土建工程師個(gè)人總結(jié)

土建工程師個(gè)人總結(jié)土建工程師工作總結(jié)

土建I:程師個(gè)人總結(jié)（一）

今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整價(jià).上建_￡程師是我從會(huì)的

第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，足最大

努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同邪、鈍導(dǎo)的利

助，我已完全融入到了XXXXXXX這個(gè)大'家庭中,個(gè)人的工作技能也有

了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說(shuō)這

一年付出了不少,也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了.

現(xiàn)在就XX年的工作情況總結(jié)如下：

?、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料

整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團(tuán)前期開(kāi)工準(zhǔn)

備工作、C組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他匚作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須

先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢笛把每一棟樓的施工資料都仔

細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、?張不缺、目錄整齊、保證資料齊全.

交房前一期13棟樓所有的戶型圖、研保保證書、使用說(shuō)明書，我都

要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的

備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)卜，我題利的完成了

交房前所有資料的整理工作.交房后由于資料過(guò)多及其重要性.需移

交公司檔案室保管，移交期間,我必須對(duì)一、二期30棟接的100多

盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意?朱

資料的H聚。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)耨近?月的時(shí)間,終丁?不負(fù)

領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢.

2、二期J1程景觀、綠化工作

年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)手

現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大,它是現(xiàn)代化新生活小小不可

或缺的。由于準(zhǔn)作充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。

但是,后期驗(yàn)收時(shí),由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作

帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所TT苗木的

種類、數(shù)量、規(guī)格全部核宣到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)

工作。

3、xxxxxxxx工程

9月初.接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板厲。它是xx年在全國(guó)房

地產(chǎn)低迷情況3公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定XXXXXC組團(tuán)開(kāi)工，組建XXXX加

這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體段加開(kāi)盤后的銷仰業(yè)

績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措，它

的成敗H接比響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去.為了達(dá)到

預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)號(hào)的預(yù)期效果。在

施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng).卜班

后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作.后期由于裝飾公司的介入，這就

需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)

生的摩擦和矛盾?最終順利的在開(kāi)盤師完成了樣板房工程。為公司開(kāi)

盤后可觀的銷佛情況及扭，；為首做出了應(yīng)行的貢獻(xiàn),

在XX5000ax順利開(kāi)盤后,我又與技術(shù)部合作?參與了樣板房后期

的決算將宜。

二、一年來(lái)的工作心得

1，保持良好的心態(tài)與枳極進(jìn)去的工作態(tài)度.我作為XXXX一分子,

自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)有制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安捕;以對(duì)公司

絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到備項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的

事情去做,在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

枳極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安

排.以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不

受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完

成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多J1作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同裂們的

支持和幫助。

3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處

理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)翹還不是太細(xì)心，這些同題我將

在嶄新的xx年多加注意克服。

xx年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)處探索.學(xué)習(xí),進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不

一樣的工作內(nèi)容,我攔止了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,枳根

主動(dòng)的思考。在這樣的?年中,我通過(guò)舊己的勞動(dòng)充實(shí)「日己.通過(guò)

領(lǐng)導(dǎo)I敏f自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野,

土建工程師個(gè)人總結(jié)（二）

進(jìn)入公司己經(jīng)行將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以

及關(guān)心支持下.個(gè)人在XX年度取得了不小的進(jìn)步.本人在工作過(guò)程

申，較好地完成了XX年年度工作目標(biāo).現(xiàn)將有關(guān)XX年度個(gè)人工作情

況作如卜總結(jié)：

一,年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于XX年9月進(jìn)入公司，為了更

快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的eHip;

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以

及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程

中，較好地完成了xx年年度工作目標(biāo).現(xiàn)將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情

況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我干xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，

為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的「算，熟悉

公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自

康，同時(shí)也感到自身的壓力.在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于

創(chuàng)新,更快更好地完成工作任芬。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為上建工程師.熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)時(shí)以后的工作是相當(dāng)力.利的。

為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深

層次的了好:在掌握第?手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我杏閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)

I程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施」:面:難點(diǎn)進(jìn)行分析.對(duì)項(xiàng)目的基

礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)H施工管理的實(shí)際情況做

較為客觀的預(yù)測(cè)，為卜一步方案的毋制提供/可苑的依據(jù).

3、參加「程部管理制度的修改

為廣便「以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的宴際

情況，并參考睥受以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修

改了工程部T程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗

位的職員，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我時(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它

專業(yè)有了進(jìn)?步的了解，也使自己下一步工作更加明確.

4、分析xx年天氣情況

為了完成xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù).并做出科學(xué)而且符合實(shí)際

的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)XX年全年的

天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)xx年的天氣

進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行

合理的調(diào)整，抓緊施「?良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施匚并做好雨季

以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二.存在的不足以及改進(jìn)措施

xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司耨近半?年的工作，雖然工作

量比較大.但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起

來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,又用在面子,不積

極向其他同事求教,造成〔作效率降低甚至出現(xiàn)借誤.不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)

資源充分利用,俗話說(shuō)的好三人行必行找?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦校乙?/p>

主動(dòng)加瓠和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，

從而提高向己的業(yè)務(wù)水平?0

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性.

工作目的不夠明確，上次矛后不清，‘尉喻達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)存

不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制

訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功

倍的效果。

3、專業(yè)而狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合

時(shí)代以及公司的需求。門己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不

夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制f自身的發(fā)展。在以后

的丁.作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,提高

主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的紅合型人才。

三.完成xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工

程管理方面以及其它方面做以卜建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位尊同小可.離開(kāi)他.項(xiàng)目管理就無(wú)從談

也，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同?并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、

存在的漏洞及UJ能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)，

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包面的地位是平等

的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條

件;另一方面，也要警惕承包而在項(xiàng)H實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包

商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要:遵守合同,對(duì)采納建議可使帶

來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作.對(duì)工程項(xiàng)目的

質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)行審布確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系.

進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)

監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)停和檢隹等幾個(gè)方面、

承包曲偵策保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包靦是否已建立質(zhì)

量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的

質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合

同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢杳制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的

采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行偵量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工

程帥來(lái)實(shí)％監(jiān)理T作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣

有直接關(guān)系。

姓常深入工地了解情況，同時(shí)時(shí)監(jiān)理工程師的口常監(jiān)理工作進(jìn)行

監(jiān)督檢位.特別強(qiáng)喝帶著問(wèn)遐下工地進(jìn)行調(diào)查研究.

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因索之一，工程部些做的就是編

制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、市大瓶「技術(shù)和施

工難，揖,對(duì)項(xiàng)II實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的間避做好預(yù)案。制定一整套制

度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部

門關(guān)系并不是很大.其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門的科

慈和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,

我們要牢軍樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去.