人力資源管理制度

XXXX人力資源管理制度

進(jìn)展有限責(zé)任公司

人力資源管理制度

二。一三年六月十九日

人力資源編制管理制度

第一章總則

第一條為確?？偣炯案鞣止荆ㄏ铝泻?jiǎn)稱公司）進(jìn)展需要，有效

掌握與操縱人力資源配置狀況，特制訂本制度。

第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、

適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。

第三條適用范圍：公司總部及各分公司。

第四條各分公司可根據(jù)實(shí)際情況及業(yè)務(wù)需要制定管理細(xì)則，細(xì)則不

得與總公司原則相沖突，并報(bào)總公司備案。

第二章申報(bào)與審批

第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)與審批制度。

第六條各公司（或者部門）須在組建成立后，及時(shí)設(shè)置本單位的組

織管理架構(gòu)，并進(jìn)行崗位設(shè)置與人員編制設(shè)定，并制定人員崗位說明書。

第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置

方案，應(yīng)報(bào)送總公司綜合辦公室，由總公司綜合辦公室填寫《項(xiàng)目公司組

織管理架構(gòu)及人員編制審批表》，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總公司董事

長(zhǎng)審批。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送總公司綜合辦公室備案。

第八條各公司（部門）須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、人員流淌及崗位

職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計(jì)劃，并填報(bào)年度《人力資源

編制與規(guī)劃審批表》

第九條各公司（部門）填報(bào)的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

須經(jīng)本單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署意見后，于每年1月15日前報(bào)送總公司

綜合辦公室。

第十條總公司綜合辦公室須對(duì)各公司（部門）的《人力資源編制與

規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定與統(tǒng)籌調(diào)控，并與各公司（部門）充分

溝通后，提出意見，經(jīng)總公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總公司董事長(zhǎng)審批。

第十一條各公司（部門）在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員，按

照公司《人員招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條總公司綜合辦公室應(yīng)監(jiān)督各公司（部門）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)

的人力資源編制。各公司（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人

員編制調(diào)整審批表》，并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。

第十三條總公司綜合辦公室應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪與定期報(bào)表的

形式，及時(shí)熟悉各公司（部門）人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況，具體按《人

力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章附則

第十四條本管理制度由總公司辦公室制定，并負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督執(zhí)

行，如遇調(diào)整、修改，另行通知。

第十五條本管理制度自下發(fā)之日起正式執(zhí)行，原有的人力資源編制

管理制度自行廢止。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

（年度）

填報(bào)日期：年月日

單位（部門）負(fù)責(zé)人

序號(hào)職位或者部門名稱計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)人數(shù)差異數(shù)

1

2

3

4

人5

力6

資7

源8

現(xiàn)合計(jì)

狀

說明

職位或者部需求職位或者部需求

序號(hào)需求時(shí)間序號(hào)需求時(shí)間

門名稱人數(shù)門名稱人數(shù)

本15

年26

度

37

人

48

力

合計(jì)需求（人）

資

源

需招聘辦法

求及說明

一、崗位標(biāo)識(shí)信息

崗位名稱：XX隸屬部門：XX

崗位編碼：直接上級(jí)：XX

工資等級(jí)：直接下級(jí)：XX

可輪換崗位：無晉升空間：

二、崗位工作概述

XX

三、工作職責(zé)與任務(wù)

十主

王貝：

（一）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

次貝！1：

（一）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

輔則：

（一）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

（一）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（二）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

五、崗位工作關(guān)系

（一）內(nèi)部關(guān)系

1.Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

（二）外部關(guān)系

1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

六、崗位工作權(quán)限

（一）、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

七、崗位工作時(shí)間

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

八、崗位工作環(huán)境

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

九、知識(shí)及教育水平要求

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

十、崗位技能要求

（一）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（二）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

十二、其他素養(yǎng)要求

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

人員招聘錄用管理辦法

第一章總則

第一條為確?？偣炯案鞣止荆ㄏ铝泻?jiǎn)稱公司）進(jìn)展需要，人員

招聘與錄用程序，特制訂本辦法。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的

原則。

第三條適用范圍：公司總部及各分公司。

第四條各分公司可根據(jù)實(shí)際情況及業(yè)務(wù)需要制定管理細(xì)則，細(xì)則不

得與總公司原則相沖突，并報(bào)總公司備案。

第二章人員招聘

第五條各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各公司或者（部門）填寫

《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司綜合辦公室負(fù)責(zé)按計(jì)

劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或者對(duì)外招聘，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)

聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)通過同樣的面試流程。

年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門

填報(bào)《—年度新增用人需求審批表》，經(jīng)各公司綜合辦公室審核、各綜

管分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司綜合辦公室組

織內(nèi)部調(diào)配或者對(duì)外招聘。

年度計(jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理

新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。

第六條對(duì)外招聘可通過人員信息庫(kù)選擇推薦或者集中對(duì)外招聘兩

種途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司綜合辦公室制訂招聘計(jì)劃，明確招聘

的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。通常情況下，公司招聘的

技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第七條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，統(tǒng)一由總公司綜合辦公室通過媒介、人員

交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織再下分各公司（單位）實(shí)

施招聘。

第八條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)

聘人員的個(gè)人資料通常包含身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件與個(gè)人簡(jiǎn)

歷、近期免冠證件照等。

第九條各綜合辦公室對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。

第十條各綜合辦公室根據(jù)不一致崗位與專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆

試，并組織完成評(píng)卷與成績(jī)匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘

人員情況登記表》。

第十一條關(guān)于筆試合格者，各綜合辦公室應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登

記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核,

以確定面試人選。關(guān)于筆試不合格者，各綜合辦公室應(yīng)及時(shí)辭謝。

第十二條面試通常情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小構(gòu)成員要緊包含

各綜合辦公室負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、總公司綜管

分管領(lǐng)導(dǎo)或者總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)

聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填

寫《面試評(píng)價(jià)小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。

第十三條根據(jù)面試結(jié)果，各綜合辦公室組織擬錄用人員到公司指定

醫(yī)院進(jìn)行體檢。關(guān)于不錄用人員，綜合辦公室應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入

公司人員信息庫(kù)。

第十四條各綜合辦公室應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查，要緊是核查

應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，

還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景

核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十五條在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招

聘部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級(jí)人員時(shí)，須提請(qǐng)總公司

綜合辦公室及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試與綜合測(cè)評(píng)。

第十六條突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。

第三章人員錄用

第十七條人員錄用審批的權(quán)限為：

1.總公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公

司副總經(jīng)理以上人員的錄用，報(bào)總公司董事長(zhǎng)審批；

2.各公司部門經(jīng)理及下列人員、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門工

作的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報(bào)總公司常務(wù)審批；

3.項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及下列人員

的錄用，由所在公司負(fù)責(zé)人審批，報(bào)總公司備案。

第十八條對(duì)擬錄用的人員，各綜合辦公室應(yīng)填寫《員工錄用審批

表》，并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的

試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）

以內(nèi)的人員，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。

第十九條各綜合辦公室應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定

時(shí)間內(nèi)到各公司綜合辦公室辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位（部門）填發(fā)

《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用

品、工作交接等事項(xiàng)。

第二十條新員工在上崗前，須參加由總公司綜合辦公室及本單位

（部門）組織的新員工入職培訓(xùn)。要緊熟悉公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員

工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工

入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第二十一條新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門）應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為

豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員，具體按《新員工輔導(dǎo)員

管理辦法》執(zhí)行。

第二十二條在試用期內(nèi)，各綜合辦公室應(yīng)會(huì)同用人單位（部門）對(duì)

新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上，各綜合辦公室在員工試用期滿一周前將《員

工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)

及時(shí)會(huì)同各綜合辦公室與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，

在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

第二十三條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，各綜合辦公室應(yīng)明確新

員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后，

由各綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。

第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向各綜合

辦公室建議給予提早轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或者不符合轉(zhuǎn)正要

求，用人部門可向各綜合辦公室建議延長(zhǎng)試用期或者中（終）止試用。

第四章附則

第二十五條本管理制度由總公司辦公室制定，并負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督執(zhí)

行，如遇調(diào)整、修改，另行通知。

第二十六條本管理制度自下發(fā)之日起正式執(zhí)行，原有的人員招聘錄

用管理制度自行廢止。

年度新增用人需求審批表

填報(bào)單位（部門）：填報(bào)日期：年月日

3既增需求崗位及要求

學(xué)歷性別

需求崗位人數(shù)專業(yè)要求其他要求與說明

要求要求

新增

原因

需求單位（部門）負(fù)責(zé)人：年月日

辦公

室

意見

簽名：年月日

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

審批

意見

簽名：年月日

錄用通知書

（先生/小姐）：您好！

恭喜您成為西安XX（集團(tuán)）有限公司中的一員！現(xiàn)將您入職的有關(guān)事宜說明如

下：

試用期部門：___________________

試用期崗位：____________________

試用期工資：元/月（試用期內(nèi)不享受獎(jiǎng)金）

試用期為個(gè)月。

試用期轉(zhuǎn)正原則：公司實(shí)行新員工試用政策，試用期結(jié)束后，將由用人部

門與綜合辦公室共同進(jìn)行考核評(píng)定，若考核不合格或者尚不足以證明勝任崗位

要求，則可能終止試用或者延長(zhǎng)試用期。

若您能順利通過試用期，您的薪酬包含年薪、獎(jiǎng)金與福利三部分。公司將

根據(jù)您試用期的表現(xiàn)與各方面能力的綜合評(píng)價(jià)，并結(jié)合公司《薪酬管理制度》

及同類崗位定級(jí)情況確定您的薪酬。

若對(duì)上述內(nèi)容確認(rèn)無異議，請(qǐng)于年—月—日攜帶下列證件及資料

來公司綜合辦公室報(bào)到：

1、身份證原件與復(fù)印件；

2、與原單位終止或者解除勞動(dòng)合同關(guān)系的證明；

3、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等有關(guān)證書原件與復(fù)印件；

4、戶口本復(fù)印件；

5、一寸證件照三張。

再次熱忱歡迎您的加盟！預(yù)祝您在公司工作愉快！

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

西安XX（集團(tuán)）有限公司

年月日

應(yīng)聘人員背景核查管理制度

第一章總則

第一條為為確?？偣炯案鞣止荆ㄏ铝泻?jiǎn)稱公司）的員工招聘管

理，把好人員篩選關(guān)，確保員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，特制定本辦法。

第二條適用范圍：公司總部及各分公司。

第三條各分公司可根據(jù)實(shí)際情況及業(yè)務(wù)需要制定管理細(xì)則，細(xì)則不

得與總公司原則相沖突，并報(bào)總公司備案。

第二章工作內(nèi)容及程序

第四條各綜合辦公室須對(duì)應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱

證書等基本資料進(jìn)行核對(duì)與查實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本操

縱、材料設(shè)備采購(gòu)、人力資源管理、網(wǎng)站保護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位,

與部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級(jí)人員，還須對(duì)工作經(jīng)

歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查。

第五條專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在面試通過后、正式辦理錄用審批手

續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人員已聲明要求延后核查的，與在錄用報(bào)批前較難核實(shí)的

內(nèi)容，可在試用期間補(bǔ)充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。

第六條專項(xiàng)背景核查的要緊內(nèi)容及基本方法：

（一）身份核查。包含身份證、家庭情況的真實(shí)性等，要緊通過聯(lián)絡(luò)

與確認(rèn)家屬、聯(lián)系所在街道或者派出所與核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核

查；

（二）學(xué)歷及有關(guān)證書核查。包含畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類

證書的真實(shí)性等，要緊通過網(wǎng)絡(luò)核查或者學(xué)校學(xué)籍管理部門核查；

（三）工作經(jīng)歷及離職原因核查。包含工作單位、崗位、工作時(shí)間及

離職原因的真實(shí)性等，要緊通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進(jìn)行核對(duì)與熟悉，

與借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中，關(guān)于離職原因的核查，應(yīng)重點(diǎn)考查此

前兩家單位的離職原因。

（四）品行及工作表現(xiàn)核查。包含上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，與為人處

事、行為特點(diǎn)等，要緊通過正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行熟悉或者借助社會(huì)

資源側(cè)面核實(shí)等。

第七條本辦法第六條所指背景核查內(nèi)容中，若「3項(xiàng)核查屬實(shí)，第

4項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息，但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的，可辦理錄用，但

綜合辦公室與用人部門在試用期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)與品行，并繼續(xù)側(cè)面

補(bǔ)充核查第4項(xiàng)內(nèi)容。

第八條在本辦法第六條所指的背景核查內(nèi)容中，若核實(shí)13項(xiàng)內(nèi)容

有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或者在對(duì)第4項(xiàng)內(nèi)容的核查時(shí)存有重大

疑問、疑點(diǎn)的，應(yīng)暫緩錄用或者不予錄用。

第九條通過試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問，工作表現(xiàn)不佳，與要

緊事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。

第十條應(yīng)聘人員背景核查由各綜合辦公室負(fù)責(zé)，用人部門進(jìn)行輔助

核查。各綜合辦公室要緊通過應(yīng)聘人員在《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提

供的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門要緊

通過其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。

第十一條各綜合辦公室對(duì)應(yīng)聘人員的專項(xiàng)背景核查，須填寫《應(yīng)聘

人員專項(xiàng)背景核查記錄》，并作為錄用報(bào)批的基本材料。試用期補(bǔ)充核查

情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說明。

第三章附則

第十二條本管理制度由總公司辦公室制定，并負(fù)責(zé)解釋與監(jiān)督執(zhí)

行，如遇調(diào)整、修改，另行通知。

第十三條本管理制度自下發(fā)之日起正式執(zhí)行，原有的應(yīng)聘人員背景

核查管理制度自行廢止。

應(yīng)聘人員背景核查記錄

應(yīng)聘人員姓名：應(yīng)聘崗位:

序號(hào)內(nèi)容核查結(jié)果特別說明

□身份核實(shí)無誤

1身份

□身份有誤（詳見特別說明）

□學(xué)歷及證書核實(shí)無誤

學(xué)歷及

2□學(xué)歷及證書有誤

有關(guān)證書

（詳見特別說明）

□工作經(jīng)歷及離職原因核實(shí)無誤

工作經(jīng)歷

3□工作經(jīng)歷及離職原因有誤

及離職原因

（詳見特別說明）

□口碑很好□口碑較好

品行及

4口褒貶不一口口碑較差

工作表現(xiàn)

（詳見特別說明）

5其他

核查人簽名:日期:年月日

勞動(dòng)合同管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范確?？偣炯案鞣止荆ㄏ铝泻?jiǎn)稱公司）對(duì)員工勞動(dòng)

合同的管理，根據(jù)《勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦

法。

第二條公司本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則與員工簽訂勞動(dòng)

合同。

第三條適用范圍：公司總部及各分公司。

第四條各分公司可根據(jù)實(shí)際情況及業(yè)務(wù)需要制定管理細(xì)則，細(xì)則不

得與總公司原則相沖突，并報(bào)總公司備案。

第二章條件與審批

第五條凡公司聘用的員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。勞動(dòng)合同包含正式

勞動(dòng)合同、試用期勞動(dòng)合同與臨時(shí)勞動(dòng)合同。

第六條公司與正式錄用的員工簽訂正式勞動(dòng)合同，與新錄用員工簽

訂試用期勞動(dòng)合同。不能出具原單位解除或者終止勞動(dòng)合同證明的員工，

公司原則上不與其簽訂勞動(dòng)合同。特殊情況的經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可

簽訂《員工內(nèi)部聘用勞動(dòng)合同》。

第七條在員工辦理錄用審批后，公司根據(jù)不一致職級(jí)與員工簽訂不

一致期限的勞動(dòng)合同，具體期限為：

（-）總經(jīng)理助理及以上層面：3年；

（二）主管至部門經(jīng)理層面：2年

（三）主管下列層面：1年；

（四）試用期員工：原則上為3至6個(gè)月；

（五）臨時(shí)勞動(dòng)合同的期限由綜合辦公室與被聘用人協(xié)商確定。

第八條正式勞動(dòng)合同簽訂后須提交政府勞動(dòng)部門鑒證。鑒證后的正

式勞動(dòng)合同一式3份，公司持1份，員工本人持2份（其中1份由綜合辦

公室代存入正式人事檔案）。

第九條勞動(dòng)合同的變更、解除與終止，根據(jù)《西安市勞動(dòng)合同辦法》

的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章責(zé)任與續(xù)簽

第十條勞動(dòng)合同簽訂雙方務(wù)必嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，雙

方保留追究違約方經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)利。

第十一條公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解

決，經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，可根據(jù)合同約定，通過仲裁或者法律途徑解決。

第十二條勞動(dòng)合同違約責(zé)任：

（一）員工擅自解除合同或者在合同有效期內(nèi)提出辭職時(shí)，給公司造

成的缺失的，應(yīng)予以賠償；

（二）公司辭退員工，應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

（三）公司違反勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)定，以至發(fā)生事故，損害員工利益的,

應(yīng)視情況給予員工補(bǔ)償一定的經(jīng)濟(jì)缺失。

第十三條綜合辦公室應(yīng)在合同到期40天前將合同到期人員名單提

交用人部門負(fù)責(zé)人，然后會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司進(jìn)

展需要確定續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員名單，并在10天內(nèi)與員工協(xié)商取得一致

意見后按照合同審批權(quán)限報(bào)批，并辦理續(xù)簽合同等有關(guān)手續(xù)。

第十四條勞動(dòng)合同續(xù)簽的審批權(quán)限如下：

（一）公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公

司副總經(jīng)理及以上人員的勞動(dòng)合同續(xù)簽，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；

（二）公司部門經(jīng)理及下列人員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理的勞動(dòng)合同續(xù)

簽，報(bào)公司總經(jīng)理審批；

（三）項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及下列人員，由所在公司總經(jīng)理審批。

（四）臨時(shí)工及臨時(shí)特聘人員，報(bào)所在公司總經(jīng)理審批。

若綜合辦公室與用人部門負(fù)責(zé)人確定不再續(xù)簽合同的，由綜合辦公室

報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理有關(guān)手續(xù)。

第十五條經(jīng)公司批準(zhǔn)確定不再續(xù)簽的，由綜合辦公室提早30天向

員工發(fā)出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。

第十六條員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，也須在合同期滿前30天

以書面形式通知公司，員工自合同期滿之日起與公司終止合同關(guān)系，并辦

理離職手續(xù)。

第四章附則

第十七條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十八條本辦法自印發(fā)之日起施行。

員工合同期滿續(xù)簽審批表

填表日期：年月日

姓名所在單位/部門岡位

年月日至年月日

原合同起止日期

（合同類型：口正式口臨時(shí)口______）

本人經(jīng)慎重考慮，現(xiàn)就勞動(dòng)合同續(xù)簽事宜表達(dá)如下意愿：

員工本人續(xù)簽意愿□愿意，續(xù)簽?zāi)晗薨垂疽?guī)定執(zhí)行口不愿意

簽名：年月日

用人

部門

意見

簽名：年月日

業(yè)務(wù)

分管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

綜合

辦公

室

意見

簽名：年月日

綜管

分管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

審批

意見

簽名：年月日

人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度

第一章總則

第一條為掌握XX房地產(chǎn)有限公司（下列簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或者公司）總

體人力資源狀況并實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化，特制訂本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。

第三條綜合辦公室為人力資源信息統(tǒng)計(jì)的歸口管理部門。

第二章統(tǒng)計(jì)方式與內(nèi)容

第四條人力資源統(tǒng)計(jì)要緊以定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表與不定期走訪調(diào)查等方

式進(jìn)行。

第五條各項(xiàng)目公司按月度、季度、全年三個(gè)時(shí)段向公司綜合辦公室

報(bào)送人力資源統(tǒng)計(jì)信息。

第六條月度人力資源統(tǒng)計(jì)包含當(dāng)前人力資源基本情況、人力資源變

動(dòng)信息等內(nèi)容，變動(dòng)信息包含當(dāng)月新增、轉(zhuǎn)正、晉升、減少、調(diào)動(dòng)、降職

等，具體詳見《公司員工基本情況表》、《公司員工基本情況統(tǒng)計(jì)表》與《公

司員工變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》。月度報(bào)表的上報(bào)時(shí)間為每月3日之前。

第七條季度人力資源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容除按月度統(tǒng)計(jì)內(nèi)容上報(bào)報(bào)表外，還須

填寫人力資源情況季度分析報(bào)告。季度報(bào)表的上報(bào)時(shí)間為每季度第一個(gè)月

3日之前。

第八條年度人力資源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容除月度與季度的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容外，還包含

年度考核結(jié)果、人力資源成本支出情況等統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，并填寫《年度考核情

況統(tǒng)計(jì)表》與《人力資源成本支出統(tǒng)計(jì)表》，于每年1月15日前上報(bào)。

第九條公司綜合辦公室視工作需要，可進(jìn)行臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)及走訪調(diào)

查，及時(shí)掌握人力資源有關(guān)信息。

第十條各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)前須經(jīng)所在公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人審定。

第三章分析與運(yùn)用

第十一條公司綜合辦公室應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表加以分析，及時(shí)熟悉各公司

員工的整體素養(yǎng)、崗位配置、人員結(jié)構(gòu)及人力資源流淌的合理性等，全面

掌握當(dāng)前公司的人員基本情況與需求情況，對(duì)以往人力資源規(guī)劃進(jìn)行檢

測(cè)、評(píng)估，對(duì)人力資源激勵(lì)及培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制進(jìn)行分析、評(píng)估與改進(jìn)，為改

進(jìn)與完善人員招錄、培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)及薪酬等體制提供根據(jù)。

第十二條公司綜合辦公室每季度應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源綜合

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，全面反映公司人力資源整體狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)存在

的問題提出意見、建議或者解決方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

第四章附則

第十三條本制度由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十四條本制度自印發(fā)之日起施行。

公司員工基本情況表

填報(bào)單位：填報(bào)日期：年月日

截止到_____年一月—日，本公司共計(jì)_____人，其中：男—人、女______人；平均年齡_______歲；平均司齡_______個(gè)月；

平均工作年限_____年；具大專以上學(xué)歷_______人，占______%;具初級(jí)職稱以上_______人，占________%□

序性年工作進(jìn)公司簽訂合同合同到期司齡用工

部門或職務(wù)姓名出生年月學(xué)歷及專業(yè)職稱薪資標(biāo)準(zhǔn)備注

號(hào)別齡年限時(shí)間時(shí)間時(shí)間（月）情況

注：增加人員中屬于部門經(jīng)理及以上職級(jí)的人員（包括擬定為部門經(jīng)理及以上職位的人員），須同時(shí)報(bào)送應(yīng)聘人員基本情況登i續(xù)。

公司員工基本情況統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)周期:每月1日至次月1日填報(bào)日期:年月日

職級(jí)性別學(xué)歷職稱

本期平均

其中：男女其中：其中：平均平均備

序人數(shù)總助1?管中專工作

公司名稱部門普通博碩本大高中初年齡司齡注

號(hào)總計(jì)及至副主管及大專中級(jí)年限

經(jīng)理員工比例比例比例±士科專比例級(jí)級(jí)級(jí)比例

以上經(jīng)理以上人數(shù)人數(shù)以下及及

(%)(%)(%)(%)(%)

人員以上以上

合計(jì)

公司員工基本變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表

*Hie的人位.由*目分y愛”.

人員信息庫(kù)管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（下列簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或者公司）

人事檔案與人員信息庫(kù)的管理，確保公司人員信息庫(kù)的完整性、有效性，

與人力資源配置的及時(shí)性，滿足公司人力資源需求，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。

第三條綜合辦公室為公司人事檔案及人員信息庫(kù)的歸口管理部門。

第二章人事檔案管理

第四條公司員工的正式人事檔案，由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一在公司指

定人員交流中心托管。

第五條綜合辦公室為公司所有員工建立內(nèi)部臨時(shí)人事檔案，臨時(shí)人

事檔案應(yīng)一人一檔，要緊內(nèi)容包含個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表；

身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱證復(fù)印件；員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、

員工轉(zhuǎn)正審批表；考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)任免

文件等。

第六條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，由綜合辦公室負(fù)責(zé)保

管，并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。

第七條綜合辦公室對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料，不得擅自刪除或者銷

毀，應(yīng)注意保密，并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況，不定期向員工的正式

人事檔案補(bǔ)充材料，以確保員工正式人事檔案的完整性。

第八條有關(guān)單位、部門或者人員因需要查閱或者復(fù)印檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)

綜合辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案，

須由綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽署意見，并報(bào)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜

合辦公室存放，以備查詢。

第十條人事檔案管理員應(yīng)及時(shí)將離職員工的正式人事檔案轉(zhuǎn)至浙

江省人員交流中心的流淌檔案中心，由離職員工自行憑公司的終止（或者

解除）勞動(dòng)關(guān)系證明與新單位的調(diào)檔函到流淌檔案中心辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第三章人員信息庫(kù)管理

第十一條綜合辦公室負(fù)責(zé)建立后備人員信息庫(kù)，以確保人力資源配

置的及時(shí)性。

第十二條綜合辦公室應(yīng)通過網(wǎng)站公布常年招聘信息，并根據(jù)公司人

力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘會(huì)與招聘活動(dòng)，不斷充實(shí)公

司后備人員信息庫(kù)。

第十三條綜合辦公室應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況，將符合公司

用人條件但暫未錄用的人員納入后備人員信息庫(kù)。

第十四條綜合辦公室應(yīng)將員工推薦的、人員中介機(jī)構(gòu)推薦的，與通

過其他各類渠道獲得的適用人員信息納入公司的后備人員信息庫(kù)。

第十五條綜合辦公室應(yīng)對(duì)人員信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類，

并編制《后備人員信息統(tǒng)計(jì)表》。

第十六條綜合辦公室應(yīng)根據(jù)人員信息庫(kù)中后備人員的具體情況，不

定期與后備人員保持聯(lián)絡(luò)，熟悉其工作狀態(tài)等信息，為以后的招聘工作奠

定基礎(chǔ)。

第十七條綜合辦公室應(yīng)定期對(duì)人員信息庫(kù)進(jìn)行整理，將不符合公司

招聘要求的人員信息及材料從信息庫(kù)中刪除。

第十八條原則上超過2年仍未被公司錄用的人員，經(jīng)綜合辦公室負(fù)

責(zé)人確認(rèn)后可從信息庫(kù)中刪除，并銷毀有關(guān)資料。

第十九條綜合辦公室應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人資料與應(yīng)聘信息予以保

密，不得擴(kuò)散。

第四章附則

第二十條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂.

第二十一條本辦法自印發(fā)之日起施行。

新員工入職培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為使新員工更好地懂得XX房地產(chǎn)有限公司（下列簡(jiǎn)稱集團(tuán)

公司或者公司）企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本

制度。

第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。

第四條綜合辦公室為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他有關(guān)單

位（部門）為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。

第二章內(nèi)容與程序

第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)1,無特殊原因不參加新

員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月，要緊包含集中培訓(xùn)與試用

期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)要緊內(nèi)容為：本公司與西子聯(lián)合控股、綠城集團(tuán)的

基本情況及產(chǎn)品介紹、進(jìn)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制

度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，與實(shí)地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)要緊內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)

流程、工作規(guī)范、要求及注意事項(xiàng)等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織與實(shí)施，要緊使

用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天。在西子聯(lián)

合控股、綠城集團(tuán)的集中培訓(xùn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)

安排。

第十條新員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位知

識(shí)與已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的熟悉與評(píng)估，找出差距，并確定其試用

期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)要緊以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位

（部門）安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。

第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人與工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)

期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的有關(guān)職能部門或者培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗

位實(shí)踐，具體由綜合辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與安排。

第十三條如需安排至綠城集團(tuán)的有關(guān)職能部門或者培訓(xùn)基地進(jìn)行

培訓(xùn)的，綜合辦公室應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、崗位、內(nèi)容及要

求等進(jìn)行溝通，并提早一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源

管理部門，以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn)。

第三章效果評(píng)估與管理規(guī)定

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，綜合辦公室應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過筆試、

口頭提問、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

第十七條在綠城集團(tuán)有關(guān)職能部門或者培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，

新員工須提出很多于10個(gè)有關(guān)技術(shù)與管理方面的問題，向有關(guān)人員請(qǐng)教,

盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄；在實(shí)習(xí)結(jié)束后，《實(shí)

習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人批閱后，交新員工所在部門備案。

第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到下列幾點(diǎn)：

1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培

訓(xùn)任務(wù)；

2.做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人批閱；

3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或者指定的專項(xiàng)報(bào)告。

4.遵守培訓(xùn)期間的其他有關(guān)規(guī)定。

第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談

等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交

新員工所在公司綜合辦公室。

第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新

員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人批閱，并報(bào)送綜合辦公室備案。

第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的有關(guān)費(fèi)用由所在公司承

擔(dān)。

第二十二條派至綠城集團(tuán)有關(guān)職能部門或者培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)

期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用

于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。

第四章附則

第二十三條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表

派出單位：填表時(shí)間：年月日

受訓(xùn)員工姓名學(xué)歷專業(yè)

參加工作時(shí)間現(xiàn)工作崗位

實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)時(shí)間年月日至年月日

培訓(xùn)內(nèi)容及要求

注：1、此表由派出單位填寫；

2、培訓(xùn)內(nèi)容及要求應(yīng)具體、明確，以便實(shí)習(xí)單位確定實(shí)施方案與考核受訓(xùn)員工;

3、此表應(yīng)于培訓(xùn)實(shí)施前一周交實(shí)習(xí)單位。

填表人:審核人:

實(shí)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施表

實(shí)習(xí)單位:

受訓(xùn)員工姓名培訓(xùn)時(shí)間年月日至年月日

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施措施及完成日期責(zé)任人

實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽名：年月日

注：本表由實(shí)習(xí)單位填寫；培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)人批閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。

實(shí)習(xí)培訓(xùn)員工提問清單

序號(hào)問題結(jié)果

實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽名：年月日

注：本表由受訓(xùn)員工詳實(shí)填寫，培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人批閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。

實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表

受訓(xùn)員工姓名培訓(xùn)時(shí)間年月日至年月日

序號(hào)基本要素培訓(xùn)責(zé)任人對(duì)受訓(xùn)員工的評(píng)價(jià)

工作表現(xiàn)及

1

遵章守紀(jì)

2專業(yè)技能

工作風(fēng)格

3

及特點(diǎn)

對(duì)受訓(xùn)員工今后

4

進(jìn)展的建議

其他意見與建議

培訓(xùn)責(zé)任人簽名：年月日

注：1.本表由實(shí)習(xí)單位培訓(xùn)責(zé)任人填寫，附受訓(xùn)員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)報(bào)告（或者書面總結(jié)）

及考勤表；

2.本表交受訓(xùn)員工所在派出單位備案。

新員工輔導(dǎo)員管理辦法

第一章總則

第一條為促進(jìn)XX房地產(chǎn)有限公司（下列簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或者公司）

員工隊(duì)伍建設(shè)，幫助新員工熟悉與熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)文化，促

進(jìn)新員工盡快融入公司團(tuán)隊(duì)氛圍，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。

第三條綜合辦公室為新員工輔導(dǎo)的歸口管理部門。

第二章資格認(rèn)定

第四條所有新進(jìn)公司的員工，原則上均實(shí)行為期三個(gè)月的輔導(dǎo)期。

第五條所在單位（部門）須在新員工入職報(bào)到后一周內(nèi)確定新員工

輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員原則上由所在單位（部門）經(jīng)驗(yàn)較為豐富、熟悉公司情況

的老員工擔(dān)任，特殊情況下，新員工輔導(dǎo)員也可跨單位（部門）選定。

第六條新員工輔導(dǎo)員須由各公司（部門）負(fù)責(zé)人推薦，若無合適人

選，原則上由員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任輔導(dǎo)員。推薦新員工輔導(dǎo)

員須由單位（部門）填寫《新員工輔導(dǎo)員資格審批表》，經(jīng)綜合辦公室審

核后，由綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。

第三章責(zé)任與義務(wù)

第七條新員工輔導(dǎo)員的要緊職責(zé)為：

1.負(fù)責(zé)向新員工介紹本單位（部門）基本情況，與新員工所在崗位

的職責(zé)職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等；

2.輔導(dǎo)與幫助新員工盡快熟悉與掌握公司經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)文化

與有關(guān)制度與規(guī)程；

3.負(fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢、反饋及落實(shí)，關(guān)注新員工

的工作、生活及思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助新員工解決在工作與生活中遇到的各

類問題；

4.參與新員工的日常評(píng)估及轉(zhuǎn)正考評(píng)工作。

第八條新員工輔導(dǎo)員每月應(yīng)很多于2次與新員工進(jìn)行面談溝通，面

談時(shí)應(yīng)確信成績(jī)、指出不足并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題或者困難要及時(shí)解決，

如有必要須向單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)或者綜合辦公室反映，并負(fù)責(zé)落實(shí)解決。

第九條新員工輔導(dǎo)員在輔導(dǎo)新員工期間，須認(rèn)真填寫《新員工輔導(dǎo)

手冊(cè)》，記錄輔導(dǎo)內(nèi)容與評(píng)價(jià)等。

第十條新員工輔導(dǎo)員應(yīng)盡職盡責(zé)做好“傳、幫、帶”，在新員工未

轉(zhuǎn)正前，原則上不得中途更換輔導(dǎo)員，特殊情況確需更換的，須報(bào)綜合辦

公室審核，經(jīng)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)同意并落實(shí)新的輔導(dǎo)員后方可更換。

第十一條新員工在試用期滿后，會(huì)同綜合辦公室、新員工所在單位

（部門）負(fù)責(zé)人、該崗位的直接管理者，共同對(duì)新員工進(jìn)行綜合考評(píng)。符

合轉(zhuǎn)正條件的，綜合辦公室將予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不符合轉(zhuǎn)正條件的，將

根據(jù)具體情況延長(zhǎng)試用期或者中止（終止）試用合同。

第三章獎(jiǎng)勵(lì)

第十二條新員工轉(zhuǎn)正后，公司根據(jù)新員工輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)表現(xiàn)，與被

輔導(dǎo)的新員工學(xué)習(xí)與進(jìn)步情況，由綜合辦公室提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)綜管分管

領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行，原則上可按下列標(biāo)準(zhǔn)給予輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)：

1、輔導(dǎo)部門經(jīng)理及以上職級(jí)新員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元；

2、輔導(dǎo)部門主管至副經(jīng)理職級(jí)新員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1200元；

3、輔導(dǎo)部門主管下列員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。

若新員工未能轉(zhuǎn)正并中止（終止）試用合同的，將不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條各公司（部門）在績(jī)效考核中，應(yīng)將新員工輔導(dǎo)工作納入對(duì)

新員工輔導(dǎo)員的工作考核范圍，關(guān)于表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工輔導(dǎo)員，公司應(yīng)在

薪資晉級(jí)與干部任用等方面予以優(yōu)先考慮。

第四章附則

第十四條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十五條本辦法自印發(fā)之日起施行。

員工行為規(guī)范管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（下列簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或者公司）

員工日常工作行為，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。

第三條綜合辦公室為公司員工行為規(guī)范的歸口管理部門。

第二章工作時(shí)間

第四條公司實(shí)行每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)

的工時(shí)制度，周六與周日休息。

每天工作時(shí)間為：

5月1日至9月30日，上午8:30-TL30,下午13：30—17：30；

10月1日至4月30日，上午8：30—11：30,下午13月0—17:00

第三章考勤管理

第五條員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上、下班，實(shí)行打卡制度，不得遲到、早

退，特殊情況須向直接主管人員說明或者請(qǐng)假。

第六條員工請(qǐng)事假、病假須提交書面報(bào)告，3天下列（含）由部門

經(jīng)理審批；4-7天（含）由部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；8天以上由部

門經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)總經(jīng)理審批。未請(qǐng)假而不到崗的按曠

工處理。

第七條員工考勤月末匯總，部門副經(jīng)理及下列員工的考勤表由部門

經(jīng)理審核，部門經(jīng)理及以上員工的考勤表由分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

第八條考勤的內(nèi)容包含出勤、加班、遲到、早退、曠工、公差、病

假、事假、年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假等。

第九條對(duì)違反考勤制度的員工按下列規(guī)定進(jìn)行處罰：

1、每月遲到或者早退三次(含)以上，并每次超過10分鐘的，每次

扣除薪金50元；若遲到30分鐘以上，兩小時(shí)下列者，每次扣除薪金100

yco

2、對(duì)曠工的處理：

(1)曠工0.5個(gè)工作日的，扣除當(dāng)日日薪；曠工1個(gè)工作日的，扣除

當(dāng)月月薪的20%；曠工1.5-2個(gè)工作日的，扣除當(dāng)月月薪的40%；曠工2.5-3

個(gè)工作日的，扣除當(dāng)月月薪的60%、當(dāng)年度獎(jiǎng)金總額的20%；曠工3個(gè)工

作日以上的，扣除當(dāng)月月薪的100%、當(dāng)年度獎(jiǎng)金總額的40%；

(3)連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日

(含)，作嚴(yán)重違紀(jì)處理，除扣除當(dāng)月月薪及當(dāng)年度獎(jiǎng)金總額外，公司將與

其即時(shí)解除勞動(dòng)合同，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。

第四章辦公紀(jì)律

第十條