煤礦QC小組活動成果

1一、小組概況中煤三十一處鑫安項目部礦建31隊QC小組現(xiàn)有成員8名，小組成立至今，始終堅持學(xué)習(xí)QC的基礎(chǔ)知識及工具的使用方法，平均接受QC教育48小時以上。小組充分發(fā)揮QC質(zhì)控作用，使我隊承建的1302下順槽工程，在工程質(zhì)量上、施工速度上不斷提高、改善，得到了礦方的首肯。QC小組成員一覽表姓名年齡職務(wù)組內(nèi)職務(wù)受訓(xùn)時間陳端迎隊長組長李建民書記副組長梁濤技術(shù)員副組長陳端國副隊長組員袁井宏班長組員王京亮班長組員張尚軍班長組員李盼元班長組員由我礦建31隊施工的1302下順槽工程：1302下順槽全長550米，為梯形斷面，架設(shè)12#工字鋼棚，巷道凈高2.5米，荒斷面為10.07m21302下順槽主要沿3煤底板及3煤層掘進，底板下為中細砂巖、粉沙巖后進入3煤層。3煤層分3下煤與3上煤層，該巷道主要沿3下煤底板掘進。3下煤頂板主要2以粉細砂巖及中砂巖為主，局部3上煤與3下煤合層，3下煤底板為泥質(zhì)粉沙巖、粉沙巖及中細砂巖。該工作面地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育，施工中需穿越3條主要大斷層，且頂?shù)装迳皫r局部含裂隙水，造成巷道頂板淋水較大，給施工帶來一定的困難。三、選題理由及工作目標由于1302下順槽煤質(zhì)松軟、大(小)斷層林立，且地壓力釋放異常，造成冒頂、片幫、支架變形等諸多不利因素，給施工工作造成被動不利局面，施工質(zhì)量及人員安全無法保證。為調(diào)動廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，我礦建31隊大力響應(yīng)公司、處、項目部號召，科學(xué)管理、嚴細施工，在施工中不斷摸索，拓寬新思路、探求新工藝，努力提高隊伍整體素質(zhì)，提高質(zhì)量標準化。通過QC小組的努力最終探索出一套成功經(jīng)驗，極大的改善了生產(chǎn)環(huán)境，良好的樹立了該隊不怕苦、不怕累、勇于探索、敢拼硬仗的工作作風(fēng)，為安全質(zhì)量標準化的得力實施保了駕護了航，受到項目部、礦方的一致好評。2、工作目標QC小組成員經(jīng)過實地考察，仔細研究之后，制定了以下工作目標。文明生產(chǎn)標準共10項，每項4分，月得分在36分以上，爭取達標率達90%以上。改變我隊在礦方的印象，為礦建31隊在質(zhì)量、安全、效益上打下堅實基礎(chǔ)。1、制定活動計劃為深入開展QC小組活動，使架棚施工質(zhì)量始終處于質(zhì)控之下，嚴格按有關(guān)生產(chǎn)標準進行，QC小組制定了“利用班前講、班后提、勤說多講、親臨現(xiàn)場”等針對各個方面進展情況，解決實際問題的活動計劃，在此期間根據(jù)現(xiàn)場特點，有針對性的對3不同工種人員進行再培訓(xùn)，使隊伍素質(zhì)有一個較大的提高。2、實施過程在架棚施工過程中，采取理論與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，使架棚過程始終處于受控狀態(tài)之下，同時，根據(jù)圍巖(煤)松軟、破碎、頂板淋水、地壓力異常等影響架棚因素，小組內(nèi)控制平均循環(huán)進尺為1.2米。名稱架棚距扎角迎山水平度支護材料其它合計得分31233循環(huán)(活動時間2006年5月3日～2006年5月9日)(一)、計劃階段1、統(tǒng)計分析QC小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對影響架棚質(zhì)量不達標的各因素進行統(tǒng)計分析，作排列圖，找出造成不達標的主要原因，見下表：文明生產(chǎn)不達標影響因素統(tǒng)計分析表序號影響因素頻數(shù)頻率(%)累計頻率(%)1棚扎角2迎山角3水平度455支護材料2合計4排列圖一制圖：梁濤2006年5月4日結(jié)論：由排列圖一可知，棚扎角未按規(guī)定架設(shè)是質(zhì)量不達標的主要原因。由排列圖一可以看出，棚扎角未按規(guī)定架設(shè)是質(zhì)量不達標的主要原因，為此利用因果分析圖，從人員、運輸、施工方法、現(xiàn)場環(huán)境四個方面分析。5棚棚扎角過大(或過小人機軟方法主要因素確認表巷道內(nèi)雜物、淤泥積水多主要因素因素名稱1、積水性不高；2、責(zé)任心差；3、班組配合不好；4、新工人多；5、地壓力大造成支護變形；6、斷層多；7、淋水大、煤質(zhì)松軟；8、運輸溜子易壞；9、運輸皮帶跑偏；10、未采取行之有效的加固方式；11、斷層多；12、未按規(guī)定架設(shè)工字鋼棚。注：上述原因是全體成員認真討論研究確定。4、制定對策6提高架棚質(zhì)量對策序號存在問題對應(yīng)措施負責(zé)人期限積極性不高，責(zé)任心差加強技術(shù)培訓(xùn)梁濤立刻設(shè)立獎項，加強素質(zhì)教育李建民立刻機具運輸溜子易壞、運輸皮帶跑偏加強維修，減少故障周志輝全過程購買新配件孫紹和立刻環(huán)境地壓力大支護變形積極與礦方聯(lián)系以便取得及時、有效的解決方案梁濤全過程斷層多、煤質(zhì)軟方法未按規(guī)定架棚加強技術(shù)培訓(xùn)，老工人帶新工人王京亮全過程制表；梁濤2006年5月5日(二)、實行階段實施一：1、5月3日，隊里召開班長、驗收員及隊干會議，制定有關(guān)措施，設(shè)立獎項，并在當(dāng)天向全體職工宣布，以提高工人生產(chǎn)積極性。2、5月3日，對新工人進行集中培訓(xùn)，并鼓勵老工人培養(yǎng)新人。1、5月4日，指定隊材料員負責(zé)溜子、皮帶配件購置，保證正常運輸。2、5月4日，機修人員下井全面檢修運輸設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。1、5月7日，跟班驗收員及班長及時檢查巷道架棚質(zhì)量。2、5月8日，技術(shù)員跟班下井現(xiàn)場指導(dǎo)、復(fù)查架棚施工質(zhì)量。。(三)、效果檢查針對棚扎角過大或過小所采取的一系列措施，5月3日起，小組人員對執(zhí)行效果進行跟蹤驗證，看是否達到預(yù)期目標。7(四)、總結(jié)根據(jù)第一輪PDCA循環(huán)活動調(diào)查結(jié)果，可知棚扎角過大或過小問題已基本解決，但是總的架棚質(zhì)量還沒達到設(shè)計要求，小組決定繼續(xù)活動，找出主要原因。循環(huán)(活動時間5月12日—5月21日)(一)、計劃階段1、統(tǒng)計階段根據(jù)第一輪循環(huán)檢查結(jié)果進行統(tǒng)計分析，作排列圖架棚質(zhì)量統(tǒng)計分析表序號工序名稱頻數(shù)頻率(%)累計頻率(%)1支護材料接頂、背幫2迎山角3水平度4005棚扎角006其他00合計制表；梁濤2006年5月12日排列圖五制表：梁濤2006年5月12日8機具方法棚受地壓力后產(chǎn)生位移機具方法棚受地壓力后產(chǎn)生位移、變形2、原因分析由分析圖找出架棚質(zhì)量不達標的主要原因。技術(shù)不熟練技術(shù)不熟練地壓力大、支護變形淋水大、煤質(zhì)松軟制圖：梁濤2006年5月13日要因確認架棚巷道質(zhì)量不達標主要因素因素名稱1、積極性不高；2、技術(shù)不熟練；3、班組配合密切；4、地壓力異常；5、釬頭鈍化；6、接頂背幫不實。注：上述原因是全體成員認真討論研究確定，其中非主要因素在實施中也采取了相應(yīng)措施處理。4、制定對策9架棚質(zhì)量不達標對策序號存在問題對應(yīng)措施負責(zé)人期限1技術(shù)不熟練加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)梁濤全過程2接頂背幫不實加強技術(shù)培訓(xùn)梁濤立刻陳端迎立刻3地壓力異常及時采取工字鋼梁、槽鋼梁聯(lián)合支護陳端國全過程王京亮全過程(二)、執(zhí)行階段實施一：1、5月14日，班后會、學(xué)習(xí)周對新工人進行技術(shù)教育。2、5月15日，技術(shù)員下井現(xiàn)場指導(dǎo)架棚質(zhì)量要求。3、計劃巷道加固材料，器材科進材料。(三)、檢查階段對架棚質(zhì)量不達標采取以上措施后，經(jīng)過跟蹤統(tǒng)計，整個架棚質(zhì)量達到目標值。名稱接頂背幫棚扎角迎山角水平度其它合計得分3443架棚質(zhì)量達標分由原來的32分提高到38分，提高了巷道掘進質(zhì)量達標要求，大大樹立了我隊的施工形象。為加快施工速度，提高施工質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。(四)、總結(jié)、鞏固階段經(jīng)過兩次PDCA循環(huán)，基本解決了影響架棚質(zhì)量不達標的主要因素，施工過程中，小組繼續(xù)對各工序進行跟蹤監(jiān)控，認真抓好巷道質(zhì)量標準中的各項要求，同時還制定如下措施：1、嚴格執(zhí)行獎罰制度，隊領(lǐng)導(dǎo)輪流聯(lián)合值班，最大限度提高職工生產(chǎn)積極2、技術(shù)人員定期下井檢查，暴露出來問題及時解決。3、發(fā)動廣大干群的聰明才智，總結(jié)交流施工經(jīng)驗，提高架棚巷道施工質(zhì)量。七、活動效果通過開展QC小組活動，我隊基本解決了在順槽施工中(架棚)暴露出來的主要問題，為以后順槽巷道質(zhì)量達標打下了堅實的基礎(chǔ)。5月份架棚標準共10項，每項4分，每項均達到標準要求，見步步高圖：圖八步步高圖制表；梁濤2006年5月27日八、下一步設(shè)想1、將QC施工方法進一步推廣到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，用QC方法控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，使所有施工人員都能夠認識到科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的重大作用，體會到科學(xué)技術(shù)的巨大效益，自動投入到學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、爭作技術(shù)能手的科技大比武中來。2、解放思想，將質(zhì)量控制與成本、效益的相互關(guān)聯(lián)進一步深化，徹底解決圖功冒進，無視材料節(jié)約、效率提高的生產(chǎn)方式，使廣大職工能夠自己進行成本倒算，從而充分發(fā)揮主人翁精神風(fēng)貌，使整個生產(chǎn)集體有一個很大的面貌改觀，興起一種健康向上的企業(yè)文化制度，增強隊伍的競