人力資源專員試用期工作總結樣本（22篇）

人力資源專員試用期工作總結樣本（模板22篇）月工作總結是對自己工作狀態(tài)的客觀反思，能夠幫助我們不斷提高自己的工作實力和效率。下面是我為大家整理的一些月工作總結范文共享，希望能夠給大家供應一些寫作思路和參考。

人力資源試用期工作總結范文

自x月x日進入xx企業(yè)集團，倏忽已是五月有余。這段日子是我人生中特別重要的一個階段，在這里我完成了從學生時代到職業(yè)生涯的正式轉軌。一路走來，無風無浪卻實實在在，學到了許多受用一生的職場學問。我真誠地感謝領導和同事對我的教育和幫助，在人力資源部這個主動上進而又融洽和諧的團隊里，我從一個輕狂的毛頭小子轉變成踏實的hr。從對新環(huán)境的初窺門徑到順當融入這個大家庭，我對我的領導和同事們心存感謝！借著申請?zhí)崆稗D正的這個當兒，我在這里對近五個月以來的崗位工作和學習狀況做一個全面的總結和反思。

1、待人接物需謹慎有禮更需大方闊達。

作為人力資源工作者，與人打交道是必不行少的工作內容。剛到公司的時候，由于對新環(huán)境的不熟識，我表現的謹慎而微。常擔憂過于主動的出擊會引起他人的反感，卻忽視了人力資源工作者假如不能和公司的同事打成一片日后是很難開展工作的。后來經同事指引才變更了觀念，通過主動參與公司組織的團體活動和私下里邀請同事一起打球聚餐漸漸也有了新的摯友和自己的小圈子。

2、學習工作中要自信更要虛心。

由于在學生時代的些許成就在心里作祟，始終都有點輕狂的毛病。在聘請工作中曾經有幾次我和同事會出現看法不合。這時候我總是急于想把自己的觀點表達出來，認為自己的做法才是正確的，而忽視實際的工作狀況。后來同事跟我講解了空杯理念，才給我開了竅。要以空杯的心態(tài)對待每一項工作，相同的工作在不同的環(huán)境都會有不同的處理方法。要多向領導、同事請教與溝通，專心做好每一項工作。只有持著空杯心態(tài)你才能聽的進領導和同事的看法，不斷地學習新的學問和技能，不斷提升自我。

3、工作要有安排性。

在我工作的這幾個月里，我總共有4次未能剛好為新員工制作工作證，3次未能剛好為新同事申請開通工作流和門禁考勤，4~5次未能剛好將入職審批表和用人需求審批表走完流程。當然這些工作失誤當中有肯定的客觀緣由，但我主觀上的責任也是不行否認的。追根究底，根源在于我的工作支配安排性不夠強。當我意識到這一點后，我仔細學習了xx的oec日清日結管理理念。在今后的工作當中，我將加強自己的安排性，每天做一個工作清單，將工作分門別類。急需完成的先做，可以緩一緩的后做，盡量避開同樣的工作失誤再次出現。

4、沒有任何借口。

《不找任何借口》這本書，是我的干脆領導黃經理舉薦我看的。在這之前，當我工作中出現錯誤的時候，她會剛好的不留情面的給我指出來。而我，間或也會為自己找一些理由以證明這種錯誤的“客觀必定性”。但看了這本書之后，我深受啟發(fā)。工作中犯錯不行怕，怕只怕缺乏那種承認錯誤和擔當責任的志氣。你只有坦然的面對自己的錯誤，才能在今后的工作中實行措施去避開重蹈覆轍，你才有提升自己的可能。

依據領導的工作支配，我近五個月以來的工作內容大致可包括以下幾項：聘請、崗前制度培訓、員工意外保險的購買、勞動合同的簽訂、工作證辦理、考勤、領導臨時支配的任務等工作。其中員工意外保險的購買、工作證的辦理、勞動合同的簽訂技術含量較低在此不一一具體闡述了。

1、聘請工作。

我從五月份起先接觸聘請，從簡歷的.篩選到電話約見、支配面試，再到。

錄用決策整個流程我已經爛熟于胸，并已經有獨立操作的閱歷了。在這幾個月里，我一邊學一邊做一邊總結工作方法，在完成十來個崗位聘請任務的同時也形成了一套自己的聘請方法，發(fā)覺了一些存在的問題，將在后文中一一列示。

2、崗前培訓。

五月下旬我起先接手崗前規(guī)章制度培訓，公司七月份以后的全部入職員工的規(guī)章制度培訓都是我負責的。從剛起先捧著制度和試卷照本宣科，到現在能夠依據不同的崗位有側重點的進行制度講解我花了整整4個月的時間，成長速度讓人并不滿足。對xx企業(yè)集團整套的規(guī)章制度，目前為止理解的還不是很透徹，我會在今后的工作中接著努力把他們吃透。

3、考勤。

考勤工作事實上難度不大，但做起來卻不輕松。首先，我必需對整個公司全部員工的出勤狀況了如指掌。哪天誰請了假，哪天誰出了差都必需在我的工作本上有明確的記錄。然后，要核實有沒有人員加班和補休，做好記錄。最終就是依據考勤日報表再結合之前登記好的休假、加班調休狀況、各類表單形成月度考勤匯總表，數據上出不得半點錯誤。在做考勤的過程中我總結出一個原則：“有根有據，細致耐性”

在每個月的月度考核表里我都會依據實際工作中發(fā)覺的問題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我的思索?，F在我將近五個月以來工作過程當中所發(fā)覺的問題及處理建議做一個總結：

在人力資源部這幾個月的時間里，我發(fā)覺同事們和我自己每天花費在事務性工作上的時間要占到全部工作時間的70%多。這些事務性工作的實質意義其實并不大，而作為集團人力資源工作者應當把絕大部分時間用在思索如何改善企業(yè)內部人力資源管理行為上去。例如：做薪酬模塊的應當花更多的時間思索論證企業(yè)現行的薪酬結構和體系的科學性和不合理性，進而提出改進看法，而不是在月底機械地計算工資?！窘ㄗh】：盡快開發(fā)出xx的人力資源erp系統(tǒng)，將考勤、工資計算等可以電子自動化的工作內容盡可能實行電子化。這將為我們部門節(jié)約出大量的人力和時間。

2、關于新員工入職后的跟蹤反饋。

9月中旬時，我做了一個關于xx企業(yè)集團xx屆高校生職員的員工滿足度調查。了解到的狀況是，員工對目前的狀況不大滿足，穩(wěn)定性不高。究其緣由在于，用人部門和人力資源部對他們的培育力度不夠。那么我們可以做個推理和猜想，在問卷調查進行之前離職的高校生職員，其離職緣由是否也與此有關？答案應當是確定的。那我們又可以做一個假設，假如人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝通溝通剛好為他們解決問題，他們還會不會離開呢？因此我們可以做一個簡潔的結論：人力資源部門假如能把工作做的更細致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性?！窘ㄗh】：據調查統(tǒng)計，新員工入職后三個月內穩(wěn)定性最差。人力資源部應制作一份新員工見習期學習工作狀況跟蹤手冊，定期與新員工溝通溝通，并將收集到的信息如是反饋給用人部門。

3、關于內部聘請機制。

目前，公司運用的聘請方式和途徑主要是外部聘請。雖然基本能夠滿意公司的用人需求，卻也稍顯單一。遇上難招的崗位很難剛好完成聘請任務，同時也未能充分利用聘請工作來激發(fā)員工的工作主動性?！窘ㄗh】：完善的內部舉薦制度，嘉獎員工為公司舉薦人才的行為；建立內部競聘機制，調動員工的工作激情。

4、關于生產系統(tǒng)普工技工聘請流程。

1、修改集團公司聘請制度。

由于亞運會的舉辦10月份以后生產部訂單會漸漸削減，聘請任務也會削減大半。我安排在10月份起先著手對公司現有的聘請制度進行一次全面修改，目的是進一步完善公司現有的聘請制度，改良聘請流程，從集團化管理動身規(guī)范聘請工作。

2、開拓聘請渠道。

近兩個月來負責聘請技術工種時，發(fā)覺聘請渠道極為窄小。安排在10月中旬起先與xx區(qū)內各中專、職校建立合作關系，逐步確立起公司技工聘請和培育機制。

3、完成果效考核模塊的理論學習。

安排在10月份對績效考核模塊的理論學問進行強化和深化學習，為日后的工作奠定基礎。

人力資源試用期工作總結

時間過得特別的快，不知不覺我入職xx公司已經兩個月了，我也特別幸運的度過了公司的試用期，達到了公司對我考核的標準，在公司的這兩個月當中，我經過了公司的培訓，成為了一名合格的員工，同時也在公司給我的試用期內我積累到了很多的工作閱歷，為我面對以后的工作打下了堅實的基礎，下面就讓我來談談對著兩個月的工作總結吧。

在剛入職公司的時候我的工作實力還達不到公司工作的標準，作為一名跨專業(yè)的職員，公司或多或少都對我工作上不放心，于是對我進行了一段短暫的工作培訓，在培訓的期間通過培訓老師的悉心指導，以及我勤奮好學，有著肯定要把工作做好的干勁下，我起先了漸漸的熟識自己的工作崗位與職業(yè)職能，在這段培訓當中我感悟許多，收獲也特別的巨大，所以在經過培訓之后，作為一名試用期工作者的我能緊跟公司的步伐，按時完成公司每天給我分發(fā)的任務，并且都能達到公司的標準，所以在這個時期當中，我發(fā)覺自己的工作實力有較大的提升。

看法確定了我們的位置，我們用主動的心態(tài)對待每一天的每一件事，我們收獲的喜悅，反之只能收獲到漸漸的苦惱與埋怨，在對待公司的工作也是如此，雖然現在社會競爭激烈，我們每個人都存在著很大的壓力，但是我既然已經起先了我的工作，我就不能存在半途而廢的想法，雖然我有兩個月的試用期，我也有可能過不了這兩個月的試用期，但是我依舊應當主動的面對每一天，面對自己的工作，去把工作做好，所以我在公司的這兩個月試用期我過的特別的充溢，我每天都在進步，讓我在工作上也越來越得心應手。

雖然我現在已經順當的度過試用期了，但是我知道自己在試用期的這段時間存在的一些工作問題我比沒用剛好的得到解決，因為這些問題不是一朝一夕就能夠解決的，作為跨專業(yè)的我，注定了在這份工作上要付出比其他人多數倍的努力，我也意識到了自己對工作上學問的匱乏，我會重視這些不足，在工作之余努力的完善自己。

試用期的這段時間雖然充溢著艱辛，但是我卻很滿意這樣的日子，我在這兩個月內我學到了很多，在以后的工作當中我會接著保持我的狀態(tài)并且完善自己在工作上的存在的一些不足，努力的做好自己的工作。

公司人力資源試用期工作總結

加入公司已經快有x個月了，任人力資源助理一職，雖然之前對相關工作有去了解，但“不在其位，不謀其政”許多事情都是跟想象不一樣。這段時間，公司的領導和同事賜予我工作上足夠的支持、理解和幫助，對我工作和生活上的指導，讓我很快熟識公司環(huán)境，理解公司文化及各項管理制度，從而很快融入這個溫馨的集體?，F將試用期工作與感受總結如下。

本人認為只有從思想上對公司認同，從心底接受公司，與公司時刻保持一樣，主動上進，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。所以，在我進入公司以來，便加強對公司企業(yè)文化、經營模式、規(guī)章制度的學習，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當中，仔細而富有激情地開展本職務各項工作。

對于本人來說，人力資源與建筑是我接觸的一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學問都是全新的，這個更加要求我不斷學習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，適應工作之需，解決工作中的問題。剛進公司以來，在部門領導和同事的指導下，我逐步學習公司各項規(guī)章制度，熟識各項工作流程，由一起先學習管理各工地施工人員參、退保資料事項到后來書寫一些有關人力資源管理制度的文書，這一系列的工作任務，使我對人力資源方面的了解和相識不斷增加；此外公司定期支配員工學習、上課，使我在此過程中對自己的學問不斷補缺補漏；日常遇到不明白問題，同事們很有耐性地教育我并時常賜予建議。經過x個月的學習，讓我明白到，只有在工作中不斷學習，并且發(fā)掘自己的工作樂趣，這樣才能促使自身的理論素養(yǎng)和工作水平得到不斷提高。

試用期這x個月來，由于每天的工作量都不能由自己單方面限制，所以每月的某幾天有時會出現工作量繁多，經過這段時間的適應，我學會了每天做好工作安排，即使當天工作量不多，也對當天工作任務做好排序，并且做好登記，當工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內容都能輕易而舉。從這過程中，我體會到做安排的好處，這可以運用到自己的日常生活中。

自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作支配的各項任務，但還存在許多不足之處，如：自己的工作效率、工作有序性、工作安排性有待進一步提高；部門溝通實力、個人語言表達實力須要進一步加強；人力資源相關法律法規(guī)未能熟記等等，這些不足都須要本人在今后的工作中加以改進和提升。

盡管我對公司的了解只有x個月的短短暫間還遠遠不夠，還有很多須要學習提高的地方，但我很喜愛這個大家庭，也特別珍惜在公司工作的機會。希望今后能與公司共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去工作閱歷，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起提高人力資源管理水平，共同推動公司發(fā)展。

人力資源試用期工作總結

敬重的領導：

您好！感謝您百忙當中批閱我的總結。一晃，我已經來公司工作一個多月了。首先要感謝領導給我這次工作機會，讓我能發(fā)揮自身所長，并有機會向領導學習。剛到公司時，對一切事物都是生疏的，包括同事，工作。但是我很興奮我身在一個團結有凝合力的集體。本部門同事帶我一一相識老同事，并向我介紹公司基本狀況，我特別感動。于是，我在很快的時間內就了解了公司的狀況，并熟識了公司同事。之后再部門領導的指導下，讓我漸漸起先接受一些部門的事情，這讓我有了被重視的感覺。再次我還應當感謝部門領導的照看。在這一個多月的'工作中，我自身還存在著諸多的不足和問題。一、工作主動性不夠。從上家公司到現在的公司，我的工作發(fā)生了很大的變更。之前公司沒有像現在我們公司的完整制度，所以的事情很凌亂，但是我們現在的公司是個按制度辦事，按程序走的公司，這是我最大的感受。或許在之前我的工作很簡潔，也不會主動找事情做，所以養(yǎng)成了現在的不好習慣。但是我覺得這樣是不對的，因為我應當把這份工作當作是培育自己工作閱歷的好機會，我應當想方法假如完善自己的沒項工作，而不是等著領導去支配。我信任沒有做完的工作。

探討工作上的事，這方面我做的不是很好。歸根究竟是自己太年輕，不夠圓滑，不情愿依附任何人，當然也是自己的情商不夠高。我曾經想，我肯定不會為了什么放棄自己的原則，我喜愛一個才會和他說話，不喜愛就是不喜愛。但我想真正的社會或許我這樣的人不會勝利，我會漸漸改進，但我信任我專心真誠待人，別人是感受的到的。

三、工作專業(yè)性不夠。在學校讀書時，自認為專業(yè)學問還算挺好，老師也常常表揚，我自己也覺得我選對了專業(yè)。沒想到真正的做了人力資源，才發(fā)覺現實和理論的差距。書本上的東西不是全部企業(yè)都適用的。所以，說究竟還是要從公司動身，要熟識公司的每個環(huán)節(jié)，才可以做好，我信任我在今后的工作中會漸漸積累，做到最好。

有首歌頌得好“看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來?！蔽覍λ睦斫饩褪牵患偃鐒倮?，不要傲慢、接著努力、以便取得更大的勝利；假如失敗了也不要氣餒，總結失敗教訓，爭取下次勝利。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持主動樂觀的看法，才能工作的更好，生活的更精彩。

人力資源經理試用期工作總結

6月17日，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期幫助聘請的工作，我的工作內容和強度有了很大的改變，特殊在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作仔細度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間，原本是支配幫助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟識相關的培訓工作，后期則傾向于聘請基礎工作的深化，現大致概括有七：

1、新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的相識和了解。

2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。

3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到漸漸熟識和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一起先漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識到月報的好用性和精確性。目前正在對月報的數據精確性、合理性、統(tǒng)一性做加強，今后將漸漸從審核數據的精確性轉向對關鍵內容的把握和理解。

4、聘請工作的深化：從后期對聘請方面培育力度的加強，不僅從時間安排上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，較快地閱讀并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個人的品德和性格。但在復試時領導的一些面談視察中，我還沒能夠捉摸透須要留意和警惕的關鍵點。

5、時間管理：聘請工作總是階段性，且不定時，許多時候在時間的限制和運用上顯得更為重要。始終以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我信任在時間和閱歷的積累下，對于時間的管理肯定能夠更上一層樓。

6、溝通溝通的效果：在hr體系內，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地駕馭溝通技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深化溝通奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無大障礙和沖突，輕松自由。

7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總，以及為聘請、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗了我對工作的看法。從工作內容上來說，自實習期幫助邀約面試、整理簡歷等基礎聘請工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習的輕松，培訓更須要靠自己的實力特長，而非仔細就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致狀況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完備的工作看法的重要性。當時學時遇到的各種問題漸漸削減的時候，會覺得自己的確有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數和數據的精確性上，對于每個改變的捕獲和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的緣由之一。

在幫助培訓期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤柆F場。新員工培訓、企業(yè)文化宣導，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和詳細實施，都讓我對培訓有了更干脆的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問剛好可以說出一二，但是在事后總結方面自己的確還沒有做好。除了對培訓本身的總結(包括滿足度調查、通訊稿、培訓總結表)以外沒有在多次培訓后總結閱歷和不足，因此在自身培訓組織實力上進步不大。

在培訓的演講表現中，經過一個月左右連續(xù)幾次的熬煉和熟識，基本能夠駕馭新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾準備加入自己的內容，但實際表現出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的專心了。

在試用期的后期，由于聘請方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色慢慢轉向了聘請。重新?lián)炱鹌刚埞ぷ饕黄鹣扔行┬◇@慌，但很快調整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應聘請和急聘的人員陸接連續(xù)進入我的工作范疇，大致上有了聘請的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有干脆的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很嫻熟和精準，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的漸漸進步還是比較欣慰的。

三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃。

從實習生到人事助理的崗位，內容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應，再加上后半年到一年的時間，我信任自己肯定可以從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色，屆時我能夠獨立擔當一部分工作，對自己的工作負責。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的相識和較強的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內容。

以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不行少的，且和人力資源相互協(xié)調和促進，因此我并不排斥行政人事的結合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。服務行業(yè)是一個特別的行業(yè)，經過近半年時間的視察與體驗，我能夠深刻相識到汽車行業(yè)的特別性，并對其特別性有一個比較理性的適應。可能在某些時候并不能理解服務行業(yè)或者因為服務行業(yè)的特別性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。

四、個人的評價及輔導需求個人的優(yōu)勢：

2、對于同事間關系的維護較為相宜，能給自己創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境;。

3、有一個較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己漸漸靠近高標準。

存在的不足：

公司人力資源試用期工作總結

時間一晃而過，轉瞬間，我進入xx有限公司這個大家庭已一個半月。這將是我人生中彌足寶貴的一段經驗，給我留下了精彩而美妙的回憶，也為我開啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時間，公司的領導和同事賜予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟識了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進公司以來，在部門領導和同事們的大力支持、信任和幫助下，我仔細學習，嚴格履行崗位職責，比較圓滿地完成了試用期所支配的工作任務。現將試用期的工作與感受總結如下，請領導指責指正。

進入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底接受公司，與公司時刻保持一樣，主動上進，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自進入公司以來，便加強了對公司企業(yè)文化、經營理念、規(guī)章制度學習，深化地理解了公司的工作環(huán)境和文化內涵。工作開展中，堅持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導，用自己的實際行動證明自己對公司的看法、對工作的看法，踏實而富有激情地開展崗位各項工作。

當今社會是一個學問空前旺盛的社會，信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當中的公司也不斷進行著學問和信息的更新，要適應這樣的公司，也必需用更強的學習實力來更新自己的學問庫，適應社會、適應公司的發(fā)展。對于我來說，公司是一個全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學問都是全新的，這個更加要求我不斷地學習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應工作之需，解決工作中的問題。進公司以來，在部門領導和同事們的引導下，我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格根據公司各項工作制度、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關的學問之余，還主動參與各項培訓學習活動，獲得更豐富的學問，為我所用。試用期就是學習期，我抓住時機，向同事們請教，收獲甚多，經過過這一段時間的學習，業(yè)務水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

崗位職責是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權力和義務的統(tǒng)一，讓我明白了自己應當做哪些事。進公司以來，在部門領導和同事們的支持幫助下，我很快就熟識了公司組織架構，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，駕馭了本崗位工作的要求及技巧，并依據公司人力資源管理的限制，提出了自己開展人力資源管理工作的思路和安排。在聘請工作方面：通過對公司原有聘請制度與流程的學習，了解到目前的聘請還存在較多的問題，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關鍵崗位聘請勝利率低等。要規(guī)范聘請模塊的管理工作，首要的任務是完善聘請制度和流程，鑒于此，依據公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的協(xié)作下，優(yōu)化完善了聘請工作管理制度及流程。此外，我熟識了公司目前聘請崗位的綜合狀況；在熟識當前聘請渠道的基礎上組織了聘請工作的實施，主要參與了3次現場聘請和日常網絡簡歷篩選，應聘者面試支配，并幫助完成新員工的入職培訓試用期員工工作跟進。在規(guī)定的周期內完成了試用期工作支配中的聘請任務。培訓工作方面，因種種緣由，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓工作開展也較少。

自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作支配的各項任務，但還存在許多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進一步提高；部門溝通實力須要進一步加強；關鍵崗位的聘請，進展比較緩慢，未能在規(guī)定的時間內聘請到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓的方式還很單一，培訓過程中的細微環(huán)節(jié)和突發(fā)事務的處理實力有待于進一步提高，對培訓后的追蹤工作缺乏閱歷，勞動關系方面的工作尚未被重視起來。這些不足都須要在今后的工作中加以改進。

人力資源試用期工作總結范文

xx年xx月，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關切和指導下，在同事們的熱忱幫助下，較快熟識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作狀況簡要小結如下：

xx月xx日，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期幫助聘請的工作，我的工作內容和強度有了很大的改變，特殊在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作仔細度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間，原本是支配幫助培訓負責人處理培訓其實，工作總結的寫作過程不僅是對社會實踐的回顧，更是人們思想相識的提高面的各項事宜，熟識相關的培訓工作，后期則傾向于聘請基礎工作的深化，現大致概括有七：

1、新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的相識和了解。

2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。

3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到漸漸熟識和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一起先漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識到月報的好用性和精確性。目前正在對月報的數據精確性、合理性、統(tǒng)一性做加強，今后將漸漸從審核數據的精確性轉向對關鍵內容的把握和理解。

4、聘請工作的深化：從后期對聘請方面培育力度的加強，不僅從時間安排上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，較快地閱讀并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個人的品德和性格。但在復試時領導的一些面談視察中，我還沒能夠捉摸透須要留意和警惕的關鍵點。

5、時間管理：聘請工作總是階段性，且不定時，許多時候在時間的限制和運用上顯得更為重要。始終以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我信任在時間和閱歷的積累下，對于時間的管理肯定能夠更上一層樓。

6、溝通溝通的效果：在hr體系內，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地駕馭溝通技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深化溝通奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無大障礙和沖突，輕松自由。

7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總，以及為聘請、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗了我對工作的看法。從工作內容上來說，自實習期幫助邀約面試、整理簡歷等基礎聘請工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習的輕松，培訓更須要靠自己的實力特長，而非仔細就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致狀況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完備的工作看法的重要性。當時學時遇到的各種問題漸漸削減的時候，會覺得自己的確有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數和數據的精確性上，對于每個改變的捕獲和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的緣由之一。

在幫助培訓期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤柆F場。新員工培訓、企業(yè)文化宣導，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和詳細實施，都讓我對培訓有了更干脆的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問剛好可以說出一二，但是在事后總結方面自己的確還沒有做好。除了對培訓本身的總結（包括滿足度調查、通訊稿、培訓總結表）以外沒有在多次培訓后總結閱歷和不足，因此在自身培訓組織實力上進步不大。

在培訓的演講表現中，經過一個月左右連續(xù)幾次的熬煉和熟識，基本能夠駕馭新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾準備加入自己的內容，但實際表現出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的專心了。

在試用期的后期，由于聘請方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色慢慢轉向了聘請。重新?lián)炱鹌刚埞ぷ饕黄鹣扔行┬◇@慌，但很快調整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應聘請和急聘的人員陸接連續(xù)進入我的工作范疇，大致上有了聘請的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有干脆的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很嫻熟和精準，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的漸漸進步還是比較欣慰的。

從實習生到人事助理的崗位，內容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應，再加上后半年到一年的時間，我信任自己肯定可以從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色，屆時我能夠獨立擔當一部分工作，對自己的工作負責。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的相識和較強的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內容。

以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不行少的，且和人力資源相互協(xié)調和促進，因此我并不排斥行政人事的結合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。服務行業(yè)是一個特別的行業(yè)，經過近半年時間的視察與體驗，我能夠深刻相識到汽車行業(yè)的特別性，并對其特別性有一個比較理性的適應?？赡茉谀承r候并不能理解服務行業(yè)或者因為服務行業(yè)的特別性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。

1、對于生疏或不熟識的工作內容樂意去學習和探討，對于交代的工作任務會想方法盡快完成。

2、對于同事間關系的維護較為相宜，能給自己創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境。

3、有一個較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己漸漸靠近高標準。

存在的不足：

1、對于總結工作重視不夠，包括培訓模塊的學習總結、聘請模塊的階段性總結等。接收內容多，總結提煉少，導致“消化實力”不高。

2、時間運用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素，導致后期每天的工作時間驚慌，工作任務壓力大。

3、缺少過程反饋，特殊在遇到同時要處理許多事務時，不能賜予當事人一個進度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋。

4、細致度、執(zhí)行力仍需提高，在許多事情干擾的狀況下，不能剛好或者完備地完成交代的工作，導致增加返工，延遲時間。

人力資源年度工作總結|人力資源年終工作總結|人力資源個人工作總結。

公司人力資源試用期工作總結

xxxx年x月x日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關切和指導下，在同事們的熱忱幫助下，較快熟識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作狀況簡要小結如下：

1、主動學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟識公司各主要部門及人員狀況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。

2、平常多閱讀公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做打算，由于剛來公司就面臨著審計人員的聘請緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己主動主動記筆記，留意審計人員聘請時所須要工作內容以及崗位職責。

3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，主動主動學習有關人力資源方面學問，如常常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了許多自己以前未曾接觸過的學問和經驗，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司須要的人力資源者。

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1、聘請工作：剛來其次天便起先了驚慌的審計聘請工作，于是起先了一邊學習一邊聘請審計，一周的時間里集中打電話支配面試，由于我公司行業(yè)的特別性，審計須要長期出差，這對聘請來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最終的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門聘請工作削減了不少壓力。通過這次審計的聘請，自己從中也學到了不少網招的技巧。

2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較仔細謹慎的。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定。梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提示臺賬的建立等。

1、由于剛來面試時候上級領導就說xxxx年想要開展培訓工作，所以這也將是自己xxxx年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱難的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。

2、過了農歷年之后x月份是聘請高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是聘請行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的協(xié)作爭取早日找到合適人選。

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現在公司均有區(qū)分，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在漸漸改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

試用期人力資源工作總結

首先特別感謝xxx能夠賜予我這樣一個機會;讓我能有幸加入xx有限公司。擔當行政人力部經理工作，作為行政人事部的負責人，自己要醒悟地相識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對困難瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。時間一晃而過，轉瞬間，我在公司即將度過三個月的時間。在公司領導的悉心關懷與指導下，在各部門主管的協(xié)作下，我經驗了從對公司的初窺門徑到順當融入這個大家庭。

現將三個月來的工作總結如下：

1、聘請、入職、建檔

(1)在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應當說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前須要做的就是仔細執(zhí)行，腳踏實地去做。

當時聘請人員：安排專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、smt等部門都須要人員補充，根據安排時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差許多。關鍵崗位的'聘請，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展安排，并對聘請工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過在網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網發(fā)布聘請信息，人員聘請取得不錯的成效，剛好補充了人員。

(2)入職在“細”：規(guī)范員工入職必需填寫全面、完整的人事資料，供應必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注意細微環(huán)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進行核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現象發(fā)生。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應當登記的人事資料必需全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2、培訓入職培訓：工作要剛好、注意細微環(huán)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的主動看法，在崗培訓須要記錄在檔(新員工入廠須知)員工培訓考核:針對培訓學問進行書面考試，提高員工對公司的相識。

平安培訓：注意好用性、效率性，講解公司消防平安事項。

3、考勤(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作主動性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進行剛好更新。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格根據考勤制度照章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備檔。

4、薪酬(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格根據考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一樣，出現差誤由相關負責人自行擔當責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料剛好跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資精確度。

(3)剛好收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精確。

5、社保、工傷社會保險的購買和退保保證剛好、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理剛好，保證公司和員工利益。并對重要傷員剛好溝通，協(xié)調理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進行修理更換，保證消防器材工作正常。

6、人事資料(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，出現人事異動、離職剛好進行資料更改。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況剛好精確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。二、行政工作1、宿舍(1)完善生活配套設施，修理宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結合，(2)保安定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生;(4)員工反映水電修理更換工作做到剛好、高效，保證員工生活;2、食堂(1)針對員要提出飯菜質量不好，晚下班沒有飯吃狀況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反映狀況要求飯?zhí)民R上改善，事后視察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。

(2)對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必需進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。

3、保安(1)保安工作對全廠財產、平安起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問題剛好賜予解決、對玩忽職守的保安賜予辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必需出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進廠必需登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。(3)保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防平安器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。

4、公共場所(1)重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格根據相關合同時間做好清潔工作。

(2)規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

(3)規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放一塌糊涂現象。

4、5s檢查(1)現階段公司5s工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù)5s整理、整頓工作。

(2)每月5s檢查工作中發(fā)覺的問題剛好跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高5s工作。近期工作重點：一、人員聘請依據公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關鍵崗位聘請要盡快落實，模具修理工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快聘請到位。

1、防火、平安

(1)解除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需剛好處理，特別區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進行消防演習，培訓義務消防人員運用消防器材。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2、防盜為保證公司財產平安，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，剛好了解公司異樣狀況。

制定相關紀律規(guī)定，嚴格根據制度執(zhí)行，對事不對人(1)嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓體系等工作(2)公司賭博問題較為嚴峻，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序。

1、5s定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5s管理制度。

2、加強宿舍5s檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

人力資源試用期工作總結

6月17日，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期幫助聘請的工作，我的工作內容和強度有了很大的改變，特殊在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作仔細度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間，原本是支配幫助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟識相關的培訓工作，后期則傾向于聘請基礎工作的深化，現大致概括有七：

1、新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有肯定的相識和了解。

2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。

3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到漸漸熟識和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一起先漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識到月報的好用性和精確性。目前正在對月報的數據精確性、合理性、統(tǒng)一性做加強，今后將漸漸從審核數據的精確性轉向對關鍵內容的把握和理解。

4、聘請工作的深化：從后期對聘請方面培育力度的加強，不僅從時間安排上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在聘請人員方面，通過簡歷的搜尋，較快地閱讀并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個人的品德和性格。但在復試時領導的一些面談視察中，我還沒能夠捉摸透須要留意和警惕的關鍵點。

5、時間管理：聘請工作總是階段性，且不定時，許多時候在時間的限制和運用上顯得更為重要。始終以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我信任在時間和閱歷的積累下，對于時間的管理肯定能夠更上一層樓。

6、溝通溝通的效果：在hr體系內，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地駕馭溝通技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深化溝通奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無大障礙和沖突，輕松自由。

7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總，以及為聘請、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗了我對工作的看法。從工作內容上來說，自實習期幫助邀約面試、整理簡歷等基礎聘請工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習的輕松，培訓更須要靠自己的實力特長，而非仔細就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致狀況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完備的工作看法的重要性。當時學時遇到的各種問題漸漸削減的時候，會覺得自己的確有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數和數據的精確性上，對于每個改變的捕獲和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的緣由之一。

在幫助培訓期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤柆F場。新員工培訓、企業(yè)文化宣導，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和詳細實施，都讓我對培訓有了更干脆的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問剛好可以說出一二，但是在事后總結方面自己的確還沒有做好。除了對培訓本身的總結（包括滿足度調查、通訊稿、培訓總結表）以外沒有在多次培訓后總結閱歷和不足，因此在自身培訓組織實力上進步不大。

在培訓的演講表現中，經過一個月左右連續(xù)幾次的熬煉和熟識，基本能夠駕馭新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾準備加入自己的內容，但實際表現出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的專心了。

在試用期的后期，由于聘請方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色慢慢轉向了聘請。重新?lián)炱鹌刚埞ぷ饕黄鹣扔行┬◇@慌，但很快調整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應聘請和急聘的人員陸接連續(xù)進入我的工作范疇，大致上有了聘請的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有干脆的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很嫻熟和精準，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的漸漸進步還是比較欣慰的。

從實習生到人事助理的崗位，內容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應，再加上后半年到一年的時間，我信任自己肯定可以從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色，屆時我能夠獨立擔當一部分工作，對自己的工作負責。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的相識和較強的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內容。

以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不行少的，且和人力資源相互協(xié)調和促進，因此我并不排斥行政人事的結合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。服務行業(yè)是一個特別的行業(yè)，經過近半年時間的視察與體驗，我能夠深刻相識到汽車行業(yè)的特別性，并對其特別性有一個比較理性的適應?？赡茉谀承r候并不能理解服務行業(yè)或者因為服務行業(yè)的特別性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。

2、對于同事間關系的維護較為相宜，能給自己創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境；

3、有一個較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己漸漸靠近高標準。

1、在信息、數據處理和分析上的工作方法指導；

2、在處理模棱兩可的任務、應對緊急或重要事務時的方法指導和增加；

3、時間和任務管理上的指導和加強。

公司人力資源試用期工作總結

依據部門分工支配，我以后起先主持部門工作，主要安排如下：

經理、車場場長、銷售區(qū)域經理等八個崗位，目標是9月底前力爭保質保量到位。持續(xù)關注細微環(huán)節(jié)，把工作做深做細，與相關部門做到充分溝通。中長期目標在聘請渠道拓展、核心人才儲備、集團人才梯隊建設、聘請筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等。

3、帶領團隊與下屬培育方面：對于團隊下屬的管理，除工作方面從嚴要求，制訂較高的工作標準外，更多合理設置目標，有效傳幫帶，讓下屬人員實力與素養(yǎng)盡快提升，做到都能獨當一面。生活方面，賜予更多關切，盡量幫助解除他們的后顧之憂。

4、其他方面：依據集團與部門的工作須要，全力協(xié)作分管副總裁開展相關工作，尤其在部門內部績效考核試行與部門內部相關活動組織與工作氛圍營造等方面。另外，有針對性學習了解集團其他模塊的工作，提升自己全面管理與綜合實力。

人力資源試用期工作總結

2024年12月3日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關工作，在公司領導的關切和指導下，在同事們的熱忱幫助下，較快熟識了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作狀況簡要小結如下：

1、主動學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過花名冊盡快熟識公司各主要部門及人員狀況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關工作打下基礎。

2、平常多閱讀公司網頁和公司產品，有助于為以后找到合適人選做打算，由于剛來公司就面臨著審計人員的聘請緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己主動主動記筆記，留意審計人員聘請時所須要工作內容以及崗位職責。

3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，主動主動學習有關人力資源方面學問，如常常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學到了許多自己以前未曾接觸過的學問和經驗，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司須要的人力資源者。

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的.工作也比較瑣碎，現將這一個多月開展的工作做一下梳理：

1、聘請工作：剛來其次天便起先了驚慌的審計聘請工作，于是起先了一邊學習一邊聘請審計，一周的時間里集中打電話支配面試，由于我公司行業(yè)的特別性，審計須要長期出差，這對聘請來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最終的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門聘請工作削減了不少壓力。通過這次審計的聘請，自己從中也學到了不少網招的技巧。

2、員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較仔細謹慎的。入職以來辦理總經理辦公室人員**的辭退工作，以及新員工***、**勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定

4、梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提示臺賬的建立等。

1、由于剛來面試時候上級領導就說14年想要開展培訓工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點，爭取把機關這邊人員培訓工作搞起來，培訓體系的建立是一項艱難的任務，希望能在上級領導的幫助下把這項工作開展好。

2、過了農歷年之后3月份是聘請高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是聘請行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的協(xié)作爭取早日找到合適人選。

三、總結

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現在公司均有區(qū)分，自己做事風格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在漸漸改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

人力資源專員工作總結

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三.結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常須要彈性化管理。是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

五.幫助建立主動的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動;。

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

人力資源專員工作總結

一、工作內容。

3、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，幫助處理員工的相關事宜；

6、可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關事宜及各種部門報表的匯總。

二、個人總結。

7、人力資源方面的學問還有所欠缺，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導和同事學習，不斷提高自自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。總之四個月的工作覺得還有許多東西要學。今年可能是我剛來的原因，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我的機會來呈現自己，熬煉自己。

公司正處在騰飛階段，我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn)，我想這也是一個熬煉的好機會。

人力資源專員工作總結

許多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必需通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取旺盛和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展親密相關。縱觀全球，在將來的發(fā)展中，競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿意利益相關群體的須要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革提倡者等新的角色。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家起先參加戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更準確的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體須要通過確定企業(yè)的運用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威逼以及企業(yè)內部的優(yōu)劣勢確定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現，要么是迫使高層管理者們去考慮企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲得或者開發(fā)勝利地實現某種戰(zhàn)略所必需的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行勝利的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、酬勞系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、酬勞系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想勝利的實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所須要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起限制系統(tǒng)，確保這些員工所實行的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必需作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經營，知道企業(yè)財務實力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產生的貨幣影響的經營實力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術實力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓等;三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面超群的變革過程管理更重要的是具備能綜合利用上述三方面的實力以增加企業(yè)價值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們供應肯定的幫助。

人有時候是喜愛自我總結的，特殊是在特定的時間或日子。20__年，是我人力資源管理職業(yè)生涯的第10個年頭。結合過往學習和實踐，談談對人力資源管理的體會，與大家共享一下對提升人力資源工作價值的相識，拋磚引玉、互促成長。

自彼得.德魯克提出“人力資源”概念以來，理論探討人員和企業(yè)管理者不斷對人力資源管理體系完善和實踐，特殊是大工業(yè)生產體系下，當泰勒式科學管理、組織管理理論、雙因素激勵理論等遇上馬克思按勞安排思想，化學融合下誕生了目前在國內較為主流的亦是傳統(tǒng)的人力資源管理體系。

作為個體，我是幸運的。7年人力資源管理專業(yè)學習、3年管理詢問、10年企業(yè)實踐，正好處于中國經濟高速增長到轉型升級進入新常態(tài)的10多年，也是中國企業(yè)全面融入世界經濟體系，大量的國外先進管理理念、方法、工具引入中國的10多年。新經濟、新商業(yè)模式、新技術不斷涌現，國內人力資源管理體系也與之相適應的發(fā)生著改變、轉型、升級，總體上，這10多年大致可以劃分為三個階段：

1.勞動人事管理向人力資源管理的轉型階段。

專業(yè)人才供應方面。剛跨入21世紀，人力資源管理概念是較為“生疏”的，開設人力資源管理專業(yè)的高校并不多，專業(yè)人才需求緊俏、供應不足，母校與人大、首經貿、北京物資學院是國內較早開設該專業(yè)的四所高校。原本準備報考地質勘探、考古專業(yè)，在親戚、導師舉薦下，報考了人力資源管理專業(yè)，所在班級主動報考的僅2人，其他均為調劑。

專業(yè)學術溝通方面?！督芸隧f爾奇自轉》暢銷，六西格瑪精益化生產管理得到廣泛關注與探討，kpi關鍵績效指標量化工具也日益被一些專家推崇。10多年前，職業(yè)講座、培訓、亦或是書店，流程優(yōu)化與變革、精益化管理、kpi等相關課程、書籍品類之多，就像如今的互聯(lián)網+、大數據、區(qū)塊鏈。

企業(yè)管理實務方面。大部分企業(yè)設置勞動人事科，名稱即使改為人力資源部的一些企業(yè)實質上職能仍為勞動人事管理。把勞動者視作勞動力的特點在于，勞動力分體力勞動和腦力勞動，所以國家、企業(yè)一般將勞動者劃分為工人和干部兩大身份群體，工人視作勞動管理、干部視作人事管理。一般來講，勞動人事管理是安排經濟階段的產物，講求的是安排、組織、指揮、協(xié)調和限制，注意的是行政事務管理，與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密。勞動人事管理和人力資源管理的共性在于“人”是企業(yè)的成本，視為“人耗”，關注于如何有效管理、降低成本，提高勞動投入產出效率。

專業(yè)人才供應方面。進入探討生，赴多家企業(yè)開展管理詢問時期，人力資源專業(yè)如雨后春筍在各大高校遍地開花，廣泛設置，專業(yè)人才供應量呈井噴式增長，但受制于專業(yè)規(guī)劃、課程設計和老師專業(yè)度，供應質量良莠不齊。得益于人力資源專業(yè)較好的就業(yè)率，一些高校沒有經過充分的論證考量，甚至不知設置哪些課程，倉促設置專業(yè)，聘請老牌專業(yè)高校畢業(yè)生，教授新生。

專業(yè)學術溝通方面。這一時期，兩大技術流派較為流行，一是基于“事”的管理，以任務達成為主線，因事設崗、以崗定級、按崗定標、以標擇人、人事適宜、憑績取酬。一是基于“人”的管理，以勝任力為主線，選、育、用、留、裁。隨著企業(yè)實踐向縱深拓展，在制度的剛性與人的柔性方面，兩大技術流派逐步融合、相得益彰。

企業(yè)管理實務方面。一方面，大部分企業(yè)起先注意人力資源專業(yè)管理在激發(fā)員工活力、提升企業(yè)管理效能的作用，設置人力資源部門，配備相關專業(yè)人員，一些大型集團型企業(yè)根據專業(yè)劃分設置了多個業(yè)務團隊，也起先注意員工職業(yè)實力投入與培育，成立企業(yè)高校;勞動人