支座更換綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

支座更換工程施工方案上海同乘建筑工程9月8日目錄第一章 編制說明、編制依據(jù)及編制標(biāo)準(zhǔn) 1一、 編制說明 1二、 編制依據(jù) 1三、 編制標(biāo)準(zhǔn) 1第二章 項(xiàng)目概況介紹 1一、 工程概況 1二、 工期要求及質(zhì)量等級 1第三章 施工方案概述 2一、 橋梁整體頂升方案概述 2二、 橋梁頂升方案關(guān)鍵點(diǎn) 2三、 支座更換施工工序 5第四章 關(guān)鍵、難點(diǎn)工程施工方法和方法 6一、 頂升施工方案 6二、 施工平臺支架搭設(shè) 10第五章 監(jiān)測方案及應(yīng)急方法 11一、 監(jiān)測方案 11二、 應(yīng)急方法 12第六章 確保工期和工程質(zhì)量方法 13一、 工期安排 13二、 工期確保方法 13三、 確保工程質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)方法 15第七章 質(zhì)量、文明、安全確保體系 16一、 施工質(zhì)量確保體系 16二、 安全確保體系及說明 21三、 文明施工確保體系及說明 38第八章 事故應(yīng)急預(yù)案 43一、 應(yīng)搶救援制度 43二、 交通事故及車輛傷害應(yīng)搶救援預(yù)案 44三、 火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)搶救援預(yù)案 46四、 觸電事故應(yīng)搶救援預(yù)案 47五、 機(jī)械傷害事故應(yīng)搶救援預(yù)案 49六、 惡劣氣候應(yīng)搶救援預(yù)案 50第九章 其它應(yīng)說明事項(xiàng) 52一、 環(huán)境保護(hù)方法 52二、 建立行政管理協(xié)調(diào)配合程序 53編制說明、編制依據(jù)及編制標(biāo)準(zhǔn)編制說明本工程施工施工方案是依據(jù)部分圖紙和現(xiàn)場考察情況進(jìn)行編制。為便于審閱，本施工方案針對本工程要求和特點(diǎn)在目錄中以綱領(lǐng)形式列出了本工程施工中目標(biāo)、要求、關(guān)鍵和關(guān)鍵點(diǎn)等并加以敘述。編制依據(jù)（一）、現(xiàn)場考察情況；（二）、以往類似工程施工總結(jié)；（三）、橋梁維修養(yǎng)護(hù)相關(guān)技術(shù)要求；（四）、《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTGB01-；（五）、《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》JTGD60-；（六）、《公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范》JTGD62-；（七）、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-；（八）、《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》GECS25：90；（九）、《公路橋梁加固施工技術(shù)規(guī)范》JTG/TJ23-；編制標(biāo)準(zhǔn)（一）、遵照國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（二）、確保橋梁在支座更換過程中質(zhì)量及安全；（三）、合理性價比。項(xiàng)目概況介紹工程概況工期要求及質(zhì)量等級（一）、工期要求本標(biāo)段協(xié)議工期為個日歷天，計劃開工日期以業(yè)主通知日期為準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量等級達(dá)成《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-）合格標(biāo)準(zhǔn)。施工方案概述橋梁整體頂升方案概述本工程采取半幅單墩同時頂升技術(shù)方案。橋梁頂升方案關(guān)鍵點(diǎn)（一）、控制系統(tǒng)本工程采取電子百分表配合低高度串聯(lián)油泵千斤頂完成橋梁同時頂升。因?yàn)榇舜瓮瑫r頂升高度較小，采取一通四和一通八截止分配閥，既能夠確保油泵不間斷均勻供壓，又能夠預(yù)防千斤頂行程不一樣時對梁體產(chǎn)生破壞，若某個千斤頂行程在達(dá)成要求時即可關(guān)閉相對應(yīng)截止閥，停止供壓，使其處于保壓狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)雙保險。同時用電子百分表觀察頂升高度，每行程2mm進(jìn)行一次頂升（或下降）高度調(diào)整，使各頂之間誤差控制在2mm以內(nèi)。這么既避免了采取傳統(tǒng)頂升工藝時，往往因?yàn)楹奢d差異和設(shè)備局限，無法根本消除油缸不一樣時對構(gòu)件造成附加應(yīng)力而造成構(gòu)件失效，含有極大安全隱患。又避免了采取較優(yōu)異PLC液壓同時頂升技術(shù)時高額費(fèi)用。圖3.1類似工程所采取液壓控制系統(tǒng)照片采取圖3.1類似工程所采取液壓控制系統(tǒng)照片該系統(tǒng)已在岑溪至梧州高速公路橋梁缺點(diǎn)整改工程、岑溪至興業(yè)高速公路橋梁缺點(diǎn)整改工程、安徽省合寧高速公路改造工程，安徽省高界高速公路改造工程及杭浦高速公路維修加固工程中等多項(xiàng)抬升工程中成功利用。（二）、頂升千斤頂1、選擇千斤頂型號及規(guī)格此次用于頂升千斤關(guān)鍵有以下兩種類型：設(shè)備名稱及型號規(guī)格直徑mm高度mm自重/KG行程mm頂升頂推重量T生產(chǎn)廠家底座mm活塞徑頭缸徑最低/總高最高/有效超薄千斤頂ST10020616253601515100天津威力超薄千斤頂ST10020616273802025100天津威力553mm超薄千斤頂73mm超薄千斤頂圖3.2不一樣型號千斤頂照片2、千斤頂部署依據(jù)橋梁上部頂升重量部署對應(yīng)數(shù)量頂升千斤頂，頂升安全貯備系數(shù)按不低于1.6倍考慮。千斤頂基礎(chǔ)部署在箱梁、板梁底，具體部署形式見下圖。類似工程中千斤頂部署形式類似工程中千斤頂部署形式（三）、支撐反力基礎(chǔ)設(shè)置利用原橋墩、臺作為頂升反力基礎(chǔ)。蓋梁頂面用干砂漿找平并墊上25㎝×25㎝鋼板作為整體頂升千斤頂下支撐點(diǎn)，箱梁底部通常比較平整不需要做過多處理；但在相鄰有高差兩片板梁間，在較低一片梁底墊設(shè)1～20㎜厚25㎝×15㎝尺寸鋼板將其梁縫找平，使其在同一個水平面上，然后再在下面墊設(shè)25㎝×25㎝鋼板作為整體頂升千斤頂上支撐點(diǎn)。（四）、頂升方法選擇采取半幅單墩同時頂升。（五）、頂升監(jiān)測區(qū)域劃分及監(jiān)測工具1、頂升監(jiān)測區(qū)域劃分采取全橋半幅單墩同時頂升，以每聯(lián)當(dāng)中每個橋墩或橋臺作為單獨(dú)頂升監(jiān)測區(qū)域，每個監(jiān)測區(qū)域內(nèi)設(shè)置2-4臺電子百分表，作為千斤頂頂升（或降落）監(jiān)測工具。2、監(jiān)測工具電子百分表圖3.3所采取電子百分表照片采取精度為采取精度為±電子百分表圖3.3所采取電子百分表照片支座更換施工工序支座更換施工步驟頂升設(shè)備安裝頂升設(shè)備校檢調(diào)試施工總體設(shè)計施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)處理、支架安裝試頂升5mm正式頂升更換支座稱重頂升階段監(jiān)測落梁頂升設(shè)備安裝頂升設(shè)備校檢調(diào)試施工總體設(shè)計施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)處理、支架安裝試頂升5mm正式頂升更換支座稱重頂升階段監(jiān)測落梁圖圖3.1支座更換頂升步驟圖關(guān)鍵、難點(diǎn)工程施工方法和方法頂升施工方案（一）、頂升準(zhǔn)備頂升前在橋面上部署若干標(biāo)高和中線觀察點(diǎn)，正確測量各點(diǎn)標(biāo)高值及橋梁偏移情況，并做好統(tǒng)計，確定各點(diǎn)正確頂升高度。并作好以下準(zhǔn)備工作:頂升系統(tǒng)可靠性檢驗(yàn)；成立頂升指揮系統(tǒng)；頂升液壓系統(tǒng)部署；頂升系統(tǒng)測試；確定觀察點(diǎn)。1、頂升系統(tǒng)可靠性檢驗(yàn)元件可靠性檢驗(yàn)：在正式實(shí)施頂升前，將以70％-90%頂升力在現(xiàn)場保壓5小時，再次確定密封可靠性。液壓油清潔度：液壓油清潔度是系統(tǒng)可靠確保，本系統(tǒng)設(shè)計和裝配工藝，除嚴(yán)格根據(jù)污染控制設(shè)計準(zhǔn)則和工藝要求進(jìn)行外，連接軟管在工廠進(jìn)行嚴(yán)格沖洗，封口后移至現(xiàn)場，現(xiàn)場安裝完成進(jìn)行10次空載運(yùn)行，以排除現(xiàn)場裝配過程中，可能意外混入污垢。2、成立頂升工程現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組現(xiàn)場指揮組設(shè)總指揮1名，全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮作業(yè)，指揮組下設(shè)4個職能小組：分別是監(jiān)測組、控制組、液壓組和作業(yè)組，負(fù)責(zé)相關(guān)工作，各職能小組設(shè)組長一名，和總指揮、副總指揮共同組成現(xiàn)場指揮組?？傊笓]總指揮監(jiān)測組控制組液壓組作業(yè)組各職能小組功效分別是：a、監(jiān)測組：負(fù)責(zé)監(jiān)測橋梁整個運(yùn)動軌跡、整體姿態(tài)等，定時將監(jiān)測結(jié)果匯總后報現(xiàn)場總指揮，當(dāng)出現(xiàn)異常情況或監(jiān)測結(jié)果超出報警值時，則應(yīng)立即向總指揮匯報，并提出提議。b、控制組：依據(jù)總指揮命令對液壓系統(tǒng)發(fā)出開啟、頂升或停止等操作指令。對于開啟、頂升或停止指令，只聽從總指揮指令，當(dāng)出現(xiàn)異常情況需緊急停止時，應(yīng)在得到信息第一時間對系統(tǒng)發(fā)出停止指令，而不管這一信息是否自總指揮發(fā)出。c、液壓組：負(fù)責(zé)整個液壓系統(tǒng)安裝和形成，維護(hù)和保養(yǎng)，檢驗(yàn)和維修等。依據(jù)總指揮要求調(diào)整液壓元件設(shè)置。d、作業(yè)組：負(fù)責(zé)頂升期間勞力配置，在頂升整個過程中提供勞務(wù)作業(yè)。其工作內(nèi)容包含施工準(zhǔn)備時場地清理、頂升時墊鐵安裝等。各職能小組受總指揮統(tǒng)一指揮，向總指揮匯報工作，總指揮匯總領(lǐng)導(dǎo)組其它組員意見后做出決議，并由總指揮向各職能小組發(fā)出指令，進(jìn)入下一道工序工作；3、人員培訓(xùn)全部參與頂升施工人員全部進(jìn)行工作嚴(yán)格分工，在進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行充足培訓(xùn)；4、頂升系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部分檢驗(yàn)a、千斤頂安裝是否垂直牢靠；b、頂升支架安裝是否牢靠；c、影響頂升設(shè)施是否已全部拆除；d、主體結(jié)構(gòu)上確已去除和頂升無關(guān)一切荷載；e、主體結(jié)構(gòu)和其它結(jié)構(gòu)連接是否已全部去除。5、頂升系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試關(guān)鍵內(nèi)容包含：a、液壓系統(tǒng)檢驗(yàn)油缸安裝牢靠正確；泵站和油缸之間油管連接必需正確、可靠；油箱液面，應(yīng)達(dá)成要求高度；備用2桶液壓油，加油必需經(jīng)過濾油機(jī)；液壓系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，油路有沒有堵塞或泄漏；液壓油是否需要經(jīng)過空載運(yùn)行過濾清潔；b、控制系統(tǒng)檢驗(yàn)系統(tǒng)安裝就位并已調(diào)試完成；各路電源，其接線、容量和安全性全部應(yīng)符合要求：控制裝置接線、安裝必需正確無誤；應(yīng)確保數(shù)據(jù)通訊線路正確無誤；各傳感器系統(tǒng)，確保信號正確傳輸；系統(tǒng)能否升降自如；光柵尺工作情況；多種閥工作情況是否正常，是否需要更換；c、監(jiān)測系統(tǒng)檢驗(yàn)百分表安裝牢靠、正確，沒有遺漏；信號傳輸無誤；d、初值設(shè)定和讀取系統(tǒng)初始加載由液壓工程師會同土建工程師共同確定并報總指揮；讀取控制系統(tǒng)力傳感器和位移傳感器初值或?qū)⑵錃w零；讀取監(jiān)測系統(tǒng)中百分表初值或?qū)⑵錃w零。（二）、試頂升為了觀察和考評整個頂升施工系統(tǒng)工作狀態(tài)和對稱重結(jié)果校核，在正式頂升之前，應(yīng)進(jìn)行試頂升，試頂升高度5mm。試頂升結(jié)束后，提供整體姿態(tài)、結(jié)構(gòu)位移等情況，為正式頂升提供依據(jù)。（三）、正式頂升試頂升后，觀察若無問題，便進(jìn)行正式頂升，千斤頂最大行程為25mm，頂升標(biāo)準(zhǔn)為支座全部脫空正式頂升，須按下列程序進(jìn)行，并作好統(tǒng)計：操作：按預(yù)設(shè)荷載進(jìn)行加載和頂升。觀察：各個觀察點(diǎn)應(yīng)立即反應(yīng)測量情況。測量：各個測量點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真做好測量工作，立即反應(yīng)測量數(shù)據(jù)。校核：數(shù)據(jù)匯交現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，比較實(shí)測數(shù)據(jù)和理論數(shù)據(jù)差異。分析：若有數(shù)據(jù)偏差，相關(guān)各方應(yīng)認(rèn)真分析并立即進(jìn)行調(diào)整。決議：認(rèn)可目前工作狀態(tài)，并決議下一步操作。（四）、頂升注意事項(xiàng)1、每次頂升高度應(yīng)稍高于支座厚度，能滿足支座安裝要求即可，不宜超出支座厚度較多，以避免負(fù)載下降風(fēng)險；2、頂升關(guān)系到主體結(jié)構(gòu)安全，各方要親密配合；3、整體頂升過程中，認(rèn)真做好統(tǒng)計工作；4、頂升過程中，應(yīng)加強(qiáng)巡視工作，應(yīng)指定專員觀察整體系統(tǒng)工作情況。若有異常，直接通知指揮控制中心；5、結(jié)構(gòu)頂升空間內(nèi)不得有障礙物；6、在施工過程中，要親密觀察結(jié)構(gòu)變形情況；7、頂升過程中，未經(jīng)許可不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場。8、頂升過程控制整個頂升過程應(yīng)保持電子百分表位置同時誤差小于1mm，一旦位置誤差大于1施工平臺支架搭設(shè)（一）、一般施工平臺搭設(shè)施工平臺是確保正常施工安全關(guān)鍵步驟。支架搭設(shè)完成應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢驗(yàn)項(xiàng)目包含：1、搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管篩選，凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁。嚴(yán)重彎曲裂變桿件不宜采取。2、嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫，螺栓螺紋已損壞扣件不宜采取。3、腳手架基礎(chǔ)除按要求設(shè)置外，迎須做好排水處理。4、高層鋼管腳手架座立于槽鋼上，必需有地桿連接保護(hù)，一般腳手架立桿必需設(shè)底座保護(hù)。5、不宜采取承插式鋼管做底步立桿交錯之用。6、全部扣件緊固力矩，應(yīng)達(dá)成45～55N·m。7、同一立面小橫桿，應(yīng)對等交錯設(shè)置，同時立桿上下對直。8、斜桿接長，不宜采取對接扣件。應(yīng)采取疊交方法，二只回轉(zhuǎn)扣件接長，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4M。9、腳手架關(guān)鍵桿件，不宜采取木、竹材料。（二）、吊籃施工平臺搭設(shè)有部分橋梁凈空較高，采取通常腳手架搭設(shè)方法來滿足施工所需要平臺，難度較大。決定頂升采取吊籃方法，來滿足施工所需要求。圖圖4.1類似工程中吊籃施工監(jiān)測方案及應(yīng)急方法監(jiān)測方案本方案監(jiān)測是指頂升過程中為確保橋梁整體姿態(tài)所進(jìn)行監(jiān)測，包含結(jié)構(gòu)平動、轉(zhuǎn)動和傾斜。監(jiān)測貫穿于頂升全過程中。1、監(jiān)測目標(biāo)橋梁頂升過程，實(shí)際上就是控制橋梁姿態(tài)過程。在橋梁上部署多個觀察點(diǎn)，經(jīng)過監(jiān)測各觀察點(diǎn)實(shí)際抵達(dá)位置和預(yù)期位置差異，判定和控制頂升過程。合理評價結(jié)構(gòu)受外力作用影響，方便立即、主動地采取方法降低或消除不利原因影響，確保結(jié)構(gòu)安全。為此要設(shè)置一整套監(jiān)測系統(tǒng)，并要設(shè)定必需預(yù)警值和極限值，方便將姿態(tài)數(shù)據(jù)反饋給施工加載過程。2、監(jiān)測部位及監(jiān)測內(nèi)容（1）橋墩及橋臺處：關(guān)鍵監(jiān)測在頂升過程中沉降情況；（2）荷載監(jiān)測：即頂升過程中對頂升力監(jiān)測。3、監(jiān)測準(zhǔn)備：關(guān)鍵是部署測點(diǎn)。4、監(jiān)測方案實(shí)施5、施工前監(jiān)測關(guān)鍵是對各監(jiān)測點(diǎn)取得各項(xiàng)監(jiān)測參數(shù)初值。如觀察點(diǎn)坐標(biāo)情況、標(biāo)高等。（1）整體頂升監(jiān)測包含頂升、支撐、橋墩施工等過程監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容關(guān)鍵包含位移監(jiān)測、荷載監(jiān)測、橋梁整體姿態(tài)監(jiān)測等。（2）監(jiān)測組織安排監(jiān)測計劃應(yīng)和頂升施工計劃相協(xié)調(diào)，并可在實(shí)施工過程中改善，其監(jiān)測結(jié)果，應(yīng)立即反饋給現(xiàn)場總指揮。監(jiān)測時按以下標(biāo)準(zhǔn)安排：（1）預(yù)先制訂監(jiān)測計劃；（2）關(guān)鍵施工步驟進(jìn)行必需監(jiān)測；（3）特殊工況發(fā)生時，補(bǔ)充監(jiān)測；（4）監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)異常時，補(bǔ)充監(jiān)測；應(yīng)急方法在橋梁頂升施工中，首先應(yīng)制訂安全可靠、技術(shù)可行施工方案，確保橋梁結(jié)構(gòu)安全及施工順利進(jìn)行，避免異常情況發(fā)生。但橋梁同時頂升技術(shù)含量高，有一定風(fēng)險，頂升過程中有一定不確定性。所以針對頂升過程中關(guān)鍵步驟，假定某種意外情況發(fā)生并制訂對應(yīng)應(yīng)對方法，方能在緊急情況下有放矢，立即正確處理問題。現(xiàn)依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)施工特點(diǎn)及以往施工經(jīng)驗(yàn)制訂以下應(yīng)急方法：1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組晝夜值班，在緊急情況下能夠隨時開啟應(yīng)急程序；2、液壓千斤頂漏油：本系統(tǒng)均為較優(yōu)異裝置，且在頂升前做了保壓試驗(yàn)，理論上漏油可能較??；如千斤頂漏油，泵站不停給油即可，并立即用臨時支撐進(jìn)行支撐；3、頂升過程中偏向：本方案采取了百分表控制同時頂升，行程2mm進(jìn)行一次調(diào)整。并由另一套標(biāo)高及位移測量系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核，必需時進(jìn)行調(diào)整。4、頂升系統(tǒng)故障：立即由專業(yè)工程師對系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)，立即排除故障，現(xiàn)備有足夠備品、備件；5、頂升過程中單點(diǎn)停止工作：停止頂升，臨時支撐，檢驗(yàn)截止閥工作情況，必需時進(jìn)行調(diào)換。6、頂升過程中各組位移差超出許可范圍，檢驗(yàn)電子百分表安裝情況和各油缸給定壓力，必需時進(jìn)行調(diào)整。7、消防，依據(jù)相關(guān)消防要求配置滅火器材及其它設(shè)備。確保工期和工程質(zhì)量方法工期安排工期確保方法1、組建經(jīng)驗(yàn)豐富強(qiáng)而有力項(xiàng)目班子我們將組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首、同時含有城市、高速公路施工經(jīng)驗(yàn)精干項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程施工，立即組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)查，切實(shí)了解施工現(xiàn)場具體情況；立即和業(yè)主及相關(guān)單位建立聯(lián)絡(luò)，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場接樁、熟悉設(shè)計圖紙；并依據(jù)現(xiàn)場具體情況組織、準(zhǔn)備前期施工所需施工機(jī)具、設(shè)備和材料、人員立即進(jìn)入施工現(xiàn)場，隨時準(zhǔn)備開工。同時組織相關(guān)技術(shù)人員建立專業(yè)測量隊(duì)，對工程范圍內(nèi)橋梁標(biāo)高進(jìn)行測量和復(fù)核工作，立即報監(jiān)理審批，為工程順利開工和深入施工發(fā)明有利條件。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、試驗(yàn)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。并設(shè)有綜合作業(yè)組、頂升作業(yè)組；同時組織專門文明施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程管線、圍場交通組織配合和現(xiàn)場文明施工；建立以項(xiàng)目總工程師為首技術(shù)負(fù)責(zé)制進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理，立即組織相關(guān)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計；在業(yè)主、企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過嚴(yán)格按實(shí)施性施工組織設(shè)計和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行合理組織、科學(xué)管理、精心施工；按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)管理，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程施工，全方面實(shí)現(xiàn)本工程施工目標(biāo)。本工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以下：綜合作業(yè)組綜合作業(yè)組頂升作業(yè)組技術(shù)負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)試驗(yàn)負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工2、施工人員豐富經(jīng)驗(yàn)，是工期能準(zhǔn)期完成可靠保障。認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強(qiáng)計量檢章，立即調(diào)整機(jī)械及人員力量，加強(qiáng)動態(tài)管理，把施工任務(wù)落實(shí)到班組。施工隊(duì)伍安排以下：1）組織一個經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍進(jìn)行橋梁頂升和支座更換作業(yè)；2）施工高峰期計劃安排勞力30人，其中電焊工2人，架子工8人，頂升操作工7人，泵站操作組3人，其它工作人員10人，必需時各作業(yè)班組進(jìn)行調(diào)配。3、整個工程同時進(jìn)行施工，合理安排工期，改善工序銜接關(guān)系，確保施工總工期。4、每個月檢驗(yàn)工程進(jìn)展情況，并對照計劃立即調(diào)正，做到落實(shí)。5、做好協(xié)調(diào)疏通工作，取適當(dāng)?shù)馗骷壵С趾团浜?；努力搞好和?dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，排除一切可能干擾。6、克服等候旁觀意念，主動發(fā)明有利施工條件。7、為了確保進(jìn)度，節(jié)假日合理安排，使工作有連續(xù)性。8、依據(jù)工程特點(diǎn)，合理地組織施工機(jī)械，滿足工程施工需要，并做好人力、材料、設(shè)備、機(jī)械后勤確保工作。配置強(qiáng)大設(shè)備確保力量，擬投入本工程機(jī)械設(shè)備以下：機(jī)械名稱規(guī)格型號額定功率（kw）或容量（m2）或噸位（t）數(shù)量（臺）小計其中擁有新購租賃發(fā)電機(jī)組上海10、24、40kw33交流電焊機(jī)BX3-300-21.7kw22電子百分表1010液壓泵站44超薄千斤頂威力行程1100T4040超薄千斤頂威力行程2100T8080多種電錘HILTI、博世等66植筋工具1284磨光機(jī)1010水準(zhǔn)儀22確保工程質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)方法1、質(zhì)量目標(biāo)1）本工程質(zhì)量目標(biāo)我企業(yè)質(zhì)量方針是“敬業(yè)、守信、出精品”。我們將結(jié)合本工程特點(diǎn)以追求技術(shù)優(yōu)異、管理科學(xué)為目標(biāo)，制訂具體質(zhì)量控制和管理計劃及技術(shù)確保方法確保本工程為優(yōu)良工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良工程。2）本工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程本工程關(guān)鍵采取國家公布系列標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程作為工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量確保方法(1)、強(qiáng)化以各級第一管理者為首質(zhì)量確保體系,配齊配強(qiáng)相關(guān)人員,做到各級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考評獎罰立即，充足調(diào)動全體職員創(chuàng)優(yōu)主動性。(2)、做到加強(qiáng)和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位親密配合，接收監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督和檢驗(yàn)，主動聽取監(jiān)理工程師意見，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工作格局。(3)、選調(diào)精干管理人員及施工隊(duì)伍，強(qiáng)化職員質(zhì)量意識教育，對參與施工全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)考評，堅(jiān)持持證上崗制度。(4)、健全內(nèi)部檢驗(yàn)制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)派駐,實(shí)施施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢驗(yàn)部門監(jiān)控監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢驗(yàn)合格率”作為考評指標(biāo)，提升工程檢驗(yàn)嚴(yán)厲性、權(quán)威性。(5)、編制切實(shí)可行實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為確保工程質(zhì)量發(fā)明條件。(6)、對本標(biāo)段全部已完工程,派專員值守和保護(hù),做好產(chǎn)品防護(hù)工作，確保已完工程完好無損。(7)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，采取有效技術(shù)管理手段提升工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量立即、正確、無誤，實(shí)施技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，全部圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項(xiàng)資料保留完好，以備核查。(8)、做好工程試驗(yàn)和檢測工作，加強(qiáng)檢驗(yàn)監(jiān)督，采取嚴(yán)格自控方法，確保施工質(zhì)量。(9)、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、采購進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程全部堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料均由工程試驗(yàn)室取樣檢測試驗(yàn)合格后方可訂貨，采購進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，合格后再使用。(10)、嚴(yán)格實(shí)施隱蔽工程檢驗(yàn)要求。全部隱蔽工程首優(yōu)異行嚴(yán)格自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程檢驗(yàn)證及附件，于隱蔽前48小時報請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，并在檢驗(yàn)證上簽字后再繼續(xù)施工。(11)、制訂嚴(yán)密技術(shù)文件管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。從開工至完工交付全過程有專員負(fù)責(zé)多種原始統(tǒng)計、施工資料、文件證件搜集、整理及多種匯報填制、保管、反饋工作，以提升文整工作質(zhì)量，建立完整工程質(zhì)量檔案，確保編制高質(zhì)量完工文件。質(zhì)量、文明、安全確保體系施工質(zhì)量確保體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)責(zé)任人為副組長工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全工程質(zhì)量確保體系。（一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保全部工程符合國家、交通部現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（交通工程部分）,并承諾接收建設(shè)單位委派監(jiān)理工程師檢驗(yàn)及質(zhì)量監(jiān)督，辦好隱蔽工程簽證手續(xù)。工程完工按部頒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次合格率達(dá)成100%，優(yōu)良率達(dá)成90%。（二）質(zhì)量確保體系及說明我企業(yè)將根據(jù)下述質(zhì)量確保模式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置本工程質(zhì)量確保體系,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，主動組織開展全方面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提升工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系工作，提升質(zhì)量控制和確保能力，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。質(zhì)量確保體系框圖詳見下頁。設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)體系，設(shè)置監(jiān)控確保部；作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功效齊全、責(zé)任明確質(zhì)量檢驗(yàn)體系。為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)本標(biāo)段實(shí)際情況，成立工程質(zhì)量自檢自控組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)設(shè)計文件及施工規(guī)范要求，利用優(yōu)異管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制，詳見以下工程質(zhì)量自檢體系組織機(jī)構(gòu)框圖和工程質(zhì)量自控體系框圖。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理方法（1）、依據(jù)本工程特點(diǎn)，建立完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，使施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)；企業(yè)質(zhì)量管理部門設(shè)專職人員，配合工程責(zé)任人掌握各道工序施工情況，做到天天檢驗(yàn)，使質(zhì)量目標(biāo)層層落實(shí)到崗位和個人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎懲制度，確保總體目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)；（2）、協(xié)調(diào)處理好各個施工步驟銜接關(guān)系，預(yù)防脫節(jié)；（3）、各工序之間嚴(yán)格實(shí)施交接班制度，對檢驗(yàn)出來問題要立即處理；（4）、主動響應(yīng)和處理質(zhì)量檢驗(yàn)工程師或監(jiān)理工程師提出疑問及問題樹立質(zhì)檢人員權(quán)威；（5）、搞好職員技術(shù)培訓(xùn)，尤其是參與頂升施工人員；（6）、做好測量交驗(yàn)點(diǎn)復(fù)核及保護(hù)工作；（7）、加強(qiáng)施工機(jī)具、儀表儀器等設(shè)備管理；（8）、施工機(jī)具、儀表儀器等設(shè)備定時按相關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)、校核，確保施工正常進(jìn)行。2、確保工程質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)方法（1）、強(qiáng)化以各級第一管理者為首質(zhì)量確保體系,配齊配強(qiáng)相關(guān)人員,做到各級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場指揮、業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考評獎罰立即，充足調(diào)動全體職員創(chuàng)優(yōu)主動性。（2）、做到加強(qiáng)和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位親密配合，接收監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督和檢驗(yàn)，主動聽取監(jiān)理工程師意見，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工作格局。（3）、選調(diào)精干管理人員及施工隊(duì)伍，強(qiáng)化職員質(zhì)量意識教育，對參與施工全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和技術(shù)考評，堅(jiān)持持證上崗制度。（4）、健全內(nèi)部檢驗(yàn)制度,質(zhì)檢工程師由上一級檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)派駐,實(shí)施施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢驗(yàn)部門監(jiān)控監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢驗(yàn)合格率”作為考評指標(biāo)，提升工程檢驗(yàn)嚴(yán)厲性、權(quán)威性。（5）、編制切實(shí)可行實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期要求，分階段控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為確保工程質(zhì)量發(fā)明條件。（6）、施工前應(yīng)依據(jù)確定施工組織設(shè)計向相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)施工特點(diǎn)、施工內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面技術(shù)交底；（7）、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，對各工序施工方法、操作工藝、測量結(jié)果、質(zhì)量安全方法等全部認(rèn)真編寫并做好現(xiàn)場書面技術(shù)交底，內(nèi)業(yè)資料歸口分類管理，做好各項(xiàng)原始統(tǒng)計和檢測統(tǒng)計，技術(shù)資料真實(shí)齊全。（8）、技術(shù)準(zhǔn)備：依據(jù)橋梁計劃設(shè)計位置，核實(shí)頂升實(shí)際高度、標(biāo)定監(jiān)控點(diǎn)。（9）、垂直頂升：應(yīng)隨時監(jiān)測各點(diǎn)位移量，確保同時。建立水準(zhǔn)測量復(fù)核系統(tǒng)，校核計算機(jī)測控數(shù)據(jù)，做到萬無一失。（10）、堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制，采取有效技術(shù)管理手段提升工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量立即、正確、無誤，實(shí)施技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，全部圖紙交底、測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字標(biāo)識后方能交付施工，各項(xiàng)資料保留完好，以備核查。（11）、做好工程試驗(yàn)和檢測工作，加強(qiáng)檢驗(yàn)監(jiān)督，采取嚴(yán)格自控方法，確保施工質(zhì)量。（12）、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，從選擇料源起到訂貨、采購進(jìn)場、保管發(fā)放、施工過程全部堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，一切工程用料均由工程試驗(yàn)室取樣檢測試驗(yàn)合格后方可訂貨，采購進(jìn)場。進(jìn)場材料分類存放、保管，在使用前進(jìn)行抽檢，合格后再使用。（13）、嚴(yán)格實(shí)施隱蔽工程檢驗(yàn)要求。全部隱蔽工程首優(yōu)異行嚴(yán)格自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程檢驗(yàn)證及附件，于隱蔽前48小時報請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，并在檢驗(yàn)證上簽字后再繼續(xù)施工。（14）、制訂嚴(yán)密技術(shù)文件管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理。從開工至完工交付全過程有專員負(fù)責(zé)多種原始統(tǒng)計、施工資料、文件證件搜集、整理及多種匯報填制、保管、反饋工作，以提升文整工作質(zhì)量，建立完整工程質(zhì)量檔案，確保編制高質(zhì)量完工文件。項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)控確保部項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)控確保部作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢工程師班組兼職質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師師作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢工程師作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)員項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)員班組質(zhì)檢員工程質(zhì)量自控體系框圖

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部施工全過程確保體系施工作業(yè)人員施工技術(shù)力量施工設(shè)備原材料施工工藝施工工序創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量第一、信譽(yù)之上各經(jīng)理部監(jiān)控確保部隊(duì)專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師班組質(zhì)量檢驗(yàn)員定時、不定時質(zhì)量檢驗(yàn)制度質(zhì)量評定制度開工條件施工圖審核施工組織設(shè)計施工預(yù)算安全質(zhì)量方法施工測量工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)工作效果獎懲制度工程質(zhì)量確保體系質(zhì)量工作規(guī)范化組織確?？刂瀑|(zhì)量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目副經(jīng)理各QC小組總工程師安全確保體系及說明（一）、安全管理標(biāo)準(zhǔn)以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)鍵，嚴(yán)格實(shí)施《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》及相關(guān)各項(xiàng)方法，施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)方法》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工一般腳手架安全技術(shù)要求》、《施工現(xiàn)場防火要求》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理要求》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理要求》等文件，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”。（二）、安全管理目標(biāo)我企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程本身特點(diǎn)，依據(jù)多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定工程安全目標(biāo)，并制訂對應(yīng)一套安全控制、安全檢驗(yàn)、安全確保、安全責(zé)任制、安全制度等方法，并采取有效組織方法和監(jiān)控手段，確保本工程安全重大事故為零；文明施工達(dá)成文明工地、標(biāo)化工地及治安管理達(dá)標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)。

安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)施1、合理安排計劃工2、落實(shí)安全方法生3、杜絕違章施工產(chǎn)4、整理不合理操作1、制訂安全方案技2、落實(shí)安全方法3、處理技術(shù)難題術(shù)安1、進(jìn)行安全教育2、清除安全隱患3、檢驗(yàn)安全生產(chǎn)全4、組織安全交底施1、合理安排計劃工2、落實(shí)安全方法生3、杜絕違章施工產(chǎn)4、整理不合理操作1、制訂安全方案技2、落實(shí)安全方法3、處理技術(shù)難題術(shù)安1、進(jìn)行安全教育2、清除安全隱患3、檢驗(yàn)安全生產(chǎn)全4、組織安全交底1、確保機(jī)械安全機(jī)運(yùn)行械2、堅(jiān)持規(guī)范操作管持證上崗理勞1、組織考評動2、控制加班加點(diǎn)力3、簽署安全協(xié)議管4、提供勞防用具理 1、防火設(shè)備齊全有效其 2、清除火災(zāi)隱患它 3、落實(shí)降溫保暖防汛防臺方法4、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作落實(shí)生活設(shè)施管理確保環(huán)境整齊安死亡事故為零，安死亡事故為零，無重傷事故發(fā)生，全事故輕傷率控制在1人/項(xiàng)目以內(nèi)目避免火災(zāi)、設(shè)備、管線、食標(biāo)毒等特重大事故。安1、重大傷亡事故為零全2、通常傷亡事故頻率目控制在0.5%標(biāo)3、市安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地1、制訂安全方案技2、落實(shí)安全方法術(shù)安1、重大傷亡事故為零全2、通常傷亡事故頻率目控制在0.5%標(biāo)3、市安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地1、制訂安全方案技2、落實(shí)安全方法術(shù)3、處理技術(shù)難題安1、進(jìn)行安全教育2、清除安全隱患3、檢驗(yàn)安全生產(chǎn)全4、組織安全交底1、確保機(jī)械安全機(jī)運(yùn)行械2、堅(jiān)持規(guī)范操作管持證上崗理 1、防火設(shè)備齊全有效其 2、清除火災(zāi)隱患它 3、落實(shí)降溫保暖防汛防臺方法4、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作落實(shí)生活設(shè)施管理確保環(huán)境整齊勞1、組織考評動2、控制加班加點(diǎn)力3、簽署安全協(xié)議管4、提供勞防用具理1、確保機(jī)械安全機(jī)運(yùn)行械2、堅(jiān)持規(guī)范操作管持證上崗理 1、防火設(shè)備齊全有效其 2、清除火災(zāi)隱患它 3、落實(shí)降溫保暖防汛防臺方法4、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作落實(shí)生活設(shè)施管理確保環(huán)境整齊勞1、組織考評動2、控制加班加點(diǎn)力3、簽署安全協(xié)議管4、提供勞防用具理施1、合理安排計劃工2、落實(shí)安全方法生3、杜絕違章施工產(chǎn)4、整理不合理操作1、施工前期安全準(zhǔn)備在施工開始前，編制施工組織設(shè)計，并對各施工隊(duì)伍在交接過程中或交叉工作中施工安全方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、安全教育工作建立、健全對施工人員日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考評制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。建立、健全施工人員上崗證制度，尤其是對于從事特殊工種人員，按國家培訓(xùn)證實(shí)上崗。3、安全管理責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目施工安全管理責(zé)任人。依據(jù)本工程性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，落實(shí)專職安全管理員。4、安全技術(shù)方法在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包含管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。5、施工安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)成安全條件，施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施按下列要求：5.1依據(jù)工程進(jìn)度立即調(diào)整和完善防護(hù)方法。5.2對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專題安全設(shè)施及醒目標(biāo)警示標(biāo)志。5.3依據(jù)季節(jié)或天氣改變，調(diào)整安全防護(hù)方法。6、機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備安裝和使用。6.1安裝前按要求進(jìn)行檢測，合格后使用。6.2使用前，按要求進(jìn)行安全性能試驗(yàn)，合格后使用。6.3使用期間，指定專員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，確保其完好、安全。7、電氣安全保護(hù)和防火安全7.1保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠可使用狀態(tài)。7.2確保用火作業(yè)符合消防要求。8、施工中專題安全技術(shù)交底施工中應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度，向不一樣工種施工人員進(jìn)行專題安全技術(shù)交底。9、施工人員作業(yè)安全要求施工人員必需使用符合要求標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用具，并按下列安全要求操作：9.1按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。9.2按國家勞動保護(hù)要求。9.3發(fā)覺異常，采取有效防護(hù)方法，并向安全管理人員匯報。10、現(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢驗(yàn)，發(fā)覺事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)立即進(jìn)行糾正。11、安全監(jiān)督檢驗(yàn)由安全監(jiān)督員定時進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺問題限期整改。12、其它項(xiàng)目部依據(jù)工程實(shí)際情況，制訂一套完善安全評價、處罰措施，為實(shí)施安全管理目標(biāo)提供制度保障。（四）、全管理組織、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制體系依據(jù)本工程特點(diǎn)和安全管理內(nèi)容要求，編制安全組織體系、制度體系、條例、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。1、落實(shí)總承包安全管理責(zé)任，成立項(xiàng)目施工安全室，全方面負(fù)責(zé)施工全過程安全檢驗(yàn)，安全部署，安全監(jiān)督和安全獎懲。2、項(xiàng)目部除了制訂施工不一樣階段相關(guān)遵守安全生產(chǎn)若干要求外，還應(yīng)該熟悉并認(rèn)真實(shí)施國家和地方建委頒布相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、依據(jù)工程實(shí)際情況，制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火，臨時用電等方面管理措施，按計劃定時檢驗(yàn)實(shí)施情況，發(fā)覺問題，責(zé)成其在要求時間內(nèi)進(jìn)行整改。4、月度組織施工人員進(jìn)行安全設(shè)施大檢驗(yàn)，進(jìn)行總結(jié)評選和獎懲。5、組織各班組兼職安全員進(jìn)行輪番值班制，進(jìn)行相互監(jiān)督。6、為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員，將對作業(yè)人員發(fā)放通行證，全部作業(yè)人員全部應(yīng)持證上崗。7、在每個施工層面和加工區(qū)設(shè)若干滅火器，實(shí)施統(tǒng)一管理，組織兼職消防員，進(jìn)行相關(guān)消防知識培訓(xùn)，方便正確使用滅火器。8、為了便于檢驗(yàn)人員推行職責(zé)，安全檢驗(yàn)人員應(yīng)持證上崗，并佩帶標(biāo)識。9、項(xiàng)目安全組織管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工資料員安全員材料員設(shè)備員施工員技術(shù)員各作業(yè)班組施工生產(chǎn)安全制度特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評制度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度日常安全巡回監(jiān)護(hù)檢驗(yàn)制度施工生產(chǎn)安全制度特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評制度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度日常安全巡回監(jiān)護(hù)檢驗(yàn)制度機(jī)械動力安全防護(hù)保養(yǎng)制度外來施工人員安全生產(chǎn)教育制度安全制度落實(shí)實(shí)施管理層施工班組11、項(xiàng)目安全生產(chǎn)方法消除事故隱患及整改方法施工現(xiàn)場管線監(jiān)護(hù)方法施工現(xiàn)場勞動防護(hù)安全巡視技術(shù)方法安全生產(chǎn)小改小革技術(shù)方法施工組織方案安全方法安全生產(chǎn)技術(shù)新方案實(shí)施方法和條例安全教育施工生產(chǎn)安全方法消除事故隱患及整改方法施工現(xiàn)場管線監(jiān)護(hù)方法施工現(xiàn)場勞動防護(hù)安全巡視技術(shù)方法安全生產(chǎn)小改小革技術(shù)方法施工組織方案安全方法安全生產(chǎn)技術(shù)新方案實(shí)施方法和條例安全教育施工生產(chǎn)安全方法管理人員安全責(zé)任制條例管理人員安全責(zé)任制條例新進(jìn)場人員崗位安全教育條例建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例安全生產(chǎn)獎罰試行條例12、項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求及檢驗(yàn)評分建筑施工安全檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)械安全管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場防火方法及標(biāo)準(zhǔn)13、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制13．1項(xiàng)目經(jīng)理：推行承攬協(xié)議要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工，對工程項(xiàng)目標(biāo)安全全方面負(fù)責(zé)；參與編制施工組織設(shè)計，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系，組織編制安全確保計劃；落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)相關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法和資源配置；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中全方面管理和全過程安全控制；支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢驗(yàn)和督促、檢驗(yàn)工作；適時組織對工程項(xiàng)目部安全體系評審、協(xié)調(diào)和安全評定。13.2項(xiàng)目總工：編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；組織編制對應(yīng)安全確保計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核經(jīng)過后督促實(shí)施；負(fù)責(zé)組織危險源辯識和評價，確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；做出因本工程項(xiàng)目標(biāo)特殊性而須補(bǔ)充安全操作要求；選擇或制訂施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；組織相關(guān)人員對法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)選擇，制訂本工程法律法規(guī)清單；對生產(chǎn)過程中安全確保體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控、落實(shí)、糾正方法。13.3項(xiàng)目安全員：落實(shí)安全確保計劃中各項(xiàng)安全技術(shù)方法，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗(yàn)收；監(jiān)督、檢驗(yàn)操作人員遵章守紀(jì)，組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程安全實(shí)施控制，并做好統(tǒng)計；掌握安全動態(tài)，發(fā)覺事故苗子并立即采取預(yù)防方法；阻止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)阻止冒險作業(yè)；對進(jìn)入現(xiàn)場使用多種安全用具及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)工作；幫助上級部門安全檢驗(yàn)，如實(shí)匯報工程項(xiàng)目標(biāo)安全情況；負(fù)責(zé)通常事故調(diào)查、分析，提出處理意見，幫助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防方法，預(yù)防事故再發(fā)生。13.4項(xiàng)目施工員：根據(jù)安全確保計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種安全操作技術(shù)規(guī)范；有權(quán)拒絕不符合安全操作施工任務(wù)，除立即阻止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報；認(rèn)真實(shí)施對施工人員分部分項(xiàng)工程有針對性安全技術(shù)交底；發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取方法，并保護(hù)現(xiàn)場，快速匯報；對已發(fā)生事故隱患落實(shí)整改，并向主管經(jīng)理反饋整改情況。13.5項(xiàng)目技術(shù)員：落實(shí)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)確保體系；負(fù)責(zé)安全防護(hù)技術(shù)方法和特殊腳手架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案落實(shí)；幫助對施工班組安全監(jiān)督。13.6項(xiàng)目材設(shè)組：根據(jù)項(xiàng)目安全確保體系要求，組織多種資源供給工作；對供給商進(jìn)行分析、評價，報企業(yè)主管部門；負(fù)責(zé)對合格供給商供給安全防護(hù)用具驗(yàn)收、取證、統(tǒng)計工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用具（具）；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；對現(xiàn)場使用腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)確保質(zhì)量，并定時檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對不合格和破損，要立即進(jìn)行更新替換；對易燃易爆物品進(jìn)行關(guān)鍵保管；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場中小型機(jī)械使用前驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修工作；對施工現(xiàn)場使用機(jī)械進(jìn)行可追溯性統(tǒng)計；對施工現(xiàn)場用電設(shè)施按要求驗(yàn)收和平時安全用電管理。13.7項(xiàng)目資料員職責(zé)：做好文件收發(fā)登記工作立即將文件送至領(lǐng)導(dǎo)同時做好傳閱工作負(fù)責(zé)文件分類、整理、保管負(fù)責(zé)文件標(biāo)識、搜集及匯編工作（五）、安全管理步驟及控制安全管理既包含安全控制和安全確保，也包含安全方針、安全策劃、安全改善等內(nèi)容。安全控制和安全確保一些活動相互關(guān)聯(lián)。開始施工前期開始施工前期準(zhǔn)備方案方案策劃工程總體部署安全方法編制及審核實(shí)施項(xiàng)目自檢合格完成企業(yè)檢驗(yàn)整改“三定”YN施工過程安全控制步驟圖2、材料安全保管控制安全設(shè)施包含所需材料、設(shè)備及防護(hù)用具采購，應(yīng)統(tǒng)計安全用具驗(yàn)收臺帳。3、施工現(xiàn)場安全過程控制3.1施工人員進(jìn)場安全交底。3.2工種操作交底。3.3分部、分項(xiàng)安全交底。3.4安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。3.5安全設(shè)施交接、驗(yàn)收管理統(tǒng)計。3.6特殊工種人員名冊管理。4、安全檢驗(yàn)、檢驗(yàn)控制開始開始有時間、有要求、相關(guān)鍵檢驗(yàn)合格否總結(jié)、獎罰、整改合格狀態(tài)標(biāo)識轉(zhuǎn)入使用、下道工序、交付結(jié)束檢驗(yàn)和檢驗(yàn)應(yīng)有時間、有要求、明確工作關(guān)鍵和危險崗位。檢驗(yàn)應(yīng)立即開整改單，對查出隱患應(yīng)限期整改并做到定人、定時間、定方法。同時對檢驗(yàn)要有統(tǒng)計整理入冊，對設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收也要有統(tǒng)計，包含各類腳手、塔吊、井架，對施工升降機(jī)還要附檢測機(jī)構(gòu)檢測統(tǒng)計。5、安全事故隱患控制事故隱患評審、糾正方法、預(yù)防方法、違章統(tǒng)計、事故檔案。開始開始搜集事故隱患信息實(shí)際/潛在隱患原因分析制訂糾正/預(yù)防方法接收部門認(rèn)可認(rèn)可提供信息說服認(rèn)可實(shí)施計劃評定判定合格否統(tǒng)計全過程留檔結(jié)束6、動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)同意后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位立案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實(shí)動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)方法。7、教育和培訓(xùn)新進(jìn)場人員教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后教育、各工種安全規(guī)程學(xué)習(xí)、定時安全教育、安全活動統(tǒng)計。8、安全資料統(tǒng)計8.1工程概況及安全生產(chǎn)須知。82.管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。8.3安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、多種管理制度、體系文件、確保計劃審核統(tǒng)計。8.4采購：（安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用具）供給商資格評定、業(yè)績評定、合格供給商名目、安全用具驗(yàn)收臺帳、各類安全用具合格證、質(zhì)保書、不合格品評審統(tǒng)計通知書。8.5現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞保、技術(shù)方法、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)場安全總交底。分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控統(tǒng)計、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收統(tǒng)計。8.6安全檢驗(yàn)統(tǒng)計：現(xiàn)場定時安全檢驗(yàn)統(tǒng)計（各類檢驗(yàn)）、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收統(tǒng)計（各類腳手、塔架、升降機(jī)、井架）。8.7事故隱患控制：事故隱患評審統(tǒng)計、糾正、預(yù)防方法實(shí)施計劃表（附情況跟蹤）、遵章守紀(jì)、違章處理統(tǒng)計、事故統(tǒng)計。8.8安全教育和培訓(xùn)：施工人員三級安全教育卡，同時開展針對性、常常性安全教育、班組周安全學(xué)習(xí)講評立即做好統(tǒng)計。（六）、施工過程總體安全方法1、施工階段支撐、腳手架防護(hù)方法1.1基礎(chǔ)1.1.1支撐、腳手架基礎(chǔ)采取槽鋼或方木墊塊，并綁扎掃地桿；1.1.2各類金屬腳手架應(yīng)加設(shè)接地裝置。1.2材質(zhì)1.2.1鋼管、角鐵、扣件、螺栓質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求；1.2.2不準(zhǔn)使用銹蝕、彎癟、滑牙和有裂縫金屬桿件；1.2.3不準(zhǔn)使用枯脆、單徑、破損散邊竹片底笆；1.2.4不準(zhǔn)使用銹蝕鐵絲作拉結(jié)和綁扎輔料。1.3縱距、橫距和步距1.3.1腳手架縱向距2M；1.3.2腳手架橫向距1.2M；滿堂腳手架不得大于1.8M；1.3.3腳手架小橫桿里端距墻面10CM，外端挑出25CM；1.3.4陰、陽墻角處里立桿距墻盡端不得大于30CM。1.4軟硬拉結(jié)1.4.1各類拉結(jié)、支撐點(diǎn)應(yīng)符合規(guī)范要求；1.4.2軟拉結(jié)應(yīng)雙股并聯(lián)。不得拉結(jié)在窗框、水落管和銹蝕金屬預(yù)埋件上；1.4.3設(shè)置預(yù)埋硬拉結(jié)處，混凝土強(qiáng)度應(yīng)達(dá)成設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；1.4.4硬拉結(jié)和腳手架里立桿連接點(diǎn)不準(zhǔn)采取電焊焊接。1.5搭接鋼管腳手架剪刀撐、斜撐搭接長度大于0.4M，且不少于2只扣件緊固。1.6登高設(shè)施1.6.1斜道（直上、之字形）：走人斜道坡度不得大于1：3；運(yùn)料斜道坡度不得大于1：4。并應(yīng)鋪設(shè)特殊竹笆（竹黃一律向上）或加設(shè)防滑方法；1.6.2斜道應(yīng)設(shè)置大于3.5M2平臺；1.6.3斜道縱向距外側(cè)及橫向兩終端應(yīng)設(shè)置剪刀撐；1.6.4登高掛梯不得設(shè)置在腳手架通道中間；1.6.5登高掛梯架子縱向外側(cè)應(yīng)設(shè)置剪刀撐；1.6.6斜道坡度兩側(cè)應(yīng)設(shè)兩道防護(hù)欄桿；1.6.7斜道平臺、登高平臺臨邊應(yīng)設(shè)竹笆防護(hù)，不得采取40CM踢腳笆或安全網(wǎng)。1.7驗(yàn)收1.7.1支撐、腳手架應(yīng)有分部、分段按施工進(jìn)度書面驗(yàn)收；1.7.2多種腳手架應(yīng)在驗(yàn)收合格后掛牌使用；1.7.2扣件扭力矩，應(yīng)按規(guī)范要求測試，抽點(diǎn)驗(yàn)收。2、施工通道防護(hù)柵、護(hù)線架2.1井架進(jìn)出口及建筑物底層關(guān)鍵出入口必需搭設(shè)雙層防護(hù)柵。2.2防護(hù)柵必需驗(yàn)收，合格后經(jīng)簽字使用。2.3施工區(qū)域內(nèi)，公用管線距離施工近，則需搭設(shè)護(hù)線架。護(hù)線架按各類公用事業(yè)要求要求進(jìn)行施工。3、施工階段圍檔封閉工程結(jié)構(gòu)、裝飾工程階段外墻采取雙排落地式鋼管腳手架，立面全方面實(shí)施圍檔封閉施工，作業(yè)層圍檔封閉高度1.5M以上，封閉采取密目式安全網(wǎng)。4、小型施工機(jī)械管理4.1手持電動機(jī)具4.1.1必需單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器；4.1.2防護(hù)罩殼齊全有效；4.1.3外殼必需有效接地或接零；4.1.4橡皮電線不得破損。4.2電焊機(jī)4.2.1有可靠防雨方法；4.2.2一、二次線（電源、龍頭）接線處應(yīng)有齊全防護(hù)罩，二次線應(yīng)使用線鼻子；4.2.3有良好接地或接零保護(hù)；4.2.4配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。4.3乙炔發(fā)生器4.3.1和明火距離應(yīng)大于10m；4.3.2必需裝有回火預(yù)防器；4.3.3應(yīng)有保險鏈、防爆膜，保險裝置必需靈活可靠，使用合理。4.4氣瓶4.4.1各類氣瓶應(yīng)有顯著色標(biāo)和防震圈，并不得在露于曝曬；4.4.2乙炔氣瓶和氧氣瓶距離應(yīng)大于5m；4.4.3乙炔氣瓶在使用時必需裝回火預(yù)防器；4.4.4皮管應(yīng)用夾頭緊固；4.4.5操作人員應(yīng)持有效證上崗操作。5、施工機(jī)械管理5.1施工機(jī)械資料管理必需建立施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用臺帳。該項(xiàng)工作也是現(xiàn)場施工管理中必不可少內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場安全運(yùn)行是否處于受控狀態(tài)。臺帳應(yīng)有下列幾方面內(nèi)容。5.1.1大型施工機(jī)械施工組織設(shè)計資料，包含大型施工機(jī)械安裝和拆卸技術(shù)方案和安全作業(yè)技術(shù)方法。5.1.2機(jī)械設(shè)備租賃使用協(xié)議書或協(xié)議書。5.1.3機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)（出租和承租雙方）責(zé)任協(xié)議書。5.1.4大型施工機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完成驗(yàn)收書。5.1.5特殊工種作業(yè)人員（機(jī)組機(jī)操工、駕駛員、起重工和指揮員）登記名冊。5.1.6機(jī)組人員上崗操作安全技術(shù)交底書。5.1.7機(jī)械設(shè)備定時檢驗(yàn)資料和設(shè)備隱患整改單和整改情況統(tǒng)計。5.1.8設(shè)備運(yùn)行臺時、班次簽證單。5.2機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)5.2.1為保障機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場安全運(yùn)行，首先是機(jī)械設(shè)備方應(yīng)確保以完好機(jī)械設(shè)備提供給施工現(xiàn)場使用。帶“病”機(jī)械設(shè)備及缺乏安全裝置或安全裝置失效機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5.2.2施工現(xiàn)場應(yīng)負(fù)責(zé)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)而提供道路、水電、臨時機(jī)棚或停機(jī)場地等必需條件，并消除對機(jī)械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全原因，需夜間作業(yè)必需設(shè)置充足照明。5.2.3機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)方法書面交底，操作人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場環(huán)境和施工條件，聽從指揮。遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)則。5.3機(jī)械設(shè)備操作人員5.3.1機(jī)械設(shè)備專業(yè)操作人員應(yīng)持有效證上崗，并配戴胸卡。在崗時不得隨意離開操作崗位，如需人員離機(jī)，必需切斷設(shè)備總電源開關(guān)，鎖好電閘箱，以防她人誤操作。5.3.2機(jī)組人員應(yīng)定時做好機(jī)械設(shè)備注油潤滑維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好例保統(tǒng)計、安全上崗統(tǒng)計、運(yùn)行臺時統(tǒng)計和交接班統(tǒng)計。6、其它6.1施工場地任何人不準(zhǔn)私自拆除施工場地腳手、安全防護(hù)設(shè)施和現(xiàn)場安全標(biāo)志。如需要拆除，須由項(xiàng)目責(zé)任人會同相關(guān)人員商議后，并采取對應(yīng)方法后方可由相關(guān)工種進(jìn)行操作。6.2各施工班組不準(zhǔn)因施工不便等原因隨意割除結(jié)構(gòu)中鋼筋，工程上模板，支撐桿件，腳手等防護(hù)方法，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺問題立即協(xié)商處理（七）、不一樣施工階段具體安全方法1、基礎(chǔ)階段施工安全方法1.1材料選擇Ф48鋼管、扣件連接，緊固力矩4.5—5kg.m。1.2施工材料進(jìn)出要有專員指揮。2、頂升階段施工安全方法2.1頂升期間，全部些人員必需佩戴安全帽。2.2頂升期間，全部工作人員必需服從命令聽指揮。2.3頂升期間，未經(jīng)許可，任何人不得進(jìn)入總控室及液壓泵站周圍。（八）、施工中用電安全方法1、施工用電通常要求1.1現(xiàn)場施工用電必需采取三相五線制。1.2配電箱必需設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。1.3照明和動力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。1.4電纜線及支線架設(shè)必需架空或埋地，架空敷設(shè)必需采取絕緣子，不準(zhǔn)直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。1.5移動電箱內(nèi)動力和照明嚴(yán)禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。1.6施工現(xiàn)場電器設(shè)備設(shè)施必需有有效安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必需有專業(yè)電工常常檢驗(yàn)整理，發(fā)覺問題必需立即處理。通常觸及或靠近帶電體地方，均應(yīng)采取絕緣保護(hù)和保護(hù)安全距離等方法。電力線和設(shè)備選型必需按國家標(biāo)準(zhǔn)限定安全載流量。全部電氣設(shè)備和金屬外殼必需含有良好接地和接零保護(hù)，全部臨時電源和移動電具必需裝置有效二級漏電保護(hù)開關(guān)。十分潮濕場所必需使用安全電壓，設(shè)置醒目標(biāo)電氣安裝標(biāo)志，無有效安全方法電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。電線和設(shè)備安裝完成以后，由動力部門會同安全部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。常常對職員進(jìn)行電氣安全教育，未經(jīng)考評合格電工、機(jī)工和其它人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。每日收工和節(jié)假日前必需拔掉保險絲，切斷電源。2、施工用電安全確保方法2.1電纜線沿圍墻一周用絕緣子架空，隔20—40m設(shè)一個100A施工電箱。2.2電纜接頭不許埋設(shè)和架空，必需接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)應(yīng)能防水、防塵，防機(jī)械損傷并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆，易腐蝕場所。2.3所使用配電箱必需是符合JGJ46―88規(guī)范要求鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必需做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。2.4開關(guān)箱電源線長度不得大于30m，并和其控制固定式用電設(shè)備水平距離不宜超出3m。2.5全部配電箱、開關(guān)箱必需編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。2.6接地：工作接地電阻值不得大于4Ω。保護(hù)零線每一反復(fù)接地裝置接地電阻值應(yīng)小于10Ω。并由電工每個月檢測一次，做好原始統(tǒng)計。2.7保護(hù)零線必需選擇大于10mm2絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠／黃比色線作負(fù)荷線。2.8全部電機(jī)、電器、照明器具、手持電動工具金屬外殼、不帶電外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零。2.9全部電機(jī)、電器照明器具、手持電動工具電源線應(yīng)裝置二級漏電閘保護(hù)器。2.10室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。地下室固定照明要全方面部署，照明電壓不得大于36V，并必需采取保護(hù)接零。2.11施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱電源線，嚴(yán)禁使用木制拖線箱、板及民用塑殼拖線板。（九）、施工中及其它安全方法1、消防管理方法1.1現(xiàn)場組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員，消防干部持證上崗。1.2層層簽署消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實(shí)到關(guān)鍵防火班組、關(guān)鍵工作崗位。1.3施工現(xiàn)場配置足夠消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定時更新、確保完整、臨警好用，并做好書面統(tǒng)計。1.4電焊工在動用明火時必需隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動火許可證），“一器”（消防滅火機(jī)）、“一監(jiān)護(hù)”（監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書）1.5氣割作業(yè)場所必需清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2米，使用時二者距離不得少于5米。1.6消防管理必需符合規(guī)范要求。1.7建立滅火施救方案，在自救同時立即報警。2、突發(fā)事件應(yīng)急方法依據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等具體情況,制訂有針對性相關(guān)施工過程應(yīng)急方法。文明施工確保體系及說明（一）、文明管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)為創(chuàng)安、達(dá)標(biāo)工地，其目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。應(yīng)1、氣候改變方法急2、防火方法3、事故處理應(yīng)1、氣候改變方法急2、防火方法3、事故處理措方法施文明管理目標(biāo)創(chuàng)安、標(biāo)化樣板工地文明工地治1、五證管理安2、教育管理對1、協(xié)調(diào)交通外2、協(xié)調(diào)公安聯(lián)3、協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)系4、協(xié)調(diào)市容5、協(xié)調(diào)水電6、協(xié)調(diào)居民施1、材料按場布圖部署工2、機(jī)械立即進(jìn)出生3、清理建筑垃圾（落手產(chǎn)清）4、優(yōu)化場布5、制訂安全方法1、辦公區(qū)施工區(qū)、危險區(qū)標(biāo)志標(biāo)2、七牌一圖標(biāo)志志3、臨時水電標(biāo)志4、材料庫標(biāo)志后勤1、環(huán)境衛(wèi)生（包含市容衛(wèi)生）保2、個人衛(wèi)生障3、食品衛(wèi)生1、場容、場貌管理步驟控制1.1施工現(xiàn)場場容管理，必需實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域必需掛牌示意，生活區(qū)管理要求掛牌昭示全體。1.2制訂施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢驗(yàn)、評選考評制度。1.3現(xiàn)場標(biāo)化管理必需嚴(yán)格遵守部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，定時對照考評。1.4現(xiàn)場管理步驟按下圖實(shí)施。1.5場容場貌管理工作步驟圖計劃設(shè)計開始計劃設(shè)計開始經(jīng)過否檢查實(shí)施經(jīng)過否交工否獎勵結(jié)束整改、處罰NNYYNNYYNNYY2、圖牌、布告欄和廣告欄管理2.1對安全生產(chǎn)作業(yè)必需上墻，做到七牌一圖。2.2現(xiàn)場必需部署安全生產(chǎn)口號和警示牌，做到無違章。2.3施工區(qū)、辦公區(qū)、應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。2.4可依據(jù)指揮部要求專為指揮部設(shè)置廣告欄。2.5在關(guān)鍵施工道路口設(shè)置交通指示牌。3、材料堆放管理3.1多種設(shè)備、材料應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過高，預(yù)防坍毀下落傷人。3.2進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。3.3現(xiàn)場材料員必需認(rèn)真做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作（包含數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），而且做好統(tǒng)計（包含車號、車次、運(yùn)輸單位等）。3.4水泥倉庫必需有管理要求和制度，水泥堆放必需十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放必需憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。3.5材料堆放必需按場布圖嚴(yán)格堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。尤其是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成坍毀等意外事故發(fā)生。4、施工中垃圾清除4.1項(xiàng)目嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考評工作，每個月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。4.2現(xiàn)場建筑垃圾必需采取圍護(hù)堆放，做到立即處理外運(yùn)，保持現(xiàn)場文明、整齊。5、環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡確保，是中國關(guān)鍵國策，為了降低或避免施工對環(huán)境破壞，采取方法以下：5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，實(shí)施當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門相關(guān)要求，并充足發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)境保護(hù)組作用，會同相關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職員自覺做好環(huán)境保護(hù)工作，并認(rèn)真接收業(yè)主和環(huán)境保護(hù)部門監(jiān)督指導(dǎo)。5.2加強(qiáng)施工管理，實(shí)施文明施工，對環(huán)境有污染廢棄物，需排放時，必需經(jīng)過處理，并經(jīng)相關(guān)部門同意運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或銷毀。5.3對進(jìn)出場道路，不亂挖亂棄，旱季重視道路鋪渣灑水養(yǎng)護(hù)，降低粉塵對環(huán)境污染，雨季做好溝渠疏通，預(yù)防因雨水剝離道路造成污染。5.4未經(jīng)監(jiān)理工程師同意棄土場，不隨意棄土，未經(jīng)同意取土場，不任意取土，確保沿線植被完好。5.5工程完工后，認(rèn)真清理沿線雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)。6、其它方法6.1施工現(xiàn)場設(shè)有茶水供給點(diǎn),茶含有消毒設(shè)施，確保冬天熱開水，夏天有涼開水供給。6.2為確?，F(xiàn)場施工職員身體健康，現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療點(diǎn)。（三）、治安管理方法1、相關(guān)部門簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書》，服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面管理要求。并和勞務(wù)層層簽署治安責(zé)任協(xié)議書。2、和當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組，共同做好工程治安防范方法。建立專門保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。3、工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動，非經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入和工程無關(guān)區(qū)域逗留。4、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財產(chǎn)和人員安全。5、材料車輛進(jìn)現(xiàn)場裝卸完成后，應(yīng)立即駛離現(xiàn)場，停放指定車場。6、對施工現(xiàn)場珍貴物資，關(guān)鍵器材和大型設(shè)備，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格相關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報警設(shè)備，預(yù)防物資被哄搶，偷竊或破壞。7、廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提升廣大職員群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)遵法自覺性。8、常常開展以防火、防爆、防盜為中心安全檢驗(yàn)，堵塞漏洞，發(fā)覺隱患要立即采取預(yù)防方法，預(yù)防發(fā)生問題。9、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，設(shè)專員負(fù)責(zé)對外包隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對參與施工民工要進(jìn)行審查、登記造冊，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。（四）、降低對周圍居民施工干擾具體方法1、時常開展文明教育，使廣大職員從思想上提升美化校園環(huán)境意識，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，均佩帶胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。2、合理調(diào)整作息時間，盡可能降低在夜間施工時間，不影響居民正常休息。3、天天專員清掃場內(nèi)地坪及長外道路，時刻保持場內(nèi)外清潔，預(yù)防灰塵飛揚(yáng)。4、施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場嚴(yán)禁鳴喇叭，預(yù)防噪音污染。事故應(yīng)急預(yù)案本標(biāo)段依據(jù)工程情況，制訂了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)搶救援制度（一）、目標(biāo)降低事故損失，挽救人員生命，降低事故風(fēng)險。（二）、編制依據(jù)《中國安全生產(chǎn)法》；《中國職業(yè)病防治法》；《中國消防法》；《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》；《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護(hù)條例》；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》；《相關(guān)特大安全事故行政責(zé)任追究要求》。（三）、方針和標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先保護(hù)人員生命安全，預(yù)防和控制事故蔓延預(yù)防為主，常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調(diào)（四）、應(yīng)急策劃1、項(xiàng)目成立應(yīng)搶救援小組，作為應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、應(yīng)急小組依據(jù)GBT/28001體系要求，組織相關(guān)部門進(jìn)行危險源識別，確定重大危險源，針對重大危險源發(fā)生特點(diǎn)、周圍環(huán)境原因編制對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確：發(fā)生事故時，怎樣聯(lián)絡(luò)，怎樣組織救援，現(xiàn)場怎樣保護(hù)，使用什么設(shè)備、工具、器材，各步驟誰負(fù)責(zé)，候補(bǔ)責(zé)任人是誰，誰向相關(guān)單位匯報和向社會公布信息等。3、應(yīng)急小組對預(yù)案進(jìn)行評定，使預(yù)案科學(xué)、合理，滿足法律法規(guī)要求，同時依據(jù)預(yù)案評定應(yīng)急資源（人員、設(shè)備、器材、物資、資金）是否滿足要求，不滿足，向上級單位、政府部門尋求支持或自行貯備、配置。（五）、應(yīng)急準(zhǔn)備1、應(yīng)急小組對應(yīng)急資源貯備情況進(jìn)行常常性檢驗(yàn)，確保狀態(tài)、性能、數(shù)量滿足要求。2、應(yīng)急小組對預(yù)案包含人員進(jìn)行分類技術(shù)交底和訓(xùn)練，使其了解應(yīng)搶救援工作步驟、安排，本身在應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)做工作。3、應(yīng)急小組對應(yīng)急預(yù)案組織桌面演練，針對演練過程發(fā)覺不足制訂整改方法，桌面演練滿足要求后適時組織模擬演練。4、為確保預(yù)案可靠、有效，每十二個月最少組織一次全方面演練。（六）、應(yīng)急對應(yīng)1、發(fā)生事故后，《事故匯報、調(diào)查、處理制度》連鎖開啟，現(xiàn)場人員按要求立即匯報項(xiàng)目經(jīng)理或安全主管。2、項(xiàng)目經(jīng)理了解情況后，立即開啟對應(yīng)應(yīng)搶救援預(yù)案，并于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯報。3、應(yīng)搶救援小組組員根據(jù)預(yù)案分工，快速展開救援、協(xié)調(diào)、公告、評定、警戒工作，保護(hù)人員生命安全，預(yù)防和控制事故蔓延。（七）、本項(xiàng)目應(yīng)搶救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦。交通事故及車輛傷害應(yīng)搶救援預(yù)案（一）、危急事件表述1、本預(yù)案適應(yīng)于本項(xiàng)目車輛在道路發(fā)生事故及廠內(nèi)機(jī)動車輛造成車輛傷害事故應(yīng)搶救援。2、在道路上發(fā)生交通事故，在場人員應(yīng)快速通知交警，同時通知項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組員，項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍抵達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)幫助交警救助受傷人員，事故處理和善后等工作，由交警負(fù)責(zé)；在便道、廠區(qū)發(fā)生車輛傷害事故后，在場人員應(yīng)快速通知項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其它組員。3、匯報事故時要沉著冷靜，說明傷亡情況、地點(diǎn)、時間、交通情況，在接到事故現(xiàn)場相關(guān)人員匯報后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或代組長進(jìn)行布署指揮。4、預(yù)案開啟后，各組員根據(jù)職責(zé)分工，快速響應(yīng)，快速組織人員、車輛、設(shè)備奔赴事故現(xiàn)場，保持聯(lián)絡(luò)通暢，并組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場，疏導(dǎo)交通，并初步分析事故成因。5、救援隊(duì)在現(xiàn)場應(yīng)采取主動方法保護(hù)傷員生命，減輕傷情，降低痛苦，應(yīng)認(rèn)真觀查傷員全身情況，預(yù)防傷情惡化。發(fā)覺受傷人員有呼吸、心跳停止時，應(yīng)立即在現(xiàn)場就地?fù)尵?。對傷員進(jìn)行止血、包扎、轉(zhuǎn)移搬運(yùn)傷員、處理搶救外傷等。并依據(jù)傷情需要，快速聯(lián)絡(luò)定點(diǎn)醫(yī)院或直接撥打120聯(lián)絡(luò)救護(hù)。6、保護(hù)現(xiàn)場，有效疏導(dǎo)，預(yù)防因交通阻塞引發(fā)連鎖事故。7、人身輕傷事件應(yīng)急預(yù)案實(shí)施A、輕微傷：立即停止傷者工作；實(shí)施簡易處理；安排傷者在原地或回駐地休息B、輕傷：實(shí)施簡易處理；傷勢為創(chuàng)口時，快速將傷者送定點(diǎn)醫(yī)院救治；出現(xiàn)非重傷任一條件骨折及器官、四肢傷害或傷情難以確定時，立即轉(zhuǎn)定點(diǎn)醫(yī)院救治。8、人身重傷事件應(yīng)急預(yù)案實(shí)施A、處理、匯報程序：救助傷者；停止施工，保護(hù)事故現(xiàn)場，疏導(dǎo)交通；立即送傷者至醫(yī)院，如傷勢影響不便移動，聯(lián)絡(luò)救護(hù)車現(xiàn)場救治；幫助交警進(jìn)行事故調(diào)查并向上級匯報。（二）、危急事件預(yù)防1、預(yù)防危急事件方法組織各類車輛司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)“中國道路交通安全法”提升行車安全意識。制訂嚴(yán)格預(yù)防交通事故方法，預(yù)防違章開車。2、開車前發(fā)覺有精神不振，喝酒等現(xiàn)象，應(yīng)立即停止開車。（二）、危急事件應(yīng)對及預(yù)案開啟和結(jié)束1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場其它作業(yè)人員，應(yīng)立即將現(xiàn)場情況匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長，同時將情況告應(yīng)急辦公室。事故現(xiàn)場其它作業(yè)人員也可直接匯報領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長，同時將情況告應(yīng)急辦公室。2、領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長接到匯報后，依據(jù)具體情況，確定是否開啟本預(yù)案。3、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)配合醫(yī)療人員做好受傷人員緊搶救護(hù)工作，應(yīng)急辦公室應(yīng)做好現(xiàn)場保護(hù)、拍照、事故調(diào)查等善后工作。4、現(xiàn)場事故處理工作完成后，應(yīng)急行動也宣告結(jié)束。由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣告應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)搶救援預(yù)案（一）、危急事件表述1、本預(yù)案適應(yīng)于本項(xiàng)目生活區(qū)、事故現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)搶救援。2、發(fā)覺火情后，事故現(xiàn)場其它作業(yè)人員，應(yīng)立即將現(xiàn)場情況匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長，同時將情況告應(yīng)急辦公室。事故現(xiàn)場其它作業(yè)人員也可直接匯報領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長，同時將情況告應(yīng)急辦公室。3、領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長接到匯報后，依據(jù)具體情況，確定救援布署。（二）、現(xiàn)場救援1、發(fā)生火災(zāi)和爆炸，首先是快速撲滅火源和報警，立即疏散相關(guān)人員，對傷者進(jìn)行救治。2、火災(zāi)發(fā)生早期，是撲救最好時機(jī)，發(fā)生火災(zāi)部位人員要立即把握好這一時機(jī)，立即把火撲滅。3、在撲救火災(zāi)同時撥打“119”4、在現(xiàn)場消防安全管理人員，應(yīng)立即指揮職員撤離火場周圍可燃物，避免火災(zāi)區(qū)域擴(kuò)大。5、組織相關(guān)人員對事故區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。6、立即指揮、引導(dǎo)職員疏散、撤離事故區(qū)域。7、發(fā)生職員傷亡，要立即進(jìn)行施救，將傷員撤離危險區(qū)域，送往定點(diǎn)醫(yī)院或撥打“120”（三）、危急事件預(yù)防1、要加強(qiáng)對職員、外來工進(jìn)行消防知識教育，對職員進(jìn)行滅火技能培訓(xùn)，提升自防自救能力，每十二個月要進(jìn)行大于一次消防演練。2、辦公區(qū)、生活區(qū)、瀝青拌和站等處要配置充足有效滅火器材。3、制訂事故發(fā)生時撲救方案和人員疏散步驟、方法和路線，使事故損失將到最低。4、宿舍用電不準(zhǔn)亂拉亂接電線，不準(zhǔn)在電線上晾掛衣物，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用明火、電爐、氣化爐具，嚴(yán)禁躺在床上吸煙。（四）、危急事件應(yīng)對及預(yù)案開啟和結(jié)束1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場其它作業(yè)人員，應(yīng)立即將現(xiàn)場情況匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即匯報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長，同時將情況告應(yīng)急辦公室。事故現(xiàn)場其它作業(yè)人員也可直接匯報領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長，同時將情況告應(yīng)急辦公室。2、領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長接到匯報后，依據(jù)具體情況，確定是否開啟本預(yù)案。3、現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)配合醫(yī)療人員做好受傷人員緊搶救護(hù)工作，應(yīng)急辦公室應(yīng)做好現(xiàn)場保護(hù)、拍照、事故調(diào)查等善后工作。4、現(xiàn)場事故處理工作完成后，應(yīng)急行動也宣告結(jié)束。由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣告應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。觸電事故應(yīng)搶救援預(yù)案（一）、危急事件表述1、本預(yù)案適用和項(xiàng)目生產(chǎn)、生活期間發(fā)生觸電事故。在接到事故現(xiàn)場相關(guān)人員匯報后，凡在現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組員（包含組長、副組長、組員）必需立即奔赴事故現(xiàn)場組織搶救，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保護(hù)好現(xiàn)場并負(fù)責(zé)調(diào)查事故。在現(xiàn)場采取主動方法保護(hù)傷員生命，減輕傷情，降低痛苦，并依據(jù)傷情需要，快速聯(lián)絡(luò)醫(yī)療部門救治。2、發(fā)覺有些人觸電，應(yīng)立即斷開相關(guān)電源，使觸電者在脫離電源后在沒有搬移、不急于處理外傷情況下，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇搶救，并依據(jù)傷情快速聯(lián)絡(luò)醫(yī)療部門救治。發(fā)覺觸電者呼吸、心跳停止時，應(yīng)立即在現(xiàn)場就地?fù)尵?，用心肺?fù)蘇法支持呼吸循環(huán)，對腦、心關(guān)鍵臟器供氧。3、觸電者未脫離電源前，救護(hù)人員不準(zhǔn)直接用手觸及傷員。脫離電源要把觸電者接觸那部分帶電設(shè)備開關(guān)、刀閘或其它斷路設(shè)備斷開；或設(shè)法將觸電者和帶電設(shè)備脫離。在脫離電源中，救護(hù)人員也要注意保護(hù)自己。4、假如觸電者處于高處，為預(yù)防解脫電源后自高處墜落應(yīng)采取預(yù)防方法。5、觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法快速切斷電源，如拉開電源開關(guān)、刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥木棒、木板、絕緣繩子等不導(dǎo)電材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不貼身衣服，將其拖開，切記要避免碰到金屬物體和觸電者裸露身體；也可用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锏劝鸾^緣后解脫觸電者；救護(hù)人員也可站在絕緣墊上或干木板上進(jìn)行救護(hù)。6、觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)快速切斷電源，或用適合該電壓等級絕緣工具（絕緣手套、穿絕緣鞋、并使用絕緣棒）解脫觸電者，救護(hù)人員在搶救過程中應(yīng)注意保護(hù)本身和周圍帶電部分必需安全距離。7、高處觸電緊搶救護(hù)：救護(hù)人員應(yīng)在確定觸電者已和電源隔離，且救護(hù)人員本身所包含環(huán)境安全距離內(nèi)危險電源時，方能接觸傷員進(jìn)行搶救，并應(yīng)注意預(yù)防發(fā)生高空墜落可能性。如傷員停止呼吸，立即口對口（鼻）吹氣2次，再測試頸動脈，如有搏動，則每5秒繼續(xù)吹一次，如頸動脈無搏動時，可用空心拳頭叩擊心前區(qū)域數(shù)次，促進(jìn)心臟復(fù)跳。高處發(fā)生觸電，為使搶救更為有效，應(yīng)立即設(shè)法將傷員送至地面。在完成上述方法后，應(yīng)立即用繩索快速將傷員送至地面，或采取可能快速有效方法送至平臺上。觸電傷員送至地面后，應(yīng)立即繼續(xù)按心肺復(fù)蘇法堅(jiān)持搶救。按心肺復(fù)蘇法支持生命三項(xiàng)基礎(chǔ)方法：通暢氣道，口對口（鼻）人工呼吸法，胸外按壓。觸電傷員停止呼吸，關(guān)鍵是一直確保氣道通暢。如發(fā)覺傷員口內(nèi)有異物，可將其身體及頭部同時側(cè)轉(zhuǎn)，快速用一個手指或兩手指交叉從口角插入，取出異物；操作中注意預(yù)防將異物推到咽喉深部。在保持傷員氣道通暢同時，救護(hù)人員用放在傷員額上手手指捏住傷員鼻翼，救護(hù)人員深呼氣后，和傷員口對口緊合，在不漏氣情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次1~1.5秒。如兩次吹氣后測試頸動脈仍無搏動，可判定心跳已經(jīng)停止，要立即同時進(jìn)行胸外按壓。除開始時大口吹氣兩次外，正?？趯冢ū牵┖粑禋饬坎恍柽^大，以免引發(fā)胃膨脹。吹氣和放松時要注意傷員胸部應(yīng)有起伏呼吸動作。吹氣時如有較大阻力，可能是頭部后仰不夠，應(yīng)立即糾正。觸電傷員如牙關(guān)緊閉，可口對鼻人工呼吸?？趯Ρ侨斯ず粑禋鈺r，要將傷員嘴緊閉，預(yù)防漏氣。（二）、危急事件預(yù)防1、要加強(qiáng)對職員進(jìn)行安全用電教育，進(jìn)行預(yù)防觸電培訓(xùn)和觸電緊搶救護(hù)法培訓(xùn)。2、加強(qiáng)對臨時用電管理，加強(qiáng)對漏電保護(hù)器檢驗(yàn)。3、嚴(yán)禁宿舍