綜合項目管理實施規(guī)劃方案綜合項目施工組織設計

龍泉寶劍文化創(chuàng)意基地電力桿線遷移工程項目管理實施計劃/施工組織設計龍泉市普耀電力有限責任企業(yè)11月同意：（企業(yè)分管領導）年月日審核：（企業(yè)安全管理部門）年月日（企業(yè)質(zhì)量管理部門）年月日（企業(yè)技術管理部門）年月日編寫：（項目總工）年月日年月日目錄1編制依據(jù)2工程概況和工程實施條件分析2.1工程概述（路徑、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和工期要求等）2.2工程設計特點、工程量2.3施工實施條件及自然環(huán)境分析3項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項目管理組織結(jié)構(gòu)3.2項目管理職責4工期目標和施工進度計劃4.1工期目標及分解4.2施工進度計劃及編制說明4.3進度計劃圖表4.4進度計劃風險分析及控制方法5質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標及分解5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)5.3質(zhì)量管理關鍵職責5.4質(zhì)量控制方法5.5質(zhì)量微弱步驟及預防方法6安全管理體系6.1安全目標及分解6.2安全管理組織機構(gòu)6.3安全管理關鍵職責6.4安全控制方法6.5危險點、微弱步驟分析估計及預防方法7環(huán)境保護和文明施工體系7.1施工引發(fā)環(huán)境保護問題及保護方法7.2文明施工目標、組織結(jié)構(gòu)和實施方案8工地管理和施工平面部署8.1施工平面部署9施工方法和資源需求計劃9.1勞動力需求計劃及計劃投入施工隊伍9.2施工方法及主施工機具選擇9.3施工機具需求計劃9.4材料、消耗材料需求計劃9.5資金需求計劃10施工管理和協(xié)調(diào)10.1技術管理及要求10.2物資管理及要求10.3作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求10.4協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）10.5分包計劃和分包管理10.6計劃、統(tǒng)計和信息管理10.7資料管理11施工科技創(chuàng)新11.1采取新設備11.2采取新工藝12關鍵技術經(jīng)濟指標12.1項目技術經(jīng)濟指標12.2降低成本計劃和方法1編制依據(jù)1.1工程招投標文件和施工承包協(xié)議；1.2工程施工設計圖和資料、和會審資料；1.3《國家電網(wǎng)企業(yè)基建安全管理要求》（國家電網(wǎng)基建〔〕1020號）1.4《國家電網(wǎng)企業(yè)電力建設工程施工技術管理導則》（國家電網(wǎng)工[]153號）1.5《國家電網(wǎng)企業(yè)電力安全工作規(guī)程》（國家電網(wǎng)安監(jiān)[]664號）1.6《國家電網(wǎng)企業(yè)施工項目部標準化工作手冊》1.7《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/50326）1.8《電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)》（DL5009.2-）1.9《110～500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》(GB50233-)參考實施1.10《110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168）參考實施1.11《一般混凝土配合比設計技術要求》（JGJ/T-55）1.12《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107）1.13《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204）1.14《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ226）1.15《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ301）1.16《混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》（GBJ5001）1.17《建筑結(jié)構(gòu)檢測技術標準》（GB/T50344）1.18《輸電線路施工機具設計、試驗基礎要求》（DL/T875）1.19《高壓絕緣子瓷件技術條件》（GB772）1.20《一般砼配合比設計技術要求》（JGJ55）1.21《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-1.22《工業(yè)和民用建筑灌注樁基礎設計和施工規(guī)程GJ4J—80》1.23本企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境保護體系文件1.24施工現(xiàn)場環(huán)境、條件；2工程概況和工程實施條件分析2.1工程概況龍泉市政府將廣源街、松溪弄、劍瓷路所環(huán)抱區(qū)塊建造龍泉寶劍文化創(chuàng)意基地，該基地域塊有35kV龍南3406線、35kV龍鉛3405線、35kV秦住3431線、35kV秦北3432線、10kV興林295線宏山分線、10kV硅鐵108線等4條35kV電力線路，2條10kV電力線路和3臺電力用戶專變,該區(qū)域內(nèi)電力桿線需遷移出該區(qū)域遷移至計劃道路內(nèi)。本工程拆除35kV秦住3431線、35kV秦北3432線3#塔同桿雙回路；在原3#塔西側(cè)中心綠化帶新立雙回路鋼管桿1基，計劃農(nóng)民聯(lián)建房后新立雙回路鋼管桿1基，并在其線路中間新立直線塔1基，利用原導線重新連接原2#塔至新立鋼管桿至3#桿；拆除35kV龍南3406線、35kV龍鉛3405線3#塔至6#塔（3#-6#為同桿雙回路）；從公園南路和廣源街交叉路口南側(cè)人行道新立雙回35kV鋼管桿至廣源街和松溪弄交叉路口,其中龍鉛3405線從2#塔接至新立1#鋼管桿，沿人行道內(nèi)側(cè)架設至新建12#鋼管桿，再從12#鋼管桿至新建12-1#鋼管桿；龍南3406線從2#塔用原導線接至新建1#鋼管桿，再沿人行道外側(cè)架設至新立23#鋼管桿，23#鋼管桿左轉(zhuǎn)55°接至23-1#鋼管桿，再接至龍南3406線7#塔；10kV線路拆除約2.3千米，桿塔22基，用戶專變3臺；新建10kV線路約1.9千米，敷設YJV22-8.7/15kV-3*400電纜約0.6千米。線路關鍵技術參數(shù)35kV線路10kV線路線路長度雙回0.87km、單回1.7km1.9km桿塔基數(shù)29基氣象條件第Ⅲ氣象區(qū)第Ⅲ氣象區(qū)導線型號LGJ-185/25鋼芯鋁絞線JKLHYJ-10/240地線型號GJ-35防震型式接地型式絕緣配合U70BP懸式絕緣子U70BP懸式絕緣子、FGB-12/5防雷柱式絕緣子鐵塔型式35Kvzd29-20、35kVZD34-26、35Kvzx34-26、35kvzd2、35KvZJ(15°)34-26、35kVZDFZ、35kVNZ(35°)、35kVZD30-22、35kVNZ(40°)30-22、110ZGU2-18、35kVZJ(45°)34-2611ZM3D1、11NM3D1、11ZS3D2、11J23D2、11ZM1S1基礎型式灌注樁、臺階式建設單位：龍泉供電企業(yè)設計單位：麗水市正陽電力設計院施工單位：龍泉市普耀電力有限責任企業(yè)監(jiān)理單位：麗水正陽電力監(jiān)理企業(yè)開工日期：11完工日期：市政道路施工工期配合總工期：2.2工程設計特點、工程量2.2.1設計特點（1）本工程基礎全部采取C25級鋼筋混泥土現(xiàn)澆基礎。（2）依據(jù)不一樣地形本工程共選擇11種鋼管桿和1種鐵塔。（3）接地裝置采取方框放射型，為水平敷設，接地體采取∮12圓鋼。（4）本工程35kV線路部分全線架設避雷線，避雷線采取GJ-35。2.2.2基礎工程量本工程累計基礎29基，11種鋼管桿其中4種使用灌注樁基礎，7種使用臺階式基礎。鐵塔基礎：臺階式基礎。共985.1砼方。2.2.3桿塔工程量本工程共新建鐵塔29基，累計鐵塔重量噸。桿塔型式及數(shù)量匯總表序號塔型桿位數(shù)量（基）35KVZD34-262#135KVZX34-263#-5#、7#-11#、14#-16#、20#、21#1335KVZJ(15°)34-266#、12#、13#、17#、18#、19#635KVZD30-2212-1#135KVZJ(40°)30-2212-2#135KVZN30-2212-3#135KVZJ(45°)34-26秦住秦北線3#135KVXD29-201#135KVNX(35°)22-1#135KVZDFZ22#135kVzd2秦住秦北線2+2#1110ZGU2-18秦住秦北線2+1#12.2.4接地裝置配置表接地型式T-0227小計使用桿號全部鐵塔292.3施工實施條件和自然環(huán)境分析2.3.1路徑和沿線地質(zhì)、地形情況（1）本工程關鍵在廣源街和公園南路至松溪弄路段及周圍區(qū)域。（2）地質(zhì)：沿線塔位地基土關鍵為松砂石10%、一般土90%。（3）地形：本線路經(jīng)過地域關鍵為平地和丘陵2.3.2交通運輸情況本工程大部分桿塔在道路邊汽車運輸較為方便。2.3.3線路交叉跨越情況跨越對象次數(shù)110kV線路035kV線010kV線路0380V/220V0通訊線0索道0縣鄉(xiāng)公路3河流02.3.4施工特點：經(jīng)過針對本工程施工實施條件和自然環(huán)境分析，提出以下關鍵施工特點：（1）施工中要注意保護當?shù)刈匀画h(huán)境和植被，盡可能降低對塔位處自然地形、地貌破壞。塔基施工后盡可能恢復原有自然坡度和植被。（2）施工復測將采取全站儀復測，使樁位和設計吻合。（3）基礎開挖用人力開挖。（4）基礎澆制施工應使用機械攪拌和振動方法，嚴格控制、復核相關尺寸，確保施工質(zhì)量。（5）鐵塔組立擬采取內(nèi)懸浮抱桿分解組立和小吊桿散裝組立方法，鋼管桿采取吊車組立。（6）導線架設采取人力展放牽引繩．用牽引繩牽引導地線施工方法。（7）線路交叉跨越施工前，應依據(jù)現(xiàn)場特點制訂具體跨越施工計劃，并報經(jīng)相關單位同意后實施。特殊跨越應制訂施工方案。3項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項目管理組織結(jié)構(gòu)本企業(yè)實施項目經(jīng)理負責制，成立項目經(jīng)理部在現(xiàn)場對本工程進行全方面管理。關鍵管理人員由企業(yè)對應科室派出。項目部對本工程前期準備、材料統(tǒng)計申報、施工安裝、完工驗收、移交投運全過程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護和政策處理等進行管理和控制。3.1.1項目部人員組成：項目經(jīng)理連建榮項目安全員謝建偉項目質(zhì)檢員湯振坤項目技術員毛小平項目材料員季張炬施工協(xié)調(diào)員郭小水企業(yè)領導辦公室工程技術部企業(yè)領導辦公室工程技術部安監(jiān)部市場部財務部機具站監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部業(yè)主項目部施工項目部施工項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理連建榮項目質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員湯振坤項目材料員季張炬施工協(xié)調(diào)員郭小水項目安全員謝建偉基礎分包項目部基礎分包項目部項目責任人：李小毛項目安全員：胡火培線路施工隊班長：安全員：技術員：3.2項目管理職責3.2.1施工項目部管理職責（1）負責組織實施工程項目承包范圍內(nèi)具體工作，推行施工協(xié)議約定職責、權利和義務，實施施工單位規(guī)章制度，維護施工單位在項目上正當權益，確保工程各項目標實現(xiàn)。（2）落實實施國家、行業(yè)建設標準、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)企業(yè)、網(wǎng)省企業(yè)、業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部各項管理要求，嚴格實施基建標準化建設相關要求。（3）負責施工項目部組員安全、質(zhì)量培訓和教育，提供必需安全防護用具和檢測、計量設備，負責項目部危險源和環(huán)境原因辨識、評價和控制，并形成文件加以實施和統(tǒng)計；對于關鍵危險源制訂管理方案，并落實對應人員和物資準備。（4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實安全、質(zhì)量責任制。在項目安委會領導下，開展和配合現(xiàn)場各項檢驗活動，推行安全、質(zhì)量管理職能，做好預控方法。參與安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按要求程序上報安全、質(zhì)量事故。（5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與協(xié)調(diào)。（6）參與各級管理部門工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)問題。（7）報審工程資金使用、進度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和完工決算、審計和財務稽核工作。（8）組織內(nèi)部檢驗和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。參與和配合各級管理部門檢驗和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。（9）參與和配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。（10）負責工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。（11）負責工程信息和檔案資料搜集、整理、上報、移交工作。（12）完成各級管理部門部署其它管理工作。3.2.2項目經(jīng)理管理職責（1）是落實輸電線路施工現(xiàn)場管理職責第一責任人，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全方面推行施工承包協(xié)議；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（2）組織建立相關施工責任制和多種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配置，監(jiān)督有效地運行，負責項目部職員管理職責考評及獎懲，進行利益分配。（3）組織編制符合工程項目實際《項目管理實施計劃（施工組織設計）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程施工強制性條文實施計劃》等實施性文件，并負責落實和監(jiān)督。（4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況，組織召開項目部工作例會，安排布署施工工作。（5）對施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術、造價等相關要求實施情況進行檢驗、分析及糾偏。（6）針對工程實施和檢驗中出現(xiàn)重大問題，負責妥善處理，提請相關方協(xié)調(diào)處理，并制訂糾正預防方法。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護相關要求，促進項目標各項管理活動開展落實。（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程完工后期相關管理工作。（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接收審計，安排項目部解體后收尾工作。3.2.4項目技術員管理職責（1）認真落實實施相關技術管理要求，主動幫助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作。（2）認真閱讀相關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)覺設計文件和施工圖紙存在問題立即向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術方法等技術文件；并在施工過程中負責落實相關要求和技術指導。（4）在工程施工過程中隨時進行檢驗和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術處理和防范方法。（5）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中施工統(tǒng)計和簽證。（6）不停提升本身業(yè)務素質(zhì)，并從技術方面指導和支持項目部各項管理工作。3.2.5項目質(zhì)檢員管理職責（1）主動幫助項目經(jīng)理全方面負責項目實施過程中質(zhì)量控制和管理工作。（2）認真落實實施上級和企業(yè)頒發(fā)規(guī)章制度、技術規(guī)范、質(zhì)量標準，參與編制符合項目管理實際情況質(zhì)量實施細則和方法，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。（3）組織項目部職員學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標準。定時檢驗工程施工質(zhì)量情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。（4）根據(jù)相關要求或檔案資料管理措施，搜集、審查、整理施工統(tǒng)計表格、試驗匯報等資料。（5）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢驗，對不合格項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工統(tǒng)計填寫工作。（6）完成項目經(jīng)理安排其它各項施工管理工作。3.2.6項目安全員管理職責（1）主動幫助項目經(jīng)理全方面負責施工過程中安全文明施工和管理工作，確保施工過程中安全。（2）認真落實實施上級和企業(yè)頒發(fā)規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。（3）負責施工人員安全教育和上崗培訓，參與項目總工組織安全交底。參與相關安全技術方法等實施文件編制，審查安全技術方法落實情況。（4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用具和安全工器具購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。（5）負責部署、檢驗、指導施工隊伍安全施工方法落實工作，并幫助施工隊伍提升專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。（6）監(jiān)督、檢驗施工場所安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查匯報，提出整改意見和防范方法。有權阻止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。（8）督促并幫助施工班組做好勞動防護用具、用具和關鍵工器具定時試驗、判定工作。（9）開展安全施工宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。3.2.7項目材料員管理職責（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品保管，建立多種物資供給臺賬，做到賬、卡、物相符。（2）以審定后設備、材料供給計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料供給、運輸、發(fā)放、補料等工作。（3）負責對抵達現(xiàn)場（倉庫）設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量查對和檢驗。搜集項目設備、材料及機具質(zhì)保等文件。（4）負責工程項目完工后多出材料沖減退料工作。（5）做好到場物資跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。3.2.8施工協(xié)調(diào)員管理職責（1）幫助辦理相關施工許可證及其它相關手續(xù)。（2）聯(lián)絡召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)和地方關系。配合業(yè)主項目部做好相關協(xié)調(diào)工作。（3）負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。（4）負責建設場地清理資料搜集、整理。4工期目標和施工進度計劃4.1工期目標及分解依據(jù)承包協(xié)議工期要求、企業(yè)年度施工計劃安排和本工程實際情況，本工程計劃11月序號分部工程工程量分部工期目標1基礎（接地）工程292基礎中間驗收3桿塔工程294桿塔中間驗收5架線工程6企業(yè)級驗收及消缺7完工驗收8完工資料移交企業(yè)4.2施工進度計劃及編制說明本工程施工計劃從11月4日開始，到月4.3進度計劃圖表（具體見附件一）4.4進度計劃風險分析及控制方法4.4.1進度計劃風險分析依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和搜集資料，經(jīng)我們分析，影響本工程進度最關鍵原因為施工組織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、材料供給限制，不良天氣影響、不良地質(zhì)條件影響開挖等等。4.4.2進度計劃風險及控制方法序號風險分析控制措施責任人1施工進度計劃編制偏差造成工期安排不合理編制科學合理施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐層控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。項目經(jīng)理2管理人員能力不強，計劃實施不力抽派管理、技術業(yè)務能力強人員組成項目部，人員立即到位。項目經(jīng)理3地方關系協(xié)調(diào)困難，當?shù)剞r(nóng)民阻礙施工專員負責，提早進行，求適當?shù)卣罅χС?，賠償?shù)轿唬_保施工不受影響。施工協(xié)調(diào)員4氣候改變，雨季對施工影響合理安排工期，加大晴好天氣施工量，在雨季來臨之前，將施工材料運進施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理5材料物資供給基礎地方性材料組織大量當?shù)剀囕v進行運輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供材料立即訂貨，并派人進駐廠家監(jiān)造和催交供貨。項目法人提供材料，到貨后立即檢驗質(zhì)量和數(shù)量。項目材料員6資金不能立即到位編制合理資金使用計劃報項目法人，立即辦理進度款結(jié)算手續(xù)，如項目法人資金供給不足時，企業(yè)財務立即調(diào)資金給予保障。項目經(jīng)理7設計變更，影響施工主動和監(jiān)理工程師、項目法人、設計人員配合，縮短審批時間，立即調(diào)整資源供給計劃。項目經(jīng)理8施工機具問題機具立即到位，情況良好，有機修人員和備品備件。項目經(jīng)理9部分電力線路無法帶電跨越，停電困難制訂合理停電計劃，提早和供電部門申請溝通，并制訂安全可靠預備方案。項目技術員10工效不高，進度上不去嚴格實施施工進度計劃，用網(wǎng)絡技術控制進度，開展勞動競賽，推廣新技術、新工藝，提升勞動效率。項目經(jīng)理11施工質(zhì)量不符合要求造成返工嚴格實施規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導書，施工過程按企業(yè)“質(zhì)量管理體系程序文件”進行操作；建立健全多種崗位責任制，重獎重罰，確保質(zhì)量，降低返工。項目技術員5質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標及分解滿足國家施工驗收規(guī)范標準，工程質(zhì)量達抵達標考評要求。完工驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%。質(zhì)量目標分解基礎工程：一次驗收合格率:100%；優(yōu)良率:97%；接地工程：一次驗收合格率:100%；優(yōu)良率:97%；鐵塔組立：一次驗收合格率:100%；優(yōu)良率:97%；架線工程：一次驗收合格率:100%；優(yōu)良率:97%；附件安裝：一次驗收合格率:100%；優(yōu)良率:97%；完工資料：正確、完整、移交立即，滿足工程歸檔要求。5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)業(yè)主項目部監(jiān)理項目部企業(yè)領導業(yè)主項目部監(jiān)理項目部企業(yè)領導生技部項目經(jīng)理連建榮項目質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員鄒小康項目技術員季浩宇土建歸隊責任人：土建歸隊責任人：安全員：線路施工隊班長：安全員：技術員：5.3質(zhì)量管理關鍵職責序號崗位質(zhì)量管理職責1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理是本企業(yè)本工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理第一責任人，負責本企業(yè)本工程施工生產(chǎn)和服務全過程控制并對其結(jié)果負責；2負責本企業(yè)質(zhì)量管理體系方針、目標和要求在本工程內(nèi)得到落實實施，確保交付工程質(zhì)量符合業(yè)關鍵求；3負責本工程施工過程中工程質(zhì)量測量、分析和改善組織工作，審批糾正、預防和改善方法；4確保本企業(yè)質(zhì)量獎懲制度在本工程落實實施；5組織工程施工、交付和交付后活動。2技術、質(zhì)量責任人1負責本項目部技術、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、計量等管理工作；2負責本項目部工程施工策劃活動，負責組織本項目部施工圖會審、編制質(zhì)量計劃；3負責向施工隊進行技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等交底工作，對工程各項指標實現(xiàn)負責；4負責組織施工過程檢驗或試驗，對發(fā)覺不合格品按要求進行評審和處理；5組織技術革新及施工新技術、新工藝方法編審和報批；6負責本項目部“QC”小組幾技術人員管理并指導工作。3技術、質(zhì)量責任人1負責按施工圖紙、驗評標準和程序要求對工程過程和產(chǎn)品進行檢驗和測量；2參與技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護方法編制，深入現(xiàn)場組織落實施工過程中質(zhì)量控制和檢驗；3負責外部檢驗和試驗送檢工作并保留統(tǒng)計；4負責授權分項、分部工程評級和合格品放行；5參與工程驗收活動，負責搜集、整理、保留和審查工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等完工資料。4施工隊長1負責組織本隊施工生產(chǎn)活動，落實質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標和方針，嚴格按設計圖紙、標準、規(guī)范、作業(yè)指導書和工藝要求等組織施工；2對本隊在施工過程中安全、質(zhì)量、環(huán)境保護負直接責任；3負責組織本隊人員學習和實施項目部相關質(zhì)量管理制度及方法，帶頭遵章守紀，立即糾正違章違紀行為；4負責對投入使用設備、材料等進行檢驗，杜絕不合格品投入使用。5施工隊質(zhì)檢員1負責本隊施工產(chǎn)品檢驗和測量，并形成統(tǒng)計；2負責本隊施工檢驗、測量統(tǒng)計檢驗；3參與本隊不合格品確實定、糾正和驗證工作；4立即阻止違反規(guī)程、規(guī)范、施工圖、作業(yè)指導書等忽略質(zhì)量施工行為，匯報質(zhì)量工作中動態(tài)和問題。5.4質(zhì)量控制方法5.4.1、參考實施《110KV—500KV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程（DL/T5168-）》、《110KV～500KV架空電力線路施工及驗收規(guī)范GB50233-》5.4.2、在采購鋼材、水泥、導線、地線、金具等材料時，必需取得生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量合格證和隨貨同行商標、出廠檢驗單等，需質(zhì)檢匯報材料立即送檢并取得質(zhì)檢匯報，嚴禁無證及來歷不明產(chǎn)品進入。5.4.3、基礎鋼材要嚴格按圖紙進行加工，需代用材料時只能以大代小，加工時應注意工藝要求，加工成品在領用時，施工隊責任人和質(zhì)檢員必需驗貨，符合設計要求時方可使用,基礎所用鋼筋尺寸、地螺尺寸應在下基礎時必需深入查對。5.4.4、基礎鋼筋在加工成型時，通常鋼筋籠采取冷彎方法，地腳螺栓采取車床車制?；A鋼材成品在運輸及裝卸過程中要預防擠壓變形，使用前要檢驗關鍵部位尺寸（地腳螺栓小根開、鋼筋直徑、長度、數(shù)量）。5.4.5、基坑挖好后須經(jīng)質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理驗槽，混凝土澆制過程中，質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理應在現(xiàn)場旁站，每工日隨機抽檢配合比和水灰比三次，發(fā)覺偏差要立即糾正。基礎拆模時必需通知質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理到場，經(jīng)檢驗基礎外表面合格后應立即回填原基坑土，回填土應采取開挖原土（嚴禁將開挖石頭填入基坑中），回填質(zhì)量標準符合設計標準及規(guī)范要求,且必需有50—70厘米防降層。5.4.6、基礎施工應采取20-40mm碎石及黃砂（中砂），基礎澆注前要將所用砂、石、水泥送對應檢驗部門檢驗，取得檢驗匯報及混凝土試配比匯報后，按混凝土配比進行施工。中間過程必需有監(jiān)理參與。5.4.7、基礎鋼筋現(xiàn)場綁扎前要查對鋼筋型號及長度，按圖綁扎，嚴禁私自降低鋼筋數(shù)量和縮小鋼筋型號，箍筋必需均勻分布。鋼筋籠子綁扎完成要經(jīng)檢驗合格方可下入基坑。嚴禁在澆筑過程中移動鋼筋籠子，必需確保鋼筋籠子幾何中心和現(xiàn)澆立柱中心相重合。綁扎時就應符合以下幾點要求：1）鋼筋接頭宜設置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個或兩個以上接頭，接頭末端至鋼筋彎起點距離不應小于鋼筋直徑10倍。2）鋼筋交叉點全部應采取鍍鋅鋼絲扎牢。3）焊接骨架焊接網(wǎng)搭接接頭，不宜在構(gòu)件最在彎矩處。4）在綁扎骨架中非焊接搭接接頭長度范圍內(nèi)，當搭接鋼筋為受壓時，其箍筋間距不應大于5d,且不應大于100mm。5.4.8、現(xiàn)澆基礎根開及對角線尺寸許可偏差為±2‰，基礎頂面相對高差不得大于5mm，基礎完工后必需立即檢驗各部位尺寸，填寫施工統(tǒng)計。5.4.9、基礎澆筑成型2小時后，應立即放置遮蓋物澆水養(yǎng)護，保持表面濕潤，直至回填土以后結(jié)束養(yǎng)護?；A拆?？稍跐仓瞥尚投男r后進行，應確?；炷帘砻婕袄饨遣粨p壞。5.4.10、基礎工程完工后必需認真進行全方面自檢，合格后經(jīng)監(jiān)理報業(yè)主進行中間驗收。5.4.11、桿塔組立必需有完整施工設計，桿塔組立過程中，應采取不造成部件變形或損壞方法。施工設計應對桿塔本體及構(gòu)件在組立過程中受力進行驗算，并應符合下列要求：（1）計入動荷影響后，鋼筯混凝土構(gòu)件承受最大彎矩時強度安全系數(shù)不應小于鋼筯混凝土構(gòu)件最大設計安全系數(shù)。（2）計入動荷影響后，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件承受最大應力應小于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件設計許可應力。5.4.12、桿塔各構(gòu)件組裝應牢靠，交叉處有空隙者，應裝設對應厚度墊圈或墊板。5.4.13、當采取螺栓連接構(gòu)件時，應符合下列要求：（1）螺栓應和構(gòu)件面垂直，螺栓頭平面和構(gòu)件間不應有空隙；（2）螺母擰緊后，螺桿露出螺母長度：對單螺母不應小于兩個螺距，對雙螺母可和螺母相平；（3）必需加墊者，每端不宜超出兩個墊片。5.4.14、桿塔部件組裝有困難時應查明原因，嚴禁強行組裝。部分螺孔需擴孔時，擴孔部分不應超出3MM。應擴孔需超出3MM時，應先堵焊再重新打孔，并應進行防銹處理。嚴禁用氣割進行擴孔或燒孔。5.4.15、桿塔連接螺栓在組立結(jié)束時必需全部緊固一次，架線后還應復緊一遍。復緊并檢驗扭矩合格后，應隨即在桿塔頂部至下導線以下2M之間及基礎頂面以上2M范圍內(nèi)全部單螺栓外露螺紋上涂以灰漆，或在緊靠螺母外側(cè)螺紋處相對打沖兩處，以防螺母松動，使用防松螺栓時不再涂漆或打沖。5.4.16、放線過程中，對展放導線及避雷線應認真進行外觀檢驗。對制造廠在線上設有損壞或斷頭標志地方，應查明情況妥善處時理。5.4.17、跨越電力線、通訊線、鐵路、公路和通航河流時必需有可靠跨越施工方法。5.4.18、當?shù)氐鼐€或避雷線采取液壓或爆壓連接時，必需由經(jīng)過培訓并考試合格技術工作但任，操作完成并自檢合格后應在連接管上打上操作人員鋼號。5.5質(zhì)量管理微弱步驟及預防方法質(zhì)量微弱步驟預防措施混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定1.原材料先做檢驗，按設計配合比試配，試配試塊經(jīng)檢驗合格；2.嚴格控制配合比和水灰比，砂、石在現(xiàn)場用編織布和地面隔離，用磅秤計量投料。每班日最少做兩次坍落度試驗和配合比檢驗；3.由有經(jīng)驗技工負責混凝土攪拌和振搗；4．按規(guī)范要求加強混凝土養(yǎng)護工作；5．各道工序嚴格按作業(yè)指導書要求進行，第一基先做試點，技術人員到現(xiàn)場指導，總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面。塔材構(gòu)件變形1.按計算許可力選擇構(gòu)件吊點；2.對易變形構(gòu)件用杉木桿補強；3.吊點鋼絲繩綁扎處墊小方木并纏膠皮或麻袋片；4.當構(gòu)件安裝困難時查明原因再裝，不強行組裝。防盜防松螺栓安裝達不到要求1.在技術交底文件中對每種塔型及呼稱高鐵塔防盜和防松螺栓安裝位置作具體要求,預防安裝范圍不到位;2.防盜螺栓安裝時，螺桿露出螺母長度符合規(guī)范要求；3.防松螺栓帽安裝，須在架線完成、螺栓緊固扭矩檢驗達成標準后再進行安裝。螺栓緊固率、扭矩達不到規(guī)范值1.落實責任制；2.用加長扳手緊固，每個隊配置力矩扳手自檢；3.質(zhì)檢員用力矩扳手復檢。6安全管理體系6.1安全目標及分解總目標實現(xiàn)無責任事故工程目標分解1、杜絕人身輕傷及以上事故（包含未遂和輕傷）。2、杜絕人為責任造成設備及機具損壞事故。3、杜絕現(xiàn)場違章行為。6.2安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理：連建榮項目經(jīng)理：連建榮安全責任人：謝建偉安全責任人：謝建偉線路施工隊班長：線路施工隊班長：安全員：土建施工隊責任人：安全員：6.3安全管理關鍵職責序號崗位質(zhì)量管理職責1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理是本企業(yè)本工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理第一責任人，負責本企業(yè)本工程施工生產(chǎn)和服務全過程控制并對其結(jié)果負責；2負責本企業(yè)質(zhì)量管理體系方針、目標和要求在本工程內(nèi)得到落實實施，確保交付工程質(zhì)量符合業(yè)關鍵求；3負責本工程施工過程中工程質(zhì)量測量、分析和改善組織工作，審批糾正、預防和改善方法；4確保本企業(yè)質(zhì)量獎懲制度在本工程落實實施；5組織工程施工、交付和交付后活動。2技術、質(zhì)量責任人1負責本項目部技術、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、計量等管理工作；2負責本項目部工程施工策劃活動，負責組織本項目部施工圖會審、編制質(zhì)量計劃；3負責向施工隊進行技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等交底工作，對工程各項指標實現(xiàn)負責；4負責組織施工過程檢驗或試驗，對發(fā)覺不合格品按要求進行評審和處理；5組織技術革新及施工新技術、新工藝方法編審和報批；6負責本項目部“QC”小組幾技術人員管理并指導工作。3技術、質(zhì)量責任人1負責按施工圖紙、驗評標準和程序要求對工程過程和產(chǎn)品進行檢驗和測量；2參與技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護方法編制，深入現(xiàn)場組織落實施工過程中質(zhì)量控制和檢驗；3負責外部檢驗和試驗送檢工作并保留統(tǒng)計；4負責授權分項、分部工程評級和合格品放行；5參與工程驗收活動，負責搜集、整理、保留和審查工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等完工資料。4施工隊長1負責組織本隊施工生產(chǎn)活動，落實質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標和方針，嚴格按設計圖紙、標準、規(guī)范、作業(yè)指導書和工藝要求等組織施工；2對本隊在施工過程中安全、質(zhì)量、環(huán)境保護負直接責任；3負責組織本隊人員學習和實施項目部相關質(zhì)量管理制度及方法，帶頭遵章守紀，立即糾正違章違紀行為；4負責對投入使用設備、材料等進行檢驗，杜絕不合格品投入使用。5施工隊安全員1負責本隊施工產(chǎn)品檢驗和測量，并形成統(tǒng)計；2負責本隊施工檢驗、測量統(tǒng)計檢驗；3參與本隊不合格品確實定、糾正和驗證工作；4立即阻止違反規(guī)程、規(guī)范、施工圖、作業(yè)指導書等忽略質(zhì)量施工行為，匯報質(zhì)量工作中動態(tài)和問題。6.4安全控制方法6.4.1.全體施工人員應認真組織學習《國家電網(wǎng)企業(yè)電力安全工作規(guī)程》（國家電網(wǎng)安監(jiān)[]664號）、《電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)》（DL5009.2）及本方法。現(xiàn)場安全責任人應嚴格把關，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。施工人員應親密配合、相互關心施工安全，確保人身和設備事故為零。6.4.2.外聘施工隊伍施工資質(zhì)、施工能力、施工機具、工器具及安全用具和安全施工業(yè)績應符合要求，并簽署正式聘用勞務協(xié)議。施工人員應經(jīng)身體檢驗合格、安全教育和安全知識考試合格后方可上崗。定時組織安全學習，開展安全活動并有學習統(tǒng)計。系統(tǒng)內(nèi)安全簡報和事故快報立即傳達成每個施工人員。6.4.3.施工前各班施工隊應組織學習本工程相關資料和圖紙，明確基礎施工相關參數(shù)及要求。6.4.46.4.5.施工班應認真組織開展班前班后會，要求全體人員參與。施工前由工作責任人當面交待工作任務及分工，宣讀安全施工作業(yè)票及?？攸c，認真進行“三交”及“三查”6.4.66.4.7.現(xiàn)場全部工作人員應做好兩穿一戴(不得赤膊、赤足、穿拖鞋，短褲)，明確工作任務、安全技術方法，工作中要聽從統(tǒng)一指揮、親密配合、相互關心施工安全。工作期間嚴禁飲酒。6.4.86.4.96.4.106.4.116.4.12.基礎開挖，現(xiàn)場應設顯著警示牌或圍欄，預防行人逗留。嚴禁作業(yè)人員在坑內(nèi)休息?；A開挖前，需清理浮石等地表附著物。在耕作區(qū)作業(yè)時，生、熟土應分別堆放。6.4.13.坑口周圍浮士、石塊應立即清除，堆土應距坑口1.5米。6.4.14.坑底面積超出2平方米時，可由2人同時挖掘，但不得面對面作業(yè)。6.4.15.開挖過程中隨時觀察坑壁擾動情況，如發(fā)覺有裂紋，部分塌落等現(xiàn)象，應加擋板撐木。6.4.16.天氣炎熱時，應合適降低戶外工作時間，且做好防暑降溫方法。6.4.17.混凝土攪拌機必需安置在堅實地方，并有可靠接地方法，保持和坑口3米以外距離，用支架或支腳筒架撐穩(wěn)，不準以輪胎替換支撐；開動攪拌機前應檢驗離合器、制動器、鋼絲繩等應良好，筒內(nèi)不得有異物，工作完成后應將料斗固定好；料斗運轉(zhuǎn)時，嚴禁將工具伸進滾筒內(nèi)。6.4.18.攪拌機應由專員操作，操作時嚴禁私自離開工作崗位；現(xiàn)場檢驗及清理料斗時，先切斷電源，后固定料斗，并懸掛操作規(guī)程。6.4.19.攪拌機遇特殊地形需搭設穩(wěn)固、可靠平臺。嚴禁將攪拌機整體、部分懸空基坑上方。施工電源要有專員負責，采取絕緣電線應架空，接頭不得有裸露部分，不得將施工電源線放置于地面，開關、刀閘和接頭要有防雨方法。6.4.20.生產(chǎn)、施工等使用低壓電源必需裝設漏電保護器，做到一機、一閘、一保護。6.4.21.基坑如在稻田中，在基礎澆灌過程中應檢驗電線是否絕緣，配電箱、施工電源線必需架空。6.4.22.道路交通路口應設顯著警示口號或設專員看管(預防人、畜、摩托車、機動等)。6.5危險點、微弱步驟分析估計及預防方法安全微弱步驟主要控制措施土石方開挖1.依據(jù)土質(zhì)按要求放坡，坡度大小應依據(jù)土質(zhì)、地下水位和挖掘深度確定，以防基坑坍塌；2.在狹窄地段和坑內(nèi)，兩人不得面對面或靠近操作；3.坑內(nèi)作業(yè)須正確佩戴安全帽，向外拋扔土石時預防土石塊回落傷人；4.坑口嚴禁堆放重物，坑口堆積土石要立即清理；5.不得在坑內(nèi)休息，預防坑壁坍塌傷人；6.水坑、泥水坑、流沙基礎挖掘過程中，應采取方法立即排水，對坑壁進行支撐防護補強，坑上應設監(jiān)護人，基坑成型后，應立即澆灌?；炷翝仓?.攪拌場地應平整；2.攪拌機應放置平穩(wěn)，支撐牢靠；3.攪拌機等機械操作人員預防機械傷人和觸電，攪拌機運轉(zhuǎn)時，嚴禁將工具伸入滾筒內(nèi)扒料；4.澆制前檢驗模板和澆制平臺是否穩(wěn)固；坑下人員應戴好安全帽，穿雨鞋；5.澆制過程中坑上人員應預防不慎跌入坑內(nèi)，坑下人員應防落物和坑壁塌方。起吊作業(yè)1.施工人員必需戴好安全帽；2.地錨埋設必需在技工監(jiān)督下進行；3.嚴格按施工方案選擇工器具，嚴禁以小代大；4.全部工器具應做到周檢并外觀檢驗良好；5.嚴格按施工方案部署施工現(xiàn)場；6.鋼絲繩選擇和連接應符合要求；7.進入起吊現(xiàn)場一切聽從指揮；8.起吊重物下嚴禁站人；9.吊點綁扎應由技工擔任，必需牢靠可靠；10.浪風繩綁扎必需牢靠。高空作業(yè)

1.高空作業(yè)人員必需持證上崗；2.高空作業(yè)前嚴禁飲酒；3.高空作業(yè)前必需戴好防護用具，作業(yè)時扎好安全帶，并高掛低用；4.高空作業(yè)時應避免上下層交叉作業(yè)；5.上、下傳輸工器具時應用小繩傳輸，嚴禁拋扔，預防物體打擊；6.塔上嚴禁留活鐵以防高空墜落；7.在起吊重物過程中，高空作業(yè)人員應處于安全部位；8.高空作業(yè)時塔上、塔下必需設安全監(jiān)護人?？缭绞┕?.對跨越現(xiàn)場進行具體調(diào)查;2.制訂具體跨越施工方案,包含現(xiàn)場平面部署圖，人員組織、技術方法、安全方法等；3.對參與施工人員進行具體技術交底；4.跨越電力線，應有設備管理單位同意手續(xù)；5.搭設跨越架應指派技工負責?？缭郊軕钤O牢靠可靠，和帶電體距離滿足安全操作規(guī)程要求；6.跨越架過線時設專員監(jiān)視；7.關鍵跨越點,項目總工和安監(jiān)工程師必需到現(xiàn)場指導和監(jiān)督;8.跨越完成經(jīng)檢驗無誤后，應立即通知運行單位；9.跨公路時，跨越點兩頭必需設有警戒區(qū),進行安全監(jiān)控。7環(huán)境保護和文明施工體系7.1施工引發(fā)環(huán)境保護問題及保護方法7.1.1、地表植被保護。基礎施工時，對于開挖土石方應視基礎面大小合理堆放，預防應堆放面積過大而造成地表植被、樹木破壞。對因為塔位地形復雜（陡峭、有水渠等）時，應采取預防土石方滑落造成植被破壞方法。如擋土石墻，多出土石應堆放到不影響環(huán)境保護地方。7.1.2、對運至現(xiàn)場水泥應隔離地面200mm支撐，并有防潮、防雨方法，砂石料應采取和地表隔離方法。7.1.3、預防水污染。施工過程中，嚴禁將帶有水泥漿等對水有污染廢水排入水渠、河流、農(nóng)田或森林。7.1.4、預防樹木亂砍濫伐。因施工需要，在樹木砍伐時，應嚴格遵守設計要求線路通道砍伐范圍和數(shù)量，嚴禁超量、超范圍砍伐。7.1.5、噪聲控制。施工現(xiàn)場鄰近生活區(qū)、學校、機關等區(qū)域時，應盡可能合理安排施工機械使用時間，或事先出安民通告，取得居民諒解。工程車輛在經(jīng)過上述區(qū)域時盡可能不使用喇叭，降低噪聲污染。7.1.6、施工現(xiàn)場清理。施工結(jié)束后，應立即回填施工坑和多種因施工而開挖部位，恢復地表原貌。立即清理散落在施工現(xiàn)場周圍砂、石、砼塊、水泥包裝袋等廢棄物。7.2文明施工目標、組織結(jié)構(gòu)和實施方案7.2.1、文明施工目標項目安全文明施工目標文明施工管理機構(gòu)健全，責任落實,定時檢驗,糾錯預防。職員思想教育常抓不懈，處理問題；有放矢，解開疙瘩職員精神面貌衣著整齊，舉止文明；安全用具，正確佩帶施工人員違紀、違法事件無賭博酗酒，無打架斗毆，無吸食倒賣毒品，無其它違法犯罪事件發(fā)生安全文明管理方法落實制度方法齊全，有活動實施統(tǒng)計施工場地安排有序，有條不紊；設置圍欄，警示醒目；材料堆放，標志齊全；工完料盡，保護環(huán)境施工機具設備機具設備整齊、清潔、潤滑、安全，機械設備定人、定機、定崗，操作人員持證上崗。施工駐地布局合理，整齊衛(wèi)生；辦公住宿，分區(qū)部署；各類圖表，上墻齊全；微機應用，科學管理職員生活后勤保障、業(yè)余生活設施齊全，職員滿意；豐富多彩，健康有益和地方政府及住地居民關系尊重習慣，遵守民約，理順關系，相互協(xié)商，互幫互助，處理適當，關系融洽，工程順暢。7.2.2、組織機構(gòu)項目安委會項目法人企業(yè)經(jīng)理工程監(jiān)理部企業(yè)安監(jiān)部項目經(jīng)理連建榮

技術責任人：毛小平安全責任人：謝建偉協(xié)調(diào)責任人:郭小水材料站、各施工隊隊長、安全員、技術員7.2.3實施方案1）、建立健全文明施工管理結(jié)構(gòu)，成立以高志剛經(jīng)理為組長和各隊隊長參與文明施工領導小組，全方面負責并領導本項目文明施工。2)、本項目實施文明施工三級管理，即一級經(jīng)理負責；二級由施工管理部主管和各隊副隊長負責（實際管理層）三級由各工序領工員（鉆機各班班長和灌漿組組長）負責。3）、各部門責任人，各隊隊長、各班組長、安全員、質(zhì)檢員乃至總工、經(jīng)理確實抓好文明施工教育，各自做好本崗位文明施工工作。4)、認真實施文明施工檢驗制度，加強現(xiàn)場文明施工檢驗，采取不定時檢驗綜合考評評定各施工隊文明施工情況，獎罰兼顧，對不合格立即提出整改意見。經(jīng)理部要確保檢驗制度落實，要要求定時檢驗日期和參與檢驗人員，促進各項文明施工標準落實。5)、協(xié)調(diào)當?shù)卣椭車用耜P系，在本工程施工過程中，項目部經(jīng)理將采取多種方法保持和周圍居民和睦相處友好關系，以確保施工不受干擾順利進行。本工程順利施工和當?shù)卣嚓P部門支持和配合也是親密相關，認真實施政府相關要求，對下達指令、通知、要求必需立即落實落實，并將情況匯報各相關部門。對有爭議事項應耐心作解釋工作，努力爭取從政策上求得對方了解。在處理和政府官員關系上，必需以遵紀遵法為標準。和當?shù)鼐用袢谇⑾嗵?，不能發(fā)生正面沖突，要多做解釋勸導工作，當不能順利處理矛盾時，可和當?shù)卣?lián)絡幫助處理。想盡措施取锝居民信任，首先將自己宿舍、庭院、大門前后拾掇潔凈，休息時間在清潔、潔凈環(huán)境中生活。6)、在本工程施工過程中上下級之間、單位之間、職員之間全部要相互團結(jié)、相互尊重、相互幫助、相互提升，相互學習。以促進工程施工順利進行。9.1勞動力需求計劃及計劃投入施工隊伍9.1.1、勞動力資源計劃安排依據(jù)招標文件中對工期要求和現(xiàn)場勘察搜集情況，和本標段工程量，同時考慮到現(xiàn)場地質(zhì)情況、勞動力分布情況和季節(jié)對施工影響，結(jié)合各分部工程和工序用工特點，我們認為基礎工程中，基坑土石方開挖是確?；A工程能否按期完工關鍵，基礎施工我們安排一個施工隊，而且利用當?shù)匾欢〝?shù)量臨時工。在組立塔施工階段，每個施工小組確保登高作業(yè)人員全部經(jīng)過培訓合格，持證上崗，并經(jīng)考試合格。采取完成一基，驗收一基方法來確保該分部工程順利完成。架線施工階段將全部施工力量分為準備、放線、緊線、附件四個施工作業(yè)，由項目部統(tǒng)一組織材料運輸、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，按流水作業(yè)施工次序進行。我們根據(jù)施工進度計劃合理配置勞動力資源和人員結(jié)構(gòu)，杜絕窩工和人力資源浪費，降低工程成本。9.1.2、勞動力計劃表勞動力計劃表序號工程名稱單位工程量總用工人數(shù)技工普工累計1土石方及基礎工程m3191520252組塔工程基292010303架線工程km4.722010309.1.3、計劃投入施工隊伍我企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合本標段工程特點，選派優(yōu)異、精干施工管理人員、技術骨干、各類人員組成項目部。我企業(yè)確保投入本工程全部管理、技術人員在施工期間只負責本工程工作，不兼管其它工程。我企業(yè)投入最好機械設備到現(xiàn)場，同時在資金、管理、技術上全力支持，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)。9.2施工方法及主施工機具選擇施工方法一覽表工序作業(yè)內(nèi)容關鍵施工方法簡述準備機具準備1.抽水機、泥漿泵、清水泵、攪拌機、振搗機、鑿巖機、空壓機由企業(yè)機械租賃分企業(yè)供給。2.經(jīng)緯儀、全站儀、計量器具由質(zhì)檢辦提供。材料準備水泥、砂、石、基礎鋼筋、地腳螺栓自行采購試驗合格后進行加工。線路復測采取全站儀進行復測。復樁分坑用經(jīng)緯儀進行測量，釘出基礎坑口開挖尺寸線。工地運輸大運：汽車運輸。小運：拖拉機、人力運輸。開挖基面清理基坑開挖1.以人工挖掘為主，結(jié)合機械開挖施工。2.農(nóng)田地基坑開挖，選擇連續(xù)晴好天氣，在開挖前10天將塔基圍堰排水涼曬，并預防水浸入圍堰內(nèi)，開挖時，要連續(xù)施工，以最短時間完成該基礎施工。3.水坑、泥水坑開挖，采取井點法或鐵沉箱法進行開挖。澆制基礎鋼筋材料站加工，現(xiàn)場綁扎、安裝。模板1.模板采取竹膠板或組合鋼模板并涂刷脫模劑。2.直柱式基礎采取組合鋼模板并涂刷脫模劑。3.基礎掏挖部分保持原狀土穩(wěn)定，以土代模。支模找正1.斜插角鋼采取固定支架安裝，以控制角鋼根開、高差及坡度。2.地腳螺栓制作承托架，采取固定模具進行找正。3.模板使用雙頂、模板夾具、撐木固定找正。砼澆制養(yǎng)護接地基礎養(yǎng)護1.試塊和基礎相同條件養(yǎng)護。2.基礎被覆草袋人工澆水養(yǎng)護。基礎回填人工回填、分層扎實。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷設。用接地搖表現(xiàn)場實測接地電阻。9.3施工機具需求計劃電子經(jīng)緯儀臺1浪風繩Φ13根30鋼絲繩套Φ13/Φ15只若干10施工管理和協(xié)調(diào)10.1物資管理及要求我企業(yè)自購原材料，檢驗合格后，方可投入工程使用。項目法人提供材料，發(fā)覺不合格品后，應進行封存或顯著標示，立即把情況通報項目法人和監(jiān)理工程師。物資檢驗一覽表序號名稱供貨方法檢驗內(nèi)容基礎鋼材及地腳螺栓自購合格證、抽樣拉力試驗水泥自購合格證、抽樣化驗合格中砂、鵝卵石自購按采集點抽樣化驗合格接地鋼材自購合格證塔材業(yè)主供貨外觀檢驗合格金具業(yè)主供貨外觀檢驗合格、合格證、抽樣拉力試驗絕緣子業(yè)主供貨絕緣測量，外觀檢驗合格導線、地線業(yè)主供貨外觀檢驗合格，抽樣拉力試驗10.2作業(yè)隊伍和管理人員管理及要求作業(yè)隊伍及管理人員在上崗前，應完成崗位職責教育，安全、技術培訓考評，對參與作業(yè)人員辦理工傷社會保險并繳納保險費。工程投入施工人員在上崗前應進行體檢，施工時項目部在當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)對全體施工人員身體情況進行體檢和診療，確保進入現(xiàn)場人員身體健康、情緒穩(wěn)定。項目部全部些人員及施工所需人員自工程施工協(xié)議簽定后7日內(nèi)全部抵達施工現(xiàn)場。10.3協(xié)調(diào)工作10.3（1）在施工過程中，如發(fā)生緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程師認為將造成人員傷亡、或危及工程或鄰近財產(chǎn)或從甲方權益需立即采取行動時，監(jiān)理工程師可公布處理這種危急情況必需指令或命令，盡管監(jiān)理工程師這種命令或指令可能未事先取得甲方同意，我企業(yè)將立即按監(jiān)理工程師命令竭盡全力去處理或減輕危急情況。如由此引發(fā)費用，應由監(jiān)理部主持研究，分清責任，按“責任負擔標準”確定費用負擔方。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出指令應為書面形式。但因為出于某種原因，監(jiān)理工程師認為有必需先以口頭形式發(fā)出指令，我企業(yè)將先實施。不管在這一口頭指令實施前或?qū)嵤┖?，監(jiān)理工程師應對這一口頭指令以書面確定。（3）我企業(yè)在對監(jiān)理部決定及指示表示質(zhì)疑時，將在接到?jīng)Q定或指令后7天內(nèi)書面通知監(jiān)理部并說明理由。監(jiān)理部應在7天內(nèi)給我企業(yè)通知，說明保持或變更或撤消此決定或指令和理由。（4）監(jiān)理工程師有權反對和要求我企業(yè)解聘或撤換其認為在施工現(xiàn)場不合要求職員。（5）假如工程實際進度不符累計劃進度時，監(jiān)理部可要求我企業(yè)修改計劃，以達成業(yè)主工期要求。（6）項目部將按時向甲方和監(jiān)理部提交資金流量估算表、項目部管理組織和關鍵人員安排、施工機具清單、《質(zhì)量手冊》。（7）我企業(yè)對審閱協(xié)議文件及施工過程中發(fā)覺工程設計或技術規(guī)范中任何錯誤、遺漏、誤差和缺點立即通知監(jiān)理部，對任何有可能造成工程返工、建設投資浪費或使工程建設順利實施受到影響原因或隱患立即通報監(jiān)理部并通知甲方。（8）項目部按時向監(jiān)理部和甲方遞送監(jiān)理部要求多種書面報表。（9）項目部在事故發(fā)生后立即以最快方法通知現(xiàn)場監(jiān)理、甲方和監(jiān)理部。將事故具體情況立即匯報甲方和監(jiān)理部。（10）項目部負責監(jiān)理部和甲方派駐工地代表食宿和去工地交通工具使用。10.3.2、和設計單位協(xié)調(diào)工作（1）項目部將把審閱施工設計文件及施工過程中發(fā)覺工程設計中任何錯誤、遺漏、誤差和缺點立即通知設計和監(jiān)理工程師，并按經(jīng)監(jiān)理工程師同意設計單位最新設計文件實施。（2）我項目部將負責設計單位工地代表現(xiàn)場調(diào)查時所需交通工具、配合人員及其它。10.3.3、和分包勞務協(xié)調(diào)工作（1）我項目部將和監(jiān)理部共同制訂工地規(guī)則，并簽訂在工程實施過程中應遵守各項規(guī)章制度。（2）項目部將在任何時候采取一切合理預防方法，以預防雇員或在其雇員之中發(fā)生任何違法或妨害治安行為，并維護治安和保護工程周圍人員和財產(chǎn)免遭上述行為破壞。（3）本工程項目部最少設有一名勝任專職安全員，施工隊每20人最少有一名兼職安全員，在每個作業(yè)點上，應有一名值日安全員或監(jiān)護人員，負責處理全體工作人員和勞務人員安全保護和預防事故等問題，安全員有權公布指令并采取保護方法以預防事故發(fā)生。（4）依據(jù)當?shù)貤l件，在合理可行范圍內(nèi)，為全體職員及勞務人員提供足夠飲用水和其它用水。（5）和當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，在整個協(xié)議期內(nèi)一直在駐地和工地配有醫(yī)務人員、搶救用具，而且采取合適安排預防傳染病和地方性疾病，提供必需福利條件和預防方法，預防發(fā)生蚊蟲、老鼠、毒蛇、野獸和其它生物侵害，定時對施工駐地進行清潔和消毒，定時體檢。（6）遵守要求正常工作時間，除非為確保工序連續(xù)性和其自有特殊性，盡可能降低加班時間，對公認節(jié)假日及宗教習慣和其它習俗給予合適考慮。10.3.4、和外部協(xié)調(diào)工作（1）項目部進入施工現(xiàn)場后，在組織施工同時，要加強外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，主動和當?shù)卣脱鼐€各鄉(xiāng)、村一級組織進行聯(lián)絡，爭取在進入施工現(xiàn)場后立即召開政策處理協(xié)調(diào)會，落實對沿線施工政策處理標準，求得沿線政府和群眾對工程施工諒解和支持。（2）在工程施開工前，必需和當?shù)叵嚓P部門進行協(xié)調(diào)，辦理好多種施工許可手續(xù)，以確保施工正常進行。（3）和當?shù)馗飨嚓P單位，如電力系統(tǒng)、交通、路政管理部門、當?shù)剡\輸單位進行聯(lián)絡和溝通，聽取意見并立即進行對應調(diào)整，在施工前和上述單位簽定施工協(xié)議、安全協(xié)議等必需手續(xù)，以最大程度降低工程施工成本。（4）加強和弟兄單位聯(lián)絡和溝通,學習弟兄單位優(yōu)異施工技術和工藝,結(jié)合本單位實際情況,加以應用,提升本單位施工管理水平和工藝水平。（5）全部在工地上被發(fā)覺化石、硬幣及其它有價值物品或文物、結(jié)構(gòu)及有地質(zhì)、考古價值其它遺物和物品，全部應被視為國家絕對財產(chǎn)。我方將采取合理方法，妥善保管，并在發(fā)覺后立即通知業(yè)主、監(jiān)理部和相關部門，并按相關部門指令處理這些物品。（6）搜集工程所在地頒布法律、法規(guī)或其它對應規(guī)章，立即妥善處理和工程相關事宜，避免工程受到外界影響，造成工期延誤。10.4分包計劃和分包管理10.4.110.4.2、勞務分包商管理。依據(jù)本工程工作量，我企業(yè)將投入一個施工隊。（1）對勞務分包根據(jù)正規(guī)施工班組納入我項目部管理，對勞務分包施工組織、技術方法、安全方法進行審查立案，監(jiān)督其嚴格實施，參與作業(yè)前，對其進行安全技術交底并經(jīng)