投標(biāo)方案績效管理考核管理詳細(xì)規(guī)定草案

經(jīng)營中心績效考評管理制度草案經(jīng)營部-9-5為提升企業(yè)市場開發(fā)和招投標(biāo)工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對市場開發(fā)和招投標(biāo)工作管理，促進(jìn)市場業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)人員工作熱情和主動能動性，充足表現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合及公平、公正，經(jīng)企業(yè)研究決定，對市場開發(fā)和招投標(biāo)工作實(shí)施績效考評，內(nèi)容以下：一、招投標(biāo)部績效考評管理要求（一）考評內(nèi)容1、考評以月為周期。2、考評分為日常考評和中標(biāo)獎勵。（二）日常考評每個(gè)月3日前各投標(biāo)小組責(zé)任人將本部門上30天招投標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，編制《月投標(biāo)任務(wù)完成匯總表》，月報(bào)表見表1。表1：小組年月投標(biāo)任務(wù)完成匯總表序號本月完成投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)（萬元）開標(biāo)結(jié)果中標(biāo)價(jià)（萬元）偏差率其它：資審：（關(guān)鍵指資格預(yù)審，且資審不經(jīng)過項(xiàng)目）立案：（立案完成情況）投標(biāo)小組及投標(biāo)小組組員填報(bào)個(gè)人月度考評表，見表2。各投標(biāo)小組每個(gè)月5日前將月報(bào)給主管招投標(biāo)工作責(zé)任人審核后交給企業(yè)人力資部，由人力資源進(jìn)行績效評定后作為月度工資考評獎懲依據(jù)。表2：招投標(biāo)部月度考評表被考評人姓名：崗位：考評評價(jià)時(shí)間：8月9號考評周期：月度指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)完成評價(jià)（定性或定量指標(biāo)）得分指標(biāo)權(quán)重加權(quán)得分月度計(jì)劃部門管理工作組長：10%組員：0%投標(biāo)工作1、信息搜集和信息提交數(shù)量；2、立案；3、投標(biāo)及中標(biāo)。組長：85%組員：95%用戶維護(hù)和市場開發(fā)5%業(yè)績指標(biāo)(KPI)得分：業(yè)績指標(biāo)占總評分權(quán)重：70%能力指標(biāo)人際交往能力20%影響力20%溝通能力20%判定和決議能力20%計(jì)劃和實(shí)施能力20%能力指標(biāo)得分：能力指標(biāo)權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)主動性25%協(xié)作性25%責(zé)任心25%紀(jì)律性25%態(tài)度指標(biāo)得分：態(tài)度指標(biāo)權(quán)重：10%否決性指標(biāo)指標(biāo)1指標(biāo)2總分：被考評人意見簽字：日期：考評人評語簽字：日期：主管副總：總經(jīng)理：（三）日?？荚u實(shí)施細(xì)則日常考評工作，關(guān)鍵是對月度考評表中“投標(biāo)工作”一項(xiàng)考察。其考評指標(biāo)包含查到招標(biāo)信息數(shù)量、上報(bào)招標(biāo)信息數(shù)量、投標(biāo)額、投標(biāo)數(shù)量、立案數(shù)量、偏差率、資格審核不經(jīng)過或廢標(biāo)五項(xiàng)。投標(biāo)以當(dāng)月開標(biāo)日為準(zhǔn)、立案以拿到批文日為準(zhǔn)計(jì)入當(dāng)月考評。為投標(biāo)或立案做準(zhǔn)備不計(jì)入考評。每個(gè)項(xiàng)目只能參與一次績效考評，不得反復(fù)交叉參與考評；不得將同一項(xiàng)目拆分后數(shù)次參與考評；項(xiàng)目部投標(biāo)報(bào)名、立案實(shí)施核準(zhǔn)制。除“投標(biāo)工作”一項(xiàng)外，其它考評項(xiàng)目得分由組長或招投標(biāo)部門責(zé)任人酌情打分?？荚u細(xì)則以下：表3招標(biāo)信息搜集量考評指標(biāo)序號每七天搜集數(shù)量(條)調(diào)整分?jǐn)?shù)（基準(zhǔn)：74.5分）120及以上+2.5210-20+0.25/條310040-10-0.3/條50-3表4信息提交考評指標(biāo)序號每個(gè)月提交數(shù)量(條)調(diào)整系數(shù)（基準(zhǔn)：74.5分）18及以上+622-8+1/條32040-2-1.5/條50-3備注：提交信息指經(jīng)過小組或部門審核后，提交到趙總或彭總信息數(shù)量。假如經(jīng)過核實(shí)，所提交信息因資質(zhì)等限制企業(yè)不能報(bào)名，則不計(jì)入提交信息總量。提交信息制度參考《招標(biāo)信息搜集措施》。表5投標(biāo)額、投標(biāo)數(shù)量考評指標(biāo)序號當(dāng)月完成投標(biāo)額度（R）或數(shù)量（T）調(diào)整系數(shù)（基準(zhǔn)：74.5分）14000萬≦R，或5≦T+1223000萬≦R，或T=4+83萬≦R<3000萬，或T=3+441000萬≦R<萬，或T=205500萬≦R<1000萬，或T=1-66R≦500萬，或T=0-12 表6立案數(shù)量考評指標(biāo)序號省級或市級立案數(shù)量（B）資審員（基準(zhǔn)：74.5分）預(yù)算員（基準(zhǔn)：74.5分）1B≧3+12+62B=2+8+43B=1+4+24B=0+0+0表7偏差率考評指標(biāo)序號偏差率（P）預(yù)算員（基準(zhǔn)：74.5分）15%≦R+023%≦R<5%+131%≦R<3%+34R≦1%+5備注：偏差率=[投標(biāo)報(bào)價(jià)-平均價(jià)（基準(zhǔn)價(jià)）]/平均價(jià)（基準(zhǔn)價(jià)）*100%基準(zhǔn)價(jià)為各投標(biāo)單位平均報(bào)價(jià)。偏差率取絕對值，偏差率越小，失誤率越小，月度綜合偏差率取各組月度投標(biāo)項(xiàng)目偏差率平均值。即：月平均偏差率（%）=各投標(biāo)項(xiàng)目偏差率之和/月投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)數(shù)*100%因投標(biāo)小組責(zé)任造成資格審核不經(jīng)過或廢標(biāo)，依據(jù)標(biāo)后具體責(zé)任和嚴(yán)重程度，扣除投標(biāo)小組或直接責(zé)任人“投標(biāo)工作”項(xiàng)績效考評成績5-15分。 （四）中標(biāo)獎勵措施中標(biāo)項(xiàng)目依據(jù)性質(zhì)不一樣，獎勵力度不一樣。標(biāo)準(zhǔn)上是根據(jù)是否掛靠、是否依靠企業(yè)資源，和項(xiàng)目利潤率進(jìn)行調(diào)整。中標(biāo)獎勵在企業(yè)收到第一筆工程款后發(fā)放50%，收到完工結(jié)算款后發(fā)放50%。其它中標(biāo)獎勵措施待定或參考前期做法。中標(biāo)獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放，由職員個(gè)人提供符合財(cái)務(wù)要求發(fā)票。 （五）其它要求1、各投標(biāo)小組對同一投標(biāo)信息發(fā)生沖突時(shí)，首先以投標(biāo)小組關(guān)系渠道過硬為先決條件（和業(yè)主方），如不存在上述條件，則以先入為主為標(biāo)準(zhǔn)，哪個(gè)小組先通知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或先報(bào)名則由哪個(gè)小組參與投標(biāo)。2、有掛靠單位投標(biāo)：A、經(jīng)主管上級同意，事先收取掛靠單位中標(biāo)確保金10000萬元才能實(shí)施掛靠。假如中標(biāo)確保金如數(shù)無息退還掛靠單位，如不能中標(biāo)確保金不予退還。B、為掛靠單位制作資審文件收取制作費(fèi)3000元/個(gè)，為掛靠單位制作標(biāo)書按投標(biāo)額具體情況收取5000—10000元標(biāo)書制作費(fèi)。C、有多個(gè)掛靠單位請求掛靠我單位，標(biāo)準(zhǔn)上在我單位先登記交錢就給誰掛靠，若有單位請求在后但再三確保中標(biāo)，讓該單位報(bào)名前先交中標(biāo)確保金0元，假如中標(biāo)確保金如數(shù)無息退還掛靠單位，如不能中標(biāo)確保金不予退還。3、有小組報(bào)名后，若發(fā)覺其它投標(biāo)單位要求我單位配合其中標(biāo)且主管和相關(guān)人員經(jīng)分析企業(yè)中標(biāo)并不十分有把握，能夠決定做相關(guān)配合，但需向?qū)Ψ绞杖?萬至30萬元配合費(fèi)用，具體由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和對方給予洽商。該項(xiàng)獲取收益10％獎勵給經(jīng)營部，由經(jīng)營部經(jīng)理對相關(guān)人員進(jìn)行