員工培訓(xùn)工作專題計(jì)劃篇員工培訓(xùn)綜合項(xiàng)目專題計(jì)劃專項(xiàng)方案

職員培訓(xùn)工作計(jì)劃4篇職員培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃方案本文目錄職員培訓(xùn)工作計(jì)劃人力資源部職員培訓(xùn)工作計(jì)劃企業(yè)職員培訓(xùn)工作計(jì)劃職員培訓(xùn)下六個月工作計(jì)劃范文一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)企業(yè)高管人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營者經(jīng)營理念，開闊思緒，增強(qiáng)決議能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)，提升管理者綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和實(shí)施能力。3、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)企業(yè)操作人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不停提升操作人員業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格推行崗位職責(zé)能力。5、加強(qiáng)企業(yè)職員學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)職員隊(duì)伍整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，加緊持證上崗工作步伐，深入規(guī)范管理。二、標(biāo)準(zhǔn)和要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)集團(tuán)改革和發(fā)展需要和職員多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔標(biāo)準(zhǔn)。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為關(guān)鍵培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)需求主流和相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職員利用周末和節(jié)假日集中講課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。xx年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于20天;通常職員操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容和方法(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高管人員1、中央、國家和政府大政方針學(xué)習(xí)，中國外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家相關(guān)政策法規(guī)研究和解讀。經(jīng)過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提升科學(xué)決議能力和經(jīng)營管理能力。經(jīng)過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到中國外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與中國外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華、南開、天大和中央、省委黨校學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織和管理、成本管理和績效考評、人力資源管理、激勵和溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請教授教授來企業(yè)集中講課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。主動激勵符合條件中層干部參與大學(xué)(大專)函授、自考或參與mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思緒、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定時進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充足利用集團(tuán)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專題培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提升研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排以下，共310人：2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)優(yōu)異企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出參與培訓(xùn)人員嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必需時對部分新知識在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需經(jīng)過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，經(jīng)過計(jì)劃培訓(xùn)和考前教導(dǎo)，提升職稱考試合格率。對工程類等經(jīng)過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，聘用相關(guān)專業(yè)教授進(jìn)行專題講座，多渠道提升專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級。(四)職員基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)xx年繼續(xù)對新招收職員深入強(qiáng)化企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)體精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個課時;經(jīng)過實(shí)施師傅帶徒弟，對新職員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子企業(yè)新職員師徒協(xié)議簽署率必需達(dá)成100%，每六個月考評一次，兩次考評不合格，新職員給予解聘，考評優(yōu)異者給于一定獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職員再就業(yè)培訓(xùn)xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)體精神、擇業(yè)觀念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個課時。同時伴隨企業(yè)擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道增加，立即進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。3、職員技術(shù)等級培訓(xùn)xx年集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份企業(yè)中級工以上人員占技術(shù)工人百分比在70%以上，xx年首先繼續(xù)普及，擴(kuò)大百分比，工作關(guān)鍵是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計(jì)劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善技能人才體系，為其它子企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。其它子企業(yè)要把工作關(guān)鍵放在基礎(chǔ)工作上，關(guān)鍵培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人百分比30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提升。在此基礎(chǔ)上選擇成熟力量強(qiáng)部分工種，關(guān)鍵培養(yǎng)5技師，50名高級工。(五)開展學(xué)歷教育1、集團(tuán)培訓(xùn)中心和工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，創(chuàng)辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。經(jīng)過全國成人高考，對符合錄用條件企業(yè)職員進(jìn)行有計(jì)劃集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、和理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉行化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)異中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提升企業(yè)高管人員學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決議能力，愈加好地為企業(yè)服務(wù)。3、調(diào)動職員自學(xué)主動性。為職員自學(xué)考試提供良好服務(wù)，幫助職員報(bào)名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職員學(xué)歷進(jìn)修獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升條件，增加職員學(xué)習(xí)動力。四、組織領(lǐng)導(dǎo)1、集團(tuán)及子企業(yè)要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)施責(zé)任制。企業(yè)總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全方面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實(shí)。2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。企業(yè)人事組織部門要按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)要求劃撥(工資總額1.5%到2.5%百分比)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以確保培訓(xùn)工作落實(shí)到位。【人力資源部職員培訓(xùn)工作計(jì)劃】職員培訓(xùn)工作計(jì)劃（2）|返回目錄企業(yè)發(fā)展離不開每一名職員集體努力，一樣企業(yè)發(fā)展就是靠企業(yè)全體職員完成。在企業(yè)發(fā)展中，社會也在不停發(fā)展，所以我們必需要跟上時代形勢，選出企業(yè)優(yōu)異職員，參與職員培訓(xùn)。這些全部是我們企業(yè)一直以來優(yōu)良傳統(tǒng)，在不停發(fā)展中，用企業(yè)全體職員集體努力和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化！一、指導(dǎo)思想針對職員適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改善能力微弱現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)職員素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量貯備培訓(xùn)，為企業(yè)建立含有永續(xù)競爭力卓越企業(yè)提供適宜人力資源。二、編制標(biāo)準(zhǔn)（一）盤活資源，重視實(shí)效。（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)和適用性培訓(xùn)、提升性培訓(xùn)相結(jié)合。（三）面向全員，突出關(guān)鍵。（四）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。三、培訓(xùn)關(guān)鍵任務(wù)（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能適應(yīng)性和提升性培訓(xùn)。1、依據(jù)各管理體系認(rèn)證要求，采取集培辦班方法，繼續(xù)分層次開展xx余人內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合方法，舉行法律法規(guī)、文件體系全員培訓(xùn)，培養(yǎng)職員質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)意識。2、為規(guī)范設(shè)備管理，降低設(shè)備事故，外聘教授舉行一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為關(guān)鍵對象規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為關(guān)鍵內(nèi)容設(shè)備操作和維護(hù)人員培訓(xùn)。3、配合企業(yè)連續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員培訓(xùn)和系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。（二）為企業(yè)“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員貯備培訓(xùn)，依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工和搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。（三）結(jié)合企業(yè)新工藝、新設(shè)備、新步驟，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能判定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1、創(chuàng)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好企業(yè)鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員選拔和培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活優(yōu)異技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配置1名理論豐富、文表示能力強(qiáng)職員做助手，形成1名優(yōu)異技能人才加1名高學(xué)歷助手高技能人才團(tuán)體，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提升理論知識，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型和復(fù)合型高技能人才。4、選送企業(yè)球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解優(yōu)異操作技術(shù)和方法。（四）充足利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提升、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘用內(nèi)外教授講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝和設(shè)備，從設(shè)備廠家聘用教授來企業(yè)開展高層次液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝傳輸。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)異專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)等國外優(yōu)異企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)異專業(yè)技術(shù)人員到中國相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造提供智力保障。（五）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理提升需要，加強(qiáng)企業(yè)所需各類管理人員培訓(xùn)。1、依據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，深入提升高中層管理人員生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)力度。對新近提拔或擬提拔中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以mba關(guān)鍵課程為關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際和要求，舉行一期為期1年中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論和實(shí)務(wù)為關(guān)鍵內(nèi)容，舉行二期6個月以上基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為關(guān)鍵內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月培訓(xùn)；通用管理能力和專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉行一期脫產(chǎn)6個月以上采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。四、實(shí)施策略和保障方法（一）對內(nèi)整合資源，充足發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提升自主培訓(xùn)開發(fā)能力；對外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。1、深入發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面作用，多渠道處理培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足職員基礎(chǔ)技能訓(xùn)練需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)優(yōu)勢，將其資源納入企業(yè)相關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保企業(yè)所需培訓(xùn)針對性和實(shí)用性。3、從企業(yè)整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充足利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不一樣單位之間相互學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。（二）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛。企業(yè)將經(jīng)過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介宣傳報(bào)道，促進(jìn)各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展推進(jìn)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)團(tuán)體是自己義不容辭職責(zé)，自覺站在企業(yè)建設(shè)含有永續(xù)競爭力卓越企業(yè)戰(zhàn)略高度重視職員學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)必需整體營造出“需要學(xué)習(xí)”氣氛，促進(jìn)職員真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升本身素質(zhì)、是每位職員責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助職員提升生存能力和崗位競爭能力有效路徑，努力提升職員學(xué)習(xí)主動性。（三）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考評和激勵，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)企業(yè)管理變革和人力資源管理集中要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理步驟，修改并完善《職員培訓(xùn)開發(fā)管理措施》等相關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提升培訓(xùn)開發(fā)效率。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考評，確保培訓(xùn)效果。將全部培訓(xùn)分為企業(yè)集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評工作要求定時對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)職員考評，將職員培訓(xùn)結(jié)果和待遇、使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎勵方法，對培訓(xùn)效果顯著項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)異學(xué)員、優(yōu)異老師（含兼職老師）進(jìn)行評優(yōu)并給一定獎勵，同時提升兼職老師培訓(xùn)講課及師傅帶徒津貼標(biāo)準(zhǔn)，激勵職員傳授知識和經(jīng)驗(yàn)。伴隨時間流逝，很多現(xiàn)實(shí)情況全部在不停改變中，幫助企業(yè)職員實(shí)現(xiàn)能力變強(qiáng)是很關(guān)鍵，在不停發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展會碰到很多現(xiàn)實(shí)困難，這些全部是我們要注意問題。前進(jìn)中當(dāng)然有很多現(xiàn)實(shí)情況是我們不曾了解到，不過要必需面正確。只有企業(yè)職員能力提升了，相信我們企業(yè)發(fā)展才會更大順利，所以說對職員進(jìn)行業(yè)務(wù)上培訓(xùn)是很關(guān)鍵！【企業(yè)職員培訓(xùn)工作計(jì)劃】職員培訓(xùn)工作計(jì)劃（3）|返回目錄近期為一個企業(yè)明年培訓(xùn)進(jìn)行一個全方面安排，確定了一份簡練實(shí)用職員培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享同時是想聽聽有何愈加好提議，相互學(xué)習(xí)交流，共同提升。為了提升職員和管理人員素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展；必需進(jìn)行有效培訓(xùn)，做好培訓(xùn)基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年培訓(xùn)工作計(jì)劃以下：一、建立集團(tuán)企業(yè)、下屬各分企業(yè)和車間班組三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、職員心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)企業(yè)中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每個月最少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分企業(yè)負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員培訓(xùn)，關(guān)鍵內(nèi)容是企業(yè)企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；責(zé)任人為各分企業(yè)總經(jīng)理。每個月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄全體職員培訓(xùn)，關(guān)鍵內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作步驟和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，責(zé)任人是各車間班組責(zé)任人。培訓(xùn)時間是每七天不少于一次，每次不少于一小時。利用天天班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二、各分企業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，關(guān)鍵內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)；每七天一次，每次不少于一小時。三、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識培訓(xùn)由部門責(zé)任人組織進(jìn)行，關(guān)鍵內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工(！)作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬怎樣去做好工作，提升下屬專業(yè)技能，每七天一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多個多樣，目標(biāo)就是提升人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新職員崗前培訓(xùn)：新職員集中招聘八人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，關(guān)鍵內(nèi)容是企業(yè)介紹、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新職員到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程培訓(xùn)，第30天內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個職員到崗后明確本崗位工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新職員在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正考評評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗新職員人力資源部每個月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)考評和評定，培訓(xùn)計(jì)劃有效運(yùn)行要有組織上確保，并要用制度形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和整年考評之中?？荚u是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者考評，二是對職員參訓(xùn)后評價和考評；要確保培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提升管理人員和職員素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變職員要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表現(xiàn)企業(yè)和個人價值。六、要求：各分企業(yè)各部門確定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)專題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有統(tǒng)計(jì)，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評定和跟蹤；培訓(xùn)形式可多個多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；人力資源部每個月最少進(jìn)行一次檢驗(yàn)指導(dǎo)。經(jīng)過培訓(xùn)全體管理人員和職員明確企業(yè)企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多個業(yè)務(wù)技能，改善績效，進(jìn)而提升全體管理人員和職員素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；達(dá)成企業(yè)和職員雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。【職員培訓(xùn)下六個月工作計(jì)劃范文】職員培訓(xùn)工作計(jì)劃（4）|返回目錄為了提升職員和管理人員素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)可連續(xù)性發(fā)展;必需進(jìn)行有效培訓(xùn)，做好培訓(xùn)基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年下六個月培訓(xùn)工作計(jì)劃一、建立集團(tuán)企業(yè)、下屬各分企業(yè)和車間班組三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、職員心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)企業(yè)中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每個月最少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分企業(yè)負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容是企業(yè)企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;責(zé)任人為各分企業(yè)總經(jīng)理。每個月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄全體職員培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作步驟和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，責(zé)任人是各車間班組責(zé)任人。培訓(xùn)時間是每七天不少于一次，每次不少于一小時。利用天天班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二、各分企業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識培訓(xùn);每七天一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識培訓(xùn)由部門責(zé)任人組織進(jìn)行關(guān)鍵內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教