某事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理手冊(cè)

人力資源管理

總體框架：

企業(yè)人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱(chēng)，它是一種很

重要的資源。

第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程

一、人力資源管理的基本任務(wù)：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企

業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工

的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、人力資源管理的內(nèi)容：

人力資源管理內(nèi)容

勞

力薪

-

—I資

資!動(dòng)

管

幫

理

源不關(guān)

規(guī)

系

劃

三、人力資源管理流程：

從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目

標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通

過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在聘用一段時(shí)間后，公司要對(duì)

員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）

依據(jù)。流程圖如下：

人力資源管理流程圖

人力資源管理理念與規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想與基本理念

1.以人為本：

（1）不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源

團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；

（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力

密集型功能；

（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

功能；

（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

2.企業(yè)通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。

3.企業(yè)開(kāi)辟三個(gè)人才渠道：

（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；

（2）面向全國(guó)，吸納高層次人才；

（3）注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專(zhuān)家的支持。

4.在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源：

（1）企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；

（2）企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；

(3)企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

5.用人原則：

（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；

（2）容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律;

（3）用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的

機(jī)會(huì)；

（4）做人：以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、

忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；

6.持續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效

應(yīng)的資本：

7.人盡其才，人人都是人才。

8.公平競(jìng)爭(zhēng)

（1）不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；

（2）沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)；

（3）沒(méi)有校友派系、出身門(mén)戶之見(jiàn)；

（4）沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。

9.個(gè)體成長(zhǎng)規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。

10.保持企業(yè)一定的員工流動(dòng)性。

（1）過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。

11.實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(zhǎng)化模式，適

時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組打破制，使職工做到一專(zhuān)多能

或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。

12.建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)

會(huì)。13.大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。

14.對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。

二、人力資源規(guī)劃

1.首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。

（1）對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；

（2）運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)

估；（3）對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。

2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。

（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是

員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類(lèi)

的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；

（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃;

（3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。

3.人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和

進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專(zhuān)業(yè)人才后備系統(tǒng)。

4.企業(yè)實(shí)行員工總額控制：由企業(yè)指定部門(mén)統(tǒng)一定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、

節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門(mén)定員。

三、人力資源流動(dòng)比率控制

所謂人力資源的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)

生的人力資源變動(dòng)。人力資源流動(dòng)率則為一定時(shí)期內(nèi)某種人力資源變動(dòng)（離職和

新進(jìn)）與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重要指標(biāo)。

由于人力資源流動(dòng)率直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴(yán)

格控制。若流動(dòng)率過(guò)大，一般表明人事不穩(wěn)定，勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的問(wèn)題，而

且導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低，以及增加企業(yè)挑選，培訓(xùn)新進(jìn)人員的成本。若流動(dòng)率過(guò)

小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動(dòng)率可以

大一些，白領(lǐng)員工的流動(dòng)率要小一些為好。

人力資源規(guī)劃的目的

（-）規(guī)劃人力、發(fā)展人力：包括人力預(yù)測(cè)、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，這三

者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解

人事動(dòng)態(tài)；另一方面，對(duì)未來(lái)人力需求做一些預(yù)測(cè)，以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行

通盤(pán)考慮，再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的

基礎(chǔ)。

（二）促使人力資源的合理運(yùn)用只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想

的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負(fù)荷過(guò)重，而另一些人則工作過(guò)

于輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。

人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能

配合組織的發(fā)展需要。

（三）配合組織發(fā)展的需要任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展,

而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運(yùn)用。也就是如何適時(shí)、適量及適

質(zhì)的使組織獲得所需的各類(lèi)人力資源。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì)環(huán)境變

化多端，如何針對(duì)這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚

為重要。

（四）降低用人成本影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革

新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對(duì)現(xiàn)有的人

力結(jié)構(gòu)作一些分析，并找出影響人力資源有效運(yùn)用的瓶頸，使人力資源效能充分

發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。

人事管理制度

第一章總則

第一條、為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人

事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

第三條、除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章人事管理權(quán)限

第四條、總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，

決定全體職員的待遇。

第五條、人力資源部工作職責(zé)：

一、協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。

五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓(xùn)工作。

八、協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

十、組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。

十一、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第六條、部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計(jì)劃；部門(mén)主管決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任

免、考核、去留及晉降；部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。

第三章人員需求

第七條、在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放

給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理審批。

第八條、總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公

司下一年度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。

第九條、經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

第四章職員的選聘

第十條、各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按

以下程序進(jìn)行：

一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

二、從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)主管、人力資源部主管、總

經(jīng)理審批。

第十一條、各部門(mén)編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)總

經(jīng)理審批。

第十二條、上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。

第十三條、求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。

二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作

經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復(fù)試。

三、部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。

四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

五、用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核

實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

第十四條、體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人

力資源部統(tǒng)-存檔備查。

第五章職員報(bào)到

第十五條、所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向

人力資源部報(bào)到的日期為工作開(kāi)始日，即起薪日。

第十六條、報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：

一、3張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印

件；職稱(chēng)證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；

第十七條、擔(dān)保書(shū)

一、本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到；

二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、本地戶口。

三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。

四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：

1、虧空公款或借用財(cái)物不還者

2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者

4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；

5、營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者

6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者

五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；

六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書(shū)自動(dòng)

失效;

七、公司每年定期對(duì)保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保；

第十八條、如果是外地職員須辦理完《暫住證》方可上崗；

第十九條

一、報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制

度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源

部存檔，一份試用員工自留。

二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：

1、員工手冊(cè)

2、員工資料卡（填寫(xiě)交管理部）

3、辦公桌的鑰匙

第二十條、新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部

門(mén)主管接受，并安排工作；

第二十一條、人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫(xiě)《工資通知單》，一式

兩份，一份交財(cái)務(wù)部門(mén)，一份由人力資源部備案。

第六章：職員試用

第二十二條、新職員一般有三個(gè)月的試用期。

一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病

假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足六天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解

聘。

第二十三條、試用期的考核

一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，

新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)

部分”。

二、部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

三、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。

四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

第二十四條、轉(zhuǎn)正

用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延

長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源

部主管審批。

第二十五條、提前結(jié)束試用期：

一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職

員，試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源

主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前

向人力資源部門(mén)提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后,

安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第二十六條、考核結(jié)果的評(píng)定

一、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成杰出、優(yōu)秀、良好、需改進(jìn)、

不滿意五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)

的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；

2、考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；

3、考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資

4、考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；

5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；

第七章、職員錄用

第二十七條、被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人

力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一

份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

第二十八條、《職員聘用合同》按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽定一次。聘用期滿，如不

發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面

通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。

第二十九條、人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份,

一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。

第八章職員培訓(xùn)

第三十條、為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的

需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。

第三十一條、員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三種。

一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：

1、公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；

2、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)：

3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；

4、請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

二、在職培訓(xùn)：

員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力；

三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)

的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓(xùn)。

第三十二條、為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制

定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，凡參加公司舉辦的一些重要課程培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與

公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：

一、保密條款：

對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息，乙方在培訓(xùn)后立

即交人力資源部門(mén)統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給

其它公司或個(gè)人。

二、服務(wù)期條款

具體服務(wù)期的規(guī)定如下：?jiǎn)T工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培

訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。

三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：

乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份

遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：

培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1,培訓(xùn)所花費(fèi)用Yo

培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。

應(yīng)服務(wù)期限為M3,年限以月份為單位。

X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3

第九章工作守則和行為準(zhǔn)則

第三十三條、員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的

發(fā)展努力工作。

二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶，提供具有“國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、

物超所值”的服務(wù)和產(chǎn)品。

三、牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿

意。

四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有

上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。

六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要

求。

七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

第三十四條、職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：

一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；

二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，

遵照指示辦理;

三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)??；

四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；

五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。

六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；

七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；

八、職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述。如遇同

事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；

九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工

的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；

十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有禮、有節(jié)；

十二、執(zhí)行員工手冊(cè)；

第三十五條、工作時(shí)間八不準(zhǔn)：

一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；

二、不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗；

三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；

四、不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)；

五、不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲;

六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；

七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；

八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；

第十章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度

第三十六條、職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤、休假、請(qǐng)假管

理制度》執(zhí)行。

第三十七條、工作時(shí)間

中富職員從星期一到星期六，

工作時(shí)間：上午8：00~下午5：30

午休時(shí)間：中午12：00~下午1：30（午休時(shí)間需要值班的總臺(tái)除外）

工作時(shí)間由公司根據(jù)需要決定，如果工作時(shí)間有改變，公司將提前通知職員。

一、員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計(jì)每日4次）。

二、員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無(wú)論是否遲到，當(dāng)日

雙方均以曠工論處。

三、員工上下班打卡僅打“到”未打“退”，或僅打“退”未打到者，若無(wú)具體

確實(shí)的理由，當(dāng)日以曠工處理。

四、除因卡鐘失靈，確實(shí)無(wú)法打卡者，可由經(jīng)理（主管）以上人員簽證證明，上

下班未能找到出勤卡者，應(yīng)向保安人員登記確實(shí)時(shí)間，由管理部簽證，否則仍

以曠工處理。

五、一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需

事前得到部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),并到管理部登記。

六、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。第一次遲到（早退）提醒

注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再

加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警

告的，公司有權(quán)予以勸退。

七、每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除3

倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。

第三十九條、

一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，不允許

聊天，不允許打私人電話，因公外出應(yīng)請(qǐng)示主管并做好登記。

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng)，但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升

學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四十條、加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門(mén)主管同意，可

加班。加班者，需填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，并交管理部備案。但公司不提倡不必要的加

班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)

酬加班，為5元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班

第四十一條、假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種

假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。

一、節(jié)假日：

國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，按照公司實(shí)際情況,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、員工工作年假：

1.服務(wù)未滿1年者不予給假。

2.服務(wù)滿1年以上2年未滿者，每年給假8天。

3.服務(wù)2年以上4年未滿者，每年給假10天。

4.服務(wù)滿4年以上者一律每年給假10天。

三、主管假期

指主管助理以上人員（含主管助理）

1、禮拜天按排班表正常上班，每年可輪休26個(gè)禮拜天

2、主管安排年假時(shí),需提前15日向總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工

作需要無(wú)法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。

3、.對(duì)全年表現(xiàn)突出的管理人員公司將給予8-10天的慰勞假

4、慰勞假公司視情況可分多次給予，亦可一次給予。

第四十二條、病假、事假:

事假：?jiǎn)T工在工作期間，確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě)“事

假申請(qǐng)單”，的由部門(mén)主管批準(zhǔn),兩天以上五天以下的由部門(mén)主管批準(zhǔn)，五天以上

由部門(mén)主管核準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資，每月事假超過(guò)10

天以上的，公司有權(quán)予以解聘，（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交人力資源

部門(mén)備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門(mén)，回來(lái)后

及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日

工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日，累計(jì)當(dāng)月5天者，公司無(wú)條件解聘。

第四十三條、

病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“病假申請(qǐng)單”由部門(mén)主管批準(zhǔn)，

并到人力資源部門(mén)備案。超過(guò)1天的需出具醫(yī)院證明，由部門(mén)主管批準(zhǔn),1天以上

的由總經(jīng)理批準(zhǔn),病假不超過(guò)1天的不扣除工資,超過(guò)1天的部分將為無(wú)薪假。員

工因急病，不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門(mén)，并于上班后補(bǔ)

填請(qǐng)假單。

第十一章工資待遇

第四十四條、職員待遇按照《中富事業(yè)機(jī)構(gòu)薪資方案》執(zhí)行。

一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、福利補(bǔ)助、例假補(bǔ)助等部分組成。

基本工資實(shí)領(lǐng)工資的45%；職務(wù)工資占20%；福利補(bǔ)助占20%（通訊補(bǔ)助5%、住

宿補(bǔ)助5%、伙食補(bǔ)助5%、交通補(bǔ)助5%）；例假補(bǔ)助占15%

三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度

考核一次。

四、福利補(bǔ)助、崗位工資、例假補(bǔ)貼只有正式員工享有。

五、獎(jiǎng)金：

1、銷(xiāo)售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。

2、年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。

六、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全月出滿勤，未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、曠工者，在月終一次性發(fā)

放全勤獎(jiǎng)50元。

第四十五條、

一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月25日發(fā)上月工資（如

遇節(jié)假日提前或順延）。

二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資

有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；

三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。

具體計(jì)算公式為：

員工實(shí)領(lǐng)工資/本月的工作日總天數(shù)X實(shí)際工作天數(shù)

第十二章考核

第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核

結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員

轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《中

富事業(yè)機(jī)構(gòu)人事考核辦法》執(zhí)行。

第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升

第四十七條、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意

愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩

種情況：

一、部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情

況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。

二、職員部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬

調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)

理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。

第四十八條、晉升制度：

一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制

定此辦法。

二、晉升分三種：1、職等職務(wù)同時(shí)升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、與職務(wù)無(wú)

關(guān)的資格晉升

三、每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素:

1、具備較高的職位技能

2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

3、在職工作表現(xiàn)及品德

4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程

5、具有較好的適應(yīng)性和潛力。

作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。

四、職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。

五、晉升：分定期不定期

1、定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)

一實(shí)施。

2、不定期破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,

隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右。

六、晉升操作規(guī)程：

凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)準(zhǔn)備下列資料：1、《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》2、員工

的人事考核表3、主管鑒定4、具有說(shuō)服力的事例5、其他相關(guān)材料

部門(mén)晉升申報(bào)料一?人事審核調(diào)整------>職位空缺報(bào)告”

選出合適的晉升對(duì)象和考核一*報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)—>通知、辦手續(xù)

人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份

交由本人，一份由人力資源部存檔。

第十四章獎(jiǎng)懲

第四十九條、公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：

一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；

二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；

三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或

效益者；

四、在某一方面表現(xiàn)突出，為公司楷模者；

五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。

第五十條、公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：

-、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回

扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以

挽救者；

三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者;

四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；

六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；

七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；

八、竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；

九、觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；

記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若

職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，

公司有權(quán)起訴；獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。

第十五章離職與解聘

第五十一條、職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前30天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申

請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

第五十二條、公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前30天通

知被解職的職員。

第五十三條、職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部

門(mén)主管填寫(xiě)《解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，

須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

第五十四條、上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均

應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有

關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

?離職手續(xù)辦理須知

1.員工離職須填寫(xiě)離職申請(qǐng)表經(jīng)所在部門(mén)主管、人力資源部審核、總（副）經(jīng)理

審批同意后，辦理離職手續(xù)；公司解除和員工的合同關(guān)系，經(jīng)部門(mén)審核、總（副）

經(jīng)理審批后由人力資源部下發(fā)離職通知單，辦理離職手續(xù)。

2.員工崗位涉及公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密的，由部門(mén)出具意見(jiàn)書(shū)，交人力資源部，人

力資源部根據(jù)公平合理原則進(jìn)行處理，以確保公司的商業(yè)利益。

3.人力資源部應(yīng)和員工就合同、社會(huì)保險(xiǎn)達(dá)成互諒，員工的公司內(nèi)部檔案由人力

資源部保留至少6個(gè)月，員工如需要可對(duì)檔案進(jìn)行復(fù)印。

4.財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)員工的所借款項(xiàng)、差旅報(bào)銷(xiāo)等進(jìn)行審核，確保雙方利益。

5.人力資源部根據(jù)合同和實(shí)際情況結(jié)算員工的離職工資

6.人力資源部應(yīng)和員工進(jìn)行離職懇談，真實(shí)了解員工對(duì)公司、工作的看法及建議

人力資源部辦理員工離職手續(xù)應(yīng)本著公平、合理、友好的原則，熱情為員工辦理

相關(guān)手續(xù)，提供力所能及的幫助。

第十六章福利

第五十五條、

一、保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的職員可享受公司投保的個(gè)人養(yǎng)老、工

傷、醫(yī)療保險(xiǎn)。

二、假日福利：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等國(guó)家

法定節(jié)日公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或舉行相關(guān)的慰勞活動(dòng)。

三、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

四、工作休假：工齡滿兩年，業(yè)績(jī)突出的員工，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每

年五天的休假；工齡滿三年以上，業(yè)績(jī)突出的員工可享受每年七天的休假。

六、住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問(wèn)。

七、本公司員工住宿得依規(guī)定申請(qǐng)員工宿舍，服從宿舍管理辦法。

八、員工得依規(guī)定享用伙食，公司提供員工午餐。

九、凡在公司正式工作滿兩年且工作表現(xiàn)突出者，公司經(jīng)審核通過(guò)后，拿出每年

稅后盈利額的10%作為員工福利金。福利金具體操作辦法如下：

（-）:為員工貸款購(gòu)房，二十年付清；

（二）：作為員工獎(jiǎng)金年終發(fā)放；

（三）：每?jī)蓚€(gè)月為員工舉辦一次慶生活動(dòng)；

第五十六條、本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。

第五十七條、本制度解釋權(quán)歸人力資源部

年部門(mén)增員計(jì)劃表

部門(mén)計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人

工作崗位職務(wù)類(lèi)別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)

合計(jì)

部門(mén)主管審批：

注：表中類(lèi)別一欄為

A、正式員工B、臨時(shí)人員C、兼職

人員增補(bǔ)申請(qǐng)表

日期

申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)崗位職務(wù)

類(lèi)別增補(bǔ)人數(shù)待遇

緊急程度。特急。急。一般。有合適人選再進(jìn)

希望到崗日期編制

申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)。崗位空缺。辭職補(bǔ)充

。儲(chǔ)備人員。其他（請(qǐng)注明）

原因

增補(bǔ)人員

工作內(nèi)容

性別年齡婚否

學(xué)歷專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)

文字表達(dá)形象氣質(zhì)專(zhuān)業(yè)工齡

其他

要求

申請(qǐng)人人力資源部

意見(jiàn)

總經(jīng)理審批:

注：表中類(lèi)別一欄為

A、正式員工B、臨時(shí)人員C^兼職

應(yīng)聘人員登記表

填表日期：年月日

姓名性別出生年月

民族婚姻狀況政治面貌

身份證號(hào)碼籍貫

文化程度所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)

畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間

家庭住址

通訊地址郵編

戶口所在地聯(lián)系電話

檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入

現(xiàn)工作單位目前收入

現(xiàn)任職務(wù)專(zhuān)業(yè)工齡

學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況

由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果

工作簡(jiǎn)歷

由年月至年月在何單位何部門(mén)從事何種工作任何職

應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間

接上表

業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)

工作業(yè)績(jī)與研究成果

其他特長(zhǎng)

面試記錄

考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象

業(yè)務(wù)技能性格潛力

經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字

其他

項(xiàng)目

綜合

評(píng)價(jià)

面試

結(jié)果

部門(mén)主管及人

力資源部主

管意見(jiàn)

應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表

填表日期：年月日

姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位

應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表

時(shí)間單位及職務(wù)業(yè)績(jī)主管姓名電話

應(yīng)聘人員社會(huì)關(guān)系情況表

酉己姓名出生年月籍貫

偶工作單位

職務(wù)電話

其他姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話

成員

新員工報(bào)到手續(xù)表

報(bào)到日期年月日

姓名

部門(mén)職稱(chēng)職等

□

身份證復(fù)印件□審檢證

應(yīng)□

□畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件務(wù)工證

聘

□體檢報(bào)告書(shū)□扶養(yǎng)親屬申請(qǐng)表

資

□

11職業(yè)資料卡職工保證書(shū)

料

□相片經(jīng)辦人

1.員工手冊(cè)或簡(jiǎn)章單4

2.識(shí)別證5

3.考勤卡及打卡證明報(bào)到人

人1.人員變動(dòng)記錄4.人員狀況表7.勞健保

事2.簡(jiǎn)易手冊(cè)5.8.核薪

登3.辦理識(shí)別證6.核對(duì)擔(dān)保人9.建檔

記

1.經(jīng)辦人領(lǐng)物人

住宿申請(qǐng)

總

2.經(jīng)辦人領(lǐng)物人

務(wù)領(lǐng)制服

協(xié)

3.經(jīng)辦人領(lǐng)物人

辦領(lǐng)衣柜鑰匙

新員工試用

人姓名應(yīng)聘職位入廠日

□□□

事任職部門(mén)甄選方式公開(kāi)招聘廠內(nèi)提升推薦

資工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年；非相關(guān)年，共年

料年齡學(xué)歷

特殊訓(xùn)練技能

試1.試用職位:2.試用期限:

用

□□

計(jì)3.督導(dǎo)人員：4.督導(dǎo)人員工作觀察訓(xùn)練

劃

5.擬安排工作：6.訓(xùn)練項(xiàng)目：

7.試用薪資核準(zhǔn)擬訂

1.試用期間自年月日至年月日

2.安排工作訓(xùn)練項(xiàng)目：

□□口

3.工作情形：滿意尚可差

4.出勤狀況：遲退次，病假天，事假天

□□□

5.評(píng)語(yǔ)：擬正式任用擬予辭退正式薪資擬核

人事經(jīng)辦核準(zhǔn)考核

職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

日期:

自評(píng)人自評(píng)分?jǐn)?shù)

初核人初核分?jǐn)?shù)

初核評(píng)語(yǔ)

考勤遲到次早退次病假天事假天曠工次

狀況分分分分分

考核結(jié)果?提前轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)，從月日?按期轉(zhuǎn)正，晉（）級(jí)

結(jié)起正式聘用。

分論?按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)?延長(zhǎng)試用期個(gè)月

（到年月日止）

?試用期不合格，不擬聘用

部門(mén)經(jīng)理審批人力資源部

主管審批

職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表

填表日期：年月日

姓名性別年齡

學(xué)歷專(zhuān)業(yè)到崗日期

申報(bào)類(lèi)別。崗位調(diào)動(dòng)。晉升工資。職務(wù)晉升

部門(mén)部門(mén)

原職務(wù)調(diào)職務(wù)

位職位位職位

工資級(jí)別工資級(jí)別

調(diào)動(dòng)

晉升

原因

備

注

晉升調(diào)動(dòng)生效日期

原部門(mén)主管現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理

位任

人力資源部主管人力資源部主管

注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門(mén)主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。

員工自我鑒定表

申報(bào)日期：年月

日

姓名職部門(mén)

入本企職學(xué)歷

出生I現(xiàn)任主現(xiàn)行年個(gè)月

目前(1)你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適合？1、

工作(□適合□不太適合口不適合)2、

工作(1)你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？1、

奈華(八依不活合耶叱方面的T作？2.

薪資(1)你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？1、

乃(口合?理口不合理)2、

教育(1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？1、

訓(xùn)練(□曾參加□未曾參加)2、

工作(1)你認(rèn)為你的部門(mén)當(dāng)中工作分配是否合理？1、

工作(1)你的工作目標(biāo)是什么？1、

特殊(1)你認(rèn)為本年度對(duì)公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？1、

工作在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？

苴他(1)本人希望或建議C1、

說(shuō)明：本表呈部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)管理部存檔

員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表

日期:

n理?#n：國(guó)越T作口聿結(jié)價(jià)電n懺咨+能力。

任原職工作

需要條件

新工作

需要條件

備注

由潔考卅準(zhǔn)壬

太合

日期

A寶”加審核州克

卅示

員工崗位變動(dòng)通知書(shū)

姓名性別

入司日期（年月日）

生效日期（年月日）

調(diào)動(dòng)原因：

新上任升職薪金調(diào)整完成試用期辭職內(nèi)部調(diào)整延長(zhǎng)試用期

合約終止解雇

由去備注

部門(mén)

職位

等級(jí)

員工證號(hào)

額外薪金：

薪金

扣除薪金：

最后工作日：年月日

原員工姓名：最后工作日：年月日

部門(mén)主管意見(jiàn)管理部經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)

簽字簽字簽字

年月日

服務(wù)自愿書(shū)

茲同意以下條件：

1、試用期限：自年月日起至年月日止個(gè)月

2、工作部門(mén)：在擔(dān)任職務(wù)

3、工作時(shí)間：

如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕

4、工資：依照雙方協(xié)議，月支元，按實(shí)際工作日計(jì)算，月缺勤或請(qǐng)假均不付工資。

5、試用：試