渝褀生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案樣本

應(yīng)急預(yù)案編號：WL-10-25應(yīng)急預(yù)案版本號：WL-YJYA-001重慶渝褀建筑工程有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制單位：重慶渝褀建筑工程有限公司頒布日期：10月25日重慶渝褀建筑工程有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案發(fā)布令為貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《重慶市突發(fā)事件應(yīng)對條例》、《綦江區(qū)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《綦江區(qū)突發(fā)事故劫難應(yīng)急預(yù)案》等關(guān)于法律法規(guī)、行政規(guī)章和規(guī)范性文本，及其他有關(guān)法律、法規(guī)及關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，保護單位員工生命安全，減少單位財產(chǎn)損失，使事故發(fā)生后能迅速、有效、有序地實行應(yīng)急救援，本單位特組織有關(guān)部門和機構(gòu)編制了《渝褀建筑工程有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。該預(yù)案是本單位實行應(yīng)急救援規(guī)范性文獻(xiàn)，用于指引本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援行動。本安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案由綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案構(gòu)成，于年10月25日批準(zhǔn)發(fā)布，10月25日正式實行。本單位內(nèi)所有部門均應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。法定代表人：程曉輝年10月25日

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u綜合應(yīng)急預(yù)案 71總則 71.1編制目 71.2編制根據(jù) 71.3合用范疇 81.4應(yīng)急預(yù)案體系 81.5應(yīng)急工作原則 92危險性分析 92.1公司概況 92.2危險源與風(fēng)險分析 93組織機構(gòu)及職責(zé) 133.1應(yīng)急組織體系 133.2應(yīng)急組織體系框圖 143.3應(yīng)急組織職責(zé) 144防止與預(yù)警 184.1危險源監(jiān)控 184.2預(yù)警行動 194.3信息報告與處置 215應(yīng)急響應(yīng) 225.1響應(yīng)分級 225.2響應(yīng)程序 235.3應(yīng)急結(jié)束 266信息發(fā)布 267后期處置 278保障辦法 278.1通信與信息保障 278.2應(yīng)急隊伍保障 288.3應(yīng)急物資裝備保障 288.4經(jīng)費保障 289培訓(xùn)與演習(xí) 299.1培訓(xùn) 299.2演習(xí) 2910獎懲 2911附則 2911.1術(shù)語和定義 3011.2制定與解釋 3111.3應(yīng)急預(yù)案實行 31專項應(yīng)急預(yù)案 32一事故類型和危害限度分析 321坍塌事故 322高處墜落事故 323機械傷害事故 324觸電事故 335物體打擊事故 336塔吊事故 337火災(zāi)爆炸事故 338中毒事故 34二應(yīng)急處置基本原則 34三組織機構(gòu)及職責(zé) 34四防止與預(yù)警 391危險源監(jiān)控 392預(yù)警行動 443報警系統(tǒng)及程序 444現(xiàn)場報警方式 455通訊聯(lián)系方式 456報告內(nèi)容 457向外求助 45五應(yīng)急處置 451響應(yīng)分級 452響應(yīng)程序 463處置辦法 46六應(yīng)急物資與裝備保障 50現(xiàn)場處置方案 51七事故特性 51八應(yīng)急組織與職責(zé) 52現(xiàn)場應(yīng)急自救隊隊長、副隊長職責(zé)分工 52九應(yīng)急處置 521事故應(yīng)急處置程序 522現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法 533報警電話 594有關(guān)應(yīng)急救援單位和上級管理部門聯(lián)系方式和聯(lián)系人員 595事故報告基本規(guī)定和內(nèi)容 5922注意事項 59附件附件1..........................................61附件2..........................................62附件3....................................64附件4..........................................66綜合應(yīng)急預(yù)案總則編制目為加強對施工生產(chǎn)安全事故防范，指引應(yīng)急反映行動按籌劃有序地進行，保證各種應(yīng)急反映資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)，及時做好安全事故發(fā)生后救援處置工作，防止因應(yīng)急反映行動組織不力或現(xiàn)場救援工作無序和混亂而延誤事故應(yīng)急救援，最大限度地減少事故損失，有效地避免或減少人員傷亡，協(xié)助實現(xiàn)應(yīng)急反映行動迅速、有序、高效，特制定本預(yù)案。編制根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）《中華人民共和國消防法》（中華人民共和國主席令第6號）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》(中華人民共和國主席令第69號)《中華人民共和國勞動法》(1月1日實行)《工傷保險條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第586號）《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號）《中華人民共和國建筑法》(中華人民共和國第46號令)《重慶市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(渝建發(fā)[]177號)《重慶市突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(渝辦發(fā)〔〕273號)《公司職工傷亡事故分類原則》（GB6441--86）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》（國務(wù)院令第493號）《綦江區(qū)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》（綦府發(fā)（）65號文）《重慶市綦江區(qū)突發(fā)事故劫難應(yīng)急預(yù)案》(綦江府辦發(fā)〔〕180號)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-）合用范疇合用于我司承包施工各類工程建設(shè)過程中導(dǎo)致工程崩塌或報廢，機械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施損毀導(dǎo)致人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失事故。應(yīng)急預(yù)案體系依照建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理體系規(guī)定及行業(yè)特點，本應(yīng)急預(yù)案體系涉及綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案體系圖（救援總指揮、副總指揮、各救援小組組長姓名及聯(lián)系方式見附表1）綜合預(yù)案救援總指揮綜合預(yù)案救援總指揮救援副總指揮專項預(yù)案救援副總指揮專項預(yù)案各救援小組組長現(xiàn)場處置預(yù)案各救援小組組長現(xiàn)場處置預(yù)案技術(shù)組善后解決組事故調(diào)理組后勤保障組風(fēng)險評估組醫(yī)療救護組安全保衛(wèi)組現(xiàn)場急救組技術(shù)組善后解決組事故調(diào)理組后勤保障組風(fēng)險評估組醫(yī)療救護組安全保衛(wèi)組現(xiàn)場急救組綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織構(gòu)造及有關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、辦法和保障等基本規(guī)定和程序，是應(yīng)對各類事故綜合性文獻(xiàn)。專項應(yīng)急預(yù)案是針對詳細(xì)事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定籌劃或方案，重要明確救援程序和詳細(xì)應(yīng)急救援辦法?，F(xiàn)場處置方案是針對詳細(xì)裝置、場合或設(shè)施、崗位所制定應(yīng)急處置辦法。應(yīng)急工作原則預(yù)案應(yīng)本著“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、先救人、后保護設(shè)備設(shè)施”基本原則，采用“單位自救和社會救援相結(jié)合”原則，充分發(fā)揮公司在事故應(yīng)急解決中重要作用，盡量減少事故、災(zāi)害導(dǎo)致?lián)p失。2危險性分析2.1公司概況重慶渝褀建筑工程有限公司位于重慶市綦江區(qū)文龍大道73號3幢1-3-1，成立于3月11日，是一家集工業(yè)與民用建筑、安裝、裝飾裝修為一體施工總承包公司；屬房屋建筑施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)、鋼構(gòu)造工程專業(yè)承包叁級施工資質(zhì)、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包叁級施工資質(zhì)、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級施工資質(zhì)、都市及道路照明工程專業(yè)承包叁級施工資質(zhì)。

公司下設(shè)行政部、質(zhì)安部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、設(shè)備管理部等公司自購設(shè)備有混凝土攪拌機3臺，交流電焊機4臺，挖掘機1臺，自卸汽車2輛，鏟車1輛，空氣壓縮機2臺，鋼筋調(diào)直機3臺、鋼筋切斷3臺機、鋼筋螺紋滾絲3臺機、鋼筋彎曲機3臺、砂漿攪拌機3臺，以及其他手持電動工具若干臺。2.2危險源與風(fēng)險分析依照施工現(xiàn)場各種作業(yè)特點，危險源與風(fēng)險分析為：施工場合固定性；多樣性；流動性；建筑生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強；建筑生產(chǎn)條件差別大，可變因素多；生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大；立體交叉施工和高空、地下作業(yè)多；手工操作，勞動繁重，體力消耗大。由于這些特點，給施工生產(chǎn)帶來了很大不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并也許殃及鄰近作業(yè)人員，導(dǎo)致重大人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失從也許危害社區(qū)重要角度來看，一種施工項目應(yīng)當(dāng)擬定為一種危險源，進行風(fēng)險分析；對公司項目安全管理來看，一種施工項目過程也許包括若干個危險源，進行風(fēng)險分析。因此，我公司危險源重要存在如下兩個方面：2.2.1施工場合危險源與風(fēng)險分析限于存在施工過程現(xiàn)場活動；重要與施工分部、分項（工序）工程，施工裝置（設(shè)施、機械）及物質(zhì)關(guān)于。施工場合危險源重要涉及如下內(nèi)容：①腳手架（涉及落地架，懸挑架、爬架、卸料平臺等）、高支模板和支撐、起重塔吊、物料提高機、施工電梯安裝與運營，人工挖孔樁（井）、深基坑（槽）施工，局部構(gòu)造工程或暫時建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，導(dǎo)致坍塌、崩塌意外；②高度不不大于2m作業(yè)面（涉及高空、洞口、臨邊作業(yè)），因安全防護設(shè)施不符合或無防護設(shè)施、人員未配系防護繩（帶）等導(dǎo)致人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外；③焊接、金屬切割、沖擊鉆孔等施工及各種施工電器設(shè)備安全保護（如：漏電、絕緣、接地保護、一機一閘）不符合，導(dǎo)致人員觸電、局部火災(zāi)等意外；④工程材料、構(gòu)件及設(shè)備堆放與搬（吊）運等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外；⑤工程拆除、人工挖孔、及爆破等，因誤操作、防護局限性等，發(fā)生人員傷亡、建筑及設(shè)施損壞等意外。⑥人工挖孔樁、室內(nèi)涂料（油漆）及粘貼等因通風(fēng)排氣不暢導(dǎo)致人員窒息或氣體中毒危險源。⑦施工用易燃易爆化學(xué)物品暫時存儲或使用不符合、防護不到位，導(dǎo)致火災(zāi)或人員中毒意外；工地飲食因衛(wèi)生不符合，導(dǎo)致集體中毒或疾病。2.2.2施工場合及周邊地段危險源與風(fēng)險分析存在于施工過程現(xiàn)場并也許危害周邊杜區(qū)活動，重要與工程項目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質(zhì)關(guān)于。①臨街或居民匯集、居住區(qū)工程深基坑、挖孔樁、大型管溝施工，由于支護、支撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，不但導(dǎo)致施工場合破壞，往往引起地面、周邊建筑和都市運營重要設(shè)施坍塌、坍陷、爆炸與火災(zāi)等意外。②基坑開挖、人工挖孔樁等施工降水，導(dǎo)致周邊建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂，崩塌等意外。③臨街施工高層建筑或高度不不大于2m臨空（街）作業(yè)面，因無安全防護設(shè)施或不符合，導(dǎo)致外腳手架、支模架體失穩(wěn)等墜落物體（件）打擊人員等意外。④工程拆除、人工挖孔、爆破等，因設(shè)計方案、誤操作、防護局限性等導(dǎo)致發(fā)生施工場合及周邊已有建筑及設(shè)施損壞、人員傷亡等意外。⑤在高壓線下、溝邊、崖邊、河流邊、強風(fēng)口處、高墻下、切坡地段等設(shè)立辦公區(qū)或生活區(qū)臨建房屋，因高壓放電、崩（坍）塌、滑坡、傾倒、泥石流等引致房倒屋塌，導(dǎo)致人員傷亡等意外。從對周邊設(shè)施和人員影響來看，一種施工項目、特別是高層建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)作為一種危險源，進行風(fēng)險性分析，并加以防范。依照以上狀況，我公司危險源重要存在如下幾種方面：施工場合危險源與風(fēng)險分析序號危險源危險限度事故誘因風(fēng)險級別1深基坑坍塌導(dǎo)致重大人員傷亡無專項方案或未按方案施工或遭遇暴雨等其他客觀因素嚴(yán)重2高支模工程坍塌、墜落導(dǎo)致多人傷亡方案未論證或不按方案施工嚴(yán)重3超高及懸挑腳手架工程坍塌、人員墜落導(dǎo)致嚴(yán)重傷亡事故搭設(shè)不規(guī)范、防護缺陷嚴(yán)重4起重機械安裝拆卸工程起重傷害及倒塔導(dǎo)致重大事故違章指揮、違規(guī)作業(yè)嚴(yán)重5施工用電觸電傷害違背施工用電規(guī)范、違章操作普通6機械設(shè)備機械傷害缺少防護、違規(guī)操作普通7金屬焊接火災(zāi)、爆炸防護辦法不到位普通8火災(zāi)人員傷亡和財產(chǎn)損失施工現(xiàn)場吸煙、焊接切割作業(yè)、違規(guī)動火、電器故障普通9高處懸空作業(yè)墜落傷亡事故防護不到位、違章作業(yè)普通10食物中毒群體性中毒或疾病衛(wèi)生制度不貫徹、食品采購控制不嚴(yán)普通3組織機構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系安全生產(chǎn)委員會機構(gòu)構(gòu)成由公司董事長程曉輝擔(dān)任負(fù)責(zé)人，成員由公司總經(jīng)理程曉輝、經(jīng)營副總經(jīng)理孫海鋼、財務(wù)總監(jiān)羅曉瑛、總工兼生產(chǎn)副總經(jīng)理孫文彥、預(yù)算副總經(jīng)袁玲構(gòu)成。公司行政部是安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機構(gòu)。公司成立建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部應(yīng)急救援部總指揮：董事長：程曉輝應(yīng)急救援部副總指揮：總經(jīng)理程曉輝、總工兼生產(chǎn)副總經(jīng)理孫文彥下設(shè)8個應(yīng)急救援小組，構(gòu)成人員如下：現(xiàn)場急救組：組長：王向科；成員：張廣、羅仕偉、羅強、周燕安全保衛(wèi)組：組長：楊倫兵；成員：劉進、孫敏醫(yī)療救護組：組長：楊再強；成員：周有軍、劉在鵬危險源風(fēng)險評估組：組長：楊磊；成員：鄒亞輝技術(shù)組：組長：湯孝廉；成員：孫志富（坍塌類）、鄧小余（火災(zāi)爆炸類）、羅梟（觸電事故類）、劉川（高處墜落類）、胡艾柳（機械傷害類）、王顯勇（物體打擊類）、陳凱（起重傷害）、秦海紅（食物中毒類）后勤保障組：組長：敖正剛：成員：李東事故調(diào)查組：組長：鄧丕芳；成員：周興鑫善后解決組：組長：孫海鋼；成員：謝柯、蘇博總指揮程曉輝3.2應(yīng)急組織體系框圖總指揮程曉輝副總指揮副總指揮程曉輝、孫文彥后勤保障組敖正剛善后解決組孫海鋼事故調(diào)查組鄧丕芳后勤保障組敖正剛善后解決組孫海鋼事故調(diào)查組鄧丕芳技術(shù)組湯孝廉風(fēng)險評估組楊磊醫(yī)療救護組楊再強安全保衛(wèi)組楊倫兵現(xiàn)場急救組王向科3.3應(yīng)急組織職責(zé)3.3.1應(yīng)急指揮部職責(zé)①研究制定、修訂我司應(yīng)對建筑工程事故政策辦法和指引意見。②負(fù)責(zé)指揮建筑工程施工事故詳細(xì)應(yīng)對工作。③分析總結(jié)我司建筑工程施工突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作籌劃。④負(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險救援隊伍建設(shè)和管理。⑤承辦上級應(yīng)急委員會交辦其她事項。3.3.2應(yīng)急救援總指揮①分析緊急狀態(tài)擬定相應(yīng)報警級別，依照有關(guān)危險類型、潛在后果、既有資源控制緊急狀況行動類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反映行動；③與公司外應(yīng)急反映人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)系；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及有關(guān)人員安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以增援應(yīng)急反映組織；⑦應(yīng)急反映組織啟動；⑧應(yīng)急評估、擬定升高或減少應(yīng)急警報級別；⑨通報外部機構(gòu)，決定祈求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。3.3.3應(yīng)急救援副總指揮①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向應(yīng)急總指揮提出采用減緩事故后果行動應(yīng)急反映對策和建議；③保持與事故現(xiàn)場副總指揮直接聯(lián)系；④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其他資源，設(shè)備以增援現(xiàn)場應(yīng)急操作；⑤組織公司總部有關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風(fēng)險評估；⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反映組織和部門尋常工作和應(yīng)急反映準(zhǔn)備狀態(tài)；⑦依照各施工場區(qū)、加工區(qū)實際條件，努力與周邊有條件公司為在事故應(yīng)急解決中共享資源、互相協(xié)助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援合同。3.3.4現(xiàn)場急救組①急救現(xiàn)場傷員；②急救現(xiàn)場物資；③組建現(xiàn)場消防隊；④保證現(xiàn)場救援通道暢通。3.3.5安全保衛(wèi)組①負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒；②制止非搶險救援人員進入現(xiàn)場；③負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通；④維持治安秩序；⑤負(fù)責(zé)保護搶險人員人身安全。3.3.6醫(yī)療救護組①負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員救護；②記錄傷員傷情；③協(xié)助120和上級部門對傷員急救。3.3.7善后解決組①做好傷亡人員及家屬穩(wěn)定工作，保證事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想可以穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；②做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤工作，協(xié)調(diào)解決醫(yī)療救護單位有關(guān)矛盾；③與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失理賠工作；④慰問關(guān)于傷員及家屬。3.3.8后勤保障組①協(xié)助制定項目施工場區(qū)或加工區(qū)應(yīng)急反映物資資源儲備籌劃，按已制定項目施工生產(chǎn)場區(qū)應(yīng)急反映物資儲備籌劃，檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急反映物資儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；②定期檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急反映物資資源管理人員到位和變更狀況及時調(diào)節(jié)應(yīng)急反映物資資源更新和達(dá)標(biāo)；③定期收集和整頓各項目經(jīng)理部施工場區(qū)應(yīng)急反映物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反映行動啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；④應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮布置，有效地組織應(yīng)急反映物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同步提供后勤服務(wù)。3.3.9事故調(diào)查組①保護事故現(xiàn)場；②對現(xiàn)場關(guān)于實物資料進行取樣封存；③調(diào)查理解事故發(fā)生重要因素及有關(guān)人員責(zé)任；④按“四不放過”原則對有關(guān)人員進行調(diào)查、解決、教誨、總結(jié)。3.3.10危險源風(fēng)險評估組①對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程危險源進行科學(xué)風(fēng)險評估；②指引生產(chǎn)安所有門安全辦法貫徹和監(jiān)控工作，減少和避免危險源事故發(fā)生；③完善危險源風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反映評估提供科學(xué)合理、精確根據(jù)；④貫徹周邊合同應(yīng)急反映共享資源及應(yīng)急反映最快捷有效社會公共資源報警聯(lián)系方式，為應(yīng)急反映提供及時應(yīng)急反映增援辦法；⑤擬定各種也許發(fā)生事故應(yīng)急反映現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反映及時啟用；⑥科學(xué)合理地制定應(yīng)急反映物資器材、人力籌劃。3.3.11技術(shù)組①依照各項目經(jīng)理部及加工廠施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制定其也許浮現(xiàn)而必要運用建筑工程技術(shù)解決應(yīng)急反映方案，整頓歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；②應(yīng)急預(yù)案啟動后，依照事故現(xiàn)場特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指引應(yīng)急反映行動中工程技術(shù)工作。4.防止與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控①工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，制定出防控辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。②在工程施工過程中，嚴(yán)格按照方案實行，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大分某些項工程驗收程序，貫徹防控辦法。③加強現(xiàn)場巡視，對危險源進行辯識登記，掌握危險源數(shù)量和分布狀況，實行相應(yīng)防止控制辦法。④加強監(jiān)督檢查和尋常巡邏，對危險源防控辦法進行動態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整治存在隱患和問題。⑤認(rèn)真貫徹各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強安全教誨，嚴(yán)格檢查懲罰，切實增強全員安全責(zé)任意識。⑥裁減落后技術(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防原則，從而提高施工安全技術(shù)與管理水平，減少施工安全風(fēng)險。⑦制定和實行施工現(xiàn)場大型施工機械安裝、運營、拆卸和外架工程安裝檢查檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。⑧制定和實行項目施工安全承諾，保證安全投入。4.2預(yù)警行動4.2.1預(yù)警級別根據(jù)建設(shè)工程施工安全隱患也許導(dǎo)致危害限度、發(fā)展?fàn)顩r和急迫性等因素，由低到高劃分為藍(lán)色、黃色、橙色、紅色四個預(yù)警級別。藍(lán)色預(yù)警當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布藍(lán)色預(yù)警：①關(guān)于部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣藍(lán)色預(yù)警時；②重要節(jié)日：元旦、春節(jié)、“五一”、國慶、等國家規(guī)定節(jié)日；③重大會議：國家、（省、市）、各地召開黨代會、人大、政協(xié)會議；④特殊季節(jié)：夏季高溫、雨季、汛期、冬季寒冷；⑤施工高峰期之前；⑥尋常隱患排查治理過程中發(fā)現(xiàn)典型或帶有普遍性安全生產(chǎn)問題后；⑦上級主管部門下發(fā)藍(lán)色預(yù)警后。黃色預(yù)警當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布黃色預(yù)警：①關(guān)于部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣黃色預(yù)警時；②我市發(fā)生一起較大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時；③上級主管部門下發(fā)黃色預(yù)警后。橙色預(yù)警當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布橙色預(yù)警：①關(guān)于部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣橙色預(yù)警時；②我市發(fā)生一起重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時；③上級主管部門下發(fā)橙色預(yù)警后。紅色預(yù)警當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布紅色預(yù)警：①關(guān)于部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣紅色預(yù)警時；②我市發(fā)生一起特別重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時；③上級主管部門下發(fā)紅色預(yù)警后。4.2.2預(yù)警信息預(yù)警信息重要對加強建筑安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提邁進行警示，有針對性地作出符合公司實際安全生產(chǎn)工作布置，提示公司各施工項目認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，保證安全。預(yù)警信息重要內(nèi)容涉及建設(shè)工程施工突發(fā)事故類別、預(yù)警級別、起始時間、也許影響范疇、警示事項、應(yīng)采用辦法和發(fā)布機關(guān)等。4.2.3預(yù)警發(fā)布和解除各級預(yù)警由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后方可發(fā)布和解除，發(fā)布和解除形式有召開會議、下發(fā)文獻(xiàn)兩種。4.2.4預(yù)警響應(yīng)關(guān)于部門發(fā)布大風(fēng)、大雪、大雨、高溫等惡劣天氣相應(yīng)級別預(yù)警時，公司應(yīng)急指揮部各成員單位按照本預(yù)案相應(yīng)級別規(guī)定進行響應(yīng)。藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)：各成員單位按照職責(zé)分工，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，晝夜有人值班，隨時保持通信聯(lián)系暢通。依照狀況，市建設(shè)工程事故應(yīng)急指揮部辦公室組織巡邏。各施工現(xiàn)場管理人員、安全員上崗到位，密切關(guān)注自然災(zāi)害，做好搶險各項準(zhǔn)備工作。黃色預(yù)警響應(yīng)：在藍(lán)色預(yù)警響應(yīng)基本上，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)帶班，加強巡邏，關(guān)注施工現(xiàn)場重大危險源動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時報告，各類有線、無線通信設(shè)備處在開通狀態(tài)。各施工現(xiàn)場管理人員、安全員上崗到位，嚴(yán)格制止并糾正違章施工現(xiàn)象，盡快消除安全隱患，同步密切關(guān)注自然災(zāi)害，做好搶險各項準(zhǔn)備工作。橙色預(yù)警響應(yīng)：在黃色預(yù)警響應(yīng)基本上，各關(guān)于單位密切關(guān)注施工現(xiàn)場重大危險源、隱患整治及自然災(zāi)害狀況，各單位帶班負(fù)責(zé)同志要隨時掌握狀況，全力消除安全隱患。必要時調(diào)節(jié)施工時段或停止戶外現(xiàn)場施工。應(yīng)急隊伍隨時待命，接到事故報告后，及時進行搶險，建議市民避開關(guān)于工程。紅色預(yù)警響應(yīng)：在橙色預(yù)警響應(yīng)基本上，各關(guān)于單位高度關(guān)注重大危險源及自然災(zāi)害動態(tài)，帶班負(fù)責(zé)同志要積極理解掌握狀況，加強值班和監(jiān)測密度，必要時停止施工現(xiàn)場合有作業(yè)。4.3信息報告與處置4.3.1信息報告與告知①公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。電話為：。②突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員及時報告項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人撥打值班電話報告事故狀況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，及時將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。③為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間謀求社會救援力量?；馂?zāi)：項目負(fù)責(zé)人撥打本地119，向公安消防部門求助。急救：項目負(fù)責(zé)人撥打本地120，向醫(yī)療急救中心求助。④報告應(yīng)涉及如下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和有關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。⑤應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，及時發(fā)出啟動本預(yù)案指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，及時向各救援小構(gòu)成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場指令。⑥接到突發(fā)安全事故指令各救援小組及時趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場急救排險。⑦依照事故類別及時向事故發(fā)生地政府建設(shè)行政主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。4.3.2信息上報①事故信息上報采用分級上報原則，最后由公司主管負(fù)責(zé)人向政府關(guān)于部門上報。②信息上報內(nèi)容涉及：事故發(fā)生單位狀況；事故發(fā)生時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場狀況；初步掌握人員傷亡（涉及下落不明人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失等狀況；也許導(dǎo)致危害以及采用辦法；事故報告單位、報告人、批準(zhǔn)人、報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失狀況發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時補報。③按照國家規(guī)定，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地建設(shè)行政主管部門和本地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。4.3.3信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人→應(yīng)急值班電話或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮→各應(yīng)急小組→應(yīng)急小組人員→公司關(guān)于部門。應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級按事故可控性、嚴(yán)重限度和影響范疇，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為“一級（擴大救援響應(yīng)）”和“二級（公司級救援響應(yīng)）”兩級。響應(yīng)原則如下（所稱“以上”涉及本數(shù)，所稱“如下”不涉及本數(shù)）：5.1.1一級響應(yīng)啟動原則（擴大救援響應(yīng)）存在下列任意一種狀況，啟動一級響應(yīng)。①公司應(yīng)急機、應(yīng)急力量或資源局限性，無力控制事態(tài)，需要上級增援；②事故后，有3人以上被困；③已經(jīng)或也許導(dǎo)致3人以上死亡；④已經(jīng)或也許導(dǎo)致10人以上中毒（重傷）；⑤已經(jīng)或也許導(dǎo)致1000萬元以上直接經(jīng)濟損失。5.1.2二級響應(yīng)啟動原則（公司級救援響應(yīng)）存在下列任意一種狀況，且我司有能力控制事態(tài)，啟動二級響應(yīng)。①事故后，有1人以上、3人如下被困；②已經(jīng)或也許導(dǎo)致3人如下死亡；③已經(jīng)或也許導(dǎo)致10人如下中毒（重傷）；④已經(jīng)或也許導(dǎo)致1000萬元如下直接經(jīng)濟損失。5.2響應(yīng)程序項目部應(yīng)急響應(yīng)過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終結(jié)和后期處置等。施工現(xiàn)場突發(fā)事故發(fā)生后，由現(xiàn)場應(yīng)急總指揮依照事故狀況，擬定響應(yīng)級別。需啟動一級響應(yīng)時，一級救援響應(yīng)啟動前，二級響應(yīng)必要已經(jīng)啟動。5.2.1二級響應(yīng)程序①突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員及時報告項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人及時發(fā)布停工命令，指令電工斷電，并清點人數(shù)。同步撥打值班電話報告事故狀況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，及時將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。同步，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間謀求社會救援力量，撥打本地120急救電話，遇火災(zāi)時還應(yīng)及時撥打本地119求助。②應(yīng)急救援總指揮、副總指揮接到事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，擬定響應(yīng)級別，及時啟動本應(yīng)急預(yù)案。各救援小構(gòu)成員趕赴現(xiàn)場，應(yīng)急救援總指揮和副總指揮收集分析事故初步狀況，并做好上報工作。③應(yīng)急救援總指揮、副總指揮按本預(yù)案確立基本原則和專家建議指揮救援工作。對事故影響范疇內(nèi)非應(yīng)急人員進行疏散，指揮各應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急救援工作。④事態(tài)得到控制后，應(yīng)急救援總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束，安排布置應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急發(fā)布關(guān)于工作。⑤事故發(fā)生時，必要保護現(xiàn)場，對危險地區(qū)周邊進行警戒封閉，按本預(yù)案營救、急救傷員和保護財產(chǎn)。如若發(fā)生特殊險情時，應(yīng)急指揮中心在充分考慮專家和關(guān)于方面意見基本上，依法及時采用應(yīng)急處置辦法。5.2.2一級響應(yīng)程序①應(yīng)急救援總指揮、副總指揮接到事故報告后，以為符合二級響應(yīng)啟動原則時，或者當(dāng)現(xiàn)場既有應(yīng)急救援力量和資源不能滿足急救行動規(guī)定期，由應(yīng)急救援總指揮及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，祈求增援。②上級應(yīng)急增援力量到達(dá)后，由現(xiàn)場副總指揮負(fù)責(zé)組織公司各應(yīng)急救援小組與上級應(yīng)急救援小組銜接，現(xiàn)場合有應(yīng)急人員和應(yīng)急小組應(yīng)服從上級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)指揮。遇有不批準(zhǔn)見或特殊狀況需要闡明時，應(yīng)通過我司應(yīng)急救援總指揮或副總指揮進行反映。5.2.3響應(yīng)程序流程圖事故發(fā)生醫(yī)療救護現(xiàn)場急救事故調(diào)查善后解決解除警戒擴大應(yīng)急事態(tài)控制應(yīng)急行動應(yīng)急增援接警事故發(fā)生醫(yī)療救護現(xiàn)場急救事故調(diào)查善后解決解除警戒擴大應(yīng)急事態(tài)控制應(yīng)急行動應(yīng)急增援接警應(yīng)急結(jié)束現(xiàn)場清理一級預(yù)案信息傳遞信息發(fā)布應(yīng)急恢復(fù)否一級預(yù)案應(yīng)急資源調(diào)配二級預(yù)案警情判斷關(guān)于人員趕赴現(xiàn)場信息收集聯(lián)系、上報啟動預(yù)案無關(guān)人員應(yīng)急指揮應(yīng)急避險人員撤離、疏散信息反饋否報警是

應(yīng)急結(jié)束現(xiàn)場清理一級預(yù)案信息傳遞信息發(fā)布應(yīng)急恢復(fù)否一級預(yù)案應(yīng)急資源調(diào)配二級預(yù)案警情判斷關(guān)于人員趕赴現(xiàn)場信息收集聯(lián)系、上報啟動預(yù)案無關(guān)人員應(yīng)急指揮應(yīng)急避險人員撤離、疏散信息反饋否報警是應(yīng)急結(jié)束當(dāng)社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員所有安全撤離，消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，將事故狀況上報；向事故調(diào)查解決小組移送所需關(guān)于狀況及文獻(xiàn)；寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報告。5.3.1事故狀況上報事項①發(fā)生事故工程基本狀況；②事故發(fā)生通過和事故救援狀況；③事故導(dǎo)致人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；④事故發(fā)生因素和事故性質(zhì)；⑤事故責(zé)任認(rèn)定以及對事故責(zé)任者解決建議；⑥事故防范和整治辦法。5.3.2需向事故調(diào)查解決小組移送有關(guān)事項①事故報告人狀況；②事故發(fā)生前和救援過程中關(guān)于影像資料；③事故初步上報狀況及報告內(nèi)容。6信息發(fā)布事故發(fā)生后，由應(yīng)急救援副總指揮代表代表應(yīng)急小組，把應(yīng)急救援各階段進展?fàn)顩r及時精確向新聞媒體通報，發(fā)布信息時必要以事實為根據(jù)，與建設(shè)行政主管部門一同，客觀精確表述事故態(tài)勢、發(fā)展?fàn)顩r及救援狀況。救援結(jié)束后，事故調(diào)查和解決信息由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。7后期處置經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后，應(yīng)依照事故調(diào)查報告對事故負(fù)責(zé)人解決和事故防范辦法積極貫徹，及時進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前污染物解決，為防止揚塵污染設(shè)備，危害健康，所有清理人員必要戴口罩，在清理施工現(xiàn)場地面時，應(yīng)撒上恰當(dāng)水，清理垃圾應(yīng)及時運離現(xiàn)場，堆放指定位置，所有解決工程污染物應(yīng)送至具備回收、處置資質(zhì)單位解決。事故影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采用辦法或行動。善后解決組應(yīng)做好傷亡人員及家屬穩(wěn)定工作，保證傷亡事故發(fā)生后不發(fā)生混亂和失控狀況，做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤工作，協(xié)調(diào)解決醫(yī)療救護單位有關(guān)矛盾,與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失理賠及傷員和家屬慰問工作。8保障辦法8.1通信與信息保障8.1.1應(yīng)急工作有關(guān)聯(lián)單位、人員通信聯(lián)系方式見附件18.1.2各應(yīng)急小構(gòu)成員聯(lián)系方式見附件2。8.1.3信息通信系統(tǒng)及維護方案后勤保障組負(fù)責(zé)定期維護上述聯(lián)系方式，遇有電話變更，及時更新，保證聯(lián)系暢通。8.2應(yīng)急隊伍保障每個在建工程項目部必要建立一支現(xiàn)場自救隊，成員由項目部安全管理人員組織骨干施工人員構(gòu)成，由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，定期進行培訓(xùn)和演習(xí)。8.3應(yīng)急物資裝備保障見附件3。8.4經(jīng)費保障應(yīng)急專項經(jīng)費由公司設(shè)立專款專項支出。使用范疇：安全應(yīng)急預(yù)案專項資金。數(shù)額：50萬元監(jiān)督管理辦法：安全應(yīng)急預(yù)案資金費實行?？顚Ｓ?，由質(zhì)安部進行監(jiān)督和管理，任何人不得擅自動用，啟用資金時必要經(jīng)安所有報總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.5其她保障①公司設(shè)立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司行政部。②應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組尋常備用一輛應(yīng)急交通運送車輛,備用車輛只承擔(dān)距單位較近運送任務(wù),司機手機電話24小時開機,一旦應(yīng)急事故發(fā)生,告知司機速回。③安全保衛(wèi)組應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。④項目部衛(wèi)生所應(yīng)當(dāng)常備醫(yī)療急救用品。⑤安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每周對施工現(xiàn)場消防器材和應(yīng)急用鍬、鎬、撬棍等進行檢查、保養(yǎng)、維護。定期更換滅火器，尋常維護消防設(shè)備設(shè)施有效使用,清除消防器材前及安全通道遮擋物，保持消防器材應(yīng)急使用及安全通道暢通。⑥應(yīng)急組織機構(gòu)全體成員，應(yīng)樹立“接到報警就是命令”觀點，樹立“以人為本”思想，勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對事故，不能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質(zhì)或有其他潛在危險時，必要有防范辦法或請專業(yè)隊伍進行搶險工作。⑦在組織機構(gòu)內(nèi)，當(dāng)正職休假，開會等外出時，副職必要承擔(dān)起正職應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。9培訓(xùn)與演習(xí)9.1培訓(xùn)①年初制定生產(chǎn)籌劃時，同步制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)籌劃。②培訓(xùn)方式涉及：應(yīng)急救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識演習(xí)等。③規(guī)定每名職工有自我保護意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會對的使用滅火器等普通應(yīng)急器材。9.2演習(xí)公司和各項部每年至少組織一次綜合模仿突發(fā)事故安全應(yīng)急演習(xí)，檢查指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場急救、疏散、救援響應(yīng)能力。各應(yīng)急構(gòu)成員必要熟悉各自職責(zé)，做到動作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。依照實際演習(xí)狀況，查找局限性，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演習(xí)結(jié)束后對演習(xí)進行評估及總結(jié)，及時修正及彌補應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制定缺陷。10獎懲①對于在搶險救災(zāi)過程中，無端不到位或遲到及臨陣逃脫者，將予以行政處分。②在搶險救災(zāi)過程中，不服命令，將予以懲罰。③在搶險救災(zāi)過程中，體現(xiàn)勇敢、機智、成績突出人員應(yīng)予以表揚或獎勵。④在搶險救災(zāi)中，受到傷害員工，按照工傷條例進行補償。⑤事故解決完畢后，主管部門寫出報告（總結(jié)）：事故通過、事故發(fā)生因素、解決過程、經(jīng)驗教訓(xùn)、人員傷亡、損失大小狀況、事故直接損失、間接經(jīng)濟損失、獎罰人員名單等上報上級關(guān)于部門，并在項目部存檔備案。11附則11.1術(shù)語和定義11.1.1應(yīng)急預(yù)案針對也許發(fā)生事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定行動方案。11.1.2應(yīng)急準(zhǔn)備針對也許發(fā)生事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進行組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。11.1.3應(yīng)急響應(yīng)事故發(fā)生后，關(guān)于組織或人員采用應(yīng)急行動。11.1.4應(yīng)急救援在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地減少事故導(dǎo)致?lián)p失或危害而采用救援辦法或行動。11.1.5恢復(fù)事故影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采用辦法或行動。11.1.6應(yīng)急預(yù)案備案本預(yù)案報董事長（法人）審視批準(zhǔn)實行，留安全主管領(lǐng)導(dǎo)或主管科室備案。同步報上級主管部門備案。11.1.7維護和更新每三年必要更新一次，演習(xí)結(jié)束或依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)頒布及人員設(shè)立變動狀況及時修改、補充預(yù)案。11.2制定與解釋本預(yù)案由重慶市綦江區(qū)文龍建筑工程有限責(zé)任公司質(zhì)安部制定，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)解釋。11.3應(yīng)急預(yù)案實行本預(yù)案自6月專項應(yīng)急預(yù)案一、事故類型和危害限度分析依照全國建筑施工傷亡事故記錄，并通過對事故類別、因素、發(fā)生部位等進行分析得知，高處墜落、觸電事故、物體打擊、機械傷害、坍塌事故等五種是建筑業(yè)最常發(fā)生事故，占事故總數(shù)85%以上，因而，這五種事故稱為“五大傷害”。此外，中毒和火災(zāi)也是多發(fā)性事故。因此，我公司重要事故類型和危害限度分析如下：1.坍塌事故在施工過程中，也許發(fā)生坍塌事故重要體當(dāng)前基坑邊坡堆料不大于安全距離或堆料荷載過大、邊坡排水不當(dāng)、邊坡水平及位移觀測不及時等。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。2高處墜落事故在施工過程中，也許發(fā)生高處墜落事故重要體當(dāng)前腳手架扣件質(zhì)量低劣導(dǎo)致架體崩塌、高處作業(yè)人員沒有對的使用安全“三寶”、“四口”安全防護不嚴(yán)、安全管理檢查不到位、雨雪天后高處作業(yè)沒有防滑辦法等。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。3機械傷害事故在施工過程中，也許發(fā)生機械傷害事故重要體當(dāng)前機械設(shè)備防護不到位、工作人員操作不當(dāng)、安全管理檢查不到位。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。4觸電事故在施工過程中，也許發(fā)生觸電事故重要體當(dāng)前機械設(shè)備漏電、雨天后配電箱內(nèi)進水導(dǎo)致漏電、電氣設(shè)備接線不對的、未執(zhí)行“三相五線”制、漏電保護器失靈、安全管理檢查不到位等。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。5物體打擊事故在施工過程中，也許發(fā)生物體打擊事故重要體在在高處作業(yè)物料堆放不平穩(wěn)、架上拋擲物品、不對的使用勞保用品、不遵守勞動紀(jì)律、安全管理不到位等。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。6塔吊事故在施工過程中，也許發(fā)生高層塔吊施工事故重要體當(dāng)前：①塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違背安全操作規(guī)程，導(dǎo)致重大事故（如傾倒、斷臂）；②基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡崩塌。③自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪等）對設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞。④塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生人員傷亡事故。⑤運營中電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。7火災(zāi)爆炸事故在施工過程中，也許發(fā)生火災(zāi)事故重要體當(dāng)前易燃易爆物品使用及保管不當(dāng)、動用明火時沒有專職看火人員、消防設(shè)施配備不齊全、安全管理檢查不到位等。事故發(fā)生后會導(dǎo)致人員傷亡或機械設(shè)備損壞。8中毒事故在施工過程中，也許發(fā)生食物中毒事故重要體當(dāng)前地下作業(yè)環(huán)境存在各種毒氣、現(xiàn)場焚燒有毒物質(zhì)、食堂采購食物中具有毒物質(zhì)或工人食用腐爛、變質(zhì)食品；工人冬季取暖時發(fā)生煤氣中毒、豆角等未徹底炒、煮熟等。在由于工地人員多，飲食衛(wèi)生關(guān)系眾多人員生命健康。一旦發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員生命健康受到威脅和直接經(jīng)濟損失。應(yīng)急處置基本原則應(yīng)急預(yù)案應(yīng)‘統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、充分準(zhǔn)備，辦法堅決’采用單位自救和社會力量相結(jié)合原則。組織機構(gòu)及職責(zé)總指揮程曉輝總指揮程曉輝副總指揮副總指揮程曉輝、孫文彥善后解決組事故調(diào)理組后勤保障組技術(shù)組風(fēng)險評估組醫(yī)療救護組安全保衛(wèi)組現(xiàn)場急救組善后解決組事故調(diào)理組后勤保障組技術(shù)組風(fēng)險評估組醫(yī)療救護組安全保衛(wèi)組現(xiàn)場急救組1應(yīng)急救援總指揮①分析緊急狀態(tài)擬定相應(yīng)報警級別，依照有關(guān)危險類型、潛在后果、既有資源控制緊急狀況行動類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反映行動；③與公司外應(yīng)急反映人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)系；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及有關(guān)人員安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以增援應(yīng)急反映組織；⑦應(yīng)急反映組織啟動；⑧應(yīng)急評估、擬定升高或減少應(yīng)急警報級別；⑨通報外部機構(gòu)，決定祈求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域安全性。2應(yīng)急救援副總指揮①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向應(yīng)急總指揮提出采用減緩事故后果行動應(yīng)急反映對策和建議；③保持與事故現(xiàn)場副總指揮直接聯(lián)系；④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需其他資源，設(shè)備以增援現(xiàn)場應(yīng)急操作；⑤組織公司總部有關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風(fēng)險評估；⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反映組織和部門尋常工作和應(yīng)急反映準(zhǔn)備狀態(tài)；⑦依照各施工場區(qū)、加工區(qū)實際條件，努力與周邊有條件公司為在事故應(yīng)急解決中共享資源、互相協(xié)助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援合同。3現(xiàn)場急救組①急救現(xiàn)場傷員；②急救現(xiàn)場物資；③組建現(xiàn)場消防隊；④保證現(xiàn)場救援通道暢通。4安全保衛(wèi)組①負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒；②制止非搶險救援人員進入現(xiàn)場；③負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通；④維持治安秩序；⑤負(fù)責(zé)保護搶險人員人身安全。5醫(yī)療救護組①負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員救護；②記錄傷員傷情；③協(xié)助120和上級部門對傷員急救。6善后解決組①做好傷亡人員及家屬穩(wěn)定工作，保證事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想可以穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；②做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤工作，協(xié)調(diào)解決醫(yī)療救護單位有關(guān)矛盾；③與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失理賠工作；④慰問關(guān)于傷員及家屬。7后勤保障組①協(xié)助制定項目施工場區(qū)或加工區(qū)應(yīng)急反映物資資源儲備籌劃，按已制定項目施工生產(chǎn)場區(qū)應(yīng)急反映物資儲備籌劃，檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急反映物資儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；②定期檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急反映物資資源管理人員到位和變更狀況及時調(diào)節(jié)應(yīng)急反映物資資源更新和達(dá)標(biāo)；③定期收集和整頓各項目經(jīng)理部施工場區(qū)應(yīng)急反映物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反映行動啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；④應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮布置，有效地組織應(yīng)急反映物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同步提供后勤服務(wù)。8事故調(diào)查組①保護事故現(xiàn)場；②對現(xiàn)場關(guān)于實物資料進行取樣封存；③調(diào)查理解事故發(fā)生重要因素及有關(guān)人員責(zé)任；④按“四不放過”原則對有關(guān)人員進行調(diào)查、解決、教誨、總結(jié)。9危險源風(fēng)險評估組①對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程危險源進行科學(xué)風(fēng)險評估；②指引生產(chǎn)安所有門安全辦法貫徹和監(jiān)控工作，減少和避免危險源事故發(fā)生；③完善危險源風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反映評估提供科學(xué)合理、精確根據(jù)；④貫徹周邊合同應(yīng)急反映共享資源及應(yīng)急反映最快捷有效社會公共資源報警聯(lián)系方式，為應(yīng)急反映提供及時應(yīng)急反映增援辦法；⑤擬定各種也許發(fā)生事故應(yīng)急反映現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反映及時啟用；⑥科學(xué)合理地制定應(yīng)急反映物資器材、人力籌劃。10技術(shù)組①依照各項目經(jīng)理部及加工廠施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制定其也許浮現(xiàn)而必要運用建筑工程技術(shù)解決應(yīng)急反映方案，整頓歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；②應(yīng)急預(yù)案啟動后，依照事故現(xiàn)場特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指引應(yīng)急反映行動中工程技術(shù)工作。各小組分工如下：應(yīng)急救援部總指揮：董事長：程曉輝應(yīng)急救援部副總指揮：總經(jīng)理程曉輝、總工兼生產(chǎn)副總經(jīng)理孫文彥下設(shè)8個應(yīng)急救援小組，構(gòu)成人員如下：現(xiàn)場急救組：組長：王向科；成員：張廣、羅仕偉、羅強、周燕安全保衛(wèi)組：組長：楊倫兵；成員：劉進、孫敏醫(yī)療救護組：組長：楊再強；成員：周有軍、劉在鵬危險源風(fēng)險評估組：組長：楊磊；成員：鄒亞輝技術(shù)組：組長：湯孝廉；成員：孫志富（坍塌類）、鄧小余（火災(zāi)爆炸類）、羅梟（觸電事故類）、劉川（高處墜落類）、胡艾柳（機械傷害類）、王顯勇（物體打擊類）、陳凱（起重傷害）、秦海紅（食物中毒類）后勤保障組：組長：敖正剛：成員：李東事故調(diào)查組：組長：鄧丕芳；成員：周興鑫善后解決組：組長：孫海鋼；成員：謝柯、蘇博各應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)同綜合應(yīng)急預(yù)案同步，危險源風(fēng)險評估組和技術(shù)組依照上述事故類型配備專業(yè)人員如下：坍塌專業(yè)負(fù)責(zé)人：孫志富成員：林光海、李元高處墜落專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉川成員：趙留念機械傷害專業(yè)負(fù)責(zé)人：胡艾柳成員：孫亞娟觸電專業(yè)負(fù)責(zé)人：羅梟成員：黃成、張元勇物體打擊專業(yè)負(fù)責(zé)人：王顯勇成員田貽藩起重傷害（塔吊）專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳凱成員：陳靜、羅貴英火災(zāi)爆炸專業(yè)負(fù)責(zé)人：鄧小余成員：陳強、游鴻艷食物中毒專業(yè)負(fù)責(zé)人：秦海紅成員：楊歡、陳桂蘭防止與預(yù)警1危險源監(jiān)控按照關(guān)于規(guī)定，危險性較大分某些項工程必要編制專項施工方案，嚴(yán)格按照方案實行，在施工中認(rèn)真貫徹技術(shù)交底和分某些項工程驗收制度，同步，系統(tǒng)辯識施工現(xiàn)場存在危險源，對危險設(shè)備和危險區(qū)域予以明顯標(biāo)記，采用定期檢查和不定期巡邏相結(jié)合辦法，全面加強危險源監(jiān)控。詳細(xì)防止監(jiān)控辦法如下：1.1坍塌事故防止監(jiān)控辦法①禁止采用挖空底腳辦法進行土方施工。②基本工程施工前要制定有針對性施工方案，按照土質(zhì)狀況設(shè)立安全邊坡或固壁支撐?；由疃瘸^5m必要制定專項支護設(shè)計方案并通過專家論證后實行。對基坑、井坑邊坡和固壁支架應(yīng)隨時檢查，對挖出泥土，要按規(guī)定放置，不得隨意沿圍墻或暫時建筑堆放。③施工中嚴(yán)格控制建筑材料、模板、施工機械、機具或其她物料在樓層或屋面堆放數(shù)量和重量，以避免產(chǎn)生過大集中荷載，導(dǎo)致樓板或屋面斷裂。④基坑施工要設(shè)立有效排水辦法，雨天要防止地表水沖刷土壁邊坡，導(dǎo)致土方坍塌。②及時觀測觀測邊坡土體狀況，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕、疏松或支撐有折斷、走動等危險征兆，及時反映到上級部門，并及時停止施工，撤出影響范疇內(nèi)所有施工人員。1.2高處墜落及物體打擊事故防止監(jiān)控辦法①認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于安全操作規(guī)程，禁止架上嘻戲、打鬧、灑后上崗和從高處向下拋擲物塊，以避免導(dǎo)致高處墜落和物體打擊。②施工現(xiàn)場使用各種特種設(shè)備，按規(guī)定必要制定安裝和拆除施工方案，嚴(yán)格遵守安裝和拆除順序，配備齊全有效限位裝置。在運營前，要對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設(shè)施進行檢查驗收，經(jīng)確認(rèn)合格有效，方可使用。③凡在距地2m以上高空作業(yè)必要設(shè)立有效可靠防護設(shè)施，防止高處墜落和物體打擊。④使用吊裝設(shè)備配備齊全有效限位裝置。在運營前，要對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設(shè)施進行檢查。吊鉤要有保險裝置。⑤腳手架外側(cè)邊沿用密目式安全網(wǎng)封閉。搭設(shè)腳手架必要編制施工方案和技術(shù)辦法，操作層跳板必要滿鋪，并設(shè)立踢腳板和防護欄桿或安全立網(wǎng)。在搭設(shè)腳手架前，須向工人作較為詳細(xì)交底。⑥模板工程支撐系統(tǒng)，必要進行設(shè)計計算，并制定有針對性施工方案和安全技術(shù)辦法。1.3觸電事故防止監(jiān)控辦法①堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，施工現(xiàn)場做到暫時用電架設(shè)、維護、拆除等由專職電工完畢，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進行任何電氣部件更換或維修。②建立暫時用電檢查制度，按暫時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。③檢查和操作人員必要按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必要使用電工專用絕緣工具。④暫時配電線路必要按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行安裝架設(shè)。在建工程外側(cè)防護與外電高壓線之間必要保持安全操作距離。達(dá)不到規(guī)定，要增設(shè)屏障、遮欄或保護網(wǎng)，避免施工機械設(shè)備或鋼架觸高壓電線。無安全防護辦法時，禁止強行施工。⑤施工現(xiàn)場暫時用電架設(shè)和使用必要符合《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。⑥綜合采用TN-S系統(tǒng)和漏電保護系統(tǒng)，構(gòu)成防觸電保護系統(tǒng)，形成防觸電二道防線。⑦雨天禁止露天電焊作業(yè)。⑧各種高大設(shè)施必要按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。⑨堅持暫時用電定期檢查制度。1.4機械傷害事故防止監(jiān)控辦法①機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能規(guī)定對的使用。隨時檢查安全裝置與否失效，缺少安全裝置或安全裝置已失效機械設(shè)備不得使用。②按規(guī)范規(guī)定對機械進行驗收使用，驗收合格后方可使用。③機械操作工按操作規(guī)程操作，，工作期間堅守崗位，按操作規(guī)程操作，遵守勞動紀(jì)律。④禁止對處在運營和運轉(zhuǎn)中機械進行維修、保養(yǎng)或調(diào)節(jié)等作業(yè)。⑤機械設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時進行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)既有漏保失靈或超載帶病運轉(zhuǎn)等狀況時，關(guān)于部門應(yīng)停止其使用。禁止操作故障設(shè)備1.5起重傷害（塔吊）事故防止監(jiān)控辦法①塔式起重機基本，必要嚴(yán)格按照使用闡明書和方案進行。塔式起重機安裝前，應(yīng)對基本進行檢查，符合規(guī)定后，方可進行塔式起重機安裝。②安裝及拆卸作業(yè)前，必要認(rèn)真研究作業(yè)方案，嚴(yán)格按照架設(shè)程序分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。③安裝時必要保證安裝過程中各種狀態(tài)下穩(wěn)定性，必要使用專用螺栓，不得隨意代用。④塔式起重機附墻桿件布置和間隔，應(yīng)符合闡明書規(guī)定。當(dāng)塔身與建筑物水平距離不不大于闡明書規(guī)定期，應(yīng)驗算附著桿穩(wěn)定性，或重新設(shè)計、制作，并經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)，主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至容許懸臂高度前，禁止拆卸附墻桿件。⑤塔式起重機必要按照現(xiàn)行國標(biāo)《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144及闡明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器等安全裝置。⑥塔式起重機操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定：塔式起重機作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬構(gòu)造、連接螺栓及鋼絲繩磨損狀況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)，實驗各機構(gòu)及安全裝置并確認(rèn)正常。塔式起重機作業(yè)時禁止超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量物件；吊運散裝物件時，應(yīng)制作專用吊籠或容器，并應(yīng)保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按容許承載能力兩倍荷載進行實驗，使用中應(yīng)定期進行檢查；吊運多根鋼管、鋼筋等細(xì)長材料時，必要確認(rèn)吊索綁扎牢固，防止吊運中吊索滑移物料散落；兩臺塔式起重機之間吊物垂直距離不應(yīng)不大于2m。當(dāng)不能滿足規(guī)定期，應(yīng)采用調(diào)節(jié)相臨塔式起重機工作高度、加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等辦法，并制定交叉作業(yè)操作規(guī)程；沿塔身垂直懸掛電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損可靠裝置懸掛；作業(yè)完畢，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)。⑦塔吊必要由具備資質(zhì)專業(yè)隊伍安裝和拆除，安裝、頂升、拆除必要先編制施工方案，經(jīng)公司總工審批后遵循執(zhí)行，作業(yè)人員必要持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴(yán)格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體崩塌。安裝完畢后經(jīng)檢測部門檢測合格并在建設(shè)行政主管部門備案后方可投入使用。⑧塔吊司機操作時，必要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，操作前必要有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。⑨嚴(yán)格執(zhí)行尋常維修保養(yǎng)制度，定期進行檢查維護，保證各部件和限位保險裝置敏捷可靠。⑩禁止擅自拆除限位保險裝置或人為導(dǎo)致限位保險裝置失靈。1.6火災(zāi)、爆炸事故防止監(jiān)控監(jiān)控①各施工現(xiàn)場應(yīng)依照各自進行施工工程詳細(xì)狀況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工各項操作規(guī)程。②依照施工詳細(xì)狀況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項消防安全制度，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程。③每日對工程場地進行安全巡檢。油漆、稀料等易燃易爆物品必要按照關(guān)于規(guī)定設(shè)立專門倉庫或存儲點，并有專人管理。④嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象，嚴(yán)格對明火作業(yè)進行安全把關(guān)，施工前必要開具動火證并設(shè)專人監(jiān)護。⑤作業(yè)現(xiàn)場配備充分消防器材。⑥特種作業(yè)人員持上崗證。1.7中毒事故防止監(jiān)控辦法①地下封閉作業(yè)環(huán)境施工時，要現(xiàn)進行毒氣實驗，并配備通風(fēng)設(shè)施。②禁止現(xiàn)場焚燒有害有毒物質(zhì)。③工人生活設(shè)施符合衛(wèi)生規(guī)定，不吃腐爛、變質(zhì)食品。炊事員持健康證上崗。暑伏天要合理安作息時間，防止中暑脫水現(xiàn)發(fā)生。2預(yù)警行動除認(rèn)真貫徹綜合預(yù)案中預(yù)警規(guī)定外，各施工項目還應(yīng)在下述狀況下啟動預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)人員及時上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時撤離危險源影響范疇施工人員，停止有關(guān)機械作業(yè)，并上報公司應(yīng)急值班室。①塔吊基本下沉、傾斜。②塔吊平衡臂、起重臂變形。③塔身構(gòu)造變形、斷裂、開焊。④地基沉降引起腳手架局部變形。⑤腳手架賴以生根懸挑鋼梁撓度變形超過容許值。⑥腳手架卸荷、拉接體系局部產(chǎn)生破壞。⑦基坑邊坡位移值達(dá)到信息報告程序。3報警系統(tǒng)及程序突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員及時報告項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人撥打值班電話報告事故狀況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，及時將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，及時向應(yīng)急值班人員發(fā)出啟動本預(yù)案指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，及時向各救援小構(gòu)成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場指令。4現(xiàn)場報警方式運用固定電話或手機進行報警和報告。5通訊聯(lián)系方式公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。電話為：。危險源風(fēng)險評估組和技術(shù)組配備專業(yè)人員聯(lián)系方式見附件4。6報告內(nèi)容應(yīng)涉及：事故發(fā)生時間、類別、地點和有關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。7向外求助為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間謀求社會救援力量。醫(yī)院急救中心本地：120火警本地：119匪警本地：110應(yīng)急處置1響應(yīng)分級按事故可控性、嚴(yán)重限度和影響范疇，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為“一級（擴大救援響應(yīng)）”和“二級（公司級救援響應(yīng)）”兩級。響應(yīng)原則如下（所稱“以上”涉及本數(shù)，所稱“如下”不涉及本數(shù)）：2響應(yīng)程序項目部應(yīng)急響應(yīng)過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終結(jié)和后期處置等。施工現(xiàn)場突發(fā)事故發(fā)生后，由現(xiàn)場應(yīng)急總指揮依照事故狀況，擬定響應(yīng)級別。需啟動一級響應(yīng)時，一級救援響應(yīng)啟動前，二級響應(yīng)必要已經(jīng)啟動。3處置辦法3.1物體打擊、高處墜落、機械傷害事故處置辦法①迅速將傷員脫離危險地帶，移至安全地帶。②項目經(jīng)理及時撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)闡明事故地點、嚴(yán)重限度、本部門聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。同步及時向應(yīng)急救援指揮部報告。③技術(shù)組有關(guān)負(fù)責(zé)人及時到達(dá)現(xiàn)場，一方面查明險情，擬定與否尚有危險源。與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準(zhǔn)后，現(xiàn)場組織實行。④現(xiàn)場救援。⑤記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄傷員受傷因素，受傷部位，受傷限度等第一手資料。3.2觸電事故處置辦法①迅速將傷員脫離危險地帶，移至安全地帶。對于低壓觸電事故，如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可及時拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。如無法及時切斷電源可用有絕緣手柄電工鉗、干燥木柄斧頭、干燥木把鐵鍬等切斷電源線，也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。禁止直接去拉觸電者。對于高壓觸電事故，應(yīng)及時告知關(guān)于部門停電。有條件現(xiàn)場可用高壓絕緣桿挑開觸電者身上電線。禁止現(xiàn)場任何人員接近或使用非專用工具接觸觸電者。觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來導(dǎo)致二次傷害②項目經(jīng)理及時撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)闡明事故地點、嚴(yán)重限度、本部門聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。同步及時向應(yīng)急救援指揮部報告。③技術(shù)組有關(guān)負(fù)責(zé)人及時到達(dá)現(xiàn)場，一方面查明險情，擬定與否尚有危險源。與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準(zhǔn)后，現(xiàn)場組織實行。④現(xiàn)場救援。⑤記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄傷員受傷因素，受傷部位，受傷限度等第一手資料。3.3起重傷害（塔吊）事故處置辦法①技術(shù)組起重傷害（塔吊）負(fù)責(zé)人及時到達(dá)現(xiàn)場，一方面查明險情，擬定與否尚有危險源。如碰斷高、低壓電線與否帶電；塔吊構(gòu)件、其他構(gòu)件與否有繼續(xù)崩塌危險；人員傷亡狀況等。與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準(zhǔn)后，現(xiàn)場組織實行。②現(xiàn)場保衛(wèi)組組負(fù)責(zé)把出事地點附近作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準(zhǔn)閑人接近，對外注意禮貌用語。③工地值班電工負(fù)責(zé)檢查電路，擬定已切斷有危險低壓電氣線路電源。如果在夜間，接通必要照明燈光。④現(xiàn)場急救組在排除繼續(xù)崩塌或觸電危險狀況下，迅速將傷員脫離危險地帶，移至安全地帶。⑤應(yīng)急副總指揮及時撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)闡明事故地點、嚴(yán)重限度、本部門聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。⑥現(xiàn)場簡樸急救。⑦記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄傷員受傷因素，受傷部位，受傷限度等第一手資料。⑧對傾翻變形塔吊拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指引下進行。3.4坍塌事故處置辦法①技術(shù)組有關(guān)負(fù)責(zé)人及時到達(dá)現(xiàn)場，一方面查明險情，擬定與否尚有危險源。如基坑邊坡與否有繼續(xù)坍塌危險；人員傷亡狀況等。與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準(zhǔn)后，現(xiàn)場組織實行。迅速將傷員脫離危險地帶，移至安全地帶。②應(yīng)急副總指揮及時撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系（醫(yī)院在附近直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)闡明事故地點、嚴(yán)重限度、本部門聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。③組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥發(fā)生，挖掘被掩埋傷員及時脫離危險區(qū)。④現(xiàn)場救援。⑤記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄傷員受傷因素，受傷部位，受傷限度等第一手資料。⑥在沒有人員受傷狀況下，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)依照實際狀況研究補救辦法，在保證人員生命安全前提下，組織恢復(fù)正常施工秩序。⑦加強基坑排水、降水辦法；迅速運走邊坡棄土、材料機械設(shè)備等重物；加強基坑支護，對邊坡薄弱環(huán)節(jié)進行加固解決；削去某些坡體，減小邊坡坡度。3.5火災(zāi)事故處置辦法①迅速將傷員脫離危險地帶，移至安全地帶。傷員身上燃燒衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺在底上滾動，或用水灑撲滅火焰。②項目經(jīng)理及時撥打“119”火警電話和“120”急救電話，并及時向應(yīng)急救援指揮部報告，以便領(lǐng)導(dǎo)理解和指揮撲救火災(zāi)事故。③技術(shù)組有關(guān)負(fù)責(zé)人及時到達(dá)現(xiàn)場，一方面查明險情，與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準(zhǔn)后，組織撲救火災(zāi)。要充分運用施工現(xiàn)場中消防設(shè)施器材，按照“先控制、后滅火；救人重于救火；先重點后普通”滅火戰(zhàn)術(shù)原則進行撲救。要一方面派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織急救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險和重要物資。④協(xié)助消防員滅火。當(dāng)專業(yè)消防隊到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后，在自救基本上，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡要向消防隊負(fù)責(zé)人闡明火災(zāi)狀況，并全力支持消防隊員滅火，要聽從消防隊指揮，齊心合力，共同滅火。⑤記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄傷員受傷因素，受傷部位，受傷限度等第一手資料。⑥保護現(xiàn)場。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時到撲救完畢后，應(yīng)急指揮不要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待對事故因素及責(zé)任調(diào)查。同步應(yīng)及時采用善后工作，及時清理，將火災(zāi)導(dǎo)致垃圾分類解決并采用其她有效辦法，從而將火災(zāi)事故對環(huán)境導(dǎo)致污染減少到最低限度。3.6中毒事故處置辦法①項目負(fù)責(zé)人及時向本地衛(wèi)生防疫部門（120）電話求助。講清中毒人員癥狀、持續(xù)時間、人數(shù)、地點，并到重要路口引導(dǎo)急救車到達(dá)現(xiàn)場。并及時向應(yīng)急救援指揮部上報事故初步因素、范疇、預(yù)計后果。②保護事故現(xiàn)場，封存食堂剩余食物，如有嘔吐物，應(yīng)運用干凈塑料袋等容器封存，供衛(wèi)生防疫部門化驗。③技術(shù)組有關(guān)負(fù)責(zé)人及時到達(dá)現(xiàn)場，一方面理解和掌握疫情，與應(yīng)急救援有關(guān)人員商定初步救援方案，并向應(yīng)急總指揮、副總指揮報告，經(jīng)總指揮報告批準(zhǔn)后，開展急救和維護現(xiàn)場秩序，封存事故現(xiàn)場，獲取中毒食品化驗樣品。④記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊急救邊記錄中毒員狀況、中毒前所吃食物等第一手資料。⑤當(dāng)事人被送入醫(yī)院接受急救后，指揮部即指令善后人員做好與當(dāng)事人家屬接洽善后解決工作，并做好與關(guān)于部門溝通、報告工作。⑥對中毒事故進行因素分析，制定相應(yīng)改正辦法，認(rèn)真填寫事故調(diào)查報告和關(guān)于解決報告，并上報公司及關(guān)于上級機關(guān)。應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資裝備一覽表見附表3

現(xiàn)場處置方案事故特性施工現(xiàn)場重要事故特性分析如下：施工現(xiàn)場重要事故特性分析表序號也許發(fā)生重要部位危害限度事故前征兆1坍塌基坑邊坡人員傷亡財產(chǎn)損失堆料不大于安全距離或堆料荷載過大、邊坡排水不當(dāng)、邊坡水平及位移觀測不及時等2高處墜落腳手架、高處作業(yè)腳手架扣件質(zhì)量低劣，高處作業(yè)人員沒有對的使用安全“三寶”、“四口”安全防護不嚴(yán)、安全管理檢查不到位、雨雪天后高處作業(yè)沒有防滑辦法等3物體打擊高處作業(yè)物料堆放不平穩(wěn)、架上拋擲物品、不對的使用勞保用品、不遵守勞動紀(jì)律、安全管理不到位等4觸電機械設(shè)備漏電、雨天后配電箱內(nèi)進水導(dǎo)致漏電、電氣設(shè)備接線不對的、未執(zhí)行“三相五線”制、漏電保護器失靈、安全管理檢查不到位等5機械傷害機械設(shè)備護不到位、工作人員操作不當(dāng)、安全管理檢查不到位6起重傷害塔吊施工塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違背安全規(guī)程操作，導(dǎo)致重大事故（如傾倒、斷臂）；7火災(zāi)易燃易爆物品使用及保管不當(dāng)、動用明火時沒有專職看火人員、消防設(shè)施配備不齊全、安全管理檢查不到位等8中毒食堂、急性食物中毒食堂采購食物中具有毒物質(zhì)或工人食用腐爛、變質(zhì)食品應(yīng)急組織與職責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急自救隊隊長為：各施工項目經(jīng)理副隊長為：各項目部安全負(fù)責(zé)人隊員：各項目部安全員、施工管理人員8.1現(xiàn)場應(yīng)急自救隊隊長、副隊長職責(zé)分工①隊長——各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場理解和掌握事故狀況，指揮和組織現(xiàn)場急救。②副隊長——各項目部安全員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時布置現(xiàn)場急救，保持與本地建設(shè)行政主管部門、勞動部門等單位溝通，并及時告知當(dāng)事人親人。③隊員——各項目部安全員、施工管理人員負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場秩序、保護事發(fā)現(xiàn)場、做好當(dāng)事人周邊人員問訊記錄、保持與本地公安部門溝通。負(fù)責(zé)妥善解決好善后工作，按職能歸口負(fù)責(zé)保持與本地關(guān)于部門溝通聯(lián)系。應(yīng)急處置1事故應(yīng)急處置程序突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員及時報告項目負(fù)責(zé)人，由應(yīng)急自救隊隊長、現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人撥打值班電話報告事故狀況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮，同步應(yīng)急自救隊隊長、現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人組織開展如下自救程序。①及時停止施工，告知電工拉閘斷電。②及時現(xiàn)場疏散事故影響范疇內(nèi)所有人員，命令各班組長清點人數(shù)。③及時撥打120急救電話，如遇火災(zāi)須及時撥打119火警電話，積極謀求第三方專業(yè)救援力量增援，并派專人到工地門口和路口引導(dǎo)救援車輛和人員。④按照現(xiàn)場應(yīng)急自救隊人員職責(zé)分工，集合現(xiàn)場自救隊，按照現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法，積極開展自救。⑤公司救援指揮部和有關(guān)救援小組到來前，如果事故擴大，必要及時采用手機與總指揮和副總指揮及時獲得聯(lián)系，如實上報狀況。⑥及時理解事故初步狀況和發(fā)展?fàn)顩r，待公司應(yīng)急救援總指揮和副總指揮到達(dá)后，及時如實報告事故和自救狀況，接受公司救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場應(yīng)急自救隊歸公司應(yīng)急指揮小組指揮。2現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法2.1大型腳手架浮現(xiàn)變形事故征兆時應(yīng)急處置辦法①因地基沉降引起腳手架局部變形。在雙排架橫向截面上架設(shè)八字戧或剪刀撐，隔一排立桿架設(shè)一組，直到變形區(qū)外排。八字戧或剪刀撐下腳必要設(shè)在堅實、可靠地基上。②腳手架賴以生根懸挑鋼梁撓度變形超過規(guī)定值，應(yīng)對懸挑鋼梁后錨固點進行加固，鋼梁上面用鋼支撐加U形托旋緊后頂住屋頂。預(yù)埋鋼筋環(huán)與鋼梁之間有空隙，須用馬楔備緊。吊掛鋼梁外端鋼絲繩逐根檢查，所有緊固，保證均勻受力。③腳手架卸荷、拉接體系局部產(chǎn)生破壞，要及時按原方案制定卸荷拉接辦法將其恢復(fù)，并對已經(jīng)產(chǎn)生變形部位及桿件進行糾正。如糾正腳手架向外張變形，先按每個開間設(shè)一種5t倒鏈，與構(gòu)造繃緊，松開剛性拉接點，各點同步向內(nèi)收緊倒鏈，至變形被糾正，做好剛性拉接，并將各卸荷點鋼絲繩收緊，使其受力均勻，最后放開倒鏈。2.2大型腳手架失穩(wěn)引起崩塌及導(dǎo)致人員傷亡時應(yīng)急處置辦法①迅速擬定事故發(fā)生精確位置、也許波及范疇、腳手架損壞限度、人員傷亡狀況等，以依照不同狀況進行處置。②劃出事故特定區(qū)域，非救援人員未經(jīng)容許不得進入特定區(qū)域。迅速核算腳手架上作業(yè)人數(shù)，如有人員被坍塌腳手架壓在下面，要及時采用可靠辦法加固四周，然后拆除或切割壓住傷者桿件，將傷員移出。如腳手架太重可用吊車將架體緩緩抬起，以便救人。如無人員傷亡，及時實行腳手架加固或拆除等解決辦法。以上行動須由有經(jīng)驗安全員和架子工長統(tǒng)一安排。2.3高處墜落事故現(xiàn)場處置辦法①救援人員一方面依照傷者受傷部位及時組織急救，促使傷者迅速脫離危險環(huán)境，送往醫(yī)院救治，并保護現(xiàn)場。察看事故現(xiàn)場周邊有無其他危險源存在。②在急救傷員同步迅速向上級報告事故現(xiàn)場狀況。③急救受傷人員時幾種狀況解決：——如確認(rèn)人員已死亡，及時保護現(xiàn)場?！绨l(fā)生人員昏迷、傷及內(nèi)臟、骨折及大量失血：及時聯(lián)系120急救車或距現(xiàn)場近來醫(yī)院，并闡明傷情。為獲得最佳急救效果，還可依照傷情送往專科醫(yī)院。外傷大出血：急救車未到前，現(xiàn)場采用止血辦法。骨折：注意搬運時保護，對昏迷、也許傷及脊椎、內(nèi)臟或傷情不詳者一律用擔(dān)架或平板，禁止用摟、抱、背等方式運送傷員?！胀ㄐ詡樗屯t(yī)院檢查，防止破傷風(fēng)。2.4觸電事故現(xiàn)場處置辦法①截斷電源，關(guān)上插座上開關(guān)或拔除插頭。如果夠不著插座開關(guān)，就關(guān)上總開關(guān)。切勿試圖關(guān)閉事故電器用品開關(guān)。②若無法關(guān)上開關(guān)，可站在絕緣物上，用掃帚或木椅等不導(dǎo)電物體將傷者與電源隔離，或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腋下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開，也不要使用潮濕物件拖動傷者。③如果患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。若傷者昏迷，則將其身體放置成臥式。牢記不能給觸電者注射強心針。④若傷者昏迷、身體遭燒傷，或感到不適，必要打電話叫救護車，或及時送傷者到醫(yī)院急救。⑤高空浮現(xiàn)觸電事故時，應(yīng)及時截斷電源，把傷人抬到附近平坦地方，及時對傷人進行急救。⑥現(xiàn)場急救觸電者原則：現(xiàn)場急救觸電者經(jīng)驗原則是：迅速、就地、精確、堅持。迅速——爭分奪秒讓觸電者脫離電源；就地——必要在現(xiàn)場附近就地急救，病人故意識后在就近送醫(yī)院急救。應(yīng)努力把握救援黃金時間，從觸電時算起，盡量讓觸電者在10分鐘以內(nèi)得到及時急救，否則但愿甚微；精確——人工呼吸動作必要精確；堅持——只要有百分之一但愿就要近百分之百努力急救。2.5坍塌事故現(xiàn)場處置辦法①坍塌事故發(fā)生時，安排專人及時切斷關(guān)于閘門，并對現(xiàn)場進行影像資料收集。發(fā)生后及時組織搶險人員盡快到達(dá)現(xiàn)場。依照詳細(xì)狀況，采用人工和機械相結(jié)合辦法，對坍塌現(xiàn)場進行解決。急救中如遇到坍塌巨物，人工搬運有困難時，可調(diào)集大型吊車進行調(diào)運。在接近邊坡處時，必要停止機械作業(yè)，所有改用人工扒物，防止誤傷被埋人員?，F(xiàn)場急救中，還要安排專人對邊坡、架料進行監(jiān)護和清理，防止事故擴大。②事故現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)警戒線。③統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同原則。坍塌事故發(fā)生后，參戰(zhàn)力量多，現(xiàn)場狀況復(fù)雜，各種力量需在現(xiàn)場總指揮部統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)同，共同完畢。④以快制快、行動堅決原則。鑒于坍塌事故有突發(fā)性，在短時間內(nèi)不易解決，處置行動必要做到接警后調(diào)度快、準(zhǔn)備快、到達(dá)快、疏散救人快、達(dá)到以快制快目。⑤講究科學(xué)、穩(wěn)妥可靠原則。解決坍塌事故要講科學(xué)，避免暴躁行動引起持續(xù)坍塌事故發(fā)生。⑥救人第一原則。當(dāng)現(xiàn)場遇有人員受到威脅時，首要任務(wù)是急救人員。⑦傷員急救及時與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，祈求出動急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，保證傷員得到及時救治。⑧救濟行動中，安排人員同步做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故解決，防止證據(jù)遺失。⑨自我保護，在救濟行動中，急救機械設(shè)備和救濟人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護工具，加強自我保護，保證急救行動過程中人身安全和財產(chǎn)安全。2.6電焊傷害事故現(xiàn)場處置辦法①焊工作業(yè)人員必要由關(guān)于部門培訓(xùn)，考試合格后持特種作業(yè)人員資格證上崗作業(yè)，禁止未經(jīng)受過專門訓(xùn)練人員進行焊接工作。②焊工應(yīng)穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不準(zhǔn)扎在褲子里?？诖氂姓谏w，腳下穿絕緣橡膠鞋，以免焊接時被燒傷。③焊工應(yīng)帶絕緣手套，不得濕手作業(yè)操作，以免焊接時觸電。④禁