綜合項(xiàng)目工程管理新規(guī)制度專業(yè)版

企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)程為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和修繕工程項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益，避免資金浪費(fèi)，確保項(xiàng)目質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，延長(zhǎng)房屋、設(shè)施使用年限，依據(jù)國家、省市相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂本規(guī)程。（一）建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)程1、建設(shè)項(xiàng)目分類建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)不一樣，劃分為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目?jī)纱箢悺?.1基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目：是指建設(shè)資金用于進(jìn)行以擴(kuò)大生產(chǎn)（經(jīng)營）能力或增加經(jīng)濟(jì)效益為關(guān)鍵目標(biāo)新建、擴(kuò)建及相關(guān)項(xiàng)目。1.2更新改造項(xiàng)目：是指建設(shè)資金用于企業(yè)對(duì)原有設(shè)施進(jìn)行修繕改造或固定資產(chǎn)更新，和對(duì)應(yīng)配套經(jīng)營輔助設(shè)施、生活福利等工程和相關(guān)項(xiàng)目。2、立項(xiàng)報(bào)批2.1基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目：2.1.1工程部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)規(guī)模、方案內(nèi)容、功效計(jì)劃、投資、進(jìn)度和對(duì)應(yīng)配套等進(jìn)行可行性研究，草擬年度基礎(chǔ)建設(shè)投資計(jì)劃，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意。2.1.2上級(jí)部門同意建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和投資計(jì)劃后，工程部負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)現(xiàn)在期相關(guān)手續(xù)，到省市相關(guān)部門申領(lǐng)《選址意見書》、《建設(shè)用地計(jì)劃許可證》、《建設(shè)工程計(jì)劃許可證》，財(cái)務(wù)部按相關(guān)要求辦理建設(shè)項(xiàng)目資金相關(guān)手續(xù)。2.2更新改造項(xiàng)目：更新改造項(xiàng)目由總企業(yè)下屬各部門按計(jì)劃上報(bào)工程部，經(jīng)工程部統(tǒng)一匯總、整理、項(xiàng)目審核后報(bào)總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)同意計(jì)劃外項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)上不得安排施工。2.2.1屬突發(fā)性急需進(jìn)行修繕計(jì)劃外零星項(xiàng)目，1萬元以內(nèi)應(yīng)在當(dāng)日立即向工程部提交維修申請(qǐng)匯報(bào)。工程部經(jīng)方案審核后可先行實(shí)施，工程完工后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。2.2.2各屬地管理企業(yè)、部門更新改造項(xiàng)目投資額5萬元以下需在月末上報(bào)工程部，由工程部進(jìn)行方案審核，報(bào)總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能實(shí)施。2.2.3各屬地管理企業(yè)、部門更新改造項(xiàng)目投資額5萬元以上需在年初上報(bào)年度計(jì)劃，由工程部、財(cái)務(wù)部參與配合；報(bào)總企業(yè)辦公會(huì)議同意后分期實(shí)施。2.2.4更新改造項(xiàng)目根據(jù)同意年度計(jì)劃由各屬地管理企業(yè)填寫更新改造工程立項(xiàng)審批表，上報(bào)工程部審核，由總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，重大更新改造項(xiàng)目還需報(bào)總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子審批。(二)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)編制3、預(yù)算控制3.1預(yù)算控制價(jià)由含有乙級(jí)以上資質(zhì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制，企業(yè)基建領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)企業(yè)招投標(biāo)管理措施選定造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。3.2概算費(fèi)用在5萬元以上20萬元以內(nèi)工程項(xiàng)目由工程部（或建設(shè)指揮部）委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制建設(shè)項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算控制價(jià)。其中，建筑材料控制價(jià)格由企業(yè)基建領(lǐng)導(dǎo)小組率相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)企業(yè)確定建筑材料控制價(jià)格，編制建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)。3.3概算費(fèi)用在5仟元以上5萬元以內(nèi)維修改造項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算編制由屬地管理企業(yè)組織人員經(jīng)材料市場(chǎng)詢價(jià)后進(jìn)行費(fèi)用匡算，方案審批后再由工程部委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制預(yù)算控制價(jià)。3.4概算費(fèi)用在5千元以下（含5千元）零星維修改造項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算編制由屬地管理企業(yè)自行進(jìn)行詢價(jià)編制。4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)企業(yè)成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，總企業(yè)基建分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，總負(fù)責(zé)企業(yè)基建和修繕工程項(xiàng)目標(biāo)管理和實(shí)施。工程部責(zé)任人為副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)辦理日常工程相關(guān)事務(wù)。4.1總投資在20萬元以上（含20萬元）基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目可設(shè)置項(xiàng)目指揮部，實(shí)施指揮部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制管理，指揮部具體組織實(shí)施。4.2總投資在伍仟元以上20萬元以下基建建設(shè)項(xiàng)目通常由工程部責(zé)任制管理，屬地管理企業(yè)具體組織實(shí)施，責(zé)任到人。4.3更新改造項(xiàng)目五千元以下由各屬地管理企業(yè)責(zé)任制管理并具體組織實(shí)施。4.4建設(shè)指揮部或?qū)俚毓芾砥髽I(yè)應(yīng)依據(jù)工程特色、人員配置情況制訂責(zé)權(quán)明確并含有約束機(jī)制管理機(jī)制，責(zé)任到人、責(zé)任到點(diǎn)，以期達(dá)成工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制最好目標(biāo)。4.5依據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)，可由總企業(yè)指派審價(jià)部門專業(yè)人員，進(jìn)行工程跟蹤審計(jì)。5、項(xiàng)目監(jiān)理凡列入《工程建設(shè)監(jiān)理要求》范圍工程項(xiàng)目及總投資在100萬元以上工程項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)委托專業(yè)監(jiān)理企業(yè)實(shí)施社會(huì)監(jiān)理，并向市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督。6、項(xiàng)目準(zhǔn)備6.1各屬地管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)隸屬關(guān)系和程序，立即做好項(xiàng)目報(bào)批工作。6.2各屬地管理企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適時(shí)做好施工前期準(zhǔn)備工作。6.3不進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目，擇優(yōu)選好施工圖設(shè)計(jì)單位，確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。凡投資在20萬元以上項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)單位選定需報(bào)總企業(yè)審批。（三）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)7、項(xiàng)目設(shè)計(jì)7.1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施限額設(shè)計(jì)7.2企業(yè)基建領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)企業(yè)招投標(biāo)管理措施要求組織建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)，確定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，工程部組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，報(bào)總企業(yè)簽批。7.3設(shè)計(jì)方案同意后，工程部和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位草擬設(shè)計(jì)協(xié)議（應(yīng)包含設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)結(jié)果、設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)進(jìn)度、限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖預(yù)算計(jì)算依據(jù)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)等條款），簽署正式設(shè)計(jì)協(xié)議。依據(jù)需要，工程部牽頭組織相關(guān)處室、使用部門和相關(guān)教授審查設(shè)計(jì)圖紙，提出調(diào)整修改意見，書面通知設(shè)計(jì)單位。7.420萬以下小工程依據(jù)實(shí)際需要由工程部委托有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)并繪制圖紙。(四)工程招標(biāo)管理8、招標(biāo)組織8.1設(shè)置總企業(yè)工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作中決議事項(xiàng)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)基建分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工程部和屬地管理企業(yè)工程責(zé)任人參與?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目另邀請(qǐng)主管部門責(zé)任人或教授參與。8.2基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)文件制訂和招標(biāo)日常事務(wù)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，工程部（或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）編制實(shí)施，相關(guān)責(zé)任部門、財(cái)務(wù)部、法律顧問參與。8.3更新改造零星項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)文件制訂和招標(biāo)日常事務(wù)通常由總企業(yè)下屬各屬地管理企業(yè)負(fù)責(zé)，工程部指導(dǎo)審核，財(cái)務(wù)部、法律顧問參與。8.4更新改造項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，設(shè)置評(píng)標(biāo)小組。評(píng)標(biāo)小組由企業(yè)工程部、財(cái)務(wù)部、安保部、屬地管理企業(yè)及咨詢單位技術(shù)教授等5人以上組成，邀請(qǐng)教授應(yīng)從咨詢教授網(wǎng)中隨機(jī)選聘，和投標(biāo)單位有利害關(guān)系，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組。9、招標(biāo)范圍9.1工程：各類房屋和土木建筑、設(shè)備安裝、裝飾修繕等。9.2貨物采購：關(guān)鍵設(shè)備、大宗材料。9.3服務(wù)：勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等。10、招標(biāo)權(quán)限10.1工程總價(jià)在5千元以內(nèi)零星項(xiàng)目由總企業(yè)下屬各屬地管理企業(yè)進(jìn)行詢價(jià)后組織招（議）標(biāo)，報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部、審核立案。10.2工程總價(jià)在5千元-20萬元以內(nèi)項(xiàng)目由工程部組織招投標(biāo)，、財(cái)務(wù)部、屬地管理企業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督，工程招標(biāo)文件報(bào)總企業(yè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。10.3工程造價(jià)在20萬（含20萬）以上項(xiàng)目，經(jīng)上述程序后按要求報(bào)經(jīng)行政監(jiān)督部門立案后組織招投標(biāo)，工程部、財(cái)務(wù)部指導(dǎo)監(jiān)督。10.4招（議）標(biāo)投標(biāo)人通常不少于每個(gè)標(biāo)段4個(gè)；采取無標(biāo)投標(biāo)通常不少于6個(gè)；對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)，中國還未推廣特殊項(xiàng)目，投標(biāo)人通常不少于3個(gè)。但投標(biāo)人不足3個(gè)可依據(jù)實(shí)際情況，報(bào)總企業(yè)和相關(guān)部門同意后，采取議標(biāo)措施。11、招標(biāo)程序11.1公開招標(biāo)應(yīng)該按下列程序進(jìn)行：11.1.1招標(biāo)人向行政監(jiān)督部門提出招標(biāo)發(fā)標(biāo)申請(qǐng)；11.1.2在對(duì)應(yīng)范圍信息報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)和工程交易中心公布招標(biāo)公告，編制、發(fā)放投標(biāo)資格預(yù)審文件；11.1.3審查投標(biāo)單位資格條件，確定合格投標(biāo)人報(bào)行政監(jiān)督部門立案，發(fā)出招標(biāo)通知書或招標(biāo)邀請(qǐng)書；11.1.4編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，總企業(yè)審核后送行政監(jiān)督部門審定；11.1.5發(fā)放招標(biāo)文件，召集標(biāo)前會(huì)議，踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)；11.1.6組織招標(biāo)答疑，以書面形式發(fā)送各投標(biāo)單位；11.1.7投標(biāo)人編制、遞交投標(biāo)書，繳納投標(biāo)確保金或提供銀行保函；11.1.8組建評(píng)標(biāo)小組，制訂評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法；11.1.9組織開標(biāo)；11.1.10評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，決標(biāo)匯報(bào)、決標(biāo)通知書報(bào)監(jiān)督部門；11.1.11發(fā)出決標(biāo)通知書，簽署協(xié)議；11.1.12投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料，招標(biāo)人退還投標(biāo)確保金。11.2更新改造項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)程序能夠依據(jù)招標(biāo)內(nèi)容合適簡(jiǎn)化。12、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)12.1招標(biāo)方法12.1.1優(yōu)先采取施工預(yù)算招標(biāo)，也可采取提供工程量清單、單價(jià)包死方法招標(biāo)。12.1.2準(zhǔn)備時(shí)間短促緊急工程，經(jīng)總企業(yè)同意，可在確定相關(guān)計(jì)算口徑前提下采取讓利招標(biāo)。12.2評(píng)標(biāo)小組應(yīng)該依據(jù)科學(xué)、民主、公正、擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制訂評(píng)標(biāo)措施。大型工程優(yōu)先采取綜合評(píng)分法；更新改造項(xiàng)目能夠采取合理低標(biāo)價(jià)、評(píng)議表決等評(píng)標(biāo)方法。12.3評(píng)標(biāo)方法應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)內(nèi)容，綜合考慮技術(shù)、價(jià)格、業(yè)績(jī)、服務(wù)等原因。12.4對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)合理性評(píng)定，能夠標(biāo)低價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)復(fù)合價(jià)為基準(zhǔn)，設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)最好區(qū)間；采取無標(biāo)招標(biāo)時(shí)，其投標(biāo)人少于6個(gè)時(shí)，宜編制參考標(biāo)。12.5評(píng)標(biāo)措施須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，并報(bào)行政監(jiān)督部門審定。12.6招標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件要求時(shí)間及最先遞交最終開標(biāo)次序，在行政部門監(jiān)督下組織開標(biāo)。12.7開標(biāo)后，評(píng)標(biāo)小組對(duì)各標(biāo)書內(nèi)容和格式進(jìn)行復(fù)核審查，確定投標(biāo)書是否合格。對(duì)投標(biāo)書中疑問，應(yīng)該按開標(biāo)次序?qū)ν稑?biāo)單位進(jìn)行詢標(biāo)。12.8評(píng)標(biāo)教授組應(yīng)該在行政監(jiān)督部門監(jiān)督下，按評(píng)標(biāo)措施對(duì)合格投標(biāo)書及其投標(biāo)單位進(jìn)行客觀地分析、評(píng)價(jià)，向招標(biāo)決議組織提出評(píng)標(biāo)匯報(bào)，推薦備選中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)過程應(yīng)該保密。12.9招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)匯報(bào)及推薦備選中標(biāo)人，提出決標(biāo)匯報(bào)，報(bào)行政監(jiān)督部門核準(zhǔn)。13、其它13.1法律、法規(guī)對(duì)工程發(fā)包承包另有要求，從其要求。13.2工程項(xiàng)目標(biāo)公開招標(biāo)，應(yīng)接收市建設(shè)工程交易中心，市監(jiān)察監(jiān)督管理，并報(bào)其立案。（五）項(xiàng)目協(xié)議管理14、工程、貨物采購、服務(wù)等協(xié)議內(nèi)容，應(yīng)符合《中國協(xié)議法》基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，參考示范協(xié)議文本，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂。15、協(xié)議管理按以下方法統(tǒng)一編號(hào)：15.1工程：GG-XX(年份)-XX(建設(shè)單位簡(jiǎn)稱拼音字母)-XX(編號(hào))；15.2貨物采購：GG-XX（年份）-XX(建設(shè)單位簡(jiǎn)稱拼音字母)-XX(編號(hào))；15.3服務(wù)：FW-XX（年份）-XX(建設(shè)單位簡(jiǎn)稱拼音字母)-XX(編號(hào))；16、協(xié)議簽署；16.1工程總價(jià)在5千元以內(nèi)（含5千元）協(xié)議，經(jīng)招（議）標(biāo)程序后，由屬地管理企業(yè)審核同意，屬地管理企業(yè)責(zé)任人簽發(fā)。16.2工程總價(jià)在5千元以上10萬元以內(nèi)協(xié)議，由工程部責(zé)任人審核，報(bào)財(cái)務(wù)部、法律顧問復(fù)核，由總企業(yè)工程部責(zé)任人簽發(fā)。16.2工程總價(jià)在10萬元以上20萬元以內(nèi)協(xié)議，由工程部責(zé)任人審核，報(bào)財(cái)務(wù)部、法律顧問復(fù)核，由總企業(yè)基建分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。16.3工程總價(jià)在20萬元以上（含20萬）協(xié)議，由工程部責(zé)任人審核，報(bào)財(cái)務(wù)部、法律顧問復(fù)核，由分管基建領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽發(fā)。16.4企業(yè)重大投資項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議，經(jīng)上述程序后，報(bào)董事長(zhǎng)簽發(fā)。16.5協(xié)議份數(shù)通常自留六份，招標(biāo)文件、投標(biāo)書、招標(biāo)答疑、詢標(biāo)統(tǒng)計(jì)等協(xié)議附件，應(yīng)隨協(xié)議存檔。原件工程部、財(cái)務(wù)部存檔，復(fù)件送相關(guān)責(zé)任部門和單位（六）項(xiàng)目施工管理17、項(xiàng)目工程日常管理由屬地管理企業(yè)具體負(fù)責(zé)，屬地管理企業(yè)、工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)負(fù)責(zé)。18、施工準(zhǔn)備屬地管理企業(yè)做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包含：“三通一平”（水通、電通、及場(chǎng)地平整）、室內(nèi)外管網(wǎng)及綠化遷移、臨時(shí)用水用電手續(xù)辦理、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)等。19、圖紙會(huì)審工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、屬地管理企業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審。1、圖紙會(huì)審包含內(nèi)部預(yù)審和正式會(huì)審兩個(gè)階段，對(duì)于有特殊工藝工程或復(fù)雜工程，在圖紙會(huì)審前還應(yīng)有一次設(shè)計(jì)交底。2、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底在項(xiàng)目開工前以會(huì)議形式組織。通常由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、施工四方參與一次會(huì)議。在此次會(huì)議上，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、圖紙要求、技術(shù)性能、施工注意事項(xiàng)及關(guān)鍵部位特殊要求等進(jìn)行技術(shù)交底，在此次會(huì)議上，設(shè)計(jì)通常同時(shí)解答施工單位等各方圖紙會(huì)審問題。設(shè)計(jì)交底會(huì)后，形成會(huì)議紀(jì)要，作為設(shè)計(jì)交底書。會(huì)議紀(jì)要由施工單位（或建設(shè)單位）整理。設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)經(jīng)和會(huì)各方會(huì)簽后應(yīng)發(fā)放到相關(guān)人員，并填寫《發(fā)文統(tǒng)計(jì)》。19.1圖紙會(huì)審后，各相關(guān)部門對(duì)圖紙會(huì)審中聚集統(tǒng)一意見進(jìn)行簽字認(rèn)可，由工程部負(fù)責(zé)蓋章存檔并立即轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)單位。19.2設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)會(huì)審正式蓋章出圖進(jìn)入施工階段后，屬地管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上不能再進(jìn)行更改，如確需改動(dòng)，必需按工程設(shè)計(jì)變更管理程序進(jìn)行，不然，一切責(zé)任均由屬地管理企業(yè)負(fù)擔(dān)。20、由屬地管理企業(yè)負(fù)責(zé)督促監(jiān)理企業(yè)、施工單位立即編制監(jiān)理計(jì)劃書及施工組織設(shè)計(jì)書，工程部（或建設(shè)指揮部）負(fù)責(zé)組織研究審核，報(bào)總企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。20.1屬地管理企業(yè)在施工過程中負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)理計(jì)劃書及施工組織設(shè)計(jì)書具體落實(shí)。21、工程質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制應(yīng)落實(shí)全方面全過程質(zhì)量管理思想，利用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量事前控制、事中控制和事后控制21.1屬地管理企業(yè)（或建設(shè)指揮部）工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)變更、施工圖紙、協(xié)議書、合相同內(nèi)容及國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。21.11材料檢驗(yàn)關(guān)。屬地管理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需根據(jù)設(shè)計(jì)說明、招標(biāo)文件、等要求對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。施工單位必需提供《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》、《檢驗(yàn)匯報(bào)》、《復(fù)驗(yàn)匯報(bào)》等。對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。21.12屬地管理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真做好每項(xiàng)工序施工質(zhì)量控制和隱蔽工程驗(yàn)收工作，立即做好質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，避免事后從工程表面進(jìn)行檢驗(yàn)。督促施工單位對(duì)施工階段檢驗(yàn)出各類質(zhì)量問題進(jìn)行立即整改。21.2工程部督促及幫助屬地管理企業(yè)做好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。尤其是隱蔽工程管理：隱蔽工程管理1、隱蔽工程是指上道工序被下道工序所掩蓋，其本身無法再次進(jìn)行檢驗(yàn)項(xiàng)目。隱蔽工程檢驗(yàn)是確保工程質(zhì)量和安全關(guān)鍵過程控制檢驗(yàn)，應(yīng)分專業(yè)，分系統(tǒng)。分部位，分工序，分層次進(jìn)行。2、隱蔽工程自檢上道工序被隱蔽前，先由施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目施工員及專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)驗(yàn)收，合格后由施工員填寫隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄并報(bào)內(nèi)業(yè)技術(shù)員或項(xiàng)目總程師確定后向建設(shè)單位或監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。3、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程自檢合格并向建設(shè)單位或監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)主動(dòng)和監(jiān)理單位協(xié)商，由監(jiān)理單位組織施工單位（項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，專職質(zhì)檢員，施工員，作業(yè)班組長(zhǎng)參與）、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位政府質(zhì)檢部門（按當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)部門要求進(jìn)行）參與隱蔽工程驗(yàn)收并簽收意見。4、隱蔽驗(yàn)收工程紀(jì)錄應(yīng)隨施工部位立即辦理，嚴(yán)禁后補(bǔ)。凡一次驗(yàn)收不符合要求，必需經(jīng)更正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收為經(jīng)過，不許可進(jìn)行下道工序施工。5、隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目最少應(yīng)包含地基驗(yàn)槽、現(xiàn)澆鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)制構(gòu)件、圈梁、結(jié)構(gòu)柱、屋面剛性層、地下管線、預(yù)埋件、預(yù)埋管線等一切需要隱蔽內(nèi)22.施工安全22.1屬地管理企業(yè)（或建設(shè)指揮部）應(yīng)督促施工單位制訂完善施工安全技術(shù)確保方法和施工安全管理計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)到位，確保工程文明安全施工。并和施工單位簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。22.2安保部、工程部督促及幫助屬地管理企業(yè)做好各項(xiàng)施工安全工作。尤其要注意危險(xiǎn)性較大工程，對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程，應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五條危險(xiǎn)性工程名稱單獨(dú)編制專題安全施工方案：危險(xiǎn)性較大工程依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，以下七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程為危險(xiǎn)性較大工程：（一）基坑支護(hù)和降水工程是指開挖深度超出5m（含5m）基坑（槽）并采取支護(hù)結(jié)構(gòu)施工工程；或基坑深度未超出5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方開挖工程土方開挖深度超出5m（含5m）基坑、槽土方開挖。（三）模板工程各類工具式模板工程，包含滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)、高大模板工程、特殊結(jié)構(gòu)模板工程。（四）起重吊裝工程(1)起重設(shè)備（如塔吊、人貨電梯、起重機(jī)等）地基處理、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；(2)垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝（含升節(jié)）、拆除；(3)起重機(jī)吊裝作業(yè)。（五）腳手架工程(1)、高度超出24m落地式鋼管腳手架；(2)、附著式升降腳手架（整體提升、分片提升）；(3)、懸挑式腳手架；(4)、門型腳手架；(5)、掛腳手架；(6)、吊籃腳手架；(7)、卸料平臺(tái)。（六）拆除、爆破工程采取人工、機(jī)械拆除或爆破拆除工程。（七）其它危險(xiǎn)性較大工程。(1)、建筑幕墻安裝施工；(2)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；(3)、6m以上邊坡施工；(4)、采取新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。23、工期控制23.1工程部（或建設(shè)指揮部）依據(jù)施工協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)確定工期目標(biāo)，組織監(jiān)理單位審核施工單位編制工期計(jì)劃。工期計(jì)劃應(yīng)包含周倒排、月倒排及完工倒排計(jì)劃。23.2為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，屬地管理企業(yè)（或建設(shè)指揮部）應(yīng)定時(shí)搜集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，采取方法不停進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，預(yù)防拖延工期和不合理搶工。24、工程簽證管理24.1基礎(chǔ)工程及其它隱蔽關(guān)鍵部位，各屬地管理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人必需加強(qiáng)巡視，必需時(shí)需跟班作業(yè)，立即統(tǒng)計(jì)立即簽證。24.2工程隱檢、簽證應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)規(guī)范及施工圖設(shè)計(jì)。24.3牽涉造價(jià)增減工程簽證，需召開專題會(huì)議討論后由相關(guān)責(zé)任人（屬地現(xiàn)場(chǎng)管理班長(zhǎng)、工程部管理員、屬地管理企業(yè)責(zé)任人、工程部責(zé)任人）一同簽具意見。24.4單個(gè)分項(xiàng)工程簽證工程量累積占此分項(xiàng)工程總價(jià)10%以內(nèi)，單次增加金額5萬元以內(nèi)除屬地現(xiàn)場(chǎng)管理班長(zhǎng)、工程部管理員、屬地管理企業(yè)責(zé)任人、工程部責(zé)任人簽具外，還需分管領(lǐng)導(dǎo)簽具意見。24.5單個(gè)分項(xiàng)工程簽證工程量累積占此分項(xiàng)工程總價(jià)10%以上及單次簽證金額5萬元以上20萬元以內(nèi)除屬地現(xiàn)場(chǎng)管理班長(zhǎng)、工程部管理員、屬地管理企業(yè)責(zé)任人、工程部責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽具意見外，還需總經(jīng)理簽具意見。24.6全部工程簽證及聯(lián)絡(luò)單，必需經(jīng)相關(guān)責(zé)任人回復(fù)意見，現(xiàn)場(chǎng)管理班長(zhǎng)、工程部審核人員、屬地管理企業(yè)責(zé)任人、工程部責(zé)任人依次簽字并加蓋“工程簽證章”后方為有效。25、設(shè)計(jì)變更管理25.1設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，確保節(jié)省投資，確保質(zhì)量為目標(biāo)。25.2設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更圖（單）必需經(jīng)相關(guān)責(zé)任人認(rèn)可，屬地管理工程責(zé)任人、工程部責(zé)任人簽字并加蓋“工程簽證單”后方可實(shí)施。25.3對(duì)影響建筑效果及使用功效重大更改，和對(duì)投資影響較大更改，需報(bào)經(jīng)總企業(yè)審批。25.4設(shè)計(jì)更改一次性增加投資5萬元以下，占協(xié)議價(jià)10%以內(nèi)，屬地管理企業(yè)需報(bào)總企業(yè)工程部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)財(cái)務(wù)部立案。25.5設(shè)計(jì)更改一次性增加投資5萬元以上，占協(xié)議價(jià)10%以上，屬地管理企業(yè)需報(bào)總企業(yè)工程部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理審批，報(bào)財(cái)務(wù)部立案。25.6單次變更造價(jià)增加占協(xié)議價(jià)10%以下且金額在5萬元以上20萬元以下，經(jīng)工程部（或建設(shè)指揮部）組織相關(guān)部門審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后，方能實(shí)施。報(bào)財(cái)務(wù)部立案。25.7單次變更造價(jià)增加金額在20萬元以上，和累計(jì)增加金額在100萬元以上，須報(bào)市政府審批后，方能實(shí)施變更。25.8單次增加金額在20萬元以上，超出設(shè)計(jì)施工圖紙及本協(xié)議范圍新增工程項(xiàng)目應(yīng)重新組織進(jìn)行招標(biāo)。26、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理26.1發(fā)包人供給材料、構(gòu)配件、設(shè)備入庫（工地），應(yīng)會(huì)同相關(guān)責(zé)任人一同驗(yàn)收。根據(jù)采購要求和協(xié)議要求，做到數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格和單據(jù)相符，需進(jìn)行檢測(cè)則委托相關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)上述程序并達(dá)成協(xié)議要求后，填寫“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽具意見，分管責(zé)任人簽字后辦理結(jié)算。26.2進(jìn)口設(shè)備宜委托商檢局商檢。（七）建設(shè)資金和工程預(yù)決算管理27、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算27.1建設(shè)項(xiàng)目必需編制預(yù)算控制方案。工程預(yù)算控制方案由屬地管理企業(yè)（或建設(shè)指揮部）會(huì)同跟蹤審價(jià)部門編制，屬地管理責(zé)任人簽署意見，經(jīng)工程部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總企業(yè)財(cái)務(wù)部立案。27.2按施工圖預(yù)算招標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)上按協(xié)議要求條款實(shí)施。若投標(biāo)時(shí)有約定可調(diào)整部分和工程變更部分，應(yīng)立即補(bǔ)辦工程調(diào)整預(yù)算。調(diào)整預(yù)算，須推行報(bào)批程序。28、建設(shè)資金計(jì)劃28.1建設(shè)資金由屬地管理企業(yè)每個(gè)月末依據(jù)工程預(yù)算和工程進(jìn)度編制下月資金使用計(jì)劃，報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，由總企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排籌資計(jì)劃，確保建設(shè)資金正常供給，如工程款支付額超出伍佰萬元，應(yīng)提早兩個(gè)月報(bào)備財(cái)務(wù)部。資金使用計(jì)劃編制應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)可行，嚴(yán)防多報(bào)計(jì)劃而增加資金成本，或少報(bào)計(jì)劃而影響工程進(jìn)度。28.2總企業(yè)財(cái)務(wù)部依據(jù)資金使用計(jì)劃供給資金。因工程需要臨時(shí)增加大額資金支出，需編報(bào)追加資金計(jì)劃，報(bào)總企業(yè)財(cái)務(wù)部。29、工程款支付管理29.1工程部根據(jù)協(xié)議要求條款和工程實(shí)際進(jìn)度，編制當(dāng)月付款計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總企業(yè)財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施。29.2預(yù)付款項(xiàng)根據(jù)已同意付款計(jì)劃，須由承包人（供貨人）向?qū)俚毓芾砥髽I(yè)提出申請(qǐng)，屬地管理企業(yè)依據(jù)工程進(jìn)度、協(xié)議、報(bào)驗(yàn)單為依據(jù)進(jìn)行初審，必需時(shí)由跟蹤審價(jià)人員參與，并一同簽署意見后由屬地管理企業(yè)責(zé)任人簽字，基建分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理簽字后付款。29.2.1投資額在20萬元以上項(xiàng)目，預(yù)付款支付在推行上述程序后，報(bào)企業(yè)工程部、財(cái)務(wù)部、基建分管領(lǐng)導(dǎo)依次審核、總經(jīng)理審批簽字后付款。29.3列入監(jiān)理工程項(xiàng)目付款，應(yīng)有監(jiān)理總監(jiān)簽章后再進(jìn)行上述程序。29.4分包項(xiàng)目標(biāo)付款，應(yīng)由總承包人簽章后再進(jìn)行上述程序。29.5工程預(yù)付款控制，在工程完工時(shí)通常不得超出工程總價(jià)80%。29.6預(yù)付款支付，必需根據(jù)簽署協(xié)議單位及協(xié)議單位開戶銀行及銀行賬號(hào)支付。29.7總企業(yè)財(cái)務(wù)部指定專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)稽核工作，稽核人員每季以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào)工程和購置設(shè)備預(yù)付款支付情況，并抄送財(cái)務(wù)部。29.8工程款支付必需開具國家稅務(wù)機(jī)關(guān)建筑施工發(fā)票。29.8.1工程預(yù)付款發(fā)票經(jīng)施工單位送至屬地管理企業(yè)后，由屬地管理企業(yè)派專員負(fù)責(zé)幫助施工單位經(jīng)辦發(fā)票簽字各道程序。29.9材料、設(shè)備預(yù)付款憑據(jù)，按相關(guān)法規(guī)處理。30、工程項(xiàng)目決算管理30.1工程項(xiàng)目決算，必需在工程驗(yàn)收和交付使用后，依據(jù)施工協(xié)議、國家及省市相關(guān)結(jié)算要求，審核監(jiān)理企業(yè)初審工程決算，認(rèn)真復(fù)核工程量、定額、經(jīng)濟(jì)簽證等，審核后工程決算送造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作工程結(jié)算審計(jì)。30.2工程造價(jià)在5千元以下（含5千元）零星修繕工程，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員初審，工程班長(zhǎng)審核，工程部、財(cái)務(wù)部稽核人員核查后，由屬地管理企業(yè)責(zé)任人審核，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。30.3工程總價(jià)在5千元元以上、20萬元以下，由屬地管理企業(yè)進(jìn)行初審，工程部復(fù)核，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審計(jì)，財(cái)務(wù)稽核人員核查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。由屬地管理企業(yè)填寫工程項(xiàng)目決算審批表，依次報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部稽核，報(bào)分管基建領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。30.4工程總價(jià)在20萬元（含20萬）以上，屬地管理企業(yè)除推行上述程序外，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。30.5基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目在100萬元以上，更新改造項(xiàng)目在50萬元以上和相關(guān)指定項(xiàng)目，需召開決算工作會(huì)議，決定工程決算相關(guān)事宜。決算工作會(huì)議由總經(jīng)理主持，分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)相關(guān)職能部門參與，并由相關(guān)責(zé)任人和審價(jià)部門一同作決算說明，在召開決算工作會(huì)議前七天內(nèi)，應(yīng)由屬地管理企業(yè)上報(bào)工程決算匯報(bào)。31、工程項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收決算審核后，施工單位按審核匯報(bào)開具結(jié)算發(fā)票送至屬地管理企業(yè)，由屬地管理企業(yè)派專員負(fù)責(zé)幫助施工單位經(jīng)辦發(fā)票簽字各道程序。（八）建設(shè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收32、完工驗(yàn)收范圍和依據(jù)32.1完工驗(yàn)收范圍：凡新建、擴(kuò)建、改建基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，在按工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和協(xié)議約定各項(xiàng)內(nèi)容完成后，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必需立即組織驗(yàn)收，和財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。32.2完工驗(yàn)收依據(jù)：同意設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工協(xié)議、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明；現(xiàn)行國家和相關(guān)部門頒發(fā)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施驗(yàn)收規(guī)范；主管部門（總企業(yè)）相關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。33、驗(yàn)收程序和組織33.1依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目（工程）規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和完工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模大小、較復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目（工程）應(yīng)優(yōu)異行初驗(yàn)，然后進(jìn)行全部建設(shè)項(xiàng)目（工程）完工驗(yàn)收。規(guī)模大小較簡(jiǎn)單項(xiàng)目（工程），能夠一次進(jìn)行全部項(xiàng)目（工程）完工驗(yàn)收。33.2建設(shè)項(xiàng)目（工程）在完工驗(yàn)收之前，由屬地管理企業(yè)（或建設(shè)指揮部）牽頭組織施工、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)前由施工單位根據(jù)國家要求，整理好文件，技術(shù)資料，向?qū)俚毓芾砥髽I(yè)提出完工匯報(bào)，屬地管理企業(yè)接到匯報(bào)后，應(yīng)立即組織初驗(yàn)。33.3建設(shè)項(xiàng)目（工程）全部完工，經(jīng)過各單項(xiàng)工程驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并含有完工圖表、完工決算、工程總結(jié)等必需文件資料，由屬地管理企業(yè)（或建設(shè)指揮部）負(fù)責(zé)向驗(yàn)收單位提出完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)。33.4完工驗(yàn)收：完工驗(yàn)收要依據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度組成驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組應(yīng)由建設(shè)主管部門及其它相關(guān)部門組成。屬地管理企業(yè)、工程部、接管單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參與驗(yàn)收工作。驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)各個(gè)步驟，聽取各相關(guān)單位工作匯報(bào)，審閱工程檔案資料并實(shí)地察驗(yàn)建筑工程和設(shè)備安裝情況，并對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面做出全方面評(píng)價(jià)。不合格工程不予驗(yàn)收，對(duì)遺漏問題提出具體處理意見，限期落實(shí)完成，按國家建設(shè)法規(guī)，辦理建筑工程保修手續(xù)。工程投資在20萬元以內(nèi)（不含20萬元）小型項(xiàng)目，可由屬地管理企業(yè)根據(jù)施工驗(yàn)收程序組織總企業(yè)工程部、財(cái)務(wù)部、安保部等相關(guān)部門進(jìn)行完工驗(yàn)收。對(duì)完工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，填寫《工程完工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》，驗(yàn)收組人員分別簽字、單位蓋章。(九)土建管理員考評(píng)制度34、工作要求34.1嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，一切按基建程序辦事；34.2按企業(yè)制訂公共設(shè)施維修管理?xiàng)l例要求對(duì)所屬轄區(qū)內(nèi)各類公共設(shè)施進(jìn)行立即維修養(yǎng)護(hù)，確保資產(chǎn)保值。34.3落實(shí)基建項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目標(biāo)屬地管理工作，抓好工程質(zhì)量。34.4認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制34.5廉潔自律，嚴(yán)禁接收施工方現(xiàn)金、有價(jià)證券、宴請(qǐng)、娛樂活動(dòng)等。34.6推行好工作職責(zé)，工作期間嚴(yán)禁脫崗、離崗、睡崗。35、考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)35.1形象35.1.1未佩戴工作證上崗、未穿工作服扣0.5分/次；35.2文明用語、禮節(jié)待人35.2.1受到施工方投訴，經(jīng)部門查實(shí)，扣5分/次；35.2.2對(duì)施工方咨詢態(tài)度不端正，不文明者扣5分/次;35.3勞動(dòng)紀(jì)律35.3.1遲到、早退、離崗半小時(shí)內(nèi)扣2分，半小時(shí)以上扣5分，1小時(shí)以上按曠工半天處理，以這類推。不按要求時(shí)間簽到扣0.5分/次,視情節(jié)嚴(yán)重性，另行處理；35.3.2未經(jīng)同意私自調(diào)班扣2分/次;35.3.3經(jīng)營戶、小區(qū)業(yè)主投訴維修，土建管理員未立即統(tǒng)計(jì)受理、處理結(jié)果信息不立即反饋等造成不良影響扣10分，視情節(jié)嚴(yán)重性，追究瀆職責(zé)任；35.3.4上班時(shí)間下棋、打牌、看小說扣2分/次，35.3.5和經(jīng)營戶、小區(qū)業(yè)主吵架、打架視情節(jié)嚴(yán)重性扣2-6分/次，；35.3.6值班時(shí)間睡崗扣2分/次，35.3.7值班室不整齊，責(zé)任人扣2分/次;35.3.8在市場(chǎng)禁煙區(qū)內(nèi)抽煙者扣5分/次；35.3.9無故不參與各項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議等，第一次扣2分，第二次扣5分35.3.10無故不實(shí)施上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)、拒不服從部門、班組工作分配或工作調(diào)動(dòng)扣5分/次36、工程現(xiàn)場(chǎng)管理36.1隱蔽工程施工不旁站、不統(tǒng)計(jì)，不立即簽證扣5分/次；36.2對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料不進(jìn)行立即檢驗(yàn)、監(jiān)督扣5分/次。36.3對(duì)施工單位安全生產(chǎn)工作督察不力扣5分/次。37、獎(jiǎng)勵(lì)37.1發(fā)覺市場(chǎng)安全隱患立即處理，好人好事有突出表現(xiàn)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可一次加5-10分。37.2努力專研專業(yè)技術(shù)，提出合理化提議被采納，對(duì)改善經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可一次加10-20分。37.3建設(shè)工程項(xiàng)目獲優(yōu)良工程以上加10-20分。38、工作績(jī)效38.1當(dāng)日能夠完成工作沒有按時(shí)完成扣2分/次;38.2區(qū)塊管理員天天對(duì)責(zé)任區(qū)塊進(jìn)行巡查，每七天最少對(duì)責(zé)任區(qū)塊巡查一遍，并做好統(tǒng)計(jì)，立即處剪發(fā)覺問題。沒有巡查并未做好統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)弄虛作假扣2分/次。38.3對(duì)企業(yè)直屬部門要求工作匯總匯報(bào)不按要求時(shí)間落實(shí)扣5分/次。39、考評(píng)措施39.1本考評(píng)制度實(shí)施每日考評(píng)制，實(shí)施分?jǐn)?shù)和年底獎(jiǎng)金和專業(yè)評(píng)選相掛鉤；39.2由工程部屬地管理企業(yè)班組負(fù)責(zé)全程考評(píng)遵照客觀、公平、公正、正確標(biāo)準(zhǔn)，做到日有小分、月有大分，并立即建立統(tǒng)計(jì)檔案，結(jié)果上墻公布；二、工程部廉政制度（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，模范實(shí)施相關(guān)廉政建設(shè)要求和制度，遵紀(jì)遵法，廉潔高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

（二）、認(rèn)真實(shí)施招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)，不準(zhǔn)借招投標(biāo)之際，循私舞弊，謀取私利，更不得暗箱操作，弄虛作假，一直保持良好職業(yè)道德。

（三）嚴(yán)禁有意刁難施工單位或監(jiān)理單位以獲取不正當(dāng)利益；

（四）不準(zhǔn)向施工單位或承包人介紹工隊(duì)、機(jī)械、設(shè)備、原材料等，從中牟取私利。

（五）嚴(yán)禁接收建筑安裝施工單位、多種中介機(jī)構(gòu)贈(zèng)予禮品、禮金、有價(jià)證券及其它支付憑證；

（六）嚴(yán)禁接收企業(yè)、建筑安裝施工單位、各類中介機(jī)構(gòu)安排宴請(qǐng)、洗浴和旅游等高消費(fèi)娛樂活動(dòng)；

（七）嚴(yán)禁個(gè)人向企業(yè)、建筑安裝施工單位、各類中介結(jié)構(gòu)借款和報(bào)支應(yīng)由個(gè)人支付多種費(fèi)用；

（八）嚴(yán)禁利用職權(quán)和職務(wù)影響，為配偶、兒女及其它親友在工程基建活動(dòng)中謀取不正當(dāng)利益；

（九）嚴(yán)禁在工程建設(shè)、物資采購等項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，參與陪標(biāo)、串標(biāo)、借資質(zhì)及倒包工程違紀(jì)違規(guī)活動(dòng)；

（十）嚴(yán)禁利用職權(quán)和工作之便，無償占用企業(yè)、建筑安裝施工單位、各類中介機(jī)構(gòu)交通工具、通訊設(shè)備、音像設(shè)備及其它高級(jí)珍貴物品。三、企業(yè)高配室管理制度（一）高低配室電運(yùn)行制度1、值班人員在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)必需堅(jiān)守崗位，按時(shí)確保完成日常巡視檢驗(yàn)工作，做好值班日志；2、運(yùn)行人員必需掌握農(nóng)貿(mào)城供配電運(yùn)行方法、線路走向及所管轄設(shè)備技術(shù)性能，并能進(jìn)行多種實(shí)際停送電操作，隨時(shí)實(shí)施調(diào)度命令；3、要進(jìn)行事故預(yù)想，預(yù)防對(duì)預(yù)想事故進(jìn)行預(yù)防處理，設(shè)置反事故發(fā)生方案，隨時(shí)準(zhǔn)備處理多種事故和異常情況發(fā)生，確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行；4、在事故或異常情況發(fā)生時(shí)，當(dāng)值人員應(yīng)沉著、鎮(zhèn)靜、正確地分析和判定事故情況，同時(shí)匯報(bào)高配室責(zé)任人；5、搞好電氣設(shè)備定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，使電氣設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)；6、嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)電氣設(shè)備安全操作規(guī)程，認(rèn)真實(shí)施“兩票三制”，（即工作票、操作票、交接班制度、設(shè)備巡回檢驗(yàn)制度、設(shè)備定時(shí)試驗(yàn)切換制度），嚴(yán)格出入制度；7、做好所管轄區(qū)域清潔衛(wèi)生工作；8、配電室進(jìn)線電源進(jìn)行切換或停電檢修全部事先通知辦公室和高配室責(zé)任人，水電主管工程部確定后方可進(jìn)行操作。（二）高壓設(shè)備火災(zāi)處理1、發(fā)生火災(zāi)應(yīng)盡力撲滅火焰，立即打電話“119”2、發(fā)生火災(zāi)，當(dāng)消防人員到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)立即和期責(zé)任人取得聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)電氣設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況和進(jìn)行救火工作方法等，開閉所運(yùn)行值班人員應(yīng)做好相關(guān)安全方法。3、高壓設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時(shí)，易發(fā)生高壓設(shè)備系統(tǒng)接地，未切斷電源救火時(shí)，不得靠近故障點(diǎn)4m內(nèi)，進(jìn)入上述范圍人員應(yīng)穿絕緣靴，接觸設(shè)備外時(shí)應(yīng)戴絕緣手套，預(yù)防跨步電壓觸電傷人。4、電氣設(shè)備著火，應(yīng)立即斷開電源，假如只在設(shè)備外殼著火，而設(shè)備并沒有受到損壞，可使用二氧化碳、1211、干粉等滅火機(jī)進(jìn)行滅火，不可使水、黃沙。5、變壓器著火時(shí)，首先斷開電源，停使用冷卻裝置，快速使用滅火裝置滅火。6、開閉所、變配電間發(fā)生高壓斷路器、變壓器、互感器火災(zāi)時(shí)開啟排煙系統(tǒng)，停用送風(fēng)系統(tǒng)。7、真空斷路器、環(huán)氧樹脂干式變壓器含有防暴、阻燃等特點(diǎn)，有很好防火性能。當(dāng)危及運(yùn)行時(shí)應(yīng)進(jìn)行隔離，切斷上一級(jí)電源。8、互感器如發(fā)生故障停用時(shí)，應(yīng)先停電后切除故障互感器，不宜直接去拉開故障互感器。9、電纜火災(zāi)延燃采?。悍狻⒍?、涂、隔、包和其它方法。10、動(dòng)力電纜和控制電纜混放，電纜堆積分布不均勻。救火時(shí)，應(yīng)設(shè)置層間耐火隔板。11、蓄電池火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即停止充電，并采取“１２１１”12、斷路器火災(zāi)時(shí)，嚴(yán)禁直接切斷起火斷路電源，應(yīng)切斷其兩側(cè)前后一級(jí)斷路器電源，然后進(jìn)行滅火。（三）配變電室安全責(zé)任制1、非變配電室人員進(jìn)入，需經(jīng)值班人員許可；2、來本室參觀人員需由值班人員陪同，并監(jiān)護(hù)參觀人員安全；3、因工作需要?jiǎng)佑秒姎夂?、電熱、電?dòng)工具時(shí)應(yīng)做好防火消防工作，工作完成后認(rèn)真檢驗(yàn)并了、清理現(xiàn)場(chǎng)；4、每班認(rèn)真巡查檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理，并上報(bào)情況；5、對(duì)電容柜應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)覺漏油鼓脹立即采取方法；6、配變電室人員必需經(jīng)過消防知識(shí)培訓(xùn)，熟練掌握配變電室消防器材性能及使用方法，做到有備無患；7、消防器材不得隨意挪動(dòng)位置，對(duì)消防器材要進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，確保消費(fèi)器材可靠性；8、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要保持頭腦冷靜，根據(jù)《配電室火警應(yīng)急方案》程序，冷靜進(jìn)行處理，主動(dòng)組織自援，預(yù)防事故擴(kuò)大；9、變電室嚴(yán)禁煙火。（四）開閉所（高配室）工作職責(zé)1、值班人員在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)必需集中精力，堅(jiān)守崗位，實(shí)施調(diào)度命令，認(rèn)真巡視檢驗(yàn)。掌握本所在電氣設(shè)備系統(tǒng)中運(yùn)行方法和運(yùn)行狀態(tài)。掌握情況和操作等多種情況發(fā)生，做好事故預(yù)想，隨時(shí)準(zhǔn)備處理多種事故和異常情況，確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行；2、在事故或異常情況發(fā)生時(shí)，全體值班人員必需服從值班責(zé)任人統(tǒng)一指揮，沉著、鎮(zhèn)靜、正確地分析和判定事故情況，快速果斷有效處理事故，盡可能縮小事故范圍，立即恢復(fù)供電，盡力避免設(shè)備損壞和人員傷亡；3、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退，做到“七不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)酗酒后上班，不準(zhǔn)嘻鬧玩樂，不準(zhǔn)在值班時(shí)間接客會(huì)友，不準(zhǔn)擅離崗位，不準(zhǔn)在班上做和業(yè)務(wù)無關(guān)事情，不準(zhǔn)抽煙打瞌睡，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋上班；4、服從上級(jí)分配，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)，主動(dòng)按時(shí)參與安全培訓(xùn)、人及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和班組會(huì)議；5、做好人員出入制度管理，外來無關(guān)人員不得進(jìn)入機(jī)房參觀、拍照；6、值班人員是當(dāng)值時(shí)間內(nèi)是開閉配電室運(yùn)行責(zé)任人，處理相關(guān)安全生產(chǎn)事宜，并做好下列工作：（1）接收供電、調(diào)度指令、實(shí)施操作指令，并報(bào)水電主管；（2）接收上級(jí)部署任務(wù)和聯(lián)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)；（3）認(rèn)真仔細(xì)填寫運(yùn)行日志；（4）做好當(dāng)班事故預(yù)想、預(yù)防技術(shù)問題和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（5）擔(dān)任倒閘操作監(jiān)護(hù)人；（6）檢驗(yàn)本值內(nèi)多種統(tǒng)計(jì)、薄冊(cè)登記情況并負(fù)責(zé)移交給下一班；7、定時(shí)檢驗(yàn)消防設(shè)備是否有效。（五）變配電室防火崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守消防法令、法規(guī)；2、嚴(yán)禁閑人進(jìn)入變配電室，值班人員進(jìn)出應(yīng)隨手關(guān)門，工作時(shí)嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)電力操作安全要求；3、變配電室值班人應(yīng)定時(shí)巡視電氣設(shè)備，天天監(jiān)視各聯(lián)接處發(fā)燒情況，天天檢驗(yàn)閥型避雷器瓷套是否完好；4、對(duì)于可能產(chǎn)生靜電物體應(yīng)有良好接地設(shè)置，清洗設(shè)備時(shí)，如用汽油、酒精時(shí)要限量，避免靜電感應(yīng)起火；5、杜絕小動(dòng)物進(jìn)入電氣設(shè)備路徑，門窗嚴(yán)密、通風(fēng)、排水窗洞必需裝鐵絲網(wǎng)；6、變配電室內(nèi)消費(fèi)設(shè)備嚴(yán)禁私自挪用，要專員管理，室內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物，易燃易爆危險(xiǎn)品；7、發(fā)生火災(zāi)必需停電時(shí)應(yīng)該機(jī)立斷，操作程序仍需嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)程，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘；8、工作人員會(huì)使用各類滅火器材，撲救用電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)使用不導(dǎo)電滅火器，如1211干粉、二氧化碳等滅火器。（六）設(shè)備缺點(diǎn)管理制度1、為確保安全運(yùn)行，值班員對(duì)本室設(shè)備缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；2、發(fā)覺設(shè)備缺點(diǎn)應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)視，巡回時(shí)關(guān)鍵檢驗(yàn)；3、發(fā)覺設(shè)備重大缺點(diǎn)，應(yīng)增加檢驗(yàn)次數(shù)，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理；4、發(fā)覺設(shè)備緊急缺點(diǎn)，當(dāng)班人員應(yīng)即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采緊急有效方法，做好事故預(yù)想預(yù)防；5、通常缺點(diǎn)應(yīng)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)月底應(yīng)班組匯總，通常缺點(diǎn)匯總單，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)安排處理；6、設(shè)備缺點(diǎn)處理后當(dāng)值人員應(yīng)在缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)本上做好缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；7、值班員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待設(shè)備缺點(diǎn)，對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)匯報(bào)正確清楚，匯報(bào)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行確診，對(duì)一時(shí)難以確診缺點(diǎn)應(yīng)慎重上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及工程部，召集相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診確切后匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備缺點(diǎn)處理后，應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，加強(qiáng)巡查。（七）配電室交接班制度1、值班人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度要求進(jìn)行交接。在未到交接班時(shí)間、未辦完全部交接手續(xù)前，不得擅離職守。2、在以下情況下，不得進(jìn)行交接班：（1）當(dāng)班期間發(fā)生配電線路或設(shè)備事故（2）正進(jìn)行配電線路或設(shè)備處理；（3）正在進(jìn)行停送電操作；（4）交接時(shí)發(fā)生影響設(shè)備安全運(yùn)行其它異常情況，需要原當(dāng)班人員幫助處理；（5）有以上情況水電主管及高配室責(zé)任人命令暫停交接班。3、交接班內(nèi)容（1）系統(tǒng)運(yùn)行方法；（2）本配電室設(shè)備運(yùn)行方法；（3）設(shè)備異常情況；（4）缺點(diǎn)處理情況；（5）事故處理情況；（6）倒閘操作及未完操作指令；（7）設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況。包含安全方法部署、使用接地線編號(hào)及位置、工作票使用情況；4、交接時(shí)，要嚴(yán)厲認(rèn)真，不得輕率。5、交接內(nèi)容要全方面，不得遺漏。6、交接雙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況進(jìn)行檢驗(yàn)，查對(duì)交接內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。7、交接完成后，雙方值班責(zé)任人在運(yùn)行統(tǒng)計(jì)薄上簽字，并注明交接確實(shí)切時(shí)間。8、交接完成后，交班人員應(yīng)盡早離開值班現(xiàn)場(chǎng)。（八）變配電室安全員崗位職責(zé)1、由水電主管高配室責(zé)任人、組織每七天一次安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故通報(bào)及相關(guān)安全學(xué)習(xí)生產(chǎn)等文件，指揮單位實(shí)施每個(gè)月進(jìn)行一次事故預(yù)想預(yù)防和反事故學(xué)習(xí)，立即進(jìn)行運(yùn)行分析，對(duì)存在電氣設(shè)備缺點(diǎn)及其它不安全原因，制訂反事故發(fā)生方法并組織實(shí)施，在下一次例會(huì)上進(jìn)行檢驗(yàn)和匯報(bào)，做好會(huì)議紀(jì)錄；2、督促全體人員嚴(yán)格實(shí)施“電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程”和規(guī)章制度；3、檢驗(yàn)多種統(tǒng)計(jì)本冊(cè)使用情況，發(fā)覺問題立即提出糾正意見；4、負(fù)責(zé)缺點(diǎn)管理工作，立即填報(bào)設(shè)備缺點(diǎn)保修單并上報(bào)，對(duì)重大缺點(diǎn)要催促相關(guān)單位立即檢修；5、負(fù)責(zé)安全工具使用監(jiān)督工作，發(fā)覺損壞及不合格工具，應(yīng)督促立即更換，配合安排安全工具年度檢驗(yàn)。（九）高配室值班制度1、值班人員必需遵守制訂變配電室各項(xiàng)規(guī)章制度；2、值班人員必需按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退，有事必需提前一天報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方能請(qǐng)假；3、工程部管理人員及變配電室人員未經(jīng)工程部經(jīng)理或主管許可和陪同不得私自進(jìn)入值班室。外來人員參觀和學(xué)習(xí)，須經(jīng)工程部經(jīng)理或主管同意。進(jìn)出變配電室外來人員一律登記。4、值班人員要嚴(yán)守工作崗位，巡視變配電設(shè)備，進(jìn)出變配電室必需隨手將門鎖好；5、嚴(yán)禁在變配電室內(nèi)高聲喧嘩、喝酒、吸煙等。6、嚴(yán)禁在變配電室內(nèi)聚眾賭博等違法違紀(jì)行為，和和其工作不相關(guān)行為；7、天天交接班前應(yīng)把變配電室設(shè)備、環(huán)境打掃潔凈，打掃時(shí)加強(qiáng)排風(fēng)使室內(nèi)保持干燥；8、不得在配電室內(nèi)煮食及存放食物和易燃器具，值班人員不得在變配電室內(nèi)就餐；9、變配電室專用工具，只限于在本室內(nèi)使用，嚴(yán)禁出借她人，每日交班時(shí)做好安全用具交接手續(xù)。（十）高配變電室停電應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急目標(biāo)：堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”，深入落實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，“創(chuàng)業(yè)富民、繁榮市場(chǎng)”，要求著力于處理應(yīng)急停電不良后果，確保市場(chǎng)用電需求，確保市場(chǎng)正常安全用電，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定交易秩序，制訂以下停電應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急任務(wù)：一、在接到停電通知或突發(fā)性停電時(shí)，值班員快速判明停電線路，值班人員分兩組分別到1#2#配電室進(jìn)行低壓電源切換操作供電。（1）秀禾286線路停電時(shí)，拔出4#2#變壓器總開關(guān)互鎖鑰匙插入1#和2#變壓器聯(lián)絡(luò)柜總開關(guān)，3#和4#變壓器聯(lián)絡(luò)柜總開關(guān)。將互鎖開關(guān)切換1#3#變壓器供電柜，按下開啟按鈕，供出電源。（2）高配室將H2052#、H2044#變壓器開關(guān)柜高壓就地分閘，將開關(guān)出車，合上接地線，掛上“嚴(yán)禁合閘”警示牌。（3）繡湖81A線路停電時(shí)，拔出1#3#變壓器總開關(guān)互鎖鑰匙插入1#2#變壓器聯(lián)絡(luò)柜總開關(guān)，3#和4#變壓器總開關(guān)，將互鎖開關(guān)切換到2#和4#變壓器供電柜，按下開啟按鈕供出電源。（4）高配室H1051#、H1063#變壓器開關(guān)高壓就地分閘，將開關(guān)出車合上接地線，掛上“嚴(yán)禁合閘”警示牌。（5）繡湖81A線停電時(shí)，同時(shí)將H110果品、H111蔬菜花卉開關(guān)柜高壓就地分閘，將開關(guān)出車合上接地線，掛上“嚴(yán)禁合閘”警示牌。在使用空調(diào)季節(jié)，同時(shí)將H1075#、H1086#、H1097#變壓器開關(guān)柜高壓就地分閘，將開關(guān)出車合上接地線，掛上“嚴(yán)禁合閘”警示牌。二、在沒有通知忽然停電時(shí)，應(yīng)立即確定內(nèi)部停電還是外部停電。若是內(nèi)部忽然停電，立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程部。查找原因采取方法、預(yù)防事故擴(kuò)大。報(bào)供電局調(diào)度請(qǐng)求線路停電搶修。若系外部停電（1）要預(yù)防忽然來電，引發(fā)事故發(fā)生；（2）立即致電供電調(diào)度，查詢停電原因情況。了解恢復(fù)供電時(shí)間；（3）了解供電時(shí)間后安排人員恢復(fù)供電做準(zhǔn)備。三、在沒有通知兩條線路同時(shí)停電時(shí)，按上述第二實(shí)施外，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦開啟企業(yè)停電預(yù)案。四、秀禾286線路或繡湖81A線路，瞬間切換造成低壓總開關(guān)失壓中止供電時(shí)，應(yīng)立即將各臺(tái)變壓器低壓總開關(guān)合閘。五、做好移動(dòng)手提應(yīng)急燈，絕緣防護(hù)工具。為來送電操作提供安全保障?？偨Y(jié)：假如內(nèi)部故障停電，在事后做好故障停電分析搶修總結(jié)，建立檔案。（十一）高配值班員考評(píng)制度1、工作要求（1）嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章，嚴(yán)格實(shí)施開閉所規(guī)章制度。（2）值班員上班時(shí)著裝整齊，佩戴值班標(biāo)志，正常情況下應(yīng)穿符合勞動(dòng)保護(hù)要求工作服；女同志上班時(shí)不得穿高跟鞋、留披肩長(zhǎng)發(fā)；男同志上班時(shí)不準(zhǔn)穿睡衣、褲頭、睡褲、背心及拖鞋。（3）上班時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，謹(jǐn)慎操作，不干和值班無關(guān)事情，不干私事，上班期間嚴(yán)禁飲酒，不得酒后接班。（4）工作臺(tái)上應(yīng)保持整齊清潔，模擬圖板應(yīng)保持和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)，給多種統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)按要求要求存放，完好無損。（5）嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，熟練掌握本崗位運(yùn)行及操作技能。（6）推行好工作職責(zé)，工作期間嚴(yán)禁串崗、離崗、睡崗。（7）嚴(yán)格根據(jù)要求操作程序作業(yè)，忠于職守，確保安全生產(chǎn)，確保市場(chǎng)正常供電。（8）認(rèn)真做好電氣運(yùn)行，供用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。（9）堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好交接班工作。（10）做好安全生產(chǎn)管理工作。（11）主動(dòng)參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、勞動(dòng)紀(jì)律（1）不按時(shí)上下班（遲到、早退）扣1分/次；上下班不簽到或她人代簽扣1分/次；（2）上班時(shí)間，未向班長(zhǎng)、主管請(qǐng)假同意外出，扣2分/次；（3）無故離崗、串崗扣2分/次；（4）上班時(shí)間做私活或打牌、玩游戲.下棋等扣5分/次；（5）未按要求簽到或私自調(diào)換班，調(diào)換班不按要求以書面程序辦理（特殊情況除外）扣2分/次；（6）企業(yè)部門檢驗(yàn)發(fā)覺當(dāng)事人上班睡覺，扣5分/次；（7）破壞公共財(cái)物、賠償損失并扣1-3分/次；（8）上班時(shí)間聚眾賭博影響正常工作行為扣5-10分/次；4、工作考評(píng)（1）開閉所變電運(yùn)行日志沒統(tǒng)計(jì)好或統(tǒng)計(jì)不做，扣1-2分/次；（2）對(duì)直屬部門要求工作匯總匯報(bào)不按要求時(shí)間落實(shí)扣5分\次（3）未按要求打印日?qǐng)?bào)表扣1分/次；（4）不按要求要求巡查配電房，扣1-3分/次；（5）交接班未按交接班制度交接或交接不清，扣1-2次；（6）巡回檢驗(yàn)不到位、巡查統(tǒng)計(jì)不做或沒有做好扣2分/次；（7）上班時(shí)間不服從班組責(zé)任人工作安排或未推行好工作職責(zé)，扣1-5分/次；（8）上班時(shí)間發(fā)覺設(shè)備缺點(diǎn)和安全隱患不立即處理或上報(bào)，扣1-5分/次，造成重大事故，依據(jù)法律法規(guī)處理；（9）無故未請(qǐng)假，不參與企業(yè)、部門或班組會(huì)議，扣1-2分/次；（10）不按時(shí)抄電量扣2分/次;（11）上班礦工一次扣5分，礦工累計(jì)三天按企業(yè)要求處理；（12）如班上缺人，不服從安排值班按礦工處理，并扣5分/次;（13）責(zé)任區(qū)電氣設(shè)備、消防設(shè)施檢驗(yàn)（上半月15號(hào)之前一次，下半月25號(hào)以前一次）不查或不做好統(tǒng)計(jì)，扣1-3分/次；（14）責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)衛(wèi)生不打掃或很臟，扣1-2分/次；5、獎(jiǎng)勵(lì)（1）技能考評(píng)成績(jī)優(yōu)異，加1-5分；（2）立即發(fā)覺、處理重大安全隱患，加5-10分；（3）提出合理化提議，被企業(yè)采納加1-10分；（4）為集體取得榮譽(yù)，加1-5分；（5）做好人好事行為，視事情大小，加1-10分；（6）其它按企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；備注：考評(píng)結(jié)果和職員年底考評(píng)獎(jiǎng)掛鉤。（十二）低配班考評(píng)制度[1]為提升職員工作主動(dòng)性，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，特確定以下考評(píng)內(nèi)容：（1）對(duì)企業(yè)直屬部門要求工作匯總匯報(bào)不按要求時(shí)間落實(shí)扣5分\次[2]值班人員須保持辦公室整齊形象，發(fā)覺辦公桌雜亂、不潔每處扣1分；（3）上班遲到、早退每次扣1分，不按時(shí)簽到者每次扣1分。（4）文明服務(wù)、禮貌待人，接聽電話未說：“你好，xxx維修中心”者每次扣0.5分；（5）重視工作形象，在辦公室內(nèi)追逃，喧華等不文明行為者每次扣1分；（6）工作人員應(yīng)嚴(yán)格推行操作規(guī)程，發(fā)覺不穿工作服、絕緣鞋操作每次扣1分；（7）違規(guī)操作造成設(shè)備等損壞在500元以下扣5分，500元以上扣10分，造成嚴(yán)重?fù)p失或安全事故且影響較大按分司制度另行處分；（8）服務(wù)態(tài)度欠佳，受到經(jīng)營戶或客商投訴經(jīng)查實(shí)，相關(guān)責(zé)任人每次扣2分；（9）投訴未立即修復(fù)或處理，每次扣2分；（10）嚴(yán)格實(shí)施崗位工作職責(zé)，未按要求實(shí)施每次扣2分；（11）依據(jù)工作分工和責(zé)任區(qū)塊安排，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組檢驗(yàn)，每次整改通知每項(xiàng)扣0.5分，未按時(shí)整改且未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意同意而拖延每次扣2分；（12）對(duì)應(yīng)急搶修任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)交辦事宜推諉不立即完成，每次扣5分，不服從工作分配每次扣5分；（13）巡查人員沒有按要求進(jìn)行巡查，不認(rèn)真填報(bào)巡查表應(yīng)付了事，每人每次扣3分；（14）在市場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙者扣5分；（15）上班時(shí)間睡崗每次扣5分；（16）能保質(zhì)、保量完成上級(jí)安排工作任務(wù)成績(jī)突出者獎(jiǎng)勵(lì)2分；（17）應(yīng)知、應(yīng)會(huì)等業(yè)務(wù)知識(shí)、考評(píng)成績(jī)突出者獎(jiǎng)勵(lì)5分；（18）節(jié)能降耗有一定成績(jī)者獎(jiǎng)勵(lì)5--10分；（18）遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中能起到模范帶頭作用者獎(jiǎng)勵(lì)3分；（19）提出合理化提議被部門采納并產(chǎn)生一定效益者獎(jiǎng)勵(lì)5分；（20）在各項(xiàng)競(jìng)賽中為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)者每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。2、班組考評(píng)工作由班長(zhǎng)（主管）負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)（主管）考評(píng)由部門負(fù)責(zé)，實(shí)施分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)金掛鉤制，每獎(jiǎng)（扣）1分，獎(jiǎng)（扣）獎(jiǎng)金10元。每個(gè)月公布考評(píng)結(jié)果，年底依據(jù)月考評(píng)情況對(duì)職員進(jìn)行年底總評(píng)分。（十三）電氣維修操作規(guī)程1、目標(biāo):經(jīng)過本規(guī)程實(shí)施，使企業(yè)電氣維修操作得以要求，確保企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行滿足要求要求。2、適用范圍:本規(guī)程適用企業(yè)電氣維修操作。3、職責(zé):本規(guī)程由工程部制訂和修改，并給予實(shí)施。4、操作要求（1）電氣維修人員必需持證上崗，嚴(yán)格根據(jù)國家頒布《電氣安裝工作規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。（2）電氣維修過程中維修人員應(yīng)穿戴好安全防護(hù)用具，同時(shí)配置絕緣良好電工工具。（3）維修和保養(yǎng)電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)按要求做好確保安全組織和技術(shù)方法。維修班班長(zhǎng)應(yīng)在分配工作同時(shí)向維修人員說明工作中安全注意事項(xiàng)，并在工作中檢驗(yàn)、監(jiān)督實(shí)施情況。（4）在配電干線、變壓器、低壓配電箱上作業(yè)時(shí)，最少設(shè)二人進(jìn)行專員監(jiān)護(hù)。（5）通常情況下，盡可能避免帶電作業(yè)。若因特殊需要而必需帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)裝設(shè)隔離檔板，并有專員監(jiān)護(hù)。（6）在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)開關(guān)和刀閘操作把手上，應(yīng)懸掛“嚴(yán)禁合閘，有些人作業(yè)“標(biāo)識(shí)牌。（7）維修或保養(yǎng)后電氣設(shè)備或線路，在經(jīng)檢驗(yàn)無誤、拆除全部安全隔離，全體維修人員撤離現(xiàn)場(chǎng)后，方可送電。（十四）電工維修服務(wù)承諾為了深入落實(shí)職員服務(wù)意識(shí)，深入提升服務(wù)質(zhì)量，表現(xiàn)義烏農(nóng)貿(mào)城高效率、高質(zhì)量、以服務(wù)為宗旨辦事標(biāo)準(zhǔn)，我們向廣大市場(chǎng)經(jīng)營戶作出以下服務(wù)承諾：1、文明接待經(jīng)商戶反應(yīng)問題，立即提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、視服務(wù)對(duì)象，接待要熱情，說話要和氣，舉止要端正，辦事要簡(jiǎn)化，服務(wù)要周全。3、接到經(jīng)營戶商位投訴反應(yīng)后，電工應(yīng)在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，對(duì)經(jīng)營戶反應(yīng)維修問題，電工應(yīng)在當(dāng)日時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)，如當(dāng)日無法處理應(yīng)向經(jīng)營戶說明情況。4、在工作中不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易，樹立為經(jīng)營戶服務(wù)宗旨。5、確保市場(chǎng)安全，正常供電，不無故斷電，因工作需要臨時(shí)斷電應(yīng)提早通知經(jīng)營戶。6、市場(chǎng)開門后，值班電話要保持通暢，中午時(shí)段有專員值班。（十五）電氣安全工作規(guī)程1、電氣工作人員必需含有以下條件：（1）經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)判定，身體健康，無妨礙工作病癥（體檢兩年一次）（2）含有必需電氣知識(shí)，熟悉電氣安全工作規(guī)程及相關(guān)要求，并經(jīng)考試合格，持有電工證（3）掌握緊搶救護(hù)法2、電氣工作人員中止電氣工作連續(xù)3個(gè)月以上者，必需重新學(xué)習(xí)電氣安全工作規(guī)程，經(jīng)考試合格后方能恢復(fù)工作。3、電氣工作人員應(yīng)熟悉所管轄電氣設(shè)備。4、正常時(shí)不帶電，故障時(shí)可能帶電電氣設(shè)備金屬外殼及配電盤（箱）應(yīng)可靠接地。5、配電室應(yīng)備有必需安全用具和消防器材。6、事故巡視檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)一直認(rèn)為該線路處于帶電狀態(tài)，即使該線路確以停電，亦應(yīng)認(rèn)為該線路隨時(shí)有送電可能。7、在巡視檢驗(yàn)中，發(fā)覺有威脅人身和財(cái)產(chǎn)安全缺點(diǎn)時(shí)，應(yīng)采取全部停電，部分停電或其它臨時(shí)性安全方法。8、電氣操作必需依據(jù)值班責(zé)任人命令實(shí)施，實(shí)施應(yīng)由兩人進(jìn)行。9、電氣操作前，應(yīng)查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱、編號(hào)和開關(guān)、刀開關(guān)分、合位置。操作完成后，應(yīng)進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。10、電器操作次序：停電時(shí)應(yīng)斷開開關(guān)，后斷開刀開關(guān)或熔斷器，送電時(shí)和上述次序相反。11、配電柜（箱）刀開關(guān)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉合閘。合刀開關(guān)時(shí)，當(dāng)?shù)堕_關(guān)動(dòng)觸頭靠近靜觸頭時(shí)，應(yīng)快速將凈刀開關(guān)關(guān)合入，但當(dāng)?shù)堕_關(guān)觸頭靠近合閘終點(diǎn)時(shí)，不得有沖擊，拉刀開關(guān)時(shí)，當(dāng)動(dòng)觸頭快要離開靜觸頭時(shí)，應(yīng)快速斷開，然后操作至終點(diǎn)。12、開關(guān)、刀開關(guān)拉操作后，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合閘后，應(yīng)檢驗(yàn)三相接觸是否良好，連動(dòng)操作手柄是否制動(dòng)良好；拉閘后，應(yīng)檢驗(yàn)三相動(dòng)、靜觸頭是否斷開，動(dòng)觸頭和靜觸頭之間空氣距離是否合格，連動(dòng)操作手柄是否制動(dòng)良好。13、操作時(shí)如發(fā)覺疑問或發(fā)生異常故障，均應(yīng)停止操作；待問題查清，處理后，方可繼續(xù)操作。14、低壓間接帶電工作時(shí)應(yīng)設(shè)專員監(jiān)護(hù)，工作人員必需穿著長(zhǎng)袖工作服和絕緣鞋、戴絕緣手套，使用有絕緣手柄工具。15、在帶電低壓配電裝置上工作時(shí)，應(yīng)采取預(yù)防相間短路和單相接地短路隔離方法。16、用電器具出現(xiàn)異常，要先斷開電源，再作修理。假如用電器具同時(shí)出現(xiàn)冒煙、起火或爆炸情況，不要赤手去切斷電源開關(guān)。17、用電器具外殼、手柄開關(guān)、機(jī)械防護(hù)有破損，失靈等有礙安全情況時(shí)，應(yīng)立即修理，未經(jīng)修復(fù)不得使用。18、發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，要立即斷開電源，使用四氯化碳和二氧化碳滅火器進(jìn)行滅火，嚴(yán)禁用水熄滅電氣火災(zāi)。19、擦拭燈頭、開關(guān)、電器時(shí)，要斷開電源后進(jìn)行，更換燈具時(shí)，要站在干燥木梯等絕緣物上，螺口燈頭開關(guān)必需接在粗線上，燈口螺紋必需接在零線上。20、發(fā)覺有些人觸電，不要儀手手拉觸電人，應(yīng)立即斷開電源，并按緊搶救護(hù)法進(jìn)行搶救。21、剩下電流動(dòng)作保護(hù)器動(dòng)作后，應(yīng)快速查明跳閘原因，排除故障后方能投運(yùn)。22、用電負(fù)荷不得超出導(dǎo)線許可載流量，發(fā)覺導(dǎo)線有過熱情況，必需立即停止用電。23、熔斷器熔體等多種過流保護(hù)器，剩下電流動(dòng)作保護(hù)裝置，必需按國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)程要求裝配保持其動(dòng)作可靠，不得隨意加大熔體規(guī)格，不得以其它金屬導(dǎo)體替換熔體，最終一級(jí)空氣開關(guān)或保險(xiǎn)絲應(yīng)略大于所控制設(shè)備容。24、進(jìn)行停電檢修作業(yè)時(shí)，應(yīng)按要求停電，開關(guān)處要掛有“有些人工作，嚴(yán)禁合閘”警告牌。確定無電，才能工作。25、工作完成，作業(yè)人員清點(diǎn)所用工具、材料及零配件，清理現(xiàn)場(chǎng)。待全體人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，工作責(zé)任人復(fù)查無誤方可摘警示牌送電。遇有兩組及以上人員作業(yè)時(shí)，必需在各組完全完工后，方可摘警示牌牌送電。26、使用梯子時(shí)，梯子和地面角度為60度為宜，在水泥地面上要有防滑方法，沒有搭穩(wěn)好梯子在工作時(shí)要有些人扶梯子，使用升降梯時(shí)拉繩必需牢靠。27、動(dòng)力、照明配電盤、配電箱、開關(guān)箱、變壓器等多種電器設(shè)備周圍，不準(zhǔn)堆放多種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作物品。28、工作中全部拆除電線要處理好帶電線頭，應(yīng)包扎好，以防發(fā)生觸電。（十六）電工日常巡查制度1、天天對(duì)自己責(zé)任區(qū)用電情況進(jìn)行巡查，早中各一次。2、每個(gè)月對(duì)自己責(zé)任區(qū)變配電間、強(qiáng)電井、電表間、VRV配電房進(jìn)行巡查二次。3、市場(chǎng)內(nèi)商位及輔房店面照明私拉亂接情況每七天檢驗(yàn)一次，并做好登記立案。4、市場(chǎng)內(nèi)消防疏散燈、樓梯走廊燈照明情況每個(gè)月檢驗(yàn)一次，并做好登記立案。5、每個(gè)月由各區(qū)塊組長(zhǎng)率領(lǐng)組員對(duì)各責(zé)任區(qū)內(nèi)強(qiáng)電井內(nèi)用電設(shè)備進(jìn)行紅外測(cè)溫，上半月、下半月各一次，并做好登記立案。6、市場(chǎng)地下室變配電間進(jìn)行巡查，每七天一次，并做好登記立案。7、各責(zé)任區(qū)電工每個(gè)月聯(lián)合暖通工對(duì)冷凍機(jī)房、暖通機(jī)房?jī)?nèi)配電柜進(jìn)行巡查，每七天一次，并做好登記立案。9、主管、班組長(zhǎng)不定時(shí)對(duì)各低壓設(shè)備、各責(zé)任區(qū)塊進(jìn)行抽查。10、巡查人員要仔細(xì)統(tǒng)計(jì)巡查內(nèi)容，存在問題，并要對(duì)存在安全隱患立即處理，如處理不了，立即上報(bào)。11、排煙機(jī)控制箱每個(gè)月檢驗(yàn)一次，并做好登記立案。（十七）水工操作規(guī)程為了愈加好做好市場(chǎng)更新維修工作，做到安全運(yùn)行，確保市場(chǎng)供排水正常運(yùn)行正常，制訂以下規(guī)程：1、拆裝水泵時(shí)：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)→eq\o\ac(○,7)→eq\o\ac(○,8)①切斷電源；eq\o\ac(○,2)關(guān)閉閥門預(yù)防污水回流；eq\o\ac(○,3)用備用水泵抽掉積水;eq\o\ac(○,4)穿戴好防護(hù)用具，做好保護(hù)方法；eq\o\ac(○,5)確保兩個(gè)人以上操作，一人為責(zé)任人員，一人幫助；eq\o\ac(○,6)拆裝完成后打開閥門；eq\o\ac(○,7)試運(yùn)轉(zhuǎn)；eq\o\ac(○,8)開啟自動(dòng)控制。2、屋頂室外雨水管維修時(shí)：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)→eq\o\ac(○,7)→eq\o\ac(○,8)①用撬棍打開窨井蓋，不得用手；eq\o\ac(○,2)做好防護(hù)方法；eq\o\ac(○,3)備用水泵抽掉積水；eq\o\ac(○,4)查明堵塞原因和線路；eq\o\ac(○,5)進(jìn)行疏通；eq\o\ac(○,6)進(jìn)行灌水試用；eq\o\ac(○,7)蓋上窨井蓋板；eq\o\ac(○,8)撤掉防護(hù)方法。3、衛(wèi)生間總管疏通時(shí)：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)①關(guān)閉該路供水總閥門；eq\o\ac(○,2)通知相關(guān)部門停水原因；eq\o\ac(○,3)做好防護(hù)方法；eq\o\ac(○,4)檢驗(yàn)出堵塞部位進(jìn)行疏通；eq\o\ac(○,5)進(jìn)行試用；eq\o\ac(○,6)完成后通知相關(guān)部門已恢復(fù)正常。4、供排水管破裂時(shí)：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)→eq\o\ac(○,7)①關(guān)閉該路總閥確保其它回路供排水正常；eq\o\ac(○,2)通知相關(guān)部門停水原因；eq\o\ac(○,3)做好防護(hù)方法；eq\o\ac(○,4)檢驗(yàn)破損原因；eq\o\ac(○,5)展開維修；eq\o\ac(○,6)進(jìn)行試用；eq\o\ac(○,7)完成后通知相關(guān)部門已恢復(fù)正常。5、高空作業(yè)時(shí)：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)①檢驗(yàn)好梯子是否牢靠；eq\o\ac(○,2)系好工具袋；eq\o\ac(○,3)確保兩個(gè)人以上操作，一人為責(zé)任人員，一人幫助；eq\o\ac(○,4)穿戴好防護(hù)用具，做好防護(hù)工作。四、企業(yè)水電管理制度（一）設(shè)備責(zé)任人管理制度1、責(zé)任人對(duì)自己管轄設(shè)備負(fù)責(zé)，包含：

（1）指導(dǎo)操作工正確操作使用設(shè)備；

（2）督促操作工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；

（3）組織設(shè)備修理；

（4）做好管轄設(shè)備配件修理；

（5）做好管轄設(shè)備備品備件申報(bào)；（6）責(zé)任人做好自己管轄設(shè)備臺(tái)賬2、設(shè)備修理以各責(zé)任人為主，助手由水電主管依據(jù)天天實(shí)際工作情況統(tǒng)一調(diào)度，維修實(shí)施分工負(fù)責(zé)制，分工不分家；3、各責(zé)任人應(yīng)確保自己負(fù)責(zé)設(shè)備正常運(yùn)行，如有故障，應(yīng)立即組織修理，確保當(dāng)日故障當(dāng)日修理完成；

4、在檢修中如無法查明故障或短時(shí)間無法修復(fù)，必需通知水電主管。反復(fù)故障數(shù)次出現(xiàn)，應(yīng)組織會(huì)診；

5、修理結(jié)束，開機(jī)觀察確定無誤，修理單由操作工簽字確定后才能離開。修理單上必需寫明設(shè)備名稱、故障內(nèi)容、更換配件名稱數(shù)量，作為工作考評(píng)依據(jù)，并報(bào)工程部立案。（二）設(shè)備巡查周報(bào)制度1、水電工實(shí)施周報(bào)制度

為了確保全市場(chǎng)工作順利進(jìn)行，使工作有計(jì)劃、步驟程序化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、水電工作應(yīng)實(shí)施周報(bào)、月報(bào)制度。水電組長(zhǎng)應(yīng)在每七天五下午2：00前向工程部提交本周周報(bào)表，及下周工作計(jì)劃具體提交內(nèi)容是：

(1)相關(guān)巡回檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表。

(2)相關(guān)配電運(yùn)行情況報(bào)表。

(3)相關(guān)消防系統(tǒng)運(yùn)行情況報(bào)表。

(4)保養(yǎng)情況表。

(5)常規(guī)維修情況報(bào)表。(6)市場(chǎng)用水，用電量統(tǒng)計(jì)表。2、水電工實(shí)施日常巡查和檢修制度

為保障企業(yè)水電絕對(duì)安全，杜絕水路跑、冒、滴、漏和保障水電正常供給，水電工天天對(duì)全企業(yè)水電設(shè)施例行檢驗(yàn)，項(xiàng)目以下：

(1)檢驗(yàn)室外給水主管道，閘閥，消防栓是否損壞和漏水。

(2)檢驗(yàn)進(jìn)戶水電表運(yùn)行是否正常。

(3)檢驗(yàn)各市場(chǎng)及水電用量大戶水表、電表運(yùn)行了情況是否有損壞慢走停走倒走表號(hào)改動(dòng)鋁封變動(dòng)等情況。發(fā)覺問題查明原因立即處理。

(4)檢驗(yàn)各市場(chǎng)小區(qū)、用水點(diǎn)是否損壞漏水。

(5)檢驗(yàn)各市場(chǎng)小區(qū)、各用電點(diǎn)工作是否正常。

(6)檢驗(yàn)水電相關(guān)設(shè)施是否存在安全隱患。

(7)對(duì)全部水電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行兩周一次檢修。

(8)關(guān)鍵巡查部位：

<1>地下室配電房、消防系統(tǒng)；實(shí)施巡查和檢修制度，明確交接班制度，白天從8：00-17：00天天由水電工巡查一次。

<2>各配電房由水電工天天上、下午各巡查一次并做好統(tǒng)計(jì)。（三）設(shè)備普查管理制度

為了確保企業(yè)設(shè)備正常合理運(yùn)行，必需強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，其要求是數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、賬卡物一致。為此特制訂設(shè)備普查制度。

1、多種設(shè)備必需分類逐臺(tái)編號(hào)、登賬、建卡。企業(yè)建立設(shè)備總臺(tái)賬，部門建立分類設(shè)備臺(tái)賬，班組要建立設(shè)備保管手冊(cè)。每十二個(gè)月清對(duì)一次，保持一致。

2、多種設(shè)備分布情況及其屬性改變用圖、牌板管理。

3、設(shè)備臺(tái)賬要每六個(gè)月查對(duì)一次，設(shè)備保管手冊(cè)要每個(gè)月查對(duì)一次，設(shè)備臺(tái)賬和財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)臺(tái)賬要每十二個(gè)月查對(duì)一次，使賬卡物相符。

4、對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備要建立設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片。如有變動(dòng)，應(yīng)隨時(shí)修改上報(bào)。

5、每十二個(gè)月年底對(duì)設(shè)備作一次全方面普查。普查內(nèi)容以下：

（1）設(shè)備臺(tái)數(shù)、設(shè)備使用臺(tái)數(shù)、安裝地點(diǎn)；（2）設(shè)備完好率、使用率、保修率、事故率；

（3）設(shè)備固定資產(chǎn)凈值、原值（由財(cái)務(wù)部訂錄造冊(cè)）；

（4）設(shè)備保養(yǎng)情況，包含一、二、三級(jí)保養(yǎng)；

（5）設(shè)備中、大型修理情況；

（6）設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢情況。

6、普查由工程部各班組聯(lián)合進(jìn)行，由水電主管統(tǒng)一指揮。（四）事故分析制度

設(shè)備在運(yùn)行過程中或其它任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度實(shí)施；

1、事故發(fā)生后，所在班組及相關(guān)人員立即將事故過程統(tǒng)計(jì)在案交相關(guān)部門責(zé)任人。

2、部門責(zé)任人依據(jù)事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，上報(bào)水電主管工程部及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，然后召集相關(guān)部門責(zé)任人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析會(huì)。

3、經(jīng)過事故分析會(huì)，分析事故造成原因及劃清責(zé)任、采取方法。

4、人為造成事故者，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，給處罰。

5、對(duì)事故造成損失及影響，整個(gè)事故過程分析結(jié)果，責(zé)任部門人寫出具體書面匯報(bào)交總經(jīng)理，并存入檔案。

6、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更換。

7、立即組織人員搶修，確保各市場(chǎng)正常運(yùn)行。

8、經(jīng)過事故發(fā)生及分析結(jié)果對(duì)全體職員進(jìn)行事故教育，責(zé)任心教育，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)防再次發(fā)生。（五）交接班制度

1、接班人員必需按時(shí)抵達(dá)工作崗位，對(duì)設(shè)備、工具、器材、配件進(jìn)行具體檢驗(yàn)。

2、交班人員發(fā)覺接班人員有醉酒、精神失常等，不得交班，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

3、接班人未按時(shí)上班，交班人不得擅離工作崗位，應(yīng)向分管主管匯報(bào)。

4、設(shè)備處于故障時(shí)，接班人應(yīng)會(huì)同交班人主動(dòng)處理，交班人經(jīng)接班人同意或領(lǐng)導(dǎo)同意，方可離開工作崗位。

5、值班人員必需搞好團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、各班應(yīng)將本班事項(xiàng)具體記入交班本內(nèi)。雙方署名以示交接班。

6、認(rèn)真實(shí)施交接班制度，做到“四交”、“三不接”

四交：（1）交設(shè)備運(yùn)行情況；

（2）交設(shè)備、工具、器材、備品、配件數(shù)量及完好情況；

（3）交安全方法；

（4）交上級(jí)指示及注意事項(xiàng)。

三不接：（1）交班人不在工作崗位不接；

（2）情況不明、統(tǒng)計(jì)不全部不接；

（3）清潔衛(wèi)生不搞好不接。(六)衛(wèi)生制度

1、各班組要保護(hù)機(jī)房衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，工作完后立即做現(xiàn)場(chǎng)清掃衛(wèi)生工作。

2、每七天應(yīng)對(duì)整個(gè)機(jī)房和設(shè)備作一次大清掃，包含設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現(xiàn)象。發(fā)覺問題立即處理。

3、地面不得有積水、雜物；不準(zhǔn)隨地亂仍雜物、煙頭、亂倒茶水；工具、用具、茶杯、材料等要擺放整齊，不得亂放亂擺。

4、工作服要穿著整齊，佩戴工好牌，儀容整齊。

5、天天全部應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生工作，保持清潔衛(wèi)生，交班時(shí)作好衛(wèi)生交接工作，并相互監(jiān)督，作好統(tǒng)計(jì)。（七）機(jī)房出入制度

1、機(jī)房直接擔(dān)負(fù)著企業(yè)服務(wù)重?fù)?dān)，為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)，一律拒絕參觀，非值班人員，嚴(yán)禁入內(nèi)。

2、除領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)工作或檢修人員外，如工作需要入內(nèi)者，須經(jīng)水電主管同意，并嚴(yán)格推行登記手續(xù)，必需聽從值班人員指揮，不準(zhǔn)在室內(nèi)閑談、逗留。

3、值班人員要隨時(shí)提升警惕，遵守紀(jì)律。嚴(yán)格實(shí)施制度，監(jiān)守工作崗位。

4、全體職員和群眾要自覺遵守，相互監(jiān)督實(shí)施。如有違者，值班人員有權(quán)阻止和提出批評(píng)。如不聽勸阻者，依據(jù)情節(jié)輕重，分別嚴(yán)厲處理。5、未經(jīng)水電主管工程部領(lǐng)導(dǎo)同意，外來人員（包含參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等）嚴(yán)禁進(jìn)入配電房、電梯機(jī)房、、空調(diào)機(jī)房、水泵房、。經(jīng)同意進(jìn)入人員必需辦好登記手續(xù)，由值班人員負(fù)責(zé)實(shí)施。（八）安全、防火制度

1、各崗位人員必需嚴(yán)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)覺可疑情況應(yīng)快速處理上報(bào)，并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

2、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入值班室

3、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必需對(duì)所屬機(jī)房范圍進(jìn)行安全檢驗(yàn)；各級(jí)管理人員必需定時(shí)對(duì)所屬范圍進(jìn)行安全檢驗(yàn)；如發(fā)覺有不安全原因，立即進(jìn)行整改。

4各機(jī)房鑰匙不得隨意配制，各機(jī)房、班組工作場(chǎng)地?zé)o人時(shí)門窗必需鎖好；各水池蓋由水系統(tǒng)當(dāng)值人