服裝公司年終獎項評選專項方案

服裝企業(yè)年底獎項評選方案評選目標(biāo)為了表彰為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)職員和部門，同時激勵全體職員奮發(fā)進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做好年底企業(yè)獎項評選工作。特此設(shè)置‘永爭第一’冠軍獎獎項，充足挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異職員和優(yōu)異部門，確定本方案。評選標(biāo)準(zhǔn)獎勵部門必需完成年度目標(biāo)和工作任務(wù)；個人獎項候選人必需能夠取得多數(shù)職員認(rèn)同；各部門和中高層管理者自愿報名；職員在評選過程中應(yīng)重視對客觀優(yōu)異事跡搜集和驗證；評選盡可能保持各管理層級間進(jìn)行充足溝通，對有保密要求事宜不能外泄。參評對象企業(yè)現(xiàn)有職員及部門。評選織架構(gòu)及職責(zé)分布依據(jù)評選需要成立“年度評優(yōu)小組委員會”主任：（負(fù)責(zé)整個評優(yōu)活動策動、方案審核、報批、掌控、指導(dǎo)實施）執(zhí)行：（負(fù)責(zé)評優(yōu)具體實施規(guī)則制訂、評審標(biāo)準(zhǔn)制訂）委員會委員：（負(fù)責(zé)評優(yōu)成績評定）成員：（負(fù)責(zé)考評所需資料、文件打?。ㄘ?fù)責(zé)評優(yōu)考評表格簽字確定、傳送回收）人事行政部其它組員（負(fù)責(zé)統(tǒng)計和校對）評選獎項及名額1、團(tuán)體冠軍：1名，2、勞動冠軍：1名3、冠軍職員：1名4、冠軍職員：1名5、冠軍主管：1名6、冠軍經(jīng)理：1名評選標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體冠軍：A.評選對象為縫制車間，車間小組為單位，必需是組建3個月以上小組，評選成績以財務(wù)口徑計算；B.評選以班組3個月人均工資累計最高為冠軍，企業(yè)補助不計算在內(nèi)；C.臨時工一樣參與到班組成績計算。勞動冠軍：A.評選對象為車間計件職員，評選成績以財務(wù)口徑計算；B.評選對象必需在職3個月以上；C.評選是以個人3個月計件工資，月度平均為準(zhǔn)，企業(yè)補助不計算在內(nèi)。冠軍職員：A.評選對象為入職企業(yè)2個月以上計時/月薪職員；B.評選名額各部門按5%-30%申報；C.評選方法，各部門互評占40%，人事部考評30%，職員代表考評30%。冠軍職員：A.評選對象為入職企業(yè)2個月以上文職辦公人員；B.評選名額各部門按1-2名申報；C.評選方法，職員互評40%，直屬上級30%，部門經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)30%。冠軍主管：A.評選對象為入職企業(yè)2個月以上各部門主管人員；B.評選方法，主管互評40%，各部門經(jīng)理考評30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評30%。冠軍經(jīng)理：A.評選對象為入職企業(yè)2個月以上各部門經(jīng)理人員；B.評選方法，經(jīng)理互評40%，各部門主管考評30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評30%。評選細(xì)則a、團(tuán)體冠軍、勞動冠軍評選措施各部門篩選候選人員，并送交人事行政部，由財務(wù)進(jìn)行資格審查b、冠軍主管、經(jīng)理評選措施優(yōu)異經(jīng)理人考評表（考評對象：主管//經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：崗位名稱：經(jīng)理總得分:項目及考評內(nèi)容配分本部門職員15%其它部門經(jīng)理35%（副）總經(jīng)理50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)布署提升工作效率，主動達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活利用布署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)布署勉強達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-12不得布署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方法不佳，常使布署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能努力爭取精進(jìn)15還有策劃能力，工作能努力爭取改善13-14稱職，工作還有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改善7-10缺乏策劃能力，須依靠她人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，含有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有主動責(zé)任心，能根本達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15含有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14還有責(zé)任心，能準(zhǔn)期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強，需有些人督導(dǎo)，亦不能準(zhǔn)期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)和人合作10愿意和人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能和人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法和人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，主動傳授工作知識，引導(dǎo)布署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作和權(quán)力，指導(dǎo)布署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)布署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)布署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為標(biāo)兵10品行老實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易和人相處5-6私務(wù)多，常常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能主動節(jié)省，避免浪費10含有成本意識，并能節(jié)省8-9還有成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，常常浪費5以下相關(guān)“工作任務(wù)”這個項目，必需另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考評人署名（副）總經(jīng)理確定考評日期評選條件：冠軍經(jīng)理A.能很好依據(jù)戰(zhàn)略布署，合理安排所管部門具體工作，按計劃完成年度、月度目標(biāo)；B.有較高組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效管理措施；C.率領(lǐng)本部門主動開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；D.在理順和地方相關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實相關(guān)政策方面成效顯著；E.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好群眾基礎(chǔ)，有較高威信；F.主動參與企業(yè)組織各項活動；G.優(yōu)異經(jīng)理人是工作能力超群，能高效率領(lǐng)團(tuán)體取得優(yōu)異業(yè)績，并在團(tuán)體建設(shè)上，在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，了解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)部門經(jīng)理級職員。H.在企業(yè)工作2個月以上。冠軍主管A.思想品德端正，老實守信，能自覺遵守企業(yè)各項管理制度，并嚴(yán)格實施。對于特殊問題無抵觸或采取罷工等不良行為；B.公平公正，為人正直，個人素質(zhì)高。在廣大職員和管理人員中有很好口碑；C.管理能力強，工作效率高，專業(yè)知識技術(shù)精。能率領(lǐng)自己所管轄團(tuán)體優(yōu)質(zhì)高效工作；D.關(guān)心職員，珍惜職員，未受到所管轄職員非正常投訴；E.有較強成本概念，做好成本控制；F.主動配合企業(yè)組織、開展、推進(jìn)各項工作；G.在企業(yè)工作2個月以上。c.冠軍職員、職員評選措施年度冠軍職員/職員考評表姓名崗位入職時間到職后本年度

考績25%本年度勤假遲到早退曠工事假請假其它本年度

功過大功小功嘉獎大過小過滿分100分！每遲到、早退一次-1分，礦工-3分，小過-5分，大過-7分；每記大功一次+7分，小功+5分，嘉獎+3分。人事部計分：本人查對：專長及學(xué)識75%技能及知識25專長及常識25經(jīng)驗及見解25完成上級任務(wù)25

和同事溝通25

直屬上級計分：年度總成績累計分?jǐn)?shù)備注

部門

主管直屬

上司評選條件：冠軍職員、冠軍職員A.思想品德端正，遵守企業(yè)各項管理制度，無打架、曠工等違章違紀(jì)事件；B.個人技能強，工作效率高，專業(yè)知識技術(shù)精湛，能肩挑重?fù)?dān)、獨當(dāng)一面；C.關(guān)心工友，團(tuán)結(jié)同事，互幫互愛，能在完成好自己工作同時，主動主動幫助其它同事；D.服從、配合上級管理，保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代工作事項；E.能以廠為家，熱愛企業(yè)，熱愛本職員作，有較強工作責(zé)任心和上進(jìn)心；F.在企業(yè)工作2個月以上。獎勵措施1、團(tuán)體冠軍：獎勵現(xiàn)金2888元2、勞動冠軍：獎勵現(xiàn)金888元3、冠軍職員：獎勵現(xiàn)金888元4、冠軍職員：獎勵現(xiàn)金888元5、冠軍主管：獎勵現(xiàn)金888元6、冠軍經(jīng)理：獎勵現(xiàn)金888元評選步驟單項獎評選（團(tuán)體冠軍獎、勞動冠軍獎）1、人事行政部下發(fā)通知；2、各部門篩選候選人員，并送交人事行政部，由財務(wù)進(jìn)行資格審查；優(yōu)異人員及部門評選（冠軍職員、冠軍職員、冠軍主管、冠軍經(jīng)理）1、人事行政部下發(fā)通知；各部門報名，并填寫《呈報表》，（詳見附表），提交人事行政部；人事行政部將符合條件候選部門，按評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)制訂獎項評選實施方案，下發(fā)評選通知，組織實施評選；職員自薦、部門推薦候選人，并整理優(yōu)異事跡材料填寫申請表；財務(wù)部負(fù)責(zé)職員財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供.備注各部門應(yīng)主動配合評選小組完成年底評選工作；評選結(jié)果匯總，在企業(yè)元旦晚會上進(jìn)行頒獎；此次評選工作最終解釋權(quán)歸人事行政部和評選小組全部。年月日核準(zhǔn)：審核：確定：日期：日期：日期：附表：冠軍職員/管理事跡呈報表姓名性別民族出生年月家庭住址等級入職時間所屬部門 崗位職稱聯(lián)絡(luò)方法主要先進(jìn)事跡描述（不夠?qū)懣闪砀郊?/p>