今后檢驗的依據(jù)；4.7小額零星采購由質(zhì)管部會同生產(chǎn)部組織使用部門驗收；4.8未經(jīng)驗收合格的物資，不得入庫或投入使用。5、支付貨款5.1商務(wù)部負(fù)責(zé)按照合同要求節(jié)點、物資驗收情況以及資金支付計劃，填寫提交《付款申請》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后呈報公司領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)范圍內(nèi)審批；5.2經(jīng)審批的《付款申請》交財務(wù)部門，財務(wù)部門對采購發(fā)票、結(jié)算憑證、驗收證明等付款憑據(jù)的合法有效性進行審核，確認(rèn)支付憑據(jù)完整后辦理支付手續(xù)。6、對賬6.1商務(wù)部每季度對采購合同的執(zhí)行情況進行檢查清理，并與財務(wù)部對賬，包括合同總價款、已付合同款、應(yīng)付合同款、采購相關(guān)的資料歸檔等，填寫《采購合同執(zhí)行情況檢查表》；6.2商務(wù)部對已確認(rèn)的負(fù)債應(yīng)及時支付，以便按規(guī)定獲得現(xiàn)金折扣；6.3財務(wù)部應(yīng)每月將應(yīng)付賬款明細賬與生產(chǎn)物資部未付合同款進行核對，并查明差異的原因，填寫《往來賬款清理表》；6.4商務(wù)部應(yīng)定期與供應(yīng)商聯(lián)系，進行核對、調(diào)節(jié)工作，從供方取得對賬單；6.5財務(wù)部應(yīng)定期核對應(yīng)付票據(jù)，并復(fù)核票據(jù)的利息核算。

包裝及時且充分具備防護性一、總體要求1、按照每次打包明細包裝，保證整齊完好。2、我司交付的貨物具有堅固包裝，并且根據(jù)合同貨物的特性和要求采取防潮、防雨、防腐等保護措施，以確保合同貨物安全無損地到達合同約定的收貨地點。3、物料的包裝附上：單位名稱和數(shù)量證明3.1成品包裝是宣傳物料制作流程中的最后一環(huán)，好的包裝能很好的保護成品，所以對包裝質(zhì)量承諾顯的非常重要。我公司對包裝質(zhì)量做以下承諾：3.2宣傳品一律采用防水紙張打包，包裝帶牢固，包裝的四角整齊、美觀大方，包裝的宣傳品不散、不皺、不掉，易于堆放。3.3打包時，其捆裝質(zhì)量均保證達到不漏、不破損、捆扎結(jié)實牢固易于搬運的要求。3.4按客戶要求的每包數(shù)量打包，用專用包裝材料包緊、包實，同時不損傷宣傳品，每包加上標(biāo)識。3.5宣傳品在運輸、貯存過程中無扔、砸、踏現(xiàn)象，不受雨水或液體物質(zhì)的淋襲和機械損傷。3.6貯存環(huán)境溫濕度適宜。防潮、防曬、防油、防蛀、防腐，不重壓。3.7包裝工人在經(jīng)檢驗員檢驗確認(rèn)是合格的產(chǎn)品，正確清點數(shù)量后給以包裝，在包裝物上面寫明單位、數(shù)量、內(nèi)容，做到產(chǎn)品保質(zhì)保量。凡由于本公司對合同貨物包裝不善、標(biāo)記不明、防護措施不當(dāng)或在合同貨物裝箱前保管不良，致使合同貨物遭到損壞或丟失，本公司負(fù)責(zé)免費更換，并承擔(dān)由此給招標(biāo)單位造成的一切損失。二、噴繪類包裝用料：五層防水瓦楞紙、塑料薄膜、封箱帶。防護角、標(biāo)識（印有物料名、尺寸、用料、生產(chǎn)廠家及包裝保護標(biāo)識）裝箱要求及步驟：按噴繪尺寸剪切防水瓦楞紙2塊→中間夾入噴繪印刷品→用塑料薄膜包緊噴繪印刷品→用封箱帶封包→貼上標(biāo)識→四角封上防護角三、印刷品類包裝用料：紙箱：五層防水瓦楞紙、二塊纖維板、塑料薄膜、紙屑（條）邊角料、封箱帶。標(biāo)識（印有物料名、尺寸、用料、生產(chǎn)廠家及包裝保護標(biāo)識）裝箱要求及步驟：空箱底層墊一塊纖維板→墊入塑料簿膜→放入印刷品→用塑料薄膜包緊印刷品→印刷品上再放置→一塊纖維板→塑料薄膜同紙箱箱壁之間用紙屑填滿剩余空間→用封箱帶封箱→紙箱兩邊都貼上正式印刷品及標(biāo)識（印有物料名、尺寸、用料、生產(chǎn)廠家及包裝保護標(biāo)識）。四、不銹鋼類不銹鋼產(chǎn)品套有塑料的包裝袋，包裝袋是用于保護不銹鋼管的表面和隔絕外界的灰塵和油污等。在保管時，需要注意紙盒包裝完整，并堆放在貨架上。不管不銹鋼零件有沒有經(jīng)過鍍鋅處理，均應(yīng)存放在干燥處木架上。當(dāng)包裝袋破損了，管材的表面就會很容易被劃傷,表面的光潔度就大大降低了，灰塵和油污也容易積在不銹鋼產(chǎn)品身上。五、部分包裝成品圖片介紹1.亞克力產(chǎn)品包裝簡介：亞克力成品保證采用防護膜，既能有效加上磨損，又能避免指紋印2.單頁包裝簡介：印刷單頁類的采用蛇皮袋打捆包裝，既能防潮防水，又能保護好單頁畫面。每個包裝表面?zhèn)渥⑺渌涂h區(qū)和產(chǎn)品小樣，既能有效防止錯發(fā)，又能讓接受使用單位對所包裝內(nèi)容一目了然。3.門型展架成品采用畫面更支架分別包裝，金屬支架采用耐用無紡布手提袋，手提袋采用拉鏈?zhǔn)?，既能?jié)省空間又能防止磕碰，便于收納及二次使用。4.X型展架采用畫面更支架分別包裝，金屬支架采用耐用無紡布手提袋，手提袋采用拉鏈?zhǔn)剑饶芄?jié)省空間又能防止磕碰，便于收納及二次使用。5.綬帶包裝采用透明包裝袋包裝，防水防油漬；便于折疊儲存。6.金箔獎牌包裝采用透明包裝膜包裝，減少運輸及搬運過程中摩擦損壞，始終保持畫面整潔。

配送及時一、目的：1、為保證產(chǎn)品的運輸、安裝及售后服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護本公司信譽，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、服務(wù)要求：1、印制完畢，我方立即通知甲方，并向甲方發(fā)送樣品。甲方驗收合格后，我司按甲方提供的發(fā)貨單和雙方約定的時間按時發(fā)貨。2、運輸費用由我司負(fù)責(zé)，未發(fā)貨品由我司負(fù)責(zé)庫存保管。運輸過程中未交付到甲方前產(chǎn)生的風(fēng)險均由我司承擔(dān)。3、我司按照甲方要求把物料配送到指定地點并由指定接收人簽收。4、配送交貨地點：采購人制定地點。5、我公司按照甲方要求，配送貨完成后12小時內(nèi)，給甲方提供回執(zhí)單，回執(zhí)單要求標(biāo)明物料種類、數(shù)量、日期、接收人簽字等；物料回執(zhí)單模板：二、運輸方式：陸運：汽車運輸三、準(zhǔn)則：1、生產(chǎn)、送貨、服務(wù)人員必須經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)及考核。2、生產(chǎn)、送貨、服務(wù)人員出廠時，應(yīng)著公司統(tǒng)一的、整潔的工作服。3、送貨人員出廠前，必須明確送貨要求，備齊所需工具及操作圖紙。4、送貨人員在現(xiàn)場應(yīng)舉止文明、禮貌用語，不得談笑喧嘩、不得吸煙，不得接受客戶的贈飲、贈煙或其他任何饋贈。5、我單位對貨物的配送、后期售后服務(wù)均不影響業(yè)主方的正常生產(chǎn)活動，我單位已制定適合本項目的項目實施計劃安排。6、我單位負(fù)責(zé)保管、看護進場的設(shè)備及附配件。對產(chǎn)品等提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo、包裝或覆蓋等處理，以免受損。無論配送期間或保修過程中，我單位負(fù)責(zé)及時清理垃圾。7、我單位嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守采購方的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場防護要求，加強服務(wù)人員安全教育，加強員工勞動防護，負(fù)責(zé)所投入本項目的服務(wù)人員的意外傷害保險等商業(yè)保險保障。確保配送作業(yè)安全。我單位在作業(yè)期間發(fā)生的安全事故，一切責(zé)任由我單位承擔(dān)，與采購方無關(guān)。8、如因我單位管理不善，造成工作范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、道路、綠化等損壞的，由直接負(fù)責(zé)人賠償，若直接負(fù)責(zé)人因故無法賠償?shù)?，采購方有?quán)要求我單位負(fù)責(zé)賠償損失，情節(jié)嚴(yán)重的可終止合同甚至訴諸法律。四、操作規(guī)范：1、裝卸貨物必須小心輕放，重物須二人以上抬起，不得扔、拖、拽、拉，避免產(chǎn)品因裝卸而引起的損壞。2、裝車時應(yīng)合理，固定牢靠，避免因撞擊、重壓引起的損壞。3、貨物送到客戶處，應(yīng)分類堆放，做到整齊有序。堆放場地嚴(yán)重不平整能損壞產(chǎn)品時，應(yīng)適當(dāng)鋪墊襯墊物，方可堆放產(chǎn)品。避免因堆放不當(dāng)而引起的損壞。4、安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作指令單與產(chǎn)品和零配件清單向成品倉庫領(lǐng)取出廠物品，核對出廠產(chǎn)品、部件及配件的數(shù)量、規(guī)格及合格證。并在出庫單上簽字，做到單據(jù)與實物一致。5、配件或成品有質(zhì)量問題，應(yīng)按規(guī)定程序回廠調(diào)換合格部件后再行安裝，由此引起的交期延誤須立刻向客戶解釋清楚。如遇客戶特殊需要，可先行安裝，隔日再予以調(diào)換。6、安裝完畢后，應(yīng)對產(chǎn)品進行調(diào)試，保證產(chǎn)品的正常使用。由于地面不平整，影響產(chǎn)品正常使用的，安裝人員應(yīng)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品墊平，直至產(chǎn)品能正常使用。7、若客戶臨時提出更改安裝方案，應(yīng)盡力予以解決。如需增減材料，應(yīng)請客戶在安裝圖紙上標(biāo)出修改要求并簽字，回廠后交銷售部，由銷售人員向客戶結(jié)算費用。8、安裝完畢后，應(yīng)將產(chǎn)品的可視面揩拭干凈，并清掃現(xiàn)場。9、安裝完畢，安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)《成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》對產(chǎn)品安裝逐項進行檢驗，確認(rèn)符合要求后，請客戶進行初步驗收，填寫《產(chǎn)品安裝質(zhì)量回執(zhí)單》，交客戶填寫意見并簽字，回廠后交質(zhì)量主管，并反饋銷售部。10、重要項目的安裝，由銷售部提出要求，品管部負(fù)責(zé)指派質(zhì)量主管到現(xiàn)場監(jiān)管安裝質(zhì)量。11、對要保修期內(nèi)，因質(zhì)量問題，無法修復(fù)的，維修人員應(yīng)在《維修單》上提出調(diào)換意見，交質(zhì)量主管確認(rèn)后，予以調(diào)換。12、品管部負(fù)責(zé)不定期的指派人員對安裝現(xiàn)場進行巡視，監(jiān)督安裝質(zhì)量。五、統(tǒng)計與分析對批量性的、較大的質(zhì)量問題或重大的質(zhì)量事故，質(zhì)量主管及時向公司品管部匯報，品管部應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)廠長及時組織有關(guān)人員進行分析，及時采取整改措施。六、裝/運輸/拆卸1、現(xiàn)場安裝人員需嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全管理規(guī)定進行安裝，特殊作業(yè)需辦理相應(yīng)許可證方能作業(yè)，如果出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)格按照CAF安全規(guī)定進行責(zé)任劃分。2、我公司所有人員進入車間時必須穿戴好勞保用品，包括工作服、安全帽、安全鞋、安全眼鏡、耳塞等安全用品。3、技術(shù)人員必須遵守公司的安全規(guī)章制度。4、違反的安全規(guī)定，按照處罰條款接受處罰。七、運輸防護措施1、運輸安全管理規(guī)定：1.1、產(chǎn)品運輸前對參加作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。1.2、對司機須嚴(yán)格挑選以及定期培訓(xùn)；選擇性能優(yōu)越車況良好的運輸車輛。1.3、必須采取相應(yīng)的緊固安全措施，懸掛明顯標(biāo)志，必要時應(yīng)有指揮車指揮，駕駛員應(yīng)參與指導(dǎo)裝車，并按規(guī)定行駛。1.4、長途運輸時，根據(jù)需要應(yīng)組織電工等保障人員、保障車輛及保衛(wèi)人員參加，確保行車順利和安全。1.5、對在途車輛的跟蹤，每日定時多次與司機通話，隨時確定車輛位置；對在途路況及天氣的了解。1.6、產(chǎn)品運輸工作，應(yīng)進行記錄，資料由安全部門歸檔。2、產(chǎn)品在運輸過程中應(yīng)注意的問題：2.1、防撞擊：叉車在運行過程中，應(yīng)盡量輕拿輕放。2.2、防頭重腳輕：應(yīng)做到高層放輕貨，底層放重貨的原則。八、供貨方案1、專項運輸方案設(shè)計原則1.1安全可靠性：安全可靠是運輸方案設(shè)計的首要原則，為此在配車裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，操作實施萬無一失；1.2經(jīng)濟適用性：為了維護采購方的經(jīng)濟利益，在本運輸方案的設(shè)計過程中，本公司對多套運輸方案進行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的車輛設(shè)備，降低運輸費用，最大限度的減少運輸成本，確保本方案的經(jīng)濟適用性；1.3可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，本公司認(rèn)真細致地做好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)評估，確保及品位裝載、道路運輸、卸車等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；1.4高效迅速性：由于這批產(chǎn)品的運輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況等情況，本公司調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務(wù)。2、運輸組織設(shè)計為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成產(chǎn)品運輸，本公司成立專門的運輸小組，作為項目部的一個機構(gòu)代表項目部行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保貨物在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。運輸小組成員分工明確，具體分工負(fù)責(zé)運輸項目的各項工作。運輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在卸車裝車、公路運輸作業(yè)過程中相互配合，前后銜接。3、捆綁加固方案：針對該批產(chǎn)品特點，我公司計劃制作一些專用捆綁加固工具，保護產(chǎn)品運輸過程中的穩(wěn)定性以提高工作效率、安全性。3.1產(chǎn)品裝車3.1.1裝車前在貨車上鋪橡膠板，以增大摩擦力；3.1.2在板車上標(biāo)注產(chǎn)品裝車參照線；3.1.3產(chǎn)品裝車時，各裝車人員佩帶手套；3.1.4產(chǎn)品裝車必須使重心與車輛的中心對正，以保證裝載平穩(wěn)。如果產(chǎn)品與車輛的中心不對正，最大偏差不超過50mm，左右支撐點負(fù)荷懸殊不能超過10％。3.2加固捆綁原則3.2.1產(chǎn)品與運輸車輛間放置橡膠板以增大摩擦系數(shù)，防止運輸時產(chǎn)品在車輛上滑動。3.2.2產(chǎn)品與運輸車輛間的支撐必須保證車輛在運輸中能夠正常運行，車輛主梁承受的正負(fù)彎矩不得超出車輛設(shè)計要求。3.2.3產(chǎn)品在車輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強度足夠，必須保證任何時候產(chǎn)品在車輛上不發(fā)生任何位移。3.2.4捆綁產(chǎn)品時必須對產(chǎn)品進行保護工作，鋼絲繩外包膠皮管或用專業(yè)尼龍鎖扣，保證產(chǎn)品表面或包裝不受任何損壞。

緊急供貨進度計劃一、如我司中標(biāo)后，立即按照招標(biāo)書要求成立項目部，按照設(shè)計方案會審的預(yù)估工作量確定產(chǎn)品材料的采購計劃，并按照采購管理制度制定到貨計劃，嚴(yán)格遵循時間節(jié)點落實計劃，根據(jù)制作實際展開計劃。供貨進度計劃表如下（以下為24小時內(nèi)緊急生產(chǎn)、供應(yīng)配送進度參考）工作內(nèi)容/時間1小時2-3小時4小時5-15小時15-29小時19-24小時24小時之后下單設(shè)計排版客戶溝通方案修改方案設(shè)計方案定稿車間制作人員對接工藝物料印刷制作出廠質(zhì)檢打包發(fā)貨車輛配送收貨確認(rèn)售后回訪產(chǎn)品供應(yīng)的進度計劃編制主要有考慮以下幾點：1、提前編制詳細的產(chǎn)品供應(yīng)計劃。2、暢通采購供貨渠道，開拓采購思路，及時反饋采購信息。3、加強對產(chǎn)品質(zhì)量控制，安排專人對產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)檢。二、人員組織計劃產(chǎn)品管理系統(tǒng)的人員配備情況如下：序號產(chǎn)品管理人員配置數(shù)量備注1部門經(jīng)理12質(zhì)檢員13倉庫管理員24配送員2

生產(chǎn)進度控制工作目標(biāo)關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1.明確生產(chǎn)任務(wù)2.平衡生產(chǎn)能力3.掌握生產(chǎn)進度4.提高生產(chǎn)績效1．明確生產(chǎn)任務(wù)《生產(chǎn)目標(biāo)》1.明確生產(chǎn)任務(wù)1.明確生產(chǎn)任務(wù)2.搜集生產(chǎn)資料和信息3.確定產(chǎn)能4.初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)5.指標(biāo)報批和備案6.確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)7.編制生產(chǎn)計劃書8.安排生產(chǎn)任務(wù)9.執(zhí)行生產(chǎn)計劃10.監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃1.1生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)確定生產(chǎn)任務(wù)《計劃管理制度》1.2生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2.搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料《市場調(diào)研管理辦法》3.確定產(chǎn)能3.1生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息3.2根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4.初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機器負(fù)荷和人力負(fù)荷等《生產(chǎn)計劃表》5.指標(biāo)報批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理簽字6.確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)計劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7.編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計劃書《生產(chǎn)計劃書》8.安排生產(chǎn)任務(wù)8.1生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進行生產(chǎn)任務(wù)分配《生產(chǎn)任務(wù)分解辦法》8.2確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書《生產(chǎn)目標(biāo)書》9.執(zhí)行生產(chǎn)計劃各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)《生產(chǎn)計劃安排表》10.監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)完成目前正常安排二班制生產(chǎn)，生產(chǎn)部根據(jù)客戶交貨期做好生產(chǎn)調(diào)節(jié)，合理安排，必要實行三班制生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

供貨進度措施一、交貨期1、本公司按照生效訂單所確定的合同產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、價格等信息向采購方提供合同產(chǎn)品。2、本公司于送貨前通知采購方做好接貨準(zhǔn)備。采購方基于本公司怠于履行交貨通知義務(wù)之理由而拒收貨物的，本公司不能因此向采購方提出任何抗辯。二、我公司有明確規(guī)定的交貨期，有良好的交貨期管理制度1、訂單（1）訂單審核時間。接到銷售訂單后需要對客戶要求的質(zhì)量、交期、數(shù)量、價格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進行確認(rèn)。（2）訂單錄入時間。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進。2、生產(chǎn)計劃時間。計劃人員根據(jù)銷售預(yù)測、銷售計劃及出貨計劃，通過產(chǎn)能、物料、品質(zhì)及工藝等進一步確認(rèn)安排生產(chǎn)計劃。3、原材料采購時間。原材料采購包括戰(zhàn)略采購和采購訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)。（1）戰(zhàn)略采購，即供應(yīng)商開發(fā)與管理，包括原材料量產(chǎn)前的供應(yīng)市場競爭分析、合格供應(yīng)商尋找、潛在供應(yīng)商的評估、詢價和報價、合同條款的談判、最終供應(yīng)商的選擇、企業(yè)供應(yīng)商資料系統(tǒng)維護、磨具安排、初樣確認(rèn)、生產(chǎn)工程試用、樣品承認(rèn)與系統(tǒng)維護、供應(yīng)商定期評審與改進及供應(yīng)商關(guān)系維護等。（2）采購訂單協(xié)調(diào)包括原材料量產(chǎn)后的采購計劃安排、采購訂單發(fā)注、供應(yīng)商訂單與交期確認(rèn)、供應(yīng)商交貨跟蹤、供應(yīng)商結(jié)報等工作。4、來料檢驗與入庫時間。企業(yè)應(yīng)制定明確的流程安排原材料或外發(fā)加工產(chǎn)品來料檢驗和入庫，并通過系統(tǒng)的改善達到信息的暢通與效率的提高。5、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。生產(chǎn)計劃制定后應(yīng)盡快做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，如物料準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書的制定、生產(chǎn)程序的編制、設(shè)備與儀器的安裝調(diào)校、產(chǎn)品檢驗準(zhǔn)備等。為提高生產(chǎn)準(zhǔn)備的速度，企業(yè)應(yīng)建立計劃的共享機制與生產(chǎn)準(zhǔn)備的快速反饋機制。6、生產(chǎn)作業(yè)時間。在一切準(zhǔn)備停當(dāng)之后，生產(chǎn)開始運行，具體生產(chǎn)作業(yè)時間還與物料狀況、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備與儀器的運行狀況等有關(guān)。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)安排與人員管理的同時，需要聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門不斷改善制造工藝，提高作業(yè)人員的操作熟練程度，及時解決生產(chǎn)過程中一切問題。7、產(chǎn)品檢驗與入庫時間。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的檢驗與入庫也是非常重要的環(huán)節(jié)，流程的簡化、信息的暢通、內(nèi)部物流的科學(xué)設(shè)計是改善相關(guān)運作的良方。8、運送與物流時間。企業(yè)應(yīng)制定明確的流程對出貨前的運輸安排、報關(guān)的準(zhǔn)備、出貨指令的下達、倉庫的出貨準(zhǔn)備以及出貨后的物流及關(guān)務(wù)跟蹤等做出系統(tǒng)的安排，并竭力確保信息的順暢與問題的及時處理。9、其它預(yù)留時間。在承諾交期時還要考慮到各種不確定因素，如氣候變化、生產(chǎn)異常等。三、在交貨期管理流程中有兩大流程類型，分別是推進式流程和拉動式流程。1、“推進式”交貨流程目前，幾乎全部的企業(yè)都在采用“推進式”交貨流程，所謂“推進式”交貨流程，是指在生產(chǎn)計劃制定以后，按照各工序的順序逐步實施，一步步推進，直到最后出廠。（1）客戶與銷售之間的關(guān)系從客戶與銷售之間的關(guān)系開始，企業(yè)開始搭建推進式流程。首先要研究客戶與銷售之間的關(guān)系，學(xué)會周旋于客戶之間并且保護自己。企業(yè)的銷售人員往往缺乏技能，只是一個傳話筒而已，只是簡單地將客戶需要的數(shù)量傳達給生產(chǎn)部而已，沒有起到一個核心作用。（2）合同評審接到特殊訂單后，要立即由銷售部組織相關(guān)職能人員召開合同評審會議，來確認(rèn)這個單子到底能做還是不能做，做合同評審。（3）銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應(yīng)、設(shè)備、行政與人事、財務(wù)等職能部門之間的關(guān)系。在特殊訂單合同評審中，銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應(yīng)、設(shè)備、行政與人事、財務(wù)等職能部門要以訂單為中心，從各自的角度分析訂單實施的可能性，在這個環(huán)節(jié)中，各部門之間是一種協(xié)同合作的關(guān)系。（4）制定主生產(chǎn)計劃在確定訂單能做以后，就要著手制定主生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃的時候，要根據(jù)客戶的性質(zhì)，再會同銷售人員、生產(chǎn)人員共同制定。（5）日程安排在制定好生產(chǎn)計劃以后，還要制定過程中的日程安排，包括月度計劃、周計劃、日計劃等。（6）跟單員跟單與反饋跟單員在推進式模式中的角色至關(guān)重要，他是屬于銷售部的崗位。他每天的工作是到生產(chǎn)車間去催貨，激活每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，并將情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)。這樣生產(chǎn)時間就會有所縮短，保證交貨期。（7）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議在訂單做完以后，要定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，對前一段時間的訂單完成情況做出回顧和總結(jié)，找出原因。2、“拉動式”交貨流程所謂“拉動式”交貨流程，是指先制定主生產(chǎn)計劃，直接將命令下達給最后的生產(chǎn)工序，由最后的生產(chǎn)工序逐步向前催貨最終完成生產(chǎn)的流程。它與“推進式”交貨流程呈相反的方向。“拉動式”交貨流程包括的環(huán)節(jié)有：（1）制定主生產(chǎn)計劃（2）指令下達（3）包裝車間指令下達（4）上道工序車間指令下達（5）上上道工序車間指令下達（6）采購部指令下達（7）供應(yīng)商供料四、貨品倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量保證和措施1、所有產(chǎn)品儲運圖示的標(biāo)志應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2、包裝材料應(yīng)清潔、干燥、無毒、無異味，符合相應(yīng)的產(chǎn)品包裝國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、倉庫保管員入庫時必須檢查產(chǎn)品外觀質(zhì)量，核實產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽和說明書內(nèi)容與入庫進貨票相符后，方準(zhǔn)入庫存儲。4、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的儲存要求，合理儲存；產(chǎn)品應(yīng)離地、隔墻放置，各堆垛間應(yīng)留有一定的距離。搬運和堆垛應(yīng)嚴(yán)格遵守產(chǎn)品外包裝圖示標(biāo)志的要求規(guī)范操作，堆放產(chǎn)品必須牢固、整齊，不得倒置；對包裝易變形或較重的產(chǎn)品，應(yīng)適當(dāng)控制堆放高度，并根據(jù)情況定期檢查、翻垛。5、應(yīng)保持庫區(qū)、貨架和出庫產(chǎn)品的清潔衛(wèi)生，定期進行清掃，做好防火、防潮、防熱、防霉、防蟲、防鼠和防污染等工作。6、應(yīng)定期檢查產(chǎn)品的儲存條件，做好倉庫的防曬、溫濕度監(jiān)測和管理。每日上下午各一次對庫房的溫濕度進行檢查和記錄，如溫濕度超出范圍，應(yīng)及時采取調(diào)控措施。7、倉庫養(yǎng)護員應(yīng)根據(jù)庫存產(chǎn)品的理化性質(zhì)及流轉(zhuǎn)情況，定期檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，做好養(yǎng)護記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即在該產(chǎn)品存放處放置“暫停發(fā)貨”牌，并通知產(chǎn)品安全管理員。8、運輸工具應(yīng)符合衛(wèi)生要求；應(yīng)清潔、干燥、無異味、有篷蓋，根據(jù)產(chǎn)品特點配備防雨、防曬、防塵等設(shè)施。9、運輸作業(yè)應(yīng)輕裝、輕卸，避免強烈震蕩、撞擊，防止損傷成品外形；且不得與有毒、有害、有異味、有腐蝕性、潮濕的物品混裝、混運，作業(yè)終了，搬運人員應(yīng)撤離工作地，防止污染產(chǎn)品。10、經(jīng)常開展教育活動，教育貯運人員嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕違章操作，如因違章操作而發(fā)生產(chǎn)品安全事故，追查運輸部負(fù)責(zé)人和貯運人員本人責(zé)任。四、貨物質(zhì)量保障措施1、貨物驗收1.1貨物到達采購人指定地點卸車完畢后，由采購人以現(xiàn)場交接驗收。1.2由采購人在交接現(xiàn)場按照交貨清單對到貨產(chǎn)品進行外觀檢查及數(shù)量清點，主要檢查貨物的外觀、包裝是否良好，在運輸途中是否有破損，檢查貨物件數(shù)、標(biāo)記、編號是否符合招標(biāo)要求，是否有漏發(fā)、多發(fā)、錯件等問題，對已發(fā)現(xiàn)問題盡可能當(dāng)場提出解決辦法并計入驗收單，雙方代表簽字確認(rèn)。1.3我公司及時向采購方反饋備貨過程、按時交付中存在的問題，并做好破損物品收回重投工作。1.4我公司做產(chǎn)品包裝、配送工作，與收貨人共同完成貨物驗收和收貨確認(rèn)工作合格后才可離開。貨物不符合合同要求或者已損壞的，我公司負(fù)責(zé)更換，因此而造成的損失，由我公司自行承擔(dān)。2、后期跟進2.124小時服務(wù)熱線：我公司設(shè)有24小時專人值班的服務(wù)熱線電話，節(jié)假日不休息。對于用戶而言，我們的專業(yè)知識、后勤資源以及專家服務(wù)體系均對用戶服務(wù)，節(jié)假日均有專人值班，確保服務(wù)的“三全實施”：全天候、全方位、全品質(zhì)。如用戶有急需，我司亦可在非營業(yè)時間內(nèi)提供咨詢服務(wù)。2.2為方便對顧客進行跟蹤服務(wù)，公司設(shè)有一套完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，對所有用戶建立詳細的電子檔案，所有檔案統(tǒng)一管理，每一個售后服務(wù)均有記錄。我司將定期對客戶進行回訪，及時收集客戶的反饋信息，監(jiān)督我們的售后服務(wù)質(zhì)量，以此不斷改進。

生產(chǎn)管理制度保證1、目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2、范圍生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間3、內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制作的產(chǎn)品應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8設(shè)備運行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6計量管理3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。3.7能源管理3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8勞動紀(jì)律3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.8.2車間做到獎罰分