PMP模擬考試一題庫（200道）

PMP模擬考試一

1、關(guān)于知識管理，以下說法正確的是：一一［單選題］

A知識管理只是記錄知識并分享

B知識管理活動(dòng)發(fā)生在結(jié)束項(xiàng)目或階段

C知識管理用于項(xiàng)目開展期間

D知識管理的關(guān)鍵是營造相互信任的氛圍

正確答案：D

2、尋求項(xiàng)目計(jì)劃獲得批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)備一份相關(guān)方分析。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先識別下

列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A傳達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃的方法或技術(shù)

B每位識別的相關(guān)方參與度

C根據(jù)專家判斷和專業(yè)知識識別相關(guān)方

D相關(guān)方的角色、興趣、期望和影響

正確答案：C

3、應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)工具和技術(shù)來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)？一一［單選題］

A直方圖分析、風(fēng)險(xiǎn)重新評估和趨勢分析

B技術(shù)績效分析、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)

C儲備分析、敏感性分析和技術(shù)績效分析

D控制圖、儲備分析和技術(shù)績效分析

正確答案：B

4、下列哪一項(xiàng)正確定義了項(xiàng)目的相關(guān)方？一一［單選題］

A在項(xiàng)目結(jié)果中享有利益的任何人

B對項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)支持的任何人

C簽約認(rèn)可項(xiàng)目的贊助人

D參與項(xiàng)目的任何公司的全體人員

正確答案：A

5、公司的兩名相關(guān)方對產(chǎn)品不完全滿意。合同收尾和行政收尾均已完成，相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)

理進(jìn)行細(xì)微變更。項(xiàng)目經(jīng)理的下一項(xiàng)活動(dòng)是什么？一一［單選題］

A要求提交變更單來評估變更。

B執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定對項(xiàng)目的影響。

C開展實(shí)施后審計(jì)。

D記錄相關(guān)方的反饋，并登記為一個(gè)問題。

正確答案：D

6、信息管理工具用于：——［單選題］

A分享隱性知識

B集不同團(tuán)隊(duì)成員擁有的知識

C分享顯性知識

D建立信任關(guān)系

正確答案：C

7、兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對某個(gè)解決方案意見不一致，在兩名團(tuán)隊(duì)成員之間造成緊張氣氛。項(xiàng)目

經(jīng)理下一步該怎么做？一一［單選題］

A在風(fēng)險(xiǎn)管理日志中記錄該問題。

B將沖突作為問題對待，通過檢查備選方案來解決。

C將沖突上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。

D連夜考慮該問題，并在早晨做決定。

正確答案：B

8、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，并提供項(xiàng)目更新。項(xiàng)目發(fā)起人評價(jià)說如果能將用戶提出的變

更包含在項(xiàng)目中，確保更好的系統(tǒng)性能，那就太好了、項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為這是個(gè)小問題，可以在

下一個(gè)期限之前容易的解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A告訴團(tuán)隊(duì)，確保包含項(xiàng)目發(fā)起人的想法。

B記錄建議的變更，并執(zhí)行偏差分析。

C告訴項(xiàng)目發(fā)起人，將會(huì)在下一個(gè)期限之后考慮該建議。

D向項(xiàng)目發(fā)起人解釋，項(xiàng)目需求己經(jīng)最終確定。

正確答案：B

9、施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理獲得提供額外混凝土基礎(chǔ)的變更通知單批準(zhǔn)。該變更使用蒙特卡羅模

擬來分析，但是忽略了天氣條件。另外，也未考慮到團(tuán)隊(duì)成員開展戶外工作的身體傷害風(fēng)險(xiǎn)、

項(xiàng)目必須按時(shí)完成，作為當(dāng)?shù)啬硞€(gè)節(jié)日舉辦會(huì)場的部分基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？-

一［單選題］

A接受項(xiàng)目進(jìn)入違約，并為未按合同規(guī)定時(shí)間完成范圍支付賠償金。

B堅(jiān)持原始計(jì)劃，并啟動(dòng)變更撤銷程序。

C咨詢項(xiàng)目發(fā)起人，并與主要相關(guān)方會(huì)面，需找替代方案。

D將這個(gè)新情況保留在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化，允許完成項(xiàng)目

正確答案：C

10、在執(zhí)行階段，市場都通知項(xiàng)目發(fā)起人中心小組提供了產(chǎn)品的混合審查，需要迸行細(xì)微變更。

項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理包含變更，因?yàn)樵撟兏粫?huì)改變范圍或預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎

么做?一一［單選題］

A記錄要求的變更。

B為執(zhí)行變更分配職責(zé)。

C與受影響方溝通該變更。

D召集團(tuán)隊(duì)來評估變更的影響。

正確答案：A

11、收集測量和分析測量結(jié)果，以及預(yù)測趨勢，推動(dòng)過程改進(jìn)是哪個(gè)過程：一一［單選題］

A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

C監(jiān)控項(xiàng)目工作

D實(shí)施整體變更控制

正確答案：C

12、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可支付成果的一個(gè)關(guān)鍵功能與客戶的原始技術(shù)規(guī)定存在偏差，但是滿足質(zhì)量

和法律要求。在預(yù)算和進(jìn)度都有制約的情況下，一些團(tuán)隊(duì)成員建議保留原始設(shè)計(jì)，而另一些團(tuán)

隊(duì)成員堅(jiān)持修改設(shè)計(jì)，滿足客戶的需求。協(xié)商之后，最終決定是保留當(dāng)前設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理下一

步應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施？一一［單選題］

A遵循風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)矩陣。

B變更質(zhì)量計(jì)劃

C更新范圍管理計(jì)劃。

D遵循變更管理程序

正確答案：D

13、關(guān)于實(shí)施整體變更控制過程描述不正確的是：一一［單選題］

A只有被正式記錄的變更才能執(zhí)行整體變更控制

B項(xiàng)目經(jīng)理對實(shí)施整體變更控制過程承擔(dān)最終責(zé)任

C整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，任何相關(guān)方都可以提出變更

D整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，任何變更都要遵循整體變更控制

正確答案：D

14、一家施工公司為一個(gè)建筑項(xiàng)目部件采購召開投標(biāo)人會(huì)議，收到投標(biāo)人的建議書并評審。其

中一個(gè)供應(yīng)商提出非常優(yōu)惠的價(jià)格，但是根據(jù)內(nèi)部專家判斷，該價(jià)格對于開展持續(xù)性的業(yè)務(wù)是

不現(xiàn)實(shí)的。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A讓供應(yīng)商提供成本結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充信息。

B讓采購部門迅速簽訂合同。

C在合同中增加處罰條款，確保供應(yīng)商履行義務(wù)。

I）相應(yīng)地更改成本基準(zhǔn)。

正確答案：A

15、為一個(gè)大型項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一個(gè)用于模擬的項(xiàng)目模型。計(jì)算與成本

估算和活動(dòng)工期等輸入值迭代。然后從這些迭代中計(jì)算出概率分布。屬于哪一項(xiàng)技術(shù)的描述？

----［單選題］

A趨勢分析

B敏感性分析

C計(jì)劃評審技術(shù)

D蒙特卡洛分析

正確答案：D

16、以下都是行政收尾需要完成的工作，除了：一一［單選題］

A確保成果已交付給客戶并已驗(yàn)收

B完成成果的驗(yàn)收

C總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D重新分配資源

正確答案：B

17、某個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期進(jìn)行到一半時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本為75,000美元，而項(xiàng)目預(yù)算為

100,000美元。經(jīng)過詳細(xì)分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)己完成60%委員會(huì)決定未來還將保

持在目前水平。那么項(xiàng)目的完工尚需估算是多少？——［單選題］

A25,000美元

B50,000美元

C60,000美元

D91,667美元

正確答案：B

18、發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理描述了他需要的產(chǎn)品功能和特征，這屬于：一一［單選題］

A產(chǎn)品范圍

B項(xiàng)目范圍

C工作范圍

D需求范圍

正確答案：A

19、一家公司以1公斤每包的規(guī)格銷售咖啡。在質(zhì)量管理計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)裝包機(jī)器的

歷史標(biāo)準(zhǔn)差為1克。控制圖應(yīng)該使用哪一個(gè)控制限值？一一匚單選題］

A1,000-1,006克

B994-1,000克

C996-1,006克

D997-1,003克

正確答案：D

20、第一次產(chǎn)品檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大缺陷。缺陷來源還未確定，但是必須實(shí)施糾正措施來滿

足需求。下列哪一項(xiàng)屬于確定所有缺陷來源的有效工具？一一匚單選題］

A直方圖

B控制圖

C魚骨圖

D散點(diǎn)圖

正確答案：A

21、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到可交付成果必須經(jīng)過一名網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)專家審查，但該專家目前不在公司。項(xiàng)

目經(jīng)理需要搜索一名提供商來協(xié)助這項(xiàng)任務(wù)。若要說明這些項(xiàng)目需求，建議邀請書中應(yīng)包含下

列哪一項(xiàng)?一一［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)

B項(xiàng)目工作說明書

C組織分解結(jié)構(gòu)

D工作分解結(jié)構(gòu)

正確答案：B

22、由于缺陷，某公司最近推出的產(chǎn)品收到客戶的負(fù)面評價(jià)。若要減少缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使

用下列哪一項(xiàng)工具和技術(shù)？一一［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)登記冊和問題日志

B因果圖和控制圖

C變更日志和性能報(bào)告

D質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量控制衡量

正確答案：B

23、某公司計(jì)劃舉行一個(gè)區(qū)域會(huì)議、上次的類似會(huì)議沒有成功。被指定負(fù)責(zé)該會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理

希望會(huì)議能夠圓滿成功。為了分析上次會(huì)議的問題以及確定成功舉行本次會(huì)議的步驟，項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)采用何種工具或方法?一一［單選題］

A石川圖

B直方圖

C控制圖

D帕累托圖

正確答案：C

24、項(xiàng)目范圍已明確定義，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前執(zhí)行過此類工作，進(jìn)度績效指數(shù)為0.7。在調(diào)查完

差異之后，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，在現(xiàn)場工作的其中一名團(tuán)隊(duì)成員被項(xiàng)目發(fā)起人要求去執(zhí)行其認(rèn)為

對項(xiàng)目很重要的額外活動(dòng)。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項(xiàng)行動(dòng)？一一［單選

題］

A改進(jìn)項(xiàng)目溝通，確保所有需求都得到滿足。

B根據(jù)新的需求對項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更。

C給同事提供明確的說明，停止范圍蔓延。

D開展變更必須通過變更控制委員會(huì)進(jìn)行的溝通。

正確答案：B

25、項(xiàng)目經(jīng)理收到月度項(xiàng)目績效報(bào)告后，在監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)覺有必要實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A更改項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施。

B提出項(xiàng)目變更請求。

C重新設(shè)定項(xiàng)目基線，以執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃

D提出問題并報(bào)告上級主管。

正確答案：C

26、一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期早期從客戶那收到初步信息?？蛻粢髮φ麄€(gè)項(xiàng)目簽

訂固定總價(jià)合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A根據(jù)類似項(xiàng)目估算項(xiàng)目，說明假設(shè)情況，并向客戶提交一份變更管理計(jì)劃，防止估算受到未

來范圍變更的影響。

B根據(jù)類似項(xiàng)目估算項(xiàng)目，并添加合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急費(fèi)用，防止估算受到未來范圍變更的影響。

C估算當(dāng)前明確定義的需求，并將其作為項(xiàng)目的第一部分，與客戶簽訂固定總價(jià)合同。

0根據(jù)可用的信息估算項(xiàng)目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動(dòng)索賠。

正確答案：A

27、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班工作來補(bǔ)償資源制約條件。項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾正在導(dǎo)

致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精力分散。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做來解決矛盾并恢復(fù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的注意力？一一

［單選題］

A給導(dǎo)致矛盾的兩名團(tuán)隊(duì)成員正式警告。

B重新分配資源，避免將來產(chǎn)生的沖突。

C與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，確定關(guān)鍵問題所在，并允許公開討論解決。

D將團(tuán)隊(duì)沖突上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。

正確答案：A

28、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理得知相關(guān)方可能以多種積極和消極的方式影響項(xiàng)目。在這種情

況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A給高級管理層和項(xiàng)目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少相關(guān)方的人數(shù)。

B執(zhí)行一項(xiàng)相關(guān)方分析，并按照權(quán)利/利益方格給相關(guān)方分組。

C將管理行動(dòng)集中在關(guān)鍵相關(guān)方上。

D更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

正確答案：A

29、下列哪一份文件中可以找到有關(guān)待交付產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性說明？一一［單選題］

A項(xiàng)目計(jì)劃

B采購工作說明書

C項(xiàng)目范圍

D項(xiàng)目整體計(jì)劃

正確答案：B

30、以下不屬于范圍管理計(jì)劃內(nèi)容的是：一一匚單選題］

A如何編制項(xiàng)目范圍說明書

B審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)的規(guī)定

C項(xiàng)目成果的功能特性

D驗(yàn)收項(xiàng)目成果的過程

正確答案：C

31、團(tuán)隊(duì)將大量創(chuàng)意分組，以便整理需求，團(tuán)隊(duì)用的工具是：一一［單選題］

A頭腦風(fēng)暴

B親和圖

C思維導(dǎo)圖

D名義小組

正確答案：B

32、已經(jīng)識別到一個(gè)可能性很高的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是缺乏掌握項(xiàng)目中所使用特定系統(tǒng)相關(guān)知識的資源。

作為一個(gè)潛在應(yīng)對，決定從一家外部咨詢公司獲得專家。在項(xiàng)目后期，一名關(guān)鍵資源突然辭職。

項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?——［單選題］

A立即聯(lián)系咨詢公司的資源。

B確定是否發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

C將工作重新分配給其他團(tuán)隊(duì)成員。

D減少該專家負(fù)責(zé)的可交付成果范圍。

正確答案：B

33、在與相關(guān)方召開的批準(zhǔn)會(huì)上，另一名之前沒有提供意見的相關(guān)方質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性。

在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的適當(dāng)措施是什么？-

［單選題］

A說明項(xiàng)目基準(zhǔn)的詳細(xì)情況，并從計(jì)劃過程開始評估意見數(shù)據(jù)

B向相關(guān)方解釋在該階段無法考慮這個(gè)意見的原因。

C讓相關(guān)方提出變更請求來評估新的情況。

D堅(jiān)持獲得項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)，并在后續(xù)階段對新意見開展調(diào)查。

正確答案：C

34、一個(gè)具體、定義明確的可交付成果正由一家公司的位于某個(gè)成本較低國家的機(jī)構(gòu)開發(fā)。管

理層決定將該部分公司出售給另一家組織。項(xiàng)目經(jīng)理被分配的任務(wù)是，替換該機(jī)構(gòu)所提供的資

源，完成可交付成果。若要按預(yù)算且將風(fēng)險(xiǎn)保持在較低水平的情況下支付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么

做？一一［單選題］

A獲得新的項(xiàng)目資源參與項(xiàng)目，開發(fā)可交付成果。

B與一家外部公司簽訂固定總價(jià)合同，開發(fā)可交付成果。

C以工料合同方式雇傭分包商，完成可交付成果。

D培訓(xùn)目前被分配到其他任務(wù)的項(xiàng)目資源，開發(fā)可交付成果。

正確答案：B

35、在一個(gè)大型操作環(huán)境中使用生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施。發(fā)生了一次事故，但是團(tuán)隊(duì)實(shí)施了一個(gè)技術(shù)

解決方案來解決問題。在這種情況下，一名項(xiàng)目相關(guān)方仍然投訴，這是因?yàn)椋阂灰唬蹎芜x題］

A項(xiàng)目發(fā)起人未得到通知，且未批準(zhǔn)所選擇的方案。

B風(fēng)險(xiǎn)未識別、評估且在風(fēng)險(xiǎn)日志中更新

C變更控制委員會(huì)未得到通知，且事故未進(jìn)行評估

D變更造成了一個(gè)可能已經(jīng)導(dǎo)致重大操作影響的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

36、在執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)到客戶可能要求一套新的需求。這已經(jīng)登記為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。今天,

客戶正式通知新需求已經(jīng)生效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?——［單選題］

A更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊并創(chuàng)建變更請求。

B創(chuàng)建與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。

C更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

D按照新需求調(diào)整進(jìn)度表。

正確答案：A

37、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)資源分散在許多國家的項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，識別到某些團(tuán)隊(duì)對于按

時(shí)滿足關(guān)鍵可交付成果卜分吃力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)績效評估，并確定需要采取的行動(dòng)來解決識別的問題。

B與團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，確保所有團(tuán)隊(duì)都符合項(xiàng)目目標(biāo)。

C減少受影響團(tuán)隊(duì)的工作范圍，將某些工作轉(zhuǎn)給其他團(tuán)隊(duì)。

D啟動(dòng)一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

正確答案：A

38、某項(xiàng)目具有具體的服務(wù)等級協(xié)議，保證向客戶提供的服務(wù)是穩(wěn)定的或者具有預(yù)期性能，應(yīng)

該使用哪種工具?一一［單選題］

A控制圖

B直方圖

C流程圖

D標(biāo)桿對照

正確答案：A

39、項(xiàng)目經(jīng)理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項(xiàng)目經(jīng)理可

以查閱哪一份說明該問題的文件？一一［單選題］

A工作分解結(jié)構(gòu)

B需求跟蹤（追溯）矩陣

C工作說明書

D職責(zé)分配矩陣

正確答案：B

40、能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)，以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的是：一一［單選題］

A組織分解結(jié)構(gòu)

B資源分解結(jié)構(gòu)

C責(zé)任分配矩陣

D資源直方圖

正確答案：C

41、為充分了解項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查看什么文件：——匚單選題］

A項(xiàng)目章程

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C項(xiàng)目范圍說明書

D項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

正確答案：C

42、項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行一個(gè)正向和反向分析。若要完成項(xiàng)目進(jìn)度表，需要下列哪一

項(xiàng)？——［單選題］

A為工作包設(shè)定活動(dòng)排序類型。

B分析工作分解結(jié)構(gòu)。

C識別具有零或負(fù)的總浮動(dòng)的路徑。

D通過關(guān)鍵路徑法估算所需的資源。

正確答案：C

43、項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作、因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生

命期不斷修改項(xiàng)目需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成。若要控制進(jìn)一步的修改，項(xiàng)目經(jīng)

理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件?一一［單選題］

A項(xiàng)目范圍

B變更管理計(jì)劃

C相關(guān)方分析

D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

正確答案：B

44、在一個(gè)擁有大量類似可交付成果的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員制定了一份新的質(zhì)量檢查方法的建議

書。預(yù)計(jì)新方法將會(huì)為每個(gè)可交付成果節(jié)約大約15%的時(shí)間，這個(gè)新實(shí)施的方法不會(huì)影響到成

本或質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪一個(gè)選項(xiàng)？一一［單選題］

A立即實(shí)施新方法，節(jié)約盡可能多的時(shí)間。

B拒絕變更，因?yàn)榇嬖陬~外工作和延期的高風(fēng)險(xiǎn)。

C通過讓其他專家參與，讓團(tuán)隊(duì)成員證明能夠解決15%時(shí)間的觀點(diǎn)。

D在少量可交付成果上實(shí)施新方法，來驗(yàn)證所能節(jié)約的時(shí)間量。

正確答案：C

45、相關(guān)方要求對項(xiàng)目范圍進(jìn)行重大變更。、該變更對相關(guān)方來說至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理對變更

開展了必要分析，并發(fā)現(xiàn)由于對項(xiàng)目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響，變更需要得到變更控制委員會(huì)（）

的批準(zhǔn)。但CCB拒絕變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？一［單選題］

A實(shí)施變更，不顧C(jī)CB的決定，因?yàn)樽兏鼘τ谙嚓P(guān)方以及對項(xiàng)目的成功都至關(guān)重要。

B將CCB的決定包含進(jìn)變更日志中，并將情況通知給相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

C建議停止項(xiàng)目，并且應(yīng)開展新需求收集工作。

D與CCB成員單獨(dú)會(huì)面，并影響他們改變決定。

正確答案：B

46、在一個(gè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了在之前更為復(fù)雜項(xiàng)目中成功應(yīng)用的項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)成員抱怨說這類項(xiàng)目的每份文件同時(shí)進(jìn)行評審需要花費(fèi)太多的精力。若要確保質(zhì)量成本

滿足項(xiàng)目特征，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？——［單選題］

A省略同行評審

B查詢質(zhì)量測量指標(biāo)

C執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)

I）在計(jì)劃中考慮質(zhì)量成本

正確答案：c

47、采用外購非本地資源的某項(xiàng)目，當(dāng)前符合預(yù)算和目標(biāo)要求并按計(jì)劃展開。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)

生變化，導(dǎo)致項(xiàng)目期間非本地資源成本降低。項(xiàng)目經(jīng)理決定在預(yù)算內(nèi)增加資源，——［單選題］

A共享

B增強(qiáng)

C接受

D開拓

正確答案：B

48、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)進(jìn)度緊、預(yù)算有限的針對性活動(dòng)。若要保持約定的項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，應(yīng)密

切關(guān)注：——［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)及其減輕計(jì)劃

B關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)

C整體變更控制

D由較少經(jīng)驗(yàn)的資源執(zhí)行的任務(wù)

正確答案：B

49、項(xiàng)目經(jīng)理完成了一個(gè)項(xiàng)目。組織政策要求關(guān)于績效評審的文件以及每個(gè)完成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)I。這些屬于下列哪一個(gè)過程的工具和技術(shù)？一一［單選題］

A合同收尾

B行政收尾

C績效審計(jì)

D正式驗(yàn)收

正確答案：B

50、客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理在一星期內(nèi)讓系統(tǒng)上線。系統(tǒng)仍有些小缺陷，但是項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足客

戶的期望，讓系統(tǒng)按時(shí)上線。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇下列哪一種風(fēng)險(xiǎn)策略？一一［單選題］

A減輕

B接受

C轉(zhuǎn)移

D回避

正確答案：B

51、確認(rèn)范圍與控制質(zhì)量的區(qū)別是：一一［單選題］

A確認(rèn)范圍過程只做一次，或在特定節(jié)點(diǎn)執(zhí)行

B確認(rèn)范圍關(guān)注可交付成果的正確性

C確認(rèn)范圍過程的執(zhí)行以團(tuán)隊(duì)成員為主

D確認(rèn)范圍過程的本質(zhì)是驗(yàn)收

正確答案：D

52、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段已經(jīng)收集了工作績效信息。此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是什么？-

［單選題］

A為了監(jiān)控成本、進(jìn)度進(jìn)展和可交付成果的狀態(tài)

B為了監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)

C為了評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求

D為了更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

正確答案：A

53、下列哪一項(xiàng)直接（）納入詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書？一一［單選題］

A范圍說明、質(zhì)量計(jì)劃，溝通計(jì)劃、除外計(jì)劃和工作說明書

B范圍說明、項(xiàng)目時(shí)間表、可交付成果

C項(xiàng)目預(yù)算和除外情況假設(shè)條件

D項(xiàng)目章程、需求文件和組織過程資產(chǎn)

正確答案：C

54、項(xiàng)目目標(biāo)是為汽車行業(yè)開發(fā)改進(jìn)部件。對原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些部件的尺寸通常超越允許

的界限，分析顯示造成這些差異的原因有多種。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確定應(yīng)首先解決哪個(gè)原因：-

［單選題］

A魚骨圖

B控制圖

C帕累托圖

D趨勢圖

正確答案：C

55、要了解所有工作的范圍詳述，因查看：一一［單選題］

A工作包

BWBS詞典

C活動(dòng)清單

D動(dòng)屬性

正確答案：C

56、項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶對產(chǎn)品屬性的負(fù)面的反饋。為解決這個(gè)問題，對制造工藝進(jìn)行了變更，

若要評估工藝變更對解決的期望是否有效，下列哪一項(xiàng)控制質(zhì)量工具對項(xiàng)目經(jīng)理最有用：一一

［單選題］

A實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

B直方圖

C控制圖

D因果圖

正確答案：C

57、在某個(gè)研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生變更后，項(xiàng)目經(jīng)理制作變更文件，評估導(dǎo)致延遲項(xiàng)目完工的影響，提

交組織的變更委員會(huì)，并獲得該委員會(huì)的批準(zhǔn)。項(xiàng)目完成后，銷售團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)達(dá)客戶對另一個(gè)產(chǎn)品

交付的投訴，該產(chǎn)品依賴于研發(fā)項(xiàng)目。解決這種情況的不同做法是什么？一［單選題］

A變更之后，更新到研發(fā)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度表

B開展風(fēng)險(xiǎn)減輕活動(dòng)，減少變更對進(jìn)度的影響

C項(xiàng)目相關(guān)方參與變更委員會(huì)

D向項(xiàng)目相關(guān)方溝通變更工期

正確答案：C

58、一個(gè)新的會(huì)計(jì)體系正被執(zhí)行，客戶要求對其中一份報(bào)告進(jìn)行格式變更，根據(jù)項(xiàng)目總工程師

而言，變更足夠簡單，且項(xiàng)目經(jīng)理要求立即變更。然而在發(fā)放月報(bào)時(shí)，會(huì)計(jì)人員抱怨說，之前

在報(bào)告中的重要信息已不再體現(xiàn)在新的報(bào)告中。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？-

［單選題］

A要求變更委員會(huì)評估變更

B讓會(huì)計(jì)經(jīng)理參與變更測試

C拒絕在未做討論的情況下變更

D制定一份計(jì)劃來撤銷變更

正確答案：C

59、公司決定使用外部供應(yīng)商推出一項(xiàng)新產(chǎn)品，應(yīng)該提供下列一項(xiàng)給處于候選名單中的供應(yīng)商。

——［單選題］

A詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

B工作說明書

C意向書

D供應(yīng)商管理計(jì)劃

正確答案：B

60、關(guān)于提前量和滯后量，以下說法正確的是:——［單選題］

A屬于緊前活動(dòng)的一部分

B屬于緊后活動(dòng)的一部分

C屬于項(xiàng)目進(jìn)度的一部分

I）屬于關(guān)鍵路徑的一部分

正確答案：c

61、如果不完全理解單個(gè)項(xiàng)目的需求，下列哪一一個(gè)選項(xiàng)對于項(xiàng)目經(jīng)理估算整體所需資源需求

最有幫助:一一［單選題］

A專家判斷

B替代分析

C自下而上估算

D公布的估算數(shù)據(jù)

正確答案：C

62、若要確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得有關(guān)所有項(xiàng)目里程碑的知識，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向他們提供哪份文

件?一一［單選題］

A項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典

B項(xiàng)目章程

C項(xiàng)目范圍說明書

D項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

正確答案：C

63、項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目贊助人得知后，立即讓項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目成本開展

評估，已滿足未來財(cái)政預(yù)算的需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用下列哪一項(xiàng)評估項(xiàng)目成本?一一［單選題］

A自上而下估算

B三點(diǎn)估算

C類比估算

D建立參數(shù)模型

正確答案：C

64、客戶要求完成一項(xiàng)額外功能，項(xiàng)目才算成功完成。這個(gè)功能不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

不知道。若要成功完成項(xiàng)目，必須完成什么?——匚單選題］

A拒絕變更請求，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

B調(diào)整范圍，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

C要求客戶提交變更請求

D調(diào)整預(yù)算，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

正確答案：C

65、從風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)來看，項(xiàng)目后評審提供了下列哪一項(xiàng)機(jī)會(huì)?一一［單選題］

A讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定能夠向團(tuán)隊(duì)分發(fā)多少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金

B能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)，實(shí)施糾正措施

C提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期并盡可能減少未來項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

D為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的初始風(fēng)險(xiǎn)登記冊

正確答案：C

66、不屬于資源管理計(jì)劃的是：一一［單選題］

A項(xiàng)目組織圖

B角色與職責(zé)

C可接受行為的期望

D建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法

正確答案：C

67、在采購計(jì)劃過程中，項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一份具有低風(fēng)險(xiǎn)的采購計(jì)劃，下列

哪一合同類型表明買方風(fēng)險(xiǎn)最低：一一［單選題］

A成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

B總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

C成本加固定費(fèi)用合同

D供料合同

正確答案：B

68、在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，耐久性測試是關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)重要活動(dòng)。然而測試設(shè)施被一個(gè)優(yōu)

先級別更高的項(xiàng)目占用，且占用時(shí)間比原計(jì)劃長。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做：——［單選題］

A為延遲的項(xiàng)目開展根本原因分析

B審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的適當(dāng)響應(yīng)

C將延期情況通知相關(guān)方

D將問題上報(bào)給高級領(lǐng)導(dǎo)層

正確答案：D

69、在計(jì)劃某個(gè)系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理遇到一個(gè)不滿意的職能經(jīng)理。職能經(jīng)理質(zhì)疑項(xiàng)目經(jīng)理繼

續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向職能經(jīng)理提供下列那一份文件？一一匚單選題］

A項(xiàng)目章程

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C項(xiàng)目范圍說明書

D組織結(jié)構(gòu)圖

正確答案：A

70、一個(gè)制造項(xiàng)目是在有限的時(shí)間約束條件下開展的。交付時(shí)，一大批部件必須廢棄，因?yàn)樗?/p>

們不滿足行業(yè)最低要求。若要防止這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？一一［單選題］

A研究行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)環(huán)境因素

B啟動(dòng)質(zhì)量審計(jì)，確保遵循計(jì)劃的管理質(zhì)量活動(dòng)

C提高對風(fēng)險(xiǎn)識別，減輕對應(yīng)急的關(guān)注

D獲得發(fā)起人對延長項(xiàng)目工期的批準(zhǔn)

正確答案：A

71、項(xiàng)目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識別了該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并予以執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)

理接下來應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)活動(dòng)？一一［單選題］

A啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)過程

B識別威脅和機(jī)遇

C計(jì)劃促進(jìn)機(jī)遇并降低威脅

D審查并更新風(fēng)險(xiǎn)信息

正確答案：C

72、在下列哪種情況經(jīng)常使用到參數(shù)法：一一［單選題］

A詳細(xì)信息數(shù)量有限

B成本和工期準(zhǔn)確性十分重要

C時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確性十分重要

D無法提供歷史數(shù)據(jù)

正確答案：B

73、下圖顯示了XYZ項(xiàng)目活動(dòng)的順序及其持續(xù)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理被要求將項(xiàng)目工期縮短兩周，所

有活動(dòng)均無法快速跟進(jìn)，活動(dòng)A與F無法趕工：活動(dòng)G的進(jìn)度可提前兩周其他活動(dòng)可將進(jìn)度提

前1周。為了滿足新的項(xiàng)目工期需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪種行動(dòng)：——匚單選題］

A加快活動(dòng)G的進(jìn)度

B加快活動(dòng)BC的進(jìn)度

C加快活動(dòng)GC和D的進(jìn)度

D加快活動(dòng)GFC的進(jìn)度

正確答案：C

74、項(xiàng)目經(jīng)理希望將項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)引進(jìn)到項(xiàng)目中。下列哪一個(gè)方法可以作為持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

的基礎(chǔ)：——［單選題］

A參數(shù)估算

B計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)循環(huán)

C標(biāo)桿對照

D成本效益分析

正確答案：B

75、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)收集評估資料，做出選擇客戶關(guān)系管理體制決策。在這

項(xiàng)工作中，項(xiàng)目經(jīng)理將使用下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A建議書評估表

B自制或外購分析

C采購工作說明書

D掙值分析

正確答案：A

76、在項(xiàng)目過程中，發(fā)生了一個(gè)事件。該事件影響了項(xiàng)目成本，但是未影響到時(shí)間，該事件之

前已經(jīng)被團(tuán)隊(duì)識別為一項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。若要限制該事件對項(xiàng)目成本的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

——［單選題］

A查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對措施

B分析該事件，包括對時(shí)間成本的影響，并創(chuàng)建變更請求

C制定權(quán)變措施，并立即實(shí)施，盡可能減少成本超支

D執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對成本超支靈活性

正確答案：A

77、某個(gè)項(xiàng)目的S曲線已提供，下列哪一項(xiàng)是該項(xiàng)目的準(zhǔn)確描述：一一［單選題］

A符合進(jìn)度和預(yù)算

B符合預(yù)算，但是落后于進(jìn)度

C超前于進(jìn)度，但符合預(yù)算

D超出預(yù)算，但符合進(jìn)度

正確答案：C

78、下列哪一項(xiàng)屬于可交付成果的變更的審查、批準(zhǔn)和管理過程：一一［單選題］

A核實(shí)范圍

B實(shí)施整體變更控制

C核實(shí)項(xiàng)目

D監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

正確答案：B

79、項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包且為期2年。項(xiàng)目CPI為1.18,SPI為0.98。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采

取何種措施處理該情況？一一［單選題］

A關(guān)鍵路徑法

B資源平衡

C趕進(jìn)度

DPERT

正確答案：C

80、項(xiàng)目經(jīng)理了解到，某關(guān)鍵資源只有在每周的周三和周五可以用于自己的項(xiàng)目，他應(yīng)把相應(yīng)

信息記錄到：一一［單選題］

A資源管理計(jì)劃

B團(tuán)隊(duì)章程

C資源日歷

D資源直方圖

正確答案：C

81、為了考慮到估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該優(yōu)先使用哪種估算技術(shù)：——［單選題］

A類比估算

B參數(shù)估算

C三點(diǎn)估算

D自下而上估算

正確答案：C

82、某項(xiàng)目的工期為6個(gè)月。在項(xiàng)目中途，一項(xiàng)新技術(shù)被引進(jìn)市場。項(xiàng)目必須包含新技術(shù)，并

按時(shí)交付、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是什么？一一［單選題］

A項(xiàng)目管理計(jì)劃

B質(zhì)量管理計(jì)劃

C成本管理計(jì)劃

D項(xiàng)目進(jìn)度表

正確答案：D

83、項(xiàng)目經(jīng)理為客戶管理一個(gè)重要項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度和成本都在控制當(dāng)中，一名關(guān)鍵成員離開。

項(xiàng)目經(jīng)理無法找到具有相當(dāng)技能和經(jīng)驗(yàn)的替代人選。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先執(zhí)行下列哪一項(xiàng)？-

［單選題］

A繼續(xù)粘貼招聘廣告，直到招到合格資源

B使用技能較低的資源繼續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行

C獲得客戶的授權(quán)終止該項(xiàng)目

D獲得項(xiàng)目管理辦公室的協(xié)助

正確答案：B

84、項(xiàng)目發(fā)起人要求對某個(gè)可交付成果進(jìn)行修改。該請求經(jīng)過評審和批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)

是什么？——［單選題］

A評審項(xiàng)目管理變更流程

B收集團(tuán)隊(duì)成員的意見，并準(zhǔn)備一次風(fēng)險(xiǎn)評估

C確定變更所需工作

I）更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

正確答案：D

85、因項(xiàng)目所需資源的供給能力有限，不懸每項(xiàng)活動(dòng)的資源需求都能得到滿足，根據(jù)相關(guān)方的

要求，完工日期不允許延遲，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么資源優(yōu)化方式：一一［單選題］

A資源平衡

B資源平滑

C趕工

D快速跟進(jìn)

正確答案：B

86、相關(guān)方感覺他們收到的信息十分復(fù)雜，難以理解，因此不能正確做出決策，要解決這個(gè)問

題應(yīng)該怎么做？一［單選題］

A審查溝通需求

B減少報(bào)告數(shù)量

C包含一個(gè)常用術(shù)語表

D添加解釋性附件

正確答案：A

87、為追蹤迭代未完項(xiàng)中尚待完成的工作，應(yīng)使用什么工具：一一［單選題］

A燃盡圖

B散點(diǎn)圖

C柱狀圖

D流程圖

正確答案：A

88、在一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，緊張狀態(tài)上升，團(tuán)隊(duì)成員之間沖突增多，影響到團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)效率，大家關(guān)注的重點(diǎn)不再是完成工作范圍。為了恢復(fù)秩序，項(xiàng)目經(jīng)理開除了兩名團(tuán)隊(duì)成

員并讓其他人代替他們。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么策略？一一［單選題］

A強(qiáng)迫

B回避

C妥協(xié)

D交換

正確答案：A

89、任務(wù)A的成本估算為1000美元，計(jì)劃完成日期為12月30日，總工期為10天，項(xiàng)目經(jīng)理

在12月30日審查任務(wù)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)只完成70%,到目前為止分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花了

600美元，目前計(jì)劃價(jià)值是多少？——［單選題］

A400美元

B600美元

C600美元

D1000美元

正確答案：D

90、某項(xiàng)目經(jīng)理被派往一個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)并完成了多項(xiàng)活動(dòng)的項(xiàng)目。項(xiàng)目章程尚待完善和批準(zhǔn)。項(xiàng)

目范明說明書也未完成。項(xiàng)目集經(jīng)理想讓項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)

執(zhí)行下列哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A與贊助人共同完成項(xiàng)目章程

B完成項(xiàng)目范圍說明書

C創(chuàng)建項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

D等待章程獲得正式批準(zhǔn)

正確答案：A

91、指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目的計(jì)劃很差，希望終止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理被要求啟動(dòng)項(xiàng)目收尾。項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A核實(shí)項(xiàng)目范圍

B發(fā)布項(xiàng)目信息

C報(bào)告項(xiàng)目績效

D審查項(xiàng)目文件

正確答案：A

92、項(xiàng)目經(jīng)理正與一名承認(rèn)未使用章程的同事討論項(xiàng)目章程，為了向同事說明項(xiàng)目的重要性。

項(xiàng)目經(jīng)理表明項(xiàng)目章程很重要，因?yàn)轫?xiàng)目章程的批準(zhǔn)即意味著下列的哪一項(xiàng)？一一［單選題］

A啟動(dòng)階段正是開始

B執(zhí)行階段正是開始

C詳細(xì)需求清單的正是批準(zhǔn)

D項(xiàng)目的正式授權(quán)

正確答案：D

93、在狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聲稱某個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不再適用于項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何

核實(shí)以確定是否可以移除？一一［單選題］

A重新給所有風(fēng)險(xiǎn)評分，看該風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)暴露值是否為零

B與相關(guān)方應(yīng)用頭腦風(fēng)暴，確定風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)狀態(tài)。

C重新評估風(fēng)險(xiǎn)，作為風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)的一部分

D評審應(yīng)急儲備金，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)是否是活動(dòng)的

正確答案：C

94、在正式建議邀請書發(fā)出后，潛在供應(yīng)商提交了投標(biāo)文件。所有供應(yīng)商的投標(biāo)文件包包括兩

個(gè)信封，一個(gè)是技術(shù)提案，另一個(gè)是財(cái)務(wù)提案。項(xiàng)目采購人員收到三份報(bào)價(jià)：A供應(yīng)商120萬

美元：B供應(yīng)商140萬美元：C供應(yīng)商100萬美元。項(xiàng)目采購人員向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)了選擇提案

的困難。項(xiàng)目經(jīng)理忘記向項(xiàng)目采購人員提供什么？一一［單選題］

A資源選擇標(biāo)準(zhǔn)

B合格賣方名單

C賣方提案

D自制或外購決定

正確答案：A

95、使用項(xiàng)目的應(yīng)急儲備能夠?qū)⒊杀镜腟曲線推向哪個(gè)方向？一一［單選題］

A右

B上

C下

D左

正確答案：A

96、項(xiàng)目經(jīng)理收到通知，B活動(dòng)和D活動(dòng)所需硬件將晚一星期，即第四星期才能交付，在這種

情況下，網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是什么？——［單選題］

A開始AB結(jié)束

B開始AD結(jié)束

C開始CD結(jié)束

D開始ACD結(jié)束

正確答案：B

97、在執(zhí)行一個(gè)實(shí)施法規(guī)變更的項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)專業(yè)結(jié)束專家的建議，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)流程不符合

指導(dǎo)方針。一個(gè)項(xiàng)目變更要求額外的資源，否則項(xiàng)目會(huì)受到負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么

做？一一［單選題］

A更新項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

B評估變更，并提交更新的資源計(jì)劃以供批準(zhǔn)。

C修訂溝通管理計(jì)劃

D執(zhí)行成本效益分析

正確答案：B

98、一家公司正在建設(shè)一座商業(yè)建筑，計(jì)劃工期5個(gè)月，附近居民發(fā)了一封書面抗議信，投訴

由于施工活動(dòng)導(dǎo)致的不便。為了解決投訴，業(yè)主簽發(fā)了一份為期一個(gè)月的臨時(shí)停工令。項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)該怎么做？——［單選題］

A讓上級管理層參與，讓他們解決進(jìn)度延

B執(zhí)行進(jìn)度壓縮，保持原始的完成日期

C通知高級經(jīng)理需要應(yīng)急儲備金

D該風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超出項(xiàng)目，報(bào)告給上級管理層

正確答案：D

99、項(xiàng)目經(jīng)理觀察到某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開始一起工作并調(diào)整工作習(xí)慣，但是他們彼此不互相信

任。項(xiàng)目經(jīng)理可以得出下列哪一項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的結(jié)論？一一［單選題］

A團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)范階段,很有可能前進(jìn)到執(zhí)行階段

B團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的規(guī)范階段,很有可能倒退回震蕩階段

C團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段,很有可能前進(jìn)到規(guī)范階段

D團(tuán)隊(duì)處于發(fā)展的震蕩階段,很有可能倒退回組建階段

正確答案：B

100、成本估算中不包括的是：——［單選題］

A可能需要的成本

B應(yīng)急儲備

C管理儲備

D項(xiàng)目資金需求

正確答案：D

101、在獲得項(xiàng)目可交付成果的最終驗(yàn)收后，為促進(jìn)項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng):

——［單選題］

A與團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

B通過收集客戶對項(xiàng)目的反饋，衡量客戶的滿意度。

C為項(xiàng)目文件和資源存檔，保留組織知識。

0將可交付成果的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到任命的相關(guān)方。

正確答案：D

102、某項(xiàng)目的交付日期為3月1日。根據(jù)關(guān)鍵相關(guān)方，項(xiàng)目預(yù)算是靈活的，但是必須滿足,

交付日期、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在哪份文件中記錄該信息？一一［單選題］

A采購工作說明書

B項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C工作分解結(jié)構(gòu)

D假設(shè)日志

正確答案：D

103、工作說明書規(guī)定明確，且所有可交付成果均己提前接受，然而，客戶對產(chǎn)品并不滿意。

對項(xiàng)目經(jīng)理而言，這意味著合同出現(xiàn)哪種狀況？——［單選題］

A無效

B作廢

C已完成

D違約

正確答案：C

104、一家公司決定開發(fā)一個(gè)軟件解決方案、后來卻發(fā)現(xiàn)不是所有的需求都就緒，相關(guān)方對解

決方案的看法不同。應(yīng)實(shí)施哪一個(gè)執(zhí)行過程來改善這種情況？一一［單選題］

A管理相關(guān)方期望

B收集要求

C定義范圍

D識別相關(guān)方

正確答案：B

105、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理共有15人。團(tuán)隊(duì)遇到意外問題，需額外增加資源，項(xiàng)目經(jīng)理額外

引入了三名團(tuán)隊(duì)成員。為什么項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目溝通渠道的數(shù)量很重要？一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正溝通

B該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比

C項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計(jì)劃

D該數(shù)量隨溝通管理復(fù)雜性的增加而增大

正確答案：C

106、關(guān)于計(jì)劃價(jià)值，以下說法正確的：一一［單選題］

A計(jì)劃價(jià)值的本質(zhì)是結(jié)合具體工作的估算

B計(jì)劃價(jià)值中不包括管理儲備

C計(jì)劃價(jià)值代表某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)己經(jīng)完成的工作

D項(xiàng)目總的計(jì)劃價(jià)值又稱EAC

正確答案：B

107、某項(xiàng)目正在經(jīng)歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這些問

題具有共同的技術(shù)原因。團(tuán)隊(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工

具來評估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性:一一［單選題］

A狀態(tài)會(huì)議

B風(fēng)險(xiǎn)重新評估

C技術(shù)績效管理

D風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

正確答案：D

108、項(xiàng)目經(jīng)理向職能經(jīng)理提供一份有關(guān)資源的文件，其中列明了項(xiàng)目所需資源的型別、型類、

這份文件是:——［單選題］

A資源日歷

B資源直方圖

C資源需求

D資源分解結(jié)構(gòu)

正確答案：D

109、下列哪一個(gè)配置管理活動(dòng)屬于執(zhí)行整體變更控制過程的組成部分?一一［單選題］

A將實(shí)際項(xiàng)目績效與項(xiàng)目管理計(jì)劃對比。

B更新范圍管理計(jì)劃。

C確定并記錄項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性和物理特性。

D核實(shí)可交付成果的完成程度.

正確答案：C

110,關(guān)于偏差分析，以下不正確的是:一一［單選題］

A項(xiàng)目的進(jìn)度偏差最終為0

B成本偏差一般不可挽回

C成本績效指數(shù)是掙值與實(shí)際成本的差

D進(jìn)度績效指數(shù)表明工作提前完成還是落后于計(jì)劃

正確答案：C

UK某項(xiàng)目經(jīng)理受命承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，并且目前通過團(tuán)體活動(dòng)制定該項(xiàng)目的需求基線，可采用

何種團(tuán)體活動(dòng)方法?一一［單選題］

A頭腦風(fēng)暴和親和圖法

B一致同意和大多數(shù)原則

C原型和需求文件

D基準(zhǔn)和控制圖

正確答案：B

112、項(xiàng)目經(jīng)理處于一個(gè)長期項(xiàng)目的中間，這時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大失誤。這個(gè)失誤可以

通過對范圍執(zhí)行較大的變更來解決。但該變更可能同時(shí)影響到時(shí)間和預(yù)算計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理首先

應(yīng)該做什么?一一［單選題］

A分析變更請求,并將其提交給變更控制委員會(huì)。

B實(shí)施變更請求,并在之后通知相關(guān)方。

C實(shí)施變更請求,并在之后提交給變更控制委員會(huì)。

D分析變更請求,并將其提交給指導(dǎo)委員會(huì)。

正確答案：A

113、業(yè)務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請。項(xiàng)目經(jīng)理決定有必要收集項(xiàng)目需求以鎖定

范圍。應(yīng)采取以下哪些行動(dòng)？一一［單選題］

A建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣。

B建立問題日志并開展風(fēng)險(xiǎn)分析。

C指定產(chǎn)品說明書并建立相關(guān)方列表。

D擬定當(dāng)前和未來工作流程以及工作分解結(jié)構(gòu)。

正確答案：A

114、一家信息技術(shù)（）公司正在競爭一份合同。IT公司必須準(zhǔn)備一份建議書、然而公司內(nèi)不

同部門對客戶的需求難以給出準(zhǔn)確定義。下列哪一項(xiàng)將有助于IT公司定義買方的需求？-

［單選題］

A自制或外購決策分析

B參與投標(biāo)人會(huì)議

C采購談判

D編制工作說明書

正確答案：B

115、項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，關(guān)鍵相關(guān)方抱怨說沒有足夠的信息與他們分享，而其他相關(guān)方則認(rèn)

為信息成災(zāi)、項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目信息的管理不滿意。下列哪一個(gè)過程需要改進(jìn)？——［單選題］

A識別相關(guān)方

B規(guī)劃溝通

C發(fā)布信息

D管理相關(guān)方期望

正確答案：B

116、項(xiàng)目經(jīng)理遇到一個(gè)預(yù)算挑戰(zhàn)。項(xiàng)目開始時(shí)，他們獲得了100萬美元的預(yù)算批準(zhǔn)，如下：

200,000美元用于材料支出：100,000美元用于差旅：100,000美元用于資本折舊：——［單選

題］

A與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商，繼續(xù)項(xiàng)目之前獲得足夠的預(yù)算。

B與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)商，繼續(xù)項(xiàng)目之前獲得一致意見。

C要求更多的時(shí)間交付項(xiàng)目。

D接受預(yù)算短缺作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并繼續(xù)項(xiàng)目。

正確答案：D

117、項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件表明，在整個(gè)項(xiàng)目過程中歷史資料的利用較差。若要找到這個(gè)問題

的原因，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具？一一［單選題］

A魚骨圖

B控制圖

C流程圖

D散點(diǎn)圖

正確答案：A

118、獲得相關(guān)方的信息之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)

該做什么？一一［單選題］

A制定項(xiàng)目進(jìn)度表。

B將任務(wù)分解成可管理和可衡量的部分。

C估算活動(dòng)工期和資源需求。

D估算項(xiàng)目成本。

正確答案：B

119、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了識別風(fēng)險(xiǎn)過程。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)信息應(yīng)該包含進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊

中?——［單選題］

A風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級和可能的應(yīng)對措施清單

B識別的風(fēng)險(xiǎn)和可能的應(yīng)對措施清單

C潛在應(yīng)對措施和風(fēng)險(xiǎn)分類清單

D識別的風(fēng)險(xiǎn)根本原因和分析優(yōu)先順序

正確答案：B

120、關(guān)于“質(zhì)量”與“等級”的描述錯(cuò)誤的是：一一［單選題］

A質(zhì)量是滿足相關(guān)方的程度

B等級是用途相同，技術(shù)特性不同的成果級別分類

C低等級可以被接受，低質(zhì)量不可接受

D項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)權(quán)衡，以便滿足質(zhì)量等級水平

正確答案：A

121、在項(xiàng)目狀態(tài)評審期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)為0.94.這說明什么？一一［單選題］

A已完成的工作成本超支

B項(xiàng)目很有可能會(huì)提前完成

C執(zhí)行的工作比計(jì)劃更有效率

D進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差為6%

正確答案：A

122、項(xiàng)目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理

應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A將這種情況記錄為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B將注意力集中在存檔該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄上

C評估項(xiàng)目的所有工作，并將結(jié)果與項(xiàng)目范圍相比較

D在確認(rèn)范圍過程記錄項(xiàng)目完成相關(guān)情況

正確答案：A

123、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)計(jì)劃安捧在下周召開，且項(xiàng)目的進(jìn)度較緊。然而，一名關(guān)鍵相關(guān)方拒絕批

準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，因?yàn)閷Ξa(chǎn)品性能需求的意見極其不一致。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做：-

［單選題］

A與關(guān)鍵相關(guān)方會(huì)面，并在啟動(dòng)大會(huì)前解決問題

B召開啟動(dòng)大會(huì)，并在之后調(diào)整性能需求

C承認(rèn)關(guān)鍵相關(guān)方的意見，并獲得大多數(shù)人的批準(zhǔn)

D準(zhǔn)備變更請求，并提交給關(guān)鍵相關(guān)方。

正確答案：A

124、在某個(gè)海外風(fēng)場開發(fā)項(xiàng)目中，天氣條件被識別為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、為減輕惡劣天氣條件的相關(guān)

風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理制定了一份應(yīng)急計(jì)劃，為計(jì)劃的進(jìn)度表增加了更多時(shí)間。在執(zhí)行目經(jīng)理接下來

應(yīng)該怎么做？一一［單選題］

A更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊并創(chuàng)建變更請求

B獲得指導(dǎo)委員會(huì)的額外批準(zhǔn)

C相應(yīng)更改團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度表

D避免任何變更，項(xiàng)目管理計(jì)劃已獲批準(zhǔn)，所以應(yīng)該遵守

正確答案：C

125、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。本過程采用何種工具和方法確定風(fēng)險(xiǎn)成本因素，并為

項(xiàng)目時(shí)間表覆蓋的活動(dòng)安排進(jìn)度？一一［單選題］

A規(guī)劃會(huì)議和分析

B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C信息采集方法

D風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

正確答案：A

126、你負(fù)責(zé)一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建完成。根據(jù)你的以往經(jīng)驗(yàn)，你知道項(xiàng)目成功

的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)必須：一一［單選題］

A經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員對新成員給予幫助和指導(dǎo)

B使用組織成熟的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C每周召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

I）擁有相關(guān)產(chǎn)品的適用的技能與知識

正確答案：D

127、你正在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理針對一個(gè)財(cái)務(wù)軟件優(yōu)化項(xiàng)目制定管理計(jì)劃。在制定計(jì)劃過程中，項(xiàng)

目經(jīng)理提醒你需要留意各種約束條件。以下屬于約束條件的是：——［單選題］

A以往類似項(xiàng)目的文檔資料

B類似項(xiàng)目的預(yù)算支出曲線圖

C確定的項(xiàng)目預(yù)算

D以往項(xiàng)目使用的分解模板

正確答案：C

128、為了減輕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員日益增強(qiáng)的壓力，你決定為團(tuán)隊(duì)成員安排一個(gè)周期的有氧健身操

課程，對于你們這個(gè)以機(jī)械制造為主業(yè)的公司，專業(yè)的教練員顯然需要從外部聘請。你把這個(gè)

計(jì)劃報(bào)到了公司采購部門、并委托他們完成采購合同的簽訂。在開始采購前，必須制定以下哪

一份文件：一一［單選題］

A供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

B采購管理計(jì)劃

C合格賣方清單

D自制或外購決策

正確答案：B

129、馬斯洛開發(fā)了一個(gè)模型，以解釋在個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展周期中，動(dòng)機(jī)過程是如何與人類

的需求變化聯(lián)系起來的。這一模型有5個(gè)層次。責(zé)任感、成就感以及能力感是哪一個(gè)層次的要

求：一一［單選題］

A生理

B情感和歸屬

C自我實(shí)現(xiàn)

D尊重

正確答案：D

130、管理儲備用于：——［單選題］

A無法在其發(fā)生前被知曉的風(fēng)險(xiǎn)

B項(xiàng)目被識別出的最大風(fēng)險(xiǎn)

C項(xiàng)目經(jīng)理無力承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

D在項(xiàng)目初期識別出來的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：A

131、某新產(chǎn)品，開發(fā)費(fèi)用5萬元，售價(jià)1000元，市場推廣費(fèi)用1萬元，測試費(fèi)5千元，包裝

損耗導(dǎo)致開箱損壞計(jì)1000元，預(yù)計(jì)在未來6年內(nèi)，銷售額達(dá)zo。萬元，該產(chǎn)品目前的質(zhì)量成

本是：一一［單選題］

A6.6萬

B5.5萬

C06萬

D206.5萬

正確答案：C

132、你是你們公司經(jīng)驗(yàn)最為豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，并且擁有PMP認(rèn)證證書，同事們都非常欽佩你

的能力與經(jīng)驗(yàn)、一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理向你請教，什么情況下才能結(jié)束項(xiàng)目，你告訴他：一一［單選

題］

A在確?？山桓冻晒徽津?yàn)收后，可以結(jié)束項(xiàng)目

B在確保達(dá)到項(xiàng)目的全部要求后，可以結(jié)束項(xiàng)目

C當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)并歸檔完成后，可以結(jié)束項(xiàng)目

D當(dāng)客戶完成付款后，可以結(jié)束項(xiàng)目

正確答案：B

133、某FPIF合同，目標(biāo)成本15000元，目標(biāo)費(fèi)用5000元，最高限價(jià)30000元，分成比例是

80/20。當(dāng)實(shí)際成本18000元時(shí)，承包商的利潤是：一一匚單選題］

A2000

B5000

C4400

D2600

正確答案：C

134、項(xiàng)目進(jìn)|行中，一個(gè)活動(dòng)的ES17周，EF30周，LS21周，LF34周，該清動(dòng)的總浮——［單

選題］

A13周

B4周

C9周

D12周

正確答案：B

135、簽約公司未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且可交付成果頻繁延遲，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無

法確保賣方提高績效，為了避免賣方降低績效，項(xiàng)目經(jīng)理事前應(yīng)采取何種行動(dòng)：——［單選題］

A讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行影響分析

B實(shí)施采購績效審查

C實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)再評估

I）參與合同的詳細(xì)制定

正確答案：D

136、采購過程中，什么時(shí)候可以修訂合同的$0此一一［單選題］

A項(xiàng)目規(guī)劃完成后

B完成項(xiàng)目收尾后

C無時(shí)間上下限

D合同簽訂前

正確答案：D

137、針對一個(gè)復(fù)雜的采購活動(dòng)，在選擇賣方時(shí)需要使用以下哪項(xiàng)技術(shù)。一一［單選題］

A建議書評價(jià)技術(shù)

B互聯(lián)網(wǎng)

C專家判斷

D采購談判

正確答案：A

138、買方按計(jì)劃成本并加一定比例利潤支付供應(yīng)商，不再考慮供應(yīng)商的績效，是下列哪種合

同？一一匚單選題］

A成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

B工料合同

C成本加固定費(fèi)用合同

D總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

正確答案：C

139、敏捷教練告訴團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理由：——［單選題］

A敏捷教練負(fù)責(zé)

BP0負(fù)責(zé)

C質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)

D團(tuán)隊(duì)全體負(fù)責(zé)

正確答案：D

140、項(xiàng)目成果已經(jīng)完成，在提交客戶驗(yàn)收前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要找到所有存在的問題，并分門別

類予以解決，可以使用什么工具。一一［單選題］

A親和圖

B因果圖

C流程圖

D直方圖

正確答案：A

141、你的項(xiàng)目進(jìn)展的并不順利，在包括發(fā)起人、高層領(lǐng)導(dǎo)、客戶和主要的技術(shù)專家參加的項(xiàng)

目例會(huì)上，就下一階段的項(xiàng)目目標(biāo)能否按原計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生了激烈的爭論，并對處理項(xiàng)目的最佳

方法意見嚴(yán)重不一、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)的同時(shí)，盡可能平衡利

害關(guān)系方的利益。一般來說，利害關(guān)系方之間的爭端解決應(yīng)該有利于：一一匚單選題］

A技術(shù)專家，因?yàn)樗麄儾拍艽_定工作的正確性

B客戶，因?yàn)樗麄儾攀琼?xiàng)目成果的使用者

C高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兡軟Q定你和團(tuán)隊(duì)的工作成績

D發(fā)起人，因?yàn)樗麄兡芴峁╉?xiàng)目經(jīng)費(fèi)

正確答案：B

142、在執(zhí)行控制質(zhì)量過程中，團(tuán)隊(duì)需要查看驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)到哪里找到相關(guān)內(nèi)容：一一［單選題］

A項(xiàng)目管理計(jì)劃

B項(xiàng)目范圍說明書

C質(zhì)量測量指標(biāo)

D合同

正確答案:B

143、你被任命做一個(gè)無紙辦公項(xiàng)目，雖然這是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目，但由于涉及到了公司所有部門,

并且直接影響到大家今后的工作環(huán)境，這讓你感覺到了前所未有的壓力。為了能盡可能的讓大

家都能滿意，你在準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，特別決定要做一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備該計(jì)劃

時(shí)，你要做的第一步是什么：一一［單選題］

A展開溝通需求分析來評價(jià)對信息的需妻

B確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示何時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通

C對你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行描述

D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲庫以方便鏈接查找

正確答案：C

144、你帶領(lǐng)一個(gè)8人團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行電子商務(wù)項(xiàng)目。經(jīng)過進(jìn)度分析，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目完工期落后于原

定計(jì)劃6周。3個(gè)骨干組員正工作于與關(guān)鍵路徑有關(guān)的事項(xiàng)上。這個(gè)項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間是多少:

——［單選題］

A-6周

B6周

C0周

D信息不足

正確答案：A

145、你的公司為L公司提供一種定制的加工零件，根據(jù)供貨合同，每周都要發(fā)出100件，如

果延誤，將根據(jù)延誤的天數(shù)被扣除合同額、但是由于突發(fā)洪水將公路沖毀了，你的交貨期整整

晚了1周。你將面對的問題是：一一［單選題］

A根據(jù)合同條款規(guī)定處罰

B因?yàn)槭峭话l(fā)意外情況，所以可以和客戶協(xié)商具體罰則

C不應(yīng)受到處罰

0接受客戶的處罰決定

正確答案：C

146、以下哪種情況需要書面變更命令；一一［單選題］

A大項(xiàng)目

B實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

C需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目

D所有項(xiàng)目，不論大小

正確答案：D

147、你們公司生產(chǎn)用消毒劑，最近公司附近的社區(qū)居民向法院起訴你們公司，由于向河流傾

倒廢水，導(dǎo)致當(dāng)?shù)匾环N特產(chǎn)魚類大量死亡。法庭已發(fā)布命令要求必要的清楚活動(dòng)必須在判決生

效后20天內(nèi)完成，這樣的約束是什么的實(shí)例：——［單選題］

A一個(gè)強(qiáng)加的日期

B一個(gè)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

C一個(gè)外部依賴關(guān)系

D一個(gè)重要的里程碑事件

正確答案：C

148、為找出產(chǎn)品服務(wù)中存在的錯(cuò)誤、缺陷或其它不合規(guī)問題，應(yīng)使用：一一［單選題］

A數(shù)據(jù)分析

B數(shù)據(jù)收集

C問題解決

D測試/評估

正確答案：D

149、在風(fēng)險(xiǎn)評審會(huì)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了將會(huì)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱下

列哪一項(xiàng)來實(shí)施這些措施？一一［單選題］

A變更管理計(jì)劃

B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

I）質(zhì)量管理計(jì)劃

正確答案：B

150、在項(xiàng)目績效審核期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊(duì)績效較差，某些活動(dòng)未能按時(shí)完成。下一

步采取措施是什么？一一［單選題］

A為愿意加班的團(tuán)隊(duì)成員提供獎(jiǎng)勵(lì)，滿足項(xiàng)目需求

B尋找可能影響團(tuán)隊(duì)績效的根本原因

C審查進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度與當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)績效相符

D推動(dòng)培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)績效

正確答案：B

151、你正在管理一個(gè)高檔小區(qū)的建設(shè)施工項(xiàng)目。業(yè)主關(guān)注按時(shí)完工，以趕在銷售的黃金期到

來時(shí)啟動(dòng)銷售，并向你承諾了一筆豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。但是你的一個(gè)負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修的分包商卻以人力

資源成本上升，要求增加合同價(jià)格，否則將考慮停工。而工地旁邊的小區(qū)居民已經(jīng)就新建項(xiàng)目

噪音擾民的問題多次到工地抗議。對于這個(gè)項(xiàng)目，你應(yīng)該：一一［單選題］

A找到合適的方法解決有關(guān)各方的不同意見

B謹(jǐn)慎溝通，只在必要的時(shí)候發(fā)布有關(guān)消息

C只按照施工要求建設(shè)住宅，不理會(huì)其它的抱怨

D在解決爭議的時(shí)候，業(yè)主的要求應(yīng)首先考慮

正確答案：A

152、你是負(fù)責(zé)該地區(qū)最大社區(qū)醫(yī)療中心服務(wù)評價(jià)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。研究表明患者在治療前要等

候很久。實(shí)際上，在過去的幾個(gè)月中，有一些患者在等待看醫(yī)生的中途就放棄了。你正領(lǐng)導(dǎo)著

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)問題發(fā)生區(qū)域、以及提出并實(shí)施解決方法。為了識別形成該問題的根本因素,

你及你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)決定使用下面哪種技術(shù)：一一［單選題］

A帕累托圖

B散點(diǎn)圖

C魚骨圖

D控制圖

正確答案：C

153、你參加了公司組織的日本制造業(yè)考察活動(dòng)。你參觀了著名的豐田公司，雖然只有短短的

一周時(shí)間，你對田口玄一的質(zhì)量思想推崇備至。雖然你是一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，和汽車

制造有著根本的區(qū)別，但是田口玄一的理論原理依然適用。田口玄一強(qiáng)調(diào)：一一［單選題］

A持續(xù)改進(jìn)

B質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來

C零缺陷

I）質(zhì)量是免費(fèi)的

正確答案：B

154、你正在和職能經(jīng)理就外包商承建的全新的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和討論。在討論中，職

能經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)系統(tǒng)建立后的運(yùn)行成本以及系統(tǒng)被替代前能維持多少年，以便他安排維護(hù)

的人力資源。下面哪一項(xiàng)最好地描述了職能經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)：一一［單選題］

A項(xiàng)目生命周期

B項(xiàng)目管理生命周期

C合同生命周期

D產(chǎn)品生命周期

正確答案：D

155、針對商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施是：一一［單選題］

A回避

B接受

C開拓

D減輕

正確答案：B

156、在項(xiàng)目小組會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了范圍說明書

中的范圍邊界。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目小組應(yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。

這是一個(gè)什么樣的例子：一一［單選題］

A定義范圍

B團(tuán)隊(duì)管理

C范圍管理

D核實(shí)范圍

正確答案：C

157、通常，誰為項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)而且一般情況下有權(quán)對項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行最終的驗(yàn)收確認(rèn):

一一［單選題］

A項(xiàng)目相關(guān)方

B高層領(lǐng)導(dǎo)

C客戶

D項(xiàng)目發(fā)起人

正確答案：D

158、你正在管理一個(gè)新零件制造項(xiàng)目。不同于以往的是，在你的項(xiàng)目中將使用一種新的加工

工藝，一旦成功，不但會(huì)大幅度降低成本，提升公司利潤，你還將有機(jī)會(huì)得到期望已久的提升。

但是在項(xiàng)目進(jìn)行到三分之一的時(shí)候，新工藝加工出的零件測試結(jié)果非常不好。經(jīng)過全面分析，

你確認(rèn)進(jìn)行額外的核實(shí)測試可以很快完成且花費(fèi)不多。你應(yīng)該：一一［單選題］

A新工藝風(fēng)險(xiǎn)太大，主動(dòng)提出取消項(xiàng)目

B把當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)通知管理層且等待回應(yīng)

C立即書面通知管理層且建議啟動(dòng)核實(shí)測試工作

D立即啟動(dòng)進(jìn)一步的核實(shí)測試，直到取得滿意結(jié)果后再把這些信息告知管理層

正確答案：C

159、關(guān)于里程碑的描述，下面正確的是：一一［單選題］

A里程碑用于定義項(xiàng)目階段

B里程碑歷時(shí)為0

C里程碑歷時(shí)由具體的里程碑活動(dòng)確定

D里程碑主要用于項(xiàng)目章程的描述，與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃無關(guān)

正確答案：B

160、導(dǎo)致大多數(shù)質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因是：一一［單選題］

A員工缺乏質(zhì)量意識

B員工缺乏技術(shù)能力

C管理層缺乏質(zhì)量意識

D管理層缺乏質(zhì)量知識

正確答案：C

161、你正領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)為殘疾人提供智能假肢的研究項(xiàng)目，希望能通過人體生物電流對假肢的電

子傳動(dòng)系統(tǒng)提供指令信號，以幫助更多的殘疾人提高生活質(zhì)量。由于這個(gè)項(xiàng)目涉及電子、生物、

計(jì)算機(jī)、精密加工等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，你認(rèn)為你將需要10到20個(gè)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)人員參與完成。

現(xiàn)成有一些高級技師專家，他們的加入將大大提高研發(fā)進(jìn)度，但是你也需要給他們支付高大3

萬美元的月薪。另有一些普通的工程師，雖然他們技術(shù)水平一般，但是可以承擔(dān)大量的基礎(chǔ)測

試工作，并且人力成本只有專家的三分之一。你決定組建一個(gè)包括技術(shù)專家與普通工程師的最

佳團(tuán)隊(duì)組合，以確保在滿足成本支出限制的同時(shí)，還要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。

在這種條件下，要使用的合適的技術(shù)是：一一［單選題］

A進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)

B利用因果圖來準(zhǔn)確找出這個(gè)問題

C利用控制圖

D利用直方圖

正確答案：A

162、你幫助另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理審核進(jìn)度計(jì)劃。你們發(fā)現(xiàn)在他的網(wǎng)絡(luò)圖中，同時(shí)存在兩條路徑最

長的，擁有18個(gè)活動(dòng)的路徑。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他沒有關(guān)鍵路徑，因?yàn)閮蓷l路徑是一樣長的,

而關(guān)鍵路徑只能有一條。以下哪一個(gè)說法是正確的：一一［單選題］

A關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中歷時(shí)最短的路徑

B關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目執(zhí)行的最長歷時(shí)

C你可以擁有多條關(guān)鍵路徑，它們是項(xiàng)目中最長的路徑，并且多于一條的關(guān)鍵路徑會(huì)增加你的

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

D你可以擁有多條關(guān)鍵路徑，它們是項(xiàng)目中最長的路徑，并且多于一條的關(guān)鍵路徑會(huì)降低你的

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

163、為了消除超市里的鼠客，你采取了24小時(shí)啟動(dòng)特定波長的驅(qū)鼠儀的辦法，一周后，超市

里的老鼠明顯減少，但是很多人都抱怨，進(jìn)入超市就感到頭痛，以至于銷售額開始下滑。你將

這個(gè)情況作了記錄、這屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的那個(gè)過程：一一［單選題］

A識別風(fēng)險(xiǎn)

B規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

C實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：D

164、以下對成本補(bǔ)償合同的表述都是正確的，除了：一一［單選題］

A賣方對成本控制的興趣減少

B賣方面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C買方更關(guān)心賣方的績效了

D合同結(jié)束時(shí)最終的合同額才能確定

正確答案：B

165、在大多數(shù)情況下，處于項(xiàng)目生命周期的以下哪個(gè)階段會(huì)發(fā)生極高的風(fēng)險(xiǎn)影響：一一［單選

題］

A項(xiàng)目概念和計(jì)劃階段

B項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段

C項(xiàng)目實(shí)施和收尾階段

D項(xiàng)目概念和收尾階段

正確答案：C

166、你是公司PMO的成員，根據(jù)公司規(guī)定，所有項(xiàng)目周期在12月以上的，項(xiàng)目預(yù)算超過500

萬元的，以及涉及重要客戶的項(xiàng)目被定義為重大項(xiàng)目，它們都需要接受PM0的績效審核。你在

為這些審查做準(zhǔn)備，也為確保審核能對確定未來的項(xiàng)目方向有意義，你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理必須確保

——［單選題］

A提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)可交付成果完工情況的信息

B在會(huì)議前為與會(huì)者備好所需的項(xiàng)目文件

C更關(guān)注項(xiàng)目成本和進(jìn)度，而不是范圍、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)

D把掙值分析法用于所有的項(xiàng)目

正確答案：A

167、在項(xiàng)目管理課程中，你了解到控制圖中的七點(diǎn)規(guī)則是指：一一［單選題］

A控制圖中有7個(gè)點(diǎn)落在控制線外，但沒有超過規(guī)格線時(shí)，處于失控狀態(tài)

B有七次連續(xù)的監(jiān)測點(diǎn)是遞升的、遞降的，或者是平均線一側(cè)的

C控制圖中每7個(gè)點(diǎn)作為一個(gè)檢查組

D控制圖中如果不超過7個(gè)點(diǎn)落在控制線外，就屬于正常狀態(tài)

正確答案：B

168、你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和緊迫的工期，過大的壓力不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能承受的。

就在今天上午，你得知有5名團(tuán)隊(duì)成員可能要要離職，作為項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)該怎么做：一一［單

選題］

A立即招募新人

B重新修訂責(zé)任分配矩陣

C修訂WBS

D實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

正確答案：D

169、你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險(xiǎn)，你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，以便為下一步的

定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析提供素材。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是為了盡可能全面的識別風(fēng)

險(xiǎn)，最常用的是：一一匚單選題］

A訪談

B假設(shè)分析

C頭腦風(fēng)暴

D核對表分析

正確答案：C

170、項(xiàng)目已經(jīng)快要結(jié)束了，你正在著手準(zhǔn)備收尾工作，突然一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一個(gè)要求,

這會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前的項(xiàng)目工作范圍出現(xiàn)大的變更。這名關(guān)鍵相關(guān)方是你所在公司的重要客戶，你應(yīng)

該如何處理：一一［單選題］

A接受變更，但是要讓客戶清楚由此帶來的后果

B拒絕變更，因?yàn)轫?xiàng)目已近尾聲

C接受變更，根據(jù)相關(guān)方管理策略的規(guī)定，重要相關(guān)方的需求要格外慎重處理

D拒絕變更，要求客戶提出正式的變更申請

正確答案：D

171、這是你所在公司第一次涉足環(huán)保產(chǎn)品，經(jīng)過16個(gè)月的努力，你和團(tuán)隊(duì)剛剛結(jié)束項(xiàng)目工作。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，過程中發(fā)生了大量的返工，項(xiàng)目人員的生產(chǎn)率只有18%。以下的哪一個(gè)是完成

下一步的最佳步驟：一一［單選題］

A解散團(tuán)隊(duì)

B移交可交付成果

C總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D執(zhí)行采購審計(jì)

正確答案：B

172、在執(zhí)行需要跨部門合作的工作時(shí)，最適當(dāng)?shù)慕M織形式是：——［單選題］

A職能型

B項(xiàng)目型

C矩陣型

D任何類型

正確答案：C

173、完工估算是對什么的定期評估：——［單選題］

A已完成工作的成奉

B己完成工作的價(jià)值

C項(xiàng)目完工時(shí)的預(yù)期總成本

D完成工作需要花的成本

正確答案：C

174、關(guān)于自組織團(tuán)隊(duì)，以下說法不正確的是：一一［單選題］

A項(xiàng)目經(jīng)理的角色要為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造環(huán)境

B項(xiàng)目經(jīng)理支持并信任團(tuán)隊(duì)

C不需要集中管理運(yùn)行

D由各領(lǐng)域主題專家組成

正確答案：D

175、項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一個(gè)涉及12個(gè)省市的分散項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)共有34人，平均每個(gè)省市有3人。

在管理這個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn)：——［單選題］

A團(tuán)隊(duì)成員分散

B團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化差異

C團(tuán)隊(duì)溝通障礙

D團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)技能

正確答案：C

176、你的前任項(xiàng)目經(jīng)理也是你項(xiàng)目管理課程的老師，他告訴你項(xiàng)目中唯一確定不變的就是變

更。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最應(yīng)該關(guān)注的是：一一［單選題］

A一旦計(jì)劃被批準(zhǔn)，任何變更都要走變更流程

B對重大的變更完整記錄

C讓管理層掌握每一次變更

D出現(xiàn)變更就立即在第一時(shí)間處理。

正確答案：A

177、你的新產(chǎn)品生產(chǎn)線從投產(chǎn)以來，廢品率就居高不下，為此你己經(jīng)好幾次被領(lǐng)導(dǎo)在公司大

會(huì)上點(diǎn)名批評。經(jīng)過全過程的分析，你終于確定：缺少員工培訓(xùn)和恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)控制是造成高廢

品率的根本原因。根據(jù)朱蘭的理論，由此造成的不良成本有多少將歸咎于員工：——［單選題］

A大約15%

B大約20%

C大約85%

D大約80%

正確答案：B

178、以下哪種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極作用：一一［單選題］

A持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

B加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)

C實(shí)施控制質(zhì)量

D執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)

正確答案：B

179、項(xiàng)目經(jīng)理在獲取團(tuán)隊(duì)資源過程中可能需要談判的對象不包括：一一［單選題］

A高層領(lǐng)導(dǎo)

B職能經(jīng)理

C其它團(tuán)隊(duì)

D外部組織

正確答案：A

180、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議上，各種明顯的、潛在的、積極的、消極的風(fēng)險(xiǎn)被一一識別出來。

在這個(gè)過程中，以下各類可用于風(fēng)險(xiǎn)識別的歷史信息哪一類是最不可靠的：一一［單選題］

A已經(jīng)歸檔的項(xiàng)目檔案

B公開出版的商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫

I）團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)

正確答案：D

181、你是一個(gè)廣告公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你正在帶領(lǐng)5名設(shè)計(jì)師完成一卡隆公司準(zhǔn)備在奧運(yùn)會(huì)期

間推出的產(chǎn)品廣告。雖然這5名設(shè)計(jì)師都充滿了創(chuàng)造性，可由于習(xí)慣了各自在家辦公，雖然彼

此之間的距離不超過2公里，但是當(dāng)遇到諸如色彩和畫面如何配合，背景音樂是否能滿足畫面

表現(xiàn)需要的問題時(shí)，往往爭執(zhí)了1天也沒有結(jié)果，電話費(fèi)倒是增加了不少。下面哪個(gè)辦法能有

效解決這一問題：一一［單選題］

A集中辦公

B建立職能型的組織結(jié)構(gòu)

C任用專職的項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

D申請更換新項(xiàng)目經(jīng)理

正