2023年監(jiān)理工程師監(jiān)理案例分析真題

2023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題案例一某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下大事：大事〔專項(xiàng)〕施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④監(jiān)理員檢査進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)重；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)重有關(guān)數(shù)據(jù)。大事2:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)由可能消滅的風(fēng)險(xiǎn)因素，分別從風(fēng)險(xiǎn)回避、損失把握、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對(duì)措施建議，見(jiàn)表1-1。大事3:工程開(kāi)工后，監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。大事4:工程竣工驗(yàn)收前，施工單位提交的工程質(zhì)重保修書中確定的保修期限如下：①地基根底工程為522個(gè)采暖期；④裝修工程為2年。問(wèn)題：針對(duì)大事1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。逐項(xiàng)指出表1-1中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別尾于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。大事3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確做法。針對(duì)大事4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下大事：

案例二大事1:中簽署意見(jiàn)后，連同質(zhì)量證明文件一起報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審査。大事2:工程開(kāi)工后不久，施工工程經(jīng)理與施工單位解除勞動(dòng)合同后離職，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際治理工作由工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)。大事3:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審査施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)覺(jué)察，其《分包單位資格報(bào)位補(bǔ)充報(bào)送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。大事4:施工單位編制了高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證、審核后報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施。施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡覺(jué)察察，施工單位未按專項(xiàng)施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便馬上報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進(jìn)展溝通，施工單位解釋：為保證施工工后認(rèn)可施工單位的解釋，故未要求施工單位實(shí)行整改措施。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。問(wèn)題:指出大事1中施工單位的不妥之處，寫出正確敝做法。針對(duì)大事2，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？大事3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報(bào)送分包單位的哪些資格證明材料？指出大事4中的不妥之處，寫出正確做法。某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下大事：

案例三大事1:工程開(kāi)工前，施工工程部編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字開(kāi)加蓋工程經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計(jì)/〔專項(xiàng)〕大事2:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與根底分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格；②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)大事3主阼構(gòu)造工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)兩種不同強(qiáng)度等級(jí)的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)據(jù)分別進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，得到如圖3-1所示的把握?qǐng)D。圖3-1預(yù)拌混凝土坍落度把握?qǐng)D大事4:建設(shè)單位要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建擋案治理機(jī)構(gòu)。問(wèn)題:指出大事1中的不妥之處，寫出正確做法?針對(duì)大事2，還有哪些人員應(yīng)參與驗(yàn)收？驗(yàn)收核査的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？大事3中，依據(jù)預(yù)拌混擬土坍落度把握?qǐng)D〔圖3-1)，分別推斷〔a)、(b)所示生產(chǎn)過(guò)程是否正常，并說(shuō)明理由。指出大事4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。案例四下大事：大事1人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金；投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)；參與其次階段投標(biāo)的投標(biāo)人必需在第一階段提交技術(shù)建議書的投標(biāo)人中產(chǎn)生；其次階段的投標(biāo)評(píng)審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評(píng)審內(nèi)容。大事2:建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本》進(jìn)展合同洽談時(shí)，位選購(gòu)的工程材料使用前的檢驗(yàn)；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車；⑤缺大事3:建設(shè)單位選購(gòu)的工程設(shè)備比原打算提前兩個(gè)月到場(chǎng)，建設(shè)單位通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位共同進(jìn)展了清點(diǎn)移交。施工單位在設(shè)備安裝前，覺(jué)察該設(shè)備的局部部件因保管不善受到損壞需修理，部安排件選購(gòu)數(shù)重缺乏。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，選購(gòu)數(shù)重缺乏的配件由施工單位補(bǔ)充選購(gòu)大事4:監(jiān)理員在巡察中覺(jué)察，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗(yàn)，該質(zhì)量缺陷需進(jìn)展返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工問(wèn)題：逐項(xiàng)指出大事1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。逐項(xiàng)指出大事2中各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬。指出大事3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)是指出大事4中的不妥之處，寫出正確做法。案例五某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度打算如圖5-1所示〔時(shí)間單位：月時(shí)間安排且勻速施工.施工過(guò)程中發(fā)生如下大事：大事1:工作C不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。大事2G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬(wàn)元的窩工損失。為確保工程按原打算工期完成，建設(shè)單位要求施工單位趕工。施工單位承受趕工措施后，工作H按原打算時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬(wàn)元。施工單位向353個(gè)月。大事3:工程開(kāi)工后第1-4月擬完工程打算投資、已完工程打算投資與已完工程實(shí)際投資如圖5-2所示：圖5-2投資比較圖問(wèn)題：確定圖5-1施工總進(jìn)度打算的總工期及關(guān)鍵工作，計(jì)算工作G的總時(shí)差。針對(duì)大事1，寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。大事2中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說(shuō)明理由。針對(duì)大事3，指出工程在第4月末的投資偏差和進(jìn)度偏差〔以投資額表示。案例六28150文明施工費(fèi)的可計(jì)量措施工程費(fèi)4500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)150萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)123萬(wàn)元，安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為%以分局部項(xiàng)工程費(fèi)與可計(jì)量的措施工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)費(fèi)費(fèi)率為20%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為348%(按營(yíng)業(yè)稅計(jì)算80元/工日，吊車使用費(fèi)3000元/臺(tái)班。該工程定額工期為50個(gè)月。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下大事：大事1:38個(gè)月，并明確可以增加趕工費(fèi)用。大事2:門隨即進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展考古工作。施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出如下費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)：①基坑圍護(hù)工程損失3357萬(wàn)元；③受文物保護(hù)部門托付進(jìn)展土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工與機(jī)械費(fèi)用7.8萬(wàn)元。大事3:180工日、吊車12臺(tái)班、材料費(fèi)1683.5萬(wàn)元。大事4:因工程材料占用施工場(chǎng)地，致使原打算均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項(xiàng)工作的間隔時(shí)間由原定的3天增至85個(gè)吊車臺(tái)班窩工費(fèi)用的申請(qǐng)。問(wèn)題：1.計(jì)算該工程的安全文明施工費(fèi)和簽約合同價(jià)。大