公園綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé) 1一、組織管理機(jī)構(gòu) 1二、主要人員的職責(zé) 5第二節(jié)項(xiàng)目管理制度 11一、管理總則 11二、項(xiàng)目部管理規(guī)定制度 12三、項(xiàng)目部工作例會(huì)制度 13四、考勤制度 14五、倉(cāng)庫(kù)管理制度 14六、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理制度 15七、農(nóng)藥、肥料、機(jī)械用具的使用管理制度 17八、養(yǎng)護(hù)檔案管理制度 18九、養(yǎng)護(hù)員工的打分評(píng)定制度 21十、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 22十一、質(zhì)量管理制度 26十二、安全文明制度 27第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)一、組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程這一目標(biāo)，公司在接到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門(mén)踏勘了現(xiàn)場(chǎng)，專門(mén)成立了該項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。我公司將選派具有該類(lèi)工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，另配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公園專業(yè)技術(shù)人員、花卉工、綠化工、養(yǎng)護(hù)工等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項(xiàng)目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心養(yǎng)護(hù)、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。工程中標(biāo)后，公司即著手對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)。全額承包管理，與項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)“項(xiàng)目管理?xiàng)l例”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控。項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)部（物資供應(yīng)部、專職技術(shù)部、養(yǎng)護(hù)服務(wù)部）多個(gè)職能小組，一整套齊全的專業(yè)養(yǎng)護(hù)班組。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)班長(zhǎng)、作業(yè)組長(zhǎng)、個(gè)人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明養(yǎng)護(hù)責(zé)任狀，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。針對(duì)該工程的特點(diǎn)和合同要求制定健全的管理制度，對(duì)工程的養(yǎng)護(hù)工期、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明養(yǎng)護(hù)、成本核算下達(dá)定量的考核指標(biāo)，并將定期進(jìn)行考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，保證雙方利益。項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)人員機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖為確保本工程的質(zhì)量、安全及文明養(yǎng)護(hù)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我們將采取以下組織部署：（一）公司一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)和職責(zé)1.公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實(shí)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明養(yǎng)護(hù)的管理目標(biāo)和計(jì)劃措施。運(yùn)用IS09000質(zhì)量保證體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查，督促，指導(dǎo)，確保工程順利有序進(jìn)行。2.公司有關(guān)職能部門(mén)將定期和不定期地對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明養(yǎng)護(hù)做全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。3.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)將對(duì)該工程實(shí)行主材計(jì)劃成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理水平的提高，為有目標(biāo)、有計(jì)劃地降低生產(chǎn)成本做好基礎(chǔ)工作。4.公司財(cái)務(wù)部門(mén)將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，確保?？顚Ｓ茫瑖?yán)格控制非生產(chǎn)性的支出，確保工程成本降低率和利潤(rùn)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（二）成立綠化養(yǎng)護(hù)管理部門(mén)專門(mén)成立綠化養(yǎng)護(hù)管理處，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，管理處在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化養(yǎng)護(hù)保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的養(yǎng)護(hù)和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織，精心養(yǎng)護(hù)，履行承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。1.制定綠化發(fā)展規(guī)劃，對(duì)局部綠化改造提出建設(shè)性的意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)綠化區(qū)域內(nèi)植物病蟲(chóng)害的監(jiān)測(cè)和防治工作，密切配合地區(qū)性的疫情防治工作，防患于未然，保障綠化質(zhì)量和效果。3.制定綠化養(yǎng)護(hù)公司年度、月度工作計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部和外審機(jī)關(guān)對(duì)其質(zhì)量管理的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。4.協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綠化知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)宣傳工作。5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施重大活動(dòng)的綠化美化及環(huán)境布置工作。6.協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作的招投標(biāo)工作。7.按合同要求的養(yǎng)護(hù)等級(jí)、定額及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包標(biāo)段進(jìn)行巡視、檢查及提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見(jiàn)。8.促進(jìn)提高公園綠化工作，針對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性的意見(jiàn)。（三）養(yǎng)護(hù)人員的挑選1.養(yǎng)護(hù)工人必須挑選身體健康，有責(zé)任心的，工作能力強(qiáng)，具有一定的養(yǎng)護(hù)技術(shù)能力的人。2.根據(jù)每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人的表現(xiàn)均有當(dāng)養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)的權(quán)利，由養(yǎng)護(hù)工人共同推選產(chǎn)生，班長(zhǎng)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護(hù)。3.經(jīng)確定的養(yǎng)護(hù)人員，不得隨意更換和調(diào)離。4.不能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的要求及時(shí)更換。5.有一技之長(zhǎng)的工人要發(fā)揚(yáng)自己的特長(zhǎng)，比如維修機(jī)械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護(hù)技巧，要與其他養(yǎng)護(hù)工人積極交流，以便提高整體養(yǎng)護(hù)工人素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)護(hù)水平。二、主要人員的職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任范圍1.確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。代表公司對(duì)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，執(zhí)行管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。組建養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，選配養(yǎng)護(hù)人員，依據(jù)公司規(guī)定確定人員報(bào)酬，定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司向地方政府辦理本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)報(bào)建等事宜，代表公司履行與建設(shè)單位所簽訂的工程合同。4.對(duì)本項(xiàng)目工程的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)進(jìn)度、養(yǎng)護(hù)成本和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全開(kāi)展。6.對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)養(yǎng)護(hù)合同要求確保本工程質(zhì)量。7.組織編制、部署、審批本工程的養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查指導(dǎo)本工程各養(yǎng)護(hù)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。8.保持與企業(yè)機(jī)關(guān)各部門(mén)的業(yè)務(wù)往來(lái)，定期向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告工作。9.帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉政建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部管理進(jìn)行評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核，及時(shí)向公司移交質(zhì)量體系運(yùn)行記。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任范圍1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理制度。2.組織有關(guān)人員勘查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與甲方協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。3.組織養(yǎng)護(hù)方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查養(yǎng)護(hù)方案的實(shí)施情況。4.經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查養(yǎng)護(hù)記錄、材料試驗(yàn)記錄及養(yǎng)護(hù)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。5.組織好接到工程后的第一次交底，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，編寫(xiě)?zhàn)B護(hù)總結(jié)報(bào)告。6.監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真地完成。7.配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育，處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。8.組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并編制養(yǎng)護(hù)管理流程。辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。9.參與督促上報(bào)公司各部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表。（三）技術(shù)員的責(zé)任范圍1.熟悉各養(yǎng)護(hù)區(qū)域苗木情況，了解養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。2.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入工程養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，與養(yǎng)護(hù)人員一起將養(yǎng)護(hù)苗木、公共設(shè)施、環(huán)衛(wèi)保潔等達(dá)到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)。3.及時(shí)提供養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和所需日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和管理。4.工作到養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的苗木生長(zhǎng)情況及公共設(shè)施維護(hù)情況進(jìn)行了解，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（四）預(yù)算員的責(zé)任范圍1.能夠熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)熟悉養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算（標(biāo)底）奠定基礎(chǔ)。2.對(duì)現(xiàn)行的價(jià)目表、綜合及各種定額、主材的價(jià)格必須熟悉，另外對(duì)工程量的計(jì)算公式等專業(yè)要熟悉運(yùn)用，分析材料及計(jì)算工程材料；投標(biāo)時(shí)能夠綜合的對(duì)工程的概算及投標(biāo)的規(guī)則掌握的立度；決算不漏項(xiàng)，如何的在工程量、取費(fèi)、子目等方面的控制最為關(guān)鍵。3.工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)、了解養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。4.及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。5.審核工程進(jìn)度預(yù)算。6.全面掌握養(yǎng)護(hù)合同條款，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解養(yǎng)護(hù)情況，熟悉工程養(yǎng)護(hù)情況，養(yǎng)護(hù)過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳。7.隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。8.工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。9.在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確作出概算或預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)；掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)；參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)；工程決算后要將工程決算單送財(cái)務(wù)部門(mén)，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。并對(duì)含在決算中需要扣回的材料等費(fèi)用列出清單，一并交財(cái)務(wù)部門(mén)。（五）資料員的責(zé)任范圍1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種文件等檔案的收集、管理，并登記造冊(cè)，妥善保管。2.負(fù)責(zé)發(fā)放本項(xiàng)目對(duì)外發(fā)送的各種文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3.規(guī)范工程養(yǎng)護(hù)維護(hù)期間的各類(lèi)文件資料的收發(fā)、保管制度。4.對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印、保管。5.負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)清理作廢資料以免被誤用。6.發(fā)放的圖紙、文件資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。7.負(fù)責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)和相關(guān)部門(mén)審批原件，及時(shí)存檔。8.負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄和收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件，并進(jìn)行整理、歸檔。9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。（六）質(zhì)檢員的責(zé)任范圍1.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量保證，包括工程苗木的質(zhì)量檢驗(yàn)、公共設(shè)施維護(hù)的質(zhì)量驗(yàn)收、環(huán)衛(wèi)保潔的質(zhì)量驗(yàn)收等內(nèi)容。2.向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。3.及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（七）綠化工的責(zé)任范圍：1.執(zhí)行公園綠化的規(guī)劃，遵守有關(guān)公園綠化的各項(xiàng)法規(guī)。2.負(fù)責(zé)公園行道、樹(shù)木、花草的培育和管理維護(hù)工作。3.有計(jì)劃的植新樹(shù)，養(yǎng)新花，種新草，更換被淘汰或死亡的樹(shù)木花草，清除雜物，保持花壇、樹(shù)木整潔衛(wèi)生。4.努力學(xué)習(xí)養(yǎng)花種樹(shù)知識(shí)，開(kāi)拓培育幼苗，爭(zhēng)取自種自養(yǎng)，節(jié)約開(kāi)支。5.嚴(yán)格管理制度，對(duì)破壞花草樹(shù)木的行為，要實(shí)行賠償罰款制度，綠化工有照章勒令損壞者賠償或罰金。6.服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守崗位，努力做好綠化工作。（八）技術(shù)工人的責(zé)任范圍1.負(fù)責(zé)公園樹(shù)木、花草的培植、修剪、澆灌，對(duì)貴重樹(shù)木花草要精心護(hù)理。2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，懂得綠化、花卉、美化環(huán)境知識(shí)。3.做好公園的保潔、噴泉養(yǎng)護(hù)工作，保證操場(chǎng)沒(méi)有廢棄物。4.注意對(duì)花色品種的培育，減少花卉的枯死率。5.保證苗木、花木的安全過(guò)冬，保管好工具、農(nóng)藥，并防止蟲(chóng)害的發(fā)生。6.承擔(dān)部分清潔工作，履行保潔員工作職責(zé)，做到隨時(shí)清掃，隨時(shí)保潔。7.協(xié)助完成總務(wù)的維修、清潔等工作。8.完成公司交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。第二節(jié)項(xiàng)目管理制度一、管理總則1.工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2.工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)苗木補(bǔ)植養(yǎng)護(hù)、公共設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)的管理工作。3.工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程養(yǎng)護(hù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。4.工程部實(shí)行“崗位責(zé)任制”。各崗位負(fù)責(zé)人為本崗位工作的第一責(zé)任人。5.工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)夜、大事不過(guò)周”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。二、項(xiàng)目部管理規(guī)定制度1.建立健全項(xiàng)目隊(duì)部的各項(xiàng)管理制度，使現(xiàn)場(chǎng)納入公司的有效監(jiān)控之下。2.在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過(guò)程控制，講究工作效率，講究工作實(shí)效。3.主動(dòng)與上級(jí)主管協(xié)調(diào)好關(guān)系，項(xiàng)目部所有人員與社會(huì)各方的接觸中，要樹(shù)立公司良好形象，廣交朋友。4.建立健全各種檔案、資料，項(xiàng)目部所有人員必須熟悉該養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。5.按時(shí)上下班，著裝整潔，佩戴工卡，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定。6.工作中互相配合，生活中互相關(guān)心。7.辦公室保持整潔，愛(ài)護(hù)公物。8.保持宿舍衛(wèi)生，講究個(gè)人衛(wèi)生，床鋪整潔，各種物品擺放整齊。9.定期組織各種健康、有益的活動(dòng)，使所有人員保持旺盛的工作熱情。10.有事外出必須請(qǐng)假。三、項(xiàng)目部工作例會(huì)制度1.工作制度（1）在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實(shí)效。（2）按時(shí)上下班，著裝整潔，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定。（3）辦公室保持整潔，愛(ài)護(hù)公物。（4）有事出門(mén)必須請(qǐng)假。（5）認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。2.例會(huì)制度（1）生產(chǎn)碰頭會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間：每周根據(jù)實(shí)際時(shí)間安排兩次開(kāi)會(huì)。地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室。參加人員：有關(guān)班組長(zhǎng)及員工。內(nèi)容：一般情況摸底，亟待解決問(wèn)題等。（2）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間：每周日開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室。人員：有關(guān)班組長(zhǎng)及員工。內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況，布置本周及下階段任務(wù)，需要解決的問(wèn)題，每人都要講話。（3）安全文明養(yǎng)護(hù)檢查會(huì)時(shí)間：每周根據(jù)實(shí)際時(shí)間安排二次地點(diǎn)：養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。人員：有關(guān)班組長(zhǎng)及員工。內(nèi)容：對(duì)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明養(yǎng)護(hù)檢查。凡要求參加會(huì)議人員，無(wú)故缺席，每人每次罰款50元。四、考勤制度1.養(yǎng)護(hù)人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2.養(yǎng)護(hù)人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場(chǎng)管理員請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3.養(yǎng)護(hù)工人外出需向現(xiàn)場(chǎng)管理人員請(qǐng)假。4.病假需出示病假證明書(shū)。5.事假要向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，獲準(zhǔn)假后方可休息。6.養(yǎng)護(hù)人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。7.無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。五、倉(cāng)庫(kù)管理制度1.所有材料入庫(kù)必須經(jīng)管理員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)。2.保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)賬。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)材料帳冊(cè)，必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5.油漆、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)另設(shè)地點(diǎn)，不得使用明火。6.如打藥車(chē)、小推車(chē)等設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7.倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8.材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽名。六、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理制度1.養(yǎng)護(hù)人員服裝統(tǒng)一，保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班；發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；上班時(shí)間不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。2.工人大小便必須到生活區(qū)廁所，嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次直接開(kāi)除。3.養(yǎng)護(hù)修剪的樹(shù)枝、殘花、以及枯枝落葉、產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清，嚴(yán)禁養(yǎng)護(hù)區(qū)垃圾過(guò)夜的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4.要做到節(jié)約用水，嚴(yán)禁澆水時(shí)流的滿路都是，要做到人走水停。5.養(yǎng)護(hù)人員使用工具齊全，下班后現(xiàn)場(chǎng)不能遺留任何工具，如檢查不符合要求，每次罰款50元。6.工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除；空調(diào)由值日生管理，沒(méi)人的時(shí)候必須要關(guān)閉，不能有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次罰管理員100元。7.團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力，若發(fā)現(xiàn)有酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人的一次罰款100元，屢教不改者扣除本月工資并開(kāi)除。8.苗木需要打藥、修剪草坪等專用機(jī)械時(shí)，做到最大限度減少噪聲。9.現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域劃分養(yǎng)護(hù)區(qū)，宗照“誰(shuí)養(yǎng)護(hù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，養(yǎng)護(hù)工人必須嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)管理辦法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。10.現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)工作，不合格的，及時(shí)整改；如因養(yǎng)護(hù)工人自己的原因造成苗木死亡或病蟲(chóng)害苗木沒(méi)有及時(shí)防治而造成的不斷蔓延等帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，由養(yǎng)護(hù)工人承擔(dān)責(zé)任，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護(hù)工人工資中扣除。11.養(yǎng)護(hù)工人在現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格服從管理員及養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)的指揮，對(duì)管理員及養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)的各項(xiàng)工作安排、工作指令、技術(shù)要求、操作規(guī)范、整改意見(jiàn)等必須嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)生不服從指揮的，每次罰款200元。12.養(yǎng)護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)所有參加養(yǎng)護(hù)的人員，進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)人員對(duì)相關(guān)養(yǎng)護(hù)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解和掌握，提高工人的養(yǎng)護(hù)技能及對(duì)養(yǎng)護(hù)工作重要性的深刻認(rèn)識(shí)。13.為保證提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)實(shí)行分區(qū)“自檢”及養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)檢查養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)問(wèn)題及時(shí)整改，整改完畢后交現(xiàn)場(chǎng)管理員驗(yàn)收。14.在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)日志及各種檢查記錄，包括各區(qū)養(yǎng)護(hù)工人的自檢記錄。15.養(yǎng)護(hù)人員需按規(guī)定佩戴個(gè)人用具，如發(fā)生未按要求佩戴并以此為借口耽誤干活的，每次罰款50元。16.每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人配備的水管自行保護(hù)，下班后盤(pán)好存放到隱蔽地方，不得到處亂扔以致水管丟失。17.每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人必須保護(hù)自己的勞動(dòng)成果，不許任何人隨便踐踏草坪，折損樹(shù)枝等。18.保證養(yǎng)護(hù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。19.上班工作時(shí)間嚴(yán)禁嬉戲、打鬧、扎堆聊天。違反者罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者、處以100元罰款，屢教不改者扣除本月工資并開(kāi)除。20.要做到文明養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁與任何人發(fā)生沖突。違反者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者扣除本月工資并開(kāi)除。七、農(nóng)藥、肥料、機(jī)械用具的使用管理制度1.使用剪草機(jī)、割灌機(jī)、掃邊機(jī)等綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械時(shí)要注意遠(yuǎn)離行人，防止機(jī)械傷人。嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)用手隨便摸機(jī)器，每天用完機(jī)器必須進(jìn)行清理，由養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)每天記錄所有機(jī)械使用情況并對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。2.肥料需按要求進(jìn)行使用，領(lǐng)用肥料沒(méi)有施完時(shí)及時(shí)歸還庫(kù)房并收集歸類(lèi)存放。3.各種農(nóng)藥必須經(jīng)過(guò)管理員批準(zhǔn)后方可使用必須做到安全用藥，若發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用農(nóng)藥者罰款100元。打藥時(shí)必須配戴口罩等防范措施。八、養(yǎng)護(hù)檔案管理制度1.應(yīng)建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，并由專人負(fù)責(zé)。綠化資料記錄詳細(xì)，分類(lèi)清楚，數(shù)據(jù)詳實(shí)。編制檔案目錄，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。2.月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及養(yǎng)護(hù)作業(yè)應(yīng)按時(shí)記錄、及時(shí)上報(bào)，并符合現(xiàn)狀和季節(jié)特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)檔案做到完整、真實(shí)，不弄虛作假。3.應(yīng)建立綠化養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)。4.考勤登記表每月由工程師填寫(xiě)，月底交項(xiàng)目部。5.借閱檔案須經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)并記錄。6.及時(shí)完成甲方下達(dá)的任務(wù)，按質(zhì)按時(shí)完成上級(jí)交辦的突擊任務(wù)，并達(dá)到綠地養(yǎng)護(hù)要求。7.養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)參加由甲方召集的月度工作例會(huì)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)等會(huì)議。8.在養(yǎng)護(hù)管理中建立起完整的植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案，做到及時(shí)收集、積累、整理、分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檔案內(nèi)容包括：記載植物的名稱、規(guī)格、栽植年月、生長(zhǎng)勢(shì)、日常養(yǎng)護(hù)措施及其成效等。（1）園林植物養(yǎng)護(hù)記錄表（表一）（2）枯死樹(shù)木記錄表（表二）（3）樹(shù)木成活率統(tǒng)計(jì)表（表三）（4）生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備使用情況日?qǐng)?bào)表（表四）（5）綠化養(yǎng)護(hù)及其他工作量統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表（表五）表一園林植物養(yǎng)護(hù)記錄表編號(hào)地區(qū)中名學(xué)名規(guī)格數(shù)量來(lái)源栽植日期生長(zhǎng)勢(shì)養(yǎng)護(hù)措施養(yǎng)護(hù)成效記錄人記錄日期表二枯死樹(shù)木記錄表編號(hào)中名地區(qū)學(xué)名規(guī)格枯死原因死亡日期挖除日期挖除數(shù)量經(jīng)過(guò)何種措施搶救：挖除人記錄人表三樹(shù)木成活率統(tǒng)計(jì)表栽種規(guī)格規(guī)格樹(shù)種栽植日期栽植方法苗木來(lái)源規(guī)定成活率%驗(yàn)收日期驗(yàn)收結(jié)果（株）成活率%備注實(shí)在數(shù)成活率%死亡數(shù)客觀死亡數(shù)表四生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備使用情況日?qǐng)?bào)表機(jī)械名稱使用時(shí)間（小時(shí)）完成工作量投工量（工）使用中故障修理情況機(jī)械數(shù)量備注審核：填報(bào)人：表五綠化養(yǎng)護(hù)及其他工作量統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表

作業(yè)項(xiàng)目公共綠地作業(yè)行道、綠地帶作業(yè)投工量名稱規(guī)格數(shù)量工量名稱規(guī)格數(shù)量修剪抹芽清潔樹(shù)、垃圾機(jī)械治蟲(chóng)手工捉蟲(chóng)除草松土澆水施肥清衛(wèi)燈光開(kāi)放時(shí)間九、養(yǎng)護(hù)員工的打分評(píng)定制度養(yǎng)護(hù)工人每日基本分?jǐn)?shù)為10分，根據(jù)養(yǎng)護(hù)工人完成工作程度，工作分?jǐn)?shù)分為以下五檔：1.每日安排的工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成得很好，同時(shí)完成有超出部分。酌情計(jì)10—12分。2.每日能按質(zhì)按量完成安排的工作。酌情計(jì)9—10分。3.基本能完成安排的工作，但完成的質(zhì)量和數(shù)量與要求有一定差距。酌情計(jì)7—9分。4.對(duì)于安排的工作完成得不夠好，有怠工傾向。同時(shí)由此可能導(dǎo)致苗木成長(zhǎng)不良。酌情計(jì)4—6分。5.對(duì)于安排的工作完成得基本不能完成，消極怠工，不聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮。酌情計(jì)0—3分。養(yǎng)護(hù)員工實(shí)行自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)人員對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意識(shí)。每月末由養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)帶養(yǎng)護(hù)人員，對(duì)本月進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)本月工作做一個(gè)總結(jié)，對(duì)各方面表現(xiàn)好的員工評(píng)選一名給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)于表現(xiàn)差的也評(píng)選一名給予批評(píng)教育以及適當(dāng)?shù)牧P款，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作不負(fù)責(zé)任因自己的原因造成苗木死亡等帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護(hù)工人工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者直接開(kāi)除。對(duì)于有一技之長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)工人并且經(jīng)常將自己的經(jīng)驗(yàn)及特長(zhǎng)交流給養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，使整體養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)從某方面水平有明顯提高的給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。十、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1.實(shí)行成本考核制（1）由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程養(yǎng)護(hù)過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。（2）成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。（3）具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。（4）養(yǎng)護(hù)前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。（5）定期召開(kāi)成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：=1\*GB3①對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。=2\*GB3②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。=3\*GB3③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。=4\*GB3④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。（6）強(qiáng)抓材料管理和使用=1\*GB3①好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)人員必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。=2\*GB3②各養(yǎng)護(hù)維護(hù)工程都要控制住材料的使用。特別是苗木、石材、木材、砂石等。=3\*GB3③在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。=4\*GB3④對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體養(yǎng)護(hù)過(guò)程中可以按照不同的養(yǎng)護(hù)工序，將整個(gè)養(yǎng)護(hù)過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由技術(shù)員分配大型材料使用數(shù)量，工序養(yǎng)護(hù)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由技術(shù)員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由技術(shù)員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。=5\*GB3⑤對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。=6\*GB3⑥實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（7）勞動(dòng)力資源管理=1\*GB3①在養(yǎng)護(hù)開(kāi)始前，不僅要排養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃排出每養(yǎng)護(hù)區(qū)域民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。=2\*GB3②項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每養(yǎng)護(hù)區(qū)域民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向養(yǎng)護(hù)工程副總通知人工費(fèi)撥款計(jì)劃。=3\*GB3③在養(yǎng)護(hù)工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由技術(shù)員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合。=4\*GB3④在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。=5\*GB3⑤在養(yǎng)護(hù)開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。在保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的養(yǎng)護(hù)定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段養(yǎng)護(hù)。這樣在一定程度上避免了養(yǎng)護(hù)管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員的工作量。=6\*GB3⑥具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待養(yǎng)護(hù)工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。=7\*GB3⑦工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)。=8\*GB3⑧工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。=9\*GB3⑨定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好地了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率地完成工作。（8）機(jī)械使用和管理=1\*GB3①由技術(shù)員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。=2\*GB3②對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在養(yǎng)護(hù)工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。=3\*GB3③大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。十一、質(zhì)量管理制度1.項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)技術(shù)員及養(yǎng)護(hù)班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2.技術(shù)員必須牢固掌握各苗木生長(zhǎng)習(xí)性，達(dá)到養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求。3.對(duì)景觀