制度管理規(guī)章制度

第第頁(yè)制度管理規(guī)章制度制度管理規(guī)章制度11目的為使醫(yī)院董事、總經(jīng)理等高管人員使用的車輛（下簡(jiǎn)稱“工作車輛”）以及公務(wù)車輛調(diào)搭配理，使用安全、高效、節(jié)省，統(tǒng)一規(guī)范車輛管理流程，訂立本制度。2范圍本制度適用于集團(tuán)下屬各醫(yī)院及籌備處的工作車輛與公務(wù)車輛的管理。3職責(zé)部門3.1醫(yī)院車輛管理機(jī)構(gòu)為院辦（人事行政部），負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、日常監(jiān)督、維護(hù)和修理保養(yǎng)等；3.2部門（科室）公務(wù)用車需由本部門（科室）負(fù)責(zé)人向車輛管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)；3.3以上所稱“車輛管理機(jī)構(gòu)”下簡(jiǎn)稱為“車管部門”。4要求4.1駕駛員任職要求4.1.1必需具有與所駕車型符合的駕駛證；4.1.2本地實(shí)際駕齡五年以上；4.1.3身體健康、40周歲以下（已婚人員優(yōu)先）；4.1.4素養(yǎng)好，為人忠實(shí)；4.1.5無(wú)煙、酒、賭嗜好；4.1.6入職時(shí)須簽勞動(dòng)協(xié)議和擔(dān)保協(xié)議書(shū)。4.2工作車輛、公務(wù)車輛使用要求4.2.1醫(yī)院高管人員工作車輛及其它公務(wù)車輛均配置專職駕駛員；4.2.2禁止任何人員在工作時(shí)間及非工作時(shí)間用車不使用專職駕駛員而擅自駕車的行為；4.2.3公務(wù)車輛在工作時(shí)間及非工作時(shí)間因公用車，必需由部門（科室）負(fù)責(zé)人填寫《公務(wù)用車申請(qǐng)單》，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)；4.2.4駕駛員憑《公務(wù)用車申請(qǐng)單》的有關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容履行職責(zé)。超路線、超項(xiàng)目、超時(shí)間時(shí)，用車人必需及時(shí)報(bào)告并事后在審批手續(xù)上增補(bǔ)說(shuō)明；4.2.5車輛在節(jié)假日或每日下班收車時(shí)，必需停放在單位指定地方；4.2.6車輛鑰匙及行駛證件統(tǒng)一由車管部門授權(quán)專職駕駛員保管。非經(jīng)車管部門主管同意，任何人不得私自持有或保管車輛鑰匙或行駛證件。5原則及程序5.1用車原則5.1.1工作車輛依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)上下班時(shí)間、工作時(shí)間內(nèi)的公務(wù)情況，布置使用。當(dāng)工作時(shí)間內(nèi)無(wú)公務(wù)外出，醫(yī)院因緊要公務(wù)急需用車，而沒(méi)有其他車輛可調(diào)配時(shí)，由車管部門負(fù)責(zé)人向工作車輛專用人報(bào)告后調(diào)配使用；5.1.2公務(wù)車輛在工作時(shí)間內(nèi)由車管部門統(tǒng)一布置、調(diào)配；5.1.3醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)因公外出或辦理緊急重點(diǎn)事項(xiàng)用車優(yōu)先。多位領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)提出用車時(shí)，原則上按職級(jí)從大到小依次布置；5.1.4任何部門、任何人員因公外出沒(méi)有公務(wù)車使用而必需搭乘出租車時(shí)，需經(jīng)車管部門主管許可后方可報(bào)銷交通費(fèi)用；5.1.5非工作時(shí)間用車、因私用車、外單位借用車輛，由總經(jīng)理（或授權(quán)車管部門負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。5.2用車程序5.2.1各部門工作時(shí)間及其它時(shí)間因公務(wù)用車，應(yīng)提前兩小時(shí)填寫《公務(wù)用車申請(qǐng)單》報(bào)車管部門后，統(tǒng)一由車管部門負(fù)責(zé)人調(diào)配出車；5.2.2駕駛員依照批準(zhǔn)的《公務(wù)用車申請(qǐng)單》有關(guān)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行出車任務(wù)。6車輛管理6.1車管部門負(fù)責(zé)建立詳實(shí)的車輛管理檔案，按規(guī)定辦理交納有關(guān)費(fèi)用，按規(guī)定審計(jì)車輛費(fèi)用憑證；6.2堅(jiān)持對(duì)每日用車情況的.管理，掌握車輛的里程、油耗、維護(hù)和修理、乾凈保養(yǎng)等事項(xiàng)；6.3堅(jiān)持對(duì)定點(diǎn)停放車輛，定點(diǎn)加油、維護(hù)和修理的檢查、監(jiān)督、管理，發(fā)現(xiàn)異常予以矯正或處理；6.4堅(jiān)持日常教育、督促駕駛員安全駕駛車輛；6.5車輛檢修或維護(hù)和修理費(fèi)用在5000元/次以上，由總經(jīng)理核準(zhǔn)；車輛檢修或維護(hù)和修理費(fèi)用在10000元/次以上的，由執(zhí)行董事（或呈報(bào)董事長(zhǎng)）核準(zhǔn)；6.6車輛發(fā)生交通事故，應(yīng)趕忙報(bào)告車管部門負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管，車管部門應(yīng)樂(lè)觀辦理有關(guān)事故事宜。7罰責(zé)7.1不用駕駛員而擅自駕駛車輛，無(wú)論因公因私，無(wú)論任何職級(jí)，每發(fā)現(xiàn)（發(fā)生）一次，對(duì)當(dāng)事人扣款100元；若發(fā)生交通事故，按事故全部費(fèi)用扣罰當(dāng)事人；若駕駛員同車同行而讓他人駕駛的，駕駛員亦按本條規(guī)定懲罰；7.2未辦理出車手續(xù)而出車的，扣罰駕駛員100元/次；駕駛員擅自把車鑰匙交他人駕駛的，按責(zé)任條款7.1處理；7.3非公務(wù)和非工作時(shí)間的私事用車，非經(jīng)有權(quán)批準(zhǔn)人同意而出車的，扣罰當(dāng)事人100元/次。給與車輛鑰匙者與當(dāng)事人承當(dāng)連帶責(zé)任；7.4酒后駕車或違章違規(guī)駕車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人（駕駛員）1000元/次；發(fā)生交通事故由當(dāng)事人（駕駛員）承當(dāng)全部責(zé)任；7.5未按規(guī)定停放車輛的，扣罰駕駛員20元/次；車輛保養(yǎng)不善的，按造成損害程度由駕駛員承當(dāng)經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)責(zé)任；7.6對(duì)違反本規(guī)定第7條責(zé)任條款中的7.1.7.2.7.3.7.4任意一項(xiàng)，將依據(jù)事件嚴(yán)重程度在醫(yī)院或集團(tuán)范圍內(nèi)予以懲罰通報(bào)。發(fā)生交通事故時(shí)，同時(shí)解聘駕駛員。7.7以上責(zé)任扣款，在當(dāng)月薪酬中兌現(xiàn)，舉報(bào)人按扣款100%嘉獎(jiǎng)（對(duì)舉報(bào)人予以保密）。醫(yī)院相關(guān)人員顯現(xiàn)違反本規(guī)定未執(zhí)行或難于執(zhí)行懲罰時(shí)，由總部人事行政部與財(cái)務(wù)部監(jiān)督并強(qiáng)制執(zhí)行。7.8駕駛員出車過(guò)程中因違反交通法規(guī)而被交警部門處以違章罰款時(shí)，由駕駛員自行承當(dāng)全部罰款費(fèi)用。制度管理規(guī)章制度2第一條為加強(qiáng)對(duì)車輛和駕駛員的管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，訂立本制度。第二條本制度中所稱機(jī)動(dòng)車駕駛員指局內(nèi)在職的機(jī)動(dòng)車駕駛員、聘用駕駛員和因工作需要短時(shí)間在駕駛崗位上的非專職駕駛員。第三條局人秘股負(fù)責(zé)對(duì)本制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，局效能辦搭配監(jiān)督檢查。第二章機(jī)動(dòng)車的使用、維護(hù)及管理第四條局內(nèi)全部車輛實(shí)行定人定車管理，車輛由各用車單位實(shí)在負(fù)責(zé)管理，在局辦公車輛不足情況下，局人秘股有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度。各單位負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車輛使用、維護(hù)、安全等日常管理工作。第五條車輛執(zhí)行外出審批登記制度。因工作需要出縣的車輛到局人秘股登記，由局分管領(lǐng)導(dǎo)同意，局長(zhǎng)審批，報(bào)局人秘股備案。禁止未經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)的車輛私自出縣區(qū)。第六條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止私自用車。第七條車輛的保養(yǎng)應(yīng)堅(jiān)持“防備為主、強(qiáng)制維護(hù)”的.原則，堅(jiān)持例保、預(yù)檢預(yù)修制度，除掉故障隱患，降低油料子的消耗，提高車輛的運(yùn)行質(zhì)量；車輛要及時(shí)清洗，保持內(nèi)外干凈。制度管理規(guī)章制度3為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)省本錢，更有效的掌控車輛使用，最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司全部車輛的保養(yǎng)和維護(hù)和修理進(jìn)行掌控，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行情形以及保養(yǎng)和維護(hù)和修理的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，特訂立本制度。一、適用范圍本制度適用公司各部門的全部車輛。二、車輛使用管理1.職責(zé)1.1行政經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室車輛派遣及使用，并對(duì)各部門用車進(jìn)行審批、協(xié)調(diào)、布置，保證辦公室車輛的有效使用。1.2運(yùn)營(yíng)車輛由車輛管理人員負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。2.公務(wù)車輛使用管理2.1公務(wù)車輛使用管理公務(wù)用車除財(cái)務(wù)外原則上是各部門經(jīng)理，因公使用公車的須填寫《公務(wù)車輛使用申請(qǐng)表》，必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案。2.2公務(wù)車輛使用布置2.2.2行政部對(duì)審批通過(guò)的用車申請(qǐng)，填制《車輛派遣表》，將每次外出的時(shí)間、地方、公里數(shù)記入并有申請(qǐng)外出人簽字認(rèn)可。2.2.3公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T在收到《車輛派遣表》時(shí)，應(yīng)提前檢查車輛情形及油量情況，依照派遣表上的時(shí)間定時(shí)出車，并填寫好派遣表的相關(guān)數(shù)據(jù)。2.2.4公務(wù)車輛申請(qǐng)人員在辦理公司事宜時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格依照派遣表中所規(guī)定的時(shí)間返回公司，假如在派遣表規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法及時(shí)返回公司，應(yīng)提前向行政部說(shuō)明原因，獲得批準(zhǔn)后方可延時(shí)返回公司。2.2.5公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通堵塞或意外情況不能定時(shí)返回公司的，應(yīng)提前向行政部說(shuō)明原因，獲得批準(zhǔn)。2.2.6公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應(yīng)將填好的派遣表及時(shí)上交行政部審核，審核無(wú)誤后存檔。公司公務(wù)車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_(kāi)回家。辦完公事必需將車輛停放在規(guī)定的地方。不得因私使用車輛。2.3運(yùn)營(yíng)車輛使用管理2.3.1公司配送部、備件庫(kù)、售后部均配有營(yíng)運(yùn)貨車，且車輛數(shù)量較多，應(yīng)設(shè)專人管理，旨在保證車輛安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，最大化的配置車輛運(yùn)營(yíng)。2.3.2各部門車輛出車、送貨應(yīng)由車輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度，公司任何人員不得私自調(diào)度車輛，更不能因私使用公司車輛。2.3.3車輛管理人員應(yīng)依據(jù)公司總體的運(yùn)營(yíng)要求，對(duì)車輛的出車及保養(yǎng)進(jìn)行合理布置，駕駛員應(yīng)聽(tīng)從車輛管理人員的布置，如有特殊情況需提前告知管理人員。2.3.4公司車輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，而且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和上海市路況、路名。2.3.5公司車輛不得對(duì)外出租和出借。2.3.6公司全部車輛鑰匙應(yīng)有車輛管理人員統(tǒng)一保管、管理，出車時(shí)連同《車輛出車布置表》一起交給需要出車的駕駛?cè)藛T，駕駛?cè)藛T應(yīng)在《車輛出車布置表》上簽字，表示鑰匙已收到。2.3.7公司全部駕駛?cè)藛T每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的地方后，將車輛鑰匙交由管理人員保管。如遇特殊情況車輛當(dāng)天不能返回公司的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。2.3.8車輛管理人員依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要，及時(shí)布置車輛出車，對(duì)需要出車的車輛應(yīng)填制《車輛出車布置表》。2.3.9駕駛?cè)藛T在接到《車輛出車布置表》時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間應(yīng)到達(dá)指定的地方，完成配送任務(wù)后應(yīng)及時(shí)返回，如遇特殊情況不能及時(shí)返回公司的，應(yīng)及時(shí)向管理人員說(shuō)明情況，獲得批準(zhǔn)后方可。2.3.10車輛管理人員應(yīng)對(duì)出車車輛進(jìn)行登記，填制《車輛送貨登記表》，當(dāng)車輛返回時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫返回公里數(shù)，并由駕駛員確認(rèn)簽字。對(duì)出車異常的車輛應(yīng)詢問(wèn)其原因，情況嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)公司。2.3.11駕駛?cè)藛T在車輛送貨過(guò)程中的停車，要遵守交通法規(guī)，在允許停車的區(qū)域停放車輛，防止因此罰款。2.3.12部門間車輛調(diào)用應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)車輛管理人員備案。三、車輛用油管理1.職責(zé)1.1行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、掌控，財(cái)務(wù)部輔佑襄助搭配監(jiān)控管理。1.2運(yùn)營(yíng)部門由車輛管理人員負(fù)責(zé)對(duì)車輛用油進(jìn)行監(jiān)督、掌控，財(cái)務(wù)部輔佑襄助搭配監(jiān)控管理。1.3各部門應(yīng)加強(qiáng)車輛用油管理，節(jié)省用油開(kāi)支，使車輛均能在經(jīng)濟(jì)耗油的情況下有效的運(yùn)營(yíng)。2.車輛油卡管理2.1公司全部車車輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行一車一卡制度。2.2公司全部車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時(shí)攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)車輛管理人員備案。2.3車輛加油卡辦理后，管理人員應(yīng)按車牌號(hào)與油卡號(hào)碼進(jìn)行備案登記，每月進(jìn)行核對(duì)。油卡一經(jīng)備案，不允許更改，如遇到特殊情況，譬如油卡壞了，不能正常加油時(shí)，應(yīng)報(bào)車輛管理人員，及時(shí)修理或使用備用油卡加油。2.4禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油，如遇特殊情況，應(yīng)經(jīng)車輛管理人員同意。2.5車輛管理人員應(yīng)依據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在車輛所配油卡金額不足時(shí)備用，車輛在使用備用油卡時(shí)應(yīng)做好備用卡使用記錄，便于月末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。2.6駕駛員在使用油卡加油時(shí)，應(yīng)保管好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，月末按次序粘貼在《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上。2.7駕駛員在油卡充值前，應(yīng)統(tǒng)一依據(jù)車輛管理人員的.口令，在某一統(tǒng)一的時(shí)間點(diǎn)記錄本月車輛用油的實(shí)際數(shù)據(jù)，其中：a。月初余額為油卡在上次充值前的余額。b。本月充值為油卡上次充值的金額。c。月末余額為油卡最終一次加油后的金額。d。本月用油=月初余額本月充值月末余額備用卡加油金額現(xiàn)金加油f。起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。l。停止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)的車輛公里數(shù)。j。停止公里時(shí)油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時(shí)油箱的油量金額化。2.8一車一卡，一車一表，管理人員在申請(qǐng)充值時(shí)應(yīng)將每輛車的《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)財(cái)務(wù)審核。2.9車輛在使用備用卡加油時(shí)，應(yīng)收集好小票，并在小票后面注明加油車輛車牌號(hào)，交給車輛管理人員，車輛管理人員對(duì)每張備用卡須填《備用卡加油統(tǒng)計(jì)表》，連同《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》一齊上報(bào)財(cái)務(wù)審核。2.10特別注意事項(xiàng)：《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應(yīng)認(rèn)真記錄日期與備用卡號(hào)。3.充值申請(qǐng)流程3.1車輛管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解車輛油卡的用油情況，在油卡金額接近500元時(shí)，及時(shí)申請(qǐng)油卡充值。3.2車輛管理人員在申請(qǐng)充值時(shí)，須做好《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》工作，并保證將《車輛用油統(tǒng)計(jì)表》及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)在對(duì)油卡充值審核時(shí)要對(duì)上次充值的用油情況進(jìn)行審核。3.3車輛油卡充值申請(qǐng)審核通過(guò)后，財(cái)務(wù)部將以支票或本票轉(zhuǎn)交車輛管理人員，車輛管理人員應(yīng)供應(yīng)正確的公司名稱，并指定專人領(lǐng)取，及時(shí)充值3.4車輛油卡充值要求開(kāi)具增zhíshuì票，車輛管理人員應(yīng)在收到支票或本票后一周內(nèi)將充值增zhíshuì票帶回公司財(cái)務(wù)部。3.5車輛管理人員給油卡充值后，應(yīng)將各車輛充值明細(xì)連同增zhíshuì票一齊帶回公司財(cái)務(wù)部。四、車輛維護(hù)和修理、保養(yǎng)管理1.職責(zé)1.1對(duì)維護(hù)和修理服務(wù)公司需有行政和部門經(jīng)理及車輛管理人員共同考評(píng)和選擇，使用哪家維護(hù)和修理廠原則上使用4s店的維護(hù)和修理。車輛管理人員對(duì)維護(hù)和修理項(xiàng)目進(jìn)行審核。1.2車輛管理人員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)和修理質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并保管相關(guān)的評(píng)定、維護(hù)和修理質(zhì)量、維護(hù)和修理記錄等資料。1.3駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車輛情形，并處理簡(jiǎn)單的車輛故障。1.4駕駛員負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫《車輛維護(hù)和修理申請(qǐng)單》；確認(rèn)保養(yǎng)維護(hù)和修理合格；保管更換部件交公司驗(yàn)審；對(duì)維護(hù)和修理質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋。2.工作流程2.1日常檢查、保養(yǎng)、維護(hù)2.1.1駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。2.1.2行駛中注意車輛是否有異常聲響。2.1.3常常檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立刻增補(bǔ)或更換。2.1.4駕駛員每月末進(jìn)行檢查保養(yǎng)。2.1.5每月由駕駛?cè)藛T對(duì)電瓶外表進(jìn)行清潔，常常檢查電瓶使用情況，保持電瓶四周干燥清潔和有效工作本領(lǐng)。2.1.6每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。2.1.7車輛管理人員對(duì)車輛進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，躲避車輛造成機(jī)械事故及影響運(yùn)輸任務(wù)。2.1.8車輛日常補(bǔ)胎及小零件更換必需在正規(guī)的4s店進(jìn)行，取得正規(guī)發(fā)票，不允許抵票報(bào)銷。2.2定期保養(yǎng)2.2.1駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格依照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。車輛公里與保養(yǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表》。2.2.2保養(yǎng)維護(hù)和修理必需在指定的維護(hù)和修理廠進(jìn)行，駕駛員不得自行選擇修理廠。2.2.3駕駛員依據(jù)車輛運(yùn)行里程數(shù)填寫運(yùn)行記錄，經(jīng)車輛管理人員核實(shí)后，由部門經(jīng)理布置車輛保養(yǎng)時(shí)間。2.2.4駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。2.2.5定期保養(yǎng)操作流程：駕駛員填寫《車輛維護(hù)和修理申請(qǐng)單》部門經(jīng)理檢查審批（需要財(cái)務(wù)經(jīng)理及部經(jīng)理審批須審批）憑審批后的《車輛維護(hù)和修理申請(qǐng)單》（項(xiàng)目、金額）通過(guò)報(bào)帳中心借款對(duì)審批后的項(xiàng)目進(jìn)維護(hù)和修理維護(hù)和修理過(guò)程中如需加添維護(hù)和修理項(xiàng)目，由部門經(jīng)理確認(rèn)維護(hù)和修理對(duì)維護(hù)和修理車輛進(jìn)行檢查索取發(fā)票及維護(hù)和修理清單會(huì)計(jì)人員對(duì)維護(hù)和修理項(xiàng)目進(jìn)行審核通過(guò)報(bào)帳中心沖銷借款。2.3.1在行駛過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時(shí)檢查，查明原因并推斷故障嚴(yán)重程度和對(duì)行駛安全的影響程度，自動(dòng)設(shè)法排出故障。2.3.2如駕駛員無(wú)法排出故障，須估算費(fèi)用并征得部門經(jīng)理同意就近找尋修理廠處理，對(duì)故障嚴(yán)重程度及發(fā)生故障的原因應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案。2.3.3發(fā)生修理后必需將更換的部件交回公司驗(yàn)審。車輛管理人員對(duì)車輛突發(fā)修理原因進(jìn)行鑒定、審核。2.3.4突發(fā)修理的操作流程：口頭向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行維護(hù)和修理申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后進(jìn)行維護(hù)和修理（不能到指定處修理時(shí)，選擇就近的修理廠）補(bǔ)填《車輛維護(hù)和修理申請(qǐng)單》對(duì)維護(hù)和修理質(zhì)量進(jìn)行反饋和記錄車輛管理人員鑒定、審核部門經(jīng)理簽字走報(bào)帳中心報(bào)銷。2.4保養(yǎng)、維護(hù)和修理后的車輛須經(jīng)車輛管理人員及駕駛員驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行運(yùn)輸。3.特別事項(xiàng)3.1公司應(yīng)指定有資質(zhì)的特地車輛保養(yǎng)、修理點(diǎn)，便于修理、維護(hù)和修理，可指定兩至三個(gè)點(diǎn)。3.2公司為躲避修理點(diǎn)配件價(jià)格過(guò)高，應(yīng)依據(jù)修理點(diǎn)單獨(dú)指定汽車配件供應(yīng)點(diǎn)。3.3公司應(yīng)依據(jù)修理點(diǎn)供應(yīng)的保養(yǎng)及維護(hù)和修理清單去指定的配件供應(yīng)點(diǎn)購(gòu)買所需配件，杜絕在同一個(gè)點(diǎn)既買配件又做維護(hù)和修理。3.4車輛保養(yǎng)、維理不允許駕駛員用現(xiàn)金交易，駕駛員應(yīng)在指定維護(hù)和修理點(diǎn)修理后，由公司隔月統(tǒng)一支出。3.5新車在5000公里時(shí)都有一次免費(fèi)保養(yǎng)，各新車駕駛員注意利用。五、車輛罰款及理賠管理1.車輛罰款管理1.1客運(yùn)車載貨罰款1.1.1此類罰款為公司計(jì)劃內(nèi)罰款，駕駛員應(yīng)在送貨過(guò)程中有心識(shí)的躲避此類罰款的發(fā)生（1.1.2駕駛員應(yīng)妥當(dāng)保管開(kāi)具的罰款單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，可用其它發(fā)票沖抵報(bào)銷。1.2車輛停車罰款1.2.1駕駛員應(yīng)熟知交通停車相關(guān)規(guī)定，將車輛停放在允許停車的地方。1.2.2該類罰款公司不允許發(fā)生，如有發(fā)生，應(yīng)認(rèn)真了解罰款原因，屬于駕駛員出于個(gè)人利益而發(fā)生的亂停車罰款，公司不予報(bào)銷。該類罰款在報(bào)銷時(shí)應(yīng)特別注意審核。2.車輛事故理賠管理2.1車輛事故理賠是基于車輛保險(xiǎn)的意外保證，駕駛?cè)藛T應(yīng)在提高自身駕駛技能的同時(shí)，認(rèn)真遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，理賠業(yè)務(wù)之多，特訂立此方法。2.2車輛在發(fā)生交通事故時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報(bào)告。2.3駕駛員應(yīng)及時(shí)到保險(xiǎn)公司指定的修理點(diǎn)將車輛盡早修好，不要耽擱正常工作，修理費(fèi)先由駕駛員墊支或憑保險(xiǎn)公司的事故受理單向公司借款支出。2.4保險(xiǎn)公司在受理交通事故后，會(huì)將一聯(lián)寫有理賠號(hào)碼的受理單交于駕駛員，爾后保險(xiǎn)公司系統(tǒng)會(huì)將該起事故的理賠號(hào)碼發(fā)送至駕駛?cè)藛T所留的移動(dòng)電話上，駕駛?cè)藛T應(yīng)妥當(dāng)保管。2.5駕駛?cè)藛T應(yīng)將正確無(wú)誤的公司名稱及銀行帳號(hào)告知保險(xiǎn)公司，在保險(xiǎn)公司受理事故后應(yīng)跟蹤保險(xiǎn)公司及時(shí)將理賠款匯之公司帳號(hào)。2.6當(dāng)公司已確定收到該筆理賠金額時(shí)，駕駛?cè)藛T應(yīng)憑載有理賠號(hào)的受理單或理賠號(hào)來(lái)財(cái)務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。2.7財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)所報(bào)理賠號(hào)與銀行到賬憑證載明的號(hào)碼與車牌號(hào)對(duì)應(yīng)，確定相符后方可支出或沖賬，否則不予辦理。制度管理規(guī)章制度41.庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相像，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳設(shè)架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在特地的貨架上。2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。3.儲(chǔ)存商品不行直接與地面接觸。一是為了躲避潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。4.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的'溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取顏色管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。7.倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的.存放。另外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。8.倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必需訂立作業(yè)時(shí)間規(guī)定。9.商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。10.倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。制度管理規(guī)章制度5為加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的管理，維護(hù)教學(xué)秩序，保護(hù)學(xué)員的合法權(quán)益，依據(jù)道路交通安全法和駕駛培訓(xùn)管理規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，訂立本制度。一、學(xué)員必需遵守下列規(guī)定1.學(xué)員必需按教學(xué)大綱完成培訓(xùn)學(xué)時(shí)。2.學(xué)員不得私自發(fā)動(dòng)和單獨(dú)駕駛車輛。3.學(xué)員要遵守安全操作要領(lǐng)。4.不得酒后駕車。5.實(shí)事求是填寫培訓(xùn)記錄6.不得穿高跟鞋、拖鞋參加操作訓(xùn)練。7.學(xué)員在學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)宴請(qǐng)學(xué)校人員，也不準(zhǔn)向其送禮。8.學(xué)員樂(lè)觀反映學(xué)校在教學(xué)，服務(wù)和廉教等方面存在的.問(wèn)題。二、學(xué)員學(xué)習(xí)管理1.學(xué)員到學(xué)校報(bào)名填寫學(xué)員登記表，交納培訓(xùn)費(fèi)后即取得學(xué)籍。2.學(xué)籍保管期為兩年，從繳納培訓(xùn)費(fèi)之日起計(jì)算。學(xué)員在有效期內(nèi)可隨時(shí)參加培訓(xùn)。3.學(xué)員中途退學(xué)，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，退還剩余培訓(xùn)費(fèi)。4.學(xué)員違反學(xué)校規(guī)定被勸其退學(xué)的，退還剩余的培訓(xùn)費(fèi)；被勒令退學(xué)的不退還培訓(xùn)費(fèi)。5.學(xué)員在培訓(xùn)期間違反法律法規(guī)被處徒刑的，學(xué)籍自動(dòng)取消。6.學(xué)員取得結(jié)業(yè)證后，學(xué)籍期滿。三、學(xué)員檔案管理1.學(xué)校教務(wù)部門負(fù)責(zé)建立學(xué)員的文字和電子檔案。2.檔案內(nèi)容包含學(xué)員登記表、駕駛培訓(xùn)記錄、教學(xué)日志等。3.學(xué)員檔案保管時(shí)間不少于4年。制度管理規(guī)章制度6為加強(qiáng)教練車管理，延長(zhǎng)教練車使用壽命，保證教練車的完好率，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，訂立本制度。一、教練車的使用1.教練車必需汽車證件齊全，技術(shù)性能情形良好，并具有統(tǒng)一的教練車標(biāo)識(shí)。2.未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)挪用教練車進(jìn)行客貨運(yùn)輸。3.與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的人員不準(zhǔn)乘坐教練車。4.教練車必需在規(guī)定的'路線進(jìn)行訓(xùn)練。二、教練車維護(hù)1.教練車堅(jiān)持實(shí)行日常維護(hù)，一級(jí)維護(hù)和二級(jí)維護(hù)等。2.日常維護(hù)由教練員負(fù)責(zé)。3.一級(jí)維護(hù)由教練員幫忙修理廠進(jìn)行修理工作。4.二級(jí)維護(hù)由修理廠負(fù)責(zé)。三、教練車檢查（一）教練車檢查是指對(duì)教練車車容、安全性能、安全情形及使用情況的人工檢查。（二）檢查內(nèi)容1.教練車的車容與車貌。2.車輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)和燈光情形等技術(shù)情形。3.發(fā)動(dòng)機(jī)異常響聲。（三）檢查方法和要求1.教練車檢查采取教練員自檢，訓(xùn)練隊(duì)內(nèi)教練車互檢、學(xué)校抽檢的方法。2.教練員堅(jiān)持訓(xùn)練前、訓(xùn)練中和訓(xùn)練后的“三檢”制。訓(xùn)練隊(duì)每月組織一次互檢，學(xué)校每季度組織一次抽檢。3.檢查中發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)排出，確保教練車安全。四、教練車更新教練車嚴(yán)格依照國(guó)家報(bào)廢年限進(jìn)行更新，更新教練車要與考試車型保持全都。制度管理規(guī)章制度7班級(jí)管理規(guī)章制度一、班級(jí)成員義務(wù)1.遵守國(guó)家、學(xué)校關(guān)于中學(xué)學(xué)生的各種規(guī)章制度和管理?xiàng)l例，以此作為日常行為的準(zhǔn)則。2.每位同學(xué)應(yīng)酷愛(ài)班級(jí)體，支持班級(jí)的工作，樂(lè)觀參加班里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。3.每位同學(xué)應(yīng)在日常的集體生活中，行動(dòng)上做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)、禮貌待人、富有同情心、樂(lè)觀向上。4.個(gè)人生活上，每位同學(xué)應(yīng)做到起臥有時(shí)、講究衛(wèi)生、合理布置時(shí)間、不癡迷于上網(wǎng)、拒絕賭博、酗酒。5.學(xué)習(xí)方面每位同學(xué)應(yīng)樂(lè)觀努力，互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，定時(shí)按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。6.出勤方面：每位同學(xué)應(yīng)做到不遲到、不早退、不曠課。7.考試考查方面，要求嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律，不作弊，不幫忙他人作弊，誠(chéng)實(shí)信用。二、班委會(huì)組織制度班級(jí)內(nèi)部設(shè)班長(zhǎng),團(tuán)支書(shū)，副班長(zhǎng)，學(xué)習(xí)委員,體育委員,生活委員,五名小組長(zhǎng)，五名課代表共15人，班委必需以身作則，一切言行聽(tīng)指揮，一切行動(dòng)作帶頭作用，對(duì)于一切考勤應(yīng)當(dāng)真實(shí)反映。各施其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，共同完成好班級(jí)的日常管理工作。三、班級(jí)會(huì)議制度周會(huì)制度：每周定期召開(kāi)班委會(huì)一次，班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)，團(tuán)支書(shū),學(xué)習(xí)委員,體育委員,生活委員參加，必需時(shí)擴(kuò)大到小組小組長(zhǎng)。會(huì)議由班長(zhǎng)主持，總結(jié)班級(jí)近期工作，提出解決顯現(xiàn)問(wèn)題的方案，并研究布置下期工作。周會(huì)的考勤及記錄由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，并將結(jié)果和出勤情形記錄在班級(jí)日志本上。班會(huì)制度：每周定期召開(kāi)由全體同學(xué)參加的班會(huì)，進(jìn)行班級(jí)活動(dòng)的布置和總結(jié)，而且敘述班級(jí)其他的相關(guān)事情。同學(xué)們可各抒己見(jiàn)。會(huì)議記錄由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，副班上進(jìn)行班會(huì)考勤。四、班費(fèi)管理制度本班班費(fèi)由班主任統(tǒng)一收取和管理，實(shí)在收支都應(yīng)記錄在案。學(xué)生采購(gòu)物品時(shí)至少兩人，班主任不涉及采購(gòu)工作。采購(gòu)人員憑發(fā)票到班主任處報(bào)銷。班費(fèi)的使用原則是節(jié)省，高效，公開(kāi)，隨時(shí)隨地接受班級(jí)同學(xué)監(jiān)督。五、請(qǐng)假制度需要請(qǐng)假的同學(xué)，請(qǐng)假需由班主任批準(zhǔn)生效，兩節(jié)課以上必需由家長(zhǎng)同意后方可生效。全部請(qǐng)假同學(xué)必需寫請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假原因和時(shí)間，請(qǐng)假條由班長(zhǎng)統(tǒng)一保管，并記錄在冊(cè)，學(xué)期末進(jìn)行銷假處理。其余活動(dòng)請(qǐng)假按各細(xì)則規(guī)定。六、班級(jí)計(jì)劃總結(jié)制度每半學(xué)期，班委分別擬出本班學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，上交班主任批閱后方可執(zhí)行。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集和整理班級(jí)料子，訂立班級(jí)資料庫(kù)，在期末進(jìn)行大結(jié)。七、班級(jí)活動(dòng)制度同學(xué)們應(yīng)本著主人翁的意識(shí)樂(lè)觀參加以班級(jí)為名義的各類活動(dòng)，由小組上進(jìn)行活動(dòng)的`考勤，同學(xué)們的出勤將直接影響考評(píng)的結(jié)果。每次活動(dòng)相關(guān)委員和班長(zhǎng)應(yīng)參加，做好班級(jí)活動(dòng)的組織和記錄總結(jié)工作。八、班級(jí)衛(wèi)生檢查制度由生活委員布置每天的值日，每個(gè)月組織人員進(jìn)行一次全面衛(wèi)生大清潔，樂(lè)觀督促同學(xué)搞好衛(wèi)生工作，樹(shù)立良好的衛(wèi)生習(xí)慣.檢查結(jié)果在班級(jí)日志和宣傳欄上進(jìn)行公示。九、班級(jí)資產(chǎn)制度由班費(fèi)購(gòu)進(jìn)或?qū)W校發(fā)放等劃歸班級(jí)使用的物品均屬班級(jí)資產(chǎn)，班級(jí)資產(chǎn)屬全體同學(xué)，由專人看管。購(gòu)買的體育用品由體育委員負(fù)責(zé)保管。班級(jí)資產(chǎn)如因個(gè)人過(guò)失等造成物品損壞，應(yīng)由當(dāng)事人進(jìn)行賠償。十、三好學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)定制度為了更好的督促同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活,評(píng)定三好學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部由兩部分構(gòu)成，考試成績(jī)和平常表現(xiàn)，考試成績(jī)是全部班級(jí)有記錄的考試成績(jī)的平均數(shù)，占總成績(jī)的50%，平常表現(xiàn)由班主任評(píng)定，占總的50%，緊要包含同學(xué)們平常的考核表現(xiàn)，由班委記錄向班主任報(bào)告。制度管理規(guī)章制度81.學(xué)生留宿，由學(xué)校統(tǒng)一布置，學(xué)生不得私自調(diào)整宿舍，如因特殊情況確需調(diào)整的，必需向?qū)W校提出申請(qǐng)，由學(xué)生處批準(zhǔn)同意后予以調(diào)整；2.不準(zhǔn)在學(xué)生宿舍私自留宿他人；3.學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)，由學(xué)生自身整理，學(xué)生有責(zé)任、有義務(wù)把自身所居住的宿舍建成文明宿舍；學(xué)校將定期檢查，檢查內(nèi)務(wù)不合格的將在定期內(nèi)改正。4.學(xué)生宿舍是學(xué)生集體生活的地方，留宿學(xué)生應(yīng)自發(fā)維護(hù)學(xué)生宿舍秩序，任何人不準(zhǔn)在樓道、室內(nèi)高聲喧嘩，更不準(zhǔn)在宿舍區(qū)干架斗毆等；5.留宿學(xué)生應(yīng)遵守公寓管理人員的勞動(dòng)，聽(tīng)從公寓管理人員的管理，不得對(duì)公寓管理人員無(wú)禮謾罵，甚至損害，否則將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。留宿學(xué)生如對(duì)公寓管理人員有心見(jiàn)可向?qū)W校反映。6.留宿學(xué)生必需自發(fā)維護(hù)宿舍樓水、電、床、桌、門、窗、疏散標(biāo)志等公用設(shè)施和消防設(shè)施的正常使用，若發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)及時(shí)到值班室報(bào)修。不得人為拆卸、損壞公用設(shè)施、設(shè)備如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償，若是惡意破壞，則進(jìn)行加倍賠償；7.不準(zhǔn)在墻壁、門窗、床鋪上亂釘釘子，亂貼圖畫；8.每個(gè)宿舍選宿舍長(zhǎng)一人，負(fù)責(zé)布置值日生清掃室內(nèi)衛(wèi)生；9.宿舍每天應(yīng)定時(shí)清掃，不留死角。清掃的垃圾要倒入垃圾桶，不準(zhǔn)堆放在樓道內(nèi)。不準(zhǔn)從窗戶口向外倒垃圾、仍玻璃瓶、丟紙屑、潑污水，不準(zhǔn)在樓道內(nèi)停放腳踏車，燃燒廢紙。10物品整齊擺放，以整齊、乾凈、干凈為標(biāo)準(zhǔn)。11.男生宿舍洗手間由值日宿舍清理。12.留宿學(xué)生應(yīng)妥當(dāng)保管好自身的財(cái)物，房間鑰匙輕易不要交給他人、不得放在門框上；13.留宿學(xué)生要有防火、防盜、防意外事故的“三防”意識(shí)，如發(fā)現(xiàn)有可疑人或事以及不安全因素、事故等應(yīng)區(qū)別情況予以制止或快速報(bào)告學(xué)校值班人員；14.定時(shí)作息，留宿學(xué)生應(yīng)在熄燈前回到宿舍內(nèi)。影響他人休息不聽(tīng)勸阻者，可以視其情節(jié)予以警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)處分；情節(jié)嚴(yán)重，堅(jiān)持不改者，予以留校察看或開(kāi)除學(xué)籍處分；15.各學(xué)區(qū)夜間值班人員定時(shí)到位；有事自行調(diào)換，不得脫崗。在學(xué)生宿舍樓內(nèi)和室內(nèi)，禁止下列活動(dòng)和行為：（1.任何違法、違紀(jì)行為和不聽(tīng)從管理的行為；（2.經(jīng)商活動(dòng)及以贏利為目的`的其它行為；（3.未經(jīng)同意動(dòng)用他人物品或偷竊行為；（4.未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)留宿他人的行為；（5.任何形式的賭博活動(dòng)及傳播、觀看淫穢書(shū)刊或音像等行為；（6.使用明火（火柴、打火機(jī)、蠟燭等）的行為；（7.利用各種爐具、加熱器做飯、燒水等行為；（8.私自移動(dòng)、拆卸電源線、插座、電燈等行為；（9.大音量開(kāi)放音響設(shè)備、高聲唱歌、高聲喧嘩、跳舞、喝酒抽酒、干架、斗毆等行為；（10.各種原因造成跑水、影響自身及別人；造成洗手間賭塞。（11.影響室內(nèi)衛(wèi)生和文明宿舍建設(shè)，違反校規(guī)校紀(jì)的其它行為。制度管理規(guī)章制度9第一章管理總則第一條為了加強(qiáng)管理，完滿各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必需遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決議。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司資產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的樂(lè)觀性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不絕完滿公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不絕強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想和技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓舞員工發(fā)揮才略，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以嘉獎(jiǎng)、稱贊。第九條公司為員工供應(yīng)平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓舞員工樂(lè)觀向上。第十條公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓舞員工樂(lè)觀參加公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以嘉獎(jiǎng)、稱贊。第十二條公司敬重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工供應(yīng)福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的調(diào)配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)做事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張揮霍；降低消耗，加添收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第二十條聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。第二十一條珍惜公物，節(jié)省開(kāi)支，杜絕揮霍。第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第二十三條樂(lè)觀進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)總則第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司實(shí)在情況，訂立本制度。第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必需在加強(qiáng)宏觀掌控和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張揮霍和一切不必需的開(kāi)支，降低消耗，加添積累。第二十七條公司的財(cái)務(wù)工作，必需執(zhí)行本制度。第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第二十八條公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部幫忙總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。第二十九條出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。第三十條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互搭配，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必需做獲得續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。第三十一條財(cái)務(wù)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必需堅(jiān)持原則，照章做事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必需拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。第三十二條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得停止會(huì)計(jì)工作。移交交接包含移交人經(jīng)管的`會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第三十三條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕揮霍，良好運(yùn)用，提高效益。第三十四條銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬xx。第三十五條銀行賬戶的賬號(hào)必需保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。第三十七條銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。第三十八條依據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得變化支出方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變化收款單位（人）。第三十九條庫(kù)存現(xiàn)金不得超出限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。第四十二條領(lǐng)用空白支票必需注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。第四十三條正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。第四十四條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。第四章人事行政管理制度第一節(jié)總則第四十五條為進(jìn)一步完滿人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循，照章做事，訂立本制度。第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇第四十六條公司全權(quán)決議所屬員工的工資、待遇。第四十七條公司依照“按勞取酬、多勞多得”的調(diào)配原則，依據(jù)員工的崗位、職責(zé)、本領(lǐng)、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高處與低處等情況綜合考慮決議其工資。第四十八條公司鼓舞員工樂(lè)觀向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門可將料子報(bào)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及嘉獎(jiǎng)。第四十九條公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。第三節(jié)辭職、辭退、開(kāi)除第五十條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第五十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告。第五十二條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第五十三條員工必需聽(tīng)從部門布置，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十四條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除并由自身承當(dāng)責(zé)任。第五十五條員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或停止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必需交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，后打印。第五十八條打印文件校對(duì)后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復(fù)印、蓋章。第五十九條文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。第六十條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負(fù)責(zé)存檔。第六十一條外來(lái)的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。第五節(jié)文件打印、復(fù)印管理規(guī)定第六十二條文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。第六十三條打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，傳真、復(fù)印由部門簽署。第六十四條打印文件、復(fù)印文件等資料，均需分類逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。第六十五條電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第六十六條公司全體員工應(yīng)珍惜各種設(shè)備，節(jié)省用紙，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維護(hù)和修理，以免影響工作。第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第六十七條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。第六十八條全部員工對(duì)辦公用呂必需珍惜，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。第六十九條購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必需按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。第五章研發(fā)部管理制度為漸漸完滿和加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理，充分利用公司人、財(cái)、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高工作效率和質(zhì)量，降低本錢，依據(jù)公司相關(guān)的管理制度，特訂立研發(fā)部規(guī)定制度。第七十條研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的本錢進(jìn)行掌控。第七十一條承當(dāng)公司對(duì)新員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)研發(fā)方面的知識(shí)盡快了解。第七十二條研發(fā)部主管負(fù)責(zé)研發(fā)部日常事務(wù)和管理，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)訂立一個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和對(duì)部門全部工作承當(dāng)責(zé)任，負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。以便了解新員工的工作進(jìn)展。研發(fā)部主管負(fù)責(zé)培養(yǎng)和考察新員工。對(duì)新員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，每月對(duì)新員工進(jìn)行考核，以便了解新員工的工作進(jìn)展。研發(fā)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督該部門員工的工作進(jìn)展情況并訂立每天的工作任務(wù)。每周一次周會(huì)，了解各個(gè)員工上一個(gè)星期內(nèi)的工作情況，布置這個(gè)星期的工作任務(wù)。第六章銷售部門管理制度第七十三條對(duì)于業(yè)界、自身公司在業(yè)界里的立場(chǎng)、服務(wù)、地理?xiàng)l件等，要有客觀的認(rèn)得，以采取適當(dāng)?shù)匿N售途徑政策。第七十四條獨(dú)自的系統(tǒng)化。參加其他公司（或者是大公司）的系列。無(wú)論采取那項(xiàng)政策，都要充分研究相互的得失關(guān)系。任何公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)以盈利為前提，以公司利益為主。第七十五條不要以過(guò)去的情面、私情、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司，來(lái)決議銷售途徑。第七十六條不要僅憑借負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員或顧客等的看法或批判來(lái)下推斷；必需依據(jù)客觀而實(shí)在的市場(chǎng)調(diào)查，來(lái)決議銷售途徑。第七十七條效率不高的銷售途徑，應(yīng)決斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。關(guān)于這一點(diǎn)，銷售部的經(jīng)理，必需向上司進(jìn)言。第七十八條交易條件和契約的訂定必需特別地小心，一切都要以書(shū)面形式。第七十九條銷售經(jīng)理必需調(diào)查研究，并努力企劃更有效率的銷售途徑。第八十條紙上談兵是無(wú)法知道確實(shí)的效果的。所以，應(yīng)當(dāng)在不安全性較小的范圍內(nèi)，先試行看看。第七章保衛(wèi)科管理制度第八十一條認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不絕提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，成為一支思想作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素養(yǎng)精良的保安隊(duì)伍。第八十二條負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防范措施，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。第八十三條嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，定期與不定期對(duì)醫(yī)院各崗位，特別是重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排出。第八十四條常常對(duì)醫(yī)院各病區(qū)、科室進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并查明原因，有重點(diǎn)案件發(fā)生要及時(shí)上報(bào)。第八十五條負(fù)責(zé)做好治安管理工作，幫忙公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件。第八十六條認(rèn)真調(diào)解處理各種治安糾紛，防止矛盾激化。第八十七條貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防的法規(guī)、規(guī)程，幫忙領(lǐng)導(dǎo)做好安全消防工作。第八十八條組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門、科室對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。第八章安全生產(chǎn)制度為改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開(kāi)展下去，依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況訂立本規(guī)定。第八十九條加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持：安全第一，防備為主：的方針政策，堅(jiān)固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，認(rèn)真執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，堅(jiān)固掌握操作方法。第九十條對(duì)新進(jìn)公司的職工必需先進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。第九十一條工作時(shí)間必需堅(jiān)守崗位，忠于職守，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)合打鬧、嬉笑，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入工作場(chǎng)合。第九十二條進(jìn)入工作場(chǎng)合，必需戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上崗。第九十三條生產(chǎn)者必需了解自身使用的設(shè)備工具及其它料子的性能、使用方法、注意事項(xiàng)，否則不準(zhǔn)隨便使用。第九十四條電器設(shè)備與線路如發(fā)生故障，必需交由專業(yè)人員檢查修理，不允許私自拆裝修理。第九十五條不準(zhǔn)在起重物下行走或作業(yè)，嚴(yán)禁在船段和空制物下休息，起吊重點(diǎn)物件時(shí)必需有專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮。上外板高度在2米以上、重量超出抓鉤經(jīng)受本領(lǐng)時(shí)必需焊吊鼻。第九十六條不準(zhǔn)在高壓線下工作或堆放物品。風(fēng)力達(dá)六級(jí)或六級(jí)以上時(shí)不準(zhǔn)在室外高度2米以上高空作業(yè)。第九十七條切割焊接進(jìn)入工作艙實(shí)施工作，首先要檢查好線路，無(wú)破損漏氣時(shí)方能工作，工作完畢后立刻將線具撤出艙外。第九十八條進(jìn)入狹窄密制艙進(jìn)行切割焊接打磨時(shí)，必需做好通風(fēng)，設(shè)立防護(hù)員。第九十九條各隊(duì)長(zhǎng)每天要做到班前有布置，班后有檢查，特別是對(duì)于本隊(duì)人員要作到心中有數(shù)及時(shí)清點(diǎn)好人數(shù)，不在時(shí)要找好代理人。第一百條要把工作場(chǎng)合的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢及時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)方能離崗。第一百零一條下班后要拔下各種氣線接頭（氣割炬必需裝配回頭截止閥）。使用氣割氣焊工具必需裝回火防止器。第一百零二條禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)好引導(dǎo)和監(jiān)督。第一百零三條倉(cāng)管員要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)禁任何人員帶火種進(jìn)入庫(kù)房。辦公室人員下班后要關(guān)束好一切燈火。第一百零四條各隊(duì)要管理好自身的舍區(qū)，嚴(yán)禁干架斗毆，酗酒鬧事，猜賭偷竊，害群之馬，立刻驅(qū)逐。第一百零五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一切工作人員必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法引導(dǎo)工作，使安全生產(chǎn)進(jìn)入正常軌道。第九章倉(cāng)庫(kù)管理制度為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)料子的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的料子管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，保證倉(cāng)庫(kù)料子供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目本錢決算，特訂立本管理制度。第一百零六條為防止公司料子資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買料子物品都必需先入庫(kù)后才略從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。第一百零七條倉(cāng)庫(kù)全部物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)。第一百零八條倉(cāng)庫(kù)全部物品必需依據(jù)料子的屬性和類型布置固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。第一百零九條倉(cāng)庫(kù)必需建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。全部帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。第一百一十條與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必需嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)。第一百一十一條倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。第一百一十二條做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。依據(jù)料子的性能合理放置各類料子，防止料子變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。第一百一十三條認(rèn)真做好料子采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真批閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求，嚴(yán)格按采購(gòu)要求定時(shí)將料子購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，躲避料子長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。制度管理規(guī)章制度10一、考勤事項(xiàng)遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1小時(shí)工時(shí)，遲到三十分鐘以上（4小時(shí)以內(nèi)）扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計(jì)。早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時(shí)。超出5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì)。當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書(shū)面警告一次。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者，開(kāi)除。二、請(qǐng)假事項(xiàng)上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長(zhǎng)同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門單，方可出門。平常請(qǐng)事假（除非自然因素外），一次不得超出5天。否則，會(huì)倒扣本月工時(shí)，直至扣完。（注：每超出一天，就倒扣一天工時(shí)）員工請(qǐng)假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請(qǐng)假期中，如遇休息日、國(guó)家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記，除非有不行抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠工論處。而所謂不行抗拒的因素，例如：車禍、天災(zāi)、急病等。三、員工就餐事項(xiàng)員工基本福利：依據(jù)上班時(shí)間的不同分別供應(yīng)早餐、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒(méi)有上班，不得在公司就餐，否則，需交確定就餐費(fèi)用。注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。四、員工離職事項(xiàng)普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職！注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦好移交手續(xù)，方可正式離職。五、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)注：為培養(yǎng)和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理，評(píng)定獎(jiǎng)懲事件要衡量情節(jié)輕重。（一）嘉獎(jiǎng)范圍說(shuō)明：?jiǎn)T工具有下列事跡之一者，車間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉獎(jiǎng)1）、維護(hù)公司榮譽(yù)，有實(shí)在事實(shí)者2）、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者3）、品性端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者4）、對(duì)增長(zhǎng)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重點(diǎn)貢獻(xiàn)者5）、拾金不昧者6）、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出實(shí)在方案，經(jīng)采用后確有成效者7）、研究改善工作方法提高工作效率或降低本錢確有成效者8）、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者9）、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理恰當(dāng)者10）、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者11）、策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績(jī)卓著者12）、同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)者附：車間衛(wèi)生嘉獎(jiǎng)制度①、每日評(píng)比出本部室衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評(píng)比最佳負(fù)責(zé)的員工；（記點(diǎn)）②、非品控人員在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，躲避公司損失；（記點(diǎn)）③、連續(xù)兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)”的員工；（記點(diǎn)）④、連續(xù)一個(gè)月未被記懲罰點(diǎn)的員工；（記點(diǎn)）⑤、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級(jí)報(bào)告的員工；（記點(diǎn)）⑥、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評(píng)比都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點(diǎn)）⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常，躲避公司損失；（記點(diǎn)）⑧、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用；（記點(diǎn)）⑨、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)引導(dǎo)書(shū)、程序文件、公司規(guī)定的行為；（記點(diǎn)）⑩、非品控人員對(duì)工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的；（記點(diǎn)）非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的.重點(diǎn)過(guò)失，躲避公司重點(diǎn)損失者；（記點(diǎn)）連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，設(shè)備、人員、環(huán)境檢查沒(méi)有超標(biāo)現(xiàn)象，公司予以該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金；（記點(diǎn)）注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元；（1）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以稱贊；（2）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2，并予以稱贊；（3）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以稱贊；當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。（二）懲罰范圍說(shuō)明：?jiǎn)T工有下列行為之一者，車間主管依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)此執(zhí)行相應(yīng)的懲罰。1）、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者2）、揮霍公物造成公司損失者3）、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工4）、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴識(shí)別證者或著裝不規(guī)范者5）、言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者6）、不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)超出兩次（不含）以上且不按規(guī)定請(qǐng)假者7）、違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒(méi)有悔改之意者8）、擅離職守導(dǎo)致變故者9）、工作期間閑談耽擱工10）、有心吐露自身薪資或探問(wèn)他人薪資，引起事端者11）、未經(jīng)許可，攜帶不必需物品（如不安全或違禁物品）進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者12）、對(duì)主管的指示或有限期性的命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理欠妥者；對(duì)交做事項(xiàng)經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽(tīng)從主管的指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從命令者；執(zhí)行特定交做事項(xiàng)有重點(diǎn)疏忽、產(chǎn)生不良影響者13）、在工作場(chǎng)合喧嘩、吵鬧而攔阻他人正常工14）、因管理不善或防范疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品料子受到損害或傷及他人者15）、對(duì)同事惡意攻擊、威逼、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵爭(zhēng)吵者16）、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆行呷柰菩袨檎?7）、導(dǎo)致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責(zé)任者；導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責(zé)任者；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經(jīng)查明屬實(shí)者18）、在工作時(shí)間內(nèi)臥睡或伏睡者；在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造事實(shí)騙取休假者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；在公司內(nèi)部聚眾賭博者19）、直屬干部對(duì)下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報(bào)者20）、張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字或圖片、聚眾鬧事、妨害生產(chǎn)秩序者21）、有心毀壞機(jī)器、工具、原材料子、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者22）、嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重點(diǎn)人身或設(shè)備事故者；附：車間衛(wèi)生懲罰制度①、員工進(jìn)車間前若不按要求戴內(nèi)帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（記點(diǎn)）②、員工工作靴不干凈，更衣柜不乾凈或員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器具不潔等（即有“紅色圓點(diǎn)”標(biāo)識(shí)）；（記點(diǎn)）③、員工在進(jìn)車間前著裝完畢并在鏡前自檢、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者；（記點(diǎn)）④、員工在車間非有心的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者；（記點(diǎn)）⑤、員工進(jìn)入車間戴首飾、手表、移動(dòng)電話、化妝、涂指甲油，男員工蓄胡須；員工手部指甲太長(zhǎng)不符合要求，且不聽(tīng)勸告的；（記點(diǎn)）⑥、員工在車間未戴口罩或口罩沒(méi)有完全遮蓋口鼻；（記點(diǎn)）⑦、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒，或直接對(duì)著食品打噴嚏；（記點(diǎn)）⑧、一個(gè)月內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)（指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標(biāo)或有致病菌），負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器具衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)；若個(gè)人衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)，負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備、工器、具衛(wèi)生指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)或發(fā)現(xiàn)致病菌，或人員手部涂抹一個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格或半年內(nèi)累計(jì)5次不合格；（記點(diǎn)）⑨、員工在工作時(shí)間沒(méi)有征得在線主管的允許隨便離開(kāi)崗位的行為；員工在工作期間沒(méi)有征得在線主管的允許隨便串崗，甚至到其他區(qū)域的行為；（記點(diǎn)）⑩、員工在工作時(shí)未依照標(biāo)準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行作業(yè)或由于個(gè)人疏忽等，造成產(chǎn)品規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)不符、包裝污染、外形不佳、凈含量不足等缺陷，但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有流入下道工序，沒(méi)有造成大的影響的情況下；（記點(diǎn)）員工沒(méi)有依照更衣程序、進(jìn)車間程序、洗手程序、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作；（記點(diǎn)）員工對(duì)落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理；（記點(diǎn)）員工手部受傷（即頭部帽沿上貼有綠色圓點(diǎn)標(biāo)識(shí)）沒(méi)有適當(dāng)包扎，且未匯報(bào)上級(jí)主管知曉，仍然接觸食物；假如匯報(bào)了上級(jí)主管，但主管并沒(méi)有對(duì)此員工的工作做適當(dāng)調(diào)整，其上級(jí)主管負(fù)連帶責(zé)任同時(shí)受各懲罰；假如現(xiàn)場(chǎng)品控沒(méi)有及時(shí)查出，品控也一并同時(shí)受各懲罰；（記點(diǎn)）員工的個(gè)人原因造成產(chǎn)品保管欠妥變質(zhì)或過(guò)保質(zhì)期；（記點(diǎn)）若產(chǎn)品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、內(nèi)容物與外標(biāo)示不符，庫(kù)房管理沒(méi)有遵奉并服從先進(jìn)先出原則，在出廠前被及時(shí)發(fā)現(xiàn)返工；（記點(diǎn)）由于員工個(gè)人問(wèn)題，造成產(chǎn)品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有衣裳纖維、手套碎片、塑料、紙屑等異物或由于個(gè)人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重超標(biāo)，例如有頭發(fā)、玻璃、昆蟲(chóng)、金屬等異物的發(fā)現(xiàn)；（記點(diǎn)）工作完畢后，沒(méi)有及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清洗設(shè)備，或清洗后結(jié)果不符合要求，被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為；設(shè)備、場(chǎng)合清洗馬虎，屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時(shí)消極怠工，影響惡劣；（記點(diǎn)）員工在車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧游戲，無(wú)論上班時(shí)間還是非上班時(shí)間；員工不得拉邦結(jié)派；隨便講臟話粗話者；員工有心挑起事端矛盾，不利于團(tuán)結(jié)的行為和各區(qū)域之間搭配、極端不利，影響他人正常工作的行為；員工有偷竊公私資產(chǎn)，他人財(cái)物的行為；工作場(chǎng)合辱罵員工、質(zhì)保、主管，舉止行為欠妥，造成惡劣影響，打假斗毆，有心假、造、誑騙上層主管，威逼或向他人索取錢物的行為；（記點(diǎn)）員工在工作場(chǎng)合飲食、嚼口香糖等物；（記點(diǎn)）在工作場(chǎng)合內(nèi)隨便吐痰、車間內(nèi)隨便取下帽子、脫去工作服的行為；（記點(diǎn)）注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行罰款，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元；（1）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1～3個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以口頭警告；（2）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4～6個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×2，并予以口頭警告；（3）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7～9個(gè)，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計(jì)點(diǎn)數(shù)×3，并予以口頭警告；當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。制度管理規(guī)章制度11為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟識(shí)工作環(huán)境，能放心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開(kāi)除處理。一、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，聽(tīng)從各級(jí)主管的合理布置。二、總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理及工廠長(zhǎng)有權(quán)布置和調(diào)配員工的工作崗位，員工必需無(wú)條件聽(tīng)從。三、員工應(yīng)定時(shí)上下班，不得遲到早退或曠工。四、員工因事請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天），需提前3天和工廠長(zhǎng)請(qǐng)示，請(qǐng)假超出3天，需提前3天和總經(jīng)理請(qǐng)示，允許后方可休假，事畢需和請(qǐng)示人銷假。五、因個(gè)人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長(zhǎng)提出申請(qǐng)。六、禁止在工作場(chǎng)合或工作時(shí)間內(nèi)吸煙、接給他打個(gè)電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。七、對(duì)屢次遲到、早退、不聽(tīng)從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開(kāi)除之處理。八、對(duì)偷竊同仁、公司財(cái)物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開(kāi)除之處理。九、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，連續(xù)曠工3日的'員工，以自動(dòng)離職論處。員工無(wú)條件放棄當(dāng)月工資，放棄任何申訴權(quán)，假如給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任。十、通過(guò)培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結(jié)算工資、離場(chǎng)。嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開(kāi)除者，當(dāng)天結(jié)算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價(jià)賠償。十一、公司薪資制度為計(jì)時(shí)制，員工入廠試用期為1個(gè)月，如試用期不合格者公司予以辭退處理，清結(jié)試用期工資，公司不予以任何其它賠償或補(bǔ)貼。十二、上下班時(shí)間上午7：0012：00下午13：0017：008：0012：0013：0018：00休息時(shí)間上午10：0010：15中午12：0013：00下午15：0015：15十三、凡我公司員工必需無(wú)條件遵守以上各條款。十四、以上全部條款公司具有最終解釋權(quán)。制度管理規(guī)章制度121.0目的為保證培訓(xùn)效果、提高員工技能、拓展培訓(xùn)方式，行政員工可參加外派培訓(xùn)，為保證行政員工外派培訓(xùn)的有效實(shí)施，特訂立此制度。2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員3.0實(shí)在職責(zé)3.1各行政部門職責(zé)3.1.1通過(guò)“行政員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)流程”負(fù)責(zé)向人力資源部提出外派培訓(xùn)申請(qǐng)，外派培訓(xùn)申請(qǐng)?jiān)瓌t上應(yīng)在每年12月份各部門作培訓(xùn)需求分析時(shí)提出，臨時(shí)性外派培訓(xùn)申請(qǐng)，除特殊情形外，應(yīng)至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準(zhǔn)；3.1.2除各部門提交的培訓(xùn)申請(qǐng)外，人力資源部還將依據(jù)實(shí)際需要確定個(gè)別員工的外派培訓(xùn)；3.1.3培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后需履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款并參加培訓(xùn)；3.1.4經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)課程。3.2人力資源部職責(zé)3.2.1人力資源部在接到外派培訓(xùn)申請(qǐng)后五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行外派培訓(xùn)人員的履歷審核（外派培訓(xùn)人員以能“將課程引進(jìn)轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先）、外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選、審核及課程時(shí)間確實(shí)定；3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓(xùn)課程開(kāi)始前提交行政部予以核價(jià)，將核價(jià)后的培訓(xùn)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批；3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請(qǐng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并呈交公司認(rèn)可。3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時(shí)應(yīng)符合以下原則：3.3.1外派培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額或部分承當(dāng)；3.3.2員工外派培訓(xùn)地方在外地的，視同出差，因路途遙遠(yuǎn)或受訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，需在本地留宿而培訓(xùn)單位未供應(yīng)食宿者依員工出差相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)食宿費(fèi)、交通費(fèi)等；3.3.3公司照常支出員工在外培訓(xùn)期間的薪資，下班時(shí)間或其他休假時(shí)間參加外派培訓(xùn)，不再作為加班；3.3.4凡個(gè)人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費(fèi)用達(dá)RMB1000元及以上者，當(dāng)年外派培訓(xùn)課程費(fèi)用累計(jì)達(dá)RMB3000元及以上者，應(yīng)在培訓(xùn)開(kāi)展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議。3.3.5當(dāng)申請(qǐng)人員參加的培訓(xùn)課程為公司項(xiàng)目型采購(gòu)合同中包含的附屬培訓(xùn)課程時(shí)，申請(qǐng)人員仍然需承當(dāng)采購(gòu)合同款中包含的培訓(xùn)課程費(fèi)用。4.0培訓(xùn)協(xié)議4.1依據(jù)不同的培訓(xùn)費(fèi)用，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費(fèi)用（RMB）商定服務(wù)年限10003000元（含）1年3000元8000元（含）2年800020xx0元（含）3年20xx040000元（含）4年40000元以上5年以上（含5年）4.2培訓(xùn)協(xié)議說(shuō)明：4.2.1外派培訓(xùn)費(fèi)用包含：培訓(xùn)課程費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、培訓(xùn)期間的出差津貼等由公司承當(dāng)?shù)腵全部費(fèi)用；4.2.2培訓(xùn)金額在RMB40000元以上的外派培訓(xùn)，由總經(jīng)理核定其商定服務(wù)年限；4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓(xùn)的，則培訓(xùn)協(xié)議簽訂以累計(jì)培訓(xùn)金額計(jì)算，培訓(xùn)協(xié)議簽訂日期以最終一次培訓(xùn)日期為準(zhǔn)；4.3違約金賠償方法：違約金額=培訓(xùn)總費(fèi)用×12XY12X（X=商定服務(wù)年限）（Y=員工自培訓(xùn)結(jié)束開(kāi)始至最終一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)月數(shù)）備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開(kāi)始至最終一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時(shí)，則進(jìn)位整數(shù)月份計(jì)算。5.0培訓(xùn)評(píng)估5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報(bào)告，并訂立相應(yīng)的培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃一并提交公司認(rèn)可，培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)符合以下原則：（1）行動(dòng)計(jì)劃訂立須認(rèn)真、明確（2）行動(dòng)計(jì)劃須可實(shí)施、可衡量5.2培訓(xùn)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料交于公司歸檔；5.3培訓(xùn)結(jié)束后4個(gè)月內(nèi)，外派培訓(xùn)人員在人力資源部的幫忙下，應(yīng)編寫適合公司自身?xiàng)l件的《學(xué)員培訓(xùn)手冊(cè)》《講師授課手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部組織布置下授課并評(píng)估打分；5.4外派培訓(xùn)人員的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部及相關(guān)職責(zé)部門負(fù)責(zé)追蹤其行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況；5.5人力資源部將視實(shí)在情況，將外派培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果考核列入其績(jī)效目標(biāo)。6.0費(fèi)用報(bào)銷6.1外派培訓(xùn)的人員所提交的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)公司認(rèn)可后，方可辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)。6.2外派培訓(xùn)人員辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷前，需如實(shí)填寫外派培訓(xùn)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷；7.0責(zé)任承當(dāng)若外派培訓(xùn)人員的行動(dòng)計(jì)劃在培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)仍無(wú)法完成，外派培訓(xùn)人員需自行承當(dāng)50%培訓(xùn)總費(fèi)用。制度